Lily Liu는 OKX 라이브 방송 룸에 게스트로 출연해 Solana 생태계 이야기, 핵심 경쟁력, 인재 철학을 공유합니다.

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Solana 생태계는 금융 및 지불 분야의 혁신을 탐구하며 다차원적으로 발전합니다.

원문 출처: okx

정말 깜짝 놀랐습니다! 6월 16일 저녁, Solana Foundation 회장 Lily Liu(@calilyliu)와 OKX Chinese가 OKX Mercy(@Mercy_okx)의 진행으로 첫 라이브 영상 방송을 진행했습니다. Lily Liu는 최신 고속 ICM 신규 내러티브, PayFi 현황, Memecoin의 발전은 물론 팀의 인재 철학까지 공개했습니다. 이 핵심 요점들을 적어서 여러분과 공유하고 싶지만, 도저히 참을 수가 없습니다!

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솔라나는 미메코인을 지원한 적이 없으며, 이는 생태계의 완전한 자발적 진화입니다.

ICO, NFT부터 오늘날의 미메코인까지 암호 자산의 진화를 되돌아보며, 릴리 리우는 솔라나가 혁신을 촉진하고 생태계를 탄생시킬 수 있었던 것은 주로 네트워크 성능, 유동성, 사용자 기반, 그리고 커뮤니티 문화라는 포괄적인 장점 덕분이라고 지적했습니다. 흥미롭게도 미메코인은 솔라나 재단의 의도적인 장려나 전략의 산물이 아니라 생태계의 자발적 진화의 결과물입니다. 솔라나의 특성이 이러한 유형의 자산에 가장 적합할 뿐입니다. 기술적인 관점에서 미메코인은 실제로 솔라나 네트워크의 "성능 테스트"가 되었습니다. 진정한 탈중앙화 퍼블릭 체인은 하루 24시간, 주 7일 동안 높은 동시 거래량을 안정적으로 처리할 수 있어야 합니다. 예를 들어, 솔라나는 트럼프 토큰의 글로벌 거래 열풍 속에서도 성공적으로 검증되었으며, 미메코인은 퍼블릭 체인의 강점을 검증하는 대표적인 사례입니다.

ICM은 2025년의 새로운 트렌드일 뿐만 아니라 비트코인 백서의 비전이기도 합니다.

릴리 류는 ICM(인터넷 자본 시장)을 "인터넷 자본 시장"으로 번역하는 것이 가장 적절하다고 설명했습니다. 하지만 ICM은 단순히 새로운 개념이 아니며, 블록체인의 본래 의도와 사명, 즉 국제 금융 자원의 접근성 확대를 반영합니다. 지난 10년 동안 블록체인은 "구매자"의 재정적 권한 부여를 강조해 왔습니다. 저개발 경제 국가나 불완전한 금융 시스템을 가진 국가에 거주하는 전 세계 10억 명 이상의 사람들이 비트코인이나 스테이블코인을 통해 자산 관리 방식을 확장하고 개인적인 금융 기회를 얻을 수 있도록 했습니다. 그러나 "판매자"의 니즈는 상대적으로 간과되어 왔습니다. 실제로 많은 기업과 발행사들이 글로벌 유동성 접근성 부족이라는 딜레마에 직면해 있습니다. 미국과 같이 성숙하고 유동성이 높은 시장에서도 IPO의 진입 장벽은 여전히 매우 높습니다. 전체 절차가 복잡하고 비용이 많이 들 뿐만 아니라, 일반적으로 1~2년의 준비 기간이 필요합니다.

ICM은 온체인 인프라를 통해 이러한 문제점을 해결하고자 합니다. 전 세계 개인과 기관이 자본 시장의 유동성에 동등하게 접근할 수 있도록 하고, 거래는 시간 제한 없이, 24시간 연중무휴, 지리적 제약 없이, 중앙화된 규칙에 의존하지 않도록 하는 것입니다. ICM은 단순히 2025년의 새로운 트렌드가 아닙니다. 오히려 비트코인 백서에 담긴 비전, 즉 전 세계 55억 명의 인터넷 사용자가 자신의 지갑을 통해 ICM에 참여할 수 있도록 하는 것입니다.

PayFi는 아직 매우 초기 단계에 있습니다.

릴리 리우는 온체인 결제 기능이 아직 매우 초기 단계에 있다고 생각하지만, 이러한 아이디어는 비트코인 탄생 이래로 존재해 왔습니다. 지난 15년 동안 온체인 결제를 제대로 구현하지 못한 데에는 세 가지 주요 이유가 있습니다. 첫째, 기술적인 측면에서 고성능 체인의 부족입니다. 1달러 결제에 가스비가 2달러라면 이는 당연히 용납할 수 없는 경험입니다. 현재 솔라나만이 속도와 비용 측면에서 실질적인 성능 우위를 점하고 있습니다. 둘째, 활발한 개발자 커뮤니티의 부족입니다. 개발자가 없다면 지갑, 결제 애플리케이션, 그리고 새로운 제품 형태를 홍보할 방법이 없습니다. 셋째, 스테이블코인 사용 및 온체인 통합 부족입니다. 사용자 가격 책정 방식은 여전히 법정화폐를 기반으로 하며, 실제 결제 유통은 스테이블코인의 성숙한 인프라에 의존해야 합니다.

솔라나가 앞서 나가는 이유는 "다재다능함" 때문입니다.

릴리 리우는 솔라나의 가장 큰 장점은 여러 유형의 애플리케이션과 트랙을 동시에 지원할 수 있는 "다재다능함"이라고 강조했습니다. 지난 4년 동안 솔라나는 체인에서 시장의 주목을 받은 거의 모든 주류 트랙에서 1위 또는 2위를 차지했습니다. DeFi부터 NFT, DePIN, 소비자 애플리케이션, 결제, Memecoin, 게임까지, 업계의 초점이 어떻게 바뀌든 Solana는 거의 신속하게 대응하고 핵심적인 위치를 유지할 수 있습니다. 이것이 Solana가 "ICM" 개념을 홍보할 때 기본 계층 기능의 중요성을 강조하는 이유입니다. Solana는 2018년부터 "논샤딩" 아키텍처 방식을 고수해 왔지만, 당시에는 많은 사람들이 달성 불가능하다고 생각했습니다. 금융 시장에서 가장 중요한 점은 "유동성 통합"이며, Solana는 아키텍처 수준에서 유동성 통합을 위해 설계된 유일한 체인입니다.

"커뮤니티 자본주의"에서 모든 기여자는 주주입니다.

Lily Liu는 암호화폐 산업의 기업들이 기존 기업들과 매우 다르다는 것을 인정했습니다. 기존 기업들은 일반적으로 핵심 제품을 중심으로 명확한 사업 목표를 설정하고 이익 극대화를 추구합니다. 암호화폐 세계에서는 시작점이 완전히 다릅니다. 비트코인이 진정으로 전복하는 것은 화폐뿐만 아니라 "소유 구조"입니다. 비트코인은 "공동체 자본주의"라는 새로운 모델을 제시합니다. "공동체 자본주의"에서는 코드, 콘텐츠, 제품 등 어떤 형태로든 생태계에 기여하면 그 기여 자체가 임금뿐 아니라 주식으로 전환될 수 있습니다. 모든 참여자는 기여자이자 잠재적 이해관계자이며, 이는 기존 기업의 투자자와 직원 구조와는 완전히 다릅니다.

재단 직원이든 커뮤니티 구성원이든, 모든 사람은 "창립자 정신"을 갖도록 장려됩니다. 이러한 정신은 절차에 의해 좌우되는 것이 아니라 "공동체 자본주의" 문화에 뿌리를 두고 있습니다. 릴리 리우는 "일자리가 주어지기만 기다리는" 역할을 원하지 않습니다. 모든 사람이 기업가처럼 자신의 분야에서 돌파구를 찾고 원스톱 방식으로 발전하기 위해 주도적으로 나설 수 있기를 바랍니다. 이것이 바로 솔라나 재단 팀이 항상 70~75명으로 구성된 이유입니다. 그들은 기술, 성장, 지원 운영을 담당하지만 "본사"나 모회사는 아닙니다. 솔라나 재단은 소도시의 시청과 같으며, 생태계의 관리자라기보다는 조정자 역할을 합니다.

"10배 인재"를 찾습니다

기술 업계에는 "10배 엔지니어"라는 말이 있습니다. 최고의 엔지니어는 일반 엔지니어보다 10배의 가치를 창출할 수 있다는 뜻입니다. 릴리 리우는 인재를 찾을 때 "10배 인재"도 찾습니다. 엔지니어에 국한되지 않습니다. 10배 성장, 10배 사업 확장, 10배 제품, 심지어 10배 커뮤니티 리더까지, 릴리 리우는 이러한 유형의 인재를 찾습니다. "10배 인재"는 본질적으로 "직원"이 아닌 "창업자"이기 때문입니다. 이러한 재능을 가진 10명의 팀이 일반 직원 100명으로 구성된 팀보다 더 효율적일 수 있습니다. 바로 이러한 이유로 릴리 리우는 "작지만 강한" 팀 구조를 선호합니다. 이러한 팀은 더 빠르고, 협력이 용이하며, 책임 소재가 명확하고, 돌파구가 더 쉽습니다.

글로벌 성장은 Superteam과 Solar의 현지화된 조직 형태에 의존합니다.

칠레에서 유학하고 이후 중국, 유럽, 남아프리카공화국, 인도네시아, 싱가포르 등지에서 근무한 풍부한 국제 경험을 바탕으로 Lily Liu는 다양한 문화를 이해하고 다양한 관점에서 문제를 바라볼 수 있습니다. 그녀는 블록체인 기술이 본질적으로 개방적이고 국경이 없지만, 각 지역의 문화적 배경, 사용 습관, 수용 수준은 여전히 매우 다르다고 생각합니다. 따라서 Solana는 Superteam과 Solar와 같은 현지화된 조직 형태를 구축했습니다. 기존 기업의 "본사 + 지사"라는 국제적 확장 모델과 달리 Solana는 "직원이 아닌 창업자"라는 개념을 고수합니다. 즉, 업무를 아웃소싱하거나 지사를 설립하는 것이 아니라 현지 "생태계"를 활성화하고 지원하는 것입니다. 문화, 미디어, 커뮤니티, 개발자, 특히 "창업자적 사고방식"을 가진 개인에게 더욱 관심을 기울입니다.

다음 핵심 비전은 "최고의 자본을 위한 장소"가 되는 것입니다.

릴리 리우는 솔라나의 다음 핵심 비전이 "자본을 위한 최고의 장소"가 되는 것이라고 말했습니다. 이는 두 가지 측면에서 구체적으로 드러납니다. 첫째, 모든 자산의 통합입니다. 미메코인, 기존 금융 자산, 비트코인, 도지코인, DePIN 및 기타 유형의 자산 등 모든 자산이 솔라나 체인에서 활용될 수 있습니다. 둘째, 고빈도 차익거래부터 가장 기본적인 결제 애플리케이션까지 모든 시나리오를 솔라나에서 구현할 수 있습니다. 그녀는 OKX의 개발 방향이 솔라나와 매우 일치한다고 생각합니다. 초기에는 거래에 중점을 두었지만, 점차 결제 및 더 다양한 시나리오로 확장하고 있습니다. 따라서 그녀는 앞으로 양사가 다각적인 측면에서 더욱 긴밀한 협력을 이어가기를 기대합니다. OKX의 더 많은 고품질 자산이 솔라나 생태계에 래핑된 형태로 배포되기를 기대합니다. 이러한 자산을 기반으로 DeFi, 결제, RWA 시나리오 등 다양한 활용 방안을 공동으로 모색해 나갈 것입니다.

면책 조항

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