오랜 역사를 자랑하는 데이터 웹사이트 DappRadar가 폐쇄를 발표하면서 새로운 시대의 도래를 알리는 또 다른 신호가 나타났습니다.

원제: DappRadar, 또 다른 시대의 눈물

원저자: Eric, Foresight News

2025년 11월 17일 저녁, 약 8년간 업계와 함께해 온 DappRadar는 점차적으로 서비스를 중단하고 더 이상 블록체인 및 DApp 데이터를 추적하지 않을 것이라고 발표했습니다.

"시대의 모래알이 개인의 산이 된다"는 말은 DappRadar를 완벽하게 설명합니다. "블록체인은 죽었다"는 말이 가장 거창했던 시대에 탄생한 이 제품은 웹 3의 초기 단계부터 초기 단계까지 함께했지만, 결국 시대 변화의 고통 속에서 살아남지 못했습니다. 시대의 흔적을 간직한 이러한 제품들이 사라지는 모습은 11년 전 마이크로소프트 인수 발표 말미에 노키아 CEO가 했던 말을 떠올리게 합니다. "우리는 잘못한 것이 없는데, 어쩌다 보니 패배했습니다." 웹 3 업계에 새로 입문한 많은 사람들은 DappRadar가 한때 매우 중요하고 권위 있는 데이터 소스였다는 사실을 모를 수도 있습니다. 코인데스크와 중국 웹 3 미디어를 비롯한 여러 매체에서 인용되었을 뿐만 아니라, 블룸버그, 포브스, BBC 등 유럽과 미국의 전통적인 주류 언론에서도 DappRadar 데이터를 여러 차례 인용했습니다. 권위 있는 것으로 여겨지는 이유는 전문 데이터 웹사이트(예: Nansen, Arkham, DefiLlama 등)와 전문 Web3 마케팅 도구(예: Cyber, Kaito 등)가 널리 퍼지기 전에 DappRadar가 사실상 모든 DApp이 로그인해야 하는 포털이었기 때문입니다. 프로젝트의 포괄성으로 인해 데이터의 완전성과 신뢰성이 비교할 수 없을 정도로 높아져 당시 새 프로젝트의 기본 정보를 빠르게 이해하는 거의 유일하고 최고의 방법이었습니다. DappRadar의 공동 창립자인 Skirmantas Januskas는 리투아니아 출신입니다. 여러 직책을 맡고 있는 많은 업계 리더와 달리 그는 2018년 2월부터 DappRadar에만 집중해 왔습니다. 그 전에는 NFQ에서 소프트웨어 개발 업무를 잠깐 맡았습니다. 또 다른 공동 창립자인 Dunica Dragos는 이전에 미국 대형 게임 회사 EA에서 운영 부서를 맡았으며 DappRadar를 설립한 후에도 이 역할에 전적으로 헌신했습니다.

DappRadar는 두 차례의 투자를 유치했습니다. 2019년 9월 시드 라운드에서 DappRadar는 Naspers, Blockchain Ventures, Angel Invest Berlin으로부터 223만 달러를 유치했습니다. Naspers는 남아프리카 공화국의 다국적 미디어 그룹으로, 2001년 리카싱, IDG 등으로부터 텐센트의 지분 46.5%를 3,200만 달러에 인수했습니다. 이후 2021년 5월, DappRadar는 Blockchain.com Ventures, Prosus Ventures, NordicNinja VC로부터 시리즈 A 투자 라운드에서 494만 달러를 유치했습니다.

저자는 2019년 투자 라운드 이후 Skirmantas Januskas와의 인터뷰를 찾았습니다. 당시 Web3는 가장 어두운 시기를 겪고 있었지만, Skirmantas는 사용자 경험과 사용자 요구 사항에 대한 이해가 해결된다면 "중앙 집중식 애플리케이션은 과거의 유물이 될 것"이라며 업계에 대한 확신을 잃지 않았습니다. 2019년, 열정적이지만 다소 순진했던 이 젊은이는 DeFi, 게임 및 기타 관련 분야에 대한 통찰력을 공유했고, 이는 결국 2021년에 폭발적인 성장을 경험했습니다. DefiLlama는 DeFi 데이터 시장에서 큰 점유율을 차지했지만, 포괄적인 데이터와 NFT, GameFi, 메타버스와 같은 새로운 개념에 대한 깊은 이해를 바탕으로 전성기에는 수백만 명의 사용자를 자랑했습니다. 트위터 계정을 찾을 수 없는 일부 소규모 프로젝트의 경우 DappRadar에서 DAU가 0에서 3 사이를 오르내립니다. 전문성이 가장 큰 죄악이 되었습니다. DappRadar가 실패한 가장 큰 이유를 꼽으라면, 상업화의 중요성을 간과한 지나치게 크립토 네이티브적인 접근 방식일 것입니다. 오늘날 DappRadar 홈페이지를 탐색하면 게임, DeFi, NFT, 갬블링(출시 이후 꾸준히 유지해 온), 그리고 새로 추가된 AI, RWA, 소셜 외에는 밈과 같은 인기 있는 주제가 없다는 것을 알 수 있습니다. 그래서 스커맨타스(Skirmantas)라고 불리는 겁니다. 풋내기죠. NFT 분야에서도 꾸준히 분기별 상세 보고서를 발표하고 잘 알려지지 않은 에어드랍을 추적하고 있지만, 모든 주요 화제는 거의 다 놓치고 있습니다.

DappRadar는 지난 2년 동안 Web3의 모든 롱테일 부문과 프로젝트를 포괄하는 유일한 플랫폼으로 평가받았지만, 문제는 롱테일에만 집중하는 것 같다는 점입니다.

이런 식의 세세한 전문 지식은 블룸버그나 포브스 보고서에 훌륭한 자료가 될 수 있지만, 상업적 가치는 없습니다. 2021년 펀딩 라운드 이후 출시된 RADAR 토큰은 Pro 서비스 구독, 스테이킹, 투표 외에는 더 나은 활용 사례가 없는 듯하며, 가장 중요한 구독 수익원조차 차단했습니다.

초기 단계에서 포괄성을 기반으로 구축했던 이미지는 후기 단계에서 점차 제약으로 작용했습니다. DeFi 전문성은 DefiLlama만큼 좋지 않고, 토큰 정보는 CMC보다 열악하며, 연구 깊이는 Bankless 수준에 미치지 못합니다. 유일하게 성공한 분야인 NFT는 정체되어 있습니다.

그러나 DappRadar는 이러한 문제를 훨씬 일찍 인지하고 API를 통한 고품질 데이터 제공 및 광고 게재 등 상용화 노력을 가속화했을 가능성이 높습니다. 2021년 펀딩 라운드 이후 DappRadar는 4년 더 버텼습니다. 펀딩 자체 외에도 트래픽 수익화를 통해 어느 정도 수익을 창출했지만, 이 수익은 기하급수적으로 증가하는 데이터 양을 제공하는 데 필요한 비용에 크게 미치지 못합니다. 2023년 이후 시장은 계속 성장했지만, 충분한 예산을 확보한 프로젝트는 많지 않았습니다. 제한된 예산이 주로 KOL, 거래소, 그리고 일부 신흥 플랫폼에 사용되면서 DappRadar의 기존 자원은 점점 더 부족해졌습니다. 앞서 언급했듯이 DappRadar의 도달 범위가 너무 좁아서 프로젝트팀이 어떤 사용자 프로필이 어떤 상황에서 DappRadar 정보를 참조하는지 파악하기 어려울 수 있습니다. DappRadar는 초창기에는 새로운 프로젝트를 발굴하는 채널을 제공했습니다. 그러나 구조 조정 이후, 소수의 "고품질 프로젝트"를 발굴하는 채널이 점점 더 다양해졌고, 기존 방식만이 유일한 선택지는 아닙니다. 2~3년 전의 간결한 웹사이트와 비교했을 때, DappRadar는 모든 것을 포괄하면서도 체계적이지 못한 것처럼 보입니다. 이는 작별 인사에서 언급했던 "무궁무진한 가능성"을 구현하는 과도한 상업화 전략을 반영합니다. 지속적인 자금 지원이나 무한한 자본이 없는 DappRadar는 콘텐츠 선별과 웹사이트 광고 자제를 입증해야 합니다. DappRadar가 전문성, 또는 "정통성"을 지나치게 강조하다가 이러한 접근 방식에 결함이 있음을 깨닫고 콘텐츠와 광고가 무더기로 쌓이게 된 것은 운영상의 문제점을 드러낸 것입니다.

내재적인 단점 외에도, 웹 3.0 데이터 및 정보 플랫폼은 본질적으로 어려운 사업입니다. 현재 멀티체인 데이터의 폭발적인 증가는 인덱싱 및 서버 비용을 증가시켜 고품질 데이터에 대한 수요는 높지만, 이에 상응하는 지불 의사는 부족한 시장을 형성했습니다. 다른 수익원 없이 광고와 API 판매에만 의존하면 필연적으로 경쟁이 발생합니다. 가격 결정력이 낮은 플랫폼은 생존을 위해 광고 밀도를 높이고 사용자 경험을 저하시켜 쇠퇴가 불가피해 보입니다.

DappRadar의 7년간의 성장 궤적은 이러한 프로젝트가 공통적으로 겪는 상용화 과제, 즉 높은 가치, 낮은 지불, 경직된 비용, 그리고 빠른 내러티브 반복을 잘 보여줍니다. 폐쇄는 다음과 같은 엄중한 경고를 제공합니다. 비즈니스 모델을 처음부터 폐쇄 루프로 만들 수 없다면, 가장 권위 있는 데이터조차도 "사망으로 이어지는 출혈"을 막을 수 없습니다.

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