원문 제목: 대부분의 다른 코인들이 폭락했을 때 솔라나는 어떻게 살아남았는가

원문 출처: NEW ECONOMIES

원문 번역: CryptoLeo, Odaily Planet Daily

시장 침체 속에서, 진정한 솔라나 옹호자가 여러분의 믿음을 더욱 굳건히 해 줄 것입니다. 솔라나 공동 창립자 아나톨리 야코벤코는 지난 11월 NEW ECONOMIES와의 인터뷰에서 솔라나의 기원과 발전, 부침과 회복, 그리고 규제와 스테이블코인에 대한 논의를 다루었습니다. 또한 Anatoly는 Solana의 장대한 미래 비전을 설명했습니다.

Odaily Planet Daily는 다음과 같은 내용을 정리했습니다(자세한 내용이 많으므로 핵심 요점은 1인칭 시점으로 설명하겠습니다).

Solana의 기원: 부업에서 정규직으로

Solana는 완벽한 기회의 폭풍 속에서 시작되었습니다. 친구와 저는 스타트업 프로젝트, 더 정확히 말하면 부업을 하고 있었습니다. 딥 러닝 서버와 같은 AI 관련 작업을 하면서 GPU를 사용하여 암호화폐를 채굴하여 GPU 비용을 충당하고 있었습니다. 그런데 한 가지 의문이 떠올랐습니다. 사람들이 왜 우리의 AI 관련 제품에 돈을 내야 할까요? 커피와 맥주를 몇 잔 마신 후, 파트너와 저는 채굴, 작업 증명(PoW), 사토시 나카모토 합의, 알고리즘, 그리고 이 과정에서 전기가 왜 중요한지에 대해 이야기를 나누었습니다.

저는 경력의 대부분을 Qualcomm에서 엔지니어로 보냈습니다. 대부분의 사람들은 Qualcomm이 무선 프로토콜, 무선 기술, 그리고 휴대폰 분야에 깊이 관여하고 있다는 것을 알고 있을 것입니다. 여러분의 휴대폰은 Qualcomm 제품을 사용하고 있을 가능성이 높고, 제가 개발에 참여한 제품도 사용하고 있을 것입니다.

저는 경력의 대부분을 Qualcomm에서 엔지니어로 보냈습니다. 대부분의 사람들은 Qualcomm이 무선 프로토콜, 무선 기술, 그리고 휴대폰 분야에 깊이 관여하고 있다는 것을 알고 있을 것입니다. 여러분의 휴대폰은 Qualcomm 제품을 사용하고 있을 가능성이 높고, 제가 개발에 참여한 제품도 사용하고 있을 것입니다.

그날 새벽 4시까지 깨어 있었는데 갑자기 영감이 떠올랐습니다. 시간의 흐름을 데이터 구조로 인코딩하는 방법이었습니다. 저는 셀룰러 네트워크에서 원래 사용되었던 시분할 다중화(TDMA)라는 프로토콜을 떠올렸습니다. 이 개념은 1960년대와 70년대에 처음 등장했으며 매우 간단합니다. **시간을 여러 세그먼트로 나누고, 서로 다른 시간 세그먼트를 사용하여 데이터를 전송함으로써 간섭을 피하고 더 많은 정보를 전달할 수 있도록 합니다.** 비트코인과 작업 증명(PoW) 메커니즘 또한 유사한 문제에 직면하기 때문에 이 개념을 생각해 냈습니다. 두 명의 블록 생성자가 있고 두 채굴자가 동시에 블록을 생성하면 포크(fork)가 발생하여 네트워크가 혼란스러워지고 정보가 정상적으로 전송될 수 없게 됩니다. 따라서 블록 중 하나를 폐기해야 합니다. 따라서 두 블록 생성자가 번갈아가며 블록을 생성하면 충돌을 방지하고 프로토콜의 대역폭 사용량을 극대화할 수 있습니다. **당시 이더리움이나 비트코인보다 처리량이 1000배에서 10000배 높았다고 대략적으로 계산했습니다.**아이디어가 떠올랐습니다. 회사를 시작해야 할지도 모른다는 생각이었습니다. 스마트 계약 플랫폼은 개발자들에게 완전히 새로운 애플리케이션 개발 환경을 제공하기 때문에 정말 흥미로웠습니다. 이러한 애플리케이션은 다른 곳에서 구축하는 것과는 다릅니다. 따라서 일반 AWS 서버에서 스마트 계약을 구축할 수는 없습니다. 블록체인이 제공하는 검증 가능성, 암호화 보장 등이 필요하며, 이를 통해 자금을 처리할 수 있는 코드를 작성할 수 있습니다. 당시 많은 사람들은 월가 데이터베이스와 같은 것이 자금을 관리하고 사람들이 이를 감시한다고 생각했습니다. 많은 제품이 단순히 이러한 사람들의 업무를 최적화하는 역할을 한다고 생각했습니다. 그러나 스마트 계약은 완전히 다릅니다. 소프트웨어 자체가 자금 에스크로를 담당하며 자금 흐름에 대한 유일한 권위 있는 정보 출처입니다. 따라서 어떤 면에서 스마트 계약은 전체 데이터 모델을 파괴합니다.

사업을 시작하면서 저는 제가 믿는 바를 과감하게 추구했습니다.

제 사업을 시작하기로 결심했을 때 많은 사람들을 설득해야 했습니다. 아내는 제가 가장 먼저 설득해야 할 사람이었습니다. 엔지니어인 아내는 저를 잘 알고 있죠. 저는 항상 부업을 하며 여가 시간에 아이디어를 실행에 옮기곤 했습니다. 이미 아이가 하나 있습니다. 아내는 당시 이렇게 말했습니다. "좋아, 이 방법이 효과적일 수도 있겠지만, 직장인이자 아빠, 그리고 파트타임 사업가를 동시에 할 수는 없어. 둘 중 하나를 선택해야 해. 온 힘을 다하거나 포기하거나."

바로 이 말 때문에 사업을 시작하기로 결심했습니다. 당시 아내는 콜롬비아에 있었고, 페이스북이 확장 중이었으며, 콜롬비아에서 페이스북의 경쟁사였던 스타트업에서 일하고 있었습니다. 당시 페이스북은 아직 초기 단계였습니다. 아내가 거기서 얻은 교훈은 시장이 약 6개월 동안 호황기를 겪을 것이고, 모두가 시장 점유율 80%를 차지할 제품이 개발 중이라는 것을 알고 있었다는 것입니다. 특정 폭발적인 특성을 지녔을 것이고, 그 기회를 놓치면 절대 따라잡을 수 없을 것입니다.

**그래서 2017년 말, 저는 지금이 특정 특성을 가진 L1 블록체인을 구축하여 전 세계적으로 확장하고 모든 글로벌 금융 시스템을 진정으로 처리할 수 있는 완벽한 기회의 창이라고 생각했습니다.** 저에게 솔라나를 만든 가장 큰 동기는 첫째, 온 힘을 다해야 한다는 필요성, 둘째, 호황을 누리는 시장을 놓치고 싶지 않았기 때문입니다. 이 글을 읽고 AI나 다른 분야에 투자할지, 아니면 6개월이나 1년을 더 기다릴지 망설이는 사람이라면 절호의 기회를 놓치게 될 것입니다. 지금 행동하세요. 아니면 지금 시작하는 것이 더 좋습니다.** 비트코인(BTC)이나 이더리움(ETH)과 달리 솔라나는 거래 효율성을 우선시합니다.솔라나는 고성능 블록체인이며, 우리의 핵심 활용 사례는 항상 거래였습니다. 비트코인을 가치 저장소/디지털 금으로 생각한다면, 가치 저장소를 구축하는 것은 엔지니어링 과제가 아닙니다. 하지만 실제로 결제와 글로벌 가용성을 보장하는 데는 어느 정도 엔지니어링이 필요합니다. 사토시 나카모토의 작업증명(PoW) 알고리즘과 비트코인 백서는 이러한 측면에서 탁월합니다. 하지만 비트코인 플러스 버전을 개발할 수는 없습니다. 기능을 추가하거나 처리량을 높이는 방식으로는 이 시장에서 비트코인과 경쟁할 수 없습니다. 이더리움의 목표는 결제를 실행 가능한 애플리케이션 시나리오로 만드는 것입니다. 최종 체크포인트 실행 및 청산 후, 이더리움 원장을 신뢰할 수 있는 진실의 원천으로 사용할 수 있다는 아이디어입니다. 저는 결제 단계에서 경쟁하는 것을 생각해 본 적이 없습니다. 실행 계층을 추가하는 등 이 분야에 기술적 개선의 여지가 있을 수 있지만, 저는 실행 그 자체에 더 관심이 있습니다. 즉, 거래, 결제, 그리고 사용자의 일상생활에 필요한 모든 것을 단일 시스템 내에서 처리할 수 있는 글로벌 블록체인을 구축하는 것입니다. 솔라나의 가장 독특한 특징은 아마도 그 비전일 것입니다. 별도의 블록체인이나 계층 구조 없이 모든 기능을 하나의 거대한 상태 머신에 통합하고 모든 작업을 초고속으로 협업하여 완료할 수 있습니다. 참고로, 솔라나가 첫 달에 처리한 거래량은 이더리움의 전체 수명 주기 동안의 총 거래량과 맞먹었습니다. 스타트업의 과제, 자금 조달, 그리고 채용 스타트업은 초기 단계에서 많은 어려움에 직면합니다. 모든 창업자에게 첫 번째 중요한 승인 절차에서 진전을 이루는 것이 가장 큰 장애물이 될 수 있으며, 대다수의 기업이 이 단계에서 실패합니다. 저는 2017년 말경 수천 건의 회의에 참석했던 것을 기억하며, 암호화폐에 투자할 가능성이 있는 실리콘 밸리의 모든 벤처 캐피털 회사 목록을 작성했습니다. 다행히 당시 저는 실리콘 밸리에 있었는데, 아마도 실리콘 밸리가 여전히 스타트업의 중심지로 남아 있는 이유일 것입니다. 아주 짧은 시간에 수천 명의 사람들을 만나 스타트업 아이디어를 피칭할 수 있기 때문입니다. 창업자에게는 제품 비전과 철학을 효과적으로 전달하는 것이 매우 중요합니다. 그렇지 않으면 B2B 또는 B2C 시장에서 사용자를 모집하거나, 제품을 판매하거나, 안내할 수 없습니다.솔라나 판매는 저에게 완전히 새로운 경험이었지만, 동시에 배우고 지속적으로 개선하는 과정이기도 했습니다.그래서 저는 실리콘 밸리에서 거대한 목록을 구축하고, 수천 번 노력을 반복하고, 결국 가장 가치 있는 투자자에게 도달할 수 있다고 믿습니다.이 프로세스에 더 익숙해질수록 판매가 더 좋아질 것입니다.창업자의 경우 가능한 한 가장 간결한 방식으로 정보를 전달하려고 노력합니다.짧은 10분 대화에서 상대방이 이미 암호화폐에 대해 얼마나 알고 있는지 파악해야 합니다.이미 알고 있는 내용을 반복하고 싶지 않기 때문입니다.또한 제품이 해결하려는 구체적인 문제와 그 영향을 가능한 한 짧은 시간 안에 설명하고, 암호화폐 철학을 기반으로 세상이 어떻게 변할지 보여줘야 합니다.

당시 제 전략은 (이 전략이 모든 창업자에게 적용되는지는 모르겠지만) **먼저 회사에 투자하고, 그다음 파트너에게 투자하는 것**이었습니다. 회사가 결국 손을 떼더라도 파트너를 설득하여 투자를 유치할 수 있었고, 파트너는 해당 분야에 투자한 다른 벤처 캐피털 회사와 저를 연결해 줄 가능성이 더 컸습니다. 궁극적으로 이를 통해 수천 개의 회의에 참석하여 암호화폐 분야에 집중하고 초기 단계에서 위험을 감수하려는 회사를 찾을 수 있었습니다. 투자한 벤처 캐피털리스트가 회사 직원이자 사적 투자를 했기 때문입니다.

사실, 저희는 이미 자금 조달 라운드를 완료했고 거의 마무리 단계에 있었습니다.** **이것은 2018년 1분기였고, 투자자에게 신속하게 제공할 수 있는 암호화폐에 대한 표준적이고 안전하며 신뢰할 수 있는 투자 템플릿이 없었습니다.** 저희는 변호사에게 관련 문서를 초안하는 데 6주를 보냈습니다. 하지만 그 당시 이더리움 가격이 약 10% 하락하기 시작했고, 그 결과 많은 펀드가 파산했습니다. 이것이 초기 단계에서 우리가 마주한 첫 번째 어려움이었습니다. 그럼에도 불구하고 상당수의 사람들이 기꺼이 참여했습니다. 그들은 전적으로 암호화폐 펀드도 아니었고, 암호화폐에 100% 투자한 것도 아니었습니다. 그들의 대차대조표에는 미국 달러가 더 많이 있었지만, 그들은 이 투자를 기회로 여겼습니다. 결국 투자 라운드는 완료되었지만, 당시 상황은 매우 불안정했습니다. 저는 500 스타트업(현 500 글로벌) 사무실에 또 다른 공동 창업자인 라지(투자자 중 한 명이 500 스타트업 출신이었기 때문에)와 함께 앉아 있었습니다. 그는 "열심히, 전력을 다해야 할 것 같습니다."라고 말했습니다. 당시 저는 제품에 투자가 확정되면 눈덩이처럼 불어나 결국 실제 수표로 이어질 수 있다고 생각했지만, 제 조언은 은행 계좌에 돈이 들어올 때까지 계속해서 자금을 모으라는 것이었습니다. 두 번째 어려움은 채용이었던 것 같습니다. 하지만 다행히 퀄컴에서 함께 일했던 동료들 중 많은 분들이 새로운 일을 해보고 싶어 했고, 모두 저수준 운영 체제나 프로토콜 분야에서 10년 이상의 경력을 가지고 있었습니다. 예를 들어, 솔라나 프로토콜 개발에 참여했던 사람 중 한 명은 LTE 사양 개발에도 참여했습니다. 네트워크, 운영 체제, GPU, CPU, 그리고 기반 칩에 대한 깊은 이해를 가진 이들은 제가 "어차피 다들 이직할 테니 솔라나 개발은 휴가처럼 생각하세요."라고 말했을 때 제 말을 이해해 주었습니다. 저는 각 분야의 전문가들을 고용했고, 저는 그들을 잘 알고 있었습니다. 그리고 모두가 빠르게 작업에 착수하여 당시 제가 가장 진보된 네트워크라고 생각했던 것을 구축하기 시작했습니다. 결과적으로 솔라나는 처음부터 모든 경쟁사보다 훨씬 앞서 있었습니다. 설립자들의 시너지 효과부터 솔라나가 PMF를 보유하게 된 것까지,

직장 파트너에 대해 말하자면, 라지와의 관계를 가장 잘 표현할 수 있는 단어는 마치 로맨틱한 관계와 같습니다. 완전한 헌신이 필요한 관계죠. 라지는 공통의 친구의 소개로 저에게 소개되었습니다. 당시 저는 그에 대한 인상이 별로 좋지 않았습니다. 그는 평범한 사람처럼 보였습니다. 우리를 소개해준 친구는 이렇게 말했습니다. "당신은 훌륭한 엔지니어지만 다른 경험은 없어요. 당신을 보완해 줄 사람이 필요해요. 라지는 이전에 회사를 설립해서 아주 잘 해냈지만, 엔지니어링 경험은 전혀 없어요. 두 분은 정말 잘 어울려요." 우리는 아주 잘 맞았고, 아내는 우리 관계를 "직장 결혼"이라고 불렀습니다.

우리의 의사 결정 과정은 정말 고되었지만, 압박감과 빠른 속도의 환경 속에서 우리는 특정 관점에 대해 끊임없이 논쟁을 벌였습니다. 결국 명백히 좋지 않은 선택지는 모두 배제되었고, 결국 제가 파레토 최적(파레토 효율적이란 더 이상 개선의 여지가 없다는 것을 의미)이라고 부르는 선택지만 남게 되었습니다. 우리는 A, B, C를 선택할 수 있었습니다. 모든 타협점은 비슷해 보였습니다. 우리는 거의 모든 가능한 방향에 대해 논의했고, 이 시점에서는 거의 운에 맡길 뻔했습니다.

이 과정은 매우 지치고 많은 체력을 요구했습니다.

매우 피곤하고 많은 인내심을 요구했습니다.

또한 상호 신뢰와 서로의 판단에 대한 의존도 필요합니다. CEO와 초기 직원 또는 공동 창업자 모두에게 이러한 성격이 필요하다고 생각합니다. 상호 신뢰를 바탕으로 열띤 토론을 벌이면서도 모두가 서로를 존중한다는 것을 느낄 수 있어야 합니다. 꽤 어려운 일입니다. 저는 논쟁하는 것을 좋아하고, 지는 것도 개의치 않습니다. CEO의 많은 단점이나 성격적 특징은 궁극적으로 회사 문화에 영향을 미칩니다. 회사 초기에는 어떤 것이든 논쟁을 불러일으킬 수 있습니다. 가능한 한 빨리 제품을 만들고 개발을 완료하기 위해 노력해야 하지만, 모든 실패를 예상할 수는 없습니다. 성공할 거라고 가정하고, 그 성공을 공고히 하고 제품을 더욱 효과적으로 출시하기 위해 보조 기능 개발에 투자해야 할까요? 아니면 먼저 제품을 잘 개발하고, 그 능력을 입증한 후 다른 개선 사항을 추가해야 할까요? 초기 단계, 특히 복잡한 제품을 개발할 때는 이러한 결정을 많이 내려야 합니다. 예를 들어, 피터 틸의 *무에서 유(無)로*와 같은 스타트업 서적에서는 좋은 조언을 많이 제공합니다. 가장 좋은 조언은 아이디어를 검증할 수 있는 가장 작은 제품인 최소 기능 제품(MVP)을 만드는 것입니다. 하지만 실제로는 이를 정의하기가 매우 어렵습니다. 따라서 틈새 시장을 찾아야 합니다. 저희는 이 과정에 시간을 투자했고, 개발 주기 2년 차쯤에 거의 강제로 진행해야 했습니다. 당시 총 24개월 중 약 12개월 정도의 자금만 남았고, 제품은 여전히 제대로 작동하지 않았습니다. 기존 기능 외에는 모든 것을 제거하고, 가능한 한 빨리 제품을 출시하고, 필요한 변경 사항을 최소화해야 했습니다. 이를 통해 우리는 선두주자로서의 이점을 얻고 시장의 다른 제품과는 완전히 다른 제품을 출시할 수 있었습니다.

Solana를 개발한 첫 해 동안 어느 정도 제품 위험을 감수하고 일류 제품을 만들고 싶었습니다. 이는 실제로 우리 비전의 일부였으며 그 해 말까지 일련의 기능을 개발하고 약 8가지 기술적 위험을 감수했습니다. 한 가지 기술만 시도하는 위험을 감수하면 성공 확률은 50%입니다. 그러나 8가지 기술을 시도하면 8가지 모두 성공할 확률은 1/256에 불과합니다. 따라서 실패 확률이 높고 다양한 문제가 잇따라 발생하며 시장에 출시하기 전에 이를 수정하고 반복적으로 조정해야 합니다.

하지만 바로 이러한 결정과 초기에 이러한 위험을 감수했기 때문에 일련의 차별화된 기능을 갖게 되었습니다. 이러한 기능은 다소 효과적입니다. 완벽하지는 않지만 실제로 용량을 확장하고 지연 시간을 줄였으며 Salana 기반 개발 경험은 다른 플랫폼과 완전히 다릅니다.

당시 Ethereum은 PoW 메커니즘을 사용했으며 블록 생성 시간은 약 12초였지만 거래의 확정성을 확인하려면 최소 두 블록을 기다려야 했습니다.

따라서 사용자는 거래를 확인하기 위해 30초를 기다려야 했는데, 이는 끔찍한 사용자 경험이었고 초당 7~11개의 거래 처리 용량은 어떤 규모의 애플리케이션에도 너무 낮았습니다.우리는 수천 건의 거래에 대한 최종 확인을 단 400밀리초 만에 달성했는데, 이는 모든 서버 측 왕복 시간을 포함하여 1~2초에 불과했습니다.따라서 Solana의 성능을 본 사용자와 개발자는 제품 자체가 당시에는 여전히 매우 불완전했음에도 불구하고 Solana가 너무나 달랐기 때문에 놀랐습니다.실행될 수는 있었지만 약 1시간 후에 충돌했습니다. 다음은 안정적인 시장 출시를 위한 타임라인이었는데, 이것이 가장 스트레스가 많은 부분이었습니다. EVM 지원, 특정 프로그래밍 언어 지원, 고급 브라우저 필요성, 자체 지갑 스택 출시 등과 같은 것들을 삭제해야 했습니다. 이러한 것들을 제거하고 가장 기본적인 버전을 가능한 한 빨리 시장에 출시해야 했습니다. **하지만 제품-시장 적합성(PMF)을 달성하는 최소 실행 가능 제품(MPF)을 정의하는 것은 매우 어렵다고 생각합니다. 즉, 매우 높은 용량, 낮은 지연 시간 및 기타 모든 기능이 제거된 것입니다. 얼마나 희생해야 할지 또는 개발자가 실제로 무엇을 중요하게 생각하는지 알 수 없기 때문입니다.** 우리는 운이 좋았습니다. 운영 체제와 개발자 플랫폼을 개발한 이전 경험이 대부분의 올바른 선택과 최종 결과를 얻는 데 큰 도움이 되었기 때문입니다.** 하지만 가장 어려운 부분은 제품 지속 가능성이라고 생각합니다. 암호화폐는 많은 기만적인 바이러스 효과를 가질 수 있습니다. 토큰 가격은 급등할 수 있지만 실제 사용자는 없습니다. 사용자와 단절된 상태입니다.** 당시에는 사용자 기반이 많지 않았지만, SOL 토큰 가격이 상승하고 있었기 때문에 이 기회를 활용하여 최대한 많은 실제 사용자 사례를 구축해야 했습니다. 이 기회를 놓치면 회복하기 어렵습니다.

첫 번째 해커톤에서는 운이 좋았습니다. 많은 분들이 프로젝트를 제출했지만, 제출된 신청서는 모두 쓸모없는 것들뿐이었습니다. 두 번째 해커톤이 되어서야 "와, 우리가 방향을 찾은 것 같아!"라는 생각이 들었습니다. 첫 번째 해커톤의 프로젝트들은 3개월간의 지속적인 개선 끝에 금융, 거래, 그리고 DeFi에 대한 저희의 전반적인 비전에 부합하는, 매우 세련되고 완벽한 기능을 갖춘 제품을 만들어냈습니다.

두 번째 해커톤에서 참가자들을 평가하면서 품질, 사용성, 비즈니스 모델, 그리고 실질적인 기업가적 역량(자금 조달 및 생존 능력 등)에서 엄청난 차이를 발견했습니다.

해커톤 기간 동안 이 기업들이 자금을 확보하는 것을 보면서, 이제 제품-시장 적합성을 확보했고, 핵심 사업으로 자리 잡았으며, 수익성을 향한 길을 열었다고 느꼈습니다.

그래서 이것이 Solana 출시 이후 가장 큰 변화였다고 생각합니다. 모든 요소를 고려했을 때, 제품 출시 1년 만에 이 단계에 도달한 것은 정말 운이 좋은 일입니다.

그래서 저는 이것이 Solana 출시 이후 가장 큰 변화라고 생각합니다.

대부분의 기업은 최적의 제품-시장 적합성을 찾는 데 수년을 보내지만, 저는 회사를 진정으로 성장시키는 데 약 10년이 걸린다고 생각합니다. 솔라나는 기세가 좋았던 시절부터 갑작스러운 엄청난 타격까지, 위기 속에서 살아남기 위해 고군분투했습니다. 그러다 업계 최악의 침체 중 하나인 FTX 사건이 발생했습니다. 아시다시피 FTX는 저희의 가장 큰 투자자이자 파트너 중 하나입니다. 약 1,600명의 개발자가 참여한 대규모 행사인 제3회 연례 Breakpoint 컨퍼런스에서 일어난 일입니다. 티켓은 매진되었고, 돌아오는 비행기에서 FTX가 폭락했습니다. 실제로 그랬습니다. 비행기 안에서는 모든 것이 순조롭게 진행되는 듯했지만, FTX가 폭락하고 암호화폐 가격이 폭락하면서 시장이 침체에 빠졌습니다. 전체 생태계를 파괴할 수도 있었던 엄청난 붕괴였습니다. 솔라나는 2018년 약세장 초기에 설립되었습니다. 당시 이더리움은 매주 10%씩 하락했습니다. 그래서 저희는 매우 신중한 태도를 유지하며 과도한 채용을 하지 않습니다. 또한, 회사는 제품 개발 및 개선을 위한 충분한 내부 자금과 자원을 보유하고 있습니다. 당시 저는 매우 두려웠습니다. FTX에서 자금을 조달한 많은 솔라나 생태계 프로젝트들이 실제로는 FTX에 자본을 남겨두었습니다. 자금이 고갈되면 프로젝트가 끝날 것이기 때문입니다. 자금을 보충할 방법이 없고, 모든 자본이 완전히 고갈될 것이기 때문입니다. 다행히 저희는 대규모 설문 조사를 실시했고, 그 결과 85%의 회사가 순조롭게 운영되고 있었고 15%는 완전히 파산 상태였습니다. 그중 한 회사는 매우 유망했습니다. 바로 아르마니 백팩입니다. 그들은 지갑을 개발 중이었고 약 1천만 달러 규모의 펀딩 라운드를 막 마쳤지만, 이 자금은 모두 FTX에 묶여 있어 확보할 수 없었습니다. 남은 자금은 수백만 달러뿐이었고, 팀 규모를 두 배로 늘리고 제품을 개발하여 남은 시드 라운드를 완료할 계획이었습니다. 당시에는 직원이 약 6명뿐이었습니다. 저는 이 회사들 대부분이 실패할 거라고 생각했는데, 그들은 살아남았습니다.

상당량의 자금을 잃었음에도 불구하고 백팩은 투자를 두 배로 늘리고 제품에 전념했습니다. Mad Labs NFT 시리즈를 출시하고 거래소를 설립함으로써 상황이 반전되었다고 생각합니다. 아르마니가 FTX에 대해 분노하고 더 나은 거래소를 만들고자 하는 열망이 이러한 변화를 촉진했다고 생각합니다. 마치 분노한 창업자의 에너지처럼, 백팩은 Mad Labs를 출시했을 때 2주 동안 NFT 시장과 업계 전체의 관심을 사로잡았습니다. 완전한 전환점처럼 느껴졌고, 많은 기업들이 투자를 두 배로 늘리고 활력을 되찾는 모습을 볼 수 있습니다.

마치 강세장이 돌아온 것 같습니다. 제가 얻은 가장 큰 교훈 중 하나는 강세장 중에 회사를 만드는 것은 실제로 매우 어렵다는 것입니다. 특히 암호화폐 업계에서는 신호 왜곡이 매우 심하기 때문입니다. 핵심 사용자가 누구인지, 어떤 기능이 제품과 성장에 정말 중요한지 알 수 없습니다.

마치 강세장이 돌아온 것 같습니다.

제가 얻은 가장 큰 교훈 중 하나는 강세장 동안 회사를 만드는 것이 실제로 매우 어렵다는 것입니다. 특히 암호화폐 분야에서는 신호 왜곡이 매우 심하기 때문입니다. 핵심 사용자가 누구인지, 어떤 기능이 제품과 성장에 정말 중요한지 알 수 없습니다.

하지만 시장 침체기에는 특히 금융 부문에서 제품을 자주 사용하는 10~20명의 충성도 높은 사용자가 있고, 제품이 그들에게 제공하는 가치를 철저히 이해하고 지속적으로 최적화하여 매주 개선한다면 강세장에서 엄청난 성장을 이룰 수 있습니다. 그 이유는 첫째, 이러한 사용자가 가장 큰 홍보대사가 될 것이고, 둘째, 제품이 특정 목적에 맞게 고도로 최적화될 것이기 때문입니다. 제품은 이미 제품-시장 적합성을 갖추고 있으며, 금융 산업은 매우 순환적입니다. 강세장에서는 시간적 리스크가 엄청난 거래량과 수익을 창출하기 때문에 비즈니스 모델과 관계없이 제품이 고도로 최적화되고 확장 가능한지 확인해야 합니다. FTX 폭락 이후 제가 인터뷰했던 기업들을 보면 정말 흥미로웠습니다. 그들은 모두 "제품을 계속 최적화할 것입니다. 아직 자본은 충분합니다. 내년에 어떻게 될지 지켜보겠습니다."라고 말했습니다. 이 기업들은 모두 성공했고, 특히 뛰어난 성과를 거두었습니다. 가장 안타까운 점은 SOL의 가격이 최고치 대비 97%나 폭락했고, 대부분의 사람들은 SOL이 죽었다고 생각했습니다. 저는 위기를 사랑하는 공동 창업자가 있다는 것이 정말 좋다고 생각합니다. 어떤 사람들은 본래 위기 상황에서 더 잘 운영됩니다. 의사 결정권이 제한적이고 신속하게 행동해야 하기 때문입니다. 저희가 가장 많이 한 일은 회사를 계속 발전시키고 싶어 하는 창업자들과 소통하고, 그들의 성장을 위해 최선을 다하며, 제품-시장 적합성을 달성하고, 그들이 직면한 장애물을 최대한 해결해 주는 것이었습니다. 하지만 당시에는 자금이 완전히 고갈되어 재정적인 지원을 제공할 수 없었습니다.

FTX 사건은 정말 놀랍습니다. 인터뷰에서 보셨듯이 그는 MIT 출신의 양적 분석가이자 괴짜 같은 슈퍼 너드였습니다. 그들은 완전히 파산했습니다. 하지만 그 혼란이 초래했을 잠재적 피해를 생각하면 믿기지 않습니다.

규제 개선으로 암호화폐의 미래에 더 큰 혼란이 있을까요?

엔지니어링 관련 해킹 빈도가 크게 감소했다고 생각합니다. 주로 스마트 계약 혁신이 감소하고 블록체인의 다양한 활용 방안이 모색되었기 때문입니다. 스마트 계약은 점점 더 보편화되고 있습니다. 일단 배포되면, 추가 구축에 따른 막대한 엔지니어링 위험 없이 일정 수의 CPMM(자동 마켓 메이커) 시스템만 필요합니다.

마찬가지로, 본딩 커브(Bonding Curve), 대출 프로토콜 등을 사용하면 공격 표면이 줄어드는 것을 볼 수 있습니다. 스마트 컨트랙트 분야에서 많은 혁신이 있을 때마다 항상 많은 위험이 수반됩니다.

마찬가지로, 본딩 커브(Bonding Curve), 대출 프로토콜 등을 사용하면 공격 표면이 줄어드는 것을 볼 수 있습니다.

또한, 더 나은 도구, 공식적인 검증, 더 나은 테스트, 그리고 관련 공격 벡터에 대한 더 깊은 이해를 통해 사람들이 이러한 시스템을 더 잘 배포하고 있다고 생각합니다. 위험은 크게 감소했으며, 새로운 금융 시스템의 출시로 인해 온체인 기술에 더 많이 의존하기 때문에 위험은 더욱 낮아졌습니다. 규제 문제는 많은 거래소와 기관에게 큰 문제입니다. 규제가 너무 엄격하면 시간과 비용이 너무 많이 소모됩니다. 예를 들어, 라이선스 취득에는 2년이 걸릴 수 있지만, 시장 점유율을 확보하기 위해 2년을 기다리는 것은 비현실적입니다. 프로젝트들은 규제가 덜 엄격한 해외로 사업을 이전하고, 규제가 덜한 미국의 은행 인프라를 활용하여 사업을 구축하는 방식을 택하는데, 이로 인해 다양한 문제가 발생합니다. 지난 경기 사이클의 많은 실패는 바로 이러한 점 때문이라고 생각합니다. 현재 미국에는 스테이블코인 관련 법률이 제정되었고, 증권거래위원회(SEC)도 개혁되어 미국에서 사업을 시작하기가 훨씬 쉬워졌습니다. 하지만 미국은 실제로 뒤처져 있습니다. 일본, 프랑스, 영국은 모두 암호화폐 관련 법률을 제정하여 암호화폐 개발을 훨씬 더 용이하게 만들었습니다. 일본은 최고의 장소일 수 있습니다. 선진국 사람들이 모두 암호화폐에 참여하고 있기 때문입니다. 이것이 바로 FTX Japan과 같은 프로젝트가 그토록 성공한 이유입니다. 이미 훨씬 앞서 나가고 있지만, 일본 시장은 미국에 비해 규모가 작습니다. 앞으로 Solana의 비전은 금융 서비스를 집어삼키는 것입니다. Solana의 개발을 방해하는 엔지니어링이나 기술적 이유는 없습니다. 솔라나의 원대한 비전은 결제, 거래, 계약, IPO 및 기타 모든 비즈니스를 단일 실행 엔진과 단일 체인에서 처리하는 것입니다. 자금 흐름 가속화, IPO 시장 참여, 그리고 전 세계 모든 거래 완료는 최적화와 완벽화를 위해 엄청난 노력과 시간이 필요한 엔지니어링의 성과이지만, 엔지니어링 관점에서 볼 때 이 기술의 존재를 막을 이유는 없습니다.

이것이 바로 우리가 정말로 만들고 싶은 것입니다. 이 시스템이 존재하고 PMF(금융 증명)가 있으며 모두가 이를 사용한다면, 실제로 금융 비용을 물리적 비용과 동일한 최소 수준으로 줄일 수 있습니다. 이는 소프트웨어가 세상(즉, 금융 세계)을 집어삼키는 궁극적인 상황으로 볼 수 있습니다.

솔라나 생태계는 오랜 시간 동안 발전해 왔고, 더 빠르게 성장하며, 여전히 성장하고 있는 시장이기 때문에 많은 장점이 있습니다. 하지만 이 비전을 달성하기 위한 경쟁은 매우 치열할 것이라고 생각합니다. 중요한 거래의 99%를 처리할 수 있는 구글만큼 큰 블록체인이 등장할지는 확신할 수 없습니다. 두 가지 주요 이유가 있습니다. 첫째, 고유한 규제 시스템과 방화벽을 갖춘 국가는 자체 블록체인을 보유할 수 있습니다. 둘째, 모두가 이 시장의 파이를 나눠 갖고 싶어 합니다.

구글조차 자체 블록체인을 출시했습니다.

미래에 핀테크 기업과 관련 사업은 어떻게 될까요? 예를 들어, 어떤 플랫폼이 개인 투자자를 안내할 것이며, 이러한 통합은 어떻게 진행될까요? 아직은 불확실하지만, 저는 Solana가 그 플랫폼이라고 생각하므로 기다려 보겠습니다.

상황이 이런 방향으로 발전한다면, 제가 정말 보고 싶은 것은 미국과 실리콘 밸리의 상장을 원하는 회사들이 제가 "처음부터 시작하는 Linux IPO"라고 부르는 간단한 방법을 통해 더 빠르고 더 낮은 비용으로 IPO를 완료할 수 있다는 것입니다.

저와 같은 창업자는 이를 원한다면 변경 불가능한 온체인 스마트 계약을 사용할 수 있으며, 이는 미국 증권거래위원회(SEC)에 제출하는 S1 신고서에 작성하여 이 계약을 사용하여 이 공개 상업용 블록체인에 직접 상장을 수행한다는 내용을 명시할 수 있습니다. 이것들은 경매 속성을 가지고 있으며, 저는 제 지분을 체인에 직접 나열할 수 있습니다.이것은 지분 구조표의 진정한 출처가 되어 대중이 회사 설립의 어느 단계에서든 이 정보에 접근할 수 있게 하며, 투자 은행에 수수료를 지불하지 않고, 간접 비용도 없으며, 일반적으로 은행에 지불하는 모든 인센티브와 수수료는 AMM이 유동성을 제공하도록 인센티브를 제공하는 데 사용될 수 있습니다.

이것이 제가 운영하는 이상적인 방식입니다.이것이 실현되면 기업이 자본을 조달하는 방식과 대중이 초기 단계의 기업에 접근하는 방식이 크게 바뀔 것이기 때문입니다.

저는 미국 꿈의 가장 중요한 구성 요소 중 하나가 자유 시장이라고 믿습니다.

저는 1982년 인터넷이 등장하고 Microsoft와 Amazon과 같은 회사가 빠르게 성장하던 시절에 소련에서 미국으로 왔습니다.그들은 미래를 건설했고, 오늘날 이 회사들은 수조 달러 규모의 거인이 되었습니다. 1990년대에 사람들이 아마존 주식을 살 수 있었다는 사실은 미국에 큰 선물, 아니 오히려 엄청난 가치 제안이었다고 생각합니다. 그리고 지금 미국에서 상장된 기업의 수는 아마도 1970년대 이후 가장 적거나, IPO 건수도 가장 적을 것입니다. 따라서 창업자들에게 가장 낮은 비용, 가장 빠른 속도, 그리고 가장 적은 법률 비용으로 IPO를 완료할 수 있는 도구를 제공할 수 있다면, 업계 전체의 판도를 획기적으로 바꿀 수 있을 것이라고 생각합니다.

이것은 전 세계 모든 사람이 최저 비용과 거의 광속에 가까운 속도로 금융 서비스를 이용할 수 있는 매우 멋진 공상과학 미래의 일부입니다. 제가 참여했던 프로젝트 중 가장 멋진 프로젝트 중 하나라고 생각합니다.

보너스: 암호화폐의 미래, 스테이블코인 시대

월가와 일부 글로벌 기관들이 암호화폐를 효과적으로 도입하고 있으며, 스테이블코인은 이러한 기관 도입 추세를 이끄는 주요 요인입니다. 의회에서 통과된 천재법(Genius Act)은 스테이블코인을 발행하고 제품-시장 적합성을 달성하기 위한 프레임워크를 마련했는데, 이는 기존 은행이 제공할 수 있는 어떤 자금 조달 인터페이스보다 훨씬 뛰어납니다. 모든 핀테크 상품을 기존 은행을 기반으로 구축하더라도 스테이블코인을 사용하는 것보다 훨씬 비효율적입니다. 따라서 이는 주요 원동력이 될 것이며, 사람들은 향후 5~10년 안에 10조 달러 규모의 스테이블코인을 발행할 것으로 예상합니다. 현재 스테이블코인 발행 규모는 약 2,500억 달러(참고: 실제로는 3,000억 달러를 넘어섰습니다)로, 몇 배나 증가한 수치이며, 이러한 유동성은 생각할 수 있는 모든 금융 관련 산업으로 유입될 것입니다.

보너스: 암호화폐의 미래, 스테이블코인 시대

월가와 일부 글로벌 기관들이 암호화폐를 효과적으로 도입하고 있으며, 스테이블코인은 이러한 추세를 주도하는 주요 요인입니다.

핀테크에 열정적인 창업자이거나 핀테크 기업을 설립하고 싶다면 스테이블코인을 중심으로 사업을 구축하는 것을 추천합니다. 기존 스테이블코인과 연동하여 다양한 스테이블코인을 관리하거나, 특정 목적에 맞춰 자체 스테이블코인을 개발할 수 있습니다. 솔라나는 지난 8년 동안 구상 단계부터 실행 단계까지 괄목할 만한 성장과 침체, 그리고 재탄생을 경험했습니다. 솔라나의 공동 창업자들은 제가 만난 창업자들 중 가장 열정적인 사람들입니다. 그들은 첨단 기술을 보유하고 있으며, 운영 및 위험 완화에 대한 이해도가 높고, 위기를 극복해 왔으며, 미래 비전에 대한 확신과 실행력을 갖추고 있습니다. 그들은 진정한 암호화폐 개발자입니다. 지금 이 순간, 솔라나 수비수의 심장은 다시금 뜨겁게 달아오르고 있습니다.

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