2025년 Web3 일자리 시장 보고서: 28개 직책에 10,000명이 몰려 있는데, 어떻게 이길 수 있을까?

구직 포럼을 둘러보거나, Web3 팟캐스트를 듣거나, "블록체인 + 커리어" 공유 세션에 참여해 보셨다면 아마 다음과 같은 키워드를 들어보셨을 겁니다. "산업 성장기, 높은 소득, 재택근무, 플랫 경영, 젊은 팀"

Web3는 구직자들의 상상 속에서 "신세계"가 되어가고 있습니다. 지난 2년 동안 점점 더 많은 졸업생들이 "체인 업계 진출"을 시도하기 시작했습니다. 기술 및 재무 분야 출신뿐만 아니라 마케팅, 운영, 디자인, 콘텐츠, 제품 등 비기술 분야 종사자들도 이 유연하고 선구적인 산업에 지원하기 위해 이력서를 챙기고 있습니다.

하지만 이러한 열풍 속에는 기회와 오해가 공존합니다. 프로젝트 참여자들은 "인력 부족"을 외치고, 신입들은 "투자 불가"를 외칩니다. 겉보기에 열려 있는 입구 뒤에는 아직 구체화되지 않은 일련의 채용 논리가 숨어 있습니다.

이 문제를 명확히 하기 위해 BlockBeats와 Bitget은 2025년 6월, 암호화폐 커뮤니티를 대상으로 심층 인터뷰 및 설문조사를 공동으로 진행하여 구직자와 고용주의 직업 선택, 채용 경로 및 직업 선호도에 대한 정보를 수집하고 71개의 유효한 설문지를 수집했습니다. 동시에 학생, 실무자, 인사 담당자, 업계 유명 헤드헌터, 구직 플랫폼 책임자 등 다양한 직종의 사람들을 대상으로 인터뷰를 진행했습니다.

본 논문은 양적 데이터와 질적 데이터의 교차 검증을 바탕으로 지난 2년간 웹 3.0 구직 활동에 어떤 변화가 있었는지 채용과 구직이라는 두 가지 관점에서 살펴보고자 합니다. 누가 유입되고, 누가 채용하고, 누가 잔류하는가? 그리고 더 현실적인 질문입니다. 경력이 전무한 신입이 이 "분산된" 커리어 정글에서 벗어날 가능성이 정말 있을까요?

1. 물살을 가르는 것에서 쏟아져 들어오는 것까지: 지난 2년 동안 Web3 구직 활동에는 어떤 변화가 있었을까요?

지난 2년 동안 Web3 구직 생태계는 "모두 수용"에서 "엄선된 인재"로 조용히 변화했습니다. 한때 최첨단 실험 분야로 여겨졌던 이 산업은 점차 뛰어난 이력서를 가진 졸업생들에게 현실적인 선택지가 되고 있습니다.

오늘날 Web3는 더 이상 괴짜와 투기꾼들만의 전유물이 아니며, 수많은 엘리트 인재들이 적극적으로 참여하고 있습니다.

(I) 소규모 그룹부터 "985개 이상의 아이비 리그 대학"까지, 누가 Web3에 뛰어들고 있을까요?

"이 직책은 최근에도 채용 중인가요?"

키티는 이 질문에 익숙해졌습니다. 웹3 채용 플랫폼 책임자인 그녀는 매주 대학생들로부터 수많은 이력서를 받습니다. 이력서의 수준은 "출근 의지만 있다면 누구나 취업할 수 있다"라고 말하던 2년 전과는 완전히 다릅니다.

웹 3 채용에 깊이 관여하는 업계 전문가로서, 키티는 업계의 구직자 구조가 변화하고 있음을 분명히 느낍니다. 초기 참여자 대부분이 기술에 집착하는 괴짜나 예민한 후각을 가진 투기꾼이었다면, 현재 구직자들은 "차세대"라는 개념에 매료된 우등생에 가깝습니다.

BlockBeats 설문조사에 따르면 웹 3 구직 설문조사에 참여한 응답자 중 약 80%(80.5%)가 985/211 및 일반 일류 대학 출신이었으며, 이 중 985/211이 36.6%를 차지했고, 일반 일류 대학 출신이 최대 43.9%를 차지했습니다. 또한 해외 학력 출신 구직자는 7.3%를 차지했고, 전문대학 또는 기타 전문대학 출신은 12.2%에 불과했습니다. 그중 응답자의 약 80%(78.05%)가 웹 3를 첫 직장으로 선택할 의향이 있다고 답했습니다. 이는 웹 3가 "소규모"에서 "주류"로 이동하고 있으며, 고학력 인재들이 적극적으로 유입되고 있음을 보여줍니다.

전문적 배경 측면에서도 이러한 고학력 구직자 그룹은 선택의 폭이 넓습니다. BlockBeats의 조사에 따르면, 웹 3 구직 설문조사에 참여한 응답자 중 46.34%는 컴퓨터 및 정보 기술 관련 전공자였고, 21.95%는 금융 및 경영학 전공자였습니다. 이들은 원래 안정적인 전통 산업으로 진출할 기회가 있었을 뿐만 아니라, 대형 공장, 증권사, 은행 등 주류 산업으로 진출할 수 있는 경쟁력도 갖추고 있었습니다.

(II) 더 현실적인 선택, 왜 신입들은 Web3에 뛰어드는 걸까요?

더 안정적인 길을 선택할 수도 있었던 이 "엘리트"들이 왜 변동성이 크고 규칙이 정해지지 않은 길을 선택하는 걸까요? 이는 맹목적인 추측이 아니라 현실의 압박 속에서 합리적으로 내린 선택입니다. 그들의 선택을 이해하려면 그들이 선택했어야 했던 "전통적인 길"이 지금 어떤 모습인지 되돌아봐야 합니다.

배티는 2025년 졸업 예정이며, 985개의 학사 및 석사 학위, 투자 은행 인턴십, CFA 레벨 3 합격이라는 완벽한 재무 이력을 갖추고 있습니다. 그녀는 원래 "표준 경로"를 따르면 적어도 괜찮고 안정적인 직업을 구할 수 있을 것이라고 생각했습니다. 하지만 2024년 가을 채용이 끝날 무렵 그녀는 은행 백엔드에서 월급이 1만 원도 안 되는 제안만 받았습니다.

이는 그녀의 기대와는 거리가 멀었습니다. 그래서 그녀는 바로 취업을 선택하지 않고 소셜 플랫폼에서 "웹 3 일자리", "경험 없이 웹 3에 진입하는 방법"과 같은 키워드를 자주 검색하며 "편견을 갖지만 미래로 이어질 수 있는" 길을 찾으려 했습니다.

그녀의 이야기는 특별한 것이 아닙니다. 금융 분야 경력이 있는 많은 젊은이들에게 웹 3는 더 이상 단순한 개념이 아니라 "퇴행"에서 벗어날 수 있는 진정한 탈출구입니다.

2022년에서 2024년 사이, 기존 금융 산업은 심각한 조정기를 겪게 됩니다. 한때 "황금 밥그릇"으로 여겨졌던 금융 포지션은 과거의 영광을 잃고 있으며, 업계 전체는 채용 감소, 임금 하락, 그리고 퇴행의 심화라는 심각한 상황을 겪고 있습니다.

이러한 추세는 특히 신입 졸업생의 취업에서 두드러집니다. 한때 대졸 신입 채용을 대거 진행했던 주요 증권사들은 2024년 가을 채용에서 100여 개 채용에 그쳤고, 전체 IB 프론트엔드 시장 공급은 약 500개에 불과해 2022년 단일 기관 채용 규모에 크게 못 미쳤습니다. 중신증권, GF증권 등은 수천 명의 인력 감축에 직면하며 금융권의 '황금 밥그릇'이라는 안정성 신화가 깨지고 있습니다. 채용 규모는 줄어들고 있지만, 진입 문턱은 끊임없이 높아지고 있습니다. "고학력 + 명문대 출신 + 여러 인턴십"이 기본 조건이 되었고, CFA 자격증, 프로그래밍 능력, 거시적 비전, 영어 작문, 투자 리서치 프레임워크 등이 점차 "진입권"이 되었습니다. 구직자들은 두각을 나타내기 위해 "채용 경쟁"에 뛰어들었습니다.

점점 더 많은 학생들이 치열한 취업 경쟁에 뛰어들고 있지만, 높은 투자가 반드시 수익을 보장하는 것은 아닙니다. 급여 정보 데이터에 따르면, 2024년 1선 도시 국유은행 초임 직원들의 초봉은 대부분 7,000~10,000위안에 집중되어 있으며, 연말 보너스는 약 20,000~30,000위안에 불과합니다. 비1선 도시는 심지어 5,000위안에 불과합니다. "5대 사회보험료와 주택자금, 그리고 임대료와 교통비를 제하면 남는 게 거의 없습니다." 국유은행에 입사한 한 졸업생은 이렇게 말했습니다.

전통적인 금융 산업의 위축에 직면한 많은 금융 졸업생들은 인터넷 산업에서 새로운 기회를 찾기 위해 웹 2(Web 2)로 눈을 돌리고 있습니다. 하지만 이 길은 쉽지 않습니다. 한편으로는 2022년과 2023년 연이은 해고 사태를 겪은 후, 인터넷 대기업들은 채용 규모를 대폭 줄였고, 경쟁 또한 치열합니다. 다른 한편으로는 금융권에서 인터넷 분야로의 전환은 기술 격차와 산업 이해라는 한계를 메워야 하며, 구직 활동의 어려움도 이전과 다름없습니다. 금융권과 대기업의 주류 진로가 쉽지 않은 만큼, 이 젊은이들은 왜 똑같이 인기 있고 더 유망한 AI 산업을 선택하지 않을까요?

AI는 현재 가장 핫한 트렌드 중 하나입니다. 어떤 책은 일당 3,500위안의 최고 인턴십 프로그램을 시작했고, 어떤 우주의 탑시드 프로젝트는 칭화대, 베이징대, 아이비리그 출신의 수많은 젊은이들을 일당 2,000위안으로 끌어들였습니다. 소셜 미디어에서는 "AI의 부상"이 거의 만장일치로 받아들여지고 있습니다. 마치 이 기차에 오르기만 하면 확실한 미래를 향해 나아갈 수 있는 것처럼 말입니다.

하지만 현실은 그렇게 단순하지 않습니다. 기술 분야 경력이 있든 없든 AI 업계에 발을 들여놓는 것은 쉽지 않습니다.

비기술 분야 구직자들에게 AI는 거의 닫힌 문턱에 가깝습니다. 알고리즘 기반 및 엔지니어링 경험이 없다면 할 수 있는 일은 대부분 콘텐츠 운영, 데이터 레이블링, 모델 관리와 같은 주변적인 업무에 불과합니다. 이러한 직책은 경쟁이 치열하고 개발 공간이 제한적일 뿐만 아니라 자동화 도구로 쉽게 대체될 수 있습니다. 커뮤니티, 콘텐츠, 운영을 통해 이러한 경계를 허물 수 있는 Web3와는 달리 말입니다.

기술적인 배경을 가진 사람들에게도 쉽지는 않습니다. 핵심 직책은 주요 대기업과 과학 연구 기관에 집중되어 있으며, 거의 대부분 박사 학위나 알고리즘 경진 대회 경험을 전제로 합니다. 많은 구직자가 업계에 진출하더라도 모델 미세 조정, 매개변수 조정, 버그 수정과 같은 부수적인 업무만 담당할 수 있어 창의적인 공간이 부족합니다. 웹 3 기회를 찾고 있는 샤오 아(Xiao A)는 솔직하게 이렇게 말했습니다. "대기업들이 AI를 활용하고 있지만, 실제로는 그다지 혁신적이지 않습니다. 많은 부분이 미세 조정에 불과하고, 996으로 일해야 하는데, 이는 흥미롭지 않습니다."

AI가 급속도로 발전하고 일자리 구조가 아직 넘쳐나지 않은 이 시기에, 업계는 상상력으로 가득 차 있지만, 그렇다고 해서 일반인이 설 자리가 있다는 것은 아닙니다. "트렌드"일 뿐, 반드시 "기회"라고 할 수는 없습니다.

(III) 웹 3의 장점은 무엇일까요?

기존 경로가 혼잡해지거나 심지어 폐쇄될 때, 일부 사람들은 아직 완전히 정의되지 않은 새로운 세계로 눈을 돌리기 시작합니다. 웹 3는 그러한 선택입니다. 기존 금융 및 인터넷 대기업과 비교했을 때, 웹 3의 "비정형적인 특징"이 점점 더 많은 구직자를 끌어들이고 있습니다. 바로 높은 연봉과 재택근무입니다.

BlockBeats에서 발표한 Web3 구직자 설문조사에 따르면, 높은 급여와 원격 근무가 대부분의 응답자가 Web3 업계에 진출하는 핵심 요인으로 나타났습니다. 응답자의 82.93%는 Web3의 높은 급여 잠재력을 높게 평가했으며, 73.17%는 풍부한 원격 근무 기회를 높이 평가했습니다.

이러한 현상은 기존 산업의 급여 인하 추세와 극명한 대조를 이룹니다. Web3 프로젝트는 종종 즉각적이고 높은 수익을 제공합니다. Web3 Career의 급여 통계에 따르면, 2025년 6월 기준 신입 직책의 연봉은 일반적으로 최소 5만 달러, 즉 약 35만 위안(환율 1달러 약 7.15위안)입니다.

데이터 출처: Web3 Career, 2025년 6월 통계
그림은 다양한 자격 수준에서 Web3 비기술 직책(위)과 기술 직책(아래)에 대한 글로벌 급여 범위를 보여줍니다.

아시아의 급여 수준은 비교적 낮지만, 영어 능력이 뛰어난 구직자의 경우 "지리적 차익거래"가 가능합니다. 즉, 유럽과 미국 시장에서 수입을 얻고 중국에서 비교적 낮은 생활비를 누릴 수 있습니다.

자료 출처: Web3 Career, 2025년 6월 통계
그림은 지역별 Web3 비기술직(위)과 기술직(아래)의 평균 연봉을 보여줍니다.

더 중요한 것은 Web3 산업이 기존 대기업에 비해 "비혁명적"인 근무 환경을 가지고 있다는 것입니다. 기존 인터넷 기업에서 Web3로 이직한 많은 실무자들은 업무 강도가 크게 감소했다고 언급했습니다. 대기업에서 Web3로 이직한 한 제품 관리자는 "저는 대기업에서 일해야 하는 높은 수입과 압박감 때문에 Web3에 들어왔습니다."라고 말했습니다.

이미지 출처: Crypto Community. "고압적인 초과 근무와 35세의 불안감"이 Web2 거대 기업에서 일반화된 시대에, 이러한 근무 방식은 거의 유토피아적입니다.

동시에 Web3가 제공하는 원격 근무 방식 또한 학생들에게 큰 매력으로 다가왔습니다.

Metarficial의 연구 보고서에 따르면, Web3 일자리의 53.39%는 완전 원격 근무이고, 25.08%는 하이브리드 근무 모델을 채택했으며, 실제로 장기적인 사무 업무를 필요로 하는 직책은 약 12.01%에 불과합니다. 이는 기존 금융 및 인터넷 산업보다 훨씬 낮은 수치입니다.

BlockBeats의 고용주 설문 조사에 따르면 온라인 원격 근무가 대부분의 Web3 팀에서 주류 협업 방식으로 자리 잡았습니다. 글로벌 팀과 프로젝트 중심 업무의 맥락에서 원격 근무는 통근 시간을 절약할 뿐만 아니라, 젊은 구직자들이 업무 리듬과 생활 공간에서 더 많은 자율성을 얻을 수 있도록 해줍니다.

현재 Bitget 운영 센터에서 데이터 분석 업무를 담당하는 캠퍼스 리크루트 Joseph은 전형적인 i-person(내성적인 사람)으로서 원격 근무를 통해 집에서 여러 부서와 효율적으로 소통할 수 있어 출퇴근 부담을 줄이고 업무 효율성과 편의성을 높일 수 있다고 말했습니다. 역시 Bitget 캠퍼스 리크루트인 Ricardo도 비슷한 경험을 했습니다. 그는 출퇴근 시간을 싫어했고, Web3의 업무 리듬이 그의 라이프스타일에 딱 맞았습니다. 퇴근 후 가끔 트윗을 올려야 하더라도 온체인 생태계에 깊이 관여하고 있기 때문에 식은 죽 먹기입니다.

또한 BlockBeats가 Web3 구직자를 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면 응답자의 82.93%가 Web3가 혁신과 기술의 최전선이라고 생각했습니다. 동시에 그들은 본능적으로 Web3를 초기 모바일 인터넷 시대와 비교했습니다. "그들은 종종 저에게 현재의 웹 3가 10년이나 12년 전 초기 모바일 인터넷의 모습과 비슷하다고 비유하곤 합니다."라고 한 헤드헌터는 회상했습니다.

이 학생들의 눈에는 웹 3가 아직 "구조화되지 않았고 거대 기업에 의해 독점되지도 않은" 단계에 있습니다. 기반 기술은 초기에 성숙되었고 인프라는 점진적으로 개선되었지만, 실제 사용자를 대상으로 하는 애플리케이션은 아직 탄생하지 않았습니다. 이는 단지 가장 큰 기회의 창일 뿐입니다.

이러한 "상상 속의 성장기"가 수많은 웹 2 배경 인재들을 이 분야로 끌어들이는 원동력입니다. 그들은 일반적으로 지금이 "성공적인 길을 다시 시작하기"에 가장 좋은 시기라고 생각합니다.

2. 신규 진입 가이드: "진입하기 어려워" 보이는 Web3, 실상은 인력 부족

Web3 업계는 꾸준히 많은 신규 인력을 유치하고 있지만, 실제 "채용률"은 낙관적이지 않습니다. "Web3는 신규 인력에게 우호적이지 않다"는 것이 많은 구직자들의 가장 직접적인 생각입니다. 흥미롭게도, 신규 인력들이 일자리를 구하지 못하는 것과는 대조적으로, 프로젝트 참여 기업들 역시 "적합한 사람을 찾을 수 없다"고 외치고 있습니다.

블로거 Web3 Hamburger Cat은 거래 플랫폼과 프로젝트 참여 기업들이 일반적으로 채용에 어려움을 겪고 있으며, 연봉의 20%에 해당하는 헤드헌팅 비용을 기꺼이 지불할 정도라고 밝혔습니다. Web3의 높은 연봉을 고려하면, 일회성 고용 비용은 종종 5만~6만 위안, 심지어 그 이상에 달합니다. 그럼에도 불구하고 채용 주기는 종종 몇 달씩 지연됩니다.

이는 모순적인 현상입니다. 한편으로는 웹 3 신입사원이 업계에 진입하기 어렵고, 다른 한편으로는 채용 담당자가 적합한 인재를 찾기 어렵다는 것입니다. 문제의 근본 원인은 구직자의 역량 부족이 아니라 효과적인 인재 시스템의 부재입니다.

(I) 이력서가 왜 바다에 빠졌나요?

1. 채용 인프라 부족

"이력서를 어디에 제출해야 할지조차 모르겠어요." 이것은 웹 3.0 구직 활동에서 수많은 신입들이 겪는 첫 번째 문제입니다.

기존 인터넷 시대에는 LinkedIn이나 Boss Direct Hiring과 같은 플랫폼으로 대표되는 채용 시스템이 오랫동안 성숙되어 있었습니다. 직책은 고도로 표준화되어 있고, 면접 과정은 비교적 고정되어 있으며, 구직자는 명확한 전달 채널을 가지고 있습니다.

웹 3.0 산업에서는 아직 이와 유사한 인프라가 구축되지 않았습니다. 시중에는 몇몇 전문 채용 웹사이트가 있지만, 대부분의 채용 정보는 여전히 X(구 트위터), 텔레그램 그룹, Notion 페이지 또는 구글 폼에 분산되어 있습니다. 각 프로젝트의 채용 프로세스는 매우 다양하고, 평가 기준도 사람마다 다릅니다. 많은 팀들이 정규직 HR 부서조차 갖추지 못했고, 체계적인 채용 시스템은 더더욱 없었습니다. "이 업계의 채용은 정식으로 진행된 적이 없습니다." 채용 플랫폼 담당자인 키티가 직설적으로 말했습니다. 웹2의 성숙한 채용 프로세스 및 HR 시스템과 비교했을 때, 대부분의 웹3 프로젝트의 인적 자원 배분은 "혼란스럽다"고 할 수 있습니다. 그녀가 경험한 상황은 다음과 같습니다. 어떤 팀에는 정규직 HR 부서가 없고, 면접관은 채용, 재무, 커뮤니티 운영을 동시에 담당하는 "일반인"일 수 있으며, 어떤 HR 부서는 상사가 "웹3 네이티브를 원합니다"라고 말하자 웹2 경력이 있는 지원자를 모두 배제하기도 합니다. "많은 신입 사원의 이력서가 바다에 파묻히는 것은 HR 부서가 고의로 무시해서가 아니라, 전체적인 시스템적 메커니즘이 부족하기 때문입니다." 키티는 이러한 현상으로 인해 구직자와 채용 담당자가 오랫동안 "서로를 그리워"하게 되었다고 설명했습니다. 이러한 비표준화된 채용 생태계는 웹 3 산업의 "야만적인 성장"을 보여주는 축소판입니다.

2. 학력의 부재와 경험의 역설

게다가, 전통적인 취업 시장에서 유리한 명문대 학력은 웹 3 분야에서는 충분히 유효하지 않습니다. QS 상위 20위권의 석사 학위 소지자조차도 인턴십 기회를 얻지 못할 수 있습니다. 이러한 모순의 핵심은 채용 담당자는 "즉시 시작할 수 있는" 인재를 필요로 하지만, 신입사원들은 일반적으로 검증 가능한 "실무 경험"이 부족하다는 것입니다.

BlockBeats의 고용주 설문 조사에 따르면 웹 3 산업은 신입사원에게 "학력 우선"을 기대하기보다는 실무 경험과 지식에 더 많은 관심을 기울이는 것으로 나타났습니다. 인터뷰에 참여한 고용주 중 거의 70%(68.97%)는 신입사원이 업계에 대한 심층적인 이해나 실제 프로젝트 경험을 갖추기를 희망했습니다. 이는 "지식"이 "좋은 학력"보다 경쟁력이 있는 경우가 많다는 것을 의미합니다. 둘째, 고용주의 51.72%는 영어 능력을 중시하는데, 이는 업계의 국제적인 커뮤니케이션 환경을 반영하는 것입니다. 반면 학력을 중시하는 고용주는 44.83%로, 과반수는 아닙니다.

이 데이터는 웹 3.0 업계가 신입사원에게 "경험 우선"을 요구하는 엄격한 기준을 다시 한번 확인시켜 줍니다. 하지만 현실적으로 이는 역설적으로 보입니다. 경험이 없는 신입사원이 어떻게 이 업계에서 "경험"을 쌓을 수 있을까요?

이러한 딜레마에 직면한 많은 신입사원들이 "구직 에이전시"에 관심을 돌리고 있습니다. 2023년 하반기부터 수많은 웹 3.0 교육 기관들이 시장에 등장하여 "고용 보장", "무경험자 기반 경력 전환", "모의 프로젝트 경험"을 판매 포인트로 내세우며 "경험 기준"과 "진입 경로"의 공백을 메우려 하고 있습니다.

이러한 교육 기관에서 부과하는 수수료는 15,000위안에서 30,000위안 사이인 것으로 알려져 있습니다. 이는 구직자가 "전문직 신분"을 위해 돈을 교환할 수 있도록 하는 것입니다. 그러나 이 모델은 곧 현실에서 다음과 같은 문제점을 드러냈습니다.

· 교육 콘텐츠가 심각하게 뒤처져 있습니다.많은 교육 기관이 2021년 DeFi 붐의 여파에서 여전히 벗어나지 못하고 있습니다. 교육 콘텐츠는 업계의 발전 속도를 따라가지 못하고 있으며, 현재 시장의 핫스팟과 실제 수요를 오랫동안 충족하지 못하고 있습니다. CoinGecko 데이터에 따르면 현재 20,000개 이상의 Web3 프로젝트가 20개 이상의 하위 분야에 걸쳐 활발하게 진행되고 있습니다. 핫스팟 업데이트 주기는 몇 주 단위로 계산되며, 기존 시스템 학습 경로는 적응하기 어렵습니다.

· "프로젝트 경험"에 허위 정보가 포함되어 있습니다. 많은 학생들이 소위 실무 프로젝트라고 하는 것들이 실제로는 교사들이 AMA나 그룹 내 커뮤니티 운영과 같은 기본적인 운영 방식에 대해 이야기하는 것에 불과하며, 최종적으로는 이미지를 합성하거나 "이력서 포장"하는 방식으로 프로젝트 경험을 조작하는 것이라고 보고했습니다.

· 소위 "고용 보장"은 종종 위장된 "인턴십 판매"로 변질됩니다.일부 기관에서 약속하는 취업 서비스는 실제로는 다른 기관을 대신하여 이력서를 대량 발송하는 것에 불과하며, 소위 "좋은 소식"은 종종 무급 또는 저임금 인턴십 기회에 불과합니다.

*AMA: Ask me any의 약자입니다. Web3 환경에서는 프로젝트 구성원들이 트위터 공간과 같은 채널을 통해 커뮤니티와 공개 질의응답을 하는 활동 형태입니다. 라이브 방송 연결로 이해할 수 있지만, 소리만 제공됩니다.

흥미롭게도 이러한 유형의 교육을 받는 사람들은 높은 교육 수준을 자랑합니다. 985명의 학부생, 싱가포르 국립대학교 석사 학위 소지자, 그리고 투자 은행 출신자들이 그 중 일부입니다. 이들은 종종 능력은 부족하지 않지만, 불투명하고 피드백이 없는 이 업계의 길을 어떻게 탐색해야 할지 모르는 경우가 많습니다.

"그들은 단지 직업을 바꾸고 싶을 뿐, 실제로는 어떻게 바꿔야 할지 모릅니다. 그들은 혼자서 시간과 에너지를 들여 불확실성을 탐구하고 싶어 하지 않습니다. 그들은 '내가 돈을 내면, 당신이 나에게 특정한 길을 알려줄 거야'라고 생각합니다."라고 구직자 관찰자는 말했습니다.

(II) 신입자들이 돌파하기 쉬운 직책은 무엇일까요?

Web3 진입 방법을 논의하기 전에 먼저 다음을 이해해야 합니다. 시장에 실제로 부족한 직책은 무엇일까요? 그리고 신입자들에게 가장 열려 있는 직책은 무엇일까요?

BlockBeats의 고용주 설문 조사에 따르면, 현재 운영 및 BD(사업 개발)가 채용 수요가 가장 집중된 직책입니다. 설문에 참여한 고용주의 86.21%가 이 분야에서 신입자들을 모집 중이거나 찾고 있다고 답했으며, 그 다음으로 기술 직책이 51.72%를 차지했습니다. 연구직은 48.28%로 3위를 차지했습니다.

1. 비기술직: 운영 및 사업 개발(BD)

모든 비기술직 중 운영 및 사업 개발(BD)은 일반적으로 "경직성 요구 중 가장 경직성 있는 요구"로 간주됩니다. Web3 프로젝트가 아무리 인기가 없거나 팀의 구조가 아무리 간결하더라도, 이 두 가지 유형의 직책은 시장과의 연결, 자원 통합, 그리고 성장 촉진에 필수적입니다. 헤드헌터 케빈은 "직접적인 성과를 창출할 수 있는 직책이 가장 희소합니다."라고 말했습니다. 이러한 이유로 이러한 유형의 직책은 많은 신입사원들이 가장 먼저 찾는 곳이 되었습니다. BlockBeats의 구직자 설문 조사에 따르면, 46.88%의 사람들이 BD/마케팅과 같은 "외부 성장" 방향을 선호하고, 40.63%는 커뮤니티 운영 및 콘텐츠 제작과 같은 "사용자 도달" 직책을 선호합니다. 이는 비기술적인 경로에서 "성장"과 "커뮤니티"가 여전히 가장 인기 있는 구직 경로임을 보여줍니다.

하지만 직책의 인기는 안정적인 성장을 의미하지 않습니다. 신입들이 주의해야 할 점은 운영 및 BD 직책은 일반적으로 "시작은 쉽지만 유지하기는 어렵다"는 특징을 가지고 있다는 것입니다.

Snow는 원래 국영 기업의 행정 부서에서 근무했습니다. 2023년 중반, 그녀는 "Web3에 전념"하기로 결정했습니다. 그녀는 RWA(실물 자산 온체인) 스타트업 프로젝트에 운영자 겸 커뮤니티 매니저로 합류했습니다. "매일 콘텐츠, 활동, 커뮤니티를 제가 직접 관리해야 합니다." 빠르게 시작했지만, 3개월 후 "팀 구조가 조정되고 계약이 갱신되지 않을 것"이라는 통보를 받았습니다.

"실수는 없었고, 단지 최적화되었을 뿐입니다." 그녀는 차분하게 말했다. "나중에 알게 되었는데, 그들이 실제로 콘텐츠를 작성하고 성장할 수 있는 신입을 찾았더라고요." 그녀는 이때 처음으로 어떤 직책이 인기가 많음에도 불구하고 이직률이 매우 높다는 사실을 깨달았다.

스노우의 경험은 단 하나의 사례가 아니라 웹 3.0 구직 시장의 축소판이다. 비기술직으로 시작하는 것은 비교적 쉽지만, 종합적인 역량에 대한 요구 사항은 매우 높다. 운영 및 사업 개발(BD)과 같은 직책은 전통적인 마케팅 역량뿐만 아니라 블록체인 기술에 대한 깊은 이해, 다양한 DeFi 프로토콜에 대한 이해, 그리고 커뮤니티 운영의 고유한 법칙에 대한 숙달을 요구한다. 동시에 시장에 대한 예리한 감각과 강력한 리소스 통합 능력도 갖춰야 한다.

2. 기술 직책: 온체인 경험 축적

이와 대조적으로, 기술 직책은 "양쪽 끝은 뜨겁지만 중간은 차가운" 구조적 모순을 보입니다.

한편으로, 고급 기술 직책은 오랫동안 부족했습니다. 암호화 전문가, ZK 엔지니어, 보안 설계자, 온체인 감사원과 같은 직책은 박사 학위 또는 수년간의 온체인 개발 경험에 크게 의존하며, 대부분의 인재는 이미 사업이나 인프라 구축을 시작했습니다. 한 실무자는 "온체인 로직을 진정으로 이해하는 사람들은 이미 사업을 시작했습니다."라고 말했습니다.

반면에, 초급 "웹 2.0 전송" 기술 직책(프런트엔드 개발, 지갑 접근 등)은 오랫동안 치열한 경쟁의 장이 되어 왔습니다. 이러한 직책은 높은 온체인 경험을 요구하지 않아 기존 인터넷 엔지니어를 많이 유치하고 있으며, 경쟁은 점점 더 치열해지고 있습니다.

신규 진입자에게 가장 중요한 과제는 이 두 영역 사이에서 어떻게 자신만의 진입점을 찾을 수 있을까?

실제로 많은 Web 3.0 프로젝트는 "개발 역량과 온체인 상호작용 로직을 모두 갖춘" 개발자, 특히 계약 상호작용 및 오라클 호출과 같은 일상적인 개발 분야에 대한 수요를 여전히 갖고 있습니다. 이러한 "다면적인" 인재는 극히 드물지는 않지만, 안정적인 공급은 충분하지 않습니다. 이 수준에 도달하기 위해 가장 중요한 것은 실제 온체인 경험입니다. 예를 들어, 기본적인 계약 용어 학습, 오픈소스 프로젝트 문서 읽기, 실제 프로젝트 협업 참여 등이 있습니다.

따라서 Web3 기술 직책에 진입하려는 신입사원은 주변 직책에서 자격증을 쌓는 대신, 가능한 한 빨리 온체인 실무 기회를 찾고, 해커톤, 오픈소스 프로젝트, 협업 개발 등을 통해 "체인 감각"을 쌓고, 과밀화 또는 과도한 고급화 사이에서 자신만의 영역을 개척하는 것이 좋습니다.

(III) 서클에 성공적으로 진입하는 올바른 방법

1. 과감하게 나가세요: "경험"보다 먼저 시작하는 것이 더 중요합니다.

많은 신입사원들이 Web3에 처음 진입할 때 흔히 겪는 딜레마에 빠집니다. 바로 어떻게 참여해야 할지 모른다는 것입니다.

경험이 부족하고 주도적으로 나서지 못할까 봐 걱정하는 이들은 이력서를 제출하고 면접을 기다린 후 "채용"되는 전통적인 방식만을 기대할 뿐입니다.

하지만 이러한 생각은 근본적으로 잘못된 것일 수 있습니다. 실제로 채용 사이트에 직접 들어가 보니 큰 차이를 발견했습니다. 많은 프로젝트팀이 "잠재적 신입사원"에게 예상치 못한 인내심과 호감을 보였습니다.

BlockBeats의 고용주 설문 조사에서도 고용주들은 경험보다 빠른 학습 능력과 자율 주행 능력을 더 중요하게 생각하는 것으로 나타났습니다. 채용 지표 우선순위 평가에서 "빠른 학습 및 자율 주행"은 3.41점을 받아 "Web3 기본 개념 이해" 2.14점, "영어 능력" 1.79점보다 높았고, "특정 산업 경험 보유"는 1.41점으로 최하위를 기록했습니다.

이러한 배경에는 실용적이고 효율적인 채용 논리가 있습니다. 한편으로는 Web3 프로젝트는 일반적으로 규모가 작고 진행 속도가 빠르며, 처음부터 육성할 여유 에너지가 많지 않습니다. 반면에 그들은 마치 복권 당첨 가능성을 긁어 모으듯 "저렴한 시행착오"를 통해 "가르칠 수 있는 재능"을 기꺼이 찾습니다.

한 프로젝트 리더는 직설적으로 이렇게 말했습니다. "새로운 사람을 데려오지 않는 것이 아니라, 그가 제게 자신의 에너지를 보여줘야 합니다. 당신이 진지하다는 것을 보여주려면 당신 스스로 몇 가지 단계를 거쳐야 합니다."

이는 프로젝트 파티뿐만 아니라 거래 플랫폼의 캠퍼스 리크루팅에도 적용됩니다. 2025년 Bitget은 1만 건이 넘는 이력서를 접수하여 최종적으로 28명의 신입 졸업생을 채용했는데, 그중 절반 가까이가 체계적인 웹 3 관련 경력이 없었습니다. 이들의 공통점은 성숙한 이력서가 아니라 "신뢰할 수 있고 육성할 가치가 있다"는 신호입니다.

"우리는 항상 잠재력이 이력서보다 더 중요하다고 믿습니다." Bitget HR은 채용 과정에서 성장 의지, 자기주도성, 그리고 적응력에 특히 중점을 둘 것이라고 강조했습니다. 이러한 점이 많은 "경험 없는" 신입사원들이 순조롭게 입사할 수 있는 이유입니다.

이는 또한 다음과 같은 의미를 지닙니다. 실행을 시작하기 위해 "직장"이 필요하지 않습니다. 실제로 서클에 입사하는 데 성공한 많은 사람들은 이력서 제출이 아닌 적극적인 참여와 경험 축적을 통해 시작했습니다.

· 운영을 담당하고 싶다면, 먼저 관심 있는 프로젝트를 선택하고, Discord 그룹에서 활발하게 활동하며, 업계의 실무 흐름을 이해하기 위해 MOD(관리자, 커뮤니티 관리자)에 적극적으로 지원할 수 있습니다.

· 콘텐츠를 제작하고 싶다면 좋아하는 KOL이나 작가를 찾아 적극적으로 소통하고 의견을 표현하세요. 수준 높은 댓글도 시작이 될 수 있습니다.

· 기술 관련 업무를 하고 싶다면 Solidity나 Rust 같은 언어로 시작하여 온라인 튜토리얼을 참고하여 작성해 보고, 오픈소스 프로젝트 문서를 통해 해당 언어의 계약 내용을 이해해 보세요. 또한 업계 해커톤에 참여하고, 마음이 맞는 사람들과 함께 연습하며, 관심 있는 프로젝트와 아이디어를 교환하는 것도 좋은 방법입니다.

이것이 바로 Web3의 채용 메커니즘의 현실입니다. 정해진 길은 없지만, "시도해 볼" 수 있는 충분한 여지를 제공합니다. "준비"될 때까지 기다리는 것보다 먼저 행동하는 것이 좋습니다. 완벽한 길을 기다리는 것보다 행동을 통해 신뢰를 쌓는 것이 훨씬 더 현실적입니다.

한마디로, 경험도 중요하지만, "첫걸음을 내딛는 의지"가 더 중요합니다.

2. 눈에 띄세요: 나가서 적극적으로 교류하세요

첫 번째 질문이 "행동할지 말지"라는 질문에 대한 답을 준다면, 이 단락은 "어디에서 행동할지"라는 질문에 대한 답을 제시합니다. 정답은 "대중 속에서"입니다.

Web3 산업은 기존 산업과는 완전히 다른 특징을 가지고 있습니다. 바로 구직 시스템이 없다는 것입니다. 통합된 채용 웹사이트도, 표준화된 면접 절차도 없으며, 심지어 많은 프로젝트에는 인사팀조차 없습니다. 이 경우, 업계는 가장 원시적인 인재 매칭 방식, 즉 내부 추천과 지인의 소개로 돌아가기 시작했습니다.

"채용 공고를 내지 않겠습니다." 한 프로젝트 리더는 직설적으로 "믿을 만하고 유능한 사람은 누구든 시도해 볼 겁니다. 주로 지인 추천을 받고, 두세 명은 금방 채용될 겁니다."라고 말했습니다. 임시방편처럼 들리지만, 많은 직책이 이런 식으로 결정됩니다. 특히 초기 프로젝트는 인원이 많지 않고 진행 속도도 빠릅니다. 이력서를 검토하는 데 시간을 허비하기보다는 "누군지 아는" 사람을 찾는 것이 좋습니다. 비록 완벽하지 않더라도 바로 업무를 시작할 수 있으니까요. 그들에게는 "믿을 만함"과 "신뢰할 수 있음"이 "좋은 학력"과 "풍부한 경력"보다 더 중요합니다. 배경을 보지 않는 것이 아니라, 배경만으로 "이 사람이 이 일을 해낼 수 있는지" 판단할 시간이 없다는 것입니다.

따라서 웹 3.0 분야에서 일자리를 찾는 핵심 논리 또한 매우 간단합니다. 먼저 사람들의 시야에 드러나야 합니다. 다른 사람들이 당신을 필요로 할 때 기억하게 만드는 것, 이것이 바로 이 업계의 채용 논리입니다.

학생들에게 "눈에 띄는" 가장 안정적인 방법은 대학 블록체인 협회(이하 체인 협회)에 가입하는 것입니다.

한편으로 체인 협회는 신규 회원들이 블록체인의 기본을 배우고 업계의 작동 방식을 이해할 수 있도록 공개 강좌와 내부 강연을 제공합니다. 다른 한편으로는 동문 자원 및 협력 프로젝트와 지속적으로 연계하여 회원들에게 인턴십, 파트타임 또는 자원봉사 기회를 제공합니다.

또한, 많은 체인 협회는 AMA(자유 토론) 개최, 오프라인 밋업 공동 개최, 해커톤 행사 준비 참여 등 업계를 위한 공개 행사를 개최합니다. 이러한 활동은 회원들이 프로젝트 관계자 및 실무자들과 조기에 연락할 수 있도록 할 뿐만 아니라, 업계에서 체인 협회의 "신뢰도"를 눈에 띄지 않게 확립하는 데 도움이 됩니다.

"저희는 채용 업체가 아니지만, 프로젝트 담당자들이 종종 추천할 만한 사람이 있는지 문의합니다." 체인 협회 관계자는 "프로젝트 담당자와 학생들을 연결하는 그룹이 있습니다. 인원이 부족한 사람은 그룹에 직접 채용 정보를 게시할 수 있고, 학생들은 채팅방에 HR 담당자를 직접 추가할 수 있습니다."라고 말했습니다. 업계의 일부 채용 활동도 체인 협회와 직접 연결될 예정입니다. 예를 들어, Bitget의 2024-2025년 해외 캠퍼스 채용은 여러 해외 목표 학교에서 오프라인 설명회를 진행했습니다. 프로젝트 담당자에게는 이러한 메커니즘이 심사 비용을 크게 절감해 주고, 학생들에게는 비교적 안전한 시험장을 제공합니다. 많은 사람들이 첫 웹 3 경험을 체인 협회에서 시작하는 경우가 많습니다. 학교에 체인 협회가 없더라도 걱정하지 마세요. 대부분의 협회 활동은 모든 학생에게 열려 있으며, 유사한 학생 보조금도 제공됩니다. 관련 정보에 더욱 집중할 수 있습니다.

체인 연합 외에도 오프라인 활동에 더 많이 참여하는 것도 업계 인맥을 쌓는 중요한 방법입니다.

"우리는 얼굴을 보기 위해 오프라인 행사에 가는 것을 선호합니다. 온라인에서는 사람들을 기억할 수가 없으니까요." 한 프로젝트 담당자는 "이력서나 아바타로 사람을 판단하는 것은 너무 형이상학적입니다. 웹 3.0에서는 신뢰가 매우 중요합니다. 오프라인 인맥을 구축해야 합니다."라고 말했습니다. 전통적인 채용 프로세스와 비교했을 때, 이는 운명론적 채용에 더 가깝습니다. "많은 사람들이 활동에서 여러 번 만났고, 나중에 공석이 생겨서 직접 참여 의향이 있는지 물어보기도 했습니다."

이것은 한 번의 만남으로 하나의 제안을 받는 게임이 아니라, 여러 번의 참여와 대화를 통해 상대방이 당신을 기억하고, 알아보고, 신뢰하게 만드는 과정입니다.

기존의 체인 연합이나 오프라인 활동 외에도, 업계에는 인맥이 부족한 초보자들이 적극적으로 참여할 수 있도록 보다 체계적인 진입로를 제공하기 위해 "연결 다리"를 적극적으로 구축하는 플랫폼과 프로젝트들이 있습니다. 예를 들어, Bitget이 시작한 Blockchain4Youth 자선 프로그램은 취리히 대학교와 협력하여 학생들의 Web3 연구 및 프로젝트 실습 참여를 지원하는 장학금을 마련하는 등 다양한 방식으로 초보자에게 체계적인 업계 지침을 제공합니다. Web3 업계의 Linkedin에 해당하는 Web3 채용 플랫폼 Bondex와 협력하여 #Web3 Insider 비디오 시리즈를 출시합니다. 이 비디오 시리즈는 구직 소개와 구직 경로에 초점을 맞춰, 신입사원이 업계의 요구 사항과 취업 가능한 방법을 더 잘 이해하도록 돕습니다.

업계 전반적으로 채용 인프라가 부족한 상황에서, 이러한 리소스에 주의를 기울이면 네트워크 경험이 없는 신입사원에게도 더 명확한 진입 경로를 제공할 수 있습니다.

사교 활동이 소셜 전문가가 되는 것을 의미하지 않으며, 적극적으로 사교 활동을 한다고 해서 내성적인 사람들에게 기회가 없다는 것을 의미하지 않는다는 점에 유의해야 합니다. Web 3.0 분야에서는 다음과 같은 방법도 효과적입니다.

· 소규모 그룹 내 깊은 연결:행사에서 20명을 만나는 대신, 실제로 잘 맞는 3~5명의 사람들과 깊은 관계를 형성하는 것이 좋습니다. 내성적인 사람들은 종종 일대일 심도 있는 대화에 더 능숙하며, 이는 신뢰 관계를 구축하는 가장 좋은 방법입니다.

· 활발한 커뮤니티 참여:2~3개의 양질의 소규모 서클이나 커뮤니티에 집중하고 적극적으로 참여하는 것이 광범위한 사교 활동을 하는 것보다 더 효과적입니다. 작은 집단 안에서는 당신의 전문적인 능력이 더 쉽게 눈에 띄고 기억됩니다.

· 콘텐츠가 잡담을 대체합니다.기술 블로그 작성, 프로젝트 리뷰 공유, 생각 요약 게시 등을 통해 당신의 전문적인 능력을 활용하여 적합한 사람을 적극적으로 "찾도록" 하세요. 많은 내성적인 기술 전문가들은 지속적인 콘텐츠 제작을 통해 강력한 개인 브랜드를 구축했습니다.

간단히 말해, 웹 3D 채용은 "누가 지원할 것인가"가 아니라 "내가 아는 사람 중 누가 이 일을 할 수 있는가"를 중시하는 경우가 많습니다. 이는 "표준화된 채용 메커니즘의 부재"에서 비롯된 결과이지만, 실제로는 운명에 더 가깝습니다.

뛰어난 성과를 낼 필요는 없지만, 신뢰받아야 합니다. 적어도 "누군지 알아야" 합니다.

이러한 논리에 따라, 적극적으로 나서서 자신을 알리고 신뢰 관계를 구축하는 것은 웹 3D 구직 활동의 필수 요소가 되었습니다. 체인점 제휴, 오프라인 활동, 온라인 콘텐츠 제작 등 어떤 방식을 통해든 업계 비전에 꾸준히 등장하고 "기억에 남는 사람"이 되는 것이 핵심입니다. 3. 지속: 주도성, 소통 및 협업 능력 3. 지속: 주도성, 소통 및 협업 능력 3. 지속: 주도성, 소통 및 협업 능력 3. 지속: 주도성, 소통 및 협업 능력 3. 지속: 주도성, 소통 및 협업 능력 3. 지속: 주도성, 소통 및 협업 능력 3. 지속: 주도성, 소통 및 협업 능력 3. 지속: 주도성, 소통 및 협업 능력 4. 지속: 주도성, 소통 및 협업 능력 5. 지속: 주도성, 소통 및 협업 능력 6. 지속: ... 대신, "전달하고 협업할 수 있는" 업무 상태로 빠르게 들어갈 수 있는지 여부가 근무 지속의 가치를 측정하는 기준입니다.

한 프로젝트 창립자는 이렇게 직설적으로 말했습니다. "Meme 프로젝트를 얼마나 많이 진행했는지는 중요하지 않습니다. 다만, 자신의 생각을 명확하게 전달할 수 있는지가 중요합니다."

탈중앙화되고 수평적인 웹 3.0 팀에서는 표현 능력이 곧 자원을 확보하는 능력과 같습니다. Bitget 마케팅 부서의 캠퍼스 리크루트인 리카르도의 경험은 이를 확증합니다. "제가 회사에 입사했을 때, 멘토는 어떤 아이디어든 제안해도 괜찮고, 아이디어가 합리적이라면 홍보할 자원을 제공하겠다고 말씀하셨습니다." 즉, 아이디어를 홍보한다는 것은 다른 사람들을 정확하고 명확하게 설득할 수 있다는 것을 의미합니다.

Bitget에서 데이터 분석가로 일하는 조셉은 효과적인 의사소통이 문제 해결의 촉매제가 될 수도 있다고 생각합니다. 복잡한 문제에 직면했을 때, 그는 동료들에게 직접 음성으로 소통해 달라고 요청했고, 상대방은 상류 협력자들에게 단계적으로 질문을 던진 후, 마침내 7명이 참여하는 회의를 주선했습니다. "모두가 함께 문제를 해결하려는 의지가 있습니다." 여러 당사자와 적극적으로 소통하고 조율하는 이러한 능력은 수평적인 조직에서 협업의 초석이 되고 있습니다.

이러한 능력은 채용 과정에도 직접적인 영향을 미칩니다. 한 면접관은 이렇게 말했습니다. "답변하기 어려운 질문을 몇 개 할 겁니다. 여러분의 지식을 시험하기 위해서가 아니라, 여러분의 언어 구사력을 확인하기 위해서입니다. 만약 체계적이지 않다면, 첫 번째, 두 번째, 세 번째라고 말하도록 유도할 겁니다. 그래도 명확하게 설명하지 못한다면, 기본적으로 더 이상 말하지 않을 겁니다." 그의 관점에서, 구조화된 표현은 의사소통 능력일 뿐만 아니라 실행 의식의 발현이기도 합니다. 문제를 명확하게 분석하고 체계적으로 업무를 진행할 수 있는 사람이 결국에는 회사에 남을 수 있는 경우가 많습니다.

빠르게 변화하는 Web3 프로젝트에서 표현력, 논리력, 그리고 협업 능력은 더 이상 장점이 아닌 "인프라 유형의 역량"으로 여겨집니다. 이러한 역량은 개인이 업계의 발전 속도를 따라갈 수 있는지, 그리고 팀에서 지속적으로 가치를 창출할 수 있는지를 결정합니다.

셋째, 경력 개발의 출발점으로 어떤 플랫폼을 선택해야 할까요?

Web3 진입을 열망하는 신입사원에게 진로 선택의 첫걸음은 "운영이나 콘텐츠 분야에 적합한가"가 아니라 "어떤 유형의 조직에서 시작해야 할까?"입니다. 아직 표준적인 커리어 패스가 정립되지 않은 이 업계에서 플랫폼 선택은 성장의 속도와 방향, 심지어 위험 감수성까지 결정하는 경우가 많습니다.

기존 산업의 "이력서 제출, 입사, 승진 대기"라는 표준적인 프로세스와 달리, Web3의 입사 방식은 표준화되지 않고, 불평등하며, 어느 정도 혼란과 불확실성을 동반하는 경우가 많습니다. 신입들이 직면한 진짜 문제는 "어떤 회사를 선택해야 할지"가 아니라 "어떤 입사 방식을 선택해야 할지"입니다.

BlockBeats의 설문 조사 데이터에 따르면, 구직자의 75%는 중앙 집중형 거래 플랫폼을 선호하는 출발점으로 꼽았고, 56.25%는 프로젝트 파티나 스타트업 팀에 참여하기를, 또 다른 56.25%는 투자 연구 기관이나 벤처 캐피털 플랫폼에 참여하기를 선택했습니다.

이렇게 현저히 다른 진입 경로에 직면하여 우리는 가장 전형적인 두 방향, 즉 거래 플랫폼과 프로젝트 파티에 대한 심층 인터뷰와 비교를 수행하여 실제 생태계를 복원하고 구직자에게 더욱 가치 있는 경력 지도를 제공하려고 노력했습니다.

이 두 경로는 고유한 장단점을 가지고 있으며 서로 다른 배경, 능력 구조 및 선호도를 가진 구직자에게도 적합합니다.

(I) 프로젝트 파티: "잡업"을 두려워하지 않고 인턴십과 파트타임 일자리에 의존하여 핵심에 접근합니다.

Web3 프로젝트 파티는 대부분 조직 규모가 작고 의사 결정 기간이 짧은 초기 단계의 창업 팀입니다. 체계적인 교육 시스템의 부재로 인해 이러한 팀들은 일반적으로 "사람을 모집"하지 않고 "사람을 고용"하는 데 매우 적극적입니다. 즉시 업무를 시작하고 문제를 해결할 수 있다면 파트타임, 원격 근무, 인턴 등 어떤 직종이든 상관없습니다.

이러한 "신뢰를 위한 전달"이라는 고용 논리는 Web3 프로젝트 참여자들에게 매우 흔합니다. 그들에게는 잘못된 사람을 고용하는 데 드는 비용이 매우 높습니다. "처음부터 교육"하는 대신, "저렴한 비용으로 시행착오를 거치며" 교육 가능한 재능을 발굴하는 것이 더 낫습니다.

린은 Web3 스타트업 프로젝트의 핵심 멤버입니다. 팀에는 정규직 5명과 파트타임 3명만 있으며, 규모가 너무 작아 사무실조차 필요하지 않습니다. 그녀는 솔직하게 "사실 많은 사람을 고용하지 않습니다. 생존이 어렵기 때문입니다."라고 말했습니다. 그럼에도 불구하고 그녀는 친구 추천으로 운영이나 기술 업무를 담당하는 인턴을 몇 명 모집했습니다. 월급은 500달러에서 1,000달러 사이였고, 하루에 몇 시간씩 일했습니다. 이 예산은 특정 JD.com의 인턴 급여보다 높고, 원격 근무로 "간편"하지만, 그녀는 전혀 후하다고 생각하지 않습니다. "저는 결과만 봅니다. 결과물만 나온다면 제게는 가치가 있습니다." 그녀는 미소를 지으며 말했습니다.

이러한 구성이 프로젝트 팀에게 갖는 의미는 비용 관리가 가능하고, 부담이 적으며, 언제든 해고할 수 있다는 것입니다. 인턴이 좋은 성과를 내면 팀은 "보물을 줍는" 것과 같고, 적합하지 않으면 팀은 손실을 빠르게 줄이고 매몰 비용을 피할 수 있습니다. 일반적으로 프로젝트 수명 주기가 짧고 현금 흐름이 매우 불확실한 상황에서 이러한 구성은 과도한 인력 지출 위험을 피할 뿐만 아니라 실수의 여지도 더 많이 제공합니다.

물론, 신입들에게 이 길은 불확실성으로 가득합니다. "핵심 업무를 담당하는 사람"이 될 수도 있고, "다양한 역할을 대체하는 사람"이 될 수도 있습니다. 하지만 "직접적으로" 볼 수 있는 몇 안 되는 기회 중 하나라는 점은 부인할 수 없습니다.

더 중요한 것은, 창업자들과 가까이 다가가 제품 및 시장 관련 의사 결정을 직접 이해할 수 있는 흔치 않은 기회라는 것입니다. 실제 사업에 참여하고, 지역 사회 운영의 흐름을 이해하며, 자금 조달 및 생태 협력 과정에도 참여하여 전통적인 인턴십 경험을 훨씬 뛰어넘는 성장 밀도를 얻게 될 것입니다.

물론 모든 사람에게 적합한 것은 아닙니다. 교육 계획도 없고, 홍보 채널도 없으며, 모든 것은 자기 탐구에 달려 있습니다. 현재는 성장 전략을 선도하고 있지만, 내일은 팀 개편을 통해 "최적화"될 수도 있습니다. 하지만 실제 전투를 경험으로 바꿀 의향이 있고, 변동성을 감수하며, 처음부터 시작하는 것을 두려워하지 않는 신입들에게는 이것이 웹 3.0 산업의 진정한 "최전선 진입" 경로 중 하나입니다.

(II) 거래 플랫폼, "새로운 대형 공장"으로 거듭나다: 메커니즘 기반 교육과 안정적인 성장 경로

프로젝트 당사자가 고위험 고수익 "자유 경쟁"이라면, 중앙 집중형 거래 플랫폼은 더욱 "표준화된" 진입 방식을 제공합니다.

프로젝트 당사자의 일반적인 지인 추천 및 커뮤니티 내부 추천 메커니즘과 비교했을 때, 거래 플랫폼의 채용 채널은 더욱 개방적이고 투명하며, 고정된 프로세스와 명확한 노드를 통해 신입 사원에게 더욱 명확한 진입 경로를 제공합니다. Bitget을 예로 들면, 캠퍼스 채용 및 인턴십 채용 공고는 공식 웹사이트, LinkedIn, 소셜 미디어 및 대상 대학의 인트라넷 플랫폼에 정기적으로 게시됩니다. 웹2 대기업에서 근무했던 Allen은 LinkedIn에서 Bitget의 AI 제품 채용 공고를 보고 직접 지원하여 며칠 만에 면접 초대를 받았습니다.

명확한 채널 외에도 채용 공고 공급은 외부에서 상상하는 것보다 훨씬 풍부합니다. 2024년 말까지 한 선도적인 거래 플랫폼은 선전과 홍콩에서 제품, 운영, 성장, 위험 관리, 보안 등 다양한 기능 모듈을 아우르는 500개 이상의 채용 공고를 동시에 개설할 예정입니다. 새롭게 시작된 또 다른 거래 플랫폼 또한 단기간에 약 100명으로 구성된 핵심 팀을 확장했습니다. "이 정도 규모에 도달하지 못하면 사실상 회복이 불가능합니다."라고 업계 채용 담당자는 말했습니다.

이처럼 높은 채용 수요의 배경에는 플랫폼형 기업이 갖춰야 하는 고밀도 운영 구조가 있습니다. 플랫폼 기업은 글로벌 사용자에게 서비스를 제공하는 동시에 복잡한 기술 운영 및 유지 관리, 생태계 구축, 그리고 규정 준수 감독을 처리해야 합니다. 이러한 시스템의 효율적인 운영을 위해 대부분의 거래 플랫폼은 정규직 HR팀을 구성하고, 명확한 직급 체계를 구축하며, 부서 간 협업 메커니즘을 강화합니다. 조직이 느슨하고 자원이 제한된 프로젝트 조직과 비교했을 때, 거래 플랫폼은 "신규 참여와 성장 모두를 수용할 수 있는" 조직 기반을 갖추고 있습니다.

Bitget의 캠퍼스 채용은 이러한 구조화된 메커니즘의 축소판입니다. 2025년 캠퍼스 리크루팅 프로젝트에는 1만 건이 넘는 이력서가 접수되었고, 최종적으로 28명의 신입 졸업생만이 기술, 제품, 지역 성장, 글로벌 브랜드, 글로벌 운영 등 여러 핵심 사업 모듈에 합류하여 암호화폐 사업의 거의 모든 메인 체인을 아우르는 역량을 발휘했습니다. 신입들에게 더욱 유리한 점은 "일단 시작하고 도전해야 한다"는 많은 프로젝트 참여자들의 채용 논리와 달리, 거래 플랫폼은 보다 관대한 성장 범위와 명확한 지원 시스템을 제공한다는 것입니다. 이러한 신입들 중 상당수는 이전에 웹 3.0 관련 업무에 직접 참여한 경험이 없었지만, 명확한 표현 능력, 업계에 대한 호기심, 그리고 학습 의지를 바탕으로 채용 기회를 얻었습니다.

신입사원들은 팀에 합류하면 업계 지식, 직무 기술, 그리고 문화적 개념을 아우르는 입문 교육을 받게 됩니다. 각자에게 직접 멘토가 배정되며, HRBP는 성과 및 개발 니즈를 정기적으로 추적하고, 수평 순환 및 부서 간 협업을 지원합니다. 이러한 메커니즘은 신입사원이 자신의 역할을 신속하게 파악할 수 있도록 도울 뿐만 아니라, 불확실한 업계에서 비교적 명확한 발전 경로를 확보할 수 있도록 보장합니다.

실제 구현에서도 이 메커니즘은 긍정적인 결과를 보여주었습니다.

Bitget Branding의 캠퍼스 리크루트인 Hazel은 Bitget의 대규모 마케팅 프로젝트인 "Bitget Anti-Scam Month"에 참여했을 때, 팀이 크리에이티브 기획부터 실행까지 SOP(표준 운영 절차) 프레임워크와 리소스 조율 지원을 제공하여 3개월 만에 전체 캠페인을 성공적으로 이끌 수 있었다고 밝혔습니다. 또 다른 캠퍼스 리크루트인 Joseph은 데이터 대시보드 구축 프로젝트에서 멘토가 전 과정에 걸쳐 함께하며 비즈니스 어려움을 해결하는 것뿐만 아니라 문제를 분석하고 프로세스를 검토하는 방법까지 알려주었다고 덧붙였습니다. 몇 달간 근무 후, 그는 운영 데이터 요구 사항을 독립적으로 지원할 수 있습니다.

물론 거래 플랫폼의 경로에 단점이 없는 것은 아닙니다. 프로젝트 팀의 "만능" 및 "핵심 밀착"과 비교했을 때, 거래 플랫폼의 기능적 구분은 더욱 세부적이고 프로세스도 더욱 성숙되었습니다. 즉, 일부 직책에서는 개인적인 표현의 폭과 혁신의 유연성이 제한될 수 있으며, 제품 개발에 열정적이고 시행착오를 잦은 초보자의 경우 성장 속도가 제한될 수 있습니다.

누구에게 적합할까요? 체계적인 교육을 받고 안정적인 현금 흐름이 필요하며 업계에 장기적으로 머무를 계획인 사람들에게 적합합니다. 특히 업계 전반의 상황을 이해하고 안정적인 아키텍처에서 "천천히 성장"하고 싶은 구직자에게 거래 플랫폼은 신뢰할 수 있는 시작점입니다.

간단히 말해, Web3에 진입하는 방법에 대한 표준적인 답은 없으며, 더 적합한 진입 방법만 있을 뿐입니다.

· 빠르게 배우고, 업계의 핵심에 가까이 다가가고, 불확실성을 감수할 의지가 있다면 프로젝트 파티가 당신의 훈련장이 될 수 있습니다.

· 꾸준히 시작하고, 시스템 지원이 있고, 장기 계획이 있다면 거래 플랫폼이 첫 번째 정거장으로 더 적합할 수 있습니다.

정말 중요한 것은 행동으로 신뢰를 쌓고 결과로 입지를 확립할 수 있는지 여부입니다. 플랫폼은 단지 경로일 뿐이며, 성장은 여전히 당신에게 달려 있습니다.

넷째, 결론: Web3 일자리를 찾는 것이 아니라 가치를 창출하는 방법을 찾는 것입니다.

이 심층 설문 조사의 전체적인 그림을 되돌아보면 명확한 그림이 나타납니다. Web3는 단순히 신흥 산업이 아니라 "경력" 자체를 재정의하는 실험실이기도 합니다. 여기에서는 전통적인 구직 활동의 논리가 전복되고 가치를 창출하는 새로운 방식이 등장하고 있습니다.

웹 3 구직 활동의 진정한 의미는 "웹 3 일자리"를 찾는 것이 아니라, 새로운 업무, 사고, 삶의 방식을 배우는 것입니다. 핵심은 "세상에 적응하는 것"에서 "세상을 창조하는 것"으로 전환하는 것입니다.

이 과정에서 여러분은 다음과 같은 것을 발견하게 될 것입니다.

최고의 일자리는 찾는 것이 아니라 만드는 것입니다.

최고의 기회는 기다리는 것이 아니라 만들어내는 것입니다.

최고의 미래는 계획하는 것이 아니라 행동의 결과입니다.

웹 3는 끝이 아니라 시작점입니다. 불확실성 속에서 확실성을 찾고, 변화 속에서 기회를 포착하고, 혼돈 속에서 질서를 확립하는 방법을 가르쳐줍니다.

역사의 긴 강은 변화하는 시대 속에서 변화를 받아들이는 사람이 아니라, 낡은 사고방식을 고수하고 변화에 저항하는 사람이 종종 몰락한다는 것을 끊임없이 보여줍니다.

시대의 배당금은 결국 사라지겠지만, 변화를 받아들이는 능력은 결코 시들지 않는 당신의 근본적인 자산이 될 것입니다. 앞으로 웹 3가 어떻게 발전하든, 행동하고, 배우고, 창조하는 사람들은 항상 다음 주기에서 자신의 자리를 찾을 것입니다.

참고: 이 기사에 등장하는 인물들은 모두 가명입니다.