바이낸스의 신임 CEO인 허이는 최근 인터뷰에서 다음과 같이 말했습니다. 그녀는 단용핑을 존경하며 여성의 직업 선택에 대해 논의했습니다.

바이낸스 창립 당시 CZ가 "기술적 이상주의자" 세대를 대표한다면, 허이는 이 거대한 조직에서 항상 가장 현실적이고 감정적으로 공감을 불러일으키는 인물이었습니다. 커뮤니티의 "공동 창립자 겸 최고 고객 서비스 책임자"부터 "고객 서비스 샤오 허"까지, 그녀의 개인적인 이야기는 이 회사의 거의 모든 성공과 실패에 깊이 얽혀 있습니다.

12월 3일 오전, 두바이 시간으로 바이낸스 블록체인 위크 메인 무대에서 바이낸스 CEO 리처드 텅은 공동 창업자 허이가 공식적으로 공동 CEO로 취임했다고 발표했습니다. CZ(바이낸스 CEO)가 주목받지 못했던 시절, 허이는 아마도 최고 경영자에게 맡겨지는 더 많은 결정을 내리는 데 이미 익숙해져 있었을 것입니다. 내부적으로는 팀과 사업 속도를 관리했고, 외부적으로는 규제와 여론의 압력을 견뎌냈으며, 커뮤니티 내에서 신뢰를 유지했습니다. 이번 직함 변경은 공식 발표의 자연스러운 흐름일 뿐이지만, 그 이면에는 바이낸스의 권력 구조, 조직 구조, 심지어 업계의 이야기까지 미묘하게 재구성되고 있습니다.

이 인터뷰는 리듬(Rhythm)에서 녹음된 전체 내용을 바탕으로 작성되었습니다. 허이(He Yi)의 독창적인 어조와 날카로움을 최대한 유지하면서도, 적절하게 단순화하고 구조를 조정했습니다. 시끄러운 암호화폐 뉴스의 흐름을 넘어, 더욱 입체적인 바이낸스, 그리고 더욱 진정성 있는 허이를 만나보실 수 있기를 바랍니다.

Q: 공동 CEO 자리가 있는 이유는 무엇인가요? 앞으로 리처드와 당신의 업무 분담은 어떻게 되나요?

허이: 우선, 여러분도 아시다시피 리처드는 규제 관련 배경을 가지고 있고 규정 준수 프로세스에 매우 정통합니다. 그는 규제 기관과 소통할 때 최고의 가교 역할을 할 뿐만 아니라, 규정 준수 기준을 한 단계 끌어올리는 데에도 큰 도움을 주었습니다. 개인적으로는 업계에서 OG(최고 책임자)라고 할 수 있습니다. 이러한 기반 위에, 제 주요 책임은 사용자 중심의 기업 문화가 회사 내에 잘 유지되도록 하는 것입니다.

반면에, 앞서 말씀드렸듯이 저는 바이낸스가 오래가는 회사가 되기를 바랍니다. 그래서 1년 남짓 전에 인사부를 맡았고, 어느 한 사람에게 의존하지 않고 시스템에 의해 움직이는 조직을 만드는 방법에 대해 끊임없이 고민하고 변화시켜 왔습니다.

이것이 바로 저희가 공동 CEO 제도를 도입하게 된 배경입니다. 실제로 JP모건과 같은 전통적인 금융 회사에서는 이러한 역할이 매우 일반적입니다. 저희의 목표는 1+1>2의 시너지 효과를 창출하는 것입니다.

질문: 최근 시장의 일부 중개업체들이 바이낸스에 코인을 상장하겠다고 약속했습니다. 이러한 사례에 대해 들어보신 적이 있으신가요? 유사한 위반 사항을 발견하셨고, 그 결과 소위 "프론트맨"을 해고하거나 관련 상장 규정을 강화하셨나요?

허이: 우선, 바이낸스는 소위 "흰 장갑" 같은 존재를 한 번도 본 적이 없습니다. 많은 사람들이 제 절친, 친척, 형제를 사칭했지만, 제 입장이라면 바이낸스에 그런 역할은 전혀 필요하지 않습니다.

소위 중개인들이 존재하는 이유는 저희의 등록 요건이 까다롭기 때문입니다. 이들은 단순히 양식 작성을 도와주거나, 확률 게임을 합니다. 100개 이상의 프로젝트를 대상으로 광범위한 확률을 제시하고 프로젝트가 실패할 경우 비용을 청구하지 않겠다고 약속합니다. 결국 프로젝트는 자체적인 품질에 따라 등록되지만, 중개인들은 공로를 가로채고 돈을 받습니다.

암호화폐 상장을 보장한다고 주장하는 사람을 만나시면 신고하거나, 사법 당국에 신고해 주십시오. 바이낸스 라이선스가 늘어나는 만큼, 이곳은 더 이상 무법지대가 아니며, 저희는 이러한 사기 행위를 단속하기 위해 최선을 다하고 있습니다.

마지막으로, 여러분 모두 아시다시피 저는 바이낸스의 두 번째로 큰 주주입니다. 소위 "화이트 글러브" 계약은 사실상 제 주머니에서 돈을 훔쳐 회사의 이익을 해치라는 것인데, 전혀 말이 안 됩니다. 저희의 지분 구조를 이해하신다면 제가 그럴 필요가 전혀 없다는 것을 아실 겁니다.

질문: 여성으로서 공동 CEO 역할을 맡게 되어 어떤 새로운 입장이나 새로운 아이디어가 있나요?

허이: 빠르게 변화하는 소비재 업계든 다른 업계든 여성 문제에 대해 이야기하는 건 쉽지 않습니다. 중요한 건 업계 자체가 아니라 스스로 한계를 정하느냐입니다. 무의식적으로 할 수 없다고 느낀다면, 정말 할 수 없는 겁니다.

둘째, 많은 여성들이 직장에서 좋은 이미지나 뛰어난 대인 관계 능력과 같은 성적 우위를 활용하며, 이러한 강점이 원활한 소통과 더 큰 영향력으로 이어진다고 생각합니다. 하지만 이는 실제로는 직업적 이미지를 손상시킬 수 있습니다. 다른 사람들은 당신의 의사소통 능력만 존중할 뿐, 전문적인 능력은 존중하지 않을 수 있습니다. Web2든 Web3든, 핵심은 여전히 전문적인 역량 향상에 있습니다.

마케팅이라면 업계 최고가 되세요. 사용자 증가나 홍보라면 데이터와 기사를 완벽하게 만드세요. KOL이라면 콘텐츠를 최고 수준으로 다듬으세요. 다른 사람들이 당신의 전문성을 존중하면 자연스럽게 성별에 대한 논의는 건너뛸 것입니다.

사업 경쟁에서 누구도 당신이 여자라는 이유만으로 특혜를 주지 않을 것입니다. 인생에서 "레이디 퍼스트"는 괜찮지만, 사업 세계는 누구도 공격을 멈추지 않는 잔혹한 전쟁터입니다. 심지어 더 큰 모욕을 퍼붓기도 합니다. 때로는 장점으로 여기는 것이 오히려 약점이 될 수도 있습니다. 궁극적으로 모든 사람은 자신의 핵심 강점을 찾아야 합니다.

Q: 커뮤니티는 항상 암호화폐 산업의 핵심으로 여겨져 왔으며, 바이낸스에서는 "바이낸스의 영원한 고객 서비스 담당자"라고 자주 말씀하십니다. 최근 예측 시장의 인기가 급상승하는 상황에서, 바이낸스의 미래 개발 전략을 수립할 때 사용자 투표와 예측 결과를 의사 결정에 도움이 되는 구조화된 피드백 도구로 활용하거나, 커뮤니티의 요구에 더 잘 부합하는 제품 및 정책 조정을 추진할 계획이신가요?

허이: 저는 큰 교훈을 얻었습니다. 절대 안 된다고는 절대 말하지 마세요. 당시 저는 바이낸스가 계약을 하지 않을 거라고 말했는데, 제가 계약을 이해하지 못했기 때문입니다. 나중에는 미메코인이 작동하지 않을 거라고 말했는데, 그 이유 역시 제가 미메코인을 제대로 이해하지 못했기 때문이라는 것을 깨달았습니다.

그래서 시장 예측에 관해서는 아직 완전히 이해하지 못했을 겁니다. 그래서 더 현명하게 행동하고 단정적인 발언을 피하는 법을 배웠습니다. 특히 "절대 안 된다"는 말은 피하는 게 좋습니다. 하지만 "반드시 그렇게 될 것이다"라고 약속할 수도 없습니다. 시장이 충분한 영향력을 갖게 되면 필연적으로 반대 의견이 나오고, 기득권에 쉽게 휘둘리기 때문입니다.

모든 사람은 각자의 관점과 관심사를 가지고 있으며, 데이터는 종종 전체 이야기의 일부만을 반영합니다. 솔직히 말해서, 저는 아직 시장 예측에 대해 충분히 이해하지 못하고, 충분한 시간을 들여 조사하지도 않았기 때문에 지금 당장 확실한 답변을 드리기는 어렵습니다.

질문: 바이낸스는 현재 전 세계적으로 3억 명이 넘는 사용자를 보유하고 있으며, 사용자 기반 기준으로 암호화폐 업계에서 가장 큰 기업 중 하나입니다. 공동 CEO로서 바이낸스의 2025년 강점은 무엇이라고 생각하십니까? 아직 개선이 필요한 부분은 무엇이며, 바이낸스를 "장수하는" 기업으로 만들겠다는 비전을 달성하기 위해 어떤 노력을 기울이실 계획입니까?

허이: 바이낸스는 개선해야 할 부분이 많습니다. 사용자 경험이 부족하고, 현지화는 국내 거래소만큼 사용자 친화적이지 않으며, 기술적 안정성이 개선되어야 하고, 더 긍정적인 업계 이미지를 구축해야 합니다. 외부인들은 암호화폐 세계를 모두가 함께 번영하거나 함께 고통을 겪는 "뱀들의 둥지"로 보는 경우가 많습니다. 우리는 사회에 긍정적인 가치를 보여줘야 합니다.

저희는 완벽하지 않습니다. 경쟁사보다 약간 더 나을 수도 있습니다. 핵심은 저희가 진심으로 사용자를 소중히 여긴다는 것입니다. 현재 저희는 약 3억 명의 사용자를 보유하고 있으며, 기존 금융 대기업들이 시장에 진출했습니다. 이 시장은 이미 경쟁이 매우 치열하며 기존 금융 시장과 함께 성장과 하락을 반복하고 있습니다. 변동성이 큰 시기에는 고래 투자자들이 먼저 알트코인을 매도하고 그다음 비트코인을 매도하는데, 이는 필연적인 논리입니다.

개인 투자자는 바이낸스 사업의 핵심이며, 저는 어려운 상황에서도 최전선에 서서 그들에게 더 많은 기회를 제공하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 예를 들어, 10월 11일의 급격한 하락은 저희가 사용자의 거래상대방 역할을 하지 않았기 때문입니다. 시장이 폭락하면 마켓메이커(시장조성자)들이 거래를 중단하여 유동성 공백을 초래하고 매칭 엔진의 가격 차이를 발생시킵니다. 만약 저희가 이러한 거래상대방 거래에 참여했다면 이러한 상황은 발생하지 않았을 것입니다. 전반적으로, 저희는 더욱 공정하고 투명한 시장을 구축하기 위해 끊임없이 노력하고 있습니다.

Q: 현재 바이낸스의 가장 큰 과제는 무엇입니까? 그리고 앞으로 어떤 사업 분야에 집중할 계획입니까?

허이: 가장 큰 과제는 여전히 인재 밀도입니다. 오늘날 기술 발전으로 암호화폐뿐만 아니라 AI도 폭발적으로 성장하고 있습니다. 전통적인 금융 및 인터넷 대기업들은 인재 밀도가 매우 높습니다. 우리는 최고의 인재들을 확보하기 위해 전체 시장과 경쟁하고 있습니다.

하지만 암호화폐 산업은 상대적으로 낙인찍혀 있고, 인재 풀도 이미 작습니다. 지원자에게 UAE로 이주할 의향이 있냐고 묻는다면, 그들은 분명 다시 생각할 것입니다. 우리에게 필요한 것은 금융 상품과 암호화폐를 이해하고, 업계에 대한 진정한 믿음을 가진 사람들입니다. 스스로 암호화폐에 대한 믿음이 없다면, 1만 달러 연봉을 위해 코딩만 하고, 무엇을 쓰는지 신경 쓰지 않는다면, 그런 사고방식으로는 세계적인 기업을 일류로 만들기 어렵습니다.

따라서 제 가장 중요한 책임은 바이낸스에 가장 적합한 인재를 찾는 것입니다. 최근 몇몇 동료들이 강하게 반응하는 바람에, 저는 특정 회사가 아닌 업계 전반의 인재를 찾고 있다는 점을 다시 한번 강조하고 싶습니다. 암호화폐 업계에 합류할 뛰어난 인재가 있다면, 주저하지 말고 저를 소개해 주세요.

Q: 라이브 스트리밍에서 "사업 운영"과 "투자" 모두에서 큰 성공을 거둔 돤융핑을 매우 존경한다고 말씀하셨는데요. 이제 바이낸스의 공동 CEO가 되셨는데, 앞으로 바이낸스 생태계를 중심으로 한 투자 및 스타트업 육성에도 힘을 쏟으실 건가요?

허이: 제가 돤융핑을 공개적으로 추천하기 시작했을 때만 해도 그는 지금처럼 유명하지 않았습니다. 하지만 지금은 매우 인기 있는 기업가입니다. 회사를 성공적이고 매우 효율적인 조직으로 만들어 창업자가 우아하게 은퇴하는 동안에도 회사가 계속 운영되고 발전할 수 있도록 해준 그의 노고에 깊은 존경을 표합니다.

제가 추구하는 것은 단순히 바이낸스의 성공이 아니라, 수많은 뛰어난 기업가들이 바이낸스 생태계 내에서 성장하고 자신만의 브랜드를 구축할 수 있기를 바라는 것입니다. 앞으로 암호화폐 업계에서 "오포, 비보, 샤오티엔차이, 핀두오두오의 바이낸스 생태계 버전"이 더 많이 등장할 것으로 예상됩니다.

돤융핑에 대한 제 존경심은 단순히 특정 개인의 능력을 맹목적으로 믿는 것이 아니라, "시스템을 구축하는 방법"에 대한 그의 통찰력에서 비롯됩니다. 오늘날 사람들이 그를 언급할 때면 대부분 그의 투자에 대해 이야기합니다. 암호화폐 시장은 여전히 고도로 금융화된 투자 중심 산업이기 때문입니다. 투자 관점에서 돤융핑과 버핏은 공통점이 있습니다. 그들의 투자 논리는 매우 간단합니다. 바로 최상위 자산을 장기 보유하는 것입니다.

그렇다면 "최고 자산"이란 정확히 무엇일까요? 저는 위챗 모먼트와 다른 플랫폼에 이 주제에 대해 글을 쓴 적이 있지만, 이는 제 개인적인 의견일 뿐이며 투자 조언이 아닙니다. 특정 산업의 장기적인 전망을 굳게 믿고 그 산업이 확실히 성장하고 더 밝은 미래를 가질 것이라고 생각한다면, 해당 산업의 최고 자산에 투자하는 것이 좋습니다.

암호화폐 업계에서 가장 탈중앙화된 주요 자산은 무엇일까요? 바로 비트코인입니다. 다른 관점에서, 회사를 선택할 때 업계에서 "가장 역동적이고, 규모가 크며, 끊임없이 진화하는" 회사를 살펴보세요. 바로 바이낸스일 수 있습니다. 버핏이든 돤융핑이든 암호화폐 세계를 이해하든, 자원과 가치 배분의 근본적인 논리는 보편적입니다.

반대로, 많은 사람들은 3~5명으로 구성된 소규모 스타트업 팀이 어떻게 새로운 코인을 발행하고 그 가치가 10배 또는 100배까지 상승할 수 있는지 궁금해합니다. 플랫폼으로서 우리가 할 수 있는 일은 프로젝트 팀과 진지하게 소통하는 것입니다. 현재 가치 평가는 어떤지, 자금 조달 구조는 어떤지, 그리고 초기 실제 사용자에게 에어드랍이나 기타 인센티브를 통해 비교적 합리적인 가격으로 보상하기 위해 자금의 일부를 할당할 의향이 있는지 등을 말입니다. 만약 그들이 시드 사용자 확보 비용을 지불할 의향이 있다면, 이는 합리적인 사업 계약입니다.

하지만 아무도 이 프로젝트의 궁극적인 성공을 보장할 수 없습니다. 우리가 할 수 있는 일은 이 팀이 진정으로 자신의 일에 헌신하는지, 기본 논리가 일관성 있는지, 그리고 제품 프로토타입이나 실질적인 진전이 있는지, 그저 공허한 이야기에 불과한지 확인하는 것뿐입니다. 각 토큰의 미래 가격은 누구도 완전히 통제할 수 없습니다.

저희에게 BNB는 항공모함과 같습니다. 이 항공모함을 통해 더 많은 기업가들의 성공을 지원하고 전체 생태계를 더욱 번영시키고자 합니다. 하지만 BNB를 구매한다고 해서 가치가 상승할 뿐, 절대 하락하지 않을 것이라고는 장담할 수 없으며, 앞으로도 그럴 생각이 없습니다. 어떤 시장에도 그런 것은 존재하지 않습니다.

질문: 최근 하락세에 대한 당신의 견해는 무엇입니까? 나아가, 2026년 이후의 전반적인 산업 동향과 잠재적 위험에 대해 어떻게 예상하십니까?

허이: 우선, 이는 개인적인 의견이며 투자 조언이 아닙니다. 비트코인은 가장 탈중앙화된 암호화폐입니다. 소위 "상승과 하락"은 사이클에 따라 달라집니다. 장기적으로 오늘의 하락은 단지 작은 변동일 수 있습니다.

하지만 현재의 하락세와 변동성은 과거만큼 심각하지 않을 것이라고 생각합니다. 비트코인이 틈새 자산에서 주류 핵심 자산으로 전환되었기 때문입니다. 각국이 압류 자산을 매각한다는 소식이 있을 수 있지만, 점점 더 많은 국부펀드와 자산운용사들이 비트코인에 투자하고 있습니다.

따라서 근본적인 논리가 바뀌었다고 생각합니다. 절대적인 사이클과 변동 패턴이 재편되고 있습니다. 지난 몇 사이클 동안 높은 수익을 올렸던 기본 전략이 더 이상 효과가 없을 수도 있습니다. 이는 참여자가 바뀌었고, 시장이 성장했으며, 물고기의 크기가 커졌기 때문입니다. 여전히 구석에서 작은 물고기를 잡는다는 오래된 논리에 집착한다면 이번 사이클에서는 효과가 없을 수 있습니다.

질문: 바이낸스가 이 시점에 공동 CEO 제도를 도입하기로 결정한 이유는 무엇입니까? 이 새로운 경영 구조는 바이낸스에 어떤 근본적인 변화를 가져올 것입니까? 둘째, 바이낸스에 가장 중요하다고 생각하시는 세 가지를 직접 이끌어 오셨습니까?

허이: 제 일상 업무의 구체적인 내용에는 큰 변화가 없다고 생각합니다. 하지만 개인적인 관점에서 볼 때, 저에게 더 중요해진 몇 가지가 있습니다.

무엇보다도 바이낸스 문화의 지속입니다. 저는 오늘날 바이낸스의 성공은 궁극적으로 바이낸스 문화 덕분이라고 믿어 왔으며, 그 문화의 핵심은 사용자를 최우선으로 생각하는 것입니다. 시장이 어떻게 변하든 이 원칙은 변함없이 유지되어야 합니다.

저는 개발에 대한 체계적인 접근 방식을 장려하는 데 더 많은 시간을 할애하고 싶습니다. 앞서 언급했듯이, 우리에게 필요한 것은 단순히 특정 개인의 역량 강화나 역량 강화가 아니라 조직의 전반적인 효율성을 개선하는 것입니다. 조직을 더욱 효율적인 기계로 만드는 방법은 제가 매우 집중적으로 다룰 방향입니다.

저는 기술적 배경이나 전통적인 제품 관리 경험은 없지만, 기술 혁신이 세계 발전의 근본적인 원동력이라고 굳게 믿습니다. 이를 바탕으로 바이낸스 내에서 AI 도입과 적용을 확대하고자 합니다. 이러한 새로운 기술을 우리 사업과 조직에 진정으로 통합해야만 기술 변화가 업계 전체에 도움이 되고, 우리가 더욱 안정적이고 더 멀리 나아갈 수 있습니다.

질문: 지난 2년 동안 홍콩은 가상자산 개발을 적극적으로 장려하며 홍콩을 세계적인 가상자산 중심지로 육성하고자 노력해 왔으며, 관련 정책을 잇따라 도입해 왔습니다. 바이낸스가 업계에서 선도적인 위치를 차지하고 있는 만큼, 바이낸스의 홍콩 내 구체적인 계획에 많은 관심이 쏠리고 있습니다. 새로운 공동 CEO로서, 바이낸스의 글로벌 시장에서 홍콩의 전략적 우선순위를 어떻게 평가하십니까? 또한, 올해 10월 11일 발생한 사건으로 업계 전체의 유동성이 거의 고갈되었고, 모두가 이를 깊이 공감하고 있습니다. 업계 리더로서, "유동성 회복" 문제에 대해 어떻게 생각하십니까? 새로운 공동 CEO 체제 하에서 바이낸스는 업계 유동성 회복 및 재건을 위해 어떤 구체적인 전략이나 조치를 취할 예정입니까?

허이: 홍콩의 규제와 관련하여, 아시아 금융 중심지로서의 홍콩의 위상을 매우 존중합니다. 그러나 홍콩 거래소들의 재무 보고서를 살펴보면 상대적으로 어려운 운영 환경에 직면해 있음을 알 수 있습니다. 저희는 홍콩 시장에 대해 열린 자세를 유지하며 상당한 진전을 기대합니다. 그러나 홍콩 거래소들이 여전히 국제 유동성 확보에 한계를 겪고 있어 운영에 상당한 어려움을 겪고 있다는 점을 잘 알고 있습니다. 현재로서는 한 걸음씩 신중하게 나아갈 수밖에 없습니다.

업계 유동성 위기와 관련하여, 이는 일반적으로 주요 시장 조성자들이 위기 상황에서 거래를 중단했음을 의미할 뿐, 자금이 완전히 사라진 것은 아니라는 점을 이해하는 것이 중요합니다. 온체인 데이터에 따르면 사용자들은 자금이 부족한 것이 아니라, 오히려 대량의 스테이블코인을 보유하고 있습니다. 따라서 시장에 유동성이 부족한 것이 아니라, 충분한 양의 좋은 투자 기회가 부족한 것입니다.

바이낸스가 여러분의 돈을 가져간 것이 아니라, 더 전문적인 투자자들에게 투자한 것입니다. 시장 전체가 확장되고 있지만, 변동성이 큰 시기에는 많은 사람들이 스테이블코인에 투자하거나 비트코인과 같은 주요 암호화폐에만 투자하는 등 보다 보수적인 전략을 선택합니다. 모두가 마음의 평화를 찾고 있습니다.

질문: 바이낸스의 Meme Coin에 대한 계획은 무엇인가요?

허이: 이 문제는 여러 관점에서 볼 수 있다고 생각합니다. 첫째, 거래 플랫폼의 관점에서 볼 때, 저는 사람들이 제 트위터에 끊임없이 밈을 올리는 것을 별로 좋아하지 않습니다. 밈은 저에게 큰 부담이 됩니다. 아무렇게나 밈을 올리면 코인이 될 수도 있으니까요. 밈이 오르면 모두가 기뻐하지만, 내리면 모두가 저를 비난하기 때문에 저는 목소리를 내기가 망설여집니다. 하지만 궁극적으로 사람들은 누가 밈을 올렸는지, 허이, 리틀 독, 리틀 피그 등 어떤 밈을 올렸는지는 신경 쓰지 않습니다. 그들에게 정말 필요한 것은 자신의 감정을 담은 거래 가능한 자산일 뿐입니다.

요즘은 뭐든 밈으로 만들 수 있지만, 장기적으로 보면 장기적으로 정말 가치 있는 투자는 결국 버핏의 가치 투자 논리에 달려 있습니다. 제가 좀 구식인지도 모르겠네요. 종종 뒤처지는 것 같은 느낌이 들기도 하고요. 그래서 끊임없이 배우고 "5G 물결을 타려고" 노력하고 있습니다.

밈은 분명 새로운 개념이지만, 어떤 밈이 궁극적으로 장기적인 가치 지지를 받고 실질적인 가치를 축적할지는 밈의 가격을 좌우할 것입니다. 단기 심리도 중요하지만, 장기 가치도 중요합니다. 모든 자산에는 "과매수"와 "과매도" 단계가 있습니다. 심리가 고조되면 모두가 상승을 쫓고, 하락하면 모두가 매도에 나서는데, 팔지 않으면 그대로 남을까봐 두려워하기 때문입니다.

바이낸스 입장에서는 TGE 가격을 낮추거나 사용자들에게 에어드랍을 더 많이 제공할 수 있을지 등 프로젝트팀과 소통하기 위해 최선을 다합니다. 하지만 프로젝트팀은 바이낸스가 "무정하고 에어드랍으로 너무 많은 코인을 가져간다"고 비난하며, 이는 결국 "엄청난 상장 수수료"라는 비난으로 이어집니다.

실제로 일부 밈은 근본적인 관점에서 사실상 아무런 가치가 없는 경우가 있는데, 저는 개인적으로 이러한 밈의 가치가 결국 하락할 것이라고 예측합니다. 그럼에도 불구하고 사용자들은 여전히 밈을 사고 거래할 의향이 있습니다. 이러한 수요를 전혀 충족하지 못하면 시장 점유율을 잃게 됩니다. 따라서 궁극적으로는 "사용자에게 충분한 거래 수단 제공"과 "플랫폼 자체의 위험 관리 요건" 사이에서 역동적인 균형을 맞춰야 하며, 이는 그 자체로 지속적인 과제입니다.

Q: 방금 스테이블코인 투자 상품에 대해 언급하셨는데, 바이낸스는 향후 PYUSD 관련 상품이나 파트너십을 재출시할 계획이 있으신가요? 그리고 미국 시장에 본격적으로 재진입하는 것을 고려하고 계신가요? 미국 정치 지형이 바뀌고 민주당이 다시 집권하게 된다면, 바이낸스가 미국에서 더욱 어려운 규제 환경에 직면하게 될 것이라고 생각하시나요?

허이: 지금 제 생각은 한 문장으로 요약할 수 있습니다. 절대 안 된다고 말하지 마세요. 솔직히 다음 단계가 어떻게 될지 잘 모르겠어요. 대부분 한 걸음씩 나아가는 거죠. 할 수 있는 건 다 해보고, 잘 안 된다면 받아들이는 법을 배워야 해요. 이미 한 건 끝난 거니까요.

미국의 정치 지형은 우리가 통제하기에는 너무 광활합니다. 솔직히 말해서, 우리는 소위 트럼프 가문과 그렇게 가깝지도 않습니다. 일부 국내 언론은 특히 중국을 악마화하는 것을 좋아합니다. CZ에게 무슨 일이 일어났는지 잠깐 언급하거나 "사면을 받기 위해 벌금을 내는 것"과 같은 말을 하지만, 이는 모두 사실이 아닙니다. 우리는 미국을 더 현실적으로 바라볼 필요가 있습니다. 미국은 본질적으로 매우 경쟁적인 양당 체제이며, 이러한 당파적 환경에서 우리는 기껏해야 희생양일 뿐입니다.

생각해 보세요. 상업 기업으로서 우리는 지금 "정당에 영향을 미칠" 능력과는 거리가 먼 틈새에서 겨우 살아남고 있을 뿐입니다. 솔직히 말해서, 그 근처에도 못 갑니다. 언젠가 바이낸스가 정부 결정에 진정으로 영향을 미치거나 심지어 당파 갈등에 개입할 수 있게 된다면, 그것은 "내부의 성소에 진입하는 것"으로 간주될 것입니다. 하지만 적어도 현재로서는 우리는 그저 작은 존재일 뿐입니다.

Q: 현재 공동 CEO로서 추진하고 계신 전략과 사업을 18살 때의 꿈과 비교해 보면 얼마나 바뀌었나요? 지금까지 당신을 지탱해 온 원동력은 무엇인가요? 당신의 가장 확고한 신념은 무엇인가요? 18살, 혹은 그보다 더 어렸을 때로 돌아간다면 인생에서 가장 중요한 것은 무엇이라고 생각하셨나요? 부, 가족, 아니면 다른 어떤 것인가요?

허이: 18살 때는 부에 대한 개념이 뚜렷하지 않았지만, 모니의 소설 『택천기』에 나오는 천창성을 정말 좋아했어요. 도전할 때마다 "도전하고 싶다"고 말했던 그 모습이 저와 많이 닮았다고 느꼈죠. 외모로 먹고살 만한 사람은 아니지만, 그래도 진행을 해봤어요. 인건비도 가장 저렴하고 일도 가장 적게 들기 때문에 직접 메이크업을 할 수 있고, 얼마든지 돈을 낼 의향이 있어요.

제가 사업을 시작했을 때도 똑같은 일이 있었습니다. 처음 해보는 일이었지만, 한번 해보고 싶었습니다. 어렸을 때 친구(리자이)가 제 인생의 꿈이 뭐냐고 물었던 기억이 납니다. 당시 저는 좀 "힙스터"였던 터라 "세상에 영향을 미치는 사람이 되고 싶어."라고 말했습니다. 친구는 제가 미쳤다고 생각해서 말을 걸지 않았습니다.

몇 년 후, 저는 인터넷 유명인상 후보에 올랐는데, 그녀가 갑자기 저에게 메시지를 보내더군요. "세상에 영향을 끼친다는 말은 다 이룬 셈이네." 사실 그 상은 꽤 수상쩍은 상이었고, 저는 그 사실을 잊고 있었지만, 돌이켜보면 제 원동력은 항상 "한번 해보고 싶었다"는 말이었습니다. 한 번도 해본 적이 없다고 해서 무슨 소용이 있겠습니까? CEO를 해본 적이 없다면, CEO가 되고 나서 뭘 해야 할지 알 수 있지 않겠습니까?

질문: 두려움, 불안, 혼란 등의 감정을 어떻게 다루시나요?

허이: 두려움, 불안, 긴장, 슬픔, 실망 등 모든 사람은 감정을 가지고 있다고 생각합니다. 이러한 감정은 모두 일어날 수 있고, 저도 예외는 아닙니다. 저는 평범한 사람일 뿐이니까요. 저에게 더 중요한 것은 이러한 감정이 일어날 수밖에 없다는 사실을 받아들이는 것입니다. 이는 정상적인 인간의 반응이지, "일어나서는 안 될" 일이 아닙니다.

"푸른 하늘에는 구름이 있고, 병 속에는 물이 있다"라는 말이 정말 좋아요. 가정의 마지막 운명은 좋지 않았지만, 이 말 자체가 제게 깊은 감동을 줬어요. 인생에서 일어나는 좋은 일과 나쁜 일을 받아들이는 법을 배워야 해요. 구름도 있고, 푸른 하늘도 있고, 물과 병도 제자리에 있어요. 모든 것은 제자리에 있죠. 저는 운명이 주는 것이 무엇이든, 최대한 살고 최대한 즐기라고 말하곤 했어요.

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