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허이: 우리가 이 산업에서 뒤처지면, 지역 사회가 우리에게 어떻게 행동해야 하는지 가르쳐 줄 거예요.

이 글을 읽으려면 14 분
사용자들이 과대평가하는 것은 "바이낸스 라이프"나 "고객 서비스 샤오허"가 아니라, 이러한 CA 아래에서 조금씩 축적되는 공정성, 기회, 합의입니다.
원문 제목: "이리 와! 함께 불로불사를 수련해요!"
원문 작성자: 이 허, 바이낸스 공동 창립자


편집자 주: 오늘 아침, 바이낸스 공동 창립자 이 허는 바이낸스 스퀘어에 장문의 글을 게시하여 바이낸스의 최근 행보에 대한 생각을 체계적으로 설명했습니다. 또한 계약, 밈, 그리고 기타 사업들을 둘러싼 최근 커뮤니티 논란에 대해 언급하며, "얼굴을 때리는 순간"에 자신의 인지적 진화 과정을 솔직하게 공유하고, "도(道), 법(法), 수(輸), 기(氣)"라는 틀을 활용하여 자신만의 독특한 기업가적, 영적 수행 철학을 설명했습니다. 다음은 원문입니다.



저는 다른 누군가가 나타나 제 아버지가 되어 주지 않는 한, 누군가의 아버지가 되는 것을 좋아하지 않습니다. 돌이켜보면, 비트코인은 2008년 금융 위기 속에서 탄생했습니다. 당시에는 백서와 오픈소스 코드가 지난 17년 동안 가장 큰 자산이 될 것이라고는 누구도 상상하지 못했을 것입니다. 시대는 변하고, 돈과 자산, 그리고 정책의 개념 또한 변합니다. 미지의 길을 걸어온 우리 실무자들은 "MLM(다단계 거래자)"에서 "명예로운 월가 트레이더"로 자칭하게 되었습니다. 이 과정에서 우리 커뮤니티는 성장했고, 반복적인 포크를 겪어왔습니다. 모든 선택은 선택의 과정이며, 어떤 사람은 더 가까워지고 어떤 사람은 더 멀어집니다. 가치 투자와 장기적 관점을 믿는 기업가로서, 저는 사용자 문제를 해결하고 수익을 창출하는 기업만이 기업가적이고 진정으로 건설적인 기업으로 여겨질 수 있다고 믿습니다. 비트코인과 BNB에 대한 저의 장기적인 투자는 업계 전체에 대한 낙관적인 시각에서 비롯됩니다. 이 업계에서 비트코인은 선도적인 탈중앙화 자산이며, 바이낸스는 가장 큰 사용자 기반과 가장 강력한 팀을 자랑합니다. 이 팀이 아직 세계 최고 수준이 아니라면, 저는 그들을 최고로 만들 것입니다. 바이낸스는 결코 유명하고 완벽한 팀은 아니었습니다. 비행기 운항과 수리를 동시에 진행하며 어려움을 겪었습니다. 막대한 대가를 치렀고, 이제 규정 준수를 최우선으로 생각합니다. 바이낸스는 규정 준수에 막대한 자원을 투자했으며, 외부 감사 기관에서도 업계 최고의 규정 준수 기관으로 평가했습니다. 바이낸스의 규정 준수 자원은 제품 자원보다 5배 이상 많으며, 기존 금융 기관의 자원을 능가합니다. 바이낸스가 여러 사업 분야에 진출한 것은 처음이 아닙니다. 선두에 있을 때는 뒤처지지 않는 것이 더 나은 전략이기 때문입니다. 요트 경주에서 선두를 달리고 있다면 다른 사람들이 뒤처지면 쉽게 따라잡을 수 있습니다. 저는 거래 플랫폼을 처음 개발한 것도 아니고, 계약서를 처음 개발한 것도, C2C를 처음 시도한 것도, 제품에 온체인 지갑을 통합한 것도 처음이 아닙니다. 하지만 온체인 지갑에 KYC를 요구한 것도 처음입니다. 저희 제품은 모두 "개는 필요 없다"는 생각에서 시작되었습니다. 저희는 아프리카 마을에서 자랐고, 라틴 아메리카의 다리엔 고개를 사용자들과 함께 걸으며, 호주의 작은 가게에서 아늑한 커피를 즐겼습니다. 또한 동아시아 특유의 퇴보를 경험하기도 했습니다. F1처럼 화려한 축제는 없지만, 거의 3억 명에 달하는 사용자들과 함께하고 있습니다. 저희는 커뮤니티와 사용자들의 비판과 제안에 힘입어 조금씩 나아가고 있습니다. 다른 업계에서는 시대가 우리를 뒤처지게 하면 작별 인사도 없습니다. 다행히 이 업계에서는 우리가 뒤처진다 해도, 커뮤니티가 우리에게 좋은 사람이 되는 법을 가르쳐 줄 것이고, 우리는 "부끄러움을 알고 용감해질" 것입니다.저는 계약에 레버리지를 추가하면 인간의 약점이 더욱 커질 것이라고 믿었고, 절대 거래하지 않겠다고 다짐했습니다. 모든 암호화폐가 폭락하고 사용자들이 비통해하던 2019년 약세장이 되어서야 저는 금융 지식을 되짚어보고 헤징과 마진 거래에 대해 배우기 시작했습니다. 나중에는 두 계약 팀을 경마에 몰아넣기도 했지만, 거래 전에 계약 사용자를 테스트하고 반복적으로 올인을 하는 사용자들에게는 쿨링오프 기간을 마련했습니다. 제가 자학했던 순간은 저 자신에게도 찾아왔습니다. 저는 MEME가 하위문화로 위장한 음모이며, 소유자에 대한 책임을 지는 진지한 프로젝트만이 옳은 길이라고 생각했습니다. 하지만 저명하고 평판이 좋은 프로젝트들이 자신의 꿈과 열정을 공개적으로 이야기하면서도 바이낸스를 유동성 확보를 위한 최후의 수단으로 이용하고 있다는 것을 알기 전까지는 그랬습니다. 프로 선수들 앞에서 개인 투자자들은 무방비 상태입니다. 현물 시장에서 쫓겨나거나 계약 불이행을 경험하고 있을 뿐입니다. 그들의 분노는 이해하지만, 업계의 구조적 변화에 제대로 대처할 힘이 없다고 느낍니다. 6시간 동안 진행된 AMA(Ask Me Your Own Answer)에서 소매 플레이어와 프로 플레이어 모두 수익을 낼 수 있는 방법을 몰라 목이 메었던 적이 있습니다. 만약 우리가 사용자들을 첫 번째 목적지로 삼고 싶다면 어떨까요? 이것이 알파(Alpha)의 시작점입니다. 제가 스스로 깨닫기 전까지는 대부분의 사용자들은 지속적인 수익을 기대하지 않았습니다. 그들이 원하는 것은 공정성, 공정성, 그리고 정말 공정한 공정성입니다. 사용자들은 "바이낸스 라이프"나 "고객 서비스 샤오 허(Xiao He)" 같은 서비스를 홍보하는 것이 아니라, 이러한 인증 기관(CA) 아래 축적되는 작은 공정성, 기회, 그리고 합의를 중시합니다. 이쯤에서, 뜬금없이 다시 한번 강조하고 싶은 것이 있습니다. MEME에는 프로젝트 책임자도 없고, 장기적인 가치 지원도 없으며, 음모론자도 많습니다. 투자 위험을 인지하십시오. 바이낸스와 제가 자칭 "바이낸스"라고 주장하는 웹사이트, 또는 인증 기관 내 제 트윗이 반드시 바이낸스나 저의 지지를 의미하는 것은 아닙니다. MEME 플레이어들에게 바이낸스와 저는 마치 개, 돼지, 개구리, 이모티콘처럼 같은 사분면에 있습니다. 아무런 차이가 없습니다. 저는 MEME에 반대했지만, MEME를 이해했고, 결국 MEME가 되었습니다. 광대는 바로 저입니다. 전체 금융 시장에 비하면 암호화폐 세계는 아직 아주 작은 부분입니다. 시장은 많은 거대 기업을 수용할 만큼 크기 때문에 경쟁자를 공격하지 않습니다. 다른 기업가와 프로젝트 오너들로부터 배우기도 합니다. 이해하지 못하더라도 투자하거나 매수할 수 있습니다. 단순한 사업 전쟁의 궁극적인 목표는 누가 사용자 요구를 충족시키느냐가 아니라, 머리카락을 잡아당기고 침을 뱉는 것이기 때문입니다. YZi Labs는 생태계와 개발자들을 지원하기 위해 10억 달러를 투자하고 여러 유망 프로젝트를 육성할 계획입니다. 이것이 바로 진정한 사업 경쟁입니다. 지난 몇 년간 우리는 수많은 헛소리에 폭격을 당했고, 그것을 이용해 화려한 꽃을 가꾸어 왔습니다. 우리 지갑이 좋지 않다면, 더 나아질 때까지 계속 고쳤을 것입니다. 우리는 MEME의 목적을 결코 이해하지 못했습니다. 바이낸스와 관련된 CA를 발견한 순간부터 저희는 루머를 반박하고, 이를 철저히 경계하며, MEME와 거리를 두기 시작했습니다. 저희는 다시 본업으로 돌아왔고, 그 과정에서 몇몇 사람들의 마음은 아팠습니다.


뉴에이지 기업가이자 수행자로서, 이 길고 유익하지 않은 글을 읽어주셔서 감사합니다. 오랜 고민 끝에, 이 글이 우리의 일관된 이타주의적 사고방식과 일치하기 때문에 어느 정도 가치 있는 내용을 덧붙일 수밖에 없었습니다.


기업가 정신, 거래, 돈 버는 것, 그리고 불로불사를 기르는 것은 본질적으로 같은 것이며, 원칙, 방법, 기술, 그리고 도구가 필요합니다. 이러한 것들을 이해하기 전에 맹목적으로 돈을 벌면 맹목적으로 돈을 잃게 될 것입니다. 결국 돈은 자신의 이해 범위 내에서만 벌 수 있습니다.


도는 세상을 지배하는 법칙입니다. 이 법칙을 따르는 사람만이 장기적인 성공을 거둘 수 있습니다. 우리 업계가 특정 개인의 뛰어난 능력 때문이 아니라 세상의 법칙을 따르기 때문에 번창하는 것처럼 말입니다.


Fa는 모든 회사와 조직의 원칙이자 문화적 가치이며, 바이낸스의 사용자 중심적 접근 방식입니다. 자유, 협력, 강경한 접근 방식, 그리고 무엇보다도 겸손을 상징합니다.


기술: 사람들은 전략, 정치적 계획, 마케팅에 쉽게 끌리지만, 이것들은 종종 사소한 것들입니다.


도구: 제품과 도구. 도구는 모바일 인터넷 제품에서 가장 쉽게 대체됩니다.


모든 사람, 회사, 조직은 각자의 강점을 가지고 있습니다. 어느 한 분야에서 잘하면 상당한 성과를 낼 수 있습니다. 누구나 자신의 강점을 파악할 수 있습니다. 궁극적으로 바이낸스는 여전히 인재가 부족하므로, 이 글은 채용 공고입니다. 저희와 함께 성장하고 함께 성장해 나가세요. 원본 링크


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