6월 17일, 인피니(Infini)는 개인 사용자를 위한 암호화폐 카드 사업의 공식 중단을 발표했습니다. 많은 사용자에게 이 결정은 매우 갑작스러웠지만, 인피니 팀에게는 오랜 고민 끝에 내린 결정이었습니다.

한때 많은 기대를 모았던 암호화폐 카드는 이제 "만들기 어렵고" "고맙지 않다"는 꼬리표가 붙고 있습니다. 규정 준수 장벽, 국경 간 청산, 위험 관리... 이러한 주제들은 기존 금융 기관의 영역으로 여겨졌지만, 이제는 웹 3.0 기업가들이 직면해야 할 현실이 되었습니다. 자원 투자와 사업 수익 사이에서 인피니는 결국 이 사업의 종료를 선택했습니다.

이러한 결정의 배경에는 정확히 무엇이 있었을까요? U 카드 사업 운영의 구체적인 어려움은 무엇일까요? 규정 준수 비용이 이렇게 높은 이유는 무엇일까요? 이러한 질문을 바탕으로 BlockBeats는 인피니의 공동 창립자 크리스틴(프린세스)을 인터뷰했습니다. 최전선 운영자들의 이야기를 통해 이러한 사업 조정의 전체적인 그림을 확인할 수 있습니다.

다음은 인터뷰 내용입니다.

U 카드 스토리의 시작점: NFT 플레이어들이 "간편한 DeFi"에 매료되었을 때

2024년 5월, 블라스트(Blast)는 "배당형" 스테이블코인 USDB를 출시했습니다. 사용자는 USDB를 보유하는 것만으로도 기초 자산에서 발생하는 자본 이득을 얻을 수 있었으며, 이는 수많은 NFT 커뮤니티 플레이어들이 블라스트 체인에 자산을 예치하도록 유도했습니다. NFT 업계의 최고 기업가인 "티에순(Tieshun)"은 스테이블코인 상품을 통해 많은 NFT 플레이어들에게 "간편한 DeFi"의 매력을 느끼게 했습니다.

동시에 에테나는 USDe를 통해 펀딩 레이트 아비트라지(Funding Rate Arbitrage)의 차익거래 수익을 소매 사용자에게 공개하고, 일반인에게도 복잡한 블록체인 수익 기회를 제공했습니다.

이 시기에 NFT 커뮤니티 출신인 공주와 크리스찬은 스테이블코인의 잠재력을 발견했습니다. 그들은 이것이 일반인도 블록체인의 이점을 누릴 수 있는 기업가적 방향이며, 기존의 틀을 깨는 엄청난 잠재력을 가지고 있다고 믿었기에 이 분야에서 무언가를 하기로 결심했습니다.

당시 업계는 스테이블코인에 대한 논의에 그다지 열광적이지 않았고, 인피니는 확실히 선구자였습니다. 하지만 스테이블코인 사업을 시작하는 데 따르는 어려움은 그들의 기대를 훨씬 뛰어넘었습니다. 이 분야는 과거 웹3의 느긋한 기업가적 분위기와는 완전히 다릅니다. 공주와 크리스찬이 마주해야 할 것은 냉혹한 비용 현실과 흔들리지 않는 "구식 화폐 세계"입니다.

인피니 오리진

BlockBeats: Infini의 초기 동기와 의도는 무엇이었나요?

Princess: 저희는 작년 7월에 Infini를 시작했습니다. 당시 스테이블코인 금융 관리가 상당히 유행했습니다. Blast가 USDB라는 스테이블코인을 개발했는데, APY가 약 5~10% 수준이었습니다.

실제로 Gamefi와 NFT 사용자 중 USDB에 관심이 많은 사람들이 있다는 것을 알게 되었습니다. 사실 이들은 이전에는 DeFi의 수익에 대해 잘 알지 못했습니다. Blast는 복잡하고 추상적인 DeFi 수익을 USDB를 통해 이 스테이블코인으로 패키징했습니다. 사용자가 이 스테이블코인을 보유하는 한 자동으로 배당금을 지급합니다.

DeFi의 수익은 대출, RWA 등 다양한 측면에서 발생합니다. 많은 사람들이 합성 자산과 유사한 USDB와 같은 스테이블코인에 관심을 갖고 있다는 것을 알게 되었습니다. 이는 "복잡한 온체인 수익을 단순화하고 대중에게 공개"하려는 수요가 있다는 것을 의미합니다. 이것이 바로 저희가 Infini를 처음 시작하게 된 이유입니다.

사실, 작년 5월에 이 아이디어를 떠올렸습니다. 저도 Blast의 열렬한 팬인데, 그가 NFT와 GameFi 사용자 그룹에 DeFi 제품을 소개하는 매우 흥미로운 일을 했다고 생각합니다. 그 무렵 제 주변의 많은 사람들이 갑자기 스테이블코인에 대해 이야기하기 시작했고, 당시 많은 기관들이 스테이블코인에 관심을 갖고 있었습니다.

이 사건에서 영감을 받았고, 저는 이 범위를 넓히기 위해 무언가를 해야 한다고 생각합니다. NFT는 많은 초보 사용자를 암호화폐 시장으로 끌어들이기 때문에 매우 인기가 많습니다. Blast는 NFT 사용자를 DeFi 세계로 끌어들이기 때문에 매우 인기가 많습니다. Blast는 실제로 매우 의미 있는 일을 해냈습니다. 저는 많은 사람들이 Blast를 통해 DeFi를 이해하기 시작하는 것을 보았고, 시장 교육에도 중요한 역할을 했습니다.

당시 저희는 스테이블코인을 개발하고 싶었지만, 경쟁이 너무 치열하다는 것을 알게 되었습니다. 자금, 팀, 자원 등 측면에서 Ethena만큼 강력하지 않다고 생각합니다. 그래서 다른 방식으로 경쟁할 방법을 모색하고 있습니다.

당시 저희는 스테이블코인의 주요 사용 사례에 대해 고민하고 있었습니다. 스테이블코인의 사용 시나리오를 고려하면서, 매우 독창적인 아이디어로 돌아왔습니다. 바로 스테이블코인을 사용하기 위한 화폐를 발명한 것입니다.

그래서 결제부터 시작해 보는 게 어떨까 생각했습니다.

저희는 스테이블코인을 직접 만드는 것을 처음 생각했고, 모든 Infini U 카드 사용자는 저희 스테이블코인을 결제에 사용합니다.

USDC와 USDe의 비용에 대해서도 알게 되었습니다. USDC는 매우 높은 비용을 자랑하며, 이미 업계의 선구자입니다. USDe는 천재적인 플레이어라고 생각하지만, 바이낸스는 아직 USDe 거래쌍을 지원하지 않고 있습니다. 이는 새로운 스테이블코인을 주류 거래소에 진출시키는 것이 매우 어렵다는 것을 보여줍니다. 따라서 작고 아름다운 환경에서 시작하여 모두가 사용할 수 있도록 일상적인 소비를 시작하는 것이 어떨까요? 결국 스테이블코인의 가장 중요한 기능은 두 가지입니다. 거래를 지원하거나 결제를 지원하는 것입니다.

BlockBeats: 조사 결과, 스테이블코인 제작에는 많은 비용이 든다고 생각하시는데, U 카드 제작에는 왜 그렇게 많은 비용이 들지 않는다고 생각하시는 건가요?

Princess:U 카드는 유통 채널 등 많은 자원 비용이 필요하지 않다고 생각하기 때문입니다. C까지의 성장 전략을 통해 이 카드를 홍보할 수 있습니다. 실제로 U 카드를 매우 낮은 비용으로 홍보한 것으로 나타났습니다. 하지만 스테이블코인을 만드는 것은 다릅니다. 이를 지지하려면 매우 강력한 자원이 필요합니다. Arthur Hayes와 같은 대표적 인물은 없습니다.

저희는 비교적 초기 단계의 스타트업입니다. 비교적 풀뿌리 스타트업 기업으로서는 최고의 인력 지원 부족이 큰 단점입니다.

BlockBeats: 구조적인 측면에서 보면 Infini가 자체 스테이블코인을 출시했지만, "USDe"라는 껍데기에 담겨 있지 않다는 점이 매우 흥미롭습니다. 애플리케이션에는 "USD"라고 표시되어 있지만, 실제로는 스테이블코인과 매우 유사한 무언가가 숨겨져 있습니다.

Princess:네, 껍데기에 담겨 있는 것은 그다지 의미가 없다고 생각합니다. 패키징을 통해 회사 가치가 높아지겠지만, 스테이블코인의 가치는 U 카드 회사보다 확실히 높을 것입니다. 하지만 패키징을 위해 PMF를 거치지 않는다면 시간 낭비일 뿐이라고 생각합니다. 그래서 사업을 먼저 운영하고 PMF를 달성한 후에 패키징을 고려하는 것이 좋습니다.

U 카드 사업

BlockBeats: Infini는 U 카드 사업 설립 후 어떤 준비를 했나요?

Princess:프로젝트 설립 후, 저희 회사는 결제에 대해 아무것도 몰랐기 때문에 먼저 조사를 했습니다. 가장 먼저 물어본 사람은 OneKey의 Yishi였습니다. 그는 매우 친절했고, U 카드 관련 업무를 담당했던 지인이라 귀중한 경험을 많이 가지고 있었습니다.

Yishi는 사업 비용, 고객 유치 방법, 사업 중단 이유 등 많은 것을 공유했습니다. 사업 중단 이유에 대해서는 규정 준수 요건이 상대적으로 높다고 느꼈다고 했습니다. 당시에는 크게 신경 쓰지 않았지만, 지금은 꽤 정확한 내용이라고 생각합니다. 규정 준수가 너무 간단하다고 생각해서 불법적인 부분에는 손대지 않으면 괜찮을 거라고 생각했지만, 사실 "규정 준수"에는 많은 숨은 비용이 따릅니다.

BlockBeats: 당시에는 규정 준수 문제가 이렇게 까다로울 줄 몰랐죠?

Princess: 네, 저희는 사업 초기에 불법적인 행위나 선을 넘지 않겠다고 매우 분명히 했습니다. 사업을 개발하는 과정에서 이 사업의 규정 준수 요건과 규정 준수 절차에 필요한 라이선스 비용이 매우 높다는 것을 알게 되었고, 눈에 보이지 않는 규정 준수 비용도 많다는 것을 알게 되었습니다.

BlockBeats: U 카드를 사용하는 회사의 규정 준수 비용은 얼마인가요?

Princess: 첫째, 매우 전문적인 법률 팀이 필요합니다. 훌륭한 법률 팀은 매우 비쌉니다. 둘째, 라이선스 신청 비용도 매우 높습니다. 일부 라이선스를 신청할 수 없다면 다른 회사를 인수하여 획득해야 합니다. 홍콩을 예로 들어 보겠습니다. 현재 MSO 라이선스는 매우 엄격하기 때문에, 라이선스를 취득하려면 쉘컴퍼니를 인수하는 것이 가장 좋습니다. 구체적인 가격은 상대방의 입찰가에 따라 달라집니다. 현재 인수를 통해 라이선스를 취득하는 데는 약 300만~400만 홍콩달러가 소요됩니다.

비용 외에도 의사소통 시간 또한 막대한 숨은 비용입니다. 상황에 따라 달라집니다. 한 달이나 몇 주 안에 취득할 수 있는 경우도 있고, 몇 년이 걸릴 수도 있습니다. 지역과 라이선스는 모두 다릅니다. 저희는 프로젝트 첫날부터 이러한 업무를 전담하는 법률 담당자를 고용했습니다.

처음부터 규정 준수에 이렇게 많은 노력이 필요할 줄은 예상하지 못했습니다. 규정 준수를 목표로 하기 때문에 투자 수익률(ROI) 문제는 고려하지 않고, 비용에 관계없이 라이선스를 먼저 취득할 것입니다. 이 점에서 많은 웹 3.0 프로젝트와는 매우 다릅니다. 저희는 점차 핀테크 기업이라는 것을 실감하게 됩니다. 암호화폐가 아닌 결제 서비스를 제공하는 기업입니다.

BlockBeats: U 카드에 너무 많은 노력을 쏟았다고 생각하시나요? 중간에 후회하신 적 있으신가요?

Princess:정말 좋은 질문입니다. 사실, 어떤 일을 할 때 긍정적인 피드백을 받으면 잘못되었다는 것을 깨닫기 어렵고, 계속하고 싶어집니다. 저희 회사의 사용자 증가 속도가 매우 빠르기 때문에 매일 데이터 증가를 지켜보는 데 중독되어 있습니다.

저희 회사는 무엇을 하기 전에 OKR을 설정합니다. 처음에는 전체 비즈니스 로직의 기본 가정이 U 카드 수가 증가함에 따라 TVL(총 TVL)도 그에 따라 증가한다는 것입니다. 저희는 U 카드 사용자 수 증가와 TVL 증가 사이에 명확한 상관관계가 있어야 한다고 생각합니다. 그래서 저희는 카드 사용자 수의 증가를 북극성 지표로 간주했고, TVL 추구를 오랫동안 포기했습니다.

하지만 나중에 이것이 사실이 아니라는 것을 알게 되었습니다. 사용자 수는 실제로 빠르게 증가했지만 TVL은 크게 증가하지 않았습니다. 저희는 이 기차를 매우 열심히 몰았지만 잘못된 방향으로 가고 있다는 것을 깨달았습니다. 저희의 초기 사업 가정은 틀렸습니다. 저희는 사용자가 카드를 더 많이 사용할수록 더 많은 돈을 입금할 것이라고 생각했지만, 사실 모든 사람의 습관은 돈을 써야 할 때 돈을 충전하는 것이었습니다.

BlockBeats: U 카드 사업으로 얼마나 벌었나요?

Princess: 순손실, 한 푼도 벌지 못했습니다.

BlockBeats: FinTech 회사가 되는 것에 동의하시나요?

프린세스: 어떤 회사든 상관없어요. 요가복 회사라도 괜찮아요. 중요한 건 이 회사가 돈을 벌어야 한다는 거고, 사업의 본질에서 벗어날 수 없다는 거예요. 사업의 본질은 장기적이고 효과적인 방식으로 돈을 버는 거예요. U카드 사업은 분명 우리에게 인력, 물적 자원, 재정 자원, 그리고 에너지를 순전히 소모하는 사업이에요. 만약 사업이 끊임없이 소모만 하고 돈을 벌지 못한다면, 그 사업은 없어져야 해요.

블록비츠: 언제부터 U카드 사업을 접을까 고민하셨나요?

프린세스: 5월에 이 사업을 천천히 접고 싶었어요. 적어도 관련 성장 사업은 더 이상 하지 않으려고요. 가장 큰 이유는 당시 카드 환불이 너무 더뎠기 때문이에요. 일반적으로 일반 국제 카드 환불은 1~2주 정도 소요되지만, 저희 환불 건 중에는 4주, 1개월, 심지어 1개월 반까지 걸리는 경우도 있습니다. 상류 채널에도 계속 요청했지만, 결국 환불이 되지 않습니다. 이런 고객 불만이 매일같이 쏟아지고 있습니다. 업계의 하류에 있는 저희는 사실상 아무것도 할 수 없습니다. 상류 채널에 요청하는 것 외에는 아무것도 할 수 없습니다. 저는 아무것도 할 수 없습니다.

이 때문에 거의 2~3주 동안 내부 갈등이 있었습니다.

U 카드 회사를 시작하는 것은 어렵지 않습니다. 돈, 시간, 인내심만 있다면 누구나 할 수 있다고 생각합니다. 문턱도 높지 않습니다. 규정을 준수하려면 당연히 돈을 써야 하지만, 규정을 준수하지 않으면 사실 누구나 할 수 있습니다. 기본적으로 호스팅 회사만 있으면 되고, 카드 그룹 API를 제공하는 업스트림 업체를 찾으면 됩니다. API에 연결하면 카드를 개설할 수 있습니다.

현재 시중에 나와 있는 거의 모든 카드가 이런 방식을 사용하지만, 업스트림이 몇 개의 계층으로 구성되어 있는지는 아무도 모릅니다. 카드 그룹과 직접 협력하는 카드도 있고, 양파처럼 여러 중개인이 있는 카드도 있으며, 심지어 무한히 여러 계층을 포괄할 수도 있습니다. 예를 들어, 저희가 API를 여러분에게 공개하고, 여러분도 다른 API를 다른 사람들에게 공개할 수 있습니다.

저희는 몇 달 동안 U Card를 개발해 왔습니다. 개발이 진행될수록 Infini가 U Card 사업에서 퇴보하고 있다는 생각이 듭니다. 저는 개인적으로 전통적인 결제 장벽을 깨고 싶지만, U Card는 스테이블코인을 미국 달러로 변환하여 은행으로 이체하고, 사용자는 은행 카드를 긁어 결제합니다. 이는 사실상 전통적인 금융 결제의 오래된 경로로 돌아가는 것입니다. 그래서 저는 더 이상 이런 방식을 사용하지 않기로 결정했습니다. 이는 잘못된 일이라고 생각하기 때문입니다.

예를 들어, 앞서 언급한 환불 문제는 저를 매우 지치게 했습니다. U Card가 이 업계의 논리를 실제로 바꾸지 못했다는 것을 깨달았기 때문입니다. U Card는 단지 전통적인 결제 솔루션일 뿐, 최종적인 해결책이 아닙니다.

BlockBeats: U Card가 현재 실질적인 수요가 있다고 생각하십니까, 아니면 그저 꺼리는 솔루션이라고 생각하십니까?

프린세스: USDT나 USDC로 햄버거를 직접 결제할 수 있는데, 여전히 돈을 인출해야 할까요? 모두가 "U 카드"라는 중개자를 찾아 이 수요를 충족할 수 없게 되었기 때문입니다.

U 카드는 실질적인 수요라고 생각하지만, 최종적인 해결책은 아닙니다. ChatGPT, OnlyFans, Twitter와 같은 주요 서비스들이 앞으로 스테이블코인 결제를 지원할 것이라고 생각합니다. 이는 일반적인 추세입니다. 이러한 서비스들이 모두 스테이블코인 결제를 지원하게 되면 U 카드는 더 이상 사용할 수 없게 될 것입니다.

재조정, Infini는 앞으로 무엇을 할 것인가요?

사용자들이 DeFi를 간편하게 사용할 수 있도록 돕는 것이 Infini의 기업가 정신의 시작점입니다. 사용자들의 일상적인 화폐 소비에서 잠시 멀어진 후, 팀은 이러한 초기 목표로 돌아왔습니다. 이제 인피니는 체인 수익과 재무 관리에 다시 집중할 준비가 되었습니다. 이는 스테이블코인이나 암호화된 결제와는 다른 기업가적 방향입니다. 하지만 동시에, 인피니 팀은 여전히 해결해야 할 새롭고 오래된 문제들에 직면해 있습니다. 예를 들어, 인피니 브랜드를 어떻게 포지셔닝해야 할까요? 도난 사건과 사업 중단 이후, 인피니는 어떻게 사용자들과의 신뢰를 회복할 수 있을까요?

하지만 공주님과 팀의 의지는 확고합니다. Infini는 역사를 뒤집어서는 안 됩니다. 스테이블코인과 암호화된 결제는 더 이상 기존 은행 시스템으로 돌아갈 수 없습니다. "스테이블코인을 직접 사용하는 것이 미래입니다."

BlockBeats: U 카드 서비스 종료 후 Infini의 현재 위치는 무엇입니까?

Princess:이제 두 가지를 해야 합니다. 첫째, 사업 초기부터 집중하려고 계획했던 재무 관리를 제대로 하는 것입니다. 현재 재무 관리 수익은 주로 온체인 대출에서 발생합니다. 약세장 도래와 온체인 활동 감소로 인해 수익은 확실히 감소할 것입니다. 강세장에서는 특정일에 연이율(APR)이 40% 이상일 수 있고, 약세장에서는 2%에 불과할 수 있습니다. 따라서 수익을 더욱 순환적으로 만들고, 위험을 분산하며, 사용자에게 걱정과 편안함을 제공하는 더욱 포괄적인 플랫폼, 즉 위어바오(Yue'ebao)가 되기 위해 CeFi를 활용해야 합니다.

사실 저희는 처음부터 복잡한 수익을 단순화하고 대중에게 공개하고자 했습니다. 하지만 "결제"라는 문제로 인해 이 문제가 점점 더 멀어졌습니다. 지난 몇 달 동안 핵심 사업에 시간을 투자하지 않고, 이 핵심 사업으로 수익을 창출할 수 있게 되었습니다. 그래서 가장 오랜 시간이 걸리지만 수익 창출에는 도움이 되지 않는 "결제"를 중단하기로 결정했습니다.

BlockBeats: 새로운 방향으로 나아가는 것이 아니라 처음에 하려고 했던 일로 돌아가는 것인가요?

프린세스:작년 8월과 9월에 저희는 금융 상품 접근성 개선 작업을 진행했습니다. 당시 다양한 CeFi 상품을 출시하고 싶었는데, CeFi는 대부분의 사람들이 시작하기 쉽지 않기 때문입니다. 좋은 CeFi 전략은 자금 부족을 유발하지 않지만, 나쁜 CeFi 전략은 어디에서든 자금을 모으지만 결국 손실을 초래합니다.

그래서 당시 저희의 목표는 규모의 이점을 최대한 활용하여 비교적 저빈도의 안정적인 수익을 제공하는 금융 상품을 만드는 것이었습니다. 연 10% 정도의 수익률은 일반 사용자에게 매우 매력적으로 다가올 수 있습니다. Blast가 복잡한 DeFi 수익을 간소화한 것부터, 현재 개인 사용자에게도 금융 수익을 제공하고자 하는 저희의 열망까지, 이 아이디어는 변함이 없습니다. 하지만 중간에 U 카드가 등장하면서 오랫동안 저희를 잘못된 길로 이끌었고 많은 시간을 낭비하게 되었습니다.

그러니 우리가 가장 먼저 해야 할 일은 금융 관리를 잘해서 매우 안전하고 순환적으로 만드는 것입니다.

BlockBeats: 이 트랙이 붐빌 거라고 생각하시나요?

Princess:붐빌 거라고 생각하지만, 그건 모두의 니즈에 달려 있습니다. 돈은 장기적으로 수익률이 더 높거나 더 안전하고 안정적인 곳으로 흘러야 하기 때문입니다. 그래서 저희는 금융 상품을 다양한 니즈에 따라 여러 단계로 나눌 것입니다.

BlockBeats: Infini는 코인을 발행할 계획이 없으며, 코인 발행에 대한 기대감을 새로운 성장 동력으로 활용하고 싶지 않다고 여러 번 언급하셨죠. 이제 사업이 변화했는데, 이 부분에서 어떤 조정을 하셨습니까? 아니면 상장/백도어 상장을 고려하셨습니까?

프린세스:코인을 발행하든 상장하든, 사실상 자산을 발행하는 것입니다. 자산이 발행된 후에는 부채가 됩니다. 토큰/주주에 대한 책임을 져야 합니다. 사업에 안정적인 현금 흐름이 없거나 완벽한 PMF를 달성할 수 없다면, 성급하게 코인 발행을 선택하는 것은 우리 자신과 커뮤니티에 무책임한 일입니다.

그래서 이 질문에도 아주 공식적으로 답하고 싶습니다. 제 생각에 코인 발행과 상장은 자금을 조달하고 고객을 확보하는 수단입니다. 우리는 이 수단을 잘 활용하고 적절한 시기에 올바르게 사용해야 합니다. 이것은 금융 도구입니다. 예 또는 아니오라고 답하지 않겠습니다. 필요할 때 사용할 것을 고려하겠지만, 지금은 너무 이릅니다. 우리는 아직 사업을 탄탄하게 운영하고, 좋은 제품을 만들고, 사용자 요구를 제품화된 방식으로 충족해야 합니다. 좋은 현금 흐름과 수입이 확보된 후에 이러한 금융 운영을 고려할 수 있습니다. 결국 제품과 PMF는 모든 것의 기반입니다.

BlockBeats: U카드 사업에서 전환한 C-end 사용자로서, 전환 후 저희가 참여할 수 있는 부분이 있습니까? To B 사업으로 완전히 전환한다면, 이전에 이렇게 많은 사용자를 확보한 것이 아쉽습니다.

Princess: 이 여정을 되돌아보면, 가장 큰 성과는 세 가지라고 생각합니다.

첫 번째는 매우 훌륭한 팀을 확보했다는 것입니다. 팀은 항상 최우선 순위입니다. 같은 비전을 가지고 능력, 정신력, 체력을 유지한다면 전환 후에도 좋은 성과를 거둘 수 있을 것이라고 생각합니다. 팀의 구성과 육성은 지난 6개월 동안 저희가 이룬 가장 중요한 성과입니다.

두 번째는 브랜드입니다. 이 분야에서는 좋은 평판이 필수적이며, 이는 향후 모든 활동의 기반이 됩니다. 좋은 평판이 없으면 장기적인 성장을 이루기 어렵습니다. 저희는 단기적인 고객 확보 및 현금화에는 전혀 관심이 없습니다. 이 사업이 수십 년, 심지어 수백 년의 장기적인 사업으로 이어지기를 바랍니다.

세 번째는 인지입니다. 저희는 여전히 탈중앙화 결제 솔루션을 적극적으로 도입해야 합니다. 중앙화 솔루션을 도입하지 않으면 역사를 뒤집을 수 없습니다. 향후 MegaETH나 BNB를 기반으로 서비스를 구축한다면, 사용자는 지갑을 직접 열고 코드를 스캔하여 ChatGPT 구독료를 결제하고, 지갑에 있는 스테이블코인을 직접 스와이프할 수 있습니다. 매우 멋진 광경이 될 것입니다.

U카드 대신 이런 방식으로 스테이블코인을 사용해야 합니다. 저는 기존 은행 시스템으로 돌아가는 것보다 이러한 결제 방식이 가치 있다고 생각합니다.

이와 같은 분산형 결제 솔루션이 필요합니다. 거래는 체인에서 확인되고, 결제는 지갑을 통해 직접 이루어지며, 사용자는 스테이블 코인을 사용하여 직접 결제합니다.

저는 이것이 미래라고 생각합니다.

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