원문 제목: 기초 주거 문제

원문 작성자: Thejaswini M A, 토큰 디스패치

원문 번역: Chopper, 포어사이트 뉴스

몇 일 전, 나는 일본 철학에서 '장소'라는 개념을 읽었습니다. 대략적인 번역은 '장소'이지만, 철학자 나이지 다로가 그것에 부여한 의미는 지리적 위치 이상이며, 오히려 상황에 더 가깝습니다: 만물이 자기 자신이 되도록 하는 공간입니다. 다시 말해, 사람들은 우연히 어디에 나타나지 않았으며, 대신에 자신이 위치한 곳에 의해 형성되었습니다. 오늘은 이 이론을 사용하여 Base를 해석해보려고 합니다.

지난 달, 그의 활성 주소 수가 18개월 만에 최저점으로 떨어졌습니다. 이 현상을 생각해보면, Base가 단지 한 위치를 만들었지만 사물이 성장하고 형성되는 조건을 조성하지 못했다는 것을 깨닫게 되었습니다.

2023년 Coinbase가 Base를 출시할 때, 암호화폐 원주민들은 드문 신앙을 가지게 되었습니다. 모두는 그것이 이더리움의 가장 오래된 문제를 해결할 수 있을 것으로 믿었습니다: 인프라는 널리 퍼져 있지만 진정한 사용자는 없습니다. Coinbase는 1억 명의 사용자와 탁월한 유통 능력을 보유하고 있어 독보적인 이점을 가졌습니다. 대문이 열리자, 사용자들은 이미 문 밖에서 기다리고 있었습니다.

잠시 동안이 신뢰는 확인된 것으로 보였습니다. Base의 성장 속도는 이전의 모든 Layer2를 능가했습니다. 2025년 10월, 총 잠금 금액(TVL)은 56억 달러에 이르렀으며, 수수료 수입은 전체 L2 분야에서 최고였습니다. 그래서, 2025년 9월 Base는 토큰을 발행했고, 마치 필연적인 성공의 실험을 예고하는 듯했습니다. 네, 한 장소가 '장소'로 변해가고 있었습니다.

그러나, 사용자들은 떠났습니다.

데이터를 살펴보면 더 명확합니다: Base의 활성 주소는 2024년 7월 수준으로 돌아갔습니다. 토큰 발행은 공중분배파티의 요구를 충족시키기에 딱 좋았습니다: 마지막 보상을 받고 떠나는 것입니다.

2025년, Base는 창작자 경제에 기반을 두었지만 성과를 내지 못했습니다. 핵심은 Zora 프로토콜이고, 콘텐츠를 토큰화하는 것을 기본으로 합니다. 연말까지, Base는 Zora를 통해 652만 개의 창작자 및 콘텐츠 토큰을 발행했으며, 연중 지속적으로 활동 중인 것은 17,800개뿐이며, 비중은 0.3%입니다. 나머지 99.7%는 소홀히 여겨졌습니다.

베이스의 일일 활성 주소는 2025년 6월에 172만의 최고치에 도달했습니다.그러나 2026년 3월에는 45.8만으로 하락하여 고점에서 73% 하락했습니다. 2025년 9월에 암스트롱이 발표한 베이스의 코인 발행을 검토 중이라는 발표 이후, 단 물개월 내에 활성 주소가 54% 감소하여 투기 자금이 완전히 철수했음을 의미합니다.

사회학자 레이 올덴버그(Ray Oldenburg)는 한 장소에 사람들을 반복해서 끌어올리는 원동력이 무엇인가를 연구했습니다. 그는 이를 제3의 장소라고 부르며 이는 바, 이발소, 도시 광장과 같은 곳을 말합니다. 이러한 장소들은 효율적인 생산 장소가 아니지만 사람들에게 동기 부여와는 무관한 회귀 이유를 제공합니다.핵심은: 사람들이 돌아오길 바라는 의지는 인위적으로 만들어질 수 없으며, 장소가 장기간 제공하는 가능성에서 자연스럽게 자랍니다. 암호화폐 산업이 장소를 설계한 목적은 사용자를 비웃어 내놓고 마침내 왜 누구도 머물지 않는지 의아해합니다.

이것이 바쇼(basho)가 없는 위치의 의미입니다: 사람들이 들르고 필요한 것을 가져가서 떠나는데, 떠나는 데에는 어떤 비용도 들지 않습니다. 이곳에서는 정체성이 형성되지 않으며 다른 곳에서 세 주 내에는 복제되지 않을 능력이 구축되지 않습니다. 떠나는 것이 손해가 되는 요소가 전혀 없습니다.이 체인 상에는 독특한 관계가 존재합니까? 우리는 이러한 관점으로 무언가를 구축한 적이 없습니다, 그렇지 않습니까?

금융 인센티브로는 장소(basho)를 구축할 수 없습니다. 인센티브는 사람들을 충분히 들게 할 수 있지만, 사람들이 머물고 싶어하는 마음은 장소가 장기간 동안 부풀려서 들어갈 수 있는 가능성에서 비롯되어야 합니다. 요시다 케이타로는 "장소 논리"라고 부르며 관계 장소가 어떻게 나타나는 것을 가늠하고 있습니다. 암호화폐 산업은 장소를 끌어내기 위해 디자인되었지만 마지막엔 끌어내기만 낳았다는 점에 놀랐습니다.

브라이언 암스트롱은 베이스 앱이 현재 코인베이스의 자체 호스팅 및 거래 버전을 만드는 데 초점을 맞추고 있다고 밝혔습니다.

사회적 점착성을 도모하고 사용자가 블록체인 상에 가치 있는 ID를 구축할 수 있도록 하는 소셜 및 크리에이터 비전을 갖고 있던 그 시대는 이미 사라졌습니다. 데이터로 보면, 이는 합리적인 결정이지만 다음과 같은 점을 인정합니다:이러한 비전은 실제로 형성되지 않았다. 베이스는 특정 위치를 소유하고 있었으나 이제는 과거 사용자를 위한 서비스에만 집중하고 있습니다. 그것이 제공할 수 있는 것이기 때문입니다.

한 체인, 한 레인

베이스는 전체 L2 패턴의 눈에 띄는 상징입니다.

2025년 6월 이후로 소규모 L2의 사용률은 전체적으로 61% 하락했습니다. 상위 3개 이외의 대부분의 체인은 좀비 체인으로 전락했습니다: 관측되는 정도만으로 중단되기에는 부족하지만 무의미하게 조용합니다. L2 대 L1의 일일 활성 비율은 2024년 중반의 15배에서 현재의 10~11배로 떨어졌습니다. 대부분의 새로운 L2는 인센티브 주기가 끝난 후 직접적으로 사용률이 붕괴했습니다. 전체 L2 생태계가 냉각되는 중에, 베이스 뿐만 아니라 많은 것들이 영향을 받았습니다.

롤업을 중심으로 한 로드맵은 사용자 채택에 관한 이론 세트였습니다: 참여 비용 감소 → 사용자 유입 → 생태 형성 → 복리 성장. 이더리움 재담재는 올해 38 페이지의 비전 문서를 발표했으며, 이더리움의 미래 방향을 설명했습니다. 가장 큰 L2의 활동성이 최솟값을 기록하고 OP Stack에서 벗어나면서, 두 번째로 큰 L2는 성장이 멈추었습니다.

입장 비용을 낮춘다는 것은 사물이 형성되는 조건을 만들었다는 것과 동일하지 않습니다. 산업이 "들어가기" 문제를 해결했지만 당연하게도 "소속감"이 따르리라고 생각합니다. 소속감은 온라인으로 구현할 수 있는 기능이 아니기 때문에 자동으로 발생하지 않습니다.

Farcaster는 암호 환경에서 발론을 가장 가까이 만든 제품입니다. 특정 그룹의 사람들이 그 위에 구축된 특정 문화를 갖고 있기 때문에 그러합니다: 개발자들이 작품을 공유하고 이더리움에 대해 토론하며 수개월 동안 서로에 대한 의견을 형성합니다. 이에는 시간이 필요하며 경쟁 업체는 더 높은 보상으로는 복제할 수 없습니다. Friend.tech는 동일한 작업을 인센티브 메커니즘으로 시도했지만 일주일 동안 꼭대기에 오르고 한 달 후에 사라졌습니다. 같은 메커니즘이지만 문화가 형성되지 않았습니다. 제품 내부가 아닌 누가 충분히 오래 머물러서 어떤 것이 정말 형성되었는지에 차이가 있습니다.

사람들을 계속 유지하는 데 필요한 것은 무엇인가요?

사용자를 유지하는 데 "더 나은 인센티브"가 필수적인 요인은 아닙니다.

Arbitrum의 일일 활성 주소 수는 2024년 6월에 74만 명의 피크에 이르렀으며, 현재는 15.7만 명으로 79% 급감했습니다. 두 체인 모두 하향 경로를 걷고 있지만 기저 로직은 완전히 다릅니다.

Base의 사용자 온보딩은 거래하기 위한 것이며, 거래량이 감소하면 떠납니다. 그러나 Arbitrum의 사용자는 수수료 수준에 영향을 받지 않으며, 사용자 수와 수수료 수입 간의 상관 관계는 거의 없습니다. Base는 관광객을 유치하며, Arbitrum은 사용자를 어떻게 머물렀는지 이유 없이 남아 있습니다.

Hyperliquid는 교환 경험이 독특하여 안착했습니다. 커뮤니티는 다른 곳에 없는 신원을 형성했습니다. 토큰 인센티브는 거의 상관이 없으며, 그것에 몸담고 있는 것이 이미 그들의 행동과 정체성의 일부가 되었습니다. 사물은 사용자를 조작하며, 사용자는 다시 사물을 조작합니다.

암호화 산업은 여전히 "사람을 어떻게 유지할 것인가"를 최적화하고 있으면서, "환경을 조성하는 방법"이란 문제는 데이터 붕괴 후에만 기억하는데, 체인 설계 초반에는 고려되지 않았습니다.

나는 Base가 역사상 가장 강력한 분배 능력을 갖고 있으며, 어떤 블록체인보다도이 문제를 더 잘 해결할 수 있었을 것이라고 생각합니다.

지금은 거래 앱입니다. 이는 합리적인 제품 방향이지만, 이미 40여 개 제품이 하는 것입니다. 거래 앱은 장을 만들지 못하며, 세션만을 만들어냅니다: 사용자가 거래 필요 시 이곳을 방문하여 나가는 것뿐입니다.

진정으로 성공적인 앱이 되려면 지속적인 연결을 구축해야 합니다.사용자가 매 방문 사이에 관계를 구축하고, 다음 방문이 귀환인 것처럼 느끼도록 해야 합니다.

암스트롱의 전환은 대부분 Base가 데이터로부터 배운 것에 기반합니다. 소셜 레이어, 크리에이터 경제, 온체인 ID 등이 Base가 사용되는 것이 아니라 고요한 곳이 되는 데 필요하며, 시스템은 인내심을 보상하지 않습니다.

이더리움 생태계는 Base를 단순히 거래 장소로 여기지 않습니다. 전체 L2 이야기의 기초는 블록체인이 사람들이 그 주위에 삶을 구축하는 기반이 될 수 있다는 데 있습니다. 가장 강력한 분배 능력을 갖춘 L2가 가속화된 Coinbase가 되기로 타협한다면, 그 이야기 자체가 지타로워집니다.

키타 타로는 깊이 있는 장(basho)이 자아와 장소의 경계가 사라지기 시작하는 곳이라고 생각합니다. "너는 누구인가"를 "너는 어느 곳에 발려왔는가"와 완전히 분리할 수 없다는 점입니다. 이것은 추상적으로 들리지만, 공개 블록체인에서는 한 사용자가 특정 블록체인을 떠나면 금융 생활을 상상할 수 없다는 것을 의미합니다; 한 개발자의 모든 도구 상자가 특정 생태계에 기반하며, 그들의 ID는 다른 곳에서 존재하기 거의 불가능합니다.

내가 알기로는, 이러한 것이 어떤 L2에도 구축된 적이 없습니다. 이것은 결국 인센티브 계획 아래에서 불가능할 수도 있습니다.

10억 잠재 사용자를 가지고 있더라도 남길 가치가 없는 경우, 결국 아무도 없는 상태가 될 것입니다. Base는 이제 이해했습니다.

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