50세의 애플 신임 CEO

저자 | Sleepy.md

애플은 곧 회사 역사상 세 번째로 권력이 이양될 예정이다.

1997년, 이 기업이 파산 직전에 있고 무너질 시한이 90일밖에 남지 않은 때, 그들은 추방당한 전도사를 다시 맞이했다. 조브스는 괴팍한 예술 직감과 현실 왜곡의 힘으로 애플을 절벽 끝에서 되찾아, 천재와 디자인의 황금 시대를 열었다.

그 당시 애플은 막판에 있었으며, 기적을 갈망했고, 「불가능」을 믿게 만들 인물이 필요했다. 그들은 그런 사람을 찾았다.

2011년, 전도사가 떠날 때, 스마트폰 생산 능력의 불안과 세계화의 파도가 몰아쳤을 때, 지파를 넘겨받은 것은 극도로 침착한 공급망의 대가였다. 쿡은 소수점 이하 둘째 자리로 정확한 재고 회전율과 지정학적 정치적 솜씨로 애플을 3,500억 달러의 시가에서 4조 달러로 치솟게 하며, 상업과 자본의 은화기로를 펼쳤다.

그 당시 애플은 볼륨이 점점 커지고, 질서가 필요했으며, 이 방대한 기계를 밀착되고, 올곧게 물러서지 않게 어울리는 인물이 필요했다. 그들 또한 그런 사람을 찾았다.

지금은 2026년 4월이다.

시대가 변했다. 대형 모델의 열광은 구세계의 지도에 불을 지키고 있으며, 찬탄했던 폐쇄 생태계가 AI의 충격 아래 둔갑과 둔하가 드러나며; 워싱턴의 관세 막대와 전략적인 글로벌 공급망의 유동이 이 거대한 존재를 위태롭게 만들었다.

새 신화를 갈망하는 이 기로에서, 쿡은 지파봉을 내렸다.

다른 천재 디자이너도 아니고, 다른 재무 전문가도 아니다. 전 세계에서 가장 정교하고 거대한 기술 제국을 인수한 사람은 대학에서 대학의 전체 CNC 밀링 머신을 망가뜨릴 뻔한 좌파젊은이었다.

그의 이름은 존 튜너스이다.

다른 모든 사람들이 열광적으로 새 세계를 알고리즘으로 날조하려고 할 때, 애플은 자신의 패와 미래를 물리 법칙을 믿으며, 하드웨어 바닥선만을 경외하는 사람에게 맡겼다.

별명이 「파괴왕」인 기계 공학자는, 초기 VR 버블이 터져난 잔해에서 애플로 왔다. 그는 이 철저한 디자인 청결병이 있는 기업과 어울리지 않게 보인다. 그가 정작 무엇 때문에?

「파괴왕」

1990년대 초의 펜실베이니아 대학 공과대학에서, 튜너스는 영원히 영광으로 둘러싸인 천재 유전 아이가 아니었다. 그의 가장 큰 특징은 대학 수영팀의 주력이었다.

1994 년, 그는 학교 내에서 50m 자유형 및 200m 개인 메드혼의 더블 챔피언을 연달아 차지하며, 팀 내 출전 횟수 1위로 기록한 열정적인 선수로서, 명예를 상징하는 "영원한 알파벳 상"을 수상하였다.

수영은 지루한 명상이 되기로 정해져 있다. 화려한 전술이 아닌 수영은 사람에게 하루하루 물 속에서 팔짓, 다리짓, 숨쉬기를 반복하도록 요구하며, 동작을 근육 기억에 묶기 위해 수 없이 반복해야 한다. 그 수영장 안에서는 지름길도 없고 운도 없고, 오직 물방울이 바위를 녹여내듯이 쌓이는 것만이 있다. 이러한 지루함에 가까운 극기적인 인내는 세월이 흘러도 그의 전문 경력의 가장 깊은 배경이 되었다.

그의 대학 졸업 작품은 당시 가장 핫한 인터넷 개념을 쫓는 대신, 고위충 마비 환자를 위해 머리 움직임으로 기계 팔을 제어하여 음식을 입에 가져다주는 기계식 급유 팔을 만들었다. 이것은 고득점을 위한 트릭이 아닌, 실제 문제를 해결하려는 다소 다형성이 있는 소산물이었다.

그러나 그가 펜실베니아 대학에서 가장 유명한 일 중 하나는 거의 학교 최초이자 당시 유일했던 CNC 수치 제어 밀링 머신을 망치게 할 뻔한 사건으로 전설이 되었다. 한 번의 조작 실수로, 공구가 기계 침대 표면으로 향해 직진했다. 극도로 비싼 정밀 장비 앞에서 이처럼 초보적인 실수를 저질렀기에 그는 "파괴왕"이라는 울림 있는 비아냥을 얻게 되었다.

이후 남은 연작 동안, 그 별명은 그의 그림자를 떨치지 못했다. 그는 동급생들의 조롱을 삼켰으며, 수년이 지난 후에, 애플의 임원으로 돌아올 때 대학으로 돌아와 졸업식 연단에서 그 시기에 대해 이야기한 후 전관이 흥겨운 웃음소리로 가득 차게 만들었다.

그는 실수없는 천재가 아니었고, 잘못을 저지르고 비웃음을 받지만, 결국은 열심히 하는 사람이었다. 그는 이미지를 신경 쓰지 않았고, 결과만을 중요시했다.

1997 년 졸업 후, 그는 Virtual Research Systems 라는 초기 VR 기업에 합류하여 기계 공학자로 일했으며, VR 헤드셋 및 액세서리의 구조 설계를 담당했다. 이 회사는 1980년부터 90년대에 이르는 VR 열풍 속에서 잠깐 존재했지만, 후에 많은 업체들처럼 겨울을 견디지 못하고 역사의 먼지 속으로 사라졌다.

이 과거는 현재 돌아보면 일종의 운명과 순환을 보여준다. 이십 년이 넘은 후, 그는 Apple Vision Pro를 주도하여 3499달러의 가격표를 달고, Apple의 역사상 가장 큰 하드웨어 도박 중 하나로 손꼽히는 공간 컴퓨팅 헤드셋을 선보였다. 그가 VR 버블에서 배운 것들은 마침내 다음 VR 도박에 써먹였다.

이 실패로 끝난 경력을 가지고, 그는 2001 년에 Apple의 문을 노크했다. 그 해, iPod가 막 출시되었고, Apple은 소비자 전자 시장에서 큰 진검승부를 준비하고 있었다. 그러나 트너스에게 기다릴 것은 "세상을 바꿀 것"이라고 약속하는 화려한 빛이 아니었고, 아시아 대동공장 안에서 끝없는 어둠이었다.

조브스와 조니 이브의 예술적 향수 아래서, 그는 어떻게 애플의 권력 구조 안에서 한 발 한 발 올라갔을까?

나사에서 AirPods까지

애플에 처음 합류했을 때, 테뉴스가 맡은 첫 번째 프로젝트는 애플 시네마 디스플레이였습니다. 이 초기의 프리미엄 데스크톱 디스플레이는 마치 차가운 금속 액자와 같은 외관을 가졌습니다. 이 디스플레이의 뒷면에는 고정용 스테인레스 스틸 나사 몇 개가 있었습니다. 애플의 산업 디자인 요구에 따라, 이 나사들의 머리는 기계적 가공을 거쳐 동심원 모양의 움푹한 질감 무늬가 새겨졌습니다. 이렇게 하면 빛이 스쳐 지나갈 때, 나사가 CD와 같이 질감을 반짝일 것입니다.

디자인 도면에는 분명히 '35 바퀴 움푹한 질감'이라고 명시되어 있습니다.

당시, 그는 디스플레이 뒷면의 몇 개 스테인레스 스틸 나사의 움푹한 질감 수가 맞지 않는 것을 발견했습니다. 도면에는 분명히 35 바퀴가 요구되었지만 공급 업체는 34 바퀴만 만들었습니다.

이는 사실상 아무도 주목하지 않을 거의 눈에 띄지 않는 세부 사항이었습니다. 디스플레이는 벽에 붙어 있으니, 누가 누구의 디스플레이 나사 뒷면 무늬를 세기 위해 지루할까요. 그럼에도 불구하고 그는 이 작은 오차 때문에 아시아 대피공장에서 백열등 아래서 자정까지 지내며 돋보기를 쥔 채 그 미묘한 나사 나선을 하나씩 세어나갔습니다. 심지어 이를 위해 공급 업체와 극심한 논쟁을 벌인 일도 있었습니다.

추후에 핀만대학에서 그 일 가운데 이야기를 하면서, 그는 당시 두려운 생각이 갑자기 그의 마음을 스쳤다고 말했습니다: "내가 도대체 무슨 짓을 하는거지? 정상인은 이렇게 할까?"

이것은 정상적이지 않았지만, 이것이 바로 애플이었습니다.

그는 그 정돈이 자신이 이 회사의 유전자를 가진 사람임을 증명하기 위해 사용했습니다. 조브스는 매우 널리 알려진 한 마디가 있습니다. 그는 위대한 목수는 아무도 볼 수 없는 곳에 있어도 등판을 정면과 같이 아름답게 만들 것이라고 말했습니다. 테뉴스는 아시아 공장에서 그 깊은 밤, 이 한 마디를 실천하는 것이었습니다.

약 3년 후, 그는 매니저로 승진했습니다. 그의 첫 상사인 Steve Siefert는 그에게 독립적인 사무실을 할당했습니다. 계급 질서가 엄격한 실리콘밸리에서 독립적 사무실은 권력의 상징입니다. 그러나 그는 거부하고 책상을 개방된 영역으로 옮겼습니다. 2011년 Siefert가 은퇴하면서 다시 사무실을 그에게 남겼지만, 다시 거부했습니다.

그에게 자신의 지위를 증명하는 문은 필요하지 않았고, 전투장소에서 충분히 가까이 있어야 했으며, 엔지니어들이 열받는 히트, 메인보드 및 퍼블리시 톨런스에 대해 언제든지 이야기하는 소리를 듣는 것이 필요했습니다.

2005년, 그는 G5 시리즈 iMac 하드웨어 엔지니어링 팀을 이끌었습니다. 그 때부터 그는 아시아의 복잡한 공급망 깊은 곳에 몰입해, 생산라인에서의 부실한 경험들을 통해 제조업에 대한 가장 굵직하고 현실적인 이해를 천천히 쌓아나갔습니다.

에어팟의 탄생은 그의 경력 상의 첫 번째 하이라이트였다. 2013년, 그는 하드웨어 엔지니어링 부사장으로 승진했다. 그의 주도 아래, 애플은 2016년 에어팟을 선보였다. 이 이어폰이 처음 공개되었을 때, 그를 맞이한 것은 비웃음의 연발이었고, 사람들은 그것을 그저 "선이 끊긴 이어팟"이라고 조롱했다.

그러나 트나우스는 침묵을 선택했다. 그는 아무도보다도, 복잡한 블루투스 칩, 배터리 및 센서를 그 작은 공간에 어떻게 쑥 밀어 넣을지, 두 이어폰 간의 지연 시간을 인간 신경이 감지할 수 없을 정도로 낮추는 방법, 그리고 희미한 전력으로 하루 종일의 근로 길에 견딜만한 전력을 유지할 수 있게 하는 것이 공학적 창작에 있어 어떤 기적인지를 잘 이해했다.

결국, 시장이 답을 주었다. 에어팟은 애플의 역사상 가장 성공한 웨어러블 기기가 되었으며, 그것은 무선 이어폰 이 분야를 재정의할 뿐만 아니라 인간들이 공공 장소에서 세상을 듣는 방식을 조용히 변화시켰다.

그는 자신이 오직 나사를 세는 수리공이 아닌, 개념을 현상급 제품으로 만드는 뒷받침자임을 입증했다.

인내를 배우다

애플의 황금 시대에는 조니 아이브가 스티브 잡스에 이어 두 번째로 중요한 인물이었다. 그의 디자인 철학은 도전받을 수 없는 성경이 되었고, 비즈니스 경험이 풍부한 팀 쿡조차도 그 극도의 미적 감각 앞에서 세밀성을 포기해야 했다. 아이브의 권력이 절정을 이룬 시기에, 애플의 제품 결정에는 명시되지 않은 논리가 있었다: 우선 외관을 결정한 후 기능을 어떻게든 밀어 넣는 것이다.

이러한 논리는 때로는 기적을 창출하기도 했지만, 예를 든다면 초기 아이폰의 유리 스크린, 초기 맥북 에어의 웨지 형태 바디가 그렇다. 그러나 이것은 재앙을 불러왔다.

그 시기에, 극도의 얇음을 추구하기 위해, 애플은 두 가지 잘못된 결정을 내렸다: 터치 바와 버터플라이 키보드.

맥북 프로가 보다 미래 지향적으로 보이도록 만들기 위해, 디자인 팀은 전통적인 물리적 기능 키 대신 OLED 터치 스크린을 사용하기로 결정했다. 본체 두께를 몇 밀리미터 더 줄이기 위해, 그들은 키 타격 거리가 매우 짧은 "버터플라이 키보드"를 발명했는데, 축소된 키 타격 거리로 사용 경험은 나무판을 두드리는 것과 같았으며, 하나의 먼지가 키보드 전체를 작동하지 않게 만들었다.

이 두 디자인은 애플의 명성을 크게 떨어뜨렸고, 5천만 달러의 집단 소송을 유발했다.

이는 애플 하드웨어 역사상 가장 어두운 순간 중 하나였다. 하드웨어 책임자로서, 트나우스는 미디어, 사용자, 심지어 내부 직원으로부터 폭풍우 같은 비판을 받았다.

이 순간, 그는 자신의 성격에서 극도로 성숙한 면을 보여 주었습니다, 인내심.

그는 디자인 팀에 책임을 떠넘기지 않았으며 Jony Ive 와 갈등하지 않았습니다. 그는 조용히 유리 조각들을 쓸어들이고, 그 후 몇 년 동안 Touch Bar를 없애고, 두꺼워진 바디, 가위식 키보드, MagSafe 포트, SD 카드 슬롯을 모두 다시 돌려놓았습니다.

그는 이렇게 강제로, 애플이 상실한 현실주의를 되찾았습니다.

2021년 발매된 MacBook Pro는 언론에서 "사용자에게 사과하는 애플"이라 불립니다. 그 제품 세대는 지난 몇 년간 삭제된 모든 포트를 다시 추가했으며, 바디도 두꺼워졌지만 성능과 배터리 수명이 급격하게 향상되었습니다. 트누스는 발표회에서 "우리가 실수를 바로잡았다"고 말하지 않았으며, 그저 더 쓸 만한 컴퓨터를 보여줬습니다.

그는 구호를 외치지 않았으며, 그저 실제 행동으로 노트북이 먼저 유용한 도구여야 하며, 그 다음에야 예술작품이어야 한다고 증명했습니다.

하지만 이 경험은 애플의 권력 구조에 깊은 갈등을 남겼습니다. 블룸버그에 따르면, 트누스와 산업 디자인 팀과의 관계는 한때 매우 긴장되었습니다. 일부 핵심 디자이너들은 그가 미학에 대한 극한적인 추구가 부족하다고 생각했으며 심지어 당시 하드웨어 고위 부사장인 Dan Riccio 대신 또 다른 임원 Tang Tan이 그의 자리를 대체하도록 내부적으로 추진하려 하기도 했다는 것입니다.

권력의 게임에서, 그는 완벽한 영웅이 아니며, 심판을 내릴 수도 있고, 사람들로부터 배척당하기도 합니다. 그러나 그의 가치는 그가 폐허 속에서 다시 건설하고, 계속해서 "옳다"고 믿는 일을 하는 데 있다는 점에 있습니다.

「움직이다」로 iPadOS를 가져와서 "물리 법칙"을 바꿨다

애플 내부에서는 하드웨어와 소프트웨어의 경계가 강한 주황 강과 클리어한 강 사이처럼, 서로 간섭하지 않는 것이 암묵적인 암묵의 규칙입니다. 하드웨어를 담당하는 사람들은 물건을 만들고, 소프트웨어를 담당하는 사람들은 그것을 사용할 수 있게 만드는 것에 대한 책임을 지지만, 양쪽은 각자 할 일을 하며 견주어지며, 물과 기름처럼 섞이지 않습니다. 경계를 넘는 것은 종종 충돌을 의미합니다.

하지만 트누스는 예외입니다.

그는 애플의 역사적으로 각 세대의 iPad 개발에 참여했습니다, 처음부터 최신 버전까지, 한 대도 빠짐없이.

10년 동안, 그는 자신과 팀이 만든 iPad가 하드웨어 성능이 계속해서 높아졌습니다. 화면은 점점 커지고, 프로세서는 더욱 강력해지고, 비싼 ProMotion 주사율까지 추가되었습니다.

iPad의 하드웨어 성능은 이미 요구를 크게 능가했지만 여전히 휴대폰을 위해 설계된 iOS 운영 체제를 장착하고 있습니다.

하드웨어 과잉, 소프트웨어 빈혈. 이는 마치 페라리에 농기계의 변속기를 장착하는 것과 같습니다. 하드웨어 팀이 허용차를 극한까지 압착해도, 사용자가 받게 되는 것은 결국 큰 영상 재생기에 불과합니다.

그의 철저한 데이터, 사용자 피드백 그리고 제품 경계에 대한 고민은 바로 소프트웨어 책임자인 크레이그 페더리기에에게 직접 전해졌습니다. 이는 건너져 한 행동으로, 하드웨어 책임자가 소프트웨어에 고의로 간섭하는 것은 어떤 대기업에서도 큰 금기입니다. 그러나 그는 Craig를 확실히 설득하여 iPad를 위해 별도의 운영 체제를 개발하고, 데스크톱 수준의 멀티태스킹, 분할 화면 기능 및 마우스 지원을 추가했습니다.

2019 년, iPadOS가 공식적으로 출시되었습니다. 이 조치로 인해 iPad는 대형 장난감에서 생산성 도구로 변모했으며, "그는 수리공에 불과하다"는 고정 관념 역시 완전히 깨졌습니다. 그는 매우 강력한 제품 감각을 가지고 있으며, 건너져 행동하며 대기업 내부의 관료주의에 도전합니다.

그는 또한 LiDAR 센서의 주도자였습니다. 그는 이 가격이 약 40 달러인 센서를 Pro 시리즈 모델에만 제한하는 것을 제안했으며, 그 이유는 Pro 모델을 구매하는 사용자들이 기술 자체에 흥미를 느끼는 경우가 많아서 이 기능에 대가를 치를 것으로 판단했기 때문입니다. 이 판단은 후에 옳았음이 입증되었고, LiDAR는 iPhone Pro 시리즈의 가장 가치 있는 차별화 기능 중 하나가 되었습니다.

실제로 그를 신화로 만든 것은 2020 년의 M 칩 이전 전쟁이었습니다. 이는 애플의 역사상 가장 대담하고 성공적인 하드웨어 이주였습니다. 인텔 칩에서 Apple 실리콘으로의 전면적인 이주는 애플이 성숙한 에코시스템을 버리고 처음부터 바퀴를 다시 만들어야 한다는 것을 의미했습니다.

특누스는 이 이주를 이끌었습니다. 이 이주를 되돌아보며, 그는 "이는 마치, 물리 법칙이 바뀌었다는 느낌과 같습니다."라고 감탄했습니다.

그는 화려한 수사법을 사용하지 않았으며, 이 칩의 효율성에 대한 그의 경이로운 감동을 가장 순수한 엔지니어의 언어로 표현했습니다. 이 칩은 MacBook Air가 18시간의 배터리 수명을 가지게 함과 동시에 극한의 가벼움을 유지하며, 심지어 팬 냉감이 필요 없는 것입니다. 20년 동안 아시아 공장에서 나사를 돌린 사람에게는, 이는 정말로 물리 법칙이 바뀐 것 같은 일입니다.

2021 년, 댄 리치오가 사임하고, 특누스가 공식적으로 전체 하드웨어 제국을 이끌었습니다.

하드웨어 제국을 이끌게 된 후, 그를 기다리고 있는 것은 평탄한 도로가 아니라, 이 산업 전반을 휩쓸어치우는 폭풍입니다. 한 때 "파괴왕"이 불렸던 젊은이가 드디어 그 자리에 섰지만, 그가 직면한 것은 심지어 조브스도 경험하지 못한 시대였습니다.

AI 지진

2023년부터 2025년까지, 애플은 그 역사상 가장 불안한 세 해를 맞이했습니다.

대규모 모델의 폭풍이 실리콘밸리를 휩쓸었습니다. OpenAI의 ChatGPT는 두 달 만에 1억 명의 사용자를 유치하며, 이 속도는 모든 기술 회사에게 전혀 경험해보지 못한 두려움을 안겼습니다. 구글은 '레드 경보'로 진입했고, 마이크로소프트는 OpenAI에 130억 달러를 투자했으며, 메타는 거의 모든 자원을 AI에 투자했습니다.

Apple Intelligence의 경험은 좋지 않았으며, Siri의 주요 업그레이드는 여러 차례 연기되었습니다. 구글에서 대규모 AI 전문가로 끌어들인 존 지안안드레아는 신뢰 위기에 빠졌습니다. 애플 내부에는 균열이 생기기 시작했고, 희망을 걸었던 알고리즘 팀은 상급자들을 만족시키기에는 무리가 있는 것처럼 보였습니다.

이는 애플의 사상 최도가운 순간 중 하나였습니다. 4조 달러 시가총액을 자랑하는 기업이 가장 중요한 기술 전환 앞에서 발이 묶인 채 당황스러워했습니다. 이러한 혼돈 속에서 트누스는 극도로 냉철하고 결단력 있는 면모를 보여주었습니다.

2025년 4월, 애플은 대대적인 내부 재편을 진행했습니다. 지안안드레아는 Siri의 리더십을 박탈당했고, AI 부서가 책임지던 로봇 개발 팀은 트누스의 하드웨어 부서로 직접 편입되었습니다.

이에는 로봇 팔을 갖춘 데스크톱급 지능형 장치와 사용자를 따라다니는 가정용 이동 로봇이 포함되어 있었습니다. 블룸버그는 이번 재편으로 트누스가 하드웨어뿐만 아니라 일부 AI 운영 체제 및 알고리즘 팀을 통제하게 되었다고 보도했습니다.

알고리즘이 즉시 이윤화되지 않을 때, 애플은 하드웨어를 신뢰하기로 선택했습니다.

곧이어, 2026년 1월에 애플의 가장 중추적이고 거룩한 산업 디자인 팀의 보고라인도 트누스 명의로 변경되었습니다. 그는 '디자인 실행 이니셔티브'가 되었으며, 경영진 회의에서 디자인 팀을 대표하게 되었습니다. 이는 스티브 잡스 시대에는 상상조차 할 수 없는 일이었으며, 디자인 팀은 모든 부서를 뛰어넘는 신전이었지만, 이제 그들은 한 명의 기계 공학자에게 보고해야 했습니다.

권력 구조가 급격히 변화하는 동안, 그는 2025년 9월에 iPhone Air를 출시했습니다.

이 핸드폰은 두께가 5.6mm로 (카메라 돌출을 제외하면) 시장에 나온 어떤 경쟁 업체보다도 얇았으며, 심지어 USB-C 포트의 직경보다도 얇았습니다. 이 두께를 실현하기 위해 엔지니어들은 안테나, 배터리, 열 배출 구조를 다시 설계해야 했으며, 거의 전체 폰을 분해하고 다시 조립하는 작업을 해야 했습니다.

테눬스는 한 번 말했습니다: "가장 훌륭한 공학 작업과 발명은 항상 제약에서 나온다. 보이기에 불가능한 문제를 해결하려고 할 때 진정한 창의력과 발명이 탄생한다."

그러나 그는 실수도 했습니다. Vision Pro가 출시된 후, 사용자들은 AirPods Pro를 헤드셋에 연결할 때 심각한 오디오 지연 문제를 발견했습니다. Bloomberg의 보도에 따르면, 이 사건에서 그의 첫 번째 대응은 책임자를 찾는 것이었고, 즉시 문제를 해결하기 위한 조치를 취하는 것이 아니었기 때문에 내부적으로 불만이 증폭되었습니다.

그밖에도 그는 HomePod에 카메라를 추가하는 것에 반대했으며, 이는 비용을 늘릴 것이라고 생각했습니다. 결과적으로 Apple은 스마트 스피커 경주에서 Amazon과 Google에 뒤처지게 되었고, Apple이 화면이 있는 가정용 장치를 출시하기로 결정한 때에는 경쟁사가 여러 년 앞서 있었습니다.

그의 '하드웨어 정통주의'는 AI 시대에 그의 요새와 동시에 그의 한계가 되었습니다. 그가 직면한 것은 모두가 알고리즘을 사용하여 세계를 창조하려는 시대였습니다. 그가 손에 쥔 패는 하드웨어 뿐이었습니다.

"우리는 영원히 쓰레기를 출시하고 싶어하지 않는다"

2026년 4월 최근 MacBook Neo의 저렴한 버전에 관한 인터뷰에서 테눬스는 Apple이 시장 점유율을 확대하기 위해 더 저렴한 제품을 출시할 것인가에 대해 물렸습니다.

이것은 전형적인 함정 질문이며, 대부분의 실리콘밸리 임원들은 물문을 돌리기 위해 완벽한 공식적 발언을 사용합니다: "우리는 항상 사용자에게 최고의 경험을 제공하기 위해 노력하고 있습니다", "우리는 적절한 시기에 적절한 결정을 할 것입니다." 하지만 테눬스는 그랬습니다.

그의 대답은 매우 강인했습니다: "우리는 영원히 쓰레기를 출시하고 싶어하지 않는다."

이것이 테눬스입니다. 이 문구는 사람들에게 스티브 잡스 시대의 거만함을 떠올리게 하지만 완전히 같지는 않습니다. 잡스의 거만은 예술가의 거만이었지만, 테눬스의 거만은 엔지니어의 거만입니다. 전자는 미를 믿지만, 후자는 표준을 믿습니다.

거세어오는 AI의 파도에 직면할 때, 그는 다른 기술 거물들처럼 거창한 일정을 내놓지 않았으며 세상을 뒤집는다고 약속하지도 않았습니다. Apple의 마케팅 책임자 Joz는 동일한 인터뷰에서 AI가 "달리기가 아닌 마라톤"이라고 말했지만, 테눬스는 공간 컴퓨팅과 현실과 가상의 결합이 "필연적"이라고 믿었습니다. 그는 Apple의 250억 대의 장치가 AI에 가장 적합한 수단이며 엣지 컴퓨팅이 Apple의 진정한 요새라고 믿었습니다.

이 열정적인 시대에, 그의 차분함은 때로는 적절하지 않다고 느껴집니다. 그러나 그는 그런 사람입니다.

그의 취미는 자전거 타기이며, 동료들과 함께 워싱턴 주에서 오프로드 레이스를 즐기곤 합니다. Apple 내에서 그는 '프렌들리'로 알려져 있습니다.

펜실베이니아 대학 졸업식에서 트누스는 관중을 향해 말했습니다:

“항상 당신이 그 방 안의 누구나와 동등하게 영리하다고 믿지만, 당신이 알고 있는 것이 그들과 동등하다고 생각하지 마십시오.”

애플의 세 명의 CEO는 세 가지 다른 시대정신을 대표합니다. 잡스는 예술가로, 그는 아름다움이 세상을 변화시킬 수 있다고 믿었습니다; 쿡은 관리자로, 그는 효율성이 세상을 정복할 수 있다고 믿었습니다; 트누스는 엔지니어로, 그는 표준이 세상을 지킬 수 있다고 믿었습니다.

이 세 가지 정신은 순위가 없으며, 시대의 선택만이 존재합니다. 인공지능 파도, 공급망 재편, 지정학적 게임의 2026년에 있어서, 애플이 필요로 하는 것은 alsoaright가 나사를 각각 정돈할 수 있는 사람일지도 모릅니다.

영화 ‘마케터 마케터’에서 빌리 빈은 통계학을 사용하여 야구의 전통적인 선수 선발 논리를 뒤집었고, 그의 팀은 가장 낮은 예산으로 역사상 가장 긴 연승을 찍었습니다. 그 영화 속 한 대사가 있습니다: “당신은 어떻게 야구를 로맨틱하게 바라볼 수 있습니까?”

존 트누스에게 있어, 그의 로맨스는 세상을 변화시키는 구호에 있지 않았으며, 오히려 알루미늄 조각마다를 극한까지 다듬거나, 각 칩의 효율성을 한계까지 쥐어 짜던, 매일 사용자가 터치하는 키보드의 경험을 당연하게 여기도록 잘 만들었기에 있었습니다.

당연함은 엔지니어가 줄 수 있는 가장 높은 찬양입니다.

그는 폐허 위에 장차를 짜는 사람입니다. 지금, 이 장차는 그에게 맡겨졌습니다.

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