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달 탐사 유인 지능 커뮤니티 창립자와의 대화: 로봇의 두뇌, 인재의 희소성, 그리고 해커톤 이후의 변화

动察 Beating

이 글을 읽으려면 46 분

탐월(探月) 임베디드 인텔리전스 커뮤니티 창립자 왕밍웨(王明玥)는 임베디드 인텔리전스가 아직 초기 단계에 있으며, 핵심 병목 현상은 물리적 세계의 데이터와 인재 밀도에 있다고 밝혔다. 커뮤니티는 해커톤, 리소스 연결 및 심층 서비스를 통해 창업자, 연구자 및 산업 체인을 연결하여 업계의 장기적인 발전을 촉진하고자 한다.

원문 제목: 《탐월 유체지능 커뮤니티 창립자 인터뷰: 로봇의 두뇌, 인재의 희소성, 그리고 해커톤 이후》
원문 저자: 동찰Beating

탐월 프로젝트 Physical AI 해커톤의 주최사인 탐월 유체지능 커뮤니티는 유체지능 분야의 창업 서비스를 제공합니다. 연구자, 개발자, 산업 체인 및 창업 팀을 한데 모아 기업과 과학기술 창업팀에 활동, 자원 연결 등의 서비스를 제공합니다. 커뮤니티가 축적하고자 하는 것은 인재와 산업 자원 간의 긴밀한 관계입니다.

탐월 프로젝트 Physical AI 해커톤 현장에서는 누군가 로봇 팔로 카드 딜러 역할을 하게 하고, 누군가는 아이스하키를 했습니다. 한 팀은 농구장으로 가서 데이터 수집 방식으로 슛 동작을 기록하고, 로봇이 사람이 어떻게 점프하고 손을 놓는지 학습하도록 시도했습니다.

유체지능은 현재 다소 이상한 상황에 처해 있습니다. 수조 원 규모 시장의 상상 속에 자리 잡으며, 평가액, 자본, 정책의 열기는 매일 상승하고 있지만, 진정한 안정적인 납품과 규모화된 실현은 아직 진행 중입니다. 화면 속 모델은 이미 질문에 능숙하게 답하지만, 물리적 세계에서는 컵을 집고, 의자를 옮기고, 임시로 이동된 테이블을 피하는 것이 오히려 쉽지 않습니다.

텍스트는 인터넷에 수십 년간 축적되었지만, 신체가 어떻게 감지하고 판단하며 힘을 쓰는지에 대한 기성 데이터베이스는 없습니다.

두뇌가 똑똑해진 후에야 신체가 기회를 얻는다

왕밍웨는 스마트폰 제조사와 샤오미에서 제품 및 전략 업무를 담당했으며, 샤오미 AI 스피커 제품 책임자와 스마트 홈 전반을 맡았습니다. 2024년 말, 그녀는 유체지능 분야에 진출하기로 결정했습니다. 그녀는 로봇을 만들지 않고, 칭화대 유체지능 클럽에서 출발하여 업계 전반을 대상으로 하는 커뮤니티를 만들었습니다. 탐월 커뮤니티는 현재 1년 넘게 운영되어 5만 명 이상의 회원을 보유하고 있으며, 그중 300명 이상이 유체지능 분야 박사입니다. 수십 개의 심층 기술 커뮤니티를 조직하고 50회 이상의 오프라인 행사를 진행했습니다.

왕밍웨의 직업 경력은 항상 소프트웨어와 하드웨어의 경계에 있었으며, 그녀가 만든 제품들은 보이지 않는 소프트웨어를 보이는 사물에 넣어야 했습니다. GPT-3.5가 등장한 후, 그녀는 그 '두뇌'가 갑자기 똑똑해졌다고 느꼈습니다. 로봇은 더 이상 기계적 구조와 사전 설정된 동작의 조합이 아니라, 재해석될 기회를 얻었습니다.

그녀는 이것을 5년, 10년 안에 끝날 경쟁으로 이해하지 않습니다. 유체지능이 필요한 것은 다른 종류의, 더 축적하기 어려운 데이터입니다. 언어 모델은 인간이 남긴 텍스트를 읽을 수 있지만, 로봇은 실제 세계에서 충돌하고 실수하며 조정해야 의자의 무게, 컵의 미끄러짐, 장애물이 나타날 때 몸을 어디로 피해야 하는지 알 수 있습니다.

동차 Beating: 먼저 자신을 소개해 주시고, 왜 과거 직업 경력에서 임베디드 인텔리전스(具身智能)로 전환하게 되셨나요?

왕밍웨: 저는 탐월(探月) 임베디드 인텔리전스 커뮤니티의 창립자이자 CEO이며, 이번 탐월 프로젝트 해커톤의 발기인이기도 합니다. 저는 80년대생으로, 10년 넘게 일해왔습니다. 스마티즌(锤子科技)에서 근무했고, 이후 샤오미에서 제품 및 전략 업무를 맡아 샤오아이 스피커의 제품 책임자와 전집 스마트홈(全屋智能) 업무를 담당했습니다.

저는 항상 소프트웨어와 하드웨어가 결합된, 스마트 단말기 쪽에 가까운 일을 해왔습니다. 2020년에 칭화대 MBA를 수료했고, 2024년 GPT-3.5 이후로 '두뇌'가 더 똑똑해지면서 로봇 본체도 더 지능화될 것이라고 생각했습니다. 또한 제 경력을 어떻게 새로운 트렌드에 접목할지 고민했습니다. 로봇만큼 저에게 적합한 분야는 없다고 생각했습니다. 소프트웨어와 하드웨어가 결합된 가장 복잡한 형태이고, 미래의 인간 분업 문제까지 다루기 때문입니다. 그래서 2024년 말, 저는 확고하게 이 업계로 오기로 결심했습니다.

마침 칭화대의 클럽 제도를 접하게 되어 임베디드 인텔리전스 클럽을 신청했습니다. 이 플랫폼을 통해 일부 선두 창업자와 자원을 연결했고, 좋은 자원이 칭화대에만 머물러서는 안 된다고 생각해 탐월 임베디드 인텔리전스 커뮤니티를 독립시켜 업계 전체에 개방했습니다.

이번 해커톤 전에는 비공개 또는 맞춤형 행사를 주로 진행했습니다. 지난 1년여 동안 커뮤니티는 임베디드 방향의 박사, 산업 상하류 관계자들을 모았고, 여러 주요 임베디드 기업의 창립 팀과도 연락을 맺었습니다. 탐월은 칭화대 시스템에서 성장했으며, 이번 행사는 칭화대 관련 기관과 교수진의 지원도 받았습니다. 칭화대는 많은 기술 스타트업을 배출했지만, 커뮤니티형 조직은 상대적으로 적어서 우리는 이 일을 다르게 해보고자 합니다.

동차 Beating: 중국의 임베디드 인텔리전스는 현재 얼마나 큰 산업인가요? 탐월이 이렇게 빠르게 사람들을 모은 것을 보면, 소규모 커뮤니티에 가깝나요, 아니면 이미 성숙한 산업인가요?

왕밍웨: 이 업계는 대비가 매우 큰 업계입니다.

먼저, 그 잠재력은 엄청납니다. 임베디드 인텔리전스와 로봇이 실제로 노동력의 일부를 대체할 수 있다면, 인간이 창출할 수 있는 GDP만큼 원칙적으로 창출할 수 있고, 심지어 인간이 할 수 없는 일도 할 수 있습니다. 또한 항공우주, 지구 문명에서 성간 문명으로의 전환과도 관련이 있습니다.

이것은 5년, 10년 안에 끝낼 수 있는 일이 아닙니다. AI와 로봇이 있다면, 미래 인류는 지구 문명에서 성간 문명으로 나아갈 가능성이 있습니다. 그때의 GDP는 오늘날 지구의 GDP로는 감당할 수 없을 것입니다.

물론 이 업계에도 거품이 있지만, 따로 살펴볼 필요가 있습니다.

수익과 이익 측면에서 보면 업계에 거품이 있는 것은 분명합니다. 하지만 이것이 인류와 미래에 가져올 변화를 고려하면 단순히 거품이라고 말할 수 없습니다. 현재 기술은 너무 복잡하고 너무 초기 단계에 있어, B2C든 B2B든 아직 대규모의 안정적인 수요가 실제로 나타나지 않았습니다.

수익과 이익 측면에서 보면 여전히 작은 업계입니다. 국가 전략, 영향력, 미래 가능성 측면에서 보면 큰 업계입니다.

동찰 Beating: 로봇을 위한 대형 모델과 우리가 일상적으로 접하는 언어 모델의 차이점은 무엇인가요?

왕밍웨: 구현형 대형 모델에 대한 통일된 합의는 아직 없습니다. 대형 언어 모델은 수년간의 발전을 통해 기술 경로에 어느 정도 합의가 이루어졌지만, 구현형 모델은 각자 다른 길을 가고 있으며 여전히 논쟁 중입니다.

저는 기술 배경이 없기 때문에, 업계에서 기술 전문가들과 오랜 기간 교류하며 이해한 내용을 공유하겠습니다.

언어 모델은 천연의 데이터 이점이 있습니다. 인터넷이 30년 이상 발전하면서 인류가 남긴 문자, 역사 기록, 책 등이 모두 말뭉치가 될 수 있습니다. 이전의 멀티모달 모델은 음성과 시각을 추가했지만, 실제 물리 세계에 진입하여 세계 모델을 형성하는 것과는 아직 큰 차이가 있습니다.

구현형 지능은 신체를 가지고 물리적 환경과 상호작용하며, 그 과정에서 학습하고 판단하며 결정을 내립니다. 언어 모델의 데이터는 기초일 뿐, 로봇에게는 물리 세계의 방대한 상호작용 데이터가 여전히 부족합니다. 사람이 컵을 집고, 의자를 옮기고, 장애물을 피하며, 장애물에 부딪혔을 때 신체가 어떻게 감지하는지에 대한 데이터는 과거에 문자처럼 체계적으로 축적되지 않았습니다.

자율주행은 매우 수직적인 구현형 형태로 볼 수 있습니다. 자동차는 운전이라는 특정 시나리오에서만 움직이며, 어느 정도 데이터가 축적되어 있습니다. 하지만 진정한 범용 구현형 모델은 다차원적이고 멀티모달인 데이터가 필요하며, 수집이 어렵고 비용도 많이 듭니다.

업계에서는 데이터 수집, 시뮬레이션 데이터 등 다양한 경로를 시도해 왔으며, 최근에는 1인칭 시점 데이터 수집도 큰 인기를 끌고 있습니다. 데이터가 일정 기초량에 도달하면 기하급수적인 변화가 일어날 수 있습니다.

약 1년 전, 저는 많은 사람들에게 구현형 지능의 GPT 순간이 언제 올지 물었습니다. 어떤 이는 10년이라고 했고, 나중에는 3~5년으로 바뀌었습니다. 이번 해커톤 포럼에서 창업자, 연구자, 투자자들은 더 낙관적인 판단을 내렸으며, 어떤 이는 1~3년 안에 중요한 진전을 볼 수 있다고 생각합니다. 이 속도는 빨라지고 있으며, 선형적이지 않습니다.

대형 언어 모델은 구현형 모델의 매우 중요한 부분이며, 그 발전이 구현형 모델을 이끌기도 합니다. 하지만 구현형 모델은 본질적으로 더 많은 차원의 데이터를 필요로 합니다. 최종적으로 VLA, 세계 모델, 또는 다른 것이 될지는 아직 정해지지 않았습니다.

가장 부족한 것은 인재

구체적 지능의 열기 속에서 가장 진지하게 받아들여지는 것은 '직접 뛰어드는 것'이다. 몸을 만들고, 두뇌를 만들고, 모델을 만들고, 가치 평가를 받을 수 있는 회사를 만드는 것이다.

하지만 탐월은 처음부터 사업 계획서에 따라 설계된 조직이 아니었다. 이는 사람들을 위해 공동 창업자를 찾고, 자원을 찾는 과정에서 자연스럽게 성장한 것이다.

커뮤니티는 명확하게 계산하기 어려운 것이다. 기술 프로젝트의 경계는 비교적 명확하지만, 커뮤니티의 경계는 사람을 따라 움직인다. 누군가는 엔지니어를 찾고, 누군가는 공장을 찾고, 누군가는 투자를 찾으며, 어떤 이는 단지 자신이 하는 일을 이해해 줄 사람을 만나야 할 뿐이다.

커뮤니티에 대해 왕밍웨가 가장 신경 쓰는 것은 규모가 크냐가 아니라, 인재 밀도가 가장 중요하다는 것이다.

동찰 Beating: 탐월은 스스로를 Physical AI 분야의 Y Combinator라고 포지셔닝하는데, 흥미롭습니다. 그리고 왜 직접 창업에 뛰어들지 않고, 초기 프로젝트 투자와 커뮤니티 운영부터 시작했나요?

왕밍웨: 인터넷 시대의 커뮤니티는 중국에서 그렇게 유행하지 않았습니다. 한 가지 이유는 인터넷의 차원이 상대적으로 적어서, 사람들이 배경을 맞추려는 필요성이 강하지 않았기 때문이라고 생각합니다. 하지만 구체적 지능은 훨씬 복잡합니다. 칭화대를 예로 들면, 우리 커뮤니티에는 기계, 자동화, 재료, 화학, 교차 학문, 경영, 법률 등 다양한 배경을 가진 사람들이 있습니다. 이는 다학제적 융합이 필요하고, 조합형 혁신이며, 많은 문제를 단일 학문으로 해결할 수 없습니다.

다양한 배경의 사람들을 함께 모아야 새로운 영감이 생기고, 복잡한 문제를 해결할 수 있습니다. 이것이 커뮤니티가 존재해야 하는 필요성입니다.

저는 대기업을 떠나 칭화대 클럽을 만들 때, 그것을 상업화하여 커뮤니티나 조직으로 만들 계획이 없었습니다. 나중에 하다 보니, 사람들이 실제로 이 커뮤니티를 필요로 한다는 것을 알게 되었습니다. 우리는 원래 공익적으로 사람들을 위해 공동 창업자를 찾고, 자원을 찾아주며 거의 돈을 받지 않았습니다. 이 과정에서 제가 이 일을 잘하고, 또 좋아한다는 것을 깨달았습니다.

구체적 지능과 AI는 새로운 시대를 이끌고 있습니다. 이 시대에는 새로운 브랜드가 탄생할 가치가 있으며, 브랜드는 기술과 제품 회사만 있어서는 안 되고, 커뮤니티도 있어야 합니다. 탐월은 처음부터 계획된 것이 아니라, 자연스럽게 성장한 것입니다.

또한 몇몇 박사와 제가 투자한 프로젝트에서 저에게 공동 창업자나 파트너가 되어 달라고 초청하기도 했습니다. 만약 회사에 파트너로 합류한다면, 많은 사람과 자원을 직접 가져올 수 있습니다. 하지만 저는 이미 탐월이라는 커뮤니티와 브랜드에 애정을 갖고 있습니다. 그리고 직감과 이 추진력으로 제가 어디까지 갈 수 있을지 궁금하기도 합니다.

또한 저는 제품 분야에서 10년 넘게 일한 후, 전략 업무를 맡았습니다. 만약 다시 어떤 회사에 들어가 제품과 전략을 담당한다면, 제게는 다소 반복적인 일이 될 것입니다. 지금 제 인생 단계에서는 여러 프로젝트를 살펴보고, 그들이 자원, 인력, 장애물 문제를 해결하도록 돕는 쪽이 더 좋습니다. 저는 탐위(探月)를 장기적으로 이끌 인내심이 있지만, 매일 특정 프로젝트에서 회의를 하고 제품을 다듬는 데까지 인내심을 갖기는 어려울 수 있습니다. 제 강점은 무엇이 부족한지 파악하고, 탐위의 자원을 활용해 이를 보완해주는 것입니다.

동찰 Beating: 탐위는 어떻게 상업화할 계획인가요?

왕밍웨: 올해 매출 100만 위안(약 1억 8천만 원)을 넘는 것은 문제없을 것으로 보이며, 컨퍼런스, 컨설팅 및 기타 서비스 수익이 포함됩니다. 하지만 기업 가치나 매출 모두 지나치게 공격적으로 추진하지는 않을 것입니다.

우리는 인재 밀도에 더 중점을 둡니다. 어떤 사람이 실력이 있고, 통찰력이 있으며, 전문성을 갖췄다면, 많은 준비 없이도 행사 현장에 앉아 좋은 콘텐츠를 만들어낼 수 있습니다. 우리는 실리콘밸리를 방문한 적이 있으며, GTC 기간 동안 행사를 열어 버클리, MIT, 스탠포드 등 학교의 휴머노이드(具身) 방향 박사 과정생들과 현지 휴머노이드 기업에서 일하는 화인(華人)들을 연결했습니다. 우리는 국제적인 인재 네트워크를 형성하고자 합니다.

또한, 초기 단계에서 과도한 상업화는 경험을 해칠 수 있다고 생각합니다. 진정으로 뛰어난 사람들은 기회가 부족하지 않으며, 불편함을 느끼면 오지 않을 것입니다. 현재 탐위의 교류 활동은 대부분 무료이며, 바 행사는 비용을 충당하기 위해 약간의 요금을 받을 수 있습니다.

미래에는 주문 연결, 자금 조달 서비스, PR 서비스 등 더 깊이 있는 서비스를 통해 상업화를 추진할 수 있습니다. 하지만 지금은 먼저 사람들이 탐위에서 가장 좋은 친구를 사귀고, 통찰력이 높은 사람을 만나며, 심지어 공동 창업자를 찾을 수 있다는 명확한 인식을 갖도록 하는 것이 중요합니다. 투자자들이 여기서 좋은 프로젝트를 발견할 수도 있습니다. 브랜드와 평판이 자리 잡은 후에는 상업화가 자연스럽게 이루어질 것입니다.

48시간 안에, 누가 기계를 움직일 수 있을까

해커톤은 점점 더 뜨거워지고 있으며, 그로 인해 많은 의심을 사기도 합니다. 48시간 안에 무엇을 만들 수 있는지, 반제품을 시연하는 것은 아닌지, 또 한 번의 자기만족적인 축제에 불과한지에 대한 의문이 있습니다.

휴머노이드 지능(具身智能) 업계에서 해커톤을 여는 것은 간단하지 않습니다. 소프트웨어 해커톤에서는 웹페이지를 작성하고 모델을 호출하는 등 창의적인 사람이 빠르게 적응할 수 있습니다. 하지만 모델을 시스템에 연결하고, 시스템과 하드웨어를 협력하게 하는 것은 진입 장벽이 낮지 않습니다. 왕밍웨는 이번 참가자 중 약 70%가 풀스택 개발 경험을 가지고 있다고 말했습니다. 하드웨어 해커톤에 참여할 수 있는 사람은 극소수에 불과합니다.

그녀는 해커톤을 창업 프로젝트의 속성 제조기(速成器)로 보지 않습니다. 대회 순위는 중요하지 않으며, 중요한 것은 해커톤을 통해 어떤 사람이 처음으로 하드웨어를 접하고, 처음으로 낯선 사람과 팀을 이루며, 처음으로 자신이 이 업계에 발을 들일 수 있다는 가능성을 발견하는 것입니다.

동찰 Beating: 구현형 지능 창업의 진입 장벽이 매우 높습니다. 이런 해커톤을 개최하면 모집과 조직에 어려움이 있지 않을까요?

왕밍웨: 확실히 일부 소프트웨어 유형의 해커톤은 진입 장벽이 상대적으로 낮아서 AI 도구를 사용할 줄 알고 좋은 아이디어만 있으면 바로 Vibe 코딩에 도전할 수 있습니다. 하지만 구현형은 다릅니다. 이번 행사에서 최소 70%의 참가자는 풀스택 개발 경험이 있어 하드웨어, 소프트웨어, 모델을 이해하고, 모델을 시스템에 연결한 후 시스템과 하드웨어를 협력시키는 방법을 알고 있습니다.

중국에서는 이는 아주 소수에 불과합니다. 커뮤니티가 오랜 기간 인재를 축적해오지 않았다면, 갑자기 이런 해커톤을 열어 이렇게 많은 사람을 모으기는 분명 어려울 것입니다.

하지만 나머지 30%의 풀스택 개발 경험이 없는 사람들도 저를 놀라게 했습니다. 우리는 젊은이들의 학습 능력을 믿어야 합니다. 일부 참가자는 이전에 하드웨어를 다뤄본 적이 없었지만, 해커톤을 통해 자신의 한계를 돌파하고 하드웨어에 관심을 가지게 되었으며, 나아가 이 업계에 진출하고 싶어 하기도 합니다. 이런 변화는 때로 돈으로 측정할 수 없습니다. 우리가 행사를 개최하다 보면 우연히 한 사람의 인생 궤적을 바꾸고, 그에게 새로운 세계를 열어줄 수도 있습니다. 또한 팀의 모든 구성원이 풀스택일 필요는 없으며, 인지 능력과 협업 능력만 있으면 됩니다.

우리는 보급률을 정적으로 바라봐서는 안 됩니다. 오늘은 아주 소수일지라도, 행사와 보급, 교육을 통해 점점 더 커질 것입니다. 많은 투자 유치를 마친 회사들이 우리를 찾아와 가장 자주 묻는 질문은 인재를 추천해 줄 수 있냐는 것입니다. 현재의 병목은 바로 인재입니다. 한 명문 대학의 학생 수는 한정적이고, 그중 상당수는 스스로 창업을 원합니다.

미래에는 탐월도 더 깊이 들어가 아카데미 성격의 일을 하고자 합니다. 하드웨어 스폰서를 확보해 모두가 실험할 수 있는 고정된 공간을 마련하고, 인재 층을 두껍게 만들겠습니다.

동찰 Beating: 어떤 젊은 인재가 뛰어나다고 생각하시나요?

왕밍웨: 단순히 기술을 아는 것뿐만 아니라, 심미안을 갖추고 사람을 대하는 법을 알며, 회사를 어떻게 더 성숙하게 구축할지 알아야 합니다. 기술 언어 외에도 비즈니스, 사람, 조직에 대해 나이를 초월한 성숙함을 가져야 합니다.

만약 제가 한 젊은이와 대화할 때, 전체적으로 제가 주도권을 잡아야 한다면, 차라리 제가 투자하고 직접 해보는 게 낫겠다는 생각이 듭니다. 진정으로 뛰어난 젊은이는 자신만의 리듬과 생각을 가지고 있으며, 언제 고수하고 언제 배워야 하는지를 압니다.

저는 초기 프로젝트에 투자한 적이 있습니다. 투자 후 프로젝트의 가치는 수십 배로 증가했습니다. 그 창업자는 인지 반복 속도가 매우 빨라서, 과장해서 말하면 오전에 만났을 때와 저녁에 다시 만났을 때 생각이 이미 업데이트되어 있었습니다. 그를 처음 알게 되었을 때는 제가 그를 지도할 수 있다고 생각했지만, 지금은 오히려 그가 저를 지도해야 할지도 모릅니다.

젊은이들도 동적인 시각으로 봐야 합니다. 그들의 총명함은 기술뿐만 아니라 자금 조달, 팀 관리, 인간 본성에 대한 이해에도 있습니다.

동찰 Beating: 외부에서는 해커톤에 대한 비판이 적지 않습니다. 예를 들어, 짧은 시간 안에 성숙한 제품을 만들 수 없다는 의견, 참가자가 반제품을 가지고 출전한다는 의혹, 심지어 이런 활동에 여러 문제가 있다는 지적도 있습니다. 이런 상황에서 해커톤이 장기적인 지원, 나아가 투자까지 받을 만한 프로젝트를 발굴할 수 있을까요?

왕밍웨: 먼저 해커톤에 대한 기대치를 조정해야 한다고 생각합니다. 해커톤은 창업 대회가 아니며, 팀이 48시간 안에 만든 제품이 투자를 받을 것이라고 기대해서는 안 됩니다. 자본과 외부에서는 이런 실용적인 목표를 해커톤에 강요해서는 안 됩니다. 물론 혁신과 창업과 관련이 있지만, 즉시 전환되는 관계는 아닙니다.

해커톤은 그 이름처럼 우선 하나의 정신입니다. 모두가 48시간 동안 몰입 상태에 들어가 창조를 합니다. 순위는 그렇게 중요하지 않습니다. 올림픽이 아니며, 절대적으로 통일된 기준도 없습니다. 참가자마다 사용하는 장비, 교육 및 기술 수준이 다릅니다. 순위를 매기는 것은 대회에 재미를 더하고 진정으로 창의적인 프로젝트에 보상하기 위한 것이지만, 수능처럼 응시 위주로 삼아서는 안 됩니다.

참가자는 진학을 앞둔 중학생, 대학원 진학을 준비하는 대학생, 취업을 준비하는 사람일 수 있습니다. 이 48시간 동안 그는 이러한 신분을 잠시 잊고 팀과 함께 하나의 과제에 집중하며 창의력을 발휘하고 가능한 한 경계를 넘어설 수 있습니다. 이것만으로도 이미 큰 의미가 있으며, 이후에 투자가 이루어지거나 전환이 일어나는 것은 모두惊喜와 선물입니다.

물론, 우리는 계속해서 우수한 팀을 찾을 것입니다. 어떤 사람은 올해가 아니라 내년, 내후년에 창업할 수도 있습니다. 2~3년 후, 이번에 알게 된 팀원과 함께 창업하고 투자를 받는다면, 이것이 이번 해커톤과 전혀 무관하다고 말할 수 있을까요? 어떤 사람은 이 활동을 통해 하드웨어나 임베디드 AI에 관심을 갖게 되어 계속 투자하고 싶어 할 수도 있습니다. 이런 씨앗이 반드시 짧은 시간 안에 싹트는 것은 아닙니다.

48시간은 확실히 너무 짧습니다. 아이디어가 많고 기술이 복잡하며 어려운 프로젝트일수록 최종 결과물이 오히려 좋지 않을 수 있습니다. 데모를 예쁘게 만들고 PPT를 예쁘게 만들 시간이 없기 때문입니다. 순회 중에 몇 가지 마음에 드는 프로젝트를 봤는데, 결국 20위 안에도 들지 못했습니다. 당시에는 매우 의외였지만, 나중에 이해가 되었습니다.

올해가 첫 번째 시도였고, 대회 방식이 완벽하지 않다는 점을 인정합니다. 우리는 복기할 것이며, 내년에는 임베디드 트랙의 시간을 연장할 수도 있습니다.

동찰 Beating: 이번에 인상 깊었던 프로젝트는 무엇인가요?

왕밍웨: 달 탐사 계획 해커톤의 우승팀 LoopMaster입니다. 이 팀은 상하이 자오퉁 대학 출신으로, 그들의 제품 'Massi 사이버 영업사원'은 자가 진화하는 판매 로봇입니다. 이 로봇은 판매 지표와 소량의 시범을 기반으로 자율적으로 판매 행동을 반복 개선하며, 하드웨어 판매 + 모델 구독 SaaS 모델을 통해 대형 마트와 소상공인의 판매 비용을 40% 절감해 줍니다.

많은 프로젝트의 장점은 단순한 아이디어에 그치지 않고, 다양한 배경을 가진 사람들이 복잡한 장비를 조율하고 협력할 수 있다는 점에 있습니다. 어떤 이는 로봇 딜러가 카드를 나눠주도록 하고, 다른 이는 아이스하키를 만듭니다.

한 팀은 농구장으로 가서 데이터 수집 방식으로 슛 동작을 기록한 후, 이를 체화된 대형 모델에 입력하여 로봇이나 시스템이 사람의 슛 방식을 이해하고 시스템을 조정할 수 있도록 했습니다.

또한 'Real to Sim' 프로젝트가 인상 깊었습니다. 현재 로봇이 특정 현장 문제를 해결하려면 엔지니어가 현장에 직접 가서 조사해야 하는 경우가 많아 비용이 높고 효율도 떨어집니다. 이 팀은 3D 안경과 알고리즘 등을 활용해 선전의 한 공장 같은 실제 환경을 기록하고, 이를 로봇 시스템에 반영하여 먼저 시스템 내에서 시뮬레이션 환경을 구축한 후 실제 작업을 수행합니다. 베이징에 있는 사람이 굳이 선전에 출장 가지 않고도 그 공장과 협력할 수 있는 셈이죠. 아쉽게도 10위 안에 들지 못했는데, 아마 표현이 다소 추상적이어서일 겁니다. 하지만 저는 이 프로젝트가 마음에 듭니다.

또 20위 안에 든 '포옹 로봇' 프로젝트도 있습니다. 학생들이 긴 로봇 팔에 모자를 씌우고 옷을 입혀서 포옹하게 했습니다. 이 프로젝트의 기술적 난이도는 높지 않을 수 있지만, 그 안에는 문화와 미학이 담겨 있습니다. 학생들이 로봇의 정해진 형태를 받아들이지 않으려는 점이 매우 흥미롭습니다.

거품과 사람을 함께 걸러내다

체화된 지능은 항상 몸체를 필요로 합니다. 몸체는 현장 속으로 들어가고, 현장은 피드백을 주며, 그 피드백은 다시 제품과 모델로 돌아갑니다. 왕밍웨는 중국의 제조 능력, 공급망 능력, 현장 밀도가 이 반복적인 연결 고리에 속도 경쟁력을 제공한다고 봅니다.

동시에 체화된 지능 산업은 많은 도전에 직면할 것입니다. 지정학, 규제, 윤리, 경쟁사와의 경쟁, 평가 거품 등이 이전 AI 산업처럼 다가올 것입니다.

동찰 Beating: 중국이 체화된 지능을 추진하는 데 있어 어떤 강점과 아직 충분히 인식되지 않은 문제가 있나요?

왕밍웨: 체화된 지능은 물리적 세계와 상호작용해야 하고, 몸체가 필요하며, 끊임없이 시행착오를 겪으며 반복해야 합니다. 중국의 산업 체인은 풍부하고 매우 빠릅니다. 우리는 신속하게 본체를 만들고, 현장을 찾아 시장에 투입하며, 긍정적 또는 부정적 피드백을 얻고, 계속해서 반복할 수 있습니다. 이 속도는 미국을 포함한 많은 국가가 달성하기 어려운 것입니다. 제조 능력, 공급망 능력, 현장 능력은 매우 강력한 해자입니다.

단점에 관해서는, 지금 결론을 내리기에는 이릅니다. 모두가 유아기 단계에 있으며, 끊임없이 시행착오를 겪고 있습니다. 일시적으로 이해가 부족하거나 인재가 부족한 것은 정상입니다. 중요한 것은 자신감이 있는지, 인재 밀도가 충분히 두꺼운지입니다.

이것이 바로 탐위에의 비전입니다. 우리는 이 일에 뜻이 있는 사람들을 한데 모으고자 합니다. '작은 천재'도 좋고, 산업 경험이 풍부한 '큰 천재'도 환영합니다. 그들이 커뮤니티에서 효과적으로 소통하고 팀을 이루어 결국 회사를 설립하면, 우리는 곁에서 함께하며 도울 것입니다. 아직 발전 단계에 있기 때문에, 모두가 서로를 필요로 하는 것입니다.

동찰 비팅: AI 업계의 지리정치, 정책 및 윤리 문제가 점차 구현 지능(具身智能)으로 전이될까요?

왕밍웨: 분명 그럴 것입니다. 하지만 저는 크게 걱정하지 않습니다. 일어날 일은 결국 일어나기 마련입니다. 어떤 산업에 이상한 일이나 위험이 전혀 없다면, 오히려 그 산업이 중요하지 않다는 뜻일 수 있습니다. 중요한 산업일수록 지리정치, 경쟁, 다양한 복잡한 문제가 발생할 가능성이 높습니다. 태양 아래 새로운 것은 없습니다. 문제가 생기면 해결하면 됩니다.

동찰 비팅: 앞서 업계의 상상력과 현재 수익 사이에 큰 괴리가 있다고 말씀하셨습니다. 구체적인 기업으로 보면, 업계가 아직 유아기인데도 일부 기업의 가치는 이미 매우 높습니다. 이전에 반려 로봇 프로젝트를 주목하는 투자자와 이야기한 적이 있는데, 그는 일부 소비자 직접 대면 제품이 안전성, 가치관, 상업화 속도 사이에서 아직 균형을 잘 잡지 못한 점을 우려했습니다. 이러한 가치 평가와 제품 성숙도 간의 관계를 어떻게 보시나요?

왕밍웨: 모든 산업에는 예외가 있습니다. 어떤 회사는 가치관 지향, 제품 또는 다른 측면에서 잘하지 못하는 것처럼 보여도 상업적 성공이나 높은 가치 평가를 받을 수 있습니다. 하지만 예외가 모든 사람을 대표할 수는 없습니다.

우리는 여전히 더 올바른 창업 가치관을 전달하고자 합니다. 제 생각은 가격은 가치를 중심으로 움직인다는 것입니다. 사람의 인생도 마찬가지입니다. 때로는 과대평가되고, 때로는 과소평가됩니다. 하지만 자신의 분수를 알고 자신의 가치를 안다면, 결국 이성으로 돌아오게 됩니다.

기술이 탄탄하지 않고, 제품이 탄탄하지 않으며, 시나리오와 상업화에 대한 고민이 충분히 깊지 않다면, 일시적으로 거품이 끼고 한때 인기를 끌더라도 결국 시장과 사람들에게 잊혀질 것입니다. 남을 수 있는 것은 여전히 실력과 축적이 있는 회사입니다.

우리는 또한 새로 합류하는 창업자들에게 긍정적인 방향을 제시하고자 합니다. 모두가 이 일을 진정으로 사랑해야 합니다. 창업에는 많은 도전과 고통이 따르므로, 사랑하지 않으면 버티기 어렵습니다. 예를 들어 저는 지금 하고 있는 일을 매우 사랑합니다. 이번 달에도 저는 종종 00년대생처럼 새벽 3~4시에 잠듭니다. 경제적 수익만 따진다면, 이 계산은 맞지 않습니다.

동시에 창업자는 사회와 타인에게 긍정적인 영향을 주는 일을 해야만 긍정적인 피드백을 얻고 더 잘 버틸 수 있습니다. 일시적인 좌절이나 갑작스러운 칭송에 직면했을 때도 이성적이어야 하며, 자신의 분수를 알아야 합니다.

이번 해커톤이 예상보다 더 뜨거웠지만, 우리 팀은 비교적 냉정하게 임했습니다. 해야 할 일은 해냈고, 일부는 예상대로였지만, 잘되지 않은 부분도 있어 다음 번에 개선할 점으로 남겼습니다. 우리는 단 한 번만 열고, 잠시 뜨겁다가 몇 번 인터뷰 받고 끝내려는 게 아닙니다. 이를 하나의 브랜드, 시리즈로 만들고 싶습니다. 장기적으로 가치 있는 일을 먼저 잘 해내면, 거품이 크든 작든 상관없이 흘러가도록 두면 됩니다.