원문 제목: "RWA는 단순히 자금 조달에만 국한되지 않습니다. "RWA 일당"에 속아 넘어가셨나요? 》
원문 출처: Ye Kai (WeChat/Twitter: YekaiMeta)
이 글은 잠재적 파트너에게 드리는 합리적인 메모입니다.
최근 저희가 코칭하는 기업들은 더 이상 자금 조달 가능 여부를 묻지 않고, 오히려 깊이 있는 질문을 던지기 시작했습니다. 특히 전략 컨설팅 회사, 감사 회사 등 제3자 전문 기관의 파트너들이 심도 있는 교류를 위해 찾아오는 경우도 있습니다. 이는 매우 좋은 신호입니다. Kai 형제는 기업과 기관들에게 다음과 같은 관점을 제시해 왔습니다. RWA는 단순히 기업의 발행 및 자금 조달에만 국한되지 않고, 더 광범위한 전략적 범위를 가지고 있습니다. 발행 및 자금 조달은 사실 그 일부에 불과합니다. 대부분의 사람들은 아직 RWA의 시장 기회를 제대로 파악하지 못했습니다.
· 반년 넘게 "RWA 부 창출 스토리"는 기업과 기관들에게 "빠른 돈"만 보여주고 "긴 경사와 두꺼운 눈"은 보여주지 못했습니다.
· 홍콩은 소극적으로 "익어가고" 있었습니다. 특정 기관의 최음제 투여는 홍콩 RWA 시장의 익어가 가속화되었습니다. 자산, 자본, 전문 서비스 부문은 아직 보충 교육을 받지 못한 채 부풀려진 기대감이라는 높은 플랫폼으로 밀려났습니다.
· 일부 플랫폼은 "샌드박스"나 "독특한 제휴 체인"과 같은 꼼수를 사용하여 장벽을 설정하고 높은 수수료를 부과하는데, 이는 "RWA = 금융"이라는 편협한 인식을 눈에 띄지 않게 고착화시킵니다.
이를 가능한 한 빨리 체계적이고 합리적인 방식으로 이끌지 않으면 홍콩 RWA 거품은 조만간 터질 것입니다. 그때쯤이면 프로젝트 참여자들뿐만 아니라 하지만 산업 고도화와 세계화를 진정으로 심화하고자 하는 시장 기관들조차 몰락할 것입니다.

· 미국: 먼저 표준화(ETF, MMF, 국채)를 추진하고 있으며, 현재 미국 주식의 토큰화를 추진하고 있습니다. 규모는 크지만 위험은 통제 가능하며 아직 초기 단계입니다.
· 홍콩: 비표준 회사채부터 시작하여 몇몇 기관의 가속화로 자산 측면의 준비금이 없고, 자본 측면은 자체 자금 + 10% 비용을 조달해야 하며, 서비스 측면은 아직 대량 생산되지 않았습니다. 세 가지 측면 모두 발전하고 있습니다. 하지만 이미 확장 단계에 들어섰습니다.
결론: 홍콩 RWA의 첫 번째 과제는 결코 "채권 추가 발행"이 아니라, 3대 역량 강화와 시장 교육 재건입니다.

20년 전 Oracle FI 컨설턴트의 전문적인 인식. 당시 우리는 ERP 소프트웨어를 판매하지 않고, "전략 컨설팅 + 프로세스 리엔지니어링 + 시스템 구현"을 결합한 서비스를 제공했습니다. 오늘날의 RWA에도 동일한 것이 적용됩니다.
1. 첫째, 기업의 디지털 전략과 디지털 자산 청사진을 명확하게 정의합니다.
2. 그런 다음 분산 자산 풀, 국경 간 구조, 규정 준수 경로 등을 설계합니다.
3. 마지막으로, “RWA를 발행할 것인지, 그리고 얼마만큼의 자금을 조달할 것인지”에 대한 기술적인 연관성입니다.
1. 높은 임계값과 높은 수수료: 7자리 컨설팅 수수료 + 샌드박스 지표, 자산 당사자는 자체 자금을 가져와야 함 + 자본 비용 10%.
2. 단일 자산 규모: 2005년 VIE 단일 판자 다리와 마찬가지로 "신에너지 + 부채"만 가능합니다. 3. 2차 유동성 부족: 플랫폼은 "시장 조성자는 누구이고 유동성은 어디에 있는가"를 설명할 수 없으며, 투자자들은 몇 마디의 반복적인 말을 듣고 나서 약관에 서명합니다.
4. 교육 부족: 자산 측에서는 '채권 발행+PPT 백서'로 이해하고, 자금 조달 측에서는 '고수익 또는 이자를 약속하는 것'으로 생각하고, 서비스 측에서는 서로의 함정에 빠집니다.
결과: 인터넷 유명인, 영업 회의, 사기 등의 열정과 트래픽이 모두 쏟아져 들어왔고, 거품은 빠르게 부풀어 올랐으며, 합리적인 참여자들은 소음에 밀려 밀려났습니다.
② 자금 조달 측면: 다층 RWA 펀드(USD/HKD/스테이블코인)를 구축하고 '자체 자금'을 표준 GP-LP 구조로 대체합니다.
③ 제3자 서비스 종료 : 증권사, 감사법인, 전략컨설팅법인 등을 도입하여 일괄적으로 입력하고, RWA 전투계획 및 컴플라이언스 템플릿, 기존 실행모델 등을 출력합니다.
① 전략 캔버스(9각형 그리드) - "자산-펀드-규정 준수-기술-유동성"의 5가지 청사진을 사용하여 기업의 요구 사항을 조정합니다.
② 자산 풀 사전 인증 - 회계사/감사 + 온체인 오라클 "이중 실사"를 통해 분산 자산 인증서 생성.
③ 국경 간 구조 구축 - 자산확인 SPV + 홍콩 1차 발행 + 싱가폴/두바이 2차 시장 및 유동성 풀 + 미국 달러 청산 경로.
4 시장조성 및 2차 - ATS 시장조성 + AMM 유동성 풀 + 스테이블코인 모기지 대출을 통해 T+0 출구 채널을 보장합니다.
⑤ 지속적인 정보 공개 - DAO + 정보 공개 오라클, 순자산 가치/임대료/현금 흐름을 동기화하여 투자자가 '사람을 지켜보는 것' 대신 '시장을 지켜보는 것'이 가능.
(다음은 중국 디지털 자본의 RWA 9개 전략 캔버스입니다. 내용은 ChatGPT를 사용하여 암호화하여 다양한 유명 기업의 AI가 복사 및 학습하는 것을 방지하기 위한 다이어그램을 생성했습니다. 방향 참조용으로만 사용됩니다.)
(ChatGPT 원본 사진)
1. 기본 대중화(RWA 대 ABS/REITs)
2. 실용적 자산 온체인 모델(샌드박스 + 실제 데이터)
3. 국경 간 M&A + 대안적 출구 설계
· 9각형 그리드의 기업 전략 캔버스와 3~5년 온체인 글로벌화 청사진
· RWA 펀드 + 크로스 도메인 SPV 전체 프로세스 설계
· 마켓 메이커, 감사 회사, 국경 간 로펌을 묶어 파이프라인 제공
증권 회사, 신탁, 컨설팅, 감사, FA, 양적 펀드 등의 채널 파트너를 모집하여 포괄적 가격으로 "RWA 표준 패키지"를 공동 홍보합니다.
1. RWA가 IPO를 대체하고 해외 진출과 자금 조달을 위한 "이중 보험"이 될 수 있을까?
2. 토큰 캡 테이블에 딜러와 공급업체를 포함시키는 방법은 무엇입니까?
3. RWA를 사용하여 "뱀을 삼키는 코끼리"와 같은 자산 합병 및 인수를 수행할 수 있습니까?
4. 투자 자산을 RWA를 통해 증권화하여 출구 + 부채 감소를 완료할 수 있습니까?
5. RWA를 결합하여 "Web3 시대의 새로운 브랜드"로 전환하는 방법은 무엇입니까?
6. 자산이 체인에 올라간 후, 정보 공개와 내부 통제는 어떻게 재구축되어야 할까요?
7. 기존 IPO가 잘 진행되지 않는다면 RWA를 활용해 대체 자본 채널을 개척할 수 있을까?
8. RWA를 통해 새로운 금융 생태계에 참여하는 방법은 무엇인가요?
9. DAO 거버넌스 자산이 가족 기업에서 실행 가능할까요?
10. RWA를 회사의 5개년 개발 계획에 포함해야 할까요?
RWA는 "채권 발행 + 자금 조달"이라는 일회성 행위가 아니라 전략적 투자 은행, 산업 투자 은행, 금융 투자 은행의 삼위일체를 재건하는 프로젝트입니다.
· 거품을 신호로 보십시오. 거품은 시장 교육, 전투 규칙과 표준, 유동성이 여전히 블루오션이라는 점을 상기시켜줍니다.
· 게이트키퍼를 연마석으로 생각하세요. 그들은 우리가 2차 시장에서 실제로 실행될 수 있는 SOP를 제공하도록 강요합니다.
· 산과 들판을 거울로 여기십시오. 현금 흐름에서 분리된 상상력은 매미 소리와 시냇물 소리 속에서 환상처럼 보일 것입니다.
다음 자본 붐이 올 때, 라이브 방송실이나 회의실에서 서로에게 "이야기를 들려주는" 것이 아니라, 실물 자산과 글로벌 자금이 체인상에서 자유롭게 흐를 수 있는 다리를 건설했기를 바랍니다.
#ARAW 항상 RWA 항상 승리! 2025년에는 RWA 시장이 폭발적인 성장 속에 빠르게 자리 잡을 것입니다. RWA 시장과 투자 은행 파트너에 관심이 있는 분들은 WeChat YekaiMeta를 추가하고, 자신을 소개한 후 RWA 토론 그룹에 가입하여 토론에 참여하세요.
이 기사는 기고자의 기고이며 BlockBeats의 견해를 대변하지 않습니다.
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