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Bitget CMO Ignacio와의 인터뷰: 좋은 코드는 마찰을 없애고, 좋은 브랜드는 의심을 없애줍니다.

이 글을 읽으려면 21 분
소프트웨어 엔지니어의 브랜드 철학
원문 작성자: momo, ChainCatcher


암호화폐 세계의 떠들썩함 속에서 우리는 마치 기묘한 언어적 수수께끼에 갇힌 듯합니다. "크로스체인 상호운용성"이나 "모듈형 아키텍처"와 같은 용어가 업계 표준이 되면서, 기술 자체가 보이지 않는 인지 장벽을 쌓고 있는 것입니다. 사용자와 제품 간의 거리는 기술 발전으로 인해 짧아지는 것이 아니라, 모호하고 이해하기 어려운 기술 용어 때문에 오히려 더 넓어지고 있습니다.


업계 전체가 전문성을 보여주기 위해 점점 더 복잡한 표현을 사용하는 반면, Bitget은 다른 길을 선택했습니다. 2025년, 이 거래 플랫폼은 사용자와의 대화를 재고하기로 결정했습니다. 더 이상 기술 전문 용어를 늘어놓는 대신, 사용자가 이해할 수 있는 언어로 돌아가고, 간단하면서도 심오한 "파노라마 교환"이라는 개념을 통해 브랜드 커뮤니케이션의 근본적인 재구축을 시작했습니다. 이러한 변화의 이면에는 코드 세계의 스토리텔러, 바로 Bitget의 신임 최고마케팅책임자(CMO) 이그나시오 아기레 프랑코가 있습니다. 그는 컴퓨터 공학에 대한 엄격한 사고를 바탕으로 마케팅 분야에 입문했지만, 최고의 기술은 설명이 아닌 인지를 통해 이해되어야 한다고 굳게 믿었습니다. "좋은 코드는 마찰을 없애고, 좋은 브랜드는 의심을 없앱니다." 그의 지도 아래, 생각을 자극하는 질문이 서서히 떠올랐습니다. 기술 전문 용어가 지배하는 업계에서 "고유 교환(UEX)"이라는 복잡한 개념을 모든 사용자가 이해하고 신뢰할 수 있는 간단한 약속으로 어떻게 바꿀 수 있을까요? 다른 플랫폼들은 더 복잡한 기술적 표현을 추구하는 반면, Bitget은 왜 진정한 전문성이란 사물을 복잡하게 만드는 것이 아니라 복잡한 시스템을 사용하기 쉽게 만드는 것이라고 굳게 믿고 있을까요? 그의 설명은 다음과 같습니다. 코드의 논리를 활용하여 브랜드 신뢰를 구축하는 방법, 기술의 복잡성을 단순한 사용자 경험으로 전환하는 방법, 그리고 "독창성"을 달성하는 과정에서 가장 단순한 약속이 가장 강력한 지원을 필요로 하는 이유입니다. 코드에서 내러티브로: 엔지니어의 브랜드 철학 이그나시오의 프레임워크에서 마케팅의 기본 논리는 소프트웨어 엔지니어링의 논리와 놀라울 정도로 유사합니다. 코딩 업계에서 경력을 쌓은 이 Bitget CMO는 엔지니어의 엄격함으로 브랜드 구축을 재정의했습니다. 이그나시오는 "프로그래밍과 브랜드 구축은 명확성, 일관성, 신뢰성이라는 동일한 규칙을 따릅니다. 좋은 코드는 마찰을 없애고, 좋은 브랜드는 의심을 없앱니다." 이러한 사고방식은 그의 업무 철학에 직접적인 영향을 미쳤습니다. Adobe나 SAP와 같은 전통적인 기술 대기업에서든, Xapo Bank와 같은 금융 혁신 기업에서든, 그는 한 가지 원칙을 꾸준히 고수했습니다. **기능 자체는 고정적이지 않습니다. 중요한 것은 스토리입니다.**암호화폐 업계에서는 복잡한 기술이 사용자 이해에 장벽이 되는 경우가 많습니다. 이그나시오는 복잡한 개념을 누구나 이해할 수 있는 언어로 전달하는 데 탁월합니다. 그는 성공적인 사례를 공유했습니다. "복잡한 멀티체인 제품을 세 가지 약속으로 압축해 보겠습니다. 수익 증대, 운영 간소화, 그리고 어디서든 사용 가능입니다." 이그나시오는 "사용자가 한 문장으로 요약할 수 있게 되면 사용자 채택이 자연스럽게 이루어집니다. 나머지, 즉 파트너와 커뮤니티는 자연스럽게 따라옵니다."라고 말했습니다. 전통적인 기술 업계에서 암호화폐 업계에 이르기까지 이그나시오는 자신의 마케팅 철학을 재정립했습니다. 그의 견해에 따르면 어떤 기본 원칙은 시대를 초월하지만, 어떤 규칙은 반드시 깨져야 합니다. "효과적인 마케팅의 핵심 '기본 기술'은 변함없습니다. 이상적인 고객 프로필의 문제점을 이해하고 쉬운 언어로 소통하는 것입니다." 하지만 그는 변화해야 할 규칙도 분명히 인식하고 있습니다. "전통적인 분야에서는 브랜드가 이야기를 강력하게 통제하지만, 암호화폐 업계에서는 커뮤니티가 브랜드를 소유합니다. 대화를 통제할 수는 없으며, 오직 안내하고 참여할 수 있을 뿐입니다." 이러한 이해의 변화는 업무 속도에 직접적인 영향을 미칩니다. "암호화폐 세계의 속도는 기존 기술의 10배에 달합니다. 즉, 마케팅 전략은 더욱 민첩해야 하며, 신속하게 테스트하고, 배우고, 반복해야 합니다." 코드와 내러티브의 교차점에 선 이그나시오는 엔지니어의 엄격함과 마케터의 통찰력을 바탕으로 암호화폐 세계의 브랜드 구축을 재정의하고 있습니다. "파노라마" 내러티브를 어떻게 단순화할 수 있을까요? 비트겟(Bitget)이 창립 7주년이라는 중요한 이정표에 맞춰 "파노라마 거래소(UEX)" 전략을 발표했을 때, 이는 단순한 제품 로드맵 공개가 아니라 복잡한 기술을 단순한 사용자 경험으로 전환하는 방법에 대한 브랜드 내러티브의 시작이었습니다. 이러한 내러티브는 최고마케팅책임자(CMO) 이그나시오가 암호화폐 세계에 처음 발을 들여놓은 동기와 일맥상통합니다. 그는 처음에는 분산형 시스템을 통해 인터넷의 가치를 재편한다는 비트코인의 웅장한 비전에 매료되었다고 솔직하게 인정합니다. 그는 Bitget에서도 같은 자질을 발견했습니다. "대담하지만 실행력이 뛰어나고, 유행을 쫓는 것이 아니라 지속 가능한 인프라 구축에 집중합니다." 이러한 자질은 그를 흥분시키고 그의 브랜드 내러티브를 뒷받침하는 근본적인 원동력이 됩니다. 이그나시오는 회사가 조용히 1억 2천만 명이 넘는 사용자를 확보한 것이 이러한 실용적인 정신을 가장 잘 보여주는 증거라고 생각합니다. 엔지니어링 배경을 가진 그는 Panorama Exchange를 단순한 기술적 개념에서 벗어나 사용자가 인지할 수 있는 브랜드 약속으로 탈바꿈시키기 위해 노력하고 있습니다.


이그나시오: "비트겟에서도 저는 같은 원칙을 적용하고 있습니다. 브랜드 내러티브를 강화하고, 우리가 잘한 점을 부각하며, 암호화폐 기반 채널과 대중 시장 채널 전반에서 중요한 순간에 지속적으로 존재감을 드러내는 것입니다."


그의 해석에 따르면 "파노라마"는 무엇보다도 경험에 대한 약속입니다. 모든 사용자가 단일 인터페이스에서 모든 투자 활동을 완료할 수 있도록 하여 사용자가 복잡한 생태계를 끊임없이 전환할 필요가 없습니다. 암호화폐 기술의 등장은 본질적으로 모든 것을 더 단순하게 만들어야지, 더 복잡하게 만들어서는 안 됩니다.


그는 파노라마 개념을 몇 가지 핵심 축으로 나눕니다. 깊이 뿌리내린 제품 DNA, 광범위하고 균형 잡힌 글로벌 입지, 그리고 초고속 실행입니다. 이 세 가지 요소가 합쳐져 "파노라마 내러티브"의 견고한 토대를 형성합니다.


Ignacio: 제품 DNA 측면에서 Bitget은 단순히 트렌드에 적응하는 것이 아니라, 트렌드를 정의하기 위해 끊임없이 혁신하고 있습니다.


Ignacio: 제품 DNA 측면에서 Bitget은 단순히 트렌드에 적응하는 것이 아니라, 트렌드를 정의하기 위해 끊임없이 혁신하고 있습니다.


그의 해석에 따르면 "파노라마"는 무엇보다도 경험에 대한 약속입니다. 모든 사용자가 단일 인터페이스에서 모든 투자 활동을 완료할 수 있도록 하여 사용자가 복잡한 생태계 사이를 끊임없이 전환할 필요가 없습니다. 암호화폐 기술의 등장은 모든 것을 더 복잡하게 만드는 것이 아니라 더 단순하게 만들어야 합니다.


Ignacio: 제품 DNA 측면에서 Bitget은 단순히 트렌드에 적응하는 것이 아니라, 트렌드를 정의하기 위해 끊임없이 혁신하고 있습니다.


Ignacio: 제품 DNA 측면에서 Bitget은 단순히 트렌드에 적응하는 것이 아니라, 트렌드를 정의하기 위해 끊임없이 혁신하고 있습니다.


제품 DNA 측면에서 Bitget은 단순히 트렌드에 적응하는 것이 아니라, 트렌드를 정의하기 위해 끊임없이 혁신하고 있습니다.


제품 DNA 측면에서 Bitget은 복제 거래, 모바일 중심 경험 및 위험 관리에 대한 시장 수요에 발맞추는 것 외에도, 온체인 거래 통합, 미국 주식 토큰 도입, 지능형 거래 도우미 GetAgent 출시, "파노라마 거래소" 전략 개념 개척 등 일련의 혁신적인 이니셔티브를 통해 디지털 자산 거래 경험을 재정의했습니다. 전 세계적으로 Bitget은 단일 시장에 집중하지 않습니다. 아시아, 유럽, 라틴 아메리카, 중동 및 북아프리카 지역에서 사업을 운영하고 있습니다. 이를 통해 지역 간 회복탄력성과 통찰력을 확보할 수 있습니다. 더욱이 Bitget은 신속하게 실행합니다. 실험하고, 배우고, 제품을 출시합니다. 웹 3.0 시대는 누구도 기다려주지 않으며, Bitget은 그 흐름에 발맞춰 나아갈 수 있도록 설계되었습니다. 현재 Bitget은 1억 2천만 명 이상의 사용자에게 서비스를 제공하고 있습니다. "파노라마 내러티브"를 중심으로 한 미래 성장 전략에 대해 Ignacio는 Bitget의 계획에 대해 "자산 공급과 사용자 경험, 두 가지에 집중합니다."라고 설명했습니다. 그는 파노라마 거래소의 주요 특징은 글로벌 핵심 자산을 포괄한다는 점이라고 강조했습니다. Bitget은 현재 모든 온체인 암호화폐 자산을 지원하며 미국 주식 토큰 및 계약 거래 시장 중 가장 큰 규모를 자랑합니다. 곧 금, 외환 등을 지원하여 "모든 글로벌 핵심 자산을 위한 원스톱 숍"을 제공할 예정이며, 이는 자산 공급 측면에서 혁신적인 변화입니다. 사용자 경험의 혁신은 AI 통합에서 비롯됩니다. "Bitget의 AI 어시스턴트인 GetAgent는 ChatGPT와 같은 일반 AI로부터 알고리즘과 분석 역량을 학습할 수 있으며, 일반 AI가 갖추지 못한 사용자 습관과 거래 데이터를 보유하고 있어 더욱 맞춤화되고 정확한 거래 조언을 제공합니다."


인터뷰에서 그는 Bitget이 신흥 시장에 집중하는 전략적 논리를 밝혔습니다. 사용자 요구가 충분히 충족되지 않고 인프라가 취약하지만 Bitget이 진정한 영향력을 발휘할 수 있는 지역에 진출하는 것입니다.


폭풍 속 질서 구축


암호화폐 업계에서 끊임없이 폭풍의 중심에 있는 이그나시오는 이러한 비전을 실현하기 위해 매우 효율적인 팀을 필요로 합니다.


룩셈부르크에 거주하는 이그나시오는 시간대를 넘나드는 회의, 집중적인 마케팅 캠페인, 주요 제품 출시 등으로 바쁜 하루를 보냅니다. 그는 전략적 검토, 창의적인 승인, 그리고 특정 시장을 겨냥한 심층적인 논의를 오가야 합니다. 가장 스트레스가 많은 순간은 주요 제품 출시를 위한 글로벌 실행을 조율하거나 갑작스러운 시장 변화에 대처할 때입니다.


이처럼 압박감 넘치는 속도 속에서 그는 엄격한 자기 수양을 통해 질서를 구축하고 민첩성을 유지합니다. 그는 에너지를 관리가 필요한 핵심 자원으로 여깁니다. 언제 전력을 다해 전진해야 하고 언제 멈추고 회복해야 할지는 계획적으로 판단해야 합니다. 폭풍 속에서도 침착함과 질서를 유지하는 이러한 능력이 그의 독특한 경영 철학의 토대가 됩니다. 이그나시오는 "저는 신뢰와 명확함으로 팀을 이끕니다. 팀원들에게 자율성과 책임을 부여하지만, 모두가 '왜' 그렇게 하는지 이해하도록 합니다."라고 말합니다. 그는 팀 구축에 대한 고유한 기준을 가지고 있습니다. 이그나시오는 "저는 배경보다는 주도성, 겸손함, 적응력을 더 중요하게 생각합니다. 많은 Bitget 관리자들처럼, 저는 박식한 사람보다는 배우는 사람을 선호합니다."라고 말합니다. 이그나시오의 관점에서 글로벌 마케팅 팀을 관리하는 것은 복잡한 시스템을 구축하는 것과 같습니다. 각 구성 요소는 독립적으로 작동하면서도 효과적으로 협력해야 합니다. 이그나시오: "이 업계에서는 속도가 경쟁 우위이지만, 빠르다는 것이 곧 혼란을 의미하는 것은 아닙니다. 명확한 업무 분담과 신뢰의 문화를 통해, 우리는 빠른 속도로 운영되는 동시에 모든 결정을 신중하게 검토합니다." 비전에서 현실로: 진화의 길 이그나시오는 명확한 전략과 효율적인 팀이 "파노라마 익스체인지"를 비전에서 현실로 이끌어 온 핵심 초석이라고 생각합니다.이 방법론은 성과를 보이고 있습니다. 2025년 말을 돌아보면, Bitget은 "파노라마 거래소"라는 청사진을 점차 구체적인 현실로 구현해 왔습니다. 모든 온체인 자산을 지원하는 최초의 주류 플랫폼이 되었고, 미국 주식 계약 거래량은 50억 달러를 돌파했으며, AI 비서인 GetAgent는 사용자들의 투자 질문 100만 건 이상에 답변했습니다. Ignacio는 한 해를 돌아보며 다음과 같이 명확하게 밝혔습니다. "지난 몇 달 동안 저희는 주류 거래소로 유입된 자금 규모에서 세계 2위를 차지했는데, 이는 사용자 신뢰도와 플랫폼 성숙도가 높아졌음을 의미합니다. 물론, 특히 서로 다른 글로벌 규제 환경 속에서 사업을 확장하고 새로운 온체인 기능에 대한 사용자 채택을 촉진하는 데 있어 과제가 남아 있습니다." 플랫폼 생태계 가치 확보와 관련하여, BGB가 Morph 네트워크의 관리를 받으면서 BGB의 가치 지원은 더욱 강화되어 "거래소-지갑-퍼블릭 체인"을 연결하는 3-in-1 생태계 허브가 되었습니다. Morph Foundation이 최근 BGB 토큰 경제 모델을 대대적으로 업그레이드했다는 점은 주목할 만합니다. 그 핵심은 새로운 분기별 소각 메커니즘 도입입니다. 이 설계는 결제, 거버넌스, 결제 분야에서 BGB의 핵심 역할을 공고히 하고, DeFi 및 PayFi에서의 적용 범위를 확장하며, 실질적인 니즈에 기반한 장기적인 가치 논리를 확립합니다. 2026년을 내다보면, Bitget의 전략적 방향은 양적 변화에서 질적 변화로 더욱 심화될 것입니다. Bitget의 목표 또한 상당한 변화를 겪고 있습니다. 이그나시오는 "우리의 목표는 빠른 성장에서 지속 가능한 글로벌 리더십으로 도약하는 것입니다."라고 강조하며, "이제 지표는 단순히 사용자 규모뿐만 아니라 생태계의 깊이, 제품 혁신, 그리고 지속적인 사용자 참여까지 포함합니다."라고 강조했습니다. 오늘날 이그나시오의 리더십 하에 "파노라마 거래소"는 기술적 개념에서 명확한 브랜드 내러티브를 통해 사용자가 접근할 수 있는 실질적인 경험으로 점차 변화하고 있습니다. 엔지니어링적 사고방식으로 브랜드를 해체하는 이 브랜드 빌더는 최고의 기술 스토리는 화려한 말보다 정확한 전달력으로 완성된다는 것을 증명하고 있습니다. 본 기사는 BlockBeats의 공식 견해를 대변하는 것이 아니며, 기고자의 의견일 뿐입니다.


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