바이낸스 창립자 CZ가 BNB, BNBChain 및 생태계에 대해 설명합니다.

원문 제목: "바이낸스 창립자 창펑 자오, BNB, BNBChain 및 생태계에 대해 논하다"

원문 출처: RPC Cat Friends Club

게스트 소개:

데이비드 남다르(X@namdar): BNC의 CEO이자 갤럭시 디지털의 공동 창립자로, 암호화폐 및 자본 시장에서 10년 이상의 경력을 보유하고 있습니다. 현재 나스닥 상장 기업인 BNB 네트워크 컴퍼니(BNC)의 CEO로 재직 중이며, "마이크로스트레티지의 BNB 버전"으로 불리는 BNB 중심의 디지털 자산 재무 프로젝트를 이끌고 있습니다.

CZ: 바이낸스의 창립자이자 전 CEO이며, 글로벌 암호화폐 업계에서 가장 영향력 있는 기업가 중 한 명입니다. 데이비드: 안녕하세요, CZ. 만나서 반갑습니다. CZ: 안녕하세요, 데이비드. 만나서 반갑습니다. 데이비드: 이렇게 대화를 시작하게 되어 정말 기쁩니다. 오랫동안 알고 지냈고, 정말 멋진 여정이었습니다. 최근 시장 상황이 특히 좋았고, 특히 BNB가 오늘 사상 최고치를 경신했습니다. 그곳 상황은 어떠신가요? 어디에서 연락을 주고받고 계신가요? CZ: 상황이 꽤 좋습니다. 저는 지금 도쿄에 있습니다. 말씀하신 대로 BNB가 사상 최고치를 경신하고 있습니다. 무슨 이유인지는 모르겠지만, 당신의 노력이 분명히 도움이 되었다고 생각합니다. 감사합니다. 전반적으로 모든 것이 잘 진행되고 있습니다. 데이비드: 좋은 소식입니다. 처음부터 다시 이야기해 보고 싶습니다. 암호화폐 세계에서 우리가 함께 걸어온 놀라운 여정이었습니다. 2017년 BNB가 처음 출시되었을 때, 그 흐름 속에서 정말 눈에 띄었습니다. 기존의 틀을 깨는 최초의 프로젝트였고 당시로서는 매우 혁신적이었습니다. 지난 몇 년간 BNB의 발전은 어떠했다고 생각하시나요? 오늘날처럼 번창하는 생태계가 될 것이라고 예상하셨나요? CZ: 좋은 질문입니다. 처음에(2017년) BNB는 이더리움의 ERC-20 토큰으로, 단순히 자금 조달용으로만 사용되었습니다. 우리는 퍼블릭, 탈중앙화 등의 특징을 갖춘 블록체인을 개발할 것이라는 것을 알고 있었습니다. 하지만 이것이 본격적인 생태계로 성장할 것이라고는 예상하지 못했습니다. 그래서 지금 이 모든 것이 펼쳐지는 것을 보는 것은 정말 보람 있습니다. 솔직히 말해서 지난 7~8년 동안 저는 주로 중앙화된 거래소를 운영하는 데 바빴고, 그 동안 BNB 체인에 많은 시간을 할애하지 않았습니다. 지난 2년 정도 동안 미국 정부를 상대해야 했고, 미국 정부를 대신하여 사건을 처리하고, 미국으로 날아가고, 4개월 동안 감옥에 갇히는 등의 일도 있었습니다. 그래서 지난 7~8년 동안 BNB 체인에 많은 시간과 에너지를 투자하지 않았습니다. 그럼에도 불구하고 커뮤니티는 성장했습니다. 특히 올해는 BNB 체인에 더 많은 관심을 기울이기 시작했습니다. 저는 이제 BNB 체인에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 할 일이 더 없으니까요.

CZ: 그리고 당신도 이 생태계의 일부라는 점이 정말 인상적입니다. 올해 BNB 체인이 정말 번창하는 모습을 볼 수 있었습니다. 정말 멋진 일이죠. 오늘날에도 BNB 체인은 상당히 발전된 상태를 유지하고 있고, 전체 생태계 또한 상당히 발전되어 있다고 생각합니다. 이는 다양한 프로젝트가 성장할 수 있는 기회가 여전히 많다는 것을 의미합니다. 전반적으로 훌륭하다고 생각합니다. David: 네, 전적으로 동의합니다. 최근 BNB를 공개적으로 홍보하면서 투자자들에게 BNB(자산)와 BNB 체인(전체 생태계)의 차이점, 그리고 더 이상 특정 회사에 종속되지 않을 정도로 어떻게 발전했는지 최선을 다해 설명하려고 노력했습니다. 보통 사람들에게 이 차이점을 어떻게 설명하시나요? CZ: 네, 많은 언론 매체에서 BNB를 "바이낸스 코인"이라고 부르기 때문에 많은 사람들이 혼란스러워합니다. 이는 역사와 관련이 있습니다. 원래는 그렇게 불렸습니다. 그 이후로 두 가지를 구분하기 위해 여러 차례 리브랜딩을 시도했습니다. BNB는 처음에는 바이낸스의 중앙화 거래소에서 더 많은 지분을 보유했지만, 말씀하신 대로 이제는 자체적으로 번창하는 생태계를 갖추고 있습니다. BNB는 BNB 스마트 체인, 그린필드, opBNB, 그리고 이전에는 텐더민트 기반 BNB 비콘 체인을 포함한 여러 블록체인의 네이티브 자산입니다. 앞으로 BNB는 최신 기술을 사용하는 여러 블록체인의 네이티브 토큰이 될 것입니다. CZ: BNB는 BNB 블록체인의 탈중앙화 생태계를 구동하는 토큰이며, "바이낸스 회사 토큰"과는 매우 다릅니다. 바이낸스의 중앙화 거래소는 여전히 BNB 사용에 대한 수수료 할인을 제공하지만, 이는 여러 사용 사례 중 하나일 뿐입니다. 중앙화 거래소는 또한 BNB 보유자에게 Launchpad, Launchpool, Binance Alpha와 같은 플랫폼을 통해 수익을 창출하는 에어드랍에 참여할 수 있는 기회를 제공합니다. 하지만 이 또한 BNB 자산의 일부입니다. BNB 자체는 매우 활기차고 광범위한 생태계입니다. 여러 DEX, 무기한 계약 DEX, 대출 프로토콜, 스테이블코인 등이 존재합니다. BNB 블록체인에는 정말 많은 일들이 벌어지고 있습니다. 사실 많은 사람들에게 명확하게 설명하기가 꽤 어렵고, 사람들이 헷갈리기도 쉽습니다. 그래서 당신이 저보다 이 분야에 더 능숙하다고 생각합니다. 도와주셔서 감사합니다.

데이비드: 아니요, 아직은 아니지만 칭찬해 주셔서 감사합니다. 제가 지금 정말 하는 일 중 하나는 최대한 자세히 설명하는 것입니다. 아시다시피, 이 주제에 대해 여러 번 이야기했듯이, 저는 오랫동안 이 분야에 종사하면서 온갖 종류의 진화를 목격했습니다. 많은 사람들이 왔다 가는 것을 보았고, 특히 규제 요인에 의해 주도되는 반복과 혁신을 목격했습니다. 그렇죠? 그래서 이러한 진화가 어떻게 일어났는지, 그리고 당신이 수년간 무엇을 만들어 왔는지까지 설명할 수 있다는 것이 저에게는 큰 의미가 있습니다. 당신은 업계 최고의 개발자 중 한 명입니다.

데이비드: 제 생각에 BNB는 여러 요소의 조합이며, 지난 몇 년간 가장 지속적으로 업그레이드하고 개선할 수 있는 체인임을 입증했습니다. 이더리움처럼 모든 체인은 자체 로드맵, 다양한 아이디어, 그리고 업그레이드 비전을 가지고 있습니다. 비트코인은 BIP(블록 개선 제안)와 관련하여 많은 "정치적 요소"를 가지고 있으며, 여러 번의 반복이 있다는 것도 알고 있습니다. 따라서 어떤 의미에서 BNB는 지난 몇 년간 가장 성공적으로 업그레이드와 진화를 완료한 체인 중 하나로 볼 수 있습니다. CZ: 네. 모든 체인은 실제로 끊임없이 진화하고 있다고 생각합니다. BNB 체인은 텐더민트 기반 블록체인에서 개발되었기 때문에 더욱 진화했습니다. ERC-20 토큰으로 시작하여 텐더민트 블록체인으로 마이그레이션하고 EVM 호환 체인이 되었으며, 두 번째 계층(opBNB)으로 진화했습니다. 그리고 그린필드(부분 저장소)도 있습니다. 개발자들이 고려하고 개발 중인 새로운 변형도 있습니다. 이러한 관점에서 볼 때, 우리는 더욱 구조적으로 발전해 왔습니다. 대부분의 다른 블록체인은 단일 아키텍처로 시작하여 이를 유지합니다. BNB 체인의 관점에서 볼 때, BNB 토큰은 여러 블록체인의 기본 자산입니다. 기반 기술은 시간이 지남에 따라 발전할 수 있습니다.

CZ: 핵심 개발자들과 여러 차례 논의를 나눴습니다. 그들은 "차세대"가 무엇인지 고민하고 있습니다. 100배, 1,000배 더 높은 처리량, 더 큰 용량과 안정성, 더 낮은 수수료, 그리고 AI를 지원하는 차세대 아키텍처입니다. 또한 스테이블코인, 신뢰할 수 있는 인증 계좌(RWA) 등을 기본적으로 지원해야 합니다. 이 부분에 대한 논의가 활발합니다. 저희와 커뮤니티 모두 BNB에 대한 생각을 공유하고, 이 코인이 여러 블록체인에서 네이티브로 작동하고 기술이 계속해서 빠르게 발전하기를 바랍니다. 우리가 함께 이 목표를 달성할 수 있기를 바랍니다. David: 네, 물론입니다. 그리고 말씀하신 대로 이 모든 것의 큰 부분은 커뮤니티에 관한 것입니다. 지난 몇 년 동안 커뮤니티는 여러분과 BNB 체인 팀, 그리고 관련된 모든 사람들에게서 영감을 받아 왔습니다. 저도 직접 이러한 상황을 지켜보았고, 많은 열정을 느꼈습니다. 스테이블코인에 대해 몇 번 언급하셨는데, 좀 더 자세히 살펴보겠습니다. "스테이블코인 이야기"는 바로 지금 진행 중입니다. 최근 Circle의 IPO와 지난 몇 달 동안 이더리움의 실적을 통해 월가와 많은 투자자들이 스테이블코인의 잠재력을 깨닫기 시작했습니다. Genius Act(천재법)의 통과도 영향을 미쳤습니다. 여러 측면에서 BNB 체인에서 스테이블코인이 매우 빠르게 성장했으며, 특정 단계에서는 이더리움을 추월하기도 했다는 점을 강조하고 싶습니다. 그렇다면 BNB 체인의 스테이블코인 환경에 대해 어떻게 생각하십니까? 세계적인 관점에서 스테이블코인을 일종의 "USD ETF"라고 생각하십니까?CZ: 스테이블코인에 대해 할 이야기가 정말 많습니다. 사람들은 이제 스테이블코인이 암호화폐 업계에서 가장 큰 사업 중 하나라는 것을 깨닫고 있습니다. 중앙화 거래소인 바이낸스는 어떤 프로젝트가 상장되는지 등에 큰 영향을 미치지만, 수익성을 살펴보면 테더가 인류 역사상 1인당 수익이 가장 높은 회사일 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 약 200명의 직원으로 연간 130억~150억 달러의 수익을 올리고 있는데, 이는 엄청난 수치입니다. 그래서 이제 모두가 스테이블코인 시장에 뛰어들고 싶어 합니다. 서클(Circle)도 어느 정도 성공을 거두었습니다. 실제로 BUSD는 약 2년 전 뉴욕 금융감독청(NYDFS)에 의해 중단되었지만, 2~3년 만에 0달러에서 230억 달러로 성장했습니다. 당시는 비교적 암호화폐에 반대하는 정부(바이든 행정부의 "암호화폐 전쟁") 시절이었습니다. 하지만 USDC는 중단되지 않았고, 계속해서 성장하여 현재 상장되었습니다. CZ: 스테이블코인을 실험하는 프로젝트가 수천 개에 달하는 것은 좋은 일입니다. 스테이블코인을 통해 더 높은 수익률을 제공하는 프로젝트와 새로운 기능을 추가하는 프로젝트 등 더 많은 다양성이 확보될 것이라고 생각합니다. 하지만 스테이블코인 시장을 면밀히 살펴보면, 미국 국내에서는 스테이블코인에 대한 수요가 크지 않다는 생각이 듭니다. 현재 암호화폐 시장에서 가장 큰 스테이블코인은 미국 달러로 표시되고 고정되어 있지만, ACH 덕분에 미국에서는 국내 송금이 비교적 쉽습니다. 스테이블코인은 실제로 미국 외 국제적인 환경에서 광범위하게 사용되고 있습니다. 스테이블코인은 미국 달러의 세계적 지배력을 강화하는 데 기여합니다. 솔직히 모든 국가는 자국 통화가 세계적으로 더 널리 사용되기를 바랍니다. 예를 들어, 중국 위안화는 세계 지배적인 통화가 되기를 열망하며, 다른 국가들도 마찬가지입니다. 스테이블코인은 이를 달성하는 한 가지 방법입니다. 스테이블코인은 암호화폐 및 블록체인 산업이 기존 금융 시스템에 더 잘 통합되도록 돕고, 암호화폐 업계 종사자들에게 최소한 법정화폐로 표시된 생태계 내에서 안정적인 가치 기반을 제공합니다. 또한 전 세계 국가에도 이롭습니다. 따라서 순전히 경제적 관점에서 볼 때, 각국은 자체 스테이블코인 개발을 장려해야 합니다. CZ: BNB 체인 생태계로 돌아가 보겠습니다. 역사적으로 USDT나 USDC는 강력한 자체 지원을 제공하지 못했습니다. 최근에야 자체 발행을 시작했습니다. 테더는 아직 BNB 체인에서 자체적으로 출시되지 않았지만, 서클은 최근에 출시되었습니다. 따라서 채워질 수 있는 틈새 시장이 존재합니다. USD1이 그 틈새 시장을 매우 잘 메운다고 생각하며, 지난 몇 달 동안 매우 강력한 성장을 보였습니다. 따라서 스테이블코인은 앞으로도 계속 존재할 것이며, 큰 역할을 할 것이라고 생각합니다. 더 정확히 말하면, 매우 큰 성장세를 보일 것입니다. 몇 년 전만 해도 저 자신도 이 부분을 제대로 이해하지 못했습니다. 바이낸스를 처음 시작했을 때, 저는 '누가 스테이블코인을 사용할까? 법정화폐를 사용하면 안 될까?'라는 의문을 품었습니다. 하지만 스테이블코인은 많은 문제를 해결합니다. 블록체인을 사용하면 국제 송금이 훨씬 쉬워지고, 국경이 없어 다양한 거래 플랫폼 간의 가격 동기화를 유지할 수 있으며, 접근성이 더 높은 "법정화폐 형태"이기도 합니다. 이 때문에 스테이블코인은 매우 빠르게 성장했으며 앞으로도 계속 성장할 것입니다. BNB 체인의 스테이블코인 트랙에는 아직 충분히 개발되지 않았기 때문에 많은 기회가 있습니다. USD1에서 상당한 성장을 보였고, 앞으로 더 많은 개발이 이루어질 것으로 예상합니다.

데이비드: 네, 동의합니다. 이제 다시 NYDFS 이야기로 돌아가 보겠습니다. 그들은 분명히 문제를 일으키고 있습니다. 제가 이 분야에 처음 발을 들여놓았을 때부터 뉴욕의 비트 라이선스는 혁신을 저해해 왔습니다. 뉴욕뿐만 아니라 전국적으로, 심지어 전 세계적으로 말입니다. 많은 규제 기관이 뉴욕의 비트 라이선스를 보고 암호화폐 개발을 지연시키는 구실로 삼았기 때문입니다. 그래서 "암호화폐 전쟁"은 훨씬 더 일찍 시작되었습니다. 이제 많은 스테이블코인에 관해서라면, 저는 원래의 테더로 돌아가고 싶습니다. 테더는 업계의 필요성에서 탄생했습니다. 사람들이 서로 다른 거래소 간에 가치를 이동시키는 것을 막으려 했지만, 기존 금융 인프라는 이를 막으려 했습니다. 테더는 그 목적을 달성했고, 당신이 말씀하신 대로 업계와 전 세계적으로 가장 수익성이 높은 기업 중 하나로 성장했습니다. BNB 온체인 활동이 증가함에 따라 스테이블코인에 대한 수요는 자연스럽게 포착되어 이러한 활동을 뒷받침할 것입니다. 데이비드: 이제 다음 영역인 신뢰할 수 있는 토큰 자산(RWA)에 대해 이야기해 보겠습니다. 저는 RWA 성장이 마침내 변곡점에 도달했다고 생각합니다. 지난 몇 사이클 동안 초기 부동산 토큰화 프로젝트부터 일부 펀드 토큰화까지, 수많은 시작과 중단을 경험했습니다. 하지만 이제 RWA 활동이 확실히 증가하고 있습니다. 현재 RWA 도입 곡선에서 어느 위치에 있다고 생각하십니까? 그리고 BNB 체인에서는 어떤 현상이 관찰되고 있습니까? CZ: 저희는 10년 넘게 이 분야에 종사해 왔으며 토큰화의 미래를 굳건히 믿습니다. 건물이나 전통적인 머니마켓 펀드뿐만 아니라 사람도 토큰화될 수 있습니다. 심지어 가상의 사물도 토큰화될 수 있습니다. 모든 것을 토큰화할 수 있지만, 쉽지는 않습니다. 개인적으로는 거래가 더 용이한 전통적인 금융 상품이 먼저 토큰화될 것이라고 생각합니다. 예를 들어 부동산은 가격 변동이 크지 않고 거래량도 적어 유동성이 낮습니다. 건물을 토큰화하면 가격이 비교적 안정적이기 때문에 거래량이 많지 않을 것입니다. 거래량이 충분하지 않으면 사람들이 호가창에 대량 주문을 내지 않아 유동성이 더욱 감소할 것입니다. 수백만 달러 이상을 거래하려면 거래가 어려워지고 비정상적인 가격 변동이 발생하기 쉽습니다. CZ: 모든 자산을 토큰화하기 쉬운 것은 아닙니다. 암호 자산은 높은 가격 변동성으로 인해 거래에 더 매력적인 "특성"을 가지고 있어 거래량이 증가합니다. 더 나아가 건물을 토큰화할 경우, 건물 전체를 구매하려면 시중에 있는 모든 토큰을 구매해야 합니다. 결국 남은 소수의 토큰 보유자들이 매도를 꺼려 가격이 상승할 수 있습니다. 더 나아가 건물의 "일부"를 소유한다고 해서 반드시 거주할 수 있는 것은 아닙니다. 다시 말해, 경제적 권리와 경제적 이익을 어떻게 누릴 수 있을까요? 규제 문제도 있습니다. 건물을 토큰화할 때 증권으로 간주될까요? 아니면 다른 것으로 간주될까요? 누가 규제할까요? 규모가 큰 국가에서는 금융 시장에 여러 규제 기관이 있을 수 있기 때문에 이 문제가 특히 중요합니다. 다른 국가에서는 이러한 문제가 없을 수도 있지만, 규제 체계는 여전히 매우 중요합니다. 이러한 토큰은 무엇을 할 수 있고 무엇을 할 수 없을까요? 오늘날에도 여전히 많은 문제가 불분명합니다.CZ: 저는 RWA가 크게 성장할 것이고, 앞으로도 계속 성장할 것이라고 생각합니다. 스테이블코인을 RWA로 간주한다면 (많은 사람들이 그렇게 생각하지만), 이미 큰 규모입니다. 다른 새로운 자산들도 흥미로울 것입니다. 하지만 저는 개인적으로 전통적인 금융 자산이 먼저 토큰화될 것이고, 그다음에는 개념화하고 환매하기 쉬운 상품(석유나 쌀처럼)이, 그리고 마지막으로 다른 모든 자산이 토큰화될 것이라고 생각합니다. 데이비드: 맞는 말씀입니다. 제가 이번 사이클에서 기대하는 바도 바로 그것입니다. 많은 암호화폐 투자자들이 전례 없는 수준으로 "전통적인 금융 게임"에 뛰어들고 있는 동시에, 일부 TradFi(전통 금융) 투자자들이 암호화폐 시장에 진출하려는 시도도 보이고 있습니다. 예를 들어 갤럭시는 최근 자사 주식을 토큰화한 최초의 기업 중 하나였고, 아마도 관련 뉴스를 보셨을 겁니다. 이러한 시도가 더 많아질 것입니다. 수요가 얼마나 될지, 그리고 암호화폐 커뮤니티가 토큰화된 주식을 위한 전통적인 금융 시장에 참여하는 데 진정으로 관심을 가질지는 아직 알 수 없습니다. 이제 중앙화 거래소에서 탈중앙화 거래소로의 가치 이동, 그리고 미래의 다른 영역들에 대한 주제로 돌아가 보겠습니다. 최근 BNB Day에서 당신은 이렇게 말씀하셨습니다. "만약 20년 더 젊게 다시 시작한다면, AI 에이전트와 프라이버시 중심의 DEX를 개발할 겁니다." 이 말씀은 저에게 깊은 공감을 불러일으켰습니다. 그 전환점에 대해 생각해 볼 때, 그리고 암호화폐 시장이 중앙화 거래소에서 DEX로 어떻게 전환될지에 대한 "미래 시나리오"에 대해 많이 이야기하시는 것을 들었는데, 이것이 어떻게 진화할 것이라고 생각하십니까?

CZ: 네, 맞습니다. 먼저 당신이 제기하신 또 다른 요점, 즉 주식의 토큰화에 대해 말씀드리겠습니다. 어떤 나라가 자국 주식을 전 세계 사용자가 이용할 수 있기를 원하지 않겠습니까? 문제는 대부분의 주식이 "증권"으로 분류된다는 것입니다. 각국은 증권에 대해 매우 엄격한 법률을 가지고 있으며 (대부분 SEC와 같은 규제 기관을 두고 있습니다), 심지어 일종의 국제 SEC 연합도 존재합니다. 주식 토큰을 발행하는 일부 사람들은 "토큰"과 "증권"을 분리하기 위해 많은 난관을 극복하려 하고 있습니다. CZ: 이것이 문제를 야기합니다. 토큰 가격과 주식 가격이 동기화되지 않는데, 이는 옳지 않습니다. 제 생각에는 가격 차이가 있다면 더 싼 토큰을 사서 더 비싼 토큰으로 교환해야 합니다. 더 많은 사람들이 이렇게 할수록 가격 차이는 사라질 것입니다. 하지만 가격 차이가 지속된다는 것은 전체 프로세스가 제대로 작동하지 않는다는 것을 의미합니다. 제 생각에는 이는 제품이 "아직 작동하지 않는다"는 것을 의미합니다. 하지만 저는 주식 토큰화 시장이 크다고 생각하며, 무엇이 허용되고 무엇이 허용되지 않는지에 대한 명확한 규제 지침이 필요하다고 생각합니다. 미국, UAE 등 많은 국가에서 이를 시범적으로 시행하고 있다는 것을 알고 있습니다. CZ: 다시 AI 이야기로 돌아가 보겠습니다. AI는 인간 상호작용의 양을 3~6배, 즉 1,000배에서 1,000,000배까지 증가시킬 것이라고 생각합니다. 미래에는 우리 각자가 백그라운드에서 수천 명의 에이전트를 고용하게 될 것입니다. 이 콘텐츠를 녹취하는 에이전트들이 있을 것이고, 어쩌면 AI가 이미 이 팟캐스트를 녹취하고 있을지도 모릅니다. 다행히도, 비디오를 편집하고, 하이라이트를 골라내고, 불필요한 부분을 제거한 후 온라인에 게시하여 어떤 방식으로든 수익을 창출하는 에이전트들이 있을 것입니다. 예를 들어, 사람들은 먼저 영상의 3분의 1을 시청하고, 나머지 3분의 2를 시청하려면 소액, 심지어 "1센트도 안 되는 금액"만 지불해야 할 것입니다. 이러한 모든 거래는 "초고빈도, 초저비용"으로 이루어질 것입니다. 저는 블록체인이 이러한 유형의 거래를 처리할 수 있는 유일한 솔루션이라고 생각합니다. AI는 블록체인의 거래량을 크게 증가시킬 것입니다.CZ: 블록체인은 AI에도 많은 것을 할 수 있습니다. 예를 들어, 개인정보 보호, 안전한 학습, 안전한 데이터 수집 및 사용과 같은 "안전한 AI"는 블록체인을 통해 사용자가 직접 제어할 수 있는 방식으로 구현할 수 있습니다. 또한, 알고리즘 개발 프로세스에 투명성을 부여하고 사람들이 내부를 들여다볼 수 있도록 블록체인을 활용하는 몇몇 AI 회사들과 이야기를 나눠봤습니다. 현재는 블랙박스와 같기 때문입니다. 학습에 어떤 데이터가 사용되었는지는 알 수 없지만, AI는 답을 제시할 수 있는 것 같습니다. 예를 들어, AI에게 책을 요약해 달라고 요청해 보세요. 책이 있다면, AI가 비용을 지불했는지, 책 한 권당 10달러를 지불했는지는 확실하지 않습니다. 또한 유료 웹사이트를 요약해 달라고 요청하면, AI는 뜬금없이 답을 제시할 것입니다. 이처럼 블록체인을 통해 AI 분야에서 해결할 수 있는 잠재적인 문제들이 많습니다. 다시 한번 말씀드리지만, AI는 거대한 산업이라고 생각합니다. 더 쉽게 설명하자면, 적어도 제가 살아온 동안에는 인터넷, 블록체인, 그리고 AI라는 세 가지 기반 기술이 있었습니다. 인터넷에는 아직 많은 기회가 있지만, 마지막 두 가지는 이제 막 시작 단계에 있습니다. 세 가지 모두 상당한 성장 가능성이 있으며, 특히 마지막 두 가지는 엄청난 잠재력을 가지고 있습니다.

데이비드: 전적으로 동의합니다. 저도 AI 시장과 그 진화에 대해 많은 시간을 연구해 왔습니다. 지난 1년 동안 AI 에이전트를 위한 전담 은행을 만드는 것과 같은 아이디어를 구상해 왔습니다. 우리 각자는 수만 명의 에이전트를 보유하고 매일 수조 건의 거래를 처리하게 되는데, 이는 우리의 뇌가 이해할 수 있는 범위를 넘어서는 규모입니다. 이러한 활동을 지원하려면 확장 가능한 블록체인 기반 생태계가 필요합니다. 또한 AI가 KYC를 수행하고 거래소와 은행에서 계좌를 개설할 수 없다고 말씀하셨는데, 블록체인이 없었다면 이러한 작업은 불가능했을 것입니다. 2017년에서 2018년 사이에 저는 초기 AI 에이전트 프로젝트 중 하나에 참여했지만, 결국 시작되지 못했습니다. "봇체인"이라는 프로젝트였습니다. 상상할 수 없을 만큼 무한한 "봇 간" 통신이 이루어지는 상황에서는 기록을 보관해야 하며, 그 기록은 검증 가능하고 온체인에 저장되어야 합니다. 이렇게 하면 감사 과정에서 제 LLM/에이전트가 어디에서 데이터를 가져오는지, 귀사의 LLM/에이전트가 어디에서 데이터를 가져오는지, 그리고 시간 경과에 따라 어떤 계약을 체결하는지 확인할 수 있습니다.

David: 이제 CEX 대 DEX라는 주제로 잠시 돌아가 보겠습니다. 이 또한 시장에서 흥미로운 질문입니다. 지난 몇 사이클을 돌이켜보면, 중앙화 거래소는 오랫동안 암호화폐 활동의 주요 원동력이자 많은 사람들에게 암호화폐의 "첫 번째 선택지"였습니다. 이제 DEX의 급속한 성장을 목격하고 있으며, 이러한 추세는 앞으로도 지속될 것으로 예상합니다. 시간이 지남에 따라 이러한 추세가 어떻게 발전할 것으로 생각하십니까? CZ: 추세는 매우 명확합니다. 먼 미래에 DEX가 CEX보다 더 커질 것이라는 것은 매우 분명합니다. 말씀하신 대로, 저는 CEX가 암호화폐 세계에 진입하는 사람들에게 디딤돌이 된다고 생각합니다. Web2에서 온 사용자들은 고객 서비스와 안내를 받을 수 있는 사람들이 있어 이메일과 비밀번호를 사용하는 것이 더 쉽습니다. 수탁 플랫폼의 개념 또한 은행과 더 비슷하기 때문에 이해하기 쉽습니다. 하지만 경험이 쌓일수록 "이제 제 지갑이 있어서 직접 관리할 수 있어요. 자유와 통제력이 더 커지지만, (장비를 보호해야 하는 등) 더 많은 책임도 따릅니다. 사람들이 이 점을 이해하게 되면 DEX로 눈을 돌릴 겁니다."라고 말할 것입니다.CZ: 저는 미래에 DEX가 CEX보다 더 커질 것이라고 100% 확신합니다. 따라서 체인 자체, 즉 체인 생태계는 엄청나게 중요합니다. 제 생각에는 "체인 생태계"가 장기적으로 어떤 중앙화 거래소보다 훨씬 더 중요합니다. 그런 의미에서 중앙화 거래소에 시간을 허비하지 않아도 된다는 것은 오히려 좋은 일입니다. 이제 탈중앙화 생태계에 기여하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있게 되었으니까요. 그리고 이 점이 꽤 흥미롭습니다. 일단 익숙해지면... 현재로서는 탈중앙화 생태계가 일반인이 사용하기에는 여전히 상대적으로 어렵다고 생각합니다. 거래량은 증가하고 있고 상당히 많지만, 일반 사용자에게는 탈중앙화 제품을 사용한다는 것은 화면에 난잡한 문자열과 난수만 잔뜩 표시되는 것을 의미합니다. 어떻게 해야 할까요? 중앙화 거래소에도 난수와 난수가 많지만, 적어도 이해하기는 쉽습니다. 우리는 커뮤니티로서 제품을 더 좋고 사용하기 쉽게 만들어야 합니다. 하지만 "온체인, 탈중앙화"는 분명 미래입니다. 그렇지 않았다면 우리는 이 산업에 종사하지 못했을 테니까요.

데이비드: 이 부분은 제가 오늘날 시장에서 기대하는 부분과도 일맥상통합니다. 제 경력을 돌아보면, 저는 전통적인 금융계 출신이지만 지금은 "암호화폐 마니아"이자 "평생 암호화폐에 푹 빠져 있는 사람"이며, 앞으로도 그럴 것입니다. 저는 암호화폐 시장과 자본 시장을 연결하기 위해 노력해 왔습니다. 비트코인 ETF를 만들고, 갤럭시를 상장시키고, 다른 기업들의 상장을 도왔습니다. 매 주기마다 저는 가능한 한 많은 사람들이 기회를 찾을 수 있도록 돕고 두 시장을 연결하는 다리 역할을 하려고 노력합니다. 현재 상황을 살펴보면, 중앙화 거래소에서 탈중앙화 거래소로 많은 활동이 이동하고 있지만, 동시에 전 세계 부와 자본의 대부분은 여전히 전통적인 금융, 즉 전통적인 세계의 중앙화 거래소와 시장을 통해 흐르고 있습니다. 데이비드: 지금 가장 큰 기회는 "디지털 자산 국채"라고 생각합니다. 이것이 바로 마이클 세일러가 지난 5년 동안 이룬 업적입니다. 사실, 방금 누군가에게 마이클 세일러가 처음부터 비트코인을 믿었던 것은 아니라고 말씀드렸습니다. 반대로, 당신과 저는 이 분야에 뛰어든 이후 비트코인이라는 깃발을 높이 들고 BNB라는 깃발을 높이 들고자 최선을 다했으며, 앞으로도 장기적인 믿음을 유지할 것입니다. 저는 사람들에게 자주 이렇게 말합니다. "당신은 제가 업계에서 본 사람 중 변동성이 있을 때마다 모두가 한 걸음 물러나 집중하도록 만드는 사람일지도 모릅니다. "매수 포지션을 유지하는 데 집중하고, 변동성에 흔들리지 마세요." 변동성은 특히 빠르게 성장하는 자산군에서 "특징"입니다. 규제 환경이 개선되고 투자자들이 디지털 자산의 잠재력과 가치에 대한 인식이 높아짐에 따라, 세일러는 시대를 앞서가며 트렌드를 선도하고 있다고 생각합니다. 일본 메타플래닛의 사이먼, 그리고 이제는 데이비드 베일리와 앤서니 폼플리아노도 있습니다. 많은 사람들이 비트코인을 홍보하며, 이 유형의 자산이 어떻게 정부와 회사의 대차대조표에 고유한 자산으로 포함될 수 있는지 사람들에게 이해시키고 있습니다.데이비드: BNB에 대해, 그리고 그것이 얼마나 특별하고 독특한지 여러분께 말씀드릴 수 있어서 매우 기쁩니다. 투자자이자 선도적인 디지털 자산 보관소의 CEO로서, 저는 소수의 진정으로 특별하고 독특한 암호 자산에 집중해야 한다고 생각합니다. 모든 암호 자산이 동일하게 만들어지는 것은 아니기 때문입니다. 여러분과 저는 BNB에 대해 매우 명확하게 알고 있습니다. BNB에는 특별한 무언가가 있습니다. 지난 몇 달 동안 확실히 비트코인보다 수익률이 높았고, 처음부터 비트코인보다 수익률이 높았던 몇 안 되는 자산 중 하나였습니다. 디지털 자산 보관소와 이 새로운 흐름에 대해 생각해 볼 때, 시장과 그 안의 기회를 어떻게 보십니까? CZ: 여기서 설명할 것이 많습니다. 다시 시작점으로 돌아가 보겠습니다. 사람들은 "전통 금융 vs. 웹3", "웹2 vs. 웹3"과 같은 "범주"를 통해 사물을 더 쉽게 이해할 수 있습니다. 하지만 경계는 없습니다. 궁극적으로 모든 것은 금융이며, 단지 서로 다른 기술을 사용할 뿐입니다. 전통 금융은 블록체인 기술을 충분히 활용할 수 있고, 은행은 블록체인 기술을 활용할 수 있습니다. 암호화폐 회사들은 기존 금융 시장 및 시장 구조와도 깊이 통합되어야 합니다. 우리는 이 둘을 구분 짓기보다는 완전히 통합해야 합니다. 용어는 단지 이해를 돕기 위한 것입니다. 이러한 맥락에서 암호화폐 회사는 기존 시장(자금 조달, 개발자 발굴, 자원 확보 등)에 통합되어야 하며, 기존 금융 시장 또한 새로운 기술을 활용해야 합니다. CZ: 마이클 세일러에 대해 말씀드리자면, 제 직감으로는 그가 2017년에서 2018년경, 어쩌면 그 이전부터 대중의 주목을 받기 시작했다고 생각합니다. 그는 무언가를 이해하자마자 매우 강한 확신을 갖게 되었습니다. 우리 모두 그런 경험을 해봤습니다. 먼저 배우고, 그다음 "전환"하거나 "완전히 전환"하여 확고한 신념을 갖게 되는 것이죠. 이를 통해 우리는 장기적인 관점, 즉 내일이나 모레의 가격(예측할 수 없는)이 아닌 5년 또는 10년 후의 추세를 볼 수 있기 때문에 변동성을 헤쳐나갈 수 있습니다. 흥미로운 점입니다. 세일러는 새로운 구조를 만들어냈고, 여러 차례 이를 설명하려고 시도했지만 저는 완전히 이해하지 못했습니다. 하지만 그에게 경의를 표합니다. 이 새로운 구조는 암호화폐 기업들이 기존 시장에서 자본을 조달할 수 있도록 합니다. 기존 시장은 규모가 더 크고, 많은 투자자가 기업 주식을 매수할 수 있지만 암호화폐로 직접 매수할 수는 없습니다. 암호화폐와 간접적으로 관련된 주식을 매수하는 것은 Web3 시장으로의 편리한 진입점을 제공합니다. 이러한 간접적인 노출을 통해 암호화폐에 대한 관심을 지속하고 생태계 성장에 기여할 것입니다. CZ: 그런 의미에서 세일러는 매우 간단한 전략을 사용하여 세계에서 가장 성공적인 기업 중 하나를 만들었습니다. 그는 열렬한 비트코인 팬(비트코인 맥시, 비트코인에만 집중)이지만, BNB를 비롯한 여러 퍼블릭 체인을 포함하여 놀라울 정도로 성공적인 다른 암호화폐들도 있습니다. 중앙화 거래소인 바이낸스의 성공을 살펴보면, 비트코인만 상장했더라면 그렇게 성공적이지 못했을 것입니다. 다양한 자산을 상장했기 때문에 많은 사용자를 암호화폐로 끌어들인 것입니다. 당신과 저는 BNB가 강력한 성과를 거두었고 다양한 활용 사례를 보유하고 있다는 데 동의합니다. 우리는 당신이 언급한 전통적인 금융과 Web3 금융을 연결하는 교차점에 서 있습니다. DAT와 같은 도구는 암호화폐 기업이 기존 시장 자본에 접근하고, 기존 시장이 암호화폐에 참여할 수 있도록 하여 양측 모두에게 이익이 되는 상황입니다. BNB 또는 기타 암호화폐 자산에 직간접적으로 노출되는 사람이 많을수록 암호화폐 생태계에 더 큰 도움이 될 것입니다.CZ: 이는 상호 이익이 되는 상황입니다. 기업이나 투자자가 BNB에 간접적으로 노출되면 친구들에게 추천할 수도 있습니다. 개발자를 만나면 "BNB에서 프로토콜을 개발해 보는 건 어떨까요?", "이 부분에 BNB를 사용해 보는 건 어떨까요?", "저 부분에 다른 암호 자산을 사용해 보는 건 어떨까요?"와 같은 질문을 던질 수 있습니다. 이는 생태계 성장에 도움이 될 것입니다. 중요한 점은 탈중앙화 세계에서는 한 기업이나 한 사람이 주도하지 않는다는 것입니다. 저는 BNB의 모든 것을 "주도"하는 것이 아니라, 제 역할을 다하고 있습니다. 하지만 생태계의 모든 구성원을 관리하지도 않고, 구성원들도 저에게 보고하지 않습니다. 더 많은 사람들이 BNB 생태계에 대한 인센티브를 생태계에 맞춰 조정할수록 더 많은 기여를 하게 되고, 이는 결국 생태계의 모든 구성원에게 도움이 됩니다. 탈중앙화 세계에서도 더 많은 사람들이 "상호 공생"을 형성하도록 도울 수 있다면 생태계 성장에 도움이 될 것입니다. 그래서 저는 이것이 매우 중요하다고 생각합니다. 마이클 세일러가 BNB를 개척했고, 이제 우리가 BNB를 채택하고 있으며, 당신이 그 변화를 이끌고 있다는 것은 정말 멋진 일입니다. 데이비드: 인정해 주셔서 감사합니다. 여러 차례 논의했던 암호화폐 사이클처럼, 이는 예상치 못한 방향입니다. 정부 및 기업 리더들과 소통하는 데 많은 시간을 투자하셨습니다. 정부가 비트코인, 이더리움, BNB와 같은 디지털 자산을 매입하는 날을 예상했습니다. 하지만 주당 비트코인이나 BNB 발행량을 극대화하고, 이러한 자산을 축적하여 대규모 투자자가 되어 투자자들에게 이러한 자산과 생태계에 대한 노출을 확대하는 것을 목표로 하는 "기업 형태"가 존재할 것이라고는 예상하지 못했습니다. 더 중요한 것은, 언급하셨듯이 이러한 노출을 통해 모두가 점차 생태계에 깊이 관여하게 되고, 이는 독특한 "플라이휠"을 형성한다는 것입니다. 데이비드: 저는 엘살바도르(몇 년 전 우리가 함께 방문했을 때)의 사례를 자주 언급합니다. 엘살바도르는 독특한 방식을 취했습니다. 비트코인을 도입하여 "루프에서 벗어난" 것입니다. "실제로 비트코인을 보유했다"는 관점에서 볼 때, 그들은 달러 투자에 대한 좋은 수익을 얻었습니다. 하지만 더 큰 보상은 자신들의 입지를 확립하고 명성을 쌓는 것이었습니다. 그들은 전 세계의 기업가, 개발자, 투자자들을 끌어들였습니다. 1만 명, 2만 명, 또는 10만 명이 작은 나라에 들어오면, 규모의 복합 효과는 한 세대 안에 그 나라의 발전 방향을 근본적으로 바꿀 수 있습니다. 우리는 전 세계적으로 비슷한 현상을 목격하고 있습니다. 규제를 자유화하고, 혁신가, 기업가, 자본을 유치하고, 암호화폐에 문을 여는 국가는 궁극적으로 시간이 지남에 따라 더 큰 이익을 얻게 됩니다. CZ: 물론입니다. 전적으로 동의합니다. 마이클 세일러 이전에 누군가 저에게 "상장 기업이 되어 암호화폐 자산을 매수할 수 있다"고 말했다면, 저는 미친 소리라고 생각했을 것입니다. 어떻게 그런 일이 가능할까요? 또한 제가 상장 기업과 기존 시장에 대한 이해가 부족하다는 것을 보여주는 것이기도 했습니다. 핀테크 분야에서 오랫동안 일해 왔지만 상장 기업을 운영해 본 적이 없어서 이해하지 못했습니다. 세일러는 분명히 더 많은 경험을 가지고 있고, 그 과정을 잘 이해했습니다. 엘살바도르도 매우 흥미롭습니다. 부켈레 대통령은 리더십의 아주 분명한 사례입니다. 그의 도움이 없었다면 우리는 거기에 없었을 겁니다(제가 왜 거기에 있겠어요?). 그의 도움이 없었다면 바이낸스는 그곳에 고객 서비스 센터를 열지 못했을 겁니다. 이것이 전형적인 예라고 생각합니다. 새로운 기술을 빠르게, 또는 충분히 일찍 도입하는 국가가 더 큰 이익을 거둔다는 것입니다.CZ: 아랍에미리트(UAE)를 살펴보겠습니다. UAE는 항상 "암호화폐와 AI를 지지"하며 많은 새로운 기업가들을 유치해 왔습니다. UAE는 석유를 비롯한 천연자원이 많지 않고, 그 외에는 거의 없습니다. 사막과도 같습니다. 하지만 이제는 세계적인 수준의 번영하는 도시가 한두 개 있습니다. 모두가 UAE를 사랑하고, 경제도 호황이며, 국가는 빠르게 성장하고 있습니다. 저는 기술을 조기에 올바르게 도입하는 국가들이 매우 빠르게 성장할 것이라고 믿습니다. 이는 우리가 목격하고 있는 RWA, AI 등의 혁신과도 관련이 있습니다. 국가들이 이러한 새로운 것들을 도입할 수 있다면 경제는 계속해서 성장할 것입니다. David: 저도 이 사례가 마음에 듭니다. 지난 10~20년 동안 UAE가 이룬 성과는 매우 놀랍습니다. 성장은 계속되고 있습니다. 마지막으로, 향후 10~20년 동안 BNB와 전체 암호화폐 생태계에 대한 비전에 대해 이야기해 보겠습니다. "가능성과 잠재력"에 대해 어떻게 생각하십니까? "성공"을 어떻게 측정하시겠습니까? CZ: 제 생각은 이렇습니다. BNB를 통해 얼마나 많은 사람들을 도울 수 있을까요? 많은 기업들이 아프리카나 동남아시아처럼 가난하거나 저개발된 국가에는 집중하지 않습니다. 투자 수익률(ROI)이 당장 명확하지 않기 때문입니다. 하지만 바이낸스(BNB 체인이 아니라 회사 자체)를 보면, 현재 아프리카에 많은 사용자가 있습니다. 이 사용자들은 현재 매우 적은 수익을 창출하고 있습니다. 저는 10년 후에는 그들이 많은 수익을 창출하고 다른 누구도 그 자리에 없을 것이라고 생각합니다. 우리는 먼저 이들을 금융과 연결하여 돕고, 그 후 그들이 그 보상을 거두게 되면 플랫폼도 적절한 방식으로 보상을 받게 됩니다. 이는 윈-윈 상황입니다. CZ: BNB는 탈중앙화되고 개방적인 네트워크이자 프로토콜이기 때문에 더 큰 기회를 제공합니다. 제가 하고 싶은 일은 앞으로 수십억 명의 사람들을 다음 단계로 이끌고 새로운 금융 기술의 다음 단계, 즉 "차세대 새로운 금융 기술"을 제공하는 것입니다. 세계 인구가 계속 증가할 것으로 예상됨에 따라, 우리는 100억 명 이상의 사람들에게 금융 서비스를 제공하고 그들에게 필요한 역량을 제공해야 합니다. 제가 생각하는 목표가 바로 그것입니다. 가격 목표도 아니고, 비트코인과 경쟁하거나 앞지르는 것도 아닙니다. 말씀하신 대로 BNB는 지금까지 역사적으로 비트코인을 능가하는 성과를 보여왔는데, 이는 놀랍고도 어려운 일입니다. 하지만 저는 그것이 올바른 "기준"이라고 생각하지 않습니다. 올바른 "기준"은 커뮤니티로서 얼마나 많은 사람을 도울 수 있느냐입니다. 더 많은 사람을 도울수록 더 많은 사람들이 커뮤니티에 참여하게 되고, 이는 스스로 성장하는 현상입니다. 우리는 계속해서 이 목표를 추구해야 합니다.

David: 아름다운 답변입니다. 감사합니다. 저는 항상 모든 사람이 올바른 사고방식을 유지하도록 노력합니다. 장기적인 관점에 집중하고, 성장에 집중하고, 다른 사람을 돕는 데 집중하는 것이죠. 아름다운 비전입니다.

CZ: 맞습니다. 당신도 그런 사고방식을 가지고 있다고 생각합니다. 당신은 제가 업계에서 만난 사람 중 가장 훌륭한 인품을 가진 분 중 한 분입니다. 오랜 기간 이 분야에 몸담아 오셨고, 강한 사명감을 가지고 계십니다. 그래서 당신이 주도권을 잡으시겠다고 말씀하셨을 때 저희 모두 기뻤습니다. 저, YZi Labs, 또는 저희 계열사나 팀의 도움이 필요하시다면 언제든지 기꺼이 지원해 드리겠습니다. 또한 생태계 내 다른 참여자뿐 아니라 BNB 체인 생태계 외부의 참여자분들에게도 기꺼이 도움을 요청하겠습니다.CZ: 전체 생태계가 협력하고 성장하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 모두에게 이롭습니다. 데이비드: 물론입니다. 저는 항상 협력이라는 접근 방식을 고수해 왔습니다. 제가 암호화폐를 사랑하는 이유를 말씀드리고 싶습니다. 암호화폐는 세상에서 가장 비제로섬 게임입니다. 최고의 기업들은 모두 시장 점유율을 높이기 위해 노력하고 있습니다. 마지막으로 이렇게 마무리하고 싶습니다. 앞으로 10억 명, 20억 명이 될 사람들을 생각해 보세요. 그들은 암호화폐가 점점 더 중요해지는 세상에서 살게 될 것입니다. 미래에 대한 아름다운 비전입니다. CZ: 물론입니다. 데이비드: CZ, 기쁩니다. 좋은 대화였습니다. 감사합니다. 정말 좋은 토론이었습니다. CZ: 잘 봤습니다. 정말 감사합니다. 데이비드: 곧 뵙겠습니다.

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