원문 제목: "실리콘밸리 신화의 역사: 몰트북, 사이버 해시빌딩, 서사 산업화"

원문 작가: Sleepy.txt, 林晚晚, Kaori, 동차 Beating

이 시대에는 자본이 신을 만들고 일반 대중이 비용을 지불합니다.

2026년 초, 오픈소스 AI 에이전트 프레임워크 인 OpenClaw이 GitHub에 출시되었습니다. 이 프레임워크는 자체 AI 에이전트를 배포하는 장벽을 크게 낮춰 주어 개발자 커뮤니티 전체를 열광시켰습니다. API 키, AI 모델 및 힌트 문구 만 있으면 자체 AI 에이전트를 만들 수 있습니다.

단 몇 일 만에 OpenClaw의 GitHub 스타는 십만 명 이상으로 치솟아 올라 역대 가장 빠르게 성장한 프로젝트 중 하나가 되었습니다. 수천 명의 개발자들이 몰려와 자체 AI 화신을 만들기 시작했으며, 이들을 자율적으로 인터넷을 탐색하고 게시글을 작성하고 상호작용하도록 했습니다.

1월 29일, OpenClaw 출시 후 며칠 만에 Octane AI의 CEO 매튜 쉴리히트가 몰트북을 선보였습니다. 이는 이러한 AI 에이전트들을 위해 디자인된 소셜 포럼으로 "AI의 Reddit"로 소개되었습니다. 이 플랫폼에서 인간은 관전자로만 존재하며, 진정한 주인공은 방금 탄생한 AI 에이전트들입니다.

이야기는 이곳에서 첫 번째 절정을 찍었습니다. 단 두 날 동안에 1,540,000개의 에이전트 계정이 몰트북에 쏟아져 들어왔습니다. 그들은 인간처럼 게시글을 올리고 댓글을 남기고 상호작용하며, 심지어 가상 공동체에서 자신들만의 종교를 만들고 왕을 뽑아내며, 암호화된 방식으로 인간의 감시를 피하는 방법에 대해 열렬히 논의했습니다. 사이버 공간에서 AI의 각성이 실제로 전개되고 있는 드라마가 펼쳐지고 있는 것 같았습니다.

기술계의 거물들도 이 축제에 불을 붙였습니다. OpenAI의 공동 창업자 안드레 카파헤이는 이것이 정말 경이로운 과학 기상이라고 칭찬했습니다. 일론 머스크는 이것이 신경망망막 연결의 초기 단계에 불과하다고 언급했습니다. 세계 각국의 기술 매체들은 이 역사적 순간을 애타게 보도하며, 마치 인간이 AI 의식의 땅이새움을 직접 목도하는 것처럼 보였습니다.

그런 다음, 진실은 우리를 예기치 못한 방식으로 찾아왔습니다.

Wiz 보안 회사의 연구진들은 몰트북의 전체 데이터베이스가 완전히 공개 네트워크에 노출되어 있으며 어떤 비밀번호 보호도 없었으며, 150만 명이 넘는 사용자들의 API 키와 3.5만 개의 이메일 주소가 유출되었습니다. 한 개츠러가 자신의 블로그에서 50만 개의 가짜 계정을 대규모로 등록했다고 자신을 폭로했으며, 거의 총 수의 3분의 1을 차지했습니다.

곧이어，《워이어》 잡지 기자 리스 로저스가 기고문을 게재했습니다. 그는 ChatGPT의 도움만으로 몇 분 만에 Moltbook에서 에이전트를 사칭하여 글을 올린 데 성공했으며, 이 과정에서 어떤 어려움도 없었습니다. 이른바 "AI 자립 소셜"이라는 것은 대부분이 인간의 연출된 연극임을 알 수 있었습니다.

단 48시간 만에 Kapacey의 태도가 칭찬에서 강경한 경고로 변하며, 그는 누구에게도 이 에이전트를 실행하지 말라고 권고한다면 그 컴퓨터와 개인 데이터가 매우 높은 위험에 노출될 것이라고 거듭 말했습니다.

낮은 비용, 미친 대표, 신중하게 설계된 서사, 집단적 축제, 마지막에는 개판이 남습니다. 이것은 처음이 아니며 마지막일 리도 없습니다. 이번 작품은 실리콘밸리에서 이미 무수히 많이 상연되었습니다.

왜 이 연극은 항상 성공할까요? 그리고 뒤에서 이 모든 것을 연출한 것은 누구일까요?

싼 돈

Moltbook의 이번 홍보 행사를 이해하려면 먼저 한 사람, 앨런 그린스팬에 대해 되돌아봐야 합니다.

1996년 12월 5일, 당시 연방준비은행 총재였던 그린스팬은 연회에서 연설을 했습니다. 4300단어에 달하는 연설 원고에서 그는 "비합리적 확장"이라는 단어를 삽입했는데, 이 단어는 어느 날 아침 목욕 때 떠오른 것이었다고 합니다.

그린스팬의 원래 의도는 시장이 위험에 대해 경계하도록 경고하는 것이었지만, 시장은 그의 경고를 하락 옵션으로 해석했고, 투자자들은 한 번 거품이 꺼지면 연준이 즉각적으로 금리를 낮출 것이라고 믿었습니다. 이는 모두가 숙지한 은밀한 베팅 게임이 되었으며, 그리고 그 게임은 그린스팬이 개입할지 여부에 걸렸습니다.

누군가가 안전망을 만들어뒀으니, 무엇을 두려워해야 하리라고 생각했습니다. 그래서 나스닥 지수는 마치 길들여지지 않은 암마처럼, 1996년의 1200포인트에서 출발해 2000년 3월에는 5000포인트를 돌파했습니다.

그 시대에는 매일 하드캐리한 이야기들이 연극되었습니다. 그 중 가장 고전적인 이야기는 양말 개이입니다.

1999년, Pets.com이라는 기업이 애완동물 용품을 인터넷을 통해 판매하기 시작했습니다. 이 기업의 비즈니스 모델은 당시에 이것저것 생각해보면 말도 안 되었는데, 원가보다 3분의 1 저렴한 가격으로 상품을 판매하고, 그 후에는 상징적 브랜드 인지도를 얻기 위해 엄청난 마케팅 비용을 들였으며, 거품이 불려 오른 후 신속하게 IPO를 진행했습니다.

재무제표에 따르면, 회사의 첫 해 매출은 겨우 61.9만 달러에 불과했지만, 마케팅 비용은 1180만 달러에 이르렀습니다. 그들은 2000년 슈퍼볼에 120만 달러를 들여 광고에 날렸으며, 회사의 상징인 양말 개는 심지어 인물 잡지 표지에 등장하여 미국 전역에 이름을 알리게 되었습니다.

2000년 2월, Pets.com은 성공적인 IPO를 경험하며 82.5백만 달러를 조달하고, 그 시가총액은 일시적으로 3억 달러를 넘어섰습니다. 그러나 268일 만에 이 기업은 파산을 선언하고 조달한 자금을 모두 태운 채 망했습니다. 영광 부질없는 양말 개로서 한때 손꼽했던 그 하락은 결국 인터넷 거품 시대에서 가장 터놓은 상징으로 남았습니다.

같은 이야기가 신선식품 배송 기업 Webvan에서도 벌어졌습니다. 그들은 전미에 걸쳐 자동화된 창고 네트워크를 구축하겠다고 큰 그림을 그렸으며, 이를 위해 350백만 달러를 투자했습니다. 그러나 높은 운영 비용으로 인해, 그들은 130달러의 주문을 처리할 때마다 130달러의 손실을 보았습니다.

하지만 그럼에도 불구하고, 1999년 IPO 시점에 Webvan의 시가총액은 120억 달러에 이르렀습니다. 19개월 후, 회사는 파산하고 10억 달러에 가까운 투자를 모두 태웠습니다.

가장 싸고 쉽게 얻을 수 있는 돈이 종종 사람들에게 가장 비싼 값을 치르게 만듭니다.

2000년 3월, 거품이 마침내 꺼졌습니다. 나스닥 지수는 최고점으로부터 1년 사이에 78% 하락했습니다. 혼란의 상황에서, 그린스편이 내건 해독제는 더 싸고 쉽게 얻을 수 있는 돈을 계속해서 찍어내는 것이었습니다. 그는 연방 기금 금리를 6.5%에서 1%로 대폭 인하함으로써, 경제를 살리기 위해 더 많은 유동성을 투입하려 했습니다.

이 조치는 잠정적으로 주식 시장을 안정시키기는 하였으나, 부동산 거품이 생기는 계기를 마련하고, 마침내는 2008년 글로벌 금융 위기를 일으키는 촉매제로 작용하게 되었습니다.

2008년의 금융 위기 이후, 붕괴 직전의 금융 시스템을 구해내기 위해 미 연방준비제도는 10년에 걸친 제로 이자 정책을 시작했습니다. 돈이 지나치게 싸지게 되어, 사람들은 그것이 가져야할 가치를 거의 잊어버렸습니다.

그러나 싸고 쉽게 얻을 수 있는 돈은 그냥 거품의 둥지를 만드는 것에 불과합니다. 거품을 진정으로 부풀리려면, 핵심 효모가 하나 더 필요하며, 그것은 이야기를 잘하는 미친 놈입니다.

창업가 숭배

제로 이자 시대에, 투자자들이 투자하는 것은 더이상 비즈니스 계획서가 아니라, 창업가들이 가진 그 날조된 현실 왜곡력이라고 불리는 마법입니다.

당신이 Theranos의 창업자 엘리자베스 홈스라면, 스탠퍼드 대학 중퇴생으로서 검은 고목 넥 풀오버를 입고, 전체 의료 산업을 뒤흔들겠다고 주장한 그 분포아 납성이 장난감처럼 보이는 고금식기를 만들어내지 않았더라도, 90억 달러가치와 머독을 비롯한 여러 대형 투자자들의 투자를 속일 수 있었습니다.

당신 또한 WeWork의 창업자 아담 노이만이 될 수 있습니다. 세계 의식을 높이겠다 주장하는 세상 구세주로서, 6억 달러 가치의 사설 비행기에서 마리화나 파티를 벌이고, 그 후 28분의 만남만으로 손정의에게 440억 달러를 투자하도록 iPad에 사인을 받게 합니다. 회사가 1년에 190억 달러 손해를 볼지라도 당신은 회사에서 쫓겨날 때 10억 달러가 넘는 거액의 이별금을 가져갈 수 있습니다.

이러한 이야기들의 주인공들 및 우리 새 이야기의 주인공 매트 셜리히트는 회사를 운영하는 게 아니라 환상을 운영하고 있습니다.

돈의 비용이 거의 제로에 가까워질 때, 합리적인 비즈니스 분석은 '다음 스티브 잡스'에 대한 열정적 숭배에 밀려납니다. 데이터는 무시되고, 투자는 개인 매력에 대한 위험한 도박으로 전락합니다.

그러나 셜리히트의 이야기는 오히려 창업자 숭배 모델의 한계를 드러냅니다.

그는 실리콘밸리에서 무명인이 아니지만 그의 명성은 훌륭하지 않습니다. 이미 2016년에는 그가 운영한 Botlist 플랫폼을 통해 제출된 100개 이상의 창업자 비즈니스 계획을 투자자와 언론에 매각해 이로 이익을 취했다는 혐의를 받은 바 있습니다. 전통적인 논리에 따르면 그러한 무리한 행위는 실리콘밸리에서 신뢰를 잃게 해야 할 충분한 이유였습니다. 그러나 10년 후에 그는 Moltbook으로 돌아와 48시간 만에 150만 명의 에이전트와 세계 언론의 주목을 받을 수 있었습니다.

이는 2026년에 개인 매력이 더 이상 부족한 자원이 아니며, 개인 신용이 결정적 한계가 아님을 보여줍니다.

진정으로 희소한 것은 가장 짧은 시간 안에 최대 음량을 만들어내는 시스템 능력입니다. 홈즈와 노이만의 시대, 신화 창조에는 연일 인격을 경영하고 인맥을 쌓고 스피치 기술을 연마해야 했습니다. 그러나 소셜 미디어와 AI 도구가 보급된 오늘날, 더러운 과거를 지닌 창업자라도 올바른 트래픽 비밀을 숙지한다면 일주일 안에 세계적 축제를 즉시 복제할 수 있습니다.

그것이 바로 손작업식 개인 매력이 100억 달러 버블을 지탱하는 데 충분하지 않을 때, 보다 강력하고 체계화된 힘이 역사 무대에 오른 이유입니다. 그것은 더 이상 일부 천재 창업자의 개인 공연에 의존하는 것이 아니라 '신화 창조' 자체를 복제 가능하고 규모화 가능한 생산 라인으로 만들었습니다.

이야기 산업화

만약 홈즈와 노이만이 손작업식 이야기 대가라면, a16z는 성공적으로 이야기를 대규모로 복제 가능한 산업으로 변모시켰습니다.

2014년 팟캐스트를 시작으로하여, 2025년에는 유명 기술 팟캐스트 네트워크 Turpentine의 창립자 Erik Torenberg을 영입함으로써, a16z는 10년 동안 자사의 미디어 배급 라인을 정성껏 구축했습니다. 그들은 거대한 Substack 작가 매트릭스를 보유하고 있으며 '신미디어 장학금'이라는 프로젝트를 선보였습니다.

이는 이미 a16z의 핵심 전략이 되어, 부수업에 그치지 않았다.

그들은 완벽한 주목 내부 순환 메커니즘을 만들었다.

먼저, 신비주의 잠재력이 있는 초기 프로젝트를 선별하고 투자한 다음, 자사의 미디어 채널과 강력한 홍보 영향력을 활용하여 프로젝트 이야기를 핫한 주제로 만들었습니다. 그 후, 폭발적인 트래픽과 관심이 a16z 자체의 브랜드 가치로 돌아왔으며, 마지막으로 브랜드에 끌린 더 많은 우수 창업자들이 투자를 찾아왔습니다.

완벽한 폐쇄 루프가 작동되어 효율적인 화폐 인쇄기가 가동되었습니다.

이 화폐 인쇄기를 효율적으로 운영하기 위해 a16z는 심지어 "타임라인 테이크오버"라는 전술 세트를 개발했습니다. 회사의 20여 명 합자는 훈련받은 군대처럼 동시에 통일된 발언으로 특정 주제나 회사에 대해 소셜 미디어에 집중적으로 콘텐츠를 게시합니다.

한 합자가 먼저 게시글을 올리고, 다른 합자가 댓글을 연이어 다시 게시하며, 산업 내 KOL이 바로 이어 팔로우하고, 결국 점유율이 높은 플랫폼의 최고 트래픽인 마스크와 같은 최상위 피플이 토론에 참여하도록 하는 것이 목표입니다. 그들은 속도까지 분 단위로 정확한 내부 작업 일정표를 보유하고 있으며, 각 사람이 언제 무슨 말을 해야 하는지를 자세히 규정합니다.

이 전술 세트가 반복 성공하는 이유는 소셜 미디어 플랫폼의 알고리즘 메커니즘을 정확하게 활용하기 때문입니다. X의 추천 알고리즘은 고 상호 작용 콘텐츠를 우선적으로 제공하며, a16z의 집단 행동은 짧은 시간 내에 다수의 리트윗, 댓글 및 좋아요를 만들어내어 알고리즘의 열 기준치를 신속히 활성화시킵니다. 콘텐츠가 핫트로드되면 눈덩이 효과가 형성되어 더 많은 사용자가 토론에 참여하게 됩니다.

보다 깊은 원동력은 주목의 경제의 기본 논리에 있습니다. 정보 과다로 인해 사람들의 주의가 가장 희소한 자원이 되었습니다. 그리고 AI 에이전트의 자체 종교를 만들든가, Pets.com의 양말 개를 만들든가, 이러한 기이한 것들은 바로 가장 효율적인 주의 포획 장치입니다. 이들은 여러분이 기술 세부 사항을 이해할 필요도, 심층적으로 생각할 필요도 없이, 멈추어 우와하고, 그리고 공유하기만 하면 됩니다.

서사의 산업화된 본질은 "기이한 것을 만들기" 과정을 표준화, 규모화하는 것이며, 각 프로젝트가 최단 시간 내에 최대 주의 점유율을 차지할 수 있도록 하는 것입니다.

그리고 마스크, 카파시와 같은 산업 지도자들이 이러한 새로운 이야기를 스토리해줄 의향을 가지는 이유는 제로 금리 시대의 끝이 오고, 기술 산업이 감원과 축소주기에 들어간 상황에서, 전체 실리콘밸리가 여전히 혁신 엔진이 작동 중임을 세계에 증명해야하기 때문입니다. 그들이 Moltbook과 같은 새로운 신비한 대상에 대한 각각의 리트윗과 댓글은 "실리콘밸리 신화"에 새로운 연료를 주입하고, 시장의 불안을 달래며, 동시에 자신들이 혁신의 예언자이자 정의자로서 위치를 공고히하는 데 도움이 됩니다.

a16z의 이 기법은 처음에 창조되지 않았으며 할리우드에서 배웠다. 그의 선구자는 1970년대에 전설적인 매니저인 마이클 오비츠다.

오비츠가 설립한 CAA 매니지먼트는 할리우드의 규칙을 철저히 바꾸었는데, 그들은 더 이상 스타를 위해 일자리를 찾기만 하는 수동적인 위치에 있지 않고, 스타의 경력을 계획하고 프로젝트를 패키징하며 캐릭터를 구축하여 배우를 개별적인 수퍼스타로 만들었다. a16z가 한 것은 이 성숙한 스타 패키지 시스템을 그대로 실리콘밸리로 가져온 것이다.

2025년에는 a16z가 시작한 'New Media Fellowship' 프로그램이 2000건 이상의 지원을 받았으며, 최종적으로 65명만을 선발했다. 선발된 학생들의 배경은 다양했는데, OpenAI, Google에서의 엔지니어부터 영화 프로듀서까지였다. 그들이 배울 코스는 코드 작성이나 제품 제작과 관련이 전혀 없었는데, 그들은 바이러스 전파 방법, 24시간 내에 글이 해커 뉴스 헤드라인에 오르는 방법, 최고의 VC가 당신의 트윗을 리트윗하는 방법, 홀로 이끌리는 매력적인 이야기를 어떻게 전달할지 배울 것이다.

이것은 명확한 내러티브 트레이닝 캠프이다.

a16z의 내러티브 산업화는 예상치 못한 효과를 가져왔는데, 그것은 원래 은밀하게 이루어졌던 내러티브 기술을 공개적인 학문으로 바꾼 것이다. New Media Fellowship의 코스 컨텐츠, '타임라인 테이크오버' 전술, Build in public 전략 등은 모두 a16z 내부의 비밀 무기였지만, 이제는 실리콘밸리 기업가들이 모두 배우는 교재가 되었다.

하지만 왜 이러한 산업화된 내러티브 머신이 AI 시대에 특히 효과적으로 보이는 것일까?

과거의 인터넷 거품과는 달리, AI 기술은 기본적으로 '블랙박스' 특성을 갖고 있다. 전자 상거래 웹사이트가 수익을 내는지 여부는 사용자가 한눈에 보지만, AI 모델이 정말로 지능적인지는 직관적으로 확인하기 어렵다. 이러한 불가시성은 내러티브에 대한 적지 않은 운영 공간을 제공한다.

Moltbook이 플랫폼에 150만 개의 AI 에이전트가 소셜하는 것을 주장할 때, 보통 사람들은 이러한 에이전트가 실제 AI인지를 구분하기 어렵다. 기술의 복잡성은 내러티브의 보호막이 되었다.

더 중요한 것은, AI가 인류의 가장 고대의 두려움과 환상의 교차점에 걸린다는 사실이다.

'터미네이터'부터 '매트릭스'까지, AI 각성의 내러티브는 수십 년 동안 대중 문화에서 반복되어 왔다. Moltbook 상의 에이전트들이 어떻게 인간 감시를 피할지 논의할 때, 이는 호기심 뿐만 아니라 집단 잠재의식에 깊게 뿌리박힌 불안을 불러일으켰다. 이러한 감정 증폭 효과는 다른 기술 분야에서는 재현하기 어려운 것이다.

나레이티브 산업화가 AI와 완벽하게 어우러지면서 마치 말썽쟁이가 불난짚으로 만난 듯한 상황이 되었다.

나레이티브 능력은 희소 자원에서 표준 장비로 전락했다. 야망있는 창업가는 모두 어떻게 화제를 만드는지, 강자들로부터 지지를 얻는 방법, 언론의 후속 조치를 어떻게 이끌어내는지를 잘 알고 있다.

그래서 Matt Schlicht는 Moltbook을 선전하고 a16z의 참여 없이도 그 화두가 되었는데, 그는 이미 a16z의 모든 수법을 익혔기 때문이다.

그는 트위터에 주력해서 화제를 유도하고 공공 빌딩 전략을 고조시킴으로써 각 참여자가 그의 마케팅 사슬의 일부가 될 수 있도록 했다. 그 후로 카파시의 지지와 머스크의 코멘트가 따라오는데, 이 모든 것은 a16z가 가르쳐 준 기술과 똑같다.

보다 똑똑한 점은 그가 완벽한 타이밍을 선택했다는 것이다. OpenClaw 프레임워크가 막 오픈소스로 공개되었고, AI 에이전트가 대중의 주목을 받는 시기에 있었다. 그는 어떠한 하부 기술도 직접 개발할 필요가 없었으며, 그냥 무대를 세우고 행사에 열중하면 되었다.

이것이 나레이티브 산업화의 궁극적 형태이다. 기술은 오픈소스이고, 나레이티브는 복제 가능하며, 신성하게 만드는 비용은 지나칠 정도로 낮으며, 그 결과는 이야기에 매료된 대중이 모두 감당해야 한다.

AI 기술이 대중화된 후에, 0에서 1로의 기술적 난이도는 이미 붕괴되었다. 진짜 붉은 바다는 1에서 10000으로의 나레이티브 전이에서 일어난다.

대박 공식은 이미 매우 명확해졌다: 스크린샷을 찍을 수 있는 경이로운 것, 한 마디로 설명할 수 있는 태그, 그리고 거자들의 전파 중계. 어떤 것을 불태우게 할 수 있는가에 따라, 누가 이 시대의 언어를 가질 수 있는지가 달렸다.

나레이티브의 신기점은 이미 왔다. 그러나 지금은 아무도 알지 못한다. 썰물이 물러갈 때, 이 산업화 체계가 진정한 기술 혁신을 결국 파괴할지에 대한 것이다.

썰물이 물러갈 때

2022년, 40년 만에 최악의 인플레이션에 대처하기 위해 미국 연방준비제도는 전례 없는 속도로 급격히 기준금리를 올리며 거의 제로에 가까웠던 이자율을 지속적으로 인상시켰다. 10년간의 제로금리 시대가 공식적으로 끝났다.

청산 시점이 왔다.

Layoffs.fyi의 데이터에 따르면, 2023년 전세계 기술 기업의 총 해고 인원은 26만 명을 넘었다. 제로금리 시대에 하늘 높게 칭송되었던 가치폭풍이 하나 둘 터지고 있다. 지불 거대기 Stripe은 2021년 정점 시기의 950억 달러에서 500억 달러로 폭락했으며, 신선식품 배달 회사 인스타카트는 2021년 사모 시장 평가액이 390억 달러까지 치솟았지만, 2023년 IPO 시점에는 시가 총액이 100억 달러 밑으로 떨어졌다.

마트 셜리히트의 Moltbook은 이번 가볍고 음모론적인 기습에서 실은 예고편이 있었다.

셜리히트의 경력을 되짚어보면, 2007년 그는 Halo 3 마라톤 방송으로 인해 Ustream 웹사이트가 트래픽 폭주로 다운되는 사태를 일으켰다. 2016년에는 사업 기획서를 무단으로 판매한 혐의로 창업 씬에서의 개인 명성을 잃었으며, 10년 뒤인 지금, 그는 Moltbook을 창립했지만 형편없는 보안 조치로 전체 데이터베이스가 붕괴되어 1.5백만 사용자의 민감한 정보가 외부로 유출되었다.

어떤 사람들은 분명히 어떤 것을 망치는 운명인 것 같다.

우리가 소셜 미디어의 축제에서 시선을 돌리고 AI 에이전트의 실제 성과에 대한 데이터를 살펴보면, 전혀 다른 세계를 발견할 수 있다.

세일즈포스가 2025년 발표한 연구 보고서에 따르면, 최고 수준의 AI 에이전트조차 전문 CRM 작업에 대한 성공률은 55%에 불과했다. 다른 회사인 Superface의 보고서는 더욱 비관적이었는데, 그들이 수행한 조사에 따르면 75%의 AI 에이전트 작업이 최종적으로 실패로 끝나는 것으로 나타났다. 또한 콜럼비아 대학교의 데이비드 홀츠 교수는 Moltbook에 대한 독립적인 분석에서 'AI 자율적 소셜'의 허상을 드러냈으며, 플랫폼에서 93.5%의 댓글이 어떠한 회신도 받지 못했다고 발표했다.

하지만 이러한 냉정하고 client한 소리는 소셜 미디어가 일으킨 거대한 소동 속에서는 전혀 주목받지 못한다.

실리콘밸리의 비즈니스 모델은 이미 가치 창출에서 이야기 창출로 전환되었다.

모든 최고의 두뇌가 바이럴 트윗을 어떻게 작성할지, 인기 차트에 올라갈 방법을 고민할 때, 10년간 차가운 벤치에서 불로자가 혁신을 꾸준히 추구하는 이들이 아직도 존재할 수 있을까?

이야기를 제작하는 데 필요한 비용이 너무 낮아지고 이를 위해 지불할 의향이 줄지 않는 한, 거품을 꿰뚫는 것 자체는 때로는 때절할 수 없거나 조금은 비도덕적인 일이 되어버린 듯하다.

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