원래 제목: Mert Mumtaz & Armani Ferrante와 함께하는 암호화폐 슈퍼 앱의 진실

원래 출처: The Rollup

원래 번역: TechFlow

· 게스트: Helius CEO Mert Mumtaz; 아르마니 페란테, 백팩 CEO

· 진행자: 로비 & 앤디

· 방송일: 2025년 4월 21일

핵심 포인트

· 최고의 암호화폐 슈퍼 앱을 향한 경쟁이 치열해지고 있습니다. 사용자 경험을 완벽하게 마스터할 수 있는 사람은 누구일까?

· 이 에피소드에서는 Helius의 CEO인 Mert Mumtaz와 Backpack의 CEO인 Armani Ferrante와의 대화를 다룹니다. Armani는 Apple에서 Alameda Research로의 전환 과정을 공유하고, 그 과정을 통해 어떻게 Solana에서 가장 빠르게 성장하는 플랫폼 중 하나를 구축하게 되었는지 설명합니다.

· 시장이 관세 문제로 어려움을 겪는 동안, 기관에서 암호화폐를 도입하는 속도가 조용히 가속화되고 있습니다. 우리는 "뚱뚱한 지갑 이론", 스마트 계약 플랫폼에서 비트코인의 변화하는 역할, 그리고 금융과 암호화폐의 결합으로 인해 생겨나는 기회에 대해 깊이 있게 살펴보았습니다.

· 이 팟캐스트에서는 또한 백팩이 검열 저항성과 규정 준수 간의 균형을 어떻게 찾는지 논의합니다. 이는 암호화폐가 주류 시장에 진입할 때 직면하는 가장 큰 과제 중 하나입니다.

훌륭한 통찰력의 요약

· 비트코인은 가장 순수한 의미에서 최초이자 유일한 진정한 밈입니다.

· 모든 것이 밈인 한, 비트코인은 항상 모든 암호 토큰의 가치 상한선이 될 것입니다.

· 모든 것은 거래 플랫폼과 유동성에서 시작됩니다.

· 저는 Alameda와 FTX의 문화가 약간 느슨하다고 항상 느꼈고, 그런 엔지니어링 문화는 제가 참여하고 싶은 환경이 아닙니다.

· Backpack은 전통적인 엔지니어링 중심 회사처럼 구성되어 있으며, 당사의 문화는 제품 중심적이며 사용자를 위해 훌륭한 것을 만드는 것입니다.

· 지금은 다시 건설에 착수하기에 아주 좋은 시기라고 생각합니다.

· 현재 산업에서 가장 가치 있는 것 중 하나는 체인에 더 많은 가치를 가져오는 것입니다.

· 금융 자체는 직접적인 용도가 없으며, 대표적인 자산을 이전하는 데 사용되는 회계 시스템일 뿐입니다. 정말 중요한 것은 물리적 세계의 실제 상품과 서비스입니다.

· 현실 세계와 암호화폐 세계가 점진적으로 통합되고 수용됨에 따라, 암호화폐는 실제로 금융 시스템의 업그레이드를 촉진할 것입니다. 이를 달성하려면 현실 세계의 자산과 규칙을 결합해야 합니다.

· 우리 모두는 암호화폐 기술이 글로벌 금융 시스템의 중요한 기둥이 될 것이라고 믿지만, 아직 갈 길이 멉니다.

· DeFi와 기존 금융계 간의 다리가 형성되고 있습니다. 비트코인은 그러한 다리이며, 그 지배력은 점점 커지고 있습니다.

· 기관들은 이더리움에 큰 도움을 줄 수 있으며, 이는 이더리움 가격의 반등을 촉진할 수 있습니다.

· 전체 암호화폐 시장의 가치는 엔비디아의 시가총액보다 낮습니다. 우리 모두는 이런 상황이 오래가지 않을 것이라고 생각했습니다.

· 암호화폐, 금융, 기술이 금융 부문에 깊숙이 침투하여 전 세계 모든 주요 금융 기관과 긴밀하게 연결될 것입니다.

· 검열 방지 또는 규정 준수라는 두 가지 속성 중 하나가 있어야 합니다. 그 중간에 있는 것은 갈 곳이 없다는 것은 의심의 여지가 없습니다.

· 수많은 RWA 회사가 생겨났는데, 왜 그중 어느 것도 성공하지 못했을까요? 왜 우리 모두가 지금 당장 체인상에서 토큰화된 증권을 사용하지 않는 걸까요? 아무도 분배 요소가 없기 때문에 Coinbase가 Circle에 기여한 것처럼 RWA에 기여하는 사람은 없습니다.

· 백팩은 두 경제 사이에 위치한 매우 특별한 제품입니다. 한쪽에는 기존 경제, 즉 기존 은행 시스템이 있고, 다른 한쪽에는 암호화폐 경제가 있습니다.

아르마니와 백팩 소개

앤디: 롤업에 다시 오신 것을 환영합니다. 오늘은 Mert와 Armani를 모시고 백팩의 놀라운 성장, 팻 월렛 이론의 이야기, 솔라나의 거시적 업데이트, 그리고 이 분야에서 일어나고 있는 일들에 대해 이야기를 나눠보겠습니다. 여러분의 배경, 특히 흥미로운 사람들과 함께 일했던 과거 경험과 그것이 어떻게 Backpack을 만들게 되었는지에 대해 듣고 싶습니다.

아르마니:

제 경험은 한편으로는 매우 평범하지만, 다른 한편으로는 다소 특별하기도 합니다. 저는 2017년에 암호화폐 시장에 입문했습니다. 당시 이더리움은 한창 호황을 누리고 있었고, 가격도 급등하고 있었습니다. 제가 애플에서 일할 때 동료들이 거래하는 모습을 보았어요. 저는 이더리움 백서를 읽고 참여했고 그 이후의 일들은 역사가 되었습니다. 저의 원래 목표는 2017년과 2018년에 이더리움의 스마트 계약 작업을 하는 것이었지만, 우연히 FTX가 생기기 전에 캘리포니아주 버클리에 있는 소규모 거래 회사인 알라메다 리서치에 입사하게 되었습니다. 사실, 저는 그곳에서 약 3개월 동안 일했고, 그것이 제가 원하는 것이 아니라는 것을 빨리 깨닫고 떠났습니다. 이건 FTX 사건이 일어나기 전, 샘과 제인 스트리트의 몇몇 사람들이 많은 거래를 했던 때였습니다. 주로 한국과 초기 거래소에서 거래했죠.

이더리움에서 일하면서 저는 일부 L2 개발에 참여했고, 한동안 상태 채널에서 일했으며, 다른 L1에서도 일했습니다. 저는 당시 많은 사람들처럼 확장 문제에 큰 관심을 갖게 되었습니다. 그 후, 저는 우여곡절 끝에 오픈소스 기술 개발에 참여하게 되었습니다. 2020년에 FTX와 알라메다가 솔라나에 투자를 시작했을 때, 그들은 다시 저에게 연락해서 솔라나에서 일할 의향이 있는지 물었습니다. 그래서 저는 솔라나에 대해 조사하기 시작했고, 많은 사람들을 만났고, 당시 가장 멋진 암호화폐 프로젝트라고 생각하며 매우 흥분했습니다. 그리고 이 분야로 우리를 끌어들인 "세계 컴퓨터"의 꿈을 실현하기 시작했다는 생각도 들었습니다.

Mert: 그런데, Anchor를 만든 사람은 바로 저예요. 앵커가 뭔지 아세요? EVM에 동등한 도구가 있나요, 아르마니?

Armani:

Solidity와 Foundry와 비슷한 것으로 간주되는 다른 도구가 많이 있기 때문에 직접적으로 대응하는 것은 없습니다. Truffle의 초기 시절로 거슬러 올라가도 마찬가지입니다. 초기 솔라나 개발에 대해 알고 싶다면, 저는 지갑 도구, DeFi, 개발자 도구 등 많은 초기 솔라나 프로젝트에 참여했습니다.

FTX를 떠난 아르마니의 경험

로비: FTX에 대해 항상 이야기하지는 않겠지만, 그곳에 오래 머물고 싶지 않다고 생각하게 만든 초기 감정은 무엇이었나요?

아르마니:

샘은 트레이더이고 저는 엔지니어라고 생각해요. 트레이더가 운영하는 회사에서는 트레이더가 대개 거래 중심적이며 이익 극대화에 집중하는데, 이는 제가 추구하는 바와 다릅니다. 저는 애플을 떠나 오픈소스 프로젝트에 참여했고, 더욱 공학적인 관점에서 사물을 바라봅니다. 백팩은 전통적인 엔지니어링 중심 기업과 비슷하게 구성되어 있으며, 당사의 문화는 제품 중심적이며 사용자를 위해 훌륭한 제품을 만드는 데 중점을 두고 있습니다.

저는 Alameda와 FTX의 문화가 약간 느슨하다고 항상 느꼈고, 그런 엔지니어링 문화는 제가 참여하고 싶은 환경이 아닙니다.

Solana의 기술적 비전

Robbie: 암호화폐에는 실제로 금융과 기술이라는 두 가지 측면이 있습니다. 이제 기술에 대해 이야기해 보겠습니다. 솔라나에 합류한 이유는 세계 컴퓨터가 되는 사명이 있었기 때문입니다. 저는 그것이 이더리움의 목표라고 생각했는데, 무엇이 바뀌었나요?

아르마니:

이 질문은 여러 각도에서 볼 수 있습니다. 저는 2018년부터 2019년까지 국가 채널과 L2 기술에 관한 연구를 했습니다. 당시 이더리움은 샤딩과 세레니티의 설계에 전념했습니다. 저는 이게 효과가 없고 끔찍한 생각이라는 걸 금세 깨달았습니다.

샤딩은 전통적인 의미의 확장이 아닙니다. 당신에게 정말 필요한 것은 특정 리소스에 비례하여 선형적으로 확장되는 기술적 기능입니다. DynamoDB나 Cassandra와 같은 기존 데이터베이스와 마찬가지로 이러한 혁신적인 NoSQL 데이터베이스를 사용하면 더 많은 머신을 추가하는 것만으로 시스템을 무한대로 확장할 수 있습니다.

이것은 고급 데이터베이스 연구에서 처음 접한 지식이며, Solana는 실제로 머신 리소스 측면에서 이를 시도한 최초의 프로젝트입니다. 더 많은 코어를 추가하면 무어의 법칙을 활용해 시스템 처리량을 높일 수 있으며, 기계는 더욱 강력하고 빨라집니다. 병렬 처리 및 파이프라인과 같은 기술을 활용할 수 있습니다. 엔지니어인 메르트도 같은 생각을 했을 거라고 생각해요. 단일 스레드 가상 머신은 작동하지 않는다는 것은 분명합니다. 샌프란시스코의 엔지니어에게 물어보면 모두 똑같은 말을 할 것입니다.

이것이 실제로 2017년과 2018년의 강세장 동안 사람들이 추구했던 것이었고, 많은 교수의 프로젝트가 자금을 지원받았습니다. 많은 똑똑한 사람들이 확장 문제를 해결하기 위해 노력하고 있습니다. 그 후에 Sui, Aptos가 있었고, 지금은 SEI, Monad와 같은 프로젝트가 있습니다. 하지만 사실 이 모든 것은 블록체인이라는 맥락에서 비교적 성숙하고 현대적인 시스템 기술을 적용한 것입니다. 솔직히 말해서 당시에는 꽤 분명했습니다. 문제는 단지 실행에 관한 것이었고, 실제로 그것을 구현할 엔지니어링 역량이 있는 사람이 누구냐는 것이었습니다. 솔라나는 이를 규모 있게 달성한 최초의 프로젝트입니다. 이더리움은 경로 종속성과 기술 부채로 인해 어려움을 겪고 있으며, 전체 시스템을 처음부터 다시 구축할 수 없습니다. 그래서 이 이야기에는 미묘한 부분이 많이 있습니다. 하지만 전반적으로, 저는 솔라나가 이를 성공적으로 해낸 첫 번째 팀이 되어서 정말 기쁩니다.

현재 시장 분석

Andy: 시장은 구성 가능한 Web3 개념을 선호해 왔으며, 빠르고 저렴하며 잘 설계된 블록체인이 큰 성공을 거두는 것을 많이 보았습니다. 우리는 이 생태계를 롤업, 네트워크 확장, 독립형 L1 등을 통해 수천 개의 체인으로 확장하는 것에 대해 매우 기대하고 있습니다.

Mert, 시장에서 정확히 무슨 일이 일어났나요? 솔라나는 500달러까지 갈까요?

Mert:

상황이 이제 더 명확해졌습니다. 가격은 조금 비싼 것 같지만, 방향성은 명확합니다. 트럼프는 다른 나라들이 더 많이 내기를 원하고, 다른 나라들은 "아니요, 우리도 강하니까 당신들도 더 많이 내야 합니다"라고 대답합니다. 결과적으로 국가들은 관세를 인상했고, 이로 인해 기업들은 어려움을 겪었고 사람들은 시장에서 돈을 인출하기 시작했습니다.

최근에는 솔라나, 이더리움, 비트코인의 가격이 모두 하락하면서 거시적 요인이 관심을 끌고 있습니다. 이 기간 동안의 시장 움직임은 전적으로 확실하지 않았지만, 사람들은 Pump.fun이 토큰을 보관하는 대신 매도하는 등 터무니없는 이유로 이를 돌렸습니다. 저는 경기가 침체될 때마다 Pump.fun이나 Nvidia에 감사하라고 늘 말합니다.

밈 간의 비교는 매우 흥미롭습니다. 누군가가 방금 트럼프가 다른 나라에 대한 관세는 중단할 수 있지만 중국에 대한 관세는 계속될 것이라고 주장했다고 트윗했습니다. 단 4~5분 만에 시장은 약 2조 5천억 달러의 시장 가치를 추가했는데, 이는 전체 암호화폐 시장 총액보다 많은 수치입니다. 그러나 해당 트윗은 거짓으로 판명되었고, 5분 후 시장은 다시 하락세를 보였습니다. 이건 기본적으로 정장을 입은 밈인 것 같아요. 트위터의 상황은 항상 예측할 수 없으며, 무작위 게시물이 큰 반향을 일으킬 수 있습니다.

이것이 암호화폐에 미칠 영향은 지난 주기와는 완전히 다를 것이라고 생각합니다. 과거의 암호화폐 사건은 거의 대부분 내부 붕괴로 인해 발생했습니다. 처음에는 사용 사례가 부족하고 사기로 여겨졌기 때문일 수 있습니다. 나중에는 거래 플랫폼의 파산이나 다른 사기의 발생으로 인해 그럴 수도 있습니다. FTX 사건을 예로 들어보겠습니다. 당시에는 나는 걱정하지 않았지만 다른 사람들은 걱정했습니다. 현실을 살펴보면, 지금까지 솔라나만큼 확장성이 뛰어나고 효과적인 곳은 없었습니다. 특히 2년 반 전에는 더욱 그랬습니다. 지금은 실행 가능한 대안이 있다고 주장할 수 있지만, 당시에는 실제로 그런 대안은 없었습니다.

하지만 지금은 뉴욕에서 돌아온 지 얼마 안 돼서 기분이 전혀 달랐어요. 그렇기 때문에 여러분의 사고방식을 너무 많은 역사적 데이터와 혼동하는 것은 실수입니다. 우리는 이미 세 번의 주기를 거쳤기 때문에 암호화폐는 아직 초기 단계에 있습니다. 암호화폐뿐만 아니라 스마트 계약 플랫폼의 규모도 아직 매우 초기 단계로, 아마도 3년 정도밖에 되지 않았을 겁니다. 대행사의 움직임이 느리고 판매 주기가 길기 때문에 그들은 몇 달 전부터 프로세스를 시작했고 지금은 본격적으로 작업하고 있습니다. 현재 우리가 기관, 거래 플랫폼, 다양한 핀테크 기업으로부터 받고 있는 문의 건수는 강세장 동안 받은 것 중 가장 높은 수준입니다.

그래서 화면에 빨간색이 표시되고 캔들스틱 차트가 나빠 보이더라도 실제로 이러한 회사는 온체인에 등장하고 있습니다. 트럼프가 당분간 영향력을 미칠 수는 있겠지만, 그는 여전히 암호화폐에 많은 도움을 주었고, 거래 플랫폼을 상대로 한 많은 소송이 기각되기 시작했습니다. 전반적으로 볼 때, 지금이 건설에 다시 뛰어들기에 아주 좋은 시기라고 생각합니다.

앤디:

그렇습니다. 제가 본 것 중 기본 원칙과 가격 움직임 사이의 가장 큰 괴리인 것 같습니다. 많은 조사가 마무리되는 것은 특히 고무적입니다. ETF 소식 역시 엄청났어요. 저는 PENGU와 같은 합법적인 회사가 ETF에 지원하는 신청서를 그렇게 많이 본 적이 없습니다. 이제 이것이 어떻게 전개되는지 보겠습니다. 시장에는 지속적인 제도적 압력이 존재합니다. 저는 오늘 브라질에서 뉴욕으로 날아갔고 다음 주에 거기 갈 예정입니다. 저는 그 분위기와 사고방식을 익히고 싶었습니다. 트위터에서 일어나는 일과 시장에서 일어나는 일 사이에 엄청난 차이가 있다고 느꼈고, 이러한 기관들은 다르게 생각하고 있었기 때문입니다. 저는 지난 7년간 암호화폐 분야에서 일하면서 마침내 직업상 위험 중립성을 달성했다고 생각합니다. 2017년의 하락장 이후, 저는 업계가 회복될지, 그리고 다른 일자리를 찾아야 할지에 대해 매우 걱정했습니다. 그 후 온라인 마케팅 분야에서 일하다가 2018년과 2019년에 다시 업계에 복귀했습니다. 지난번 하락장 때에도 저는 '이번을 잘 헤쳐나갈 수 있을까?'라는 생각이 들었습니다. 이제는 직업상 위험이 줄어들고 장기적으로 생각하는 사람이 이길 것 같습니다.

아르마니:

당신이 언급한 핵심 요점 중 하나는 세계의 융합입니다. 암호화폐에 관심 있는 사람들은 비트코인과 많은 DeFi 프로젝트의 핵심이 되는 놀라운 금융 기술을 개발하고 있습니다. 새로운 시장 구조는 어디에나 있지만, 어느 한 곳도 그것을 완벽하게 통제할 수는 없습니다.

하지만 금융의 이상한 점은 금융 자체가 직접적인 용도가 없다는 것입니다. "기관들이 온다"는 감정이 퍼지기 전에 DeFi는 침체 상태에 빠졌습니다. DeFi의 목적은 무엇이고, 왜 이런 거래를 하는가, 왜 수익 채굴을 구축해야 하는가, 그리고 왜 이런 순환적이고 무의미한 작업을 수행하는가. 사실 이것은 핀테크이고, 금융 자체에는 직접적인 용도가 없습니다. 이는 대표적인 자산을 이전하는 데 사용되는 회계 시스템일 뿐입니다. 정말 중요한 것은 물리적 세계의 실제 상품과 서비스입니다.

우리는 모두 시장을 구축하는 방법을 알고 있습니다. 저는 지금 업계에서 가장 가치 있는 일 중 하나가 체인에 더 많은 가치를 제공하는 것이라고 생각합니다. 메르트가 언급한 통계는 꽤나 놀라운데, 단 하나의 트윗만으로도 암호화폐 시장의 전체 가치보다 더 큰 가치가 순식간에 변동할 수 있기 때문입니다. 하지만 저는 암호화폐 시장 전체의 가치가 엔비디아의 시가총액보다 낮다고 덧붙이고 싶습니다. 그리고 우리 모두는 이런 상황이 오래가지 않을 것이라고 생각합니다. 우리 모두는 암호화폐가 글로벌 금융 시스템의 중요한 기둥이 될 것이라는 데 동의하지만, 아직 갈 길이 멉니다.

이 목표를 달성하려면 블록체인을 확장하는 방법, 분산형 거래 플랫폼을 구축하는 방법 등의 기술적 문제를 해결하는 것뿐만 아니라 자산을 체인으로 가져오는 것도 필요합니다. 스테이블코인이 좋은 예입니다. 저는 그것이 백팩에서 내리는 결정의 핵심이라고 생각합니다. 우리는 국가마다 다른 규칙, 규정, 자산(미국 주식, 지방 정부 채권, 은퇴 계좌, 전 세계 통화, 부동산 등)이 있는 세상이 존재하지 않는다고 가장할 수 없기 때문입니다. 우리는 지난 몇 년 동안 우리가 만들어 온 모든 놀라운 것들을 뒷받침하기 위해 이러한 가치를 온체인으로 가져와야 합니다.

이러한 융합은 바로 우리가 보기 시작한 것이며, 우리가 "기관의 도래"에 대해 그토록 기대하는 이유입니다. 현실 세계와 암호화폐 세계가 점진적으로 통합되고 수용됨에 따라, 암호화폐는 금융 시스템의 업그레이드를 진정으로 주도하게 될 것입니다. 이를 달성하려면 현실 세계의 자산과 규칙을 결합해야 합니다. 다음은 최근의 몇 가지 전개 사항이며, 제가 기대하는 점입니다.

비트코인과 알트코인 시즌의 역학

로비:

저는 당신이 전적으로 옳다고 생각합니다. 우리가 이 가치를 체인에 적용하고자 하는 이유는 단지 우리가 이러한 시스템을 구축하기 때문만은 아닙니다. 그렇습니다. 사람들이 사용하는 것을 보고 싶어서 만들었지만, 더 중요한 것은 이 시스템이 기존 시스템보다 실제로 더 뛰어나다는 것입니다.

저는 블록체인이 현존하는 최고의 조정 도구라고 종종 말합니다. 이는 로봇, AI가 주도하는 경제뿐만 아니라 인간이 주도하는 경제에도 적용됩니다. 일반적으로 조정에는 위험 관리, 담보 제공, 부족한 자원의 배분이 포함됩니다. 이 모든 것은 블록체인을 통해 더 효율적이고, 투명하고, 가시적으로 만들어질 수 있습니다.

현재 우리는 자금이 현금, 채권, 금, 그리고 디지털 금인 비트코인으로 흘러드는 거시적 안전 자산 현상을 관찰하고 있습니다. 반면, 기술 주식은 우리 산업의 또 다른 부분을 대표하는데, 여기에는 이더리움과 솔라나가 있습니다. 따라서 비트코인은 이 두 세계의 교차점에서 다리 역할을 합니다. 우리는 암호화폐가 성숙해지고, 기존 금융 시스템과 통합되고, DeFi와 기존 금융 세계 사이에 다리가 형성되는 모습을 보고 있습니다. 비트코인은 그러한 다리이며, 그 지배력은 점점 커지고 있습니다.

과거에는 이러한 순환이 항상 먼저 비트코인을 거쳐 다른 암호화폐와 블록체인 세계로 확장되었습니다. 그러면 이번에는 다를까요? 기관들이 온체인 기술과 가치 사슬을 도입하기 시작하면, 우리는 비트코인을 우회하고 이더리움, 솔라나, 모나드, 모든 L1 및 L2와 같은 기술 플랫폼으로 자금이 직접 흐르는 것을 보게 될까요?

앤디: 모방 시즌은 언제 올까요?

Mert:

이것은 복잡한 문제입니다. 솔라나와 같은 알트코인이 회복되려면 비트코인의 랠리가 필요한지, 아니면 독립적으로 운영될 수 있는지에 대해서는 개인적으로는 알트코인이 독립적으로 운영될 수 있다고 생각하며, 고려해야 할 여러 가지 측면이 있습니다.

첫째, 역사적으로 비트코인은 지난 8년 동안 디지털 현금이자 P2P 지불 시스템이 될 것으로 여겨졌습니다. 백서에 언급된 라이트닝 네트워크와 같은 기능은 아직 실제로 구현되지 않았지만, 비트코인은 디지털 금에 대한 확실한 대안이 되었습니다. 재무부 장관도 이틀 전에 비트코인이 어느 정도 시장 적응성을 찾았다고 언급했습니다. 비트코인은 여전히 위험한 자산이기는 하지만, 시장에서 완전히 사라진 것은 아닙니다. 얼마 전 모두가 비트코인과 암호화폐가 시장에서 분리되는 이유를 묻고 있었는데, 10분 후에 엄청난 폭락이 나타났습니다.

제가 보기에 과거 암호화폐의 주요 사용 사례는 가치 저장소였으며, 기존 시장의 현금 흐름과 어느 정도 분리되어 있었습니다. 아마도 약 20% 정도였을 겁니다. 하지만 스테이블코인, 결제 통합, 심지어 온체인 상장 등 새롭게 등장하고 있는 것들을 살펴보면, 이런 것들은 모두 비트코인을 필요로 하지 않으며 기반 기술 회사와 직접 협력합니다.

이 경우, 어느 정도 분리할 수 있는 최고의 기회라고 생각합니다. 이번 사이클에서는 그런 일이 일어나지 않을 것 같고, 실제로 합의가 이루어지려면 오랜 시간이 걸릴 것 같습니다. 예를 들어, 제가 방금 뉴욕에 있었는데, 그곳 사람들은 이미 비트코인이 무엇인지 알고 있었습니다. 하지만 왜 비트코인이나 이더리움 대신 솔라나에 투자해야 하는지 물었습니다. 그들의 생각에 비트코인은 하나의 것이고 이더리움과 솔라나는 다른 것입니다.

이런 현상은 이미 일어나고 있는 것 같습니다. 시장 규모로 볼 때 솔라나의 시가총액은 약 550억 달러로 그리 크지 않습니다. 따라서 이러한 체인점들이 회복되려면 상대적으로 강력한 몇몇 기관만 운영되고 자본을 보유하면 됩니다. 그래서 저는 비트코인이 더 이상 이 분야를 선도할 필요는 없다고 생각합니다. 왜냐하면 그 둘은 같은 것이 아니기 때문입니다. 둘 다 블록체인이지만 비트코인은 완전히 다릅니다.

물론 비트코인을 기반으로 새로운 L2가 등장하고 있다고 말할 수도 있고 그것은 사실이지만 이러한 L2가 비트코인 자체보다 어떻게 더 많은 이점을 얻는지는 잘 모르겠습니다. 이더리움 측에서는 그 반대가 사실이며, L2가 이더리움 자체보다 약간 더 많은 혜택을 볼 가능성이 높습니다.

암호화폐의 기관적 도입

Andy:

매우 흥미로운 역설이네요. 실제로 암호화폐 참여자들은 기관들이 고려할 때 솔라나가 확실한 이점을 가지고 있다고 느낄 수 있으며, 이는 이더리움이 지난 18개월 동안 저조한 성과를 보인 이유 중 하나입니다.

비트코인에 투자한다면, 특히 배분 목적으로 볼 때, 실제로 가장 낮은 위험과 가장 좋은 위험-수익률을 제공하는 옵션입니다. 하지만 스마트 계약 플랫폼을 구성하려는 경우, 과거 호황기에 이더리움을 사는 것은 현명한 선택이 아닐 수 있습니다. 왜냐하면 이더리움의 시장 가치가 이미 높은 반면, 솔라나는 더 빠르고, 더 좋고, 더 저렴하며, 현재 암호화폐 시장에서 더 많은 사용 사례가 있기 때문입니다. "밈", DeFi, 빠른 거래 측면에서는 Solana가 더 좋습니다.

이더리움은 지난 18개월 동안 자신이 어디에 속할지 알아내려고 애쓰며 딜레마에 직면했습니다. 그러나 기관 투자자들이 이더리움에 큰 힘을 실어줄 수 있으며, 이는 잠재적으로 가격 반등을 견인할 수 있습니다.

어젯밤에 Arthur Hayes와 Ethereum과 모든 L1 및 스마트 계약 플랫폼에 관해 이야기를 나누었습니다. 이더리움의 현재 감정은 실제로 낮으며, 그는 비트코인이 상승세를 완료한 후 이더리움이 다음 랠리를 이끌 것이라고 예측합니다. 기관에서는 이더리움의 잠재력을 알아보고 도입을 추진할 수도 있습니다.

기관들은 장기적으로 이더리움이 1조 5천억 달러의 시장 가치에 도달하기 어려울 것이라고 생각할 수 있지만, 솔라나, 셀레스티아, 하이퍼리퀴드와 같은 프로젝트는 상대적으로 더 높은 시장 가치에 도달할 가능성이 있습니다. 이러한 견해는 다양한 블록체인 프로젝트의 잠재력과 가치에 대한 시장의 다양한 견해를 반영합니다.

로비:

기술적인 관점에서, 조직이 아직 기술의 초기 단계에 있지만 기술이 회복력이 있다는 사실을 깨닫도록 돕는 것입니다. 특정 L1을 채택하기로 선택하면 실제로 전체 생태계를 얻게 됩니다. 그러니까, Mert, 네트워크와 롤업 간의 역동성을 지적한 것 같아요. 예를 들어 비트코인의 롤업은 현재 비트코인에 돌려주는 것보다 더 많은 가치를 포착하고 있죠. 이더리움의 롤업에도 마찬가지입니다. 궁극적으로, 이러한 자연스럽게 발생하는 공생 관계는 현실에도 존재합니다. 저는 어부는 아니지만, 제가 잡는 물고기는 상어와 함께 헤엄치며 상어의 작은 벌레를 먹는 작은 물고기뿐입니다. 이는 상어에게 도움이 되고 작은 물고기는 먹이를 얻습니다. 매우 공생적인 관계이고, 저는 그것이 체인상에서 달성될 수 있다고 생각합니다.

L1과 L2에 관한 내용이지만, 우리는 이 관계의 역할을 알아차리지 못하는 듯합니다. 앤디, 당신의 질문은 이것이 여전히 기관에 가치 있는 투자인 이유가 무엇인가입니다. 제 생각에는 그들이 모든 것을 이해했기 때문이라고 생각해요. 누군가가 이더리움을 구매하면 이더리움과 모든 롤업을 얻는다고 생각하며, 이러한 롤업에도 자체 거버넌스 토큰이 있다는 사실을 간과할 수 있습니다.

제가 이해하는 기관의 감정에 따르면, 누군가가 이더리움을 생각할 때 그들은 이더리움 전체와 롤업을 떠올립니다. 이는 비트코인과 완전히 다릅니다. 여러분이 Solana와 그 네트워크 확장에 대해 어떻게 생각하는지 궁금합니다. 저는 이것이 비트코인보다는 이더리움과 그 생태계를 보는 관점과 더 비슷하다고 생각합니다. 왜냐하면 누군가가 솔라나를 생각할 때, 그들은 솔라나와 그 모든 네트워크 확장을 떠올리기 때문입니다.

저는 두 가지 질문이 있습니다. Solana와 그 네트워크 확장에 대한 여론은 어떤가요? 이러한 네트워크 확장과 Solana의 L1은 어떻게 서로 간의 공생 관계를 보장합니까?

아르마니:

저는 비트코인이 랠리를 이끌고 있는지, 그리고 비트코인이 스스로를 대체할 수 있는지에 대한 질문의 핵심으로 돌아가고 싶습니다. 제 생각에는 매우 간단해요. 누구나 어떤 집회든 이끌 수 있습니다. 단지 특정 공간에서 누가 제품-시장 적합성을 달성하느냐에 달려 있을 뿐입니다.

현실적으로 오늘날 모든 프로젝트는 밈입니다. 비트코인은 단어의 가장 순수한 의미에서 최초이자 유일한 진정한 밈입니다. 그러므로 이는 가치를 저장하는 방법이다. 모든 것이 밈인 한, 비트코인은 항상 모든 암호 토큰의 가치 상한선이 될 것입니다.

이더리움과 솔라나의 상대적 가치를 분석해보면, 이더리움이 이미 매우 높은 반면, 솔라나, 셀레스티아 등 다른 프로젝트의 가치는 상대적으로 낮다는 것을 알 수 있습니다. 당연히 시가총액이 낮은 프로젝트에 투자하는 것이 더 매력적일 것입니다. 비트코인에 비해 성장 여지가 더 많기 때문입니다. 문제는 비트코인을 우회하여 이더리움이나 다른 체인의 엄청난 성장 잠재력에 대한 이야기를 어떻게 전할 것인가입니다. 답은 간단합니다. 제품-시장 적합성과 실제 사용 사례 때문입니다. 저는 이것이 모든 스마트 계약 플랫폼에 해당되는 이야기라고 생각합니다.

실제로 탈출 속도에 도달하려면 단 하나의 회사, 하나의 사용 사례 또는 하나의 프로토콜만 있으면 됩니다. 이것이 제가 L1을 만들 만큼 용기 있는 창업자에 대해 낙관적인 이유입니다. 성장을 이루려면 단 하나의 앱, 단 하나의 "인스타그램 순간" 또는 단 하나의 "유니스왑 순간"만 있으면 되기 때문입니다. 아직 초기 단계라고 할 수는 있지만, 그런 획기적인 성장을 이루고 싶다면 기관 DeFi, 스테이블코인 등 모든 사람이 사용하는 글로벌 사용 사례를 확보하는 게 핵심이라고 생각합니다. 하지만 결국 중요한 것은 제품-시장 적합성인데, 이는 놀라운 일이 아닙니다.

기관에 Solana 추천

Andy: 네트워크 확장이라는 개념이 현재 논의 중인 내용과 그다지 관련이 없을 수도 있다고 생각합니다. 제가 Solana를 기관에 추천하는 가장 큰 이유는 글로벌 데이터 동기화와 고속 전송에 장점이 있기 때문이라고 생각합니다. 메르트, 최근에 솔라나와 헬리오스에 관해 기관들과 심도 있는 대화를 나누셨나요? 당신이 한 말 중에 그들이 특히 관심을 가진 부분은 무엇이었나요? 또는 그들이 잘 이해하지 못한 부분은 무엇이었나요? 그들은 어떤 반응을 보였나요?

Mert:

물론, 여러 각도에서 볼 수 있죠. 우선, 이는 기관 자체의 역량에 달려 있지만, 근본적으로는 효율적으로 A지점에서 B지점으로 자금을 이동시키거나 어떤 기능을 수행할 수 있기를 원합니다. Robinhood와 같은 핀테크 플랫폼인 경우 새로운 사용자 그룹을 유치하거나 예측 시장 진출 등 시장 확장을 원할 수 있습니다. 그래서 그들은 종종 스테이블코인이나 실물 자산(RWA)을 다루고 싶어하는 욕구를 표현하거나, Klarna나 Robinhood와 같이 그들 스스로 혁신적인 핀테크 기업이거나, 아니면 미국이나 브라질의 핀테크 기업일 수도 있습니다.

자산 발행의 경우 일반적으로 멀티체인 전략을 채택합니다. 제가 본 바에 따르면, 예를 들어 BlackRock의 경우, 그들은 분명히 Ethereum에만 의존하지 않고 멀티체인 전략을 선택하고 있으며, 이를 발행한 Securitize는 방금 Solana로 확장할 것이라고 발표했습니다. 이는 처음이 아닙니다. 비자, 페이팔, 마스터카드, 스트라이프, 구글 등의 회사는 기본적으로 하나의 체인에만 투자하는 위험을 감수하려 하지 않습니다.그 이유는 그것이 너무 위험하기 때문입니다. 따라서 그들은 보통 솔라나와 이더리움 등 상위 2~3개 체인에 집중합니다. 에반 에코, 프랭클린 템플턴과 같은 기관 투자자들도 볼 수 있는데, 이들의 포트폴리오에는 일반적으로 비트코인, 솔라나, 이더리움이 포함되고 틈새 프로젝트도 있을 수 있습니다.

이러한 조직에서는 제품이 적절하게 작동하는 것이 매우 중요합니다. 그들에게는 규정 준수 관리, 예측 가능하고 안정적인 지불, 그리고 보안이 필요합니다. 그들은 보통 이것에 초점을 맞춥니다. 그리고 "웹 2.5" 지향적인 회사들이 있는데, 이들의 주된 관심사는 누가 그들을 유치할 수 있는가입니다. 제 생각에는, 훌륭한 B2B 영업팀이 있다면 그들과 성공적으로 일할 수 있습니다. Ripple, Stellar 등의 회사와 이런 거래를 많이 볼 수 있습니다. 이들의 팀 구조를 살펴보면, 보통 비즈니스 개발자 60명과 엔지니어 1명입니다.

기술을 조합한 것이지만 궁극적으로는 기술이 핵심입니다. 제품이 좋지 않으면 사용자는 전혀 사용하지 않을 것입니다. 그래서 이런 기관들에게는 비대칭적인 이점이 있다고 생각합니다. Base가 Ethereum에 중요한 이유도 바로 거기에 있습니다. Base는 훌륭한 B2B 팀을 보유하고 있기 때문입니다. 그들은 판매 방법을 알고 있기 때문에 Solana는 정책 거버넌스에 많은 노력을 기울이고 있는 Helius와 같은 팀을 보유하고 있으며, 최근 Jane Street 출신의 최고상업책임자를 고용했습니다.

제가 사업 개발이라고 말할 때, 저는 실제 재능을 말하는 겁니다. 하지만 아르마니가 언급한 요점은 흥미롭습니다. 모든 것이 밈인 세상에서 비트코인은 분명히 천장이 될 것입니다. 순수한 밈은 아니지만, 실제로 효과를 발휘하려면 많은 사회적 요소가 필요합니다.

이러한 체인점이 L1이든 아니든 기술 주식과 더 비슷하다는 전제를 받아들인다면, 사람들은 실제로 체인점이 얼마나 많은 수익을 낼 수 있는지와 같은 전통적인 요소에 집중하기 시작할 것입니다. 이 체인의 주주로서, 토큰 보유자라고 가정할 때, 이 체인에서 수익을 얻을 수 있을까요? 예를 들어, 이더리움이나 솔라나에 스테이킹을 하면 어떻게 되나요? 정말 돈을 벌 수 있을까? 이런 문제는 매우 중요해진다.

Solana의 제안 SIMD-228에 대한 논의도 좋은 예입니다. 이 제안은 기본적으로 체인상 발행을 대폭 줄이겠다는 것입니다. 그러나 솔라나 재단과 일부 기관은 실제로는 8~9%와 같이 발행권에서 발생하는 높은 수익률을 선호한다고 반대합니다.

이것이 제가 Rev.를 사랑하는 이유입니다. 어떤 사람들은 이를 좋아하지 않지만, 적어도 비교적 좋은 지표입니다. 특히 쉽게 위조될 수 있는 다른 지표와 비교하면 더욱 그렇습니다. 레브는 가짜가 되기가 더 어렵습니다. 특히 오래 지속된다면 더욱 그렇습니다. 이는 수요를 대변하는 것일 뿐만 아니라 네트워크 내 사용자에게 전달되는 경제적 이익의 흐름을 대변하는 것도 됩니다. 그러니 몇 가지 기본 사항에 집중해 보세요. 이 작업에는 시간이 다소 걸릴 수 있으며, 이는 네트워크 확장과 관련이 있을 수 있습니다.

제 생각에, 사람들이 Solana에서 L2를 출시할 때 큰 차이는 없지만 아키텍처가 다르기 때문에 구현 방식이 다릅니다. 저장 목적으로 사용될 수도 있고, 특정 작업을 위해서만 시작하여 작업을 수행한 다음 롤백하는 소위 '임시 롤업'일 수도 있습니다.

가장 큰 차이점은 솔라나의 L1이 공유되지 않는다는 것입니다. 기본적으로 BMS를 개선하고 지연 시간을 줄이는 것입니다. 우리는 여러분이 이 블록스페이스에서 무엇을 하느냐가 아니라, 이 플랫폼에서 가능한 한 많은 일을 어떻게 하느냐에 관심이 있습니다. 네트워크의 사용자에게는 명확한 경제적, 기술적 인센티브가 있기 때문입니다. 그러므로 이 디자인은 매우 합리적이다.

일부 응용 프로그램 시나리오에서는 기술이 완벽하지 않아도 괜찮습니다. L1의 자산을 활용하는 알고리즘을 개발할 수 있습니다. L2의 주요 장점은 L1의 기존 가치 있는 생태계를 확장한다는 점인데, 이는 비트코인 자체가 매우 유용하기 때문에 비트코인 L2의 매력이기도 합니다. 이는 단순히 L1을 확장하는 것이 아니라 L1에 많은 수의 자산을 보유하고 있는 이더리움에도 해당됩니다. 이더리움은 실제로 L1을 조정하여 L2의 개발을 지원하며, 롤업 중심 모델을 형성합니다.

그러나 롤업을 중심으로 하더라도 롤업은 여전히 L1과 함께 작동해야 하며 L1을 무시할 수 없습니다. 이는 많은 문제의 근본 원인 중 하나일 수 있습니다. L1이 잘 유지된다면, 장기적으로 다른 문제들도 자연스럽게 해결될 것입니다. 이더리움과 같은 것이 등장하더라도, 시간이 지나면 셀레스티아를 사용하고 싶지 않은 사람들을 위한 주권 롤업이나 이와 유사한 기술 등 실행 가능한 대안이 등장할 것입니다. 이런 경우 인센티브와 경제적 기본 원칙이 모호해질 수 있습니다. 네트워크 확장성과 관련하여 Solana와 다른 생태계 간의 가장 큰 차이점은 Solana 코어가 자체 개발에 집중하는 반면, 다른 생태계는 롤업이 이점을 얻을 수 있도록 솔루션을 조정할 수 있다는 점이라고 생각합니다. 그러므로 솔라나는 입장을 더욱 단호하게 취한다.

배낭 이론

앤디:

저는 우리가 기본적으로 "편견 없는 디자인"에 대해 의견이 일치한다고 생각합니다. BTC의 역학에 대해 생각해보면, 기술적 설계 역시 단일한 상충관계와 그것을 극대화하는 데 직접적으로 초점을 맞추고 있다는 것을 알 수 있습니다. 시장에서는 이를 Soul 토큰의 사용자 경험과 전반적인 매력을 향상시키는 요소로 보고 있으며, Savannah 체인을 사용하고 이를 기반으로 구축하는 방안도 고려하고 있습니다. 저는 도트 펀드에 조금 지쳤고 그것이 조금 지나치다고 생각하지만, 나중에 이에 대해 이야기해 보겠습니다.

흥미롭게도, Armani가 Backpack에서 하는 일과 Mert가 언급한 내용을 결합하면 Solana 생태계는 슈퍼 앱 방식으로 성장하는 것처럼 보입니다. 암호화폐 분야에서 최고의 상품이라는 개념을 생각할 때, 많은 사람은 지갑, 거래소, 스테이블코인, 그리고 이러한 상품의 하이브리드를 떠올립니다. 이는 자체 체인을 기반으로 하거나 솔라나와 같이 빠르고 저렴한 체인을 기반으로 합니다. 물론 솔라나의 주요 거래 장소는 주피터지만, 펌프는 최근 라듐에서 펌프 스왑으로 이전했습니다. Jupiter는 다양한 제품군을 추가했고, Camino는 플랫폼에 애그리게이터를 추가했습니다.

그래서 우리는 많은 경쟁자가 슈퍼 앱이 되고 싶어하는 듯한 Solana 생태계에 진입하고 있습니다. 백팩의 이론이 무엇인지 궁금하고, 왜 여러분이 최종 사용자에게 배포권을 소유하는 이 플랫폼을 구축했는지 궁금합니다. 지갑 수준에서는 사용자를 거래하고 수수료를 벌 수 있는 거래소로 안내하고, 그 수수료를 환매 및 기타 재정적 인센티브에 사용할 수 있습니다. 이러한 플라이휠 효과가 가속화되는 것을 어떻게 생각하시나요?

아르마니:

백팩 이론은 다소 반직관적인데, 특히 암호화폐 분야에 정통한 사람들에게는 더욱 그렇습니다. 제가 이전에도 언급한 적이 있습니다. 암호화폐 전체의 가치는 엔비디아의 시가총액보다 낮습니다. 저는 이 산업의 미래에는 두 가지 가능성이 있다고 생각합니다.

한 가지 가능성은 우리가 본질적으로 지금 있는 위치, 즉 여전히 규제되지 않은 해외 투기적 도박 상태에 머물러 있을 것이라는 것입니다. 주된 사용 사례가 체인상에서 실제 가치가 없는 자산을 거래하는 것이므로, 이것도 좋은 사업이 될 수 있습니다. 소비 형태로서의 도박은 사람들에게 행복을 가져다 줄 수도 있고, 슬픔을 가져다 줄 수도 있는데, 이는 개인의 도박에 대한 관점에 따라 달라진다. 하지만 도박은 실제로 존재하며, 아마도 우리가 제한을 받는 부분은 도박일 것입니다.

우리 중 누구도 그런 가능성이 있다고 믿지 않았을 겁니다. 만약 그렇다면, 우리 넷은 모두 사업을 AI나 다른 분야로 전환할 가능성이 큽니다. 저는 암호화폐, 금융, 기술이 금융 부문에 깊숙이 침투하여 전 세계의 모든 주요 금융 기관과 긴밀하게 연결될 것이라고 개인적으로 믿습니다. 당신이 어느 나라 출신이든, 어떤 종교를 믿든, 어떤 정치적 입장을 취하든 궁극적으로 우리 모두는 이러한 신뢰가 최소화된 컴퓨터를 사용하여 전 세계에서 거래를 수행하고 가치를 교환할 수 있습니다.

그다음으로는, 수조 달러에 달하는 전통 금융의 가치가 토큰화되어 체인상에서 거래되는 세상에서 어떤 회사와 프로토콜을 만들 것인지 묻고 싶을 것입니다. 저는 궁극적으로 두 가지 유형의 속성이 있을 것이라고 생각합니다.

완전히 분산화되어 있고, 검열에 대한 저항성이 완벽하며, Uniswap, Ethereum, Solana 등과 같이 이 분야에서 최고를 대표합니다. 이러한 플랫폼은 지리적 분포가 매우 넓어 많은 참가자를 유치합니다. 모두가 이를 사용하지만, 아무도 이를 소유하지 않으므로 규정 준수라는 개념은 정의되지 않은 문제처럼 느껴집니다. 0으로 나누는 것과 같고, 아무런 의미가 없습니다. 예를 들어, 특정 서버가 중국에서 운영될 때 미국이 규정 준수 규칙을 적용하는 방식과 중국의 규정 준수 규칙은 미국의 규정과 완전히 반대되는 경우, 또는 UAE, 아프리카, 남미와 같은 지역에서는 그렇습니다.

이것이 검열 저항의 개념입니다. 저는 태평양을 은유로 사용했습니다. 태평양은 강력한 교환의 매개체입니다. 미국은 일본에 선박과 컨테이너를 보낼 수 있고, 대만은 미국에 상품을 보낼 수 있으며, 중국은 일본과 무역을 할 수 있으며, 어느 한 국가가 특정 해역을 장악했다고 해서 갑자기 선박을 파괴할 것이라고 생각하는 사람은 아무도 없습니다. 태평양이 운영되는 이유는 아무도 통제하지 못하기 때문이다. 이런 통제되지 않는 상태는 인간의 놀라운 협동심을 만들어낸다.

그래서 저는 블록체인을 금융 거래를 처리하는 환경에 존재하는 새로운 자연적 매체와 같다고 생각합니다. 검열 저항성은 매우 명확하고 중요한 속성입니다. 이 산업이 일상생활에서 진정한 의미를 갖기를 원한다면 규정 준수 또한 매우 중요한 속성입니다.

중앙집권화되어 무언가를 통제하고 시스템을 중단시키거나 사람들의 자금을 통제하거나 심지어 거래를 재조정하거나 매칭 엔진을 중단시킬 수 있다면 정부, 법률, 군대가 있는 국가에 단체가 있어야 합니다. 당신은 해당 국가의 규칙과 규정을 따라야 합니다.

이것은 특히 암호화폐 분야 외부에서 온 사람들에게는 조금 단순하게 들릴 수 있습니다. 법과 규칙은 존재하지만, 특히 암호화폐에 대해 잘 아는 사람들조차도 대부분 이를 제대로 이해하지 못하는 것 같습니다. 우리는 명확한 규칙이 없는 업계에서 자랐기 때문입니다. 그래서 우리는 규칙은 중요하지 않고 모든 것이 가짜라는 역효과를 내는 태도를 갖도록 전문적으로 훈련받았습니다.

실제로 이 모든 것에는 결과가 따릅니다. 북한에 서비스를 제공하면 감옥에 갈 수 있으며, 이런 사건은 실제적인 결과를 초래합니다. 그래서 저는 규정 준수가 또 다른 매우 중요한 요소라고 생각합니다. 수조 달러의 가치를 체인상에서 실행하고 그 가치가 캘리포니아에 있는 애플처럼 현실 세계에 뿌리를 두고 있다면 그곳의 모든 규칙을 따라야 합니다. 따라서 다음 두 가지 특성 중 하나를 갖춰야 합니다. 검열에 강하거나 규정을 준수하는 것입니다. 그 중간에 있는 것은 갈 곳이 없습니다. 저는 그것을 굳게 믿습니다.

따라서 백팩의 이론은 실제로 많은 암호화폐 기반 사람들이 규정 준수 경로를 선택하지 않을 것이라는 것입니다. Uniswap, Jupiter 등 많은 훌륭한 개발자들이 뛰어난 검열 방지 기술을 개발하고 있습니다. 그리고 실제로 우리가 여기서 무엇을 만들고 있는지에 관심이 있고 암호화폐 기반 금융 버전을 만들고 싶어하는 사람은 그리 많지 않습니다. 이것이 바로 우리가 더 넓은 암호화폐 생태계에 훌륭한 제품을 제공하기 위해 위치 지정하려는 방향입니다. 저는 그것이 우리가 회사를 이런 식으로 구성한 근본적인 도덕적 맥락이라고 생각합니다.

Backpack의 슈퍼 앱 전략

Andy: 규정 준수 비전을 실제로 구현하거나 새로운 대상 고객에게 기술을 효과적으로 공개하기 위한 전략은 무엇입니까?

아르마니:

핵심 포인트는 몇 가지 있습니다. 우리에게 가장 중요한 것은 유동성이라고 생각합니다. 유동성이 생기면 다른 모든 것은 자연스럽게 따라오기 때문입니다. 이런 거래소는 유동성 센터이며, 하나의 체인에만 연결된 것이 아니라 모든 체인에 연결되어 있습니다. 그리고 여러분은 모든 체인과 연결되어 있을 뿐만 아니라, 모든 국가의 입출금 채널에 있는 법정 통화와도 연결되어 있습니다. 사실, 이것은 두 경제 사이에 위치한 매우 특별한 제품입니다. 한쪽에는 전통적 경제, 즉 전통적인 은행 시스템이 있고, 다른 한쪽에는 암호화폐 경제가 있습니다. 그러니 우리가 이루고 싶은 것을 이루고 싶다면, 첫 번째 목표는 유동성이라는 산을 오르는 것입니다. 유동성 풀을 구축하고 활용할 수만 있다면 계약 거래, 현물 자산 소유 또는 법정 통화 입출금 등을 통해 해당 포지션을 활용하여 훌륭한 상품을 구축할 수 있습니다.

예를 들어, 스테이블코인을 만드는 방법은 무엇인가요? USDC(Coinbase), USDT(Bitfinex)처럼 모든 대형 스테이블코인이 중앙화된 거래소를 갖고 있다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 스테이블코인은 실제 자산의 첫 번째 예이며, Circle이 자신을 중앙집중형 거래소라고 부르지는 않지만 실질적으로는 중앙집중형 거래소입니다. 솔라나든 이더리움이든 체인에 토큰을 입금한 후, 이를 법정화폐나 다른 자산으로 인출할 수 있습니다. 기본적으로 한 통화를 다른 통화로 변환하는 것입니다. 자산을 포장하고 있으며, 이것은 거래 플랫폼입니다. 이러한 유동성 덕분에 그들은 USDC 분배를 획득하고 본질적으로 오늘날 업계에서 가장 중요한 제품 중 하나를 만들어낼 수 있었습니다.

시간이 지남에 따라 점점 더 많은 실제 자산(RWA)이 활용될 것으로 생각합니다. 많은 RWA 회사가 생겨났는데, 왜 그중 하나도 성공하지 못했을까? 왜 우리 모두가 지금 당장 체인상에서 토큰화된 증권을 사용하지 않는 걸까요? 아무도 분배의 요소를 갖고 있지 않기 때문입니다. Coinbase가 Circle에 기여한 것만큼 RWA에 기여하는 사람은 없습니다.

따라서 첫 번째 목표는 유동성을 높이고 매우 심도 있는 거래 플랫폼을 구축하는 것입니다. 거기서부터 모든 것이 따라오기 때문이죠. 그런 다음 지갑 기술, 실제 자산, 송금 및 지불, 그리고 기타 여러 매력적인 사용 사례에 대한 논의를 시작할 수 있습니다. 하지만 모든 것은 거래 플랫폼에서 시작되고, 유동성에서 시작됩니다.

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