원래 제목: Plasma가 수조 달러 규모의 스테이블코인 경쟁에서 승리하기 위한 계획 - CEO Paul Faecks
원래 출처: The Rollup
편집 및 편집: TechFlow

게스트: Paul Faecks, Plasma CEO

진행자: Andy; Robbie

방송 날짜: 2025년 9월 28일

핵심 포인트

Plasma 메인넷과 XPL 토큰 출시 다음 날, The Rollup은 Plasma CEO Paul Faecks와 인터뷰를 통해 다음 사항에 대해 논의했습니다.

· 에어드랍 및 XPL 배포 전략

· 2억 8천만 명의 Binance 사용자가 온체인 소득을 받음

· XPL 토큰 비전

· Plasma One: 은행 계좌가 없는 사람들에게 네오뱅킹 서비스 제공

· 시가총액 500억 달러 이상을 놓고 Visa와 경쟁

· 5년 후 "확장"이 달라질 이유

· Tether 파트너십 및 USDT의 지배력

주요 인사이트

· 토큰 할당 및 배포와 관련하여 가장 중요한 결정은 더 많은 사람들이 참여할 수 있도록 시장에 공개적으로 진입하는 것입니다. 온체인에 1달러를 투자하면 1만 달러의 수익을 얻을 수 있다는 생각은 저희의 철학과 일맥상통합니다.

· 메인넷 출시 전, 바이낸스와 상당한 수익 파트너십을 체결했습니다. 이 파트너십을 통해 사용자는 바이낸스 플랫폼을 통해 Plasma에서 Aave로 직접 자금을 입금할 수 있습니다.

· 암호화폐 분야에서 기존 사용자 기반에만 의존하는 것은 지속 가능한 모델이 아닙니다. 사용자를 유치하기 위해 인센티브 메커니즘에만 의존할 수 없으며, 실질적인 유기적 사용을 촉진해야 합니다. 플랫폼 자체가 매력적이고 사용자의 실제 요구를 충족할 수 있도록 해야 합니다.

· 저희는 이 프로젝트가 궁극적으로 커뮤니티 중심 프로젝트가 되기를 항상 바랐습니다. 토큰 할당 및 배포에 대한 결정은 이러한 철학에 크게 좌우되며, 전체 생태계를 커뮤니티의 요구에 더욱 밀접하게 맞추는 것을 목표로 합니다.

· 스테이블코인은 업계의 전환점에 서 있습니다. 현재 약 2,600억 달러에서 2,700억 달러 규모의 스테이블코인이 유통되고 있으며, 이 시장은 결국 수조 달러에 이를 것으로 예상합니다.

· 앞으로는 전용 스테이블코인 체인이 등장하여 총 스테이블코인 거래량이 수천억 달러에 달하고, 일일 거래량도 수조 달러에 달할 것으로 예상합니다.

· 스테이블코인은 부채 가격에 대한 제한 없는 선호도를 가진 구매자들을 끌어들이기 때문에 글로벌 미국 달러 통화 정책의 핵심 전략 도구가 되었습니다.

· 전체 XPL 시스템은 커뮤니티의 이익과 긴밀히 연계되도록 설계되었으며, XPL 토큰이 생태계에서 핵심적인 역할을 수행하도록 보장합니다.

· Plasma의 비전은 명확합니다. 글로벌 상거래는 점차 스테이블코인으로 전환될 것이며, Plasma는 이러한 전환의 핵심 동력이 될 것입니다.

· 저희는 USDT 생태계를 염두에 두고 Plasma를 구축했습니다. 저희는 다중 스테이블코인 환경을 지원하지만, Tether의 시장 지배력과 광범위한 유통 네트워크는 복제하기 매우 어렵습니다.

XPL 출시 후 소감

Andy: Paul, 지난 며칠에 대해 말씀해 주세요. 어떻게 지내셨나요?

Paul:정말 힘든 한 주였습니다. 블록체인 출시는 단순히 네트워크를 여는 것 이상의 의미를 지니기 때문에 이번 주 내내 바빴습니다. 외부 변수를 포함하여 우리가 통제할 수 없는 여러 변수들이 존재하기 때문입니다. 그래서 정말 스트레스가 많은 한 주였습니다. 하지만 지금까지는 모든 것이 순조롭게 진행되었고, 저희는 매우 만족합니다. 하지만 어젯밤에는 모두가 확실히 지쳐 있었습니다.

Robbie: 그렇다면 가장 어려웠던 부분은 무엇이었다고 생각하시나요? 이제 가장 어려웠던 부분은 끝난 것 같나요?

Paul: 전혀 아닙니다. 진짜 과제는 아직 남아 있다고 생각합니다. 방금 Plasma One 제품을 발표했는데, 이는 분명 체인 출시 전 작업의 일부일 뿐입니다. 이것이 바로 저희가 비전을 본격적으로 구축하기 위한 시작점이라고 생각합니다. 체인 자체, DeFi 생태계, 그리고 거래소 구성 요소 모두 매우 중요하지만, 아직 해야 할 일이 많습니다.Andy: 이제 제품 파이프라인 개발 계획과 향후 체인 방향 등 미래 비전에 대해 듣고 싶습니다. Plasma는 선입금 메커니즘 덕분에 많은 활동과 관심을 끌어왔습니다. 미래를 자세히 살펴보기 전에, 한 가지 질문이 있습니다. USDT를 선입금하는 사용자에게 XPL 토큰 에어드랍을 제공하는 메커니즘을 구현하기로 결정한 이유는 무엇입니까? 예를 들어, 이러한 디자인은 온라인에서 큰 반향을 일으켰습니다. 어떤 사람들은 체인에 1달러를 투자하면 1만 달러의 수익을 얻을 수 있다고 말하기도 했습니다. 물론 모든 사람이 이러한 비율을 달성할 수는 없지만, 많은 사용자가 그 혜택을 누렸습니다. 이러한 메커니즘이 종종 불러일으키는 부정적인 여론을 성공적으로 피했다고 생각합니다. 어떻게 이러한 성과를 달성할 수 있었습니까? Plasma 커뮤니티와 Plasma Collective에 보상을 제공하기 위해 이러한 접근 방식을 선택한 이유는 무엇입니까? 이 디자인의 논리는 무엇입니까? Paul: 저는 이것이 저희 접근 방식과 매우 일치한다고 생각합니다. 예를 들어, 저희는 공개 판매를 위해 매우 명확하고 투명한 기준을 설정하여 누구나 참여할 수 있도록 했습니다. 이는 가능한 한 많은 사람들이 참여할 수 있도록 시장에 공개적으로 진입하고자 하는 저희에게 매우 중요한 부분입니다. 또한, 네이선은 스테이블코인 콜렉티브를 담당하고 있습니다. 그는 이 분야에서 훌륭한 성과를 거두었으며 인상적인 성과를 거두었습니다. 동시에, 저희는 이 프로젝트를 대규모 커뮤니티 중심의 협업으로 발전시키고자 항상 노력해 왔습니다. 특히 스테이블코인의 경우, 사용자들이 단순히 사용하고 싶어 하는 것이 아니라 진심으로 좋아하게 되기를 바랍니다. 스테이블코인은 풀뿌리 수준에서 적극적으로 홍보되어야만 진정한 가치를 발휘하고 입증할 수 있습니다. 토큰 할당 및 배포에 대한 저희의 결정은 이러한 철학을 기반으로 하며, 전체 생태계를 커뮤니티의 요구에 더욱 밀접하게 부합하도록 하는 것을 목표로 합니다.

플라즈마 수익률의 지속 가능성

앤디: 현재 온체인 역학에 대해 이야기해 보겠습니다. 예를 들어, Aave와 Ethena의 USDE는 매우 매력적인 수익률과 재활용 운영, 그리고 XPL 보상 메커니즘을 제공합니다. 이러한 메커니즘은 많은 사용자를 유치했습니다. 그렇다면 현재 Plasma에서 수익을 창출하는 가장 좋은 방법은 무엇일까요? 전반적인 생태계는 어떤가요? XPL 토큰 보상과 관련된 수익 모델의 지속가능성은 어떻게 생각하시나요? 이 수익 모델을 단순한 "농장-쓰레기 처리" 방식이 아닌, 장기적인 커뮤니티 참여자를 유치하는 메커니즘으로 어떻게 전환하고자 하시나요? 전략과 비전에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까?폴: 물론입니다. 아주 좋은 질문입니다. 높은 TVL(총 가치 잠금)에도 불구하고 실제 사용 사례 부족으로 인해 실질적인 진전을 이루지 못한 프로젝트 사례가 실제로 많다고 생각합니다. 저희는 이러한 복잡성을 잘 알고 있습니다. 저희는 네트워크 가치를 보장하는 데 있어 분배가 핵심이라고 항상 믿어 왔습니다. 스테이블코인 네트워크로서 전체 네트워크의 가치를 높이기 위해서는 최대한 많은 노드가 참여해야 합니다. 간과하기 쉬운 한 가지 점은 메인넷 출시 전에 이미 바이낸스와 주요 수익 파트너십을 체결했다는 것입니다. 이 파트너십을 통해 사용자는 바이낸스 플랫폼을 통해 플라즈마 토큰을 Aave에 직접 입금할 수 있습니다. 바이낸스의 사용자가 2억 8천만 명이라는 점을 고려하면 이는 저희에게 매우 중요한 전환점입니다. 따라서 저희의 전반적인 목표는 이 파트너십을 통해 더 많은 토큰을 분배하여 온체인 머니 마켓의 가치를 아는 모든 사람이 접근할 수 있도록 하는 것입니다. 물론, 암호화폐의 기본 사용자 기반에만 의존하는 것은 지속 가능한 모델이 아닙니다. 이러한 사용자 그룹은 종종 수명이 짧고 시장 변동성에 취약합니다. 따라서 저희 전략은 단순히 이러한 사용자 중심이 아니라 더 넓은 사용자층으로 확장되어야 합니다. Plasma DeFi의 지속 가능성에 대한 질문에 대해, 핵심은 진정한 유기적 사용을 유도하는 것이라고 생각합니다. "유기적 사용"이란 사용자가 단순한 인센티브가 아닌 실질적인 니즈에 따라 저희 플랫폼을 사용한다는 것을 의미합니다. 다시 말해, 사용자 유치를 위해 인센티브에만 의존할 수는 없습니다. 플랫폼 자체가 매력적이고 실질적인 사용자 니즈를 충족하도록 해야 합니다. 저희는 이 부분에서 어느 정도 진전을 이루었다고 생각하며, 앞으로도 이 방향에 집중할 것입니다. Plasma의 성공을 재현하며 Robbie: Robbie 팀에는 독보적인 강점이 있습니다. 일반적으로 블록체인 프로젝트는 메인넷 출시 후 자체 토큰을 출시하고, 생태계를 계획하며 토큰을 통해 유동성을 확보합니다. 하지만 Robbie 팀은 토큰 출시 전에 이러한 목표를 달성했습니다. 다른 팀과는 다른 Robbie 팀의 특별한 점은 무엇인가요?

폴: 우리는 최고의 팀을 보유하고 있습니다.

Robbie: 다른 팀들이 당신의 접근 방식을 따라 하려고 하지만, 결국 당신처럼 팀을 만들지 못해서 실패할 거라고 생각하시나요?

Paul: 네, 그러길 바랍니다. 하지만 그렇지 않다면, 그들과 구체적인 대화를 나눠봐야 할 것 같습니다. 하지만 궁극적으로 저는 우리 팀이 정말 뛰어나다고 믿습니다. 이렇게 똑똑하고 장기적인 팀을 갖는 것이 우리의 가장 큰 강점이라고 생각합니다. 그들은 유능할 뿐만 아니라, 어떤 회사든 가장 귀중한 자산인 가치 있는 것을 창조하는 데 진심으로 헌신합니다.

스테이블코인은 전환점입니다.

Andy: 지난주에 Jeremy Elair와 다른 팀들이 이 분야에 어떻게 참여하고 있는지에 대해 이야기를 나누었습니다. 그는 Circle의 Arc 및 자사 체인에 대한 관점과 Broad의 USDC 배포 전략에 대해 공유했습니다. 스트라이프, 서클, 테더와 같은 다른 경쟁사들도 글로벌 스테이블코인 전송 네트워크를 구축하려 하고 있습니다. 경쟁사에 대해 이야기할 때, 우리는 종종 비자와 같은 대형 결제 처리 업체를 떠올립니다. 이러한 기업들은 시가총액이 500억 달러를 넘고 매일 수조 건의 거래를 처리합니다. 저는 제레미와 이 문제에 대해 이야기를 나눴는데, 그는 USDC의 목표가 넷플릭스처럼 스마트 TV, 스마트폰, 심지어 냉장고에서도 이용할 수 있도록 하는 것이라고 생각합니다. 폴도 비슷한 철학을 공유하고 있으며, 이미 전 세계적으로 성공적으로 실행하고 있다고 생각합니다. 그는 아크와 블록체인을 웹 2.0 기술의 자연스러운 진화로 보고 있습니다. 예를 들어, 맥에서 구글 크롬을 사용하고, 애플 TV나 아이패드에서 콘텐츠를 스트리밍하고, LG나 삼성 TV에서 프로그램을 스트리밍하고, 심지어 구글 크롬북에서 애플 제품을 사용할 수도 있습니다. 이러한 기술 스택의 융합이 바로 우리가 논의하는 바입니다. 그는 기존 시장 점유율을 놓고 다투기보다는 "파이를 확장하는" 개념에 매우 집중하고 있습니다. 그래서 질문 하나 드리겠습니다.

스테이블코인 체인의 경쟁 환경, 특히 이 분야의 선두주자이자 최초 시장 진출 프로젝트인 플라즈마의 장점은 무엇이라고 생각하십니까? "파이 확장"이라는 콘셉트 하에서 플라즈마가 업계에 어떤 중요한 기여를 할 수 있다고 생각하십니까?

폴: 저는 스테이블코인이 업계의 전환점에 서 있다고 생각합니다. 현재 약 2,600억 달러에서 2,700억 달러 규모의 스테이블코인이 유통되고 있으며, 궁극적으로 시장 규모가 수조 달러에 이를 것으로 예상합니다. 많은 사람들이 스테이블코인 성장률이 과거 수준을 크게 넘어설 것으로 예측하고 있으며, 이는 미래에 대한 큰 기대감을 안겨줍니다. 지난 여정을 돌이켜보면, 저희가 처음 직면했던 질문은 스트라이프와 같은 거대 결제 기업과 어떻게 경쟁할 것인가가 아니라, 저희가 하는 일이 진정으로 타당한가 하는 것이었습니다. 스테이블코인에 전용 블록체인이 필요한 이유는 무엇일까요? 왜 이더리움을 그냥 사용할 수 없는 걸까요? 시간이 지남에 따라 스테이블코인 블록체인에 대한 시장 수요가 점점 더 명확해졌고, 이는 업계의 실질적인 요구를 반영하기 때문에 안심이 됩니다. 스트라이프와 같은 거대 결제 기업과 경쟁하고 있지만, 저희의 목표와 전략은 다릅니다. 예를 들어, 템플과는 직접적인 경쟁 관계가 아닙니다. 저희는 이 업계의 "대규모" 경쟁에서 승리하는 것이 중요하다고 생각합니다. 이더리움과 트론을 포함하여 아직 이 분야에서 진정한 승리를 거둔 프로젝트는 없습니다. "대규모"의 정의는 향후 2~5년 안에 바뀔 것이라고 생각합니다. 전담 스테이블코인 체인이 등장하여 총 스테이블코인 공급량이 수천억 달러에 달하고 일일 거래량이 수조 달러에 달할 가능성이 있다고 생각합니다. 이것이 바로 우리가 만들고자 하는 미래입니다. 따라서 Temple이나 Codex와 같은 소규모 경쟁 업체에는 지나치게 집중하지 않습니다. 저는 이러한 팀들을 매우 존경하며 그들도 각자의 목표를 추구하고 있지만, 우리는 훨씬 더 원대한 목표에 집중하고 있습니다. 포화 상태의 스테이블코인 시장의 영향 로비: 또 다른 주목할 만한 변화는 스테이블코인에 대한 시장의 수용입니다. 이제 스테이블코인의 유통량이 수조 달러에 달할 것이라는 공감대가 형성되었습니다. 이는 시장 발전의 결과일 뿐만 아니라 미국 정부 자금 조달의 한 요소이기도 합니다. 스테이블코인 회사들은 채권 발행 수단으로 활용되어 스테이블코인의 성장을 더욱 가속화하고 있습니다. 이 생태계가 수조 달러에 도달하면 업계에 어떤 영향을 미칠지 궁금합니다. Arthur Hayes와 같은 사람들은 스테이블코인의 성장이 DeFi 애플리케이션에 막대한 영향력을 가져올 것이라고 믿습니다. 하지만 더 구체적으로, 플라즈마 기반 일부 DeFi 애플리케이션과 당신이 목격한 시장 경쟁 요인의 변화를 고려할 때, 업계 환경은 어떻게 발전할 것으로 예상하십니까? 현재와 1조 달러 규모 달성 사이에 어떤 단계적 변화가 있을까요? 현재에서 미래로의 이러한 변화에 대해 어떻게 생각하십니까?폴: 이 질문은 매우 복잡하고 여러 단계의 변화가 뒤섞인 질문입니다. 하지만 당신이 묘사하는 미래는 실현 가능하다고 굳게 믿습니다. 특히 스테이블코인의 전략적 중요성이 점점 더 인식되고 있는 미국에서 이 목표를 달성하는 길은 복잡할 것이라고 생각합니다. 스콧 베센트는 스테이블코인이 채권 가격에 대한 제약 없는 선호도를 가진 매수자들을 끌어들이기 때문에 글로벌 달러 통화 정책의 핵심 전략 도구가 되었다고 언급했습니다. 음모론처럼 들릴지 모르지만, 실제로는 현실을 반영합니다. 스테이블코인은 많은 문제를 해결하고 여러 분야에서 엄청난 개발 잠재력을 제공합니다. 로비: 시장은 이러한 관점을 받아들인 것 같습니다. 더 구체적으로, 스테이블코인이 다른 시스템과 더욱 통합됨에 따라 블록체인 환경에 어떤 영향을 미칠까요? 폴: 앞으로 온체인과 오프체인의 경계가 모호해질 것이라고 생각합니다. 기관의 암호화폐 시장 진입과 DeFi의 프런트엔드와 백엔드에 대한 정의는 지난 몇 년 동안 뜨거운 논쟁거리였지만, 최근에야 진정으로 융합되기 시작했습니다. 이 둘은 매우 현실적인 방식으로 융합되고 있습니다. 현재 고객들은 이미 온체인과 오프체인 제품을 연결하는 솔루션을 사용하고 있습니다. 앞으로 온체인 프로세스가 지원하는 중앙 집중식 사용자 인터페이스를 갖춘 이러한 제품이 더 많이 출시될 것으로 예상합니다. 온체인과 오프체인의 통합은 업계의 핵심 방향이자 Plasma의 핵심 목표가 될 것입니다. Andy: 전적으로 동의합니다. Plasma One 제품 개발에 집중하는 이유 중 하나일 것 같은데요, 맞나요? 스테이블코인은 국경 간 결제, 은행 계좌가 없는 사람들에게 서비스 제공, 그리고 사람들이 가장 필요로 할 때 강력한 미국 달러에 대한 접근성을 제공하는 등 중요한 활용 사례를 가지고 있습니다. 이것이 바로 2017년 암호화폐의 약속이었고, 이제 암호화폐는 이러한 활용 사례를 중심으로 재편되고 있습니다. Paul: 암호화폐의 핵심 가치 중 하나는 허가 없이 사용할 수 있는 화폐라고 생각합니다. 매우 중요한 개념입니다. 많은 사람들이 예상했던 것보다 시간이 오래 걸렸지만, 이제 현실이 되고 있습니다. Andy: 자, Plasma One 애플리케이션과 Neo Bank의 비전에 대해 이야기해 보겠습니다. 5년 후, Plasma One 애플리케이션에 대해 어떤 기사를 보고 싶으신가요? 이 애플리케이션에 대한 비전은 무엇이며, 어떻게 실행할 계획인가요?폴: 저는 핵심 인프라로서 스테이블코인이 구체적이고 소비자 중심적인 제품을 구축하는 데 완벽한 기술 스택이라고 생각합니다. 한편으로는 유통의 시작점 역할을 할 수 있고, 다른 한편으로는 금융 상품의 사용자 경험을 크게 향상시킬 수 있습니다. 저는 오랫동안 스테이블코인을 사용해 온 사용자로서 탄탄한 은행 시스템과 훌륭한 핀테크 상품을 이용할 수 있는 환경에 살고 있습니다. 하지만 세계 대부분의 다른 지역에서는 그렇지 않다는 것을 알고 있습니다. 따라서 스테이블코인 기반 제품은 기존 은행 시스템보다 사용자에게 더 나은 경험을 제공할 수 있다고 생각합니다. 바로 이러한 이유로 Plasma One을 개발했으며, 스테이블코인의 잠재력을 보여주기 위해서이기도 합니다. Plasma를 기반으로 개발 중인 여러 우수한 기업들과 파트너십을 맺고 있으며, 이러한 협력은 분명 엄청난 가치를 지니고 있기 때문에 기꺼이 받아들일 것입니다. Plasma는 스테이블코인이 진정으로 놀라운 제품을 개발하는 기반이 될 수 있음을 보여주는 좋은 사례입니다. Plasma의 유통 전략 Robbie: 유통 전략의 핵심적인 사고방식에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까? 개념은 대략적으로 이해했지만, 방금 설명해주신 덕분에 새로운 관점을 얻었습니다. 이 전략의 구체적인 내용과 실제 적용 방식에 대해 자세히 설명해 주시겠습니까? Paul: 물론입니다. 저희의 목표는 안정적이고 효율적인 생태계를 구축하는 것이며, 그 핵심은 네트워크 효과를 활용하는 것입니다. 이를 위해서는 Plasma 애플리케이션이 B2B부터 B2C까지 최대한 광범위한 사용자 기반에 도달하도록 해야 합니다. 간단히 말해, 저희의 목표는 최종 사용자가 Plasma의 기능을 진정으로 활용하고 활용할 수 있도록 하는 것입니다. 이는 매우 중요합니다. 실제로 트론은 스테이블코인 배포 및 사용자 참여에 대한 강력한 역량을 바탕으로 업계에서 두각을 나타내고 있습니다. 바로 이러한 이유로 저희는 이 분야에 우선순위를 두고 있습니다. 이 목표를 달성하기 위해서는 Plasma의 잠재력을 실제로 보여주는 구체적인 애플리케이션을 개발해야 하며, Plasma One은 이러한 목적을 위한 저희의 핵심 제품 중 하나입니다. Andy: 이론부터 실제까지 Plasma 체인의 사용자 경험은 기존 암호화폐 시스템보다 사용자 친화적인 것으로 보입니다. 예를 들어, Plasma One 애플리케이션의 사용자 기반을 고려할 때 터키, 시리아, 브라질, 아르헨티나와 같은 시장을 떠올립니다. 이 지역 사용자들은 USDT와 같은 스테이블코인의 주요 타겟 그룹인 경우가 많습니다. 이들은 일반적으로 복잡한 시드 문구나 번거로운 승인 절차를 원하지 않습니다. 그들에게 필요한 것은 무료 송금 서비스와 가족에게 쉽고 안전하게 자금을 보낼 수 있는 방법입니다. 동시에, 이러한 사용자들은 개인 정보를 보호하고 필요할 때 자금을 인출할 수 있기를 원합니다. 블록체인이 기존 결제 시스템과 다르게 설계되었다는 것은 이해하지만, 기존 결제 방식에도 몇 가지 장점이 있습니다.Plasma 체인 설계에서 사용자 경험을 핵심 고려 사항으로 생각하시나요? Plasma One 애플리케이션 설계에서 이러한 요구 사항을 구체적으로 고려할 예정인가요? Paul: 물론입니다. Plasma One에 대한 훌륭한 소개이며, 저는 전적으로 지지합니다. Andy: Visa의 시가총액이 약 500억 달러에서 600억 달러 사이이고, 수조 달러 규모의 결제를 처리하는 다른 기업들도 그 범위에 속합니다. XPL 토큰이 어떻게 가치를 축적할지, 그리고 Plasma 네트워크에서 긍정적인 역할을 할 수 있을지에 많은 관심이 집중되고 있습니다. 현재 매출 증대와 토큰 환매에 대한 기대감이 높지만, 이는 단기적인 현상일 가능성이 높습니다. 하지만 암호화폐 생태계는 계속해서 성장하고 있으며, 저는 이를 긍정적인 추세로 보고 있습니다. XPL이 지속 가능한 자산이 될 것이라고 어떻게 생각하시나요? XPL을 Circle이나 다른 상장 기업과 비교하는 사람들에게 XPL이 스테이블코인 시장에 진출하는 가장 좋은 방법일까요? XPL 보유자들에게 이러한 비전을 어떻게 실현시켜 줄 계획인가요? 오늘 그들과 무엇을 공유하고 싶으신가요? Paul: 물론입니다. 저희 팀이 이 부분에 대해 깊이 고민해 왔습니다. XPL 토큰은 플라즈마 생태계에서 핵심적인 역할을 해야 합니다. 저희는 명확한 시스템 없이 여러 주체가 독립적으로 가치를 축적하는 "분열된 혼돈"을 피하고 싶습니다. 이는 궁극적으로 지속 불가능할 것입니다. XPL의 가치 축적 메커니즘을 설계하는 과정에서 여러 가지 복잡한 문제에 직면했고, 많은 시간을 들여 연구했습니다. 자세한 내용은 추후 공개하겠습니다. 지금 당장 간단하고 직접적인 답변을 드리기는 어렵지만, 저희 시스템 전체가 커뮤니티의 이익을 염두에 두고 설계되었다는 것은 확실히 말씀드릴 수 있습니다. XPL 토큰이 플라즈마 생태계에서 핵심적인 역할을 수행하도록 보장하면서 이러한 방향으로 계속 나아갈 것입니다. 플라즈마와 테더 파트너십 앤디: 테더의 공동 창립자는 한 인터뷰에서 자신의 사명이 스타트업을 0에서 1로 성장시키는 것이라고 언급한 적이 있습니다. 피터 틸의 저서를 인용하며 그는 테더가 더 이상 스타트업이 아니라고 주장했습니다. 그렇다면 테더는 현재 0에서 100으로 성장하는 여정에서 어디에 있을까요? 그는 이렇게 답했습니다. "저희는 아직 0.25에 있다고 생각합니다. 여기서부터 우리의 성장 잠재력은 무한합니다. 혁신을 통해 파괴할 수 있는 것도 많고, 구축할 수 있는 것도 많습니다. 사람들이 우리가 매일 하는 모든 사려 깊은 행동 뒤에 숨겨진 진정한 전략을 이해하게 되면, 이 회사의 진정한 잠재력을 깨닫게 될 것입니다." 그는 테더를 "100년에 한 번 나올 법한 회사"라고 정의했습니다. 또한, 테더는 5천억 달러의 기업 가치를 지닌 20억 달러의 자금을 조달하고자 하고 있으며, 미국 상품선물거래위원회(CFTC)는 전통적인 미국 파생상품 시장에서 스테이블코인의 결제를 승인했습니다.그렇다면 테더는 플라즈마의 미래에 얼마나 중요할까요? 어쩌면 이 질문은 다소 단순할지도 모릅니다. 또한, 파올로와의 스테이블코인 홍보 파트너십이 백악관과 같은 정책 결정자들에게 상당한 영향을 미치고 있습니까? 이는 플라즈마에 어떤 의미를 갖습니까? 폴: 첫째, 테더가 현재 0.25달러라면 플라즈마는 아마도 여전히 0.01달러일 것이고, 아직 해야 할 일이 많습니다. 가능성은 낮아 보이지만, 긍정적인 시작이라고 생각합니다. 테더 팀은 진정으로 획기적인 회사를 만들었고 장기적인 전략적 결정을 통해 놀라운 성과를 달성했습니다. 플라즈마도 이러한 점을 본받고자 합니다. USDT는 스테이블코인 분야에서 엄청난 성공을 거두었습니다. 제가 다소 편향된 견해를 가지고 있을 수도 있지만, 저는 이것이 사실이라고 믿습니다. 따라서 저희는 USDT 생태계를 염두에 두고 플라즈마를 구축해 왔습니다. 저희는 멀티 스테이블코인 세계를 지원하지만, 테더의 시장 지배력과 광범위한 유통망을 모방하기는 매우 어렵습니다. 따라서 저희는 테더에 깊은 존경심을 가지고 있으며, 테더와 함께 일할 수 있어서 매우 즐거웠습니다. 파올로와 팀 전체에게도 깊은 존경심을 가지고 있습니다. 로비: 암호화폐 산업이 빠르게 발전하는 것을 고려할 때, 플라즈마의 성공적인 출시는 일부 사람들에게 이 프로젝트를 처음 소개하는 계기가 될 수 있습니다. 이러한 신규 사용자들에게 가장 중요한 정보는 무엇이며, 어디에서 더 자세히 알아볼 수 있습니까? 폴: 자세한 내용은 plasma.to 웹사이트를 방문하세요. 저희의 목표는 스테이블코인 분야의 선두 주자가 되는 것이라는 점을 모두에게 알리고 싶습니다. 저는 스테이블코인이 세계 최대 규모의 금융 시장 중 하나가 될 것이라고 믿습니다. 간단히 말해, 세계 경제 성장은 스테이블코인에게 기회를 제공하며, 저희는 이 거대한 시장의 일부가 되고 싶습니다. 저희의 비전은 명확합니다. 세계 상거래는 점차 스테이블코인으로 전환될 것이며, 플라즈마는 이러한 변화의 핵심 동력이 될 것입니다.

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