원제: Kyle Samani: Forward and Onwards - The Job Is Not Fore with Solana

원문: Mable Jiang

원문 번역: Ismay, BlockBeats

편집자 주: DAT 열풍이 계속되는 가운데, Solana는 자본과 내러티브에 대한 새로운 관심을 불러일으켰습니다. 멀티코인 캐피털(Multicoin Capital)의 창립자이자 파트너인 Kyle Samani는 Forward Industries의 회장으로 취임하여 최근 16억 5천만 달러 규모의 PIPE(투자자금조달) 투자를 주도하며 나스닥 상장 기업에 "Solana Digital Asset Treasury"라는 새로운 전략을 불어넣었습니다. 그에게 이는 자본 시장의 금융 공학 프로젝트일 뿐만 아니라 "인터넷 자본 시장" 비전에 대한 최첨단 실험이기도 합니다. DeFi와 인수합병을 통해 "주당순이익"을 확대하든, 온체인 거버넌스, 배당금, 주주 구조를 모색하든, Kyle은 다음과 같은 질문에 답하고자 합니다. 미국 상장 기업이 솔라나를 기반으로 온체인 기반을 구축하고 글로벌 자본 시장을 재편할 수 있을까요? 다음은 대화 전문입니다. Mable Jiang: 안녕하세요 여러분, Back Wave 팟캐스트의 최신 에피소드에 오신 것을 환영합니다. 진행자 Mable입니다. 오늘은 제 첫 암호화폐 팟캐스트 오프닝 게스트였던 Kyle Samani를 특별 게스트로 모시게 되어 기쁩니다. Kyle Samani: Mable, 다시 한번 초대해 주셔서 정말 감사합니다. 아마 두 번째 팟캐스트에 출연하는 것 같은데, 여러분과 함께하게 되어 정말 기쁩니다. 저는 Multicoin Capital의 설립자이자 매니징 파트너인 Kyle Samani입니다. 저희는 미국에 본사를 둔 SEC(미국 증권거래위원회)에 등록된 투자자문 회사이며, 올해 10월 1일로 8주년을 맞이합니다. 현재 저희는 헤지펀드와 다양한 벤처캐피털 펀드를 통해 약 30억 달러에서 40억 달러 규모의 자산을 운용하고 있습니다. 며칠 전, 저는 나스닥 상장 기업인 포워드 인더스트리즈(Forward Industries)의 회장직을 맡았습니다. 이번 주, 저희는 매우 흥미로운 거래를 발표했습니다. 멀티코인은 지난 수요일에 마감된 16억 5천만 달러 규모의 PIPE 투자에 공동 후원 및 참여했습니다. 이 거래의 일환으로 포워드 인더스트리즈는 핵심 사업을 솔라나 디지털 자산 재무 회사 구축이라는 주요 전략 방향으로 확장하고 있습니다. 저희는 포워드 팀, 그리고 점프, 갤럭시, 그리고 멀티코인의 동료들과 이 이니셔티브를 함께 추진해 나가기를 기대합니다.멀티코인에서 포워드로: 카일의 "이중 정체성" 전환점 메이블 지앙: 멋지네요! 현재 멀티코인의 매니징 파트너이자 포워드 인더스트리즈의 회장이시기 때문에, 개회사에서 의도적으로 직함을 언급하지 않았습니다. 자세한 내용을 살펴보기 전에 간단한 질문을 하나 드리겠습니다. 만약 누군가 포워드 주식을 2차 시장에서 매수하고 싶어 한다면, 실제로는 어떤 종류의 지분을 매수하는 것일까요? 카일 사마니: 흥미로운 질문이네요. 포워드 인더스트리즈는 나스닥 상장 기업으로, 티커 기호는 포드(FORD)입니다. 포드 자동차 회사와는 약간 헷갈리는데, 포드의 티커 기호는 F이고, 저희 회사의 티커 기호는 F-O-R-D입니다. 따라서 포워드 인더스트리즈 주식을 매수하는 것은 주로 저희 솔라나 디지털 자산 보관소에 대한 전략적 지분을 확보하는 것입니다. 지난 수요일 거래가 마감된 이후, 포워드 인더스트리즈는 이미 솔라나 주식 매수를 시작했습니다. 이 팟캐스트가 시작되면 저희가 보유한 솔라나 주식에 대한 구체적인 정보도 공유해 드리겠습니다. 기대해 주세요. 사실, 저는 개인적으로 포워드에 2,500만 달러를 투자했습니다. 상장 기업으로서 솔라나 자체를 매수하는 것보다 주당 더 많은 솔라나 수익을 얻을 수 있는 기회가 주어졌기에 이 기회에 매우 기대하고 있습니다. 가장 직접적인 참여 방법은 디파이(DeFi)에 적극적으로 참여하는 것입니다. 솔라나와 비트코인의 가장 큰 차이점 중 하나는 다양한 프로토콜을 아우르는 활발한 디파이 생태계를 갖추고 있다는 것입니다. 다행히 멀티코인(Multicoin)에서의 경험을 통해 저희는 이 생태계의 거의 모든 핵심 프로젝트에 투자했으며, 각 프로젝트의 창립 팀에 대해 잘 알고 있습니다. 따라서 현재 이 팀들과 협력하여 예치 자산에 대한 기본 수익을 확보할 뿐만 아니라 주주들을 위한 추가적인 인센티브와 수익 배분을 확보하기 위한 방안을 논의하고 있습니다. 이는 양측 모두에게 윈윈(win-win)이라고 생각합니다. 이는 주주들에게도 분명 좋은 일이며, 디파이 프로토콜에도 긍정적인 영향을 미칠 것입니다. 저희는 상장 기업이기 때문에 이러한 DeFi 프로토콜은 향후 나스닥 상장 기업이 자사 시스템을 실제로 사용하고 있다고 주장할 수 있으며, 이는 그 자체로 추가적인 가치를 창출합니다. 따라서 첫 번째 측면은 저희의 규모, 브랜드, 그리고 명성을 활용하여 이러한 협력을 협상하는 것입니다.둘째, 자본 시장에서 차익거래를 통해 주주 주당순이익(SOL)을 늘리고자 합니다. 이것이 무엇을 의미할까요? 미국에서는 현재 은행에서 4~5%의 대출을 받을 수 있습니다. 이를 완전히 활용할 수 있을지는 불확실하지만, 저희는 분명히 노력할 것입니다. 최종 대출 비용이 7%, 8%, 심지어 9%에 달하더라도 저희는 수용할 것입니다. 레버리지를 위한 목적이 아닌, 미국 달러로 대출을 받을 것이며, 이 미국 달러를 Solana DeFi 생태계와 기타 미국 달러 기반 전략에 투자할 것입니다. 저는 이러한 접근 방식이 연간 15% 이상의 수익률을 낼 수 있다고 믿습니다. 이렇게 하면 이러한 차익거래 기회를 주주 이익으로 전환할 수 있습니다. 저는 이 점에 대해 매우 기대하고 있으며, 이는 상장 기업의 유연성이 제공하는 이점과 정확히 일치합니다. 셋째, 저희는 인수합병(M&A)에 대해서도 매우 기대하고 있습니다. 현재 솔라나, 이더리움, 비트코인, 아발란체, 수이와 같은 생태계에서 약 30~40개의 디지털 자산 볼트 회사가 운영되고 있습니다. 하지만 장기적으로 이 회사들이 모두 생존할 가능성은 매우 낮습니다. 저희는 멀티코인, 갤럭시, 점프라는 "드림팀"을 보유하고 있습니다. 저희는 풍부한 거래 경험, 유동성 관리 전문성, 시장 조성 전문성, 방대한 재무제표, 그리고 암호화폐 업계에서 가장 귀중한 거래상대방 자원을 보유하고 있습니다. 멀티코인의 선도적인 벤처 캐피털 기업으로서의 입지와 더불어, 이 세 가지 자산은 저희를 M&A에 최적의 위치에 놓이게 합니다. 기존 재무제표를 바탕으로 솔라나 중심 기업과 비솔라나 중심 기업 모두의 다른 디지털 자산 볼트 회사들을 인수할 수 있는 유리한 위치에 있습니다. 저는 주주들에게 지속적으로 더 높은 주당순이익을 제공할 수 있는 중요한 기회가 있다고 생각합니다. 앞으로 몇 주, 몇 달 동안 저희가 집중할 분야는 다음과 같습니다. 메이블 지앙: 16억 5천만 달러 규모의 구독이 적절한 규모인가요, 아니면 시장 수요가 실제로 그 규모를 초과하는 건가요? 카일 사마니: 시장 수요는 16억 5천만 달러를 훨씬 넘어섰습니다. 이 규모에 도달하기 위해 많은 사람들을 배제하고 일부 사람들의 투자 규모를 줄여야 했습니다. 이번 거래에서 주주 구조를 선택하는 데 매우 신중했습니다. 솔라나의 장기적인 전망에 대해 긍정적인 시각을 가지고 있는 분들뿐만 아니라, 저희 팀의 배경과 저희가 이루고자 하는 목표를 진정으로 이해하는 분들이 주주가 되기를 바랍니다.

물론 여기에는 금융 공학의 기회도 있지만, 더 중요한 것은 세계에서 가장 흥미로운 기업 중 하나가 될 잠재력을 가진 "차세대 영구 자본 수단"을 구축할 기회라는 것입니다. 또한 이 거래에 장기적인 신뢰와 지지를 보여준 주주 그룹을 선택하게 되어 매우 행운이라고 생각합니다.

메이블 지앙: 전체 구독 수요 규모를 간략하게 설명해 주시겠습니까?

카일 사마니: 공유해 드릴 수는 없지만, 많은 사람들이 배정을 받지 못해 매우 화가 났다는 것은 말씀드릴 수 있습니다.

메이블 지앙: 이해합니다.

앞서 흥미로운 점을 언급하셨는데, 솔라나에만 집중하지 않는 디지털 자산 보관 회사 인수도 고려하고 있다고 하셨습니다. 자세히 설명해 주시겠습니까?

Kyle Samani: 사실, 이러한 디지털 자산 보관 회사의 핵심 자산은 재무제표입니다. 무형 자산이 거의 없고 기업 가치도 크지 않습니다. 솔직히 말해서, 대부분의 회사 팀은 저희 팀만큼 강력하지 않습니다. 따라서 어떤 회사가 자산 100달러를 보유하고 있는데, 저희 회사는 140달러 또는 150달러의 가치로 거래되고, 다른 디지털 자산 보관 회사는 솔라나와 관련이 있든 없든 80달러, 90달러 또는 100달러에 거래되는 시나리오를 예상합니다. 이러한 가치 격차는 차익거래 기회를 창출하여 양측 주주 모두에게 이익이 됩니다. 예를 들어, 110달러에 인수를 완료한다면(단순 예시), 인수 주주와 피인수 주주 모두 이익을 보게 됩니다. 시장은 이것이 유일하게 불가피한 결과라는 것을 곧 깨닫게 될 것이라고 생각합니다. 동시에 시장은 진정한 승자를 빠르게 파악할 것입니다. 궁극적으로는 팀의 자본 배분 능력, 주주 친화적 거래 실행 능력, 그리고 효과적인 실행 능력에 달려 있습니다. 저는 이러한 측면에서 우리의 입지에 매우 확신합니다. 메이블 지앙: 알겠습니다. 회장으로서의 거버넌스 책임에 대해 이야기해 보겠습니다. 구체적으로 회장으로서의 책임은 무엇이며, 옵서버로서의 역할은 무엇입니까?

카일 사마니: 저에게 현재 가장 중요하고 지속적인 작업은 이 새로운 금고 사업을 위한 완전한 경영진을 구성하는 것입니다. 명확히 하자면, 포워드 인더스트리즈의 핵심 사업은 여전히 디자인이며, 이는 CEO 마이크 프루이트의 리더십 하에 변함없이 유지될 것입니다.또한, 회사는 새로운 사업 부문인 솔라나 트레저리(Solana Treasury)를 추가했습니다. 이 사업 부문은 기존 사업과의 시너지 효과가 거의 없는 독립 사업 부문으로, 전담 경영진이 필요합니다. 따라서 CEO, CFO를 비롯한 다양한 직책을 포함하여 이 새로운 사업 부문의 핵심 임원진을 적극적으로 모집하고 있습니다. 적합하다고 생각되시면 언제든지 문의해 주시기 바랍니다. 투자 리서치, 마케팅, 운영, 재무, 그리고 최고 경영진까지, 이 사업 운영에 필요한 모든 직책을 찾고 있습니다. 관심 있으시면 언제든지 연락 주시기 바랍니다. 따라서 회장으로서 제가 가장 중요하게 생각하는 역할은 적합한 CEO를 찾고 경영진을 구성하는 것입니다. 이는 분명 시간이 걸릴 것입니다. 그동안 저는 갤럭시 자산운용(Galaxy Asset Management) 팀과 긴밀히 협력하여 포워드 인더스트리즈(Forward Industries)의 트레저리 전략을 이끌어갈 것입니다. 갤럭시 자산운용은 갤럭시의 독립 사업부이자 공인 투자자문사이며, 포워드 인더스트리즈가 결정한 특정 전략을 실행할 수 있도록 직접적인 수탁자 책임을 집니다. 그래서 저는 갤럭시 자산 관리팀과 협력하여 전략적 방향을 설정하고, 실제 실행(수탁, 온체인 거래, 오프체인 거래 등)은 갤럭시 팀이 관리하고 완료합니다. 메이블 장: 그렇다면 관찰자 입장에서 그들의 역할은 주로 당신의 결정을 승인하는 것이 맞습니까? 카일 사마니: 음, 전적으로는 아닙니다. 자산 관리 계약에 따라 갤럭시 자산 관리팀은 대차대조표 관리에 어느 정도 재량권을 갖습니다. 회사 이사회와 CEO인 마이크는 갤럭시에 지침과 기대치를 제공합니다. 갤럭시는 이러한 요구 사항을 기반으로 실행 계획을 수립하고 확인을 위해 저희와 소통할 것입니다. 합의에 도달하면 구체적인 실행을 진행할 것입니다. 따라서 직접적인 지휘보다는 "감독 및 협력" 관계에 가깝습니다. 메이블 장: 알겠습니다. 그렇다면 멀티코인 팀의 역할은 무엇입니까? 카일 사마니: 멀티코인 팀은 지난 몇 주 동안 투자 및 DeFi 전략 수립에 많은 도움을 주었습니다. 하지만 Forward Industries에 현지화된 관리팀을 구성함에 따라 다른 멀티코인 구성원의 참여가 상당히 줄어들 것으로 예상합니다.메이블 지앙: 귀사는 회사 운영에 매우 적극적인 접근 방식을 취하고 있는 것이 분명합니다. PIPE, 전환사채, 또는 ATM 자금 조달 방식에 익숙하지 않은 청취자를 위해 PIPE 구조를 선택한 이유를 설명해 주시겠습니까? 카일 사마니: PIPE 구조는 실제로 Forward Industries와의 거래를 성사시키는 가장 쉬운 방법이었습니다. Forward Industries는 이 구조를 매우 지지했고, 저희도 마찬가지였습니다. 게다가 PIPE 구조 자체도 매우 간편합니다. 전체 자금 조달 과정은 단 2주밖에 걸리지 않았습니다. 솔직히 이런 유형의 거래를 진행해 본 것은 처음이었고, 이렇게 빨리 완료될 줄은 예상하지 못했습니다. 이는 저희 솔루션에 대한 시장의 높은 수요를 반영하는 것으로, 단 2주 만에 16억 5천만 달러를 조달했습니다. PIPE가 완료되었으므로 앞으로 다른 자금 조달 방식도 고려할 것입니다. 마이클 세일러가 개척한 매우 간단한 전략인 ATM(At-The-Market) 방식을 활용할 수도 있습니다. 다른 도구들과 관련하여, 저희는 Strategy가 지난 3~4개월 동안 출시한 "영구우선주" 구조에 집중하고 있습니다. 이러한 유형의 영구우선주는 매우 흥미롭습니다. 전환사채보다 명목 수익률이 높지만 원금은 상환할 필요가 없습니다. 이는 특히 재무제표가 주요 자산이고 현금 흐름이 제한적인 기업에 유리합니다. 3년 만기 전환사채를 발행하고 3년 후 재융자할 경우, 금리가 높거나 자산 가격이 급락했을 때 기업은 어려움을 겪을 수 있습니다. 반면 영구우선주는 고정 쿠폰을 제공하지만 만기가 없으므로 Strategy처럼 현금 흐름이 거의 없는 기업에 큰 이점이 됩니다. 더욱 흥미로운 점은 솔라나를 기반으로 디지털 자산 자산 회사를 구축함으로써 두 가지 매우 다른 유형의 현금 흐름에 접근할 수 있다는 것입니다. 첫 번째는 SOL에서 발생하는 수익이지만, 실제로는 세 번째...

첫 번째 유형의 현금 흐름은 SOL로 표시되는 수익, 즉 스테이킹을 통해 얻은 수익입니다. 매우 직접적이며, 현재 연 8% 정도의 수익률을 기록하고 있습니다. 두 번째 유형은 솔라나(SOL)를 DeFi에 투자하여 추가 수익을 창출하는 것입니다. 세 번째 유형은 미국 달러로 표시된 DeFi 수익입니다. 앞서 말씀드렸듯이, 미국 달러를 빌려 솔라나의 DeFi에 투자하여 더 높은 수익을 얻을 수 있기를 기대합니다.그런 다음 해당 수익을 쿠폰 지급에 사용합니다. 예를 들어, Strategy는 현재 영구우선주에 9% 쿠폰을 지급하고 있습니다. 저희는 기본적인 SOL 스테이킹을 통해 약 8%의 수익을 얻고 있으며, 다른 운영까지 더하면 전체 수익률이 9%를 넘어설 수 있고, 어쩌면 11%까지 도달할 수도 있다고 낙관합니다. 이렇게 하면 영구우선주를 발행하더라도 9% 이상의 쿠폰을 충당할 수 있을 것입니다. 물론 시장이 9% 쿠폰을 수용할지는 아직 알 수 없습니다. 앞으로 지켜봐야 할 일입니다. 비트코인은 솔라나보다 분명히 성숙도가 높지만, 반대로 현금 흐름을 창출하지 않습니다. 따라서 영구우선주 투자자들이 이러한 노출을 어떻게 보는지 지켜보는 것은 흥미로울 것입니다. 하지만 Forward Industries의 현금 흐름 구조를 고려할 때, Strategy보다 영구우선주, 전환사채 또는 기타 채권을 운용하는 데 더 유리한 위치에 있다고 확신합니다. 저희는 솔라나와 DeFi 생태계의 고유 수익에 직접 접근할 수 있다는 점이 매우 흥미롭습니다. 메이블 지앙: 기사에 쓰신 내용과 정확히 일치합니다. 전환사채와 영구우선주 구조가 솔라나의 디지털 자산 금고 회사에 더 적합하다고 생각하시는군요. 이해합니다. 하지만 방금 언급하신 부분에 대해 이의를 제기하고 싶습니다. 솔라나의 기본 수익률은 스테이킹만 해도 7~8% 정도로 꽤 좋습니다. 하지만 대부분의 청취자분들은 솔라나의 대출 시장이 아직 발달하지 않았다는 것을 알고 계실 겁니다. 따라서 솔라나의 스테이블코인 기준 수익률도 그리 높지 않을 수 있습니다. 그렇다면 이러한 수익률은 어디에서 찾을 수 있을까요? 카일 사마니: 예를 들어, 카미노의 대출 수익률은 현재 4~5% 정도인데, 높은 수익률은 아닙니다. 하지만 더 흥미로운 달러 기준 수익률은 주로 일부 볼트 전략에서 나올 것으로 예상합니다. 예를 들어, JLP와 건틀릿과 같은 팀이 운영하는 일부 드리프트 볼트는 약 15%의 수익률을 제공하며, 일부는 최대 25%까지 제공합니다. 메이블 지앙: 펀딩 라운드에서 현금만 받고 실물 토큰은 받지 않은 것으로 확인되었습니다. 그렇다면 솔라나를 누구에게서 구매하셨습니까? 카일 사마니: 맞습니다. 16억 5천만 달러 전액이 미국 달러로 조달되었습니다. 은행 송금, USDC, USDT는 받았지만, 솔라나나 다른 암호화폐 자산은 받지 않았습니다. 유통 중이든 잠긴 상태이든 솔라나는 PIPE에 포함되지 않았습니다. 포워드 인더스트리즈가 솔라나를 인수하는 방법은 현재 공개 시장에서 직접 구매하는 것입니다.앞으로 적절한 전략적 기회가 있다면 락업된 SOL을 인수할 수도 있습니다. 하지만 지금까지는 공개 시장에서 유통되는 SOL만 매수했습니다. 메이블 장: 락업된 SOL과 유통되는 SOL의 비율에 대한 예상이 있으신가요? 카일 사마니: 구체적인 예상은 없습니다. 제가 드릴 수 있는 유일한 참고 자료는 회사의 대차대조표가 대부분 비유동 자산에 할당되지 않을 것이라고 생각한다는 것입니다. 메이블 장: 시장에서 소위 락업된 SOL은 주로 재단이 과거에 매각했던 자산을 말하는 건가요? 카일 사마니: 현재 구매할 수 있는 락업된 SOL은 두 가지 유형뿐입니다. 하나는 솔라나 재단의 거래에서, 다른 하나는 FTX의 파산 자산에서 락업된 SOL을 매수한 사람들로부터입니다. 이 두 가지 주요 출처가 있습니다. 저희는 두 가지 경로를 모두 적극적으로 평가하고 있습니다. 메이블 장: 좋습니다. 온체인 투자 기회에 대해 이야기해 보겠습니다. Solana의 기본 수익률(MEV 관련 수익률 등) 외에 어떤 분야에 집중하고 계신가요? Kyle Samani: 네. Solana에는 Gito, Sanctum, Kamino, Drift, Exponent, Dflow, Jupiter 등 훌륭한 DeFi 팀이 많이 있습니다. 많은 팀이 SOL과 USD 기반 투자 기회를 제공합니다. 저희는 대차대조표의 자금을 이러한 SOL 및 USD 기반 전략에 투자할 예정입니다. Mable Jiang: 감사 프로세스와 관련하여 스마트 계약을 검토하는 독립적인 프로세스가 있을까요, 아니면 팀에서 발표한 감사 결과에만 의존할까요? Kyle Samani: 투자 전에 계약을 검토하는 엄격한 프로세스를 확실히 마련할 것입니다. Forward Industries의 프로세스는 Jump, Galaxy, Multicoin의 독립적인 위험 관리 및 검토 시스템을 결합한 것입니다. 다시 말해, 우리는 이 세 회사의 경험을 활용하고 위험 관리와 계약 검토에 대한 통찰력을 통합하여 보다 포괄적이고 정확한 일련의 규칙과 지침을 개발할 수 있습니다.메이블 지앙: 그렇다면 포워드 인더스트리즈 자산을 온체인 담보로 토큰화하는 것이 우선순위인가요? 카일 사마니: 네. 메이블, 좀 더 넓은 관점에서 이 질문에 답하고 싶습니다. 분명 주주들을 위해 SOL 주당순이익을 추가로 창출할 기회가 있습니다. 하지만 그것만으로 이 프로젝트를 실현하는 데 많은 시간과 노력을 투자할 필요는 없다고 생각합니다. 아시다시피 저는 솔라나의 초기 시드 투자자 중 한 명이었고, 설립 초기부터 회사와 매우 긴밀한 관계를 유지하며 오랜 기간 든든한 후원자 역할을 해왔습니다. 포워드 인더스트리즈가 하는 가장 중요한 일은 미국 상장 기업이 "온체인 기반"으로 운영될 수 있음을 보여주는 것이라고 생각합니다. 여기에는 회사 지분을 온체인 토큰화된 주식으로 발행하는 것과 같은 자본 시장 운영뿐만 아니라 온체인 자금 조달, 온체인 배당금 지급, 그리고 온체인 주주 거버넌스도 포함됩니다. 다시 말해, 나스닥에서 할 수 있는 모든 것을 앞으로 솔라나에서도 할 수 있기를 바라며, 이 분야의 선구자가 되고자 합니다. 일상적인 운영 측면에서도 모든 것이 온체인에서 이루어지기를 바랍니다. 온체인 거래, 온체인 수익, 온체인 급여, 온체인 공급업체 결제 등이 여기에 포함됩니다. 현재로서는 이 모든 것이 완전히 가능하지는 않지만, 이것이 바로 저희의 비전입니다. 물론 이러한 것의 상당 부분은 수탁 기관, 송금 대리인 및 기타 관련 당사자와 같은 서비스 제공업체의 지원에 달려 있습니다. 다행히 저희의 규모, 규모, 브랜드, 그리고 네트워크를 통해 이러한 서비스 제공업체들이 새로운 기능을 활용하도록 압력을 가할 수 있습니다. 이를 통해 상장 기업이 실제로 이러한 모든 프로세스를 온체인으로 전환할 수 있음을 세상에 보여줄 수 있습니다. 저희의 목표는 이러한 목표를 달성한 후, 다음 기업, 그리고 그 다음 기업이 동일한 온체인 작업을 더 쉽게 수행할 수 있도록 하는 것입니다. 메이블 지앙: 그런데, 야노가 실제로 언급한 질문을 하는 것을 깜빡했습니다. 즉, 이 펀드에서 약정한 자금은 갤럭시나 멀티코인에서 솔라나를 구매하는 데 사용되지 않는다는 말씀인가요?

카일 사마니: 네, 맞습니다. 포워드 인더스트리는 유통 중이든 잠긴 상태이든 멀티코인, 갤럭시, 점프가 보유한 솔라나를 절대 직접 구매하지 않습니다.

메이블 장: 알겠습니다. 이를 바탕으로 자체 검증 노드 운영을 고려해 보시겠습니까? 카일 사마니: 네, 현재 자체 검증 노드 운영을 준비 중이며 곧 세부 정보를 발표할 예정입니다. 메이블 장: 솔라나의 기본 수익률에 대해 어떻게 생각하십니까? 투샤르와 비샬이 수익률 분배 메커니즘을 조정하는 SIMD228을 추진했던 것으로 알고 있습니다. 이에 대해 어떻게 생각하십니까? 카일 사마니: 올해 초, 제가 근무하는 멀티코인 캐피털(Multicoin Capital)은 솔라나 네트워크의 인플레이션을 줄이고 여러 온체인 변수를 기반으로 프로그램적이고 동적으로 만드는 것을 목표로 하는 솔라나 네트워크의 공식 거버넌스 제안서인 SIMD228을 제출했습니다. 매우 논란이 많은 제안이어서 결국 통과되지 못했습니다. 거버넌스 투표는 통과에 66%의 지지가 필요했지만, 약 62%의 득표율밖에 얻지 못했습니다. 아슬아슬한 상황이었지만, 그래도 패배였습니다. 돌이켜보면 몇 가지 생각이 듭니다.

첫째, 이 과정을 거치게 되어 기쁩니다. 이를 통해 Solana 커뮤니티의 다양한 이해 관계자를 더 잘 이해할 수 있었습니다.

둘째, 전체 토론이 매우 가치 있었습니다.

셋째, 그 이후로 입장을 바꿨습니다. 투표 당시에는 SIMD228을 지지했지만, 지금은 Forward Industries의 회장으로서 SIMD228이 Solana 네트워크에 가장 적합한 옵션이 아니라고 생각합니다.

그 이유는 많은 사람들이 명목 수익에 더 집중하고 있고, SIMD228은 명목 수익을 감소시킬 것이기 때문입니다.

제가 인생에서 배운 한 가지는 먼저 자신이 하고 있는 게임의 규칙을 이해하고 그 규칙 내에서 최적의 해결책을 찾아야 한다는 것입니다. 이상과 현실 사이에는 항상 균형이 있으며, 이제 저는 제가 하고 있는 게임의 현실을 더 잘 이해하게 되었습니다. Mable Jiang: 릴리가 당시에 한 말이 바로 그거였습니다. 그녀는 솔라나가 아직 급속한 성장 단계에 있으며 투자자를 유치하려면 높은 수익률이 필요하다고 말했습니다. 카일 사마니: 네, 우연히 지난주에 릴리를 직접 만났어요. 릴리를 꼭 껴안고 "릴리, 네 말이 맞아."라고 말했죠.메이블 지앙: 흥미롭네요. 이 문제를 제기해 주셔서 기쁩니다. 마음을 바꾸셨다는 사실을 몰랐습니다. 이는 포워드 인더스트리의 전략과 방향에 확실히 영향을 미칠 것이기 때문에 중요한 의미를 지닙니다. 카일 사마니: 맞습니다. 메이블 지앙: 훌륭합니다. 전에 투샤르와 DAT에 대해 개인적으로 이야기를 나눈 적이 있는데, 당시(약 두 달 전) 투샤르가 DAT 열풍이 가라앉을 것이라고 예상했지만, 그 후 새로운 움직임을 발표했다고 하더군요. 내부 논의가 있었을 것 같습니다. 어떻게 마음을 바꾸셨나요? 카일 사마니: 사실 두 달 전까지만 해도 저는 비트코인 DAT에 대한 관찰을 바탕으로 DAT에 대한 견해를 가지고 있었습니다. 반면 비트코인 DAT는 현금 흐름이 없고 기존 DeFi 생태계에 통합될 수 없습니다. 제 생각을 완전히 바꿔놓은 또 다른 중요한 요인은 7월 31일 폴 앳킨스 SEC 위원장이 "프로젝트 크립토"라는 제목으로 한 연설이었습니다. 그는 연설에서 "미국 증권 시장을 블록체인으로 옮겨야 한다"고 분명히 말했습니다. 이 연설에 대해 더 깊이 생각할수록, 상장 기업의 회장으로서 이 연설이 앳킨스 회장의 비전을 실현하는 데 제가 할 수 있는 가장 중요한 일 중 하나라는 것을 깨달았습니다. 연설을 읽고 처음 5분 안에는 깨닫지 못했지만 (이상적으로는 그랬으면 좋았겠지만), 결국에는 깨달았습니다. SEC 위원장이 바로 이것이 필요하다고 말씀하셨기에, 우리에게는 미래를 현실로 만들 "의지"를 행사할 기회가 있다는 것을 깨달았습니다. 메이블 지앙: 맞는 말씀입니다. 이제 다음 질문으로 이어집니다. 마이크 노보그라츠가 CNBC 인터뷰에서 솔라나가 주식, 채권, 상품, 인터넷 거래 등 더 광범위한 거래를 지원할 수 있다고 언급한 것을 봤습니다. 그렇다면 솔라나는 이제 글로벌 증권 거래를 처리할 인프라를 갖추고 있습니까?

카일 사마니: 저는 운 좋게도 아나톨리와 라지를 일찍 만나 2018년 시드 라운드를 이끌었습니다. 처음부터 "북극성"이라는 명확한 목표를 가지고 있었다고 해도 과언이 아닙니다. 솔라나의 북극성 비전은 처음에는 "탈중앙화된 나스닥"이었습니다. 하지만 시간이 지나면서 이 비전은 브랜딩 측면에서 더욱 발전했습니다.

현재 버전을 "인터넷 자본 시장"이라고 부릅니다. 기본적으로 동일한 핵심 개념을 이어가지만, 회고적인 표현보다는 미래 지향적인 표현을 사용합니다. "탈중앙화된 나스닥"이라는 표현 자체도 50년 된 기업을 떠올리게 하는 회고적인 의미를 담고 있습니다. 반면 "인터넷 자본 시장"은 미래 지향적이고 야심 찬 비전을 담고 있습니다. 이 과정에서 솔라나가 현재 하루 100억 건 이상의 거래를 처리하고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 하지만 전 세계 주요 규제 금융 거래소의 일일 거래량을 살펴보면 그보다 훨씬 적습니다. 물론 시장 조성자들은 수많은 지정가 주문을 내고 취소하지만, 제가 말하는 것은 취소된 주문이 제거된 후의 실제 거래량을 의미합니다. 뉴욕증권거래소(NYSE), 나스닥, CME 그룹(CME), 런던증권거래소(LSE), 싱가포르증권거래소와 같은 주요 글로벌 거래소의 일일 거래량을 살펴보면 총 100억 건에도 미치지 못합니다. 갑자기 이런 깨달음이 떠올랐습니다. 솔라나는 오늘날에도 여전히 온갖 버그와 수정해야 할 문제가 있지만, 이미 모든 글로벌 증권 거래의 결제를 처리할 수 있다는 것입니다. 이는 정말 놀라운 발견이었고, 앞으로 엄청난 기회가 있음을 보여주었습니다. 그래서 인터넷 자본 시장의 미래와 확장해야 할 규모에 대해 이야기할 때, 저희는 특히 기대가 큽니다. 이는 솔라나가 증권뿐만 아니라 상품, 외환, 그리고 더 많은 자산에 대한 글로벌 거래 엔진이 될 잠재력을 가지고 있다는 것을 의미합니다. 메이블 지앙: 앞서 모든 기존 금융 시장의 하루 거래량을 합치면 100억 건 미만이라고 말씀하셨는데, 그렇다면 솔라나에서는 주식뿐 아니라 상품 등 거의 모든 것을 거래할 수 있다는 뜻인가요? 카일 사마니: 맞습니다. 그것이 바로 인터넷 자본 시장의 비전입니다. 허가 없이 24시간 연중무휴 이용 가능한 통합된 글로벌 시스템입니다. 휴대폰과 인터넷 연결만 있으면 누구나 어떤 소프트웨어로든 모든 자산을 거래할 수 있습니다.

이렇게 설명하면, 사실 매우 직관적이고 간단한 개념입니다. 인터넷 사용자들에게는 미래 세상이 어떻게 운영될지에 대한 거의 기정사실과 같습니다. 하지만 오늘날의 금융 시스템은 전혀 이런 식으로 운영되지 않습니다. 암호화폐를 제외한 어떤 금융 시장도 이런 식으로 운영되지 않습니다. 암호화폐 시장에서도 이러한 이상과는 여전히 간극이 존재합니다.

이러한 미래를 한 번 보면, 다시는 "잊을 수 없을" 것입니다. 저는 언젠가 세계 금융 인프라가 인터넷 자본 시장을 기반으로 운영될 것이라고 매우 낙관합니다.

콘텐츠 코인이나 펌프 라이브 같은 새로운 암호화폐에 대해 어떻게 생각하시나요?

메이블 장: 이전에는 "롱테일 자산 거래"에 대해 특별히 낙관적인 시각을 가지신 것 같지 않으셨나요?

카일 사마니: 아니요, 정반대입니다. 롱테일 자산은 자본 시장 발전의 근본적인 원동력입니다. 예를 들어, 지금은 비트코인을 롱테일 자산이라고 부르지는 않겠지만, 10년 전에는 비트코인이 전형적인 롱테일 자산이었습니다. 7년 전에는 이더리움도 롱테일 자산이었습니다. 솔라나의 시가총액이 1,000억 달러를 넘어섰으니, 더 이상 롱테일 자산이라고 부르지는 않겠습니다.

하지만 사실 사람들은 솔라나 체인에서 매일 1만, 2만, 심지어 3만, 4만 개의 새로운 자산을 창출하고 있습니다. 네, 바로 이러한 롱테일 자산들이 우리를 오늘날의 상황으로 이끌었고, 이러한 추세는 분명 멈추지 않을 것입니다. 사람들은 계속해서 새로운 자산을 만들어내는 것을 즐길 것입니다. 하지만 진정으로, 진정으로, 진정으로 큰 기회는 사람들이 이미 거래하고 싶어 하는 증권, 상품, 외환, 파생상품 등 전통적인 자산을 솔라나로 가져오는 데 있습니다. 메이블 지앙: 5월에 "콘텐츠 코인"에 대해 이야기했던 기억이 나서 그렇게 생각했는데, 당시에는 당신이 그 주장에 동의하지 않았던 것 같습니다. 카일 사마니: 맞습니다. 제가 지금 이해하고 있는 바로는 콘텐츠 코인에 대해서는 여전히 전반적으로 회의적입니다. 물론 콘텐츠 코인에는 다양한 디자인 형태가 있기 때문에 제 생각이 너무 편향적일 수도 있습니다. 콘텐츠 코인에 대한 제 가장 큰 우려는 특정 콘텐츠는 본질적으로 시간에 민감하고 덧없어서 장기적인 가치를 유지하기 어렵다는 것입니다. 저는 창작자의 작품이나 결과물에 연동된 토큰을 발행할 경우, 일시적인 콘텐츠가 아닌 장기적인 가치를 반영하는 무언가에 연동하는 것이 최선이라고 생각합니다. 메이블 지앙: 알겠습니다. 사실, 7월에 게시글에서 조라나 펌프가 아직 "거래와 엔터테인먼트 사이의 본질적인 갈등"을 해결하지 못했다고 말씀하셨죠. 카일 사마니: 네, 더 넓은 관점에서 보면 "엔터테인먼트 금융"은 매우 기발하고 아름다운 개념이며, 심리적 측면에서도 엄청난 힘을 발휘한다고 생각합니다. 엔터테인먼트라는 개념은 직관적입니다. 코미디를 좋아하든 드라마를 좋아하든 이해하기 쉽습니다. 반면에 금융은 폭넓은 팬층을 가지고 있고, 수익을 창출할 수 있는 기회는 본질적으로 흥미진진합니다. 모든 사람이 위험을 즐기는 것은 아니지만, 위험을 즐기는 사람들에게 금융은 분명 매력적인 투자입니다.따라서 상당수의 사람들에게 엔터테인먼트 금융은 매우 매력적입니다. 제 생각에 인류 역사상 가장 초기의 "엔터테인먼트 금융"은 짐 크레이머였습니다. 저는 그를 엔터테인먼트 금융의 1.0 버전이라고 생각합니다. 물론 많은 암호화폐 투자자들이 그를 비웃을 수도 있고, 저도 그를 비웃었습니다. 하지만 저는 그가 이 모델을 최초로 개척했기 때문에 점차 그를 높이 평가하게 되었습니다. 그리고 이제 우리는 엔터테인먼트 금융 2.0의 초기 단계에 있습니다. 엔터테인먼트 금융 2.0은 게임스톱의 창업자 로어링 키티나 데이브 포트노이와 더 비슷합니다. 녹색 망치를 든 그를 기억하실 겁니다. 그는 "데이비 데이 트레이더 글로벌"이라는 거의 매일 유튜브 쇼를 진행했습니다. 오늘날 펌프와 같은 플랫폼에서는 매일 수천 명의 사람들이 자신의 쇼를 스트리밍합니다. 그리고 그들이 제공하는 핵심 서비스는 사실 엔터테인먼트 금융입니다. 저는 이 분야가 폭발적인 성장을 이룰 준비가 되어 있다고 생각합니다. 또한 스포츠, 특히 스포츠 베팅과도 유사하다고 생각합니다. 베팅을 즐기는 사람들에게 왜 베팅을 좋아하는지 물어보면, "축구를 좋아하고, 재정적 위험을 감수하는 것도 좋아해요."라고 대답할 겁니다. 이 두 가지가 결합되는 것은 자연스러운 과정입니다. 게다가 한두 시간 안에 결과가 명확하게 드러나는 이분법적인 방식도 있습니다. 이러한 방식은 엄청나게 중독성이 강합니다. 다시 질문으로 돌아가서, 조라나 펌프 같은 플랫폼들은 본질적으로 핀엔터테인먼트 2.0과 3.0을 구축하려 하고 있습니다. 그들의 핵심 서비스는 본질적으로 핀엔터테인먼트입니다. 제 생각에는 어떤 형태로든 라이브 스트리밍이 핀엔터테인먼트 2.0의 돌파구가 될 가능성이 높습니다. 지난 주말 펌프는 돌풍을 일으켰지만, 앞으로도 계속 성공할지는 불확실합니다. 이 부분에 대해서는 확고한 의견을 가지고 있지 않습니다. 분명 잠재력이 있고 흥미진진하지만, 아직 초기 단계입니다. 하지만 라이브 스트리밍은 진행자와 시청자를 하나로 모으는 핵심 요소라고 생각합니다. 예측 불가능하고 가슴 아프고, 진솔하고, 생생한 느낌은 사진이나 7~8장의 사진을 신중하게 큐레이션하고 필터를 적용하는 방식으로는 재현할 수 없습니다. 그런 종류의 것은 인스타그램과 비슷합니다. 아주 세련되었지만, 충분히 현실적이지는 않죠.

그래서 저는 이러한 진정성이 중요하다고 생각합니다. 전반적으로 저는 라이브 스트리밍에 대해 낙관적인 편입니다.

Forward의 회장으로서 저는 이러한 아이디어들을 많이 탐구할 것입니다. Forward의 사명은 인터넷 자본 시장의 선두에 서는 것이며, 저는 라이브 스트리밍이 그 핵심이라고 믿습니다. 저는 스포츠 베팅도 비슷한 관점에서 바라봅니다. 스포츠 베팅은 스포츠를 더욱 흥미롭고 매력적으로 만드는데, 이것이 바로 "엔터테인먼트 금융"의 핵심입니다.

메이블 지앙: 펌프에 대한 가장 이상적인 시나리오는 무엇인가요? 사실 꽤 기대하고 계신 것 같은데요. 카일 사마니: 저는 비유를 통해 추론하는 것으로 유명하니, 질문에 대한 답으로 말씀드리겠습니다. 펌프의 성공 가능성은 토큰을 사용하는 틱톡이나 토큰을 사용하는 트위치, 또는 둘을 합친 것이라고 생각합니다. 메이블 지앙: 틱톡이 좀 더 매력적으로 들리네요. 펌프의 공동 창립자는 최근 많은 인터뷰를 진행했습니다. 로라 신과의 인터뷰를 들었는데, 예측 시장은 이 모델에서는 성공하지 못할 것이고 상당한 시장 점유율을 확보하지 못할 것이라고 분명히 말했습니다. 어떻게 생각하시나요? 칼시와 폴리마켓에 대한 생각은 어떠신가요? 카일 사마니: 저도 동의합니다. 하지만 멀티코인은 사실 칼시에 투자한 투자자입니다. 저는 오랫동안 예측 시장에 회의적이었지만, 올해 초 완전히 방향을 바꿨습니다. 칼시의 두 창립자인 타렉과 루아나를 만나게 되어 행운이었습니다. 그들은 정말 뛰어난 기업가들입니다. Pump의 창립자 중 한 명인 Alon이나 Noah가 비슷한 말을 했던 기억이 납니다. 아마 Noah였던 것 같습니다. 하지만 저는 그 말이 둘 중 하나만 선택해야 한다는 배타성을 암시하는 것 같은데, 저는 동의하지 않습니다. 둘은 공존할 수 있다고 생각합니다. 시장에는 많은 사람들이 있는데, 특히 돈이 많고 큰 금액을 거래하려는 사람들이 많습니다. 그들은 매우 객관적인 방식으로 위험을 감수하거나 헤지하는 경향이 있습니다. 이 그룹의 심리적 특성은 스트리머와 소통하고 라이브 스트리밍에서 베팅을 하는 사람들과는 완전히 다릅니다. 따라서 저는 둘을 비교하는 것에 동의하지 않습니다. 두 가지 심리적 특성은 완전히 다르고 기능도 완전히 다릅니다. 물론 특정 상황에서는 이 두 가지를 결합할 수 있습니다. 예를 들어, 스트리머가 바를 뛰어넘을 수 있을까요? 경쟁에서 이길 수 있을까요? 장애물 코스를 5분 안에 완주할 수 있을까요? 이것들은 모두 예측 시장과 라이브 스트리밍을 어떻게 결합할 수 있는지 보여주는 예입니다.

하지만 예측 시장에 대해 생각할 때, 저는 다음과 같은 질문을 더 많이 떠올립니다. 연방준비제도가 금리를 인하할까요? "화이트 로터스" 다음 시즌에는 누가 죽을까요? 이처럼 좀 더 야심 찬 질문들은 실제로 예측 시장의 영역에 속합니다.

메이블 지앙: 어떤 것들은 결정론적이고, 어떤 것들은 엄청난 수익을 추구합니다. 물론 예측 시장이 그런 영구적인 수익을 가져다주지는 않죠. 카일 사마니: 펌프 같은 플랫폼에서 수익을 내고 싶다면, 사실 여러 가지 방법이 있습니다. 속도, 분석 능력, 그리고 몇 가지 정량적 요소 같은 공통적인 요소들이 있죠. 하지만 또 다른 요소는 "인식"입니다. 라이브 스트리밍에서 밈을 보고 현재 문화와 사회를 매우 직관적으로 이해하고 무슨 일이 일어나고 있는지 인지할 수 있을까요? 아마도 미래에는 AI가 이를 달성할 수 있을 것이고, 이론적으로는 AI 전문가가 이 수준의 판단을 할 수 있겠지만, 아직 그렇지 못하다면 그러한 판단은 항상 매우 주관적일 것입니다. "연준이 목요일에 금리를 인하할까요?"와 같은 질문에는 주관적인 요소가 전혀 없습니다. 저는 이 둘은 완전히 다른 대상이라고 생각합니다. 메이블 지앙: 네, 저도 동의합니다. 인터넷의 분위기가 펌프에 반영되는 방식이 바로 이겁니다. 화제를 바꿔서 말씀드리자면, 지난 3년 동안 저지른 실수 몇 가지에 대해 말씀해 주시겠습니까? 몇 가지만 말씀해 주시겠습니까? 카일 사마니: 저희는 많은 실수를 저질렀습니다. 많은 사람들에게 이 이야기를 했습니다. 2024년 7월 밀워키에서 열린 공화당 전당대회에서 칼시(Kalshi)의 창립자 타렉(Tarek)을 만났습니다. 그에게 "폴리마켓(Polymarket)과 어떻게 경쟁할 건가요? 온갖 규제 문제 때문에 속도가 느려질 겁니다."라고 말했던 기억이 납니다. 그는 "당신은 이해하지 못할 겁니다. 저는 제 비전이 있습니다."라고 말했습니다. 저는 "알겠습니다."라고 대답했습니다. 저는 그의 비전에 귀 기울이지 않았습니다. 제 실수였습니다. 그러다가 예측 시장, 특히 암호화폐와 직간접적으로 관련된 분야를 연구하는, 금융 분야의 최고 기업가를 만났습니다. 당시 그들이 얼마나 많은 규제 관련 업무를 하고 있는지 제대로 이해하지 못했습니다. 몇 달 후 타렉을 다시 만났는데, 그때도 같은 실수를 했습니다. 세 번째 만남을 하고 나서야 깨달았습니다. 잠깐, 이 친구는 흥미로운 사람이구나. 문제는 제가 충분히 빨리 행동하지 못했다는 겁니다. 멀티코인 역사상 제가 저지른 가장 큰 실수 중 하나였습니다. 타렉을 만난 후 충분히 빨리 행동하지 못한 거죠. 메이블 지앙: 와, 꽤 강한 자기 평가네요. 에테나에 대해서도 같은 생각인가요?Kyle Samani: 사실 Guy의 이야기는 꽤 흥미롭습니다. Guy는 의심할 여지 없이 현재 DeFi 분야에서 최고의 창업자 중 한 명입니다. 최근에 그를 조금씩 알게 되었고, 저는 그들의 새로운 프로젝트에 자문을 제공하고 있습니다. Multicoin도 ENA를 보유하고 있습니다. Ethena의 시드 라운드 이야기로 돌아가서, 약 3~4년 전에 실제로 일정이 잡혔습니다. Vinny가 월요일에 저희에게 연락해서 미팅을 잡았습니다. 하지만 그 전에 그는 금요일에 Dragonfly와 미팅을 했고, Dragonfly 측에서 같은 날 그에게 계약서를 전달했습니다. 나중에 Guy는 제안이 너무 좋아서 거절할 수 없어서 저희가 연락하기도 전에 서명했다고 말했습니다. 제 잘못인지, 제가 실수를 한 건지, 아니면 그냥 운이 나빴는지 잘 모르겠습니다. 하지만 Dragonfly 측이 정말 훌륭한 일을 해냈다는 점은 인정해야겠습니다. Ethena는 지금 분명 큰 성공을 거두었고, Guy는 정말 대단합니다. 이제 Ethena에 합류하게 되어 정말 기쁩니다. 다만 제가 더 일찍 합류하지 않았을 뿐입니다. 메이블 지앙: 물론입니다. 멀티코인이 알고리즘 스테이블코인에 대한 투자 근거를 항상 가지고 있다는 것을 알고 있었기에 에테나에게 물었습니다. 또한 이 사례가 결국 현실이 될 것이라고 생각했습니다. 누가 투자하느냐에 달렸을 뿐이죠. 그래서 꽤 흥미로웠습니다. 카일 사마니: 물론입니다. 다시 한번 드래곤플라이에 찬사를 보냅니다. 그들은 기회를 포착하고, 설립자를 파악하고, 성공시켰습니다. 메이블 지앙: 지난 3년 동안 당신이 내린 최고의 결정은 무엇이라고 생각하십니까? 카일 사마니: 가장 확실한 것은 FTX 위기 동안 솔라나에 대한 강세를 유지한 것입니다. 그 시기는 정말 잔혹했고, 그 무엇과도 비교할 수 없을 정도였습니다. 또 다른 결정은 시장에 계속 머물기로 한 것입니다. 제 생각은 간단합니다. 아직 임무가 완료되지 않았다는 것입니다. 메이블 지앙: 가장 어려웠던 순간입니다. 카일 사마니: 네, 이제 솔라나와 같은 블록체인의 기회는 인터넷 자본 시장을 주도하고 글로벌 금융 및 결제 시스템을 대체하는 데 있다는 것을 분명히 이해합니다. 이러한 변화는 전 세계적으로 세대를 거쳐 이어지는 프로젝트가 될 것입니다.솔라나에 대해 매우 기대하고 있으며, 솔라나가 우승할 것이라고 확신합니다. 하지만 아직 끝나지 않았습니다. 아직 멀었으니까요. 그래서 "미션 언던(Mission Undone)"을 마무리하려고 합니다. 메이블 지앙: 다른 멀티코인 팀원들은 어떻게 생각하시나요? 현재 어떤 새로운 도전과제를 모색하고 있나요? 카일 사마니: 저희는 좀 더 비주류적인 분야로 사업을 확장하기 시작했습니다. 최근 양자 컴퓨팅 회사에 상당한 투자를 했고, AI 관련 프로젝트도 진행하고 있습니다. 통신 프로젝트에도 투자했습니다. 통신과 암호화폐가 결국 다시 통합될 것이라고 믿지만, 아직 확실한 답은 나오지 않았습니다. 그래서 저희는 여전히 크고 어려운 문제를 해결하는 기업가들에게 집중하고 있습니다. 물론 저희는 여전히 암호화폐 기반 펀드이지만, 암호화폐와 직접적인 관련이 없더라도 매력적인 기회가 보인다면 참여할 것입니다. 현재 매년 이러한 투자를 몇 건 정도 진행하고 있는 것 같습니다.

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