원문 제목: "마이 강: 그는 팝마트와 비트코인을 바꾸었다"

원문 출처: TechFlow

라부부는 전 세계적으로 인기가 많고, 팝마트의 시가총액은 3,400억 홍콩 달러로 창업자 왕닝은 허난성에서 가장 부유한 사람이 되었습니다.

다시 농담이 언급되었습니다. 팝마트가 상장하기 전, 투자자들은 왕닝에 대해 다음과 같이 평가했습니다. 학력은 보통이고, 진지한 업무는 없고, 말할 때 표정이 차분하고, 매력이 없으며, 팀에 엘리트가 없습니다. 팝마트가 상장한 후, 투자자들은 왕닝에 대해 다음과 같이 평가했습니다. 왕닝은 성격이 차분하고, 말이 많지 않고, 감정을 드러내지 않으며, "소비자 기업가"로서 훌륭한 자질을 많이 갖추고 있습니다.

팝마트의 엔젤 투자자인 마이 강 역시 같은 대우를 받았습니다. 이 트렌디한 장난감 대기업이 부상하기 전, 마이 강은 자신을 "대체 투자자"라고 자칭하며 주류 자본계에서 "그룹 채팅방에서 쫓겨났다"고 자조했습니다. 팝 마트의 시장 가치가 급등하자 그는 "제단"에 초대받아 투자계의 전설로 떠올랐습니다.

하지만 마이 강에 대한 전설은 트렌디한 장난감 분야에만 국한되지 않습니다. 잘 알려지지 않은 사실은 세계 최고의 암호화폐 거래 플랫폼인 OKX의 창립자인 쉬밍싱(Xu Mingxing) 또한 팝 마트의 투자자였으며, 팝 마트의 수천 배에 달하는 수익을 올렸다는 것입니다. 이 모든 것은 마이 강과 불가분의 관계에 있습니다. 마이 강은 쉬밍싱의 멘토이기도 하며, 그의 초기 기업 프로젝트인 Docin.com을 설립하고 투자했으며, 이후 OKCoin을 공동 창립했습니다.

마이 강은 바이낸스 공동 창립자 허이(He Yi)의 암호화폐 투자 가이드이기도 합니다. 2014년, 마이 강이 주최한 비공개 파티에서 그는 당시 프로그램 진행자였던 허이를 쉬밍싱에게 소개했고, 이를 계기로 허이는 OKCoin에 합류했습니다. 이후 허이는 현 바이낸스 창립자 자오창펑(CZ)을 팀에 합류시켰고, 이는 글로벌 암호화폐 거래 플랫폼 업계의 논쟁의 서막을 열었습니다. 그의 투자 포트폴리오는 겉보기에는 무관해 보이는 두 분야에 걸쳐 있지만, 각 분야에서 업계 지형을 바꾼 거대 기업들을 배출해 왔습니다. 마이 강은 팝마트를 성공으로 이끌었을 뿐만 아니라 비트코인에도 어느 정도 변화를 가져왔다고 할 수 있습니다.

초기 비트코인 전도사

"2013년, 비트코인에 대해 이야기했다는 이유로 두 개의 주요 벤처 캐피털 그룹의 위챗 그룹에서 탈퇴하라는 요청을 받았습니다. 그룹 멤버들은 모두 고학력자들이었습니다. 제 교육 방식은 매우 전문적이라고 생각하지만, 어떤 사람들은 여전히 제가 무언가를 팔고 있다고 생각합니다. 당시 저는 마음속 깊은 곳에서 큰 혼란을 느꼈습니다. 사회적 동물인 이상 누구나 인정받고 싶어 하니까요.

VC 서클에서 '버려졌다'는 느낌을 처음 받았고, 주류 서클과 비주류 서클이 있다는 사실, 그리고 개인의 인지적 차이가 있다는 사실도 처음 깨달았습니다. 2021년 마이강은 "패밀리 오피스를 위한 새로운 지혜"와의 인터뷰에서 이렇게 말했습니다. 2025년에는 "마이강: VC 서클에 '버려졌던' 세월"이라는 제목의 기사가 다시 한번 주변 사람들을 휩쓸었습니다. 현재 팝마트의 시가총액은 3,400억 홍콩달러를 돌파했는데, 이는 마이강의 엔젤 투자 가치(1,000만 위안)보다 2만 배 이상 증가한 수치입니다. 현재 비트코인 가격은 10만 달러를 넘어섰는데, 2013년 초 2만 달러였던 가격보다 5,000배 이상 상승한 수치입니다. 마이강은 중국 투자계에서 비트코인에 투자하고 대중화한 최초의 전도사라는 자신의 정체성을 결코 숨기지 않습니다. 2013년, 대부분의 사람들이 비트코인에 대해 알지 못했을 때 그는 비트코인을 여전히 금융 거품으로 여겼거나, 비트코인에 대한 지식과 자신의 이해를 전국적으로 확산하기 위해 이미 모든 노력을 기울였습니다. 암호화폐 업계의 거물(OG)인 션투 칭춘(Shentu Qingchun)은 2013년 7월 유명 엔젤 투자자 마이 강(Mai Gang)을 만나 우연히 비트코인에 대해 이야기했다고 회상했습니다.

마이 강은 금융학을 전공했는데, 비트코인에 대한 그의 견해는 매우 정확하고 진보적입니다. 예를 들어, 마이 강이 당시 국가 기축 통화에 대해 말했던 것이 이제는 현실이 되었습니다. 마이 강은 매우 강력한 비트코인 애호가라고 말하고 싶습니다. 그는 제가 비트코인 업계에서 일해야 한다는 생각을 크게 강화해 주었습니다. 그는 OKCoin에 투자했고, 저를 유명 인사들에게 소개해 주었습니다. 저는 즉시 주식 시장에서 모든 자금을 인출하고 당시 90달러였던 OKCoin에서 비트코인 800개를 매수했습니다.

마이 강은 비트코인을 두 문장으로 설명할 수 있다고 생각합니다. 1. 비트코인은 수학자, 괴짜, 네트워크 과학자들이 분산 알고리즘을 사용하여 시뮬레이션한 완벽한 화폐 속성입니다. 2. 이 속성은 분산되고 매우 강력한 컴퓨터의 연산 능력에 의해 유지됩니다.

그는 인간 사회의 화폐 형태를 세 가지 유형으로 구분합니다. 하나는 귀금속인 금으로 대표되는 화폐 시스템이고, 다른 하나는 정부 신용으로 뒷받침되는 신용 화폐입니다. 비트코인의 등장은 인류에게 세 번째 화폐 시대를 열었습니다. 그는 인터넷의 등장이 팩스와 전화를 완전히 대체하지 못했던 것처럼 이 세 가지 형태의 화폐가 오랫동안 공존할 것이라고 강조했습니다.

마이 강은 2014년에 비트코인에 대해 다음과 같이 예측했습니다. 비트코인은 강대국 간 권력 다툼의 도구가 될 것입니다.

"저는 무정부주의자도 아니고, 지금 당장 인민폐(RMB) 대신 비트코인을 사용해야 한다고 주장하는 것도 아닙니다. 하지만 앞으로 10년이나 30년 안에 미국은 세계 통화 시스템을 재건할 것이며, 이 세계 통화 시스템 안에서 미국은 미국 달러를 비트코인으로 대표되는 가상화폐를 포함한 새로운 자산들과 연동할 가능성이 높습니다. 이를 위해 미국은 단 한 가지, 비트코인 분야에서 발언권을 확보해야 합니다. 이 발언권은 컴퓨팅 파워, 보유고, 또는 가격 결정권일 수 있습니다. 미국이 이러한 측면에서 유리한 이유는 무엇일까요? 바로 세계 엘리트 중에서도 엘리트인 월가가 미국에 있기 때문입니다."

이러한 표현은 지금은 이상하게 보이지 않을 수 있지만, 이 표현은 2014년 마이강의 연설에서 유래되었다는 점에 유의해야 합니다. 그는 중국 기업가, 중국 기업, 그리고 일반 중국 국민들이 비트코인 분야에서 발언권을 얻을 수 있기를 바라는 마음으로 비트코인을 적극적으로 대중화했습니다.

"정부 기관을 포함한 모든 사람이 우리 미래 세대와 진정으로 관련된 비트코인 게임의 위대함과 복잡성을 깨닫기를 바랍니다. 지난 세기 미국인들은 달러의 힘을 이용해 달러를 주조할 권리를 얻고 전 세계가 자신들을 위해 일하도록 했습니다. 만약 미국인들이 비트코인에 대해 발언할 권리를 얻기 위해 몇십 년 더 달러의 힘을 사용한다면, 그들은 계속해서 전 세계가 자신들을 위해 일하도록 할 것입니다."

아마도 Mai Gang이 2013년 OKCoin을 처음 설립했을 때 투자하고 육성하기로 결정한 것도 이러한 인식에서 비롯되었을 것입니다. Xu Mingxing과 Mai Gang은 2011년 초에 만났는데, 당시 Xu Mingxing은 Docin.com의 CTO였고 Mai Gang은 Docin.com의 엔젤 투자자였습니다. 마이강과 그의 파트너이자 미국 DFJ 설립자인 팀 드레이퍼는 쉬밍싱의 엔젤 투자자로 500만 위안을 공동 투자했습니다. 팀 드레이퍼는 초창기 바이두, 테슬라 등에 투자한 유명 미국 투자자입니다. 2014년 춘절(설) 동안 마이강은 당시 TV 진행자였던 허이(He Yi)를 만나 OKCoin의 비트코인 빨간 봉투를 위챗 모먼트(WeChat Moments)에 올려달라고 요청했습니다. 허이는 흔쾌히 수락했습니다. 그때부터 운명의 톱니바퀴가 돌아가기 시작했습니다. 이는 허이에게 비트코인 세계로의 문을 열어주었을 뿐만 아니라 암호화폐 세계의 역사를 바꾸어 놓았습니다. 춘절이 끝난 후, 마이강은 OKcoin 설립자 쉬밍싱과 함께 "감사 파티"를 열고 빨간 봉투를 보내준 모든 사람들을 초대했습니다. 이렇게 허이는 쉬밍싱을 만났습니다. 쉬밍싱은 기술적인 배경을 가지고 있었고, 허이는 마케팅에 능숙했습니다. 파티에서 마이 강이 갑자기 "이봐, 밍싱, 회사에서 마케팅 담당자를 찾고 있지 않아? 딱 맞지 않아?"라고 말했습니다. 파티 2주 후, 허이는 OKcoin에 부사장으로 합류하여 브랜드 구축 및 마케팅을 담당했습니다. 허이는 과거 TV 미디어 경력을 활용하여 "You Are the One" BOSS 그룹에 합류하여 OKcoin을 홍보했고, 뉴욕 타임스퀘어에 OKcoin 거래 플랫폼을 설치하는 계획도 세웠습니다. 현재 KOL을 활용한 홍보는 허이가 10년 전에 흔히 사용했던 마케팅 방식이기도 합니다.

또한, 허이는 도쿄 증권거래소에서 근무했던 자오 창펑을 OKcoin의 CTO로 영입했습니다. 마이 강(Mai Gang)의 우연처럼 보이는 일련의 추천과 인맥은 결국 암호화폐 거래 플랫폼의 경쟁 구도를 완전히 바꿔놓았습니다. 그 후, 자오 창펑(Zhao Changpeng)은 OKCoin을 떠나 바이낸스(Binance)를 설립했고, 허이(He Yi)도 합류했습니다. 두 사람은 함께 바이낸스를 세계 최대 암호화폐 거래 플랫폼으로 성장시켰고, OKCoin은 세계 최고의 거래 플랫폼인 OKX로 성장했습니다.

팝마트의 첫 투자자

팝마트가 홍콩 증권거래소에 상장되기 반년 전인 2020년 6월, 마이강은 스타트업 팩토리 위챗 공개 계정에 "팝마트 이야기: 1,000만에서 1,000억으로"라는 글을 게시했습니다. 이 글에서 마이강은 엔젤 투자 라운드에서 팝마트에 투자했을 당시 기업가치가 1,000억이었고, 당시 마이강이 팝마트에 기대했던 기업가치는 1,000억이었습니다.

"1,000억은 숫자이자 목표입니다. 왕닝이 이끄는 팝마트 팀은 이 목표에 도전하여 세계적인 기업으로 도약할 기회가 있다고 믿습니다." 그 결과, 팝마트의 시가총액은 상장 당일 1,000억을 돌파했습니다. 상장 5년 만에 팝 마트의 시가총액은 3,000억 달러를 돌파하며 홍콩 증시의 스타 기업 반열에 굳건히 올라섰습니다. 2012년 당시 팝 마트는 베이징의 소박한 집에 사는 작은 회사였습니다. 그해 5월, 창업자 왕닝은 마이 강에게 이메일을 보냈지만, 상대방의 메일함에 3개월 동안 조용히 있다가 발각되었습니다. 이 우연한 발견이 소중한 투자 인연을 만들어냈습니다. 2012년 8월, 당시 25세였던 왕닝은 마이 강을 처음 만났습니다. 젊은 왕닝은 아직 중국에 출시되지 않은 트렌디한 브랜드 반바지를 입고 있었습니다. 이러한 사소한 차이로 마이 강은 그의 독특한 패션 감각을 예민하게 감지했습니다. 첫 만남부터 투자 계약 체결까지 단 5일밖에 걸리지 않았습니다. 2012년 8월 10일, 마이강은 총 200만 위안의 첫 투자를 유치하며 팝마트의 첫 번째 엔젤 투자자가 되었습니다.

36kr에 따르면, 두 사람은 투자 계약서에 서명한 후 우다오커우의 한 술집으로 향했습니다. 소란스러운 분위기 속에서 평소 "매우 평화로웠던" 왕닝은 갑자기 목소리를 높였습니다. "마이 형님, 오늘 저에게 투자해 주시면 제가 주걸륜이라면, 당신은 우종셴입니다." 이후 투자 이유를 밝히면서 마이강은 왕닝의 "침착하고, 차분하고, 깔끔하고, 장난치지 않는" 성격에 깊은 감명을 받았다고 밝혔습니다.

당시 대부분의 투자자와 기업가들은 전자상거래에 집중하며 오프라인 소매업이 역전된 시장이라고 생각했습니다. 하지만 마이강과 왕닝은 오프라인 소매 시장에도 여전히 큰 기회가 있다고 굳게 믿었습니다. 특히 디자인 감각이 뛰어나고 사람들의 감성을 사로잡을 수 있는 트렌디한 제품들이 큰 성공을 거두었습니다. 왕닝에게 이번 투자는 매우 중요한 의미를 지닙니다. 투자를 받자마자 그는 아버지께 전화를 걸어 "아빠, 오늘부터 당신의 자식은 백만장자가 될 거예요. 제가 보유한 주식의 가치가 천만 달러나 되니까요."라고 말했습니다. 칭찬에는 인색한 투자자였던 마이강은 투자 1년 후 지인들에게 왕닝을 극찬하며 "젊고 유망하며 큰 포부를 가지고 있어 중국 미래 소매업에서 반드시 자리를 차지할 것입니다."라고 말했습니다.

하지만 마이강을 제외하면 자본시장에서 왕닝과 팝마트에 대해 긍정적인 전망을 가진 사람은 많지 않습니다. 왕닝은 거의 모든 투자자와 FA(금융기관, 금융기관, 광광미디어, 아오페이 등 산업자본)를 만났지만, 매번 설렘을 안고 떠났다가 실망만 안고 돌아왔습니다.

후난위성TV 산하 펀드가 대표적인 사례입니다. 이 펀드는 오랜 실사 끝에 투자를 포기했습니다. 마지막 회의에서 왕닝에게 "이런 절호의 기회가 어떻게 당신에게 올 수 있었겠습니까?"라고 말하기까지 했습니다. 자금 조달의 지속적인 어려움은 팝마트를 장기적인 재정 위기에 빠뜨렸습니다. 한때 회사 계좌에 100만 위안도 안 되는 돈이 남아 임금 지급조차 어려운 상황이었습니다.

"인터넷에 떠도는 자금 조달 정보는 부정확합니다. 많은 수치가 회사가 후기에 순조롭게 발전한 후 주주 간의 지분 이전으로, 회사 자체의 자금 조달이 아닙니다. 회사 발전 과정에서 외부에서 조달한 자금의 총액은 실제로 매우 적습니다. 팝마트 개발 초기에는 자금 조달이 매우 어려웠습니다. 기본적으로 대부분의 유명 투자 기관들이 이런 사례를 목격했는데, 왜 투자를 하지 않았는지 모르겠습니다."

마이 강은 나중에 자금 조달에 어려움을 겪었던 왕닝의 심정에 공감했지만, 어려움 속에서도 왕닝의 회사 가치에 대한 확신과 확신을 느낄 수 있었다고 회상했습니다. 2020년 팝마트 상장 당일 밤, 36Kr에 "팝마트 시가총액 1,000억 돌파의 이면: 중국 대형 펀드들의 집단적 실패"라는 제목의 기사가 벤처캐피털 업계 전체를 휩쓸었습니다. 이는 감정의 분출이자 태도의 표출이기도 했습니다. 이 장면은 마치 판타지 동화 속 감동적인 줄거리와 같습니다. 한때 "패배자"로 여겨졌던 남자 주인공이 마침내 큰 성공을 거두어 한때 그를 멸시하던 모든 사람들을 부끄럽게 만들었습니다. 마이 강은 왕닝의 자금 조달 실패가 팝마트 발전에 매우 중요한 단련이 되었을 것이라고 생각합니다. 이러한 단련이 없었다면 팝마트는 이 단계에 도달하지 못했을지도 모릅니다.

"첫째, 자금 조달이 되지 않아 팝 마트는 한 푼도 쓰지 않고 매우 신중합니다. 둘째, 회사는 돌파구를 찾아왔고, 이는 창업자가 끊임없이 고민하게 만들었습니다." 마이 강은 항상 반트렌드 이론을 주장해 왔습니다. 그는 팝 마트가 대규모 자금을 조달받지 못했기 때문에 기본적으로 언론에 많이 노출되지 않았고, 트렌드의 정점에 있는 기업이 된 적이 없다고 생각합니다. 나중에는 트렌드를 창조한다는 것(산업을 창조한다는 것)이 신화가 되었습니다.

마이 강

이 글을 읽고 나면 마이 강이 어떤 사람인지 더 궁금해질 것입니다. 주류 벤처캐피털의 눈에 "괴짜"로 보이는 사람이 어떻게 팝 마트, 비트코인, OKCoin과 같은 큰 성과를 동시에 거둘 수 있을까요? 1996년 중국 인민대학교를 졸업한 마이 강은 벤처캐피털 업계에 뛰어들었고, 중국 벤처캐피털 초창기 인물 중 한 명이었습니다.

2001년 캘리포니아 대학교(UCLA)에서 MBA 과정을 이수했고, 당시 캘리포니아 대학교 창업 경진대회에서 1위, 전국 대학 창업 경진대회에서 5위를 차지했습니다. 미국 유학 중 "우쭝셴(Wu Zongxian)"을 만나 실리콘 밸리 벤처 캐피털의 대부인 팀 드레이퍼(Tim Draper)를 만나 미국 실리콘 밸리 벤처 캐피털계에 발을 들여놓았습니다. "팀 드레이퍼는 저의 멘토이자 전직 상사, 그리고 저의 초기 엔젤 투자자입니다." 그가 저를 키워주시고 당시 제 회사에 투자해 주셔서 정말 감사합니다." 2005년, 그는 팀 드레이퍼와 함께 중국 초창기 기업가 인큐베이터 중 하나인 벤처스랩(VenturesLab)을 공동 설립했습니다. 주류 벤처캐피털(VC)과 달리 마이 강은 "대안적" 투자 경로를 선택했습니다. 그는 외부에서 자금을 조달한 적이 없으며, 항상 자신의 자금으로 투자하는 것을 고집해 왔습니다. 그의 견해에 따르면, 현재 벤처캐피털 산업은 "규모의 저주"에 시달리고 있습니다. 많은 대형 펀드가 투자 성공률을 높이기 위해 "뿌리기식 투자 모델"을 채택하고 있는데, 이는 LP의 수익률을 낮추는 경우가 많습니다. 벤처캐피털 산업에 가장 적합한 운영 모델은 소규모 팀 "워크숍 방식"입니다. 리더가 3~5명의 정예 부대원을 이끌고 열심히 일하며 20개의 프로젝트 중 3~5개를 성공시키기 위해 노력합니다. 그는 바람의 출구에 대해 신중합니다. 그는 기업가와 투자자가 기회의 본질에 더 주의를 기울여야 한다고 생각합니다. 맹목적으로 그들을 쫓았습니다. 그는 프로젝트를 평가하는 세 가지 검증 "공식"을 다음과 같이 요약했습니다.

1. 귀사는 어떤 문제를 해결합니까?

2. 귀사의 경쟁사는 누구입니까?

3. 귀사가 승리할 이유는 무엇입니까?

마이 강은 풍부한 기업가 정신과 투자 경험을 바탕으로 인터넷 기업가 정신의 모델을 구분하고 유명한 "마우스와 시멘트 이론"을 제시했습니다.

첫 번째는 "마우스 모드"로, 초기 검색 엔진, 커뮤니티 웹사이트 등으로 대표되는 순수한 인터넷 모드로, 기업가들이 주로 컴퓨터를 통해 사업을 수행할 수 있다는 특징이 있습니다.

두 번째는 "마우스 플러스 시멘트 모드"로, 58.com과 취날(Qunar)과 같이 인터넷을 통해 트래픽을 수집하여 기존 산업의 상업적 가치로 전환합니다.

세 번째는 "시멘트 플러스 마우스 모드"로, 샤오미(Xiaomi)와 황타이지(Huang Taiji)와 같이 본질적으로 전통적인 산업을 혁신하는 데 인터넷의 특성을 최대한 활용합니다.

대학 졸업 후 벤처 캐피털리스트가 된 마이 강은 이론가에 가깝고 창업 경험은 부족할 것이라고 생각할 수도 있지만, 그에게는 또 다른 정체성이 있습니다. 바로 연쇄 창업가입니다.

· 마이 강은 1999년 푸둥 과학기술혁신센터에서 근무하는 동안 이더 아크(Yide Ark)에 투자했고, 이 회사는 그해 중국 대학생 창업 경진대회에서 1위를 차지했습니다. 이 프로젝트를 통해 마이 강은 많은 좋은 친구들을 사귀고 여러 기업가들과 연쇄 창업의 여정을 시작했습니다.

· 마이강은 2003년 이더아크(Yide Ark)의 창업자 중 한 명인 잭 마(Jack Ma)와 함께 이유(Yiyou)를 공동 설립하고 CEO를 역임했습니다. 이 회사는 일본 광통신(RFIC)의 회장이자 실리콘밸리 거물인 팀 드레이퍼(Tim Draper)로부터 엔젤 투자를 받았고, 이후 프랑스 상장사 미틱(Meetic)에 인수되었습니다.

· 마이강은 2005년 이더아크(Yide Ark)의 창업자 중 한 명인 통즈레이(Tong Zhilei)가 설립한 차이니스 온라인(Chinese Online)에 엔젤 투자자로 투자했습니다. 2015년 1월, 이 회사는 A주 성장기업시장(Growth Enterprise Market)에 성공적으로 상장했습니다.

· 마이강은 2006년 이더아크(Yide Ark)의 창업자 중 한 명인 루쥔(Lu Jun)과 함께 통카(Tongka)를 설립했습니다. 통카는 이후 중국 최대 O2O 고객 관계 소프트웨어 기업으로 성장했고, 이후 텐센트(Tencent)에 인수되었습니다. 2007년 마이강은 이유(Yiyou)에서 인턴으로 일했던 조나단 린(Jonathan Lin)과 함께 한때 세계 최대 규모의 중국 문서 공유 웹사이트였던 더우반(Douban)을 공동 창립했습니다. 2010년에는 통카(Tongka)의 또 다른 창립자인 덩위(Deng Yu)와 함께 중국 최대 스마트 TV 콘텐츠 수집 서비스 제공업체인 타이지에(Taijie) 설립에 공동 투자했습니다. 2013년에는 도신닷컴(Docin.com)의 최고기술책임자(CTO) 쉬밍싱(Xu Mingxing)과 함께 비트코인 거래 플랫폼 OKCoin을 설립했습니다. 마법처럼 보이는 창업 경험 뒤에는 분명한 단서가 있습니다. "다른 사람에게 친절하게 대하고 좋은 친구를 사귀세요."

"인생은 당신과 주변 친구들 사이의 관계 전체의 연장입니다. 따라서 친구와 다른 사람들에게 친절하게 대하는 것만이 자신을 성취할 수 있습니다. 물론 사람을 알아야 합니다. 나쁜 사람과 사귀는 것은 자신에게 해가 됩니다. 저는 그것이 기업가 정신이든 투자든, 결국 당신에게 돌아오는 것은 당신의 인격, 즉 인격의 증폭된 효과라는 것을 알게 될 것이라고 생각합니다." 마이 강은 이렇게 말했습니다.

하지만 저에게 가장 큰 감동을 준 것은 한 가지 세부 사항이었습니다. 20년 전, 마이 강은 스타트업 팩토리를 설립했을 때 로고를 디자인하고 웹사이트를 구축했으며 회사 공식 웹사이트에 다음과 같은 글을 남겼습니다. "어쩌면 당신의 평생 목표는 성공적인 사업을 시작하는 것일지도 모릅니다. 하지만 결국 당신의 비문에 남는 것은 "훌륭한 CEO"가 아니라 "친절한 아버지(어머니)", "평생 가장 좋아하는 동반자", "관대한 친구"일 것입니다. 명예와 부는 빼앗길 수 없지만, 감정과 기억은 남는다는 것을 알게 될 것입니다.

오늘날에도 이 글은 홈페이지에 남아 있습니다.

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