简体中文

繁體中文

English

Tiếng Việt

한국어

日本語

ภาษาไทย

Türkçe

Partnered With:

인터뷰: Bitget CEO 그레이시 - "오해"를 문화 예술 가방에 새기며 유머로 세계에 응답

이 글을 읽으려면 51 분

개인 명성부터 회사 전략, 가정까지, Gracy는 Bitget의 전략적 진화와 비즈니스 논리를 처음으로 포괄적으로 공유했습니다.

원문 저자: 심초우 TechFlow

그녀는 "크니까 잘 어울려"라는 말로 조롱을 받았지만, 결연하게 이 농담을 문화 예술 가방에 새겨 넣고 이를 휴대하여 산업 컨퍼런스에 발을 디뎠다.

글로벌 선도 암호화폐 거래 플랫폼 Bitget 의 수장으로서, Gracy 는 CEO로서 임기 동안 이 2천 명의 큰 배를 "수량 추구"에서 "질적 추구"로 이끌었다.

중국어 시장에서의 심종부터 국제화 전략, UEX 전략을 최초로 선보여 전통 자산을 수용하는 것, 식물 인공지능 시대를 맞이하기 위해 모든 구성원이 AI에 전념하는 것까지, Bitget 은 매우 빠른 진화 속도로 거래 생태계를 재구축하고 있다.

Web3 축제 기간 동안, 우리는 Gracy 와 깊이 있는 대화를 나누었는데, 개인적인 의견부터 회사 전략, 가족까지 Gracy 가 Bitget 의 전략적 발전과 사업 논리를 처음으로 전면적으로 나누었다. 동시에, 그녀는 자신이 사장에서 CEO로의 진화 과정을 공유했다. 이 불확실한 시기에 이 여성 리더가 어떻게 "구석에 숨어있는 정신" 으로 "보다 큰 무대" 를 주도하는지 지켜보라. CEO 면모를 벗겨내고, 그녀는 한 부모로서의 부드러움과 강인함을 보여준다.

비평에 당당히 면할 자신, "오해"를 문화 예술 가방에 새기다

Q1: 당신은 종종 중국어 시장에 나와 있습니다. Bitget이 현재 가장 주목하는 영역 및 중국어 시장과 다른 지역 시장 간의 차이는 무엇이라고 생각하십니까?

Gracy:

Bitget 이 주목하는 영역은 암호 화폐 업계에서 가장 활발한 지역입니다.

중국어권 사용자 규모와 거래량이 전 세계 시장 점유율의 25%에서 1/3을 차지하며, 미국 시장 점유율과 유사합니다. 유럽 영어권(EUEN) 시장은 규모가 크지만 지역이 분산되어 있으며, 각국 언어, 문화의 차이가 있고, 동유럽과 서유럽 시장의 특징도 전혀 다릅니다. 계약 거래 분야에서 일부 동아시아 국가 시장이 두드러지지만 현물 시장을 보면 앞서 언급한 핵심 지역이 주요 시장이고, 라틴 아메리카, 동남아시아 및 유럽 신흥 시장은 신규 사업 성장 지점입니다.

Bitget 은 7년 이상 인더스트리에 깊게 관여해 왔으며, 서비스는 전 세계 100여 개국을 커버하며, 글로벌화된 운영 시야를 갖추고 있습니다. 주요 팀 구성원은 대부분 중국계로, 나 자신도 중국어권에서 성장했으며, 중국어는 제 모국어이며, 팀 구성원 중 많은 사람들이 전통 금융 및 Web2 기술 산업에서 와서, 그래서 우리의 중국어 시장에 대한 중요성은 명백합니다. 중국어 시장은 우리가 가장 익숙한 비즈니스 영역이자 동시에 전 세계적인 주요 시장 중 하나입니다.

Q2: 당신이 레드북에서 많은 여행과 개인 성장 게시물을 보았습니다. 여행과 CEO 업무를 어떻게 균형있게 유지하고 계셨나요? 가장 좋아하는 여행 지역은 어디이며, 그 이유는 무엇인가요?

Gracy:

이 질문은 얘기하기 꽤 즐거운데, 매일매일 업무에 대해만 얘기하는 것이 아니기를 바랍니다.

작년 국경일 연휴 때 저는 뉴질랜드를 여행했었습니다. 크리스마스, 국경일, 고용의 날, 춘절은 대형 연휴 중 일부이며, 많은 팀원들이 휴가를 선택합니다. 작년 국경일 연휴 때, 저는 뉴질랜드 현지의 혁신과 창업 대회에 초대되어 발표를 하였으며, 동시에 현지 친구들과 만나는 시간을 가졌습니다. 이 중에는 MIT에서 함께 공부한 친구이자 현재 뉴질랜드 국회 의원 직을 맡고 있는 친구도 포함되어 있었으며, 그녀는 저와 함께 뉴질랜드 국회를 구경하였습니다. 저는 국경일에 깊은 국내외 여행을 즐기곤 하는데, 한 번의 여행은 일반적으로 다섯~여섯 일 동안 머물지만, 뉴질랜드 여행은 일주일 정도 머물면서 매우 깊은 경험을 했다는 느낌을 받았습니다.

여행이라는 것은 저에게, 우리 회사에게, 우리가 매우 열심히 일하기로 유명하다는 점을 고려할 때, 우리가 '암호화폐계의 화웨이'로 농담을 당하기도 하지만, 이는 우리의 근무 시간이 얼마나 긴지가 아니라, 오히려 ‘Work hard and play hard' 정신과 비슷한 것이라고 생각합니다. 예를 들어, 저희는 출근 체크를 요구하지 않으며, 매일 사무실에 가야 한다거나 요구하지 않습니다. 많은 지역에 사무실을 두고 있지만, 우리는 결과를 중시하며, 결과가 충분히 나오면 매우 유연하게 대해줍니다.

우리 팀원들도 휴가를 취해야 하지만, 휴가 중에도 사라져 있거나 일을 대강 처리하는 것은 용납하지 않습니다. 그러므로 제 여행은 일반적으로 이러한 일부 휴가에 맞추어 이루어지며, 금년의 고용의 날에는 저는 우연히 콘센서스에 참석하기 위해 마이애미로 갔습니다. 왜냐하면 올해 저희는 미국 사업을 다루고 있기 때문입니다.

순수한 여행이라면, 저는 현재 모로코, 터키와 같이 매우 이국적인 지역을 좋아합니다. 그러나 상대적으로 숙 레저한 여행이라면, 이탈리아를 매우 좋아합니다. 그런데 아직 가보지 않은 곳도 목록에 있습니다. 예를 들어 탄자니아로 가서 동물 대이동을 보거나 북남극과 같은 모험적인 여행을 하는 것에 대한 기대도 많습니다.

Q3: 레드북을 보면서 당신은 악평에 직면한 내용이 있었습니다. 자신이 가장 오해받았다고 생각되는 평가는 무엇이며, 사실은 무엇인가요?

Gracy:

요 며칠 동안 그 주머니가 아주 인기가 많나봐요, 올해의 이벤트장에서, 우리는 부스가 없어서, 시장팀 동료가 당시에 "부스가 없으니까 이동식 부스를 만들자." 하고 물어봤는데, 사진을 빌릴 건지 물었습니다. 그래서 그냥 괜찮다고 했습니다. 그리고 기억하는 것 중 하나는 '나는 사회공포증이 있지만, 이 주머니는 사회의 소의' 라는 슬로건이 있었습니다. 그래서 사람들은 나를 매우 사회의 소로 생각하지만, 사실 나는 사회공포증이 아니고 최근에 혼자 있는 걸 좋아하기 시작했습니다.

나는 내 안 깊은 곳에 E인이 있다고 느끼는데, 이 일로 인해 점점 I가 되어가고 있다. 두 번째 오해도 "나는 잘 속일 수 있다"라는 가방에 있던 것으로 생각하며, 그래서 우리는 오해를 매우 직면적으로 이 가방에 새겼습니다. 이것은 제 반응 방식 중 하나이며, 결국 이 산업이 매우 열악하므로 사람들의 주의를 끌 수 있다는 점도 좋은 일이라고 생각합니다. 그러니 다들 말하죠, 검정도 빨강인 것이죠.

한편, 이 시대에는 여전히 매우 포용적입니다. 예를 들어 여성 CEO를 매우 포용할 뿐만 아니라, 여성 리더는 강하고, 날카로운 견해를 가지고 있을 수도 있으며, X를 꾸밀 수도 있고, 삶의 한 면도 가질 수 있습니다. 동시에 제가 생각하기에 브랜드도 마케팅 및 홍보를 할 때 일부 독특한 방식을 취할 수 있다고 생각합니다.

그러나 이전에 논쟁을 일으킨 사건 중 하나는 Bitget Wallet이 디자인적으로 도발적인 키스 사진을 카드로 활용했었습니다. 우리 Wallet 팀은 두 사람의 동의를 얻었지만, 당시에는 제게 협의하지 않았고 그대로 발송했습니다. 그것을 본 순간, 다소 지나친 것 같다고 느꼈고, 그래서 많은 네티즌들이 비난하여 그것을 중단했습니다.

제게 말하고 싶은 것은, 기업의 관점에서 보면 우리는 혁신을 수용합니다. 또한 이러한 혁신을 추구한다고 판단했을 때, 반드시 이러한 일이 발생할 수 있으며, 그 한계를 잘 파악해야 합니다. 저는 먼저 이러한 혁신을 격려해야 한다고 생각합니다. 만약 작은 실수조차 허용하지 않는다면, 모두가 혁신을 시도하지 않을 것이고, 브랜드의 근본적인 커뮤니케이션 능력과 창의력은 이러한 측면에 나타날지도 모릅니다.

Disruption and Reshaping: UEX Strategy, RWA Wave, and New Transaction Paradigm in the Silicon-Based Life Era

Q4: Bitget was one of the first exchanges to actively list stocks, IPOs, and precious metal-related assets, and I heard that some exchange users' trading volume in stocks is already significant. Could you please share with us what changes have occurred in user behavior and holdings on Bitget after listing traditional assets? From a data perspective, what percentage of Bitget's UEX plan do you think has been achieved?

Gracy:

UEX is our long-term strategy, and aggregating various assets is just the first step. From a data perspective, we have also seen some shifts, such as nearly 40% of our platform's trading volume in non-crypto assets in Q1 this year. At the same time, we have found that the acceptance of non-crypto assets in the UEX segment shows significant regional characteristics.

미국 주식 토큰을 예로 들면, 자산 통제, 환율 제한이 존재하며 미국 주식 계정 개설이 어려운 지역에서는 사용자들이 저희 제품을 더 많이 수용하고 있습니다. 먼저, 우리는 제재 대상 국가와는 협력하지 않습니다. 예를 들어 이란과 같은 제재 대상 국가에서는 많은 돈을 받더라도 우리는 이 수익을 올리지 않습니다. 그러나 약간 다른 상황이 벌어질 수 있습니다. 사실 많은 지역에서 미국 계정을 개설하는 것이 어려운데, 이러한 사용자들이 글로벌 자산 배분을 할 때 우리는 당연한 선택으로 여겨지며, 이전에는 다른 수단이 없었기 때문입니다. 우리는 선택의 여지가 있는 것이 아니라 필수품이기 때문에 이러한 지역에서는 이러한 특징을 보고 더 높은 수용률을 보입니다.

두 번째로, Bitget의 절반 이상의 사용자가 아시아에서 왔는데, 올해 1-2월 지정학적 갈등으로 금값, 석유값이 크게 변동되면 거래량이 갑자기 증가하며, 금 거래량이 가장 높아져 하루에 비트코인 거래량과 거의 근접할 수 있습니다.

작년 9월에 UEX 전략을 출시한 이후, 제 4분기에 다수의 미국 주식 자산이 상장되었고, 올해 1월에는 CFD 형태로 금, 석유 및 외환 자산 구성이 완료되었지만 사용자들은 새로운 제품에 적응하는 시간이 필요하며, 지정학적 갈등과 같은 급박한 상황은 사용자들의 수용률 향상을 촉진시켰습니다. 금값이 크게 하락할 때, 사용자들의 거래 활동도 증가하며 레버리지의 영향을 받아 시장에서 일정 규모의 청산이 발생하였는데, 이것은 높은 변동성 시장의 정상적인 현상입니다.

지금 제가 UEX 전략을 살펴봤을 때, 우리는 단계적으로 가고 있는 것 같습니다. 제 첫 번째 단계에서는 이러한 자산을 상대적으로 포괄적으로 다루는 것입니다. 다음 단계에서는 이미 상장되어있는 이러한 제품들을 계속해서 최적화해야 합니다.

예를 들어, 미국 주식 토큰, 이제는 우리에게는 RWA 세계에서 매우 보편적인 것으로 보입니다. 그러나 이 미국 주식 토큰에는 Ondo, xStocks와 같이 이미 1년 가까이 된 제품들이 있습니다. 우리는 작년 9월부터 상장을 시작했지만 또다시 많은 문제점을 발견할 것입니다. 사용자들의 가장 큰 문제 중 하나는 배당을 주는지 여부입니다. 이 배당 매커니즘의 설계는 매우 불분명하며, 실제로 배당은 이루어지지만 직접 계정으로 지급되지는 않습니다. 대신, 이는 기본 SPV를 사용하여 해당 자산을 역방향으로 매입하고 가격에 투영됩니다. 따라서 배당 혜택을받지만 그 배당을 직접 확인할 수는 없습니다. 이러한 매커니즘 때문에 이 기본 SPV의 가격은 대표적으로 이러한 토큰화된 제품인 메타가 있다면, 제생각에 지금 500 달러에 있다고 상상해 봅시다. 그 후 한 번 배당을 분배하자, 가격이 510 달러로 올라가는데, 기본 메타는 여전히 500 달러이기 때문에 사용자는 가격의 큰 차이를 인식하게 되어 적응하기 시작할 겁니다. 이러한 문제들은 매우 잘 돌아갈 수 없습니다.

만약 여러분이 이것을 하지 않는다면, 여러분이 거래자가 아니라면 이 문제에 대해 생각해내기 어려울 수 있습니다. 이것은 지금 제 2단계에서 지속적으로 최적화해야 하는 것입니다. 예를 들어 배당 방식을 논의할 수 있을까요? 또는 사용자가 더 잘 느낄 수 있도록 하는 방법은 무엇인가요? 또한 24/7 또는 24/5와 같이 거래 시간을 연장하는 것은 매력적인 단어일지만, 주말에 주식시장이 닫는 시간에는 어떻게 유동성을 최적화할까요? 이와 같은 많은 문제들은 우리가 전통 자산을 다룰 때 마주치는 것들입니다.

Q5: Bitget가 최근 IPO Prime을 출시했다는 것에 주목했습니다. 제가 이해하기로는, UEX 전략에서 이차 시장에서 일차 시장으로 확장하는 중요한 한 걸음이었고, Republic과 협력하여 preSPAC을 선보이는 논리는 무엇인가요? 다른 거래 플랫폼의 체인상 모델 및 예약 및 파생 상품 모델과 비교했을 때, Bitget의 "법적 SPV + 구조화된 신청" 디자인은 어떤 장점을 가지고 있다고 보시나요?

Gracy:

Republic과의 협력 뒤에 숨겨진 이야기를 공유한 적이 있습니다. Republic Crypto의 두 팀 공동 CEO들과 수년간 아는 사이여서 재미있는 이야기가 하나 있습니다. Republic와 Andrew가 모두 Dragonfly의 투자사업인데, Dragonfly가 이전에 몇 차례 비공개로 모임을 열어 다들을 초대했었습니다. 저와 Andrew는 그 때 같은 그룹에 있었고, 많은 작업을 함께 완료했으며, 때로는 우승도 차지했던 적이 있습니다. 그것은 매우 흥미로운 경험이었고, 저와 Republic 그리고 Andrew와의 개인적인 관계를 더욱 깊게 만드는 계기가 되었습니다.

작년부터 Pre IPO 제품을 출시하려고 했는데, 그 분야에서 그들이 깊이 있게 배치하고 있다는 것을 알고 있었기 때문에 당시에 우리 팀에게 Republic와 이야기하도록 했었습니다. 그러나 Gracy와 Andrew의 개인적인 관계가 좋다는 이유로 단순히 이 문제를 확정짓지 않았고, 사실 그 팀은 시장 전체에서 많은 조사를 하였고, 마침내 Republic으로 최종적으로 이어졌습니다. 그들은 면허가 풍부하며, 미국, 유럽 등 많은 지역에서 면허를 갖고 있으며, 동시에 이미 어떤 다른 거래소들과 미국 주식의 이러한 Pre-IPO 토큰을 발행한 경험이 있었고, 그 중간에 발생한 몇 가지 문제는 우리 제품의 디자인에도 영향을 미쳤고, 예를 들어 용어 사용에 대한 위험을 피하기 위해 외부 SPV가 그러한 주식을 보유하도록 하였으며, 단지 우리가 홍보할 때 그것이 주식이 아닌 채무임을 강조할 뿐입니다. 실제로 우리는 외부 SPV가 그러한 주식을 보유하도록 하였으며, 단지 우리가 홍보할 때 그것이 주식이 아니라 채무임을 강조할 뿐입니다. 우리는 합법적인 측면에서의 위험 통제를 위해 대화법에 조심스럽게 접근합니다.

우리는 Republic를 선택했습니다. 핵심은 라이선스이고, 두 번째는 이미 보유한 경험이며, 세 번째는 해당 메커니즘의 투명성입니다.

Republic의 Pre-IPO 제품은 일반적인 미국 주식 제품보다 어렵습니다. 왜냐하면 기업이 상장하는 것이 그 시기와 가격을 완전히 예측하기 어려운 경우가 있기 때문입니다. 예를 들어, SpaceX를 상장하는 경우, SpaceX가 언제 상장될지는 엘론 머스크만이 결정할 수 있습니다. 우리는 작년부터 이 제품을 개발하고 있었습니다. 하지만 올해 3월에 SpaceX가 xAI와 합병하고 Grok을 인수하는 사건이 발생했습니다. 그래서 당시에 우리가 협의하던 기존 주주 판매 거래 상대방들이 갑자기 모두 거래를 하지 않거나 가격이 모두 변하게 되었기 때문에 모든 것을 처음부터 재협의해야 했습니다. 이 과정에는 많은 세부 사항이 포함되어 있으며, 실제로 이 제품을 제작하면서 이러한 다양한 문제를 깨닫게 됩니다. 그리고 우리는 사용자에게 우대를 제공하기 위해 비용 가격에 맞춰 제공하고 있습니다.

그리고 많은 사용자들이 다음과 같이 물어보곤 합니다. "이번에 평가 금액은 15조 달러인데, 로이터는 이 제품을 상장 후에 20조 달러로 평가했습니다. 지금 온체인에서 20조 달러 이상 거래 평가액을 가지는 플랫폼들도 있으니, 왜 Bitget은 이렇게 싼 건가요? 1:1 매핑을 하지 못한 위험 요소가 있을까요?" 저희가 설명 드리고 싶은 점은 실제로는 반년 전에 우리가 제3자 SPV에게 시장에서 평가 금액을 매수하도록 요청한 것입니다. 그래서 여러분이 받게 된 이 낮은 평가 금액은 시간 차이 때문에 발생한 것이며, 이 평가 금액은 반년 전에 우리가 받은 것으로, 현재의 가격으로 여러분께 제공되기 때문에 여러분들은 실제로 이 저렴한 가격에 획득한 것이며, 그리고 기본 부분에 매핑이 없다는 것은 아닙니다. 우리에게 있어 1:1 매핑은 RWA 제품을 만들 때 우리가 가장 중점을 두는 요소입니다. Pre-IPO 제품 메커니즘 설계 측면에서 우리는 IPO가 최종적으로 발생한 후에 "프리세일" 토큰의 가격이 해당 자산의 주식 토큰과 1:1로 일치하도록 할 것입니다.

Q6: 이전 인터뷰에서 "4년 주기 규칙은 여전히 존재하지만, 현재 ETF+DAT가 대변하는 월스트리트 자본에 의해 '평활화'되었습니다."라고 말씀하셨습니다. 글로벌 시장은 더 빠른 속도로 거시적 위험을 재평가하고 있습니다. 이 배경에서 교환에 미치는 영향과 전략 전환에는 무엇이 있을까요?

Gracy:

물론 저희는 많은 전략적 조정을 하고 있습니다. UEX라는 개념이 왜 필요한지 궁금해할 수 있습니다. 왜냐하면 우리는 순수한 암호화폐만으로는 우리의 사용자와 자체 성장 주기를 충족시키기에는 충분하지 않다는 것을 발견했기 때문입니다. 시장 전반에는 우리가 알아차린 몇 가지 확실한 추세가 있으며, 이를 포착해야 합니다.

예를 들어 첫 번째는 스테이블코인의 성장입니다. 스테이블코인은 실제로 놀랍도록 빠른 속도로 계속해서 더 많은 전통 자금을 유치하고 있습니다. 가정부터 기부금까지, 특히 국경을 넘나드는 결제까지. 저는 그날 제가 한 명의 친구와 얘기를 나누었는데, 완전히 우리와 상관없는 분야에 있었는데, 그 분은 의우에 많은 가게를 운영 중이라고 했습니다. 그 분이 많은 양의 USDT를 가졌다는데, 왜 그렇게 많은 USDT를 가지고 있는지 물었습니다. 그 분은 의우에서 모두 USDT를 사용한다고 했는데, 국경을 넘나드는 송금을 할 때 가장 편리한 자산이기 때문이라고 말씀하셨습니다.

이와 유사한 상황이 많이 있습니다. 저는 확실하게 말씀드립니다. 여러분 손에 있는 스테이블코인은 점점 더 많아지고 있을 것이며, 또한 스테이블코인 대법정화폐 비율도 계속 증가할 것입니다. 그래서 저희는 스테이블코인의 증가 거래를 포착하고자 합니다. 왜냐하면 Bitget은 거래에 중점을 두고 있기 때문입니다. Bitget Wallet이나 다른 자회사들 중 일부는 결제 시나리오에 조금 더 초점을 맞추고 있을 수 있지만, 우리는 스테이블코인이 결제에 더 많이 사용될 때 똑같이 거래에 많이 사용될 것이라고 생각합니다. 따라서 이것은 우리가 취하려는 첫 번째 기회이며, 거래에 U를 사용하는 것입니다.

두 번째 기회는 방금 언급한 RWA입니다. 미국 주식 토큰 대 미국 주식 비율은 현재 0.1%입니다. 이 데이터는 화폐시장 기금, 사설 대출과 같은 제품의 RWA에서는 최소한 0.5% - 1%에 이른 것으로 보입니다. 저는 미국 주식의 토큰화 과정이 뉴욕증권거래소, 나스닥의 참여로 매우 빨라질 것이라고 생각합니다. 어쩌면 갑자기 기점에 도달할지도 모릅니다. 왜냐하면 우리는 그들과의 대화에서 이미 상장 예정인 많은 기업들에게 직접 토큰을 발행한다는 논의를 진행 중이라는 것을 알아냈기 때문입니다. 비록 그것은 이미 기존의 ATS와 같은 플랫폼, 기존의 구조, 그들의 초기 주식 구조인 DTCC에 기반한 것이지만, 토큰화 프로세스는 매우 빠릅니다. 이미 SEC에 신청을 제출했으며, SEC가 언제 허가를 내줄지 기다릴 때입니다.

우리는 그들과의 협력 채널에서도 협력을 기대하고 있지만, 전반적으로 RWA는 성장 중이며, 금은 토큰화될 수 있고, 석유도 토큰화될 수 있으며, 방금 언급한 미국 주식 또한 토큰화될 수 있으며, 사전 IPO도 가능합니다. 많은 금융 자산이 토큰화될 수 있습니다.

그러나 우리도 경계를 가질 것입니다. 예를 들어 부동산 RWA는 매우 핫한 주제입니다. 그러나 우리는 글로벌 거래소로서 홍콩 집의 RWA화와 두바이 집의 RWA화 같은 것은 너무 비표준화되어 있으며, 지역 규제의 영향을 받고, 인정받는지 여부가 불분명하여 사용자들이 전형적으로 거래하고 싶어하지 않는 자산입니다. 우리가 제공할 RWA는 여전히 비교적 표준화된 금융 자산일 것입니다.

그래서 이 문제에 대해서 우리는 기본적으로 결정을 내렸습니다. 예술품, 부동산과 같은 RWA에 대해서는 그렇게 하지 않겠다고 했지만, 이외의 비표준화된 금융 자산에 대해서는 모두 지원하고 있습니다.

Q7: Bitget는 AI 측면에서 내부 직원의 사용뿐만 아니라 GetAgent의 출시에 대해 상당히 활발한데, AI에 대해 이렇게 큰 기대를 하고 계셨던 이유가 뭔가요? AI 거품에 대해 걱정하시나요? Bitget의 직원은 현재 약 2200명이며, 만약 전 직원이 AI를 사용하게 된다면 회사가 어떤 측면에서 qualitatively 변화를 겪을 것으로 보시나요?

Gracy:

거품에 대해서는 AI 자산 측면에서, 특히 특정 미국 주식들은 이미 가격이 매우 높아졌습니다, 특히 일부 롱테일 종목들에 대해서는. 내 생각에 엔비디아는 괜찮지만, 그래도 매우 비싸졌습니다. 일부 롱테일 AI 주식들은 거품이 있습니다. 하지만 AI 사용 측면에서는 걱정하지 않습니다.

먼저 적어도 우리 회사를 지금 봤을 때, 방금 저희 VIP 책임자와 얘기했는데, 지금 어떤 상황에서 AI를 사용 중인가? 그리고 저는 어떻게 AI를 활용하고 있는지 공유했습니다.

나는 많은 AI 도구들을 사용해봤는데, 예를 들면 날아다니는 바나나 같은 것으로 아들과 함께 이미지를 만들었습니다, 이건 좀 일상적입니다. 그림, 비디오 등에서는 매우 초기부터 사용하고 있었는데, 예를 들어 그 때의 Midjourney 시절, 2~3년 전에 이미 AI로 이미지를 만들었습니다. 최근에는 Manus에 매우 매료되어 매달 8000 개의 크레딧 업데이트를 기다리고 있습니다. 그것은 제 세계에서 흥미로운데, 최근에 미국 사업을 진행하고 있고, 이 부분은 제가 직접 이끌고 있습니다. 나는 제 Manus에, 제 전용 미국 전략가 AI 에이전트에, 많은 콘텐츠들을 넣어주고 있습니다. 동시에 정보 유출을 피하면서 AI에게 제공할 수 있는 것들을 주고 있는데, 그리고 나는 오늘 어떤 사람을 만나게 되었는지, 우리가 어떤 대화를 나눠야 하는지, 그리고 어떤 사람을 찾아야 하는지에 대한 부분들을 AI에게 맡기고 있습니다. 그의 LinkedIn, 그에게 빠른 편지를 보내야 한다면, 이 모든 것을 AI에게 맡기고 있습니다. 그리고 나중에 뭘 해야 하겠다 싶으면, 다시 Agent에게 연구를 빠르게 해와서 어떻게 협업할지 알려달라고 합니다.

나는 그에게 지식베이스를 구축하고, 그래서 그는 Bitget이 무엇이며, Gracy가 무엇을 하는 사람이고, 내 입장과 목표를 알고 있기 때문에 내게 그런 내용들을 생성하게 될 때 매우 빠르게 할 수 있습니다. 중복된 작업을 하지 않아도 되니까요. 나는 심지어 Manus에 연애 가르치는 에이전트까지 있습니다, 정말 재미있어요.

저는 AI 담당자인 Bill과 이야기를 했는데, 우리 회사는 작년 말에 약 22가지 시나리오를 보유하고 있었으며, 현재는 더 많아졌을 것이며, 모든 22가지 시나리오에서는 AI를 사용하고 있습니다.

제가 더 핵심적인 시나리오로 돌아와서, 우리가 AI로 무엇을 했는지 살펴봅시다. 예를 들어, 일부 매우 기본적인 시나리오에서는 고객 서비스, 번역, 지식 베이스 구축 등이 이미 AI에 의해 잘 처리되었습니다. 그리고 규정 준수 시나리오에서는 KYT (거래 내역 확인) 같은 시나리오에서도 AI를 사용하여 감지하며, 또한 우리가 개발한 일부 거래 도구들은 앞으로 AI 간 거래가 인간 간 거래보다 더 많을 것으로 예상합니다. 그래서 우리는 많은 거래 도구를 개발했습니다. 올해는 크랩이 인기가 많은데, 우리는 금방 GetClaw를 출시했고, GetClaw는 정보를 제공하는 것뿐만 아니라 주문을 직접 실행할 수도 있습니다. 예를 들어, 텔레그램에서 메시지를 받으면 GetClaw에게 어떤 작업을 수행할지 지시하고, 거래할 때 주의할 점을 알려달라고 할 수 있습니다. 모든 이러한 것들은 AI가 할 수 있는 일입니다.

저는 매우 중요한 개념을 공유하고 싶습니다. 우리는 미래 세상을 고려할 때, 물론 먼저 Bitget에서 시작해야겠지만, 저는 회사 내 모든 사람들과 이야기했고, 미래가 반드시 탄소 기반 생명체와 실리콘 기반 생명체가 협력하는 것이라고 믿습니다. 이 추세는 되돌릴 수 없는 것이며, 이를 받아들여야 합니다. 받아들이지 않는다면 당신은 반드시 거부당할 것입니다. 본질적으로 당신은 회사에게 아니라 이 시대에 의해 거부당한 것입니다. 그래서 우리는 모두가 AI를 사용하도록 촉구하고 있으며, 또한 이 과정에서 AI를 사용하지 않는 사람들이 거부당할 것이며, 더 중요한 것은 AI를 잘 활용하는 사람들은 그 효율이 5배에서 10배로 증가할 것이라고 믿습니다.

Role Model, 35년 동안의 돌풍과 한 켠에서의 고요

Q8: 지난해 생일을 막 맞이한 것 같은데, 자신의 인생 앞 35년을 요약하는데 세 가지 단어를 사용해 보라면 무엇인가요? 2024년에 Bitget CEO로 합류했을 때와 비교했을 때, Bitget가 어떻게 변화했다고 생각하시나요? 개인적인 성장 측면에서, 어떤 변화가 있었나요?

Gracy:

24년부터 현재까지 Bitget의 변화에 대해 생각해보면, 먼저 떠오르는 것은: 우리가 사용자를 어떻게 중요시하고 정의하는지에 대한 변화입니다. 24년 당시 TON 생태계가 매우 뜨거웠고, 우리는 TON과 매우 밀접한 협력 관계를 맺었으며 많은 사용자를 확보했습니다. 그러나 24년에 우리가 한 가지 큰 변화는, 이러한 순수한 사용자의 디지털 증가로부터 벗어나는 것인데요, 이것이 그때 팀의 KPI였습니다. 예를 들어, 상장팀의 요구사항은 당신이 상장한 코인으로 이 회사에 얼마나 많은 KYC 사용자가 추가되었는지, 얼마나 많은 FTTS (처음 거래하는 사용자) 사용자가 추가되었는지 등이었습니다. 제가 한 조정은 우리가 새로운 사용자만 보는 대신, 우리는 각 사용자의 가치, LTV (장기 가치), 그리고 우리의 VIP 사용자, 기관 사용자에 대해 더 깊이 관심을 가지기로 한 것입니다. 따라서 회사 전체의 KPI는 양을 추구하는 것에서 질을 추구하는 방향으로 변경되었으며, 이것은 매우 중요한 변화라고 생각합니다.

우리가 방금 언급한 방향에 대해 둘째로, 실제로 24년부터 우리는 시대 변화에 대응하고 관찰하고 있습니다. RWA에서 TradFi로 더 많이 진입하게 되었습니다. 24년 1월에, 당시에는 비트코인 ETF가 통과되었고, Blackrock이 발행한 첫 번째 비트코인 ETF가 출시되었으며, 그 후 주류 시장 기관들이 비트코인에 관심을 가지기 시작했다. 작년에 비트코인이 10만에 도달하자 예전에 부유층 친구들과 가문 사무실도 내게 와서 5%의 자산을 비트코인으로 구성해야 할지 물었습니다. 10만때, 나는 실제로 많은 사람들을 설득했고, 내 트위터를 보면 당시에 많은 사람들을 설득했는데, 당시에 많은 사람들이 나를 욕했지만 지금 보면 10만때 설득했다는 것은 실제로 좋은 선택이었습니다. 그들에게 당시에 사이클이 있음을 말했고, 특히 10만때 레버리지를 걸면 안된다고 했습니다. 많은 이러한 친구들에게 나는 조언했다. 그렇지만 다시 말해, 이는 암호화폐가 더 이상 소수 몇의 사람들의 영역이 아니라 규제, 준법을 받아들이고, 기관, 대규모 자금들을 받아들여야 한다는 것을 나타냅니다. 그래서 이것은 우리 회사의 전략적 조정을 나타내며, 전년에는 이 전략이 더 명확해졌습니다.

내 개인적인 변화에 대해, 방금 언급한 것 중 하나는 이 일이 너무 힘들기 때문에 나는 I로 변화했습니다. MBTI 검사를 해봤는데, 나는 ENTJ이지만 내 E와 I는 실제로 중간값에 점점 가까워지고 있다. 이전에 나는 매우 E였지만, 지금은 너무 많이 E이다. 일 중에 외부와 관련된 것들이 너무 필요하기 때문에 나는 조금 더 I가 되었습니다.

두 번째 중요한 성장은 매우 비즈니스에 집중하는 것입니다. 나는 이전에 시장에서 출발했고, 24년 전에 CEO로 일할 때 CMO과 비슷한 역할을 했지만 CEO가 된 후에는 많은 것을 봐야 했습니다. 우리가 더 좋은 팀이 되도록 어떻게 하는지, 2000명의 회사를 어떻게 만드는지, 모두가 이 일에 집중해야 한다는 것은 꽤 어려운 문제라고 생각합니다. 그리고 인재 모집, 사용, 예를 들어 우리가 현재 하는 미국 사업, 세부 사항이 많습니다. 24년 전에 나와 이야기하면, 예를 들어 IPO Prime의 메커니즘 설계, Ondo의 메커니즘 설계에 대해 이야기한다면, 아마도 이해하지 못할 것입니다. 물론 그 때는 아직 그런 것이 없었지만, 비슷한 것에 대해서는 아마도 이런 비즈니스 세부사항에 대해 많이 신경 쓰지 않았을 것입니다.

내 앞 35년 핵심 키워드, 나는 첫 번째 키워드가 "늘 더 큰 무대로 나아가고 있다"고 생각합니다. 아마도 나는 청도 7중 때, 내 자신에게 삼성자에 다중이란 것을 이미 광동성 최고의 고등학교라고 했습니다. 그래서 나는 싱가포르 국립 대학에 가기로 결심하였고, 그리고 싱가포르에 온 후에는 세계 최고의 대학에 가야 한다고 했습니다. 그래서 그 후엔 MIT로 갔고, 계속해서 성장하고 있다는 느낌이 정말 있습니다. 물론 직업적으로는 이전에 Web2 창업하고 Bitget에 합류하여 CEO가 되어 회사를 키우는 등 많은 성취가 있었습니다.

두 번째로, 나는 "한적한 곳에서의 정적인 마음"이라고 생각하게 될 것이다， 조금 I한 느낌이 있고 때로는 아이와 보내는 이러한 부모-자녀 시간을 매우 즐긴다.

세 번째로, 덜 속지 않은 것 같다고 생각하게 될 것이다.， 방금 언급한 속임수 X나 물건에 대한 속임수의 부분인데, 오히려 나는 지금 스탠드업 코미디를 즐기고 있으며, 심지어 나도 코미디를 해봤고, 나는 인스타그램에도 게시물을 올린 적이 있다. 나는 스탠드업 코미디에 대해 이야기하며, 많은 것들을 가지고 농담하며 장난치는 것을 좋아한다. 심지어 비평에 대한 나의 평가도 그것을 그다지 신경 쓰지 않기 때문에 이야기하게 되었고, 가끔은 농담으로 언급하게 된다.

그래서 즐거움, 삶 자체가 일방향 여행이니, 놀게 해주면 된다. 이 과정에서 행복이 매우 중요하다.

Q9: 당신은 사실 그냥 일반 게시물에서 많이 아들에 대한 관심을 언급했는데요, 만약 당신의 아들을 위한 롤모델을 찾는다면 누구라고 생각하시나요? 왜요?

그레이시:

가끔 나는 내 아들이 내게서 언제든지 어떤 것을 배운다는 것을 발견한다.

그래서 만약 그게 현재의 사람이라면, 나는 나 자신이 아마 그런 모범상이 될 것이라고 생각할 것이다.

아들이 6개월 때 한 동작을 발견했는데, 나는 그것이 매우 재미있었고, 그는 그 때 물을 한 모금 마셨고, 젖병을 마시고 나서 "어"하고 소리를 낸 적이 있었다. 그 소리는 어디서 나온 것인지 궁금했는데, 가정부가 이렇게 행복할 때 종종 이렇게 하는 거 같다며 너도 이렇게 하는 건지 물어봤다. 그래서 6개월 때 그는 계속해서 나의 동작을 배우고 있었다. 특히 지금 나는 싱글맘인데, 내 세계에는 남편이 없어서, 아들의 아빠의 역할이 없어서이다, 나의 영향, 내 부모님도 도와준다. 그런 작은 가족 구성원들의 그 영향이 매우 매우 중요하다.

하지만 덧붙여 말하자면, 언젠가 나는 그가 내 모범상이 되는 것에 대해 무력하게 될 것 같다. 그는 먼저 파도에 부딪혀 서프보드를 찾은 뒤 자신의 다음 이상적인 모범상을 찾을 것이기를 희망한다.

Q10: 가장 존경하는 역사적 인물은 누구인가요? 그의/그녀의 매력적인 특징은 무엇이라고 생각하십니까?

그레이시:

나는 내가 존경하는 모범상이 여러 명 있지만, 솔직히 말하면, 예를 들어 Bitget를 설립하는 것에 대해, 나는 JP 모건이라는 사람을 매우 좋아한다. 나는 그의 전기를 읽고 있으며, 우리는 회사의 많은 임원들이 그의 전기를 함께 읽고 있고, 왜냐하면 그는 19세기 후반에서 20세기 초반에 살았으며, 그 때는 매우 혁명적인 금융 시대였다. 당시의 격식 시대는 매우 불평등한 부를 특징으로 했으며 정치적 부패로 유명했다. 그때는 그가 사는 아메리카에서 특히 산업화가 빠르게 확대되었고, 금융 구조가 대대적으로 재편되는 시기였다. 그 시대에 대처하기 위해 그는 어떻게 했는지? 우리는 크게 말하자면, 동일한 느낌을 가지고 있기 때문에, 지금의 암호화폐는 전통 금융을 대대적으로 재편하고 있으며, 우리는 이런 역사적 기점에 서서 백억 달러 기업을 창업할 기회가 있다고 생각하기 때문에, 이 일에는 매우 사명감을 느낀다. 그래서 아마 나는 JP 모건을 좋아할지도 모른다.

투자적인 측면에서 나는 Duan Yongping을 매우 좋아합니다. Li Lu도 워렌 버핏의 가치투자 영향을 깊이 이해한 사람입니다. 제가 상경을 신청했던 때에는 콜롬비아 대학도 심사숙고해 봤는데, 가치투자 분야에서 그들이 잘해와서 월스트리트에서 이러한 대가들과 배울 수 있는 많은 기회가 있다는 것이었습니다.

인생에서의 롤 모델로는 양란을 생각해보면, 그러나 양란은 제가 어린 시절의 모범이었습니다. 당시 그녀는 매우 지성적인 누나 같은 존재로 느껴졌고, 십대 시절에 그가 쓴 평해해대를 읽었을 때 정말 좋아했습니다. 양란의 인터뷰 녹화에서도 일하다가 인턴시절에 그녀를 만나볼 수 있었고, 양란의 선휘 미디어 스튜디오에서도 꽤 많은 일을 했습니다. 내 인생의 롤 모델 중에 많은 분들과 직접 만나 본 적이 있고, 많은 것을 배울 수 있었습니다. 그러나 JP 모건은 만나 본 적이 없고, 만나지도 못할 것 같습니다. 그녀는 정말로 역사적인 인물입니다.