2년 후, SBF는 다시 트윗을 올려 직원 해고 경험에 대해 이야기했습니다. 그는 직원을 해고하는 것은 매우 어렵고 불쾌한 일이라고 썼지만, 종종 회사 경영 문제로 인해 직원이 해고되어야 한다고 했습니다. 직원을 회사에 유지하는 것은 가치가 없고 낭비입니다. SBF가 해고에 대해 이야기할 때 사람들은 필연적으로 최근 미국 정부가 저지른 광적인 "해고"를 떠올린다.

시장은 SBF가 사면될 것이라는 기대를 다시 시작했습니다. FTT는 잠시 2.2달러를 돌파했고 현재 2.05달러로 24시간 만에 11.8% 상승했습니다.

SBF는 정치적 성향을 바꾸어 트럼프와 "동조"하여 사면을 구했습니다.

모든 것은 트럼프가 취임한 후에 시작되었습니다.

1월 22일, 트럼프는 자신의 소셜 미디어인 Truth Social에 실크로드 설립자를 사면했다고 게시했습니다. "방금 실크로드 설립자 로스 윌리엄 울브리히트의 어머니에게 전화를 걸어 그녀의 아들 로스에 대한 완전하고 무조건적인 사면에 서명하게 되어 영광이라고 말했습니다."

이달 말, 이 문제에 정통한 사람들은 SBF의 부모인 스탠포드 로스쿨 교수인 조셉 뱅크먼과 바바라 프라이드가 최근 변호사와 다른 트럼프 내부자들과 만나 트럼프에게 SBF에 대한 사면을 요청했지만 백악관에 연락했는지는 불분명하다고 밝혔습니다.

2월 18일, 트럼프의 두 번째 임기에서 정치적 포인트를 얻기를 바라는 암호화폐 산업 내외의 많은 사람들처럼 SBF는 뉴욕 선과의 인터뷰에서 트럼프를 지지하는 입장을 뻔뻔스럽게 "표명"했습니다. "저는 암호화폐 정책을 조사하는 데 많은 시간을 보냈고, 바이든 행정부와 민주당에서 보고 들은 것에 매우 좌절하고 실망했습니다. 바이든 행정부는 극도로 파괴적이고 협력하기 어렵습니다. 솔직히 말해서 공화당은 훨씬 더 합리적입니다."

SBF는 자신의 우경화가 2022년에 시작되었다고 암시했는데, 그와 트럼프가 FTX 사기 사건과 트럼프의 연방 명예 훼손 사건을 담당한 판사인 루이스 카플란이라는 공통의 적이 있기 때문입니다.

2020년에 SBF는 바이든의 캠페인에 두 번째로 큰 기부자였지만, SBF는 이제 "당시 저는 제 자신을 중도 좌파로 여겼지만, 지금은 더 이상 그렇게 생각하지 않습니다. 기술 산업의 분위기가 바뀌었고, 한때 마크 주커버그와 마크 앤드레슨과 같은 직설적인 민주당원들이 이제 트럼프를 지지합니다."라고 말합니다.

SBF가 DOGE와 가까워지면서 무엇을 하려고 하나요?

SBF의 컴백 트윗에서 그의 핵심 메시지는 "직원 해고는 세상에서 가장 어려운 일 중 하나"라는 것이었는데, 이는 사람들에게 트럼프의 정부 효율성부(DOGE)를 떠올리게 하는데, 그가 취임 후 가장 많이 한 일 중 하나가 정부 관리들을 해고한 것이었습니다. 심지어 SBF 사건의 검사마저 법무부로부터 뉴욕 시장 에릭 애덤스에 대한 부패 수사를 중단하라는 요구를 받고 사임했다.

워싱턴 포스트에 따르면 트럼프의 두 번째 임기가 시작된 지 3주 만에 그와 그의 자문가 머스크의 일련의 행동이 광범위한 논란을 불러일으켰습니다. 머스크의 미국 정부 효율성 부서는 18개 연방 기관에 개입하고, 199개 연방 계약을 해지했으며, 수만 명에 달하는 연방 직원을 해고하려고 시도했습니다.

2월 16일(현지 시간) 일론 머스크가 이끄는 정부효율부(DOGE)는 미국 디지털 서비스 직원 12명 이상에게 해고 통지문을 보냈습니다. 이 사무실은 미국 대통령 행정부 산하 정보 기술(IT) 부서였으며, 현재는 정부효율부(DOGE)의 일부입니다.

SEC조차도 변화를 만들어야 합니다. 2월 25일, 이 문제에 정통한 두 사람에 따르면, 미국 증권거래위원회(SEC)는 트럼프 행정부에 대한 비용 절감 제안의 일환으로 전국의 지역 사무소의 고위 간부를 교체할 계획입니다.

SEC는 금요일에 10개 지역 사무소의 이사들에게 다음 달에 제출될 계획에 따라 그들의 직위가 없어질 것이라고 말했다고 소식통이 전했습니다. 100조 달러가 넘는 미국 자본시장을 감독하는 SEC는 트럼프로부터 직원과 비용을 감축하라는 압력을 받고 있습니다.

SBF 이 길고 진지한 트윗은 요점을 잘 잡았습니다.

SBF의 트윗 전문을 첨부합니다.

저는 공무원들에게 공감합니다. 저도 수백 일 동안 이메일을 확인하지 않았습니다. 그리고 저는 실업 상태가 보이는 것보다 훨씬 더 힘들다는 걸 확신합니다.

직원을 해고하는 것은 세상에서 가장 힘든 일 중 하나이며, 관련된 모든 사람에게 끔찍한 경험입니다.

제 경험은 다음과 같습니다.

a) 직원이 해고되는 것은 대개 직원의 잘못이 아닙니다.

b) 하지만 대개 해고하는 것이 여전히 올바른 결정입니다.

대부분의 경우, 문제는 회사에 그들에게 적합한 직책이 없다는 것입니다.

해고 당한 모든 사람에게 이렇게 말하고 싶습니다. 해고당한 것은 우리의 잘못이기도 합니다. 그들에게 적합한 직책을 찾지 못했고, 그들을 관리할 적합한 사람을 찾지 못했으며, 적합한 근무 환경을 제공하지 못했기 때문입니다.

아마도 당시에는 그들을 관리할 적임자가 없었을 겁니다. 아마도 원격으로 일할 때 가장 잘 일할 수 있겠지만, 우리 회사는 주로 직접 만나서 일합니다. 어쩌면 그들은 특정 프로젝트에 참여하고 싶어하지만, 그 프로젝트가 회사에 꼭 필요한 것이 아닐 수도 있습니다.

혹은 그들이 속한 부서에 문제가 있을 수도 있습니다. 이런 일은 가끔씩 발생합니다. 우리는 경쟁사에서 이런 일을 본 적이 있습니다. 그들은 3만 명의 직원을 추가로 고용한 다음 어떻게 해야 할지 전혀 몰랐습니다. 그래서 전체 팀이 매일 아무것도 하지 않고 앉아 있었습니다.

우리는 이런 일이 내부적으로도 일어나는 것을 보았습니다. 한 관리자가 바빠지거나 주의가 산만해지면, 부서의 절반이 동시에 방향을 잃습니다. 이런 일이 발생하면 직원에게 잘못이 없습니다. 고용주가 직원을 어떻게 배치해야 할지 모르거나, 효과적으로 관리할 적임자가 없다면, 그것은 고용주의 잘못이 아닙니다. 내부 정치로 인해 부서가 방향을 잃는다면 그것은 그들의 잘못이 아니다. 하지만 그들을 곁에 두고 아무것도 하지 않는 것은 말이 되지 않습니다.

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