비탈릭은 기분이 나빠졌어요.

Vitalik은 암호화폐 트위터와 VC에서 99% 이상의 사용자에게 돈을 잃게 한 PVP KOL 도박 카지노가 암호화폐 산업이 얻을 수 있는 가장 적합한 시장이라고 말하는 것을 듣고 기분이 나빴고, 더 나은 것을 바라는 것은 "거만하고 엘리트주의적"이라고 여겨졌다고 말했습니다.

비탈릭은 이더리움 재단의 내부 운영에 대해 아무것도 모르는 사람들이 조직에서 누구를 쫓아내고 누구를 받아들여야 하는지 말해주고, 2주 안에 모든 조정을 마치라고 요구했을 때 기분이 나빴습니다.

2024년은 모든 이더리움 팀과 커뮤니티에 어려운 한 해가 될 것입니다. 커뮤니티의 불만은 분노의 순환 고리로 빠져들었고, 가끔씩 ETH 가격을 조롱하는 폭발적인 반응과 밈의 물결이 일어났습니다.

비탈릭 외에도 기분이 나쁜 사람이 한 명 더 있습니다.

이 사람은 이더리움 재단의 전무이사인 아야 미야구치입니다. 1년 전, 아야는 비탈릭에게 전무이사에서 재단 회장으로 전향하는 아이디어를 제안했습니다. 이 아이디어는 오늘 실현되었고, 비탈릭은 아야가 공식적으로 이더리움 재단 회장으로 승진했다고 공식 발표했습니다. 이로 인해 이더리움 커뮤니티는 매우 불만스러워졌습니다.

논란의 여지가 있는 이더리움 재단의 새로운 회장

사실, 지난해 아야는 이더리움 커뮤니티에서 비판을 받았으며 이더리움의 중국어와 영어 영역에서 모두 논란의 여지가 있는 인물입니다.

지난해 이더리움의 최대 킬러인 솔라나는 절박한 상황에서 살아남았습니다. 설립자 톨리가 다양한 "솔라나 카지노 문화 밈"을 홍보한 노력 외에도 솔라나 재단 회장인 릴리 리우의 업적도 커뮤니티에서 인정을 받았습니다. 예를 들어, 그녀는 "온체인 스테이킹을 사용하여 오프체인 실제 거래에 대한 이자를 창출하는" PayFi 개념을 제안했고, 많은 고품질 해커톤 대회를 개최했으며, 솔라나 생태계의 많은 고품질 프로젝트에 투자했습니다.

이더리움 커뮤니티의 많은 사람들은 아야가 이더리움 재단의 전무 이사로 재직한 7년 동안 거의 "성과"를 내지 못했다고 생각합니다.

"그녀는 7년 동안 자격이 없는 일에 고용되었고, 아무 일도 하지 않고 돈을 받았습니다." 그녀에 대해 가장 불만을 품은 사람은 CoinMamba가 이끄는 영국 커뮤니티의 트레이더와 KOL이었습니다.

그들은 심지어 대중의 압력을 통해 아야가 떠나도록 강요하려고 했습니다. 그들은 "아야가 떠나는 날은 이더리움이 해방되는 날입니다", "아야가 떠난 지 2주 안에 ETH가 새로운 최고가에 도달할 것입니다", "우리가 그녀에게 계속 압력을 가하면 그녀는 사임할 것입니다"와 같은 성명을 발표했습니다. 심지어 어떤 사람들은 그녀에게 비이성적인 모욕과 죽음의 위협을 보내기도 했습니다.

중국 설날 동안 Vitalik이 Milady의 추상적 용어를 따라하거나 Ethereum을 떠나는 것과 같은 "정신적으로 좋은" 발언을 하는 등 다양한 해로운 트윗을 올린 것을 아직도 기억한다면, Vitalik이 커뮤니티로부터 엄청난 압박을 받고 있었던 것은 바로 그 때였습니다.

CoinMamba와 다른 사람들이 "아야를 해고"하려는 기세에 직면하여, 비탈릭은 약간 압도당한 듯 7~8개의 트윗을 보냈습니다. "이더리움 재단의 리더십 팀을 결정할 수 있는 사람은 저뿐이에요, 밀라디!", "모두가 너무 가혹하지 않기를 바라요, 밀라디!", "욕설을 하는 사람은 악마예요, 밀라디!", "밀라디!"

아야가 7년 동안 아무것도 하지 않았어요?

올해는 이더리움 ICO 10주년이 되는 해이고, 아야는 이더리움 재단에서 7년간 근무했습니다.

아야가 이더리움 재단의 전무이사를 맡았던 인물도 밍 찬(Ming Chan)이라는 아시아인으로, IT와 경영 컨설팅 분야에서 수년간의 경험을 쌓았습니다. 2015년부터 2018년까지 저는 재단의 일상 업무를 담당하면서 재단이 표준화된 방식으로 관리되고 기술 개발과 커뮤니티 운영이 법적, 규제적 틀 내에서 원활하게 수행되도록 했습니다.

아야는 2018년 밍 찬으로부터 이더리움 재단의 신임 전무이사를 인수한 이후 이더리움 재단의 책임을 새롭게 정의했습니다.

"Aya가 임기 동안 아무것도 하지 않았다고 말하는 것은 약간 편향적입니다." Ethereum 생태계의 프로토콜 연구원인 Lida는 BlockBeats에 이렇게 말했습니다. "언급할 수 있는 가장 구체적인 작업은 Aya의 노력과 분리할 수 없는 연례 ETH Devcon 또는 Devconnect 컨퍼런스입니다. 그리고 ETH의 활동이 최근 몇 년 동안 전 세계로 퍼져 전 세계 커뮤니티 활동에 무조건적인 자금을 제공한 것은 분명합니다."

또한 이 재단의 책임에는 실행 클라이언트 Geth 유지 관리, 다양한 컨퍼런스 콜 주최(Tim Beiko가 주최하는 All Core Devs(ACD), Alex Stokes가 주최하는 All Devs Consensus(ACDC) 등), 다양한 Ethereum 기술에 대한 연구 수행, 로드맵 수립 등이 포함됩니다.

"그러나 지난 몇 년간의 조정 이후, 이더리움의 연구팀이 기본적으로 재단 내의 독립적인 부서가 되었습니다. 로드맵을 수립하고, 다른 팀에서 병렬로 개발한 수십 개의 과제가 있으며, 1년에 두 번 Reddit AMA를 개최하는 등의 작업을 합니다."라고 Lida는 말했습니다.

최근 이더리움 재단 구성원의 이관에서 우리는 연구팀이 비교적 큰 규모의 개편을 거쳤다는 것을 알 수 있습니다. 연구팀을 5개 범주로 나누는 것 외에도 stokes와 barnabe는 이더리움 재단 연구팀의 공동 책임자로 함께 활동합니다.

"아야의 업무 성과가 눈에 띄지 않는다는 사실 외에도 그녀에 대한 또 다른 주요 비판은 그녀가 경영 경험이 많지 않다는 것입니다." 리다는 밍 찬의 이전 IT 및 경영 경험과 달리 아야는 일본의 고등학교 교사였으며 교육 산업에서 10년 이상 일했다고 말했습니다.

아야는 자신의 교육 산업이 아이들의 미래에 큰 영향을 미친다는 사실을 깨닫고 나서, 자신이 "무가치하다"는 생각이 들기 시작했습니다.

"인간으로서 전달해야 할 것을 전달하기 위해서는 단순히 교과 내용을 매뉴얼에 따라 가르치는 것이 아니라, 먼저 배워야 하지 않을까요? 그래서 오랫동안 곤경에 처해 있었습니다. 그래서 사직하기로 결심했습니다." 아야는 인터뷰에서 교육계를 떠난 이유를 이렇게 설명했습니다.

아야는 교육 산업을 떠난 후, 소액금융을 공부하기 위해 미국 경영대학원 대학원 프로그램에 등록했지만, 돈 버는 데는 관심이 없었습니다. "미국에 오래 머물기 위해 일자리가 필요했고, 대학원에 가지 않고는 일자리를 찾기 힘들었습니다."

이때 아야는 암호화폐 산업에 진입했습니다.

"바로 그 무렵에 저는 가상화폐 거래소 크라켄의 창립자인 제시 파월과 이야기를 나눌 기회를 얻었고, 블록체인이 제가 연구하던 금융 포용성과 소액대출과 연결될 수 있다고 느꼈습니다. 창립자가 저에게 도울 생각이 있냐고 물었기 때문에 크라켄에 합류했습니다." 아야는 인터뷰에서 회상했습니다. 처음에는 일본에서 크라켄의 사업을 담당했고 나중에 크라켄 일본의 상무이사가 되었습니다.

2013년이었고, 비탈릭은 여전히 Bitcoin Magazine의 작가였습니다. 다양한 사람을 인터뷰할 때, 그는 Bitcoin에서 개선이 필요한 부분과 같은 자신의 아이디어에 대해 이야기할 기회를 잡았습니다. 이것이 Ethereum의 프로토타입이었습니다.

"크라켄의 창립 멤버들은 이런 새로운 기술과 재능을 지원하고 싶어했고 비탈릭을 매우 존경했다고 합니다. 그래서 비탈릭이 이더리움 백서를 쓸 때 크라켄 사무실에 잠시 머물렀습니다. 크라켄의 창립자는 비탈릭이 자신의 빈 방 중 하나에서 살게 해주기도 했습니다."

비탈릭은 크라켄에서 일하는 아야를 만났습니다.

이더리움은 무엇보다도 문화 집단입니다.

최근에 친구와 채팅을 했을 때, 그는 한 가지 요점을 제기했습니다. "팀의 모든 구성원은 실제로 창립자의 가치의 확장입니다. web3의 권력 분배가 더욱 분산화되더라도 이는 변하지 않을 것입니다."

그의 말은 타당합니다. 이더리움 재단 연구팀의 공동 리더 중 한 명으로 임명된 스토크스는 2022년에 트위터에 쓴 문장을 고정했습니다. "이더리움은 무엇보다도 문화 프로젝트이며, 우리는 우연히 소프트웨어를 사용하여 이를 활용합니다."

그리고 커뮤니티의 엄청난 압박에도 불구하고, 비탈릭에 의해 해고되지 않고 더 큰 직함을 받은 아야는 이더리움 문화의 확고한 수호자입니다. 그녀는 이더리움의 포지셔닝 계획을 "무한한 정원"에 비유합니다. "이더리움의 사명은 단기적인 이익을 빠르게 얻는 것이 아니라 장기적으로 분산형 개념의 대중화와 개발을 촉진하는 것입니다."

이것은 모두 Vitalik의 가치의 확장입니다.

그래서 지역 사회가 아야를 비난했을 때, 비탈릭은 몹시 화가 났습니다. 왜냐하면 꾸중을 들은 사람이 아야뿐만 아니라 비탈릭 자신이었기 때문입니다.

이더리움의 가장 초기 프리퀄 스토리에서 비탈릭은 아이디어만 가지고 있었을 때, 응답하고 참여를 원하는 처음 10명의 개발자를 환영했고, 그중 5명을 리더십, 즉 이더리움의 5명의 창립자로 선택했습니다. 5명의 창립자에 이어 2014년에 3명의 개발자가 공동 창립자가 되었습니다.

당시에는 이더리움 재단이 없었고 핵심 리더가 8명뿐이었습니다. 2014년까지 이더리움 내부의 관계는 긴장되었습니다. "벤처 캐피털 펀드에서 돈을 받아야 할까요, 아니면 모든 일반인에게서 크라우드펀딩을 받아야 할까요? 수익 경로를 택해 암호화폐 산업의 구글이 되어야 할까요, 아니면 순수 비영리 조직이 되어야 할까요?" 이더리움 재단의 미래 방향은 반복되는 토론 주제가 되었고 파벌을 낳았습니다.

비탈릭은 이 기억을 떠올리며 "저는 한때 이더리움을 더 기업적인 방향으로 가져가도록 설득을 받았습니다. 하지만 이것은 저를 더 편안하게 느끼게 하지 못했고, 심지어 약간 더럽다고 느끼게 했습니다."라고 말했습니다.

최종 공동 창립자 회의 후, 비탈릭은 분산화되고 비영리적인 경로를 선택하기로 결정했습니다. "저는 책임을 지고 싶지 않았기 때문에 계속 책임을 회피하려고 노력했고 결국 몇몇 사람들을 해고해야 했습니다."

결국 Vitalik을 제외한 다른 공동 창립자 몇 명이 Ethereum을 떠났고 Ethereum Foundation이 파생되었습니다.

이더리움 "좌파"의 애가

어떤 사람들은 결국 모든 것의 원죄는 ETH의 가격 추세가 만족스럽지 못한 것이라고 말합니다.

"하지만 저는 모든 것의 원죄는 암호화폐 산업이 점점 더 오른쪽으로 이동하고 있지만, 이더리움은 왼쪽으로 이동을 고집한다는 것이라고 생각합니다." 리다의 견해에 따르면, 이더리움의 가치는 그 이후로 변하지 않았습니다. 변한 것은 산업입니다. 미국 정치 상황부터 전체 암호화폐 산업까지 말입니다. 모두가 더 이상 이상에 대해 이야기하지 않고 pvp 카지노를 옹호하는데, 이로 인해 이더리움이 매우 다르게 보입니다.

이더리움 창립자와 팀은 처음부터 분산화, 금융화 해제, 사회적 가치 실현 추구라는 이상을 고수해 왔습니다. 거품과 과대광고가 가득한 시장에서 이러한 이상형은 돋보입니다.

“이번에 아야가 꾸중을 듣는 것은 사실 커뮤니티의 오랜 감정을 표출하는 것입니다. 어느 정도 그녀는 희생양입니다. 결국 이더리움 재단은 지난 1년 동안 계속해서 코인을 팔았고, 이로 인해 커뮤니티는 매우 기분이 나빴습니다.” 리다가 말했습니다.

커뮤니티 감정이 좋지 않을 때, 비탈릭의 평화와 사랑을 항상 강조하는 "좌파 스타일"은 커뮤니티를 더욱 짜증나게 했고, 심지어 초기 이더리움 개발자인 에릭의 불만을 샀습니다. "사람들이 '너무 못되게 굴지 마'와 같은 말로 커뮤니티의 명령을 무시하는 것을 듣는 것은 지치게 만듭니다. 우리는 안전한 공간을 만들기 위해 온 것이 아니라 세상을 바꾸기 위해 온 것입니다."

에릭의 관점에서, 끊임없이 변화하는 시장에 굴복하는 것보다는 이상의 힘이 사회 변화의 원천입니다. 많은 경우, 리더들은 장기적인 관점을 취하고 지역 사회의 의견에 귀를 기울여야 합니다.

“궁극적으로 저는 한때 열정을 가졌던 것에 대한 열정을 잃었습니다. 왜냐하면 책임자들이 커뮤니티의 중요성과 변화의 필요성을 인식하는 대신, 우리가 제공한 ‘선의’와 상처받은 사람들의 감정에 집중하는 데 더 관심을 가졌고, 대규모 커뮤니티를 이해하는 데 관심을 두지 않았기 때문입니다.”

이더리움의 초기 멤버들의 가치는 끊임없이 충돌하고 서로에게 반영됩니다. 이 모든 것은 2014년에 이더리움 커뮤니티가 분열되었던 상황으로 되돌아간 것처럼 보입니다. 업계의 지속적인 우경화 추세에 직면하여, 점점 더 많은 사람들이 이더리움이 "자본화 경로"를 취해야 한다고 주장하고 있습니다.

이것은 또한 얼마 전에 모두가 많이 논의했던 주제였습니다. 프로토콜 계층에서 이더리움의 수입이 너무 낮습니다. "내가 이더리움 재단을 인수하게 되면 ETH는 1만 달러로 오를 것이고, 인수한 후 내가 할 첫 번째 일은 수익을 최적화하는 것입니다." 쑨위첸의 견해는 대부분의 중국 커뮤니티에서 인정되었습니다.

Arbitrum은 자체 L3에 10%의 처리 수수료를 부과하지만, L2로서 Ethereum에 2%의 "세금"만 지불합니다. 이로 인해 많은 투자자와 생태계 개발자가 비율이 실제로 너무 낮다는 의문을 제기하게 되었습니다.

그렇다면 적정한 세금은 얼마일까요? 이 문제와 관련하여 BlockBeats는 다시 한번 Justin Sun에게 의견을 물었습니다.

“저는 개인적으로 Base와 Polygon의 연간 세수입이 2억 달러 미만이어서는 안 된다고 제안합니다.” Sun Yuchen의 견해에 따르면 L2 생태계의 번영이 Ethereum의 가치를 직접 증가시키겠지만 Ethereum은 현재 L2에 과도한 보조금을 지원하고 있습니다. 2%의 세율은 너무 낮을 수 있지만, 8%로 인상하면 이더리움에 더 안정적인 수입을 제공할 뿐만 아니라, 연간 최소 10억 달러의 수입을 늘릴 수 있을 뿐만 아니라, 레이어 2의 개발을 억제하지도 못할 것입니다.

“Layer 2가 개발 초기 단계라면 일부 보조금을 제공할 수 있습니다. 그러나 Base 및 Polygon과 같이 이미 등장한 대형 L2에 대해서는 중과세를 부과하는 것이 좋습니다. 이는 국가 차원에서도 일반적입니다. 일반 국민은 비과세이거나 10% 세금이 부과되지만 초부유층은 20-30%의 더 높은 세율을 내야 합니다.” Sun Yuchen이 추가로 분석했습니다.

효율성을 높이는 것과 더불어 비용도 줄여야 합니다.

예를 들어, AAVE 설립자 Stani는 이와 관련하여 자신의 제안을 한 적이 있습니다. "조직으로서 Ethereum Foundation은 날씬하고 효율적인 조직이어야 합니다. 100%의 노력을 하지 않는 사람은 재단을 떠나야 합니다."

그러나 좌파와 우파 사이에는 큰 격차가 있으며 변화는 빨리 오지 않을 것입니다. 모든 일에는 시간이 걸리며, 이더리움 재단의 시정 작업도 계속 진행되고 있습니다. 여기에는 일련의 재정 및 행정 개혁과 더 표준화된 조치의 도입이 포함됩니다.

"모두가 가장 걱정하는 주제에 대해 말씀드리자면, 가격 변경은 확실히 지연될 테니, 기다려 주시기 바랍니다." 리다가 말했다.

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