원문 제목: "15가지 제품을 개발하여 인간의 본성을 시험한 후 '도파민 상인'이 된 이는 '마스크의 제품 수장'이 되었다"

원문 저자: Sleepy.txt, Dongchat Beating

2025년 6월 30일, X는 젊은 제품 책임자를 맞았다. 그의 이름은 니키타 비어(Nikita Bier)로, 36세이며 마스크의 지도자에 합류하기 전에 개인이 개발한 소셜 앱을 여러 번 히트 상품으로 만들고 수천만 달러에 기술 거물에 매각한 경험이 있다.

마스크는 트위터를 인수한 이후 계속하여 이것을 슈퍼 앱으로 만들기 위해 노력했다. 그러나 이 길에는 많은 기업이 비슷한 꿈을 가졌지만 성공한 기업은 없었다.

이러한 배경 속에서 니키타 비어의 새로운 진출은 의미심장한 것으로 여겨졌다.

취임 후 반 년 간, 비어는 알고리즘 팀과 협력하여 추천 페이지를 조정하고 친구, 팔로워, 팬으로부터의 콘텐츠 비율을 늘리며 X의 콘텐츠 배포 로직을 변화시켜 사용자의 소셜 관계가 다시 콘텐츠 배포의 핵심으로 돌아오도록 했다.

최근, 비어는 곧 Smart Cashtags 기능을 출시할 예정이라고 발표했다. 사용자는 트윗에서 주식이나 암호화폐 코드를 언급할 수 있으며, X는 자동으로 실시간 가격, 등락률 및 관련 토론을 표시한다. 이 기능은 X를 순수한 소셜 플랫폼에서 실시간 금융 정보 플랫폼으로 변모시켰다. 사용자는 더 이상 주가를 확인하기 위해 X를 떠나거나 여러 앱 간에 전환할 필요가 없으며, 모든 정보가 한 화면에서 제공된다.

또한 1월 16일에는 X 개발자 API 정책을 수정하여 사용자에게 게시물 작성을 장려하는 InfoFi 유형의 앱에게 API 액세스 권한을 더 이상 부여하지 않고 이러한 앱의 API 액세스 권한을 직접 취소했다. 이와 동시에 그는 X 크리에이터 인센티브 프로그램을 개선하는 데 힘썼다.

이러한 개혁들은 분산된 듯 해 보이지만 실제로는 모두 하나의 핵심 목표를 향하고 있는데, 그것은 X를 순수한 소셜 플랫폼에서 소셜, 영향력, 금융을 융합한 거대한 생태계로 변모시키는 것이다.

도파민 상인의 탄생

2012년, 니키타 비어는 버크리 대학의 학생이었다. 그 해, 그는 Politify라는 앱을 개발했는데, 이 앱은 데이터와 논리를 사용하여 미국 정치에 개입하고자 했다.

Politify의 핵심 기능은 세금 계산기였는데, 사용자가 자신의 수입과 가정 상황을 입력하면 앱이 다양한 후보자의 세무 정책이 그들에게 미치는 실제적 영향을 계산했다. 비어는 선거인이 자신의 경제 이익을 명확히 파악할 수 있다면 더 합리적인 선택을 할 것이라고 믿었다.

이 아이디어는 2012년 대선 기간에 거대한 성공을 거뒀습니다. Politify는 제로 마케팅 예산으로 400만 명의 사용자를 유치하며 일시적으로 앱 스토어 다운로드 순위 정상에 올랐습니다. 그 당시 Bier는 선거인의 정보 비대칭이 사회 문제의 근원이라 믿었고, 그의 제품이 이 문제를 해결할 수 있다고 믿었습니다.

하지만 현실은 그에게 좌절을 안겼습니다. Bier는 Politify를 다운로드한 사용자들이 자신의 경제 이익을 보았지만 투표 선택을 변경하지 않았음을 발견했습니다. 연간 소득이 3만 달러인 육체 노동자라 할지라도 특정 후보의 세제 정책이 자신에게 유리하다는 것을 알았다 하더라도 문화적 동질성 때문에 다른 후보에 투표할 수 있습니다.

이는 Bier가 데이터와 논리가 감정 공감을 이기지 못한다는 것을 깨달을 수 있게 했습니다. 그래서 2012년부터 2017년까지 5년 동안, Bier는 미친 듯한 시행착오 모드를 시작했습니다. Startup Archive에 따르면, Politify 이후 그는 팀과 함께 다양한 측면에서 인간성을 해체하려는 10여 개의 앱을 개발했지만 모두 실패하였고, 사용자를 확보하지 못하거나 사용자를 유지하지 못했습니다.

그러나 매번의 실패로 Bier는 인간성에 대해 더 깊이 이해하게 되었습니다. 그는 인간의 가장 근본적인 열망이 이성이나 지식이나 효율성이 아니라 보여지고 인정받고 칭찬받는 것임을 깨달았습니다.

2017년에는 15번째 제품 tbh (To Be Honest)를 완성하였습니다.

이것은 익명의 소셜 앱으로, 사용자는 익명으로 친구에게 투표할 수 있으며, "대통령이 될 확률이 가장 높은 사람", "백만장자가 될 확률이 가장 높은 사람", "세상을 구할 확률이 가장 높은 사람" 등을 선택할 수 있습니다. 모든 질문은 긍정적이며 모든 피드백은 칭찬입니다.

tbh는 2개월 내에 500만 명의 사용자를 유치했으며, 일일 활성 사용자는 한 때 250만 명에 이르렀습니다. 그것은 조지아 주의 한 고등학교에서 시작하여 미국 고등학생들 사이에서 바이럴한 성장을 이루었습니다. 2017년 10월, Facebook은 약 3천만 달러에 tbh를 인수했습니다.

tbh의 성공은 Bier가 더 이상 데이터로 사용자를 설득하려고 하지 않고, 대신 감정으로 사용자를 구동하기 시작했음을 상징합니다. 그는 더 이상 사회 문제를 해결하려고 하지 않고, 대신 인간의 약점을 활용하여 중독성 있는 제품을 만들었습니다. 그 순간, 엄숙한 기업가가 사라지고 대신에 숙달된 도파민 상인이 등장했습니다.

마스크의 선택

2017년 10월, Nikita Bier는 팀과 함께 Facebook에 합류하여 제품 매니저가 되었습니다.

Facebook 내부에서 Bier는 동료들에게 tbh의 성장 전략을 공유했습니다. 2018년 8월 BuzzFeed News가 입수한 Facebook 내부 문서에 따르면, Bier 팀은 Instagram의 메커니즘을 이용하여 신속한 성장을 이루는 방법을 상세히 설명했습니다.

이 전략의 핵심은 청소년의 호기심과 트렌드를 이용하는 것이었습니다. Bier 팀은 Instagram에서 비공개 계정을 만들어 해당 고등학교의 모든 학생을 팔로우한 다음 계정 소개에 "신비로운 앱에 초대되었습니다 - 기대해 주세요!"와 같은 흥미로운 캡션을 남겼습니다.

학생들은 호기심에 눈을 떴고 이 계정을 팔로우 요청했습니다. 그런 다음 Bier 팀은 24시간 동안 모든 팔로우 요청을 수집한 후, 학생들이 방과 후 4시에 계정을 공개로 전환하고 소개에 App Store 링크를 추가했습니다. Instagram은 모든 학생에게 팔로우 요청이 수락되었음을 알림을 보내고, 학생들은 알림을 받고 계정을 방문하여 다운로드 링크를 보고 앱을 다운로드합니다.

이 전략은 약간의 색다른 방법이었지만 Bier가 인간 심리를 정확하게 파악했다는 것을 보여주었습니다. 사용자에게 행동을 취하도록 하려면 설득할 필요가 없습니다. 그저 저항할 수 없는 감정적 트리거 포인트를 만들면 됩니다.

약 1년 후, Facebook는 "낮은 사용률"을 이유로 tbh 서비스를 종료했습니다. 그러나 Bier는 Facebook에 남아 제품 매니저로 남게 되었습니다. 이 기간 동안 Bier는 대형 소셜 플랫폼의 운영 방식과 내부 정치에 대해 심도 있게 이해했습니다. 그는 Facebook이 알고리즘 추천을 통해 논쟁을 유발하고, 데이터 분석을 통해 사용자 행동을 예측하며, 제품 디자인을 통해 사용자의 체류 시간을 연장하는 방법을 확인했습니다.

그가 Facebook에서 가장 중요한 교훈은, 소셜 플랫폼은 사람들을 연결하기 위한 것이 아니라 감정의 기복을 일으키기 위한 것이라는 것이었습니다. 감정의 기복이 클수록 사용자의 체류 시간이 더 길어지고 광고 수익도 증가합니다.

2021년, Bier는 Facebook를 떠나 Lightspeed Venture Partners에 합류하여 제품 성장 파트너가 되었습니다. 2022년, 그와 원 팀은 Gas를 출시했습니다. tbh의 업그레이드 버전인 Gas는 투표, 게임화 및 유료 기능이 추가되었으며, 사용자는 자신을 칭찬한 사람을 보기 위해 유료로 지불할 수 있습니다.

Gas는 3개월 만에 1000만 명의 사용자를 유치하며 1100만 달러의 수익을 창출하였으며, 일시적으로 TikTok과 Meta를 넘어서 미국에서 가장 인기 있는 앱이 되었습니다. 2023년 1월, Discord가 5000만 달러에 Gas를 인수했습니다.

Gas의 성공은 Bier의 중요한 통찰력을 다시 한 번 입증했습니다. 즉, 사람들이 칭찬을 받기를 갈망하는 인간 본성은 화폐화될 수 있다는 것입니다. 사용자가 보여지고 인정받길 갈망하는 환경을 조성하고, 그 후 중요한 순간에 유료 장벽을 설정한다면, 사용자들은 망설임 없이 돈을 낼 것입니다.

이 통찰력은 바로 머스크가 필요한 것입니다.

2022년 10월, 머스크는 440억 달러를 투자하여 Twitter를 인수하고, 그것을 X로 명명했습니다. 그의 청사진에 따르면, X는 사회와 금융이 결합된 최종 폐쇄 루프로 발전할 것입니다. 그러나 꿈을 실현하기 위해, 머스크는 사용자들의 심리적 경계를 어떻게 해소할지라는 중요한 문제를 극복해야 합니다. 그들이 소셜 미디어에서 금융 거래를 자연스럽게 진행하게 하는 것이 그것입니다.

이것은 실제로 인간 본성에 대한 문제입니다. 사용자들이 소셜 플랫폼에서 거래, 투자에서 저축까지 이루어지는 것에 대한 심리적 장벽을 어떻게 극복할 것인가요.

Bier와 머스크의 인연은 대담한 자기 추천으로 시작되었습니다. 머스크가 Twitter를 인수한다고 발표할 때, Bier는 X에서 VP of Product로 Twitter를 운영하도록 고용해달라는 트윗을 올렸습니다. 이 트윗은 당시 어떤 반응도 얻지 못했지만, Bier는 포기하지 않았습니다.

이어진 3년 동안 그는 X에서 제품 성장, 사용자 심리 및 소셜 네트워크에 대한 심층적인 고찰을 공유하며 계속해서 게시물을 올렸습니다. 그의 트윗은 서서히 큰 영향력을 얻었고, 머스크는 제품과 인간성에 대한 그의 깊은 이해를 보게 되었습니다.

그래서 2025년 6월, X가 소셜과 금융을 융합하는 제품 책임자를 필요로할 때, 머스크는 Bier를 떠올렸습니다. Bier는 합류를 발표할 때 다음과 같이 썼습니다: "I've officially posted my way to the top" 및 2022년의 자기 추천 트윗에 "Never give up"으로 답장을 보냈습니다.

이 이야기 자체가 바로 Bier의 "영향력은 화폐이다" 이념을 가장 잘 설명한 것입니다.

X에 합류하기 전에 Bier은 Solana 재단의 고문으로도 일했으며, Solana 재단의 이동 전략을 이끌었습니다. 이 경험을 통해 그는 암호화폐가 어떻게 사회적 연대력을 빌려 바이러스식으로 확산되는지 직접 목격하며, 영향력 자체가 가치 있고 거래 가능한 금융 자산이 되었음을 깨달았습니다.

머스크는 Bier을 가장하고, 그는 머스크의 첫 번째 원리적 사고에 따라, 금융의 본질은 기술이 아니라 신뢰와 감정이라고 봅니다. 당신은 감정을 어떻게 레버리지 해야 하는지 알아야 합니다.

그리고 Bier은 바로 그 분야의 전문가입니다.

X에서의 Bier의 일련의 행동은 근본적으로 감정 레버리지에 대한 극한적 조작입니다. X의 창작자를 고무시키는 그의 행동을 예로 들어보면, Bier는 창작자의 핵심 불안을 해결해야만 플랫폼이 지속적으로 우수한 콘텐츠를 생산할 수 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 따라서, 우리가 볼 수 있는 곳에서 그는 X의 창작자를 독려하는 프로그램을 업그레이드하여, 각 주기마다 창작자가 더 많은 돈을 벌게끔 했고; 우리가 볼 수 없는 곳에서는 사실상 신화를 창조하기 위해 알고리즘을 적극적으로 운영하고 있습니다.

2026년 1월, 미국 유명 창작자 Dan Koe가 X에 게재한 "하루에 어떻게하여 당신의 전체 인생을 수리하는가"라는 긴 글이 있었습니다. 이 글은 게시 한 주 내에 15억 회의 조회수와 26만 개의 좋아요를 받으며, X의 역사상 가장 많이 읽힌 긴 글이 되었습니다.

이것이 Bier가 하는 법입니다. 깊은 글을 수십억의 노출로 밀어내어, Bier는 모든 창작자에게 특히 X에 심취 콘텐츠를 올릴지 망설이는 창작자들에게 명확한 신호를 보내었습니다: 당신의 콘텐츠가 충분히 우수하다면, X의 알고리즘은 여러분이 확산하는 데 도와줄 것입니다.

이것은 직접적인 금전적 보상보다 영리한 전략입니다. 이것은 창작자들이 콘텐츠가 무시되는 두려움을 치료합니다. Dan Koe의 경우, 이들에게 X에서 깊은 사고와 우수한 콘텐츠가 발견되고 확대될 수 있다는 것을 믿게 만들 수 있습니다.

이 전략은 tbh와 Gas에서 Bier가 사용한 심리학적 기술과 일맥상통합니다. 그는 이들이 보여지고 인정받아야 한다는 것에 통찰했습니다. 노출의 기준을 세움으로써, Bier는 창작자 집단의 참여 열정을 정확하게 발동시켜 더 많은 우수한 콘텐츠가 플랫폼으로 유입되어 긍정적인 생태계 피드백 루프를 형성했습니다.

Z 세대의 재무 불안

이러한 인간성에 대한 조율은 Bier가 연속적으로 타격점을 맞추도록 한 도구가 되었습니다. 금융 분야에서 Bier가 직면한 것은 재정적 불안을 반복적으로 겪는 젊은 세대였습니다.

2024년 10월, BuzzFeed는 "20대 여성이 20대 초반의 금융 불안에 어떻게 대응했는지 밝혔다" 라는 제목의 기사를 게재했습니다. 기사의 주인공은 27세의 Haley이며, 그녀는 콜로라도 북부에 거주하며 동물 클리닉에서 17달러의 시급으로 프론트 데스크 직원으로 일합니다.

그녀는 매주 33시간의 근무만 가능하며, 매월의 고정 지출로는 아파트 임대료 600달러, 차 대출 400달러, 차 보험 150달러, 전기 요금 50달러, 휴대폰 요금 70달러, 학자금 대출 100달러, 신용카드 최소 상환액 50달러 등이 있으며, 총액은 1420달러입니다. 매 급여일에 50달러를 '잔돈'으로 남기려고 노력하지만, 이 돈은 종종 금방 소진됩니다.

Haley는 말합니다: "매 지출에는 죄책감이 따르며, 이 돈들은 저축해야 한다고 늘 느낍니다. 재정적 흑안이 매꺼를 날은 내가 옳다라고 생각할 수 있는 그 안정감을 얻을 수 없는 하루입니다. 마슬로의 욕구 이론이 정말 맞다고 생각해요. 나는 이 사회를 미워합니다. 이 생존에 사람을 몰아넣지만, 삶을 사느라 남길 수 있는 것은 모두 앗아갔어요."

Haley의 이야기는 한 대의 세대의 요약입니다.

2025년 7월 미국 은행의 조사에 따르면, 72%의 젊은이들이 삶의 비용 상승으로 생활 습관을 변경했으며, 33%의 Z 세대가 재정 압박을 강하게 느끼고 있으며, 절반 이상은 이를 경제의 불안정성 탓으로 돌리고 있습니다. Ernst & Young의 연구는 또한, 재정 문제가 Z 세대의 불안을 유발하는 가장 주요한 요인임을 강조합니다. 그리고 Arta Finance의 2024년 보고서에 따르면, 재정 압박은 심지어 38%의 Z 세대와 36%의 밀레니얼 세대가 조기 중년 위기에 빠지게 만들었습니다.

이러한 불안은 X의 금융 영역을 확장하는 연료가 되었습니다.

Nikita Bier가 X에 합류한 후, 우리는 앞서 언급한 기사에서 소개된 일련의 제품 조정을 신속히 시작했습니다. 그러나 Bier의 진정한 야망은 X를 단순히 금융 정보 플랫폼으로 만드는 것 이상으로, X를 금융 거래 플랫폼으로 만들고 싶어했습니다.

금융 타임스의 2025년 11월 보도에 따르면, X는 앱 내 거래 및 투자 기능을 개발 중이며, 사용자들은 X에서 주식 및 암호화폐를 직접 구매할 수 있을 것입니다. X의 CEO Linda Yaccarino는 Visa가 XMoney 계정의 첫 번째 파트너가 될 것임을 밝혔습니다. 2025년 12월 현재, X Payments는 미국의 38개 주에서 화폐 송금 허가를 받았으며, 미국 인구의 약 75%를 대상으로 하고 있습니다.

X에서는 각각의 좋아요, 각각의 댓글, 각각의 리트윗이 사용자 감정의 표현입니다. Bier의 임무는 이러한 감정 데이터를 금융 신호로 변환하는 것입니다. 만약 어떤 사용자가 특정 주식에 대한 트윗을 자주 좋아요 한다면, X는 그가 해당 주식에 관심이 있다고 추측하고, 적절한 시점에 구매 링크를 제공할 수 있습니다. 만약 어떤 사용자가 암호화폐에 관한 트윗을 자주 댓글 한다면, X는 그가 잠재적인 암호화폐 투자자라고 추측하고, 관련 투자 상품을 제공할 수 있습니다.

이것은 감정에 기반한 금융 서비스입니다. 사용자가 능동적으로 검색할 필요가 없으며, 복잡한 양식을 작성할 필요가 없으며, 귀찮은 검증 절차를 거칠 필요가 없습니다. 이것은 사용자의 감정 변화를 포착하고, 감정이 고조된 때에 간단한 거래 창구를 제공하기만 하면 됩니다.

Bier는 인터뷰에서 다음과 같이 말했습니다. "소비자는 어떤 제품을 사용함으로써 제공되는 기능적 차이 때문이 아니라, 그 제품을 사용함으로써 어떤 종류의 감정 공감이 형성되는지 때문에 제품을 선택합니다." 마찬가지로, X 금융화의 핵심 로직은 더 나은 금융 서비스를 제공하는 것이 아니라, 사용자의 감정을 포착한 뒤, 감정이 고조된 때에 그것을 거래로 변환하는 것입니다.

이러한 패턴은 특히 Z 세대에서 효과적입니다. CFA 협회의 연구 보고서에 따르면, 31%의 Z 세대는 18세 이전에 투자를 시작했으며, 54%의 Z 세대 투자자가 소셜 미디어를 통해 투자 정보를 얻었으며, 44%의 Z 세대 투자자가 암호화폐를 보유하며, 암호화폐의 평균 포트폴리오 비중은 20%에 이릅니다.

이 세대에 있어서 소셜 미디어는 정보를 얻는 수단뿐만 아니라, 투자 결정을 내리는 장소입니다. 그들은 전통적인 금융 기관과 월스트리트의 분석가를 믿지 않으며, 소셜 미디어의 KOL을 믿고, 자신의 감정과 직관을 믿습니다. 그리고 X는 바로 이러한 감정과 직관의 증폭기입니다.

슈퍼 앱의 저주

그러나 마스크와 Bier 이전에 수많은 거물들이 슈퍼 앱을 만들려고 노력했지만 모두 실패했습니다.

전성기의 휴대전화 강자로서, 블랙베리와 그 하위 브랜드인 BlackBerry Messenger(BBM)는 슈퍼 앱에 한 걸음만 남았습니다. 경영진들은 탐욕스럽게 소셜에 결제와 서비스를 추가할 계획을 세우며, 그 시대의 디지털 제국을 구축하려고 야심차게 노력했습니다. 그러나 현실은 극히 잔인했고, 일련의 잘못된 결정으로 블랙베리는 경쟁에서 점차 후퇴하게 되었습니다. 2013년에는 옛날에 점유율 20%였던 시장 점유율이 1% 미만으로 줄어들었으며, 그 광대한 제국의 환상은 결국 실패로 끝나게 되었습니다.

블랙베리의 실패는 특별한 경우가 아닙니다. 아마존의 시도도 마찬가지로 실패로 끝났습니다. 2014년, 페이어 폰은 베조스가 전자상거래를 소셜과 통합하고자 했던 거대한 비전을 실현하기 위해 빛났지만, 짧은 시간 내에 빠르게 실패했습니다. 이 번 시도는 아마존에게 1.7억 달러의 감가상각비를 치루게 하였을 뿐만 아니라, 베조스의 비즈니스 경력 상 큰 실수가 되었습니다.

이러한 케이스를 복기하면, 서브 플라이어 앱이 서양에서 효과를 보이지 못하는 세 가지 이유를 요약할 수 있습니다.

먼저, 그것은 고도로 전문화된 사용자 습관입니다. 유럽과 미국의 사용자들은 각각의 역할에 중점을 둔 독립적인 앱을 선호합니다. 소기업 소유자는 종종 거래 처리에 Shopify, 회계에 QuickBooks, 협업에 Slack에 의존합니다. 그들에게, 올인원은 종종 보통을 의미하며, 슈퍼 앱이 이러한 세분화된 경로의 강자들에 도전하기 어렵습니다.

둘째, 엄격한 규제적 장벽과 개인 정보 보호의 선을 넘지 않는 것입니다. 슈퍼 앱의 본질은 데이터 주도성이며, 개인 정보 보호는 유럽과 미국의 규제에서의 결정적인 문제입니다. 단일 플랫폼이 대량의 데이터를 통합하면 사회적 우려가 커지며, 규정 준수 비용과 유출 위험은 기하급수적으로 증가할 것입니다.

마지막으로, 이미 굳어진 거장들의 구도입니다. 성숙한 시장에는 공백이 존재하지 않으며, 구글, 아마존, 그리고 애플은 사용자의 디지털 라이프를 이미 분할했습니다. 입지가 낮은 새로운 슈퍼 앱은 기능적 경쟁뿐만 아니라 기존 생태계에 대한 사용자의 브랜드 충성도에도 도전해야 합니다.

그렇다면, 전사들이 성공하지 못한 일을, X 는 과연 해낼 수 있을까요?

X의 이점은 명확합니다. 그것은 이미 5.5 억 명의 활성 사용자를 보유하고 있으며, 머스크는 규제적 난제를 해결하기에 충분한 자금과 정치적 자원을 보유하고 있습니다. 가장 중요한 것은, X가 평지에서 높은 건물을 세우려는 것이 아니라, 기존 기반 위에 조금씩 금융 기능을 추가하려는 것입니다.

이러한 단계적인 접근법은 사용자들이 번거로워하지 않도록 합니다. 다운로드할 필요가 없고, 다시 학습할 필요도 없으며, 익숙한 인터페이스에서 단순히 하나의 버튼을 더 누르면 소셜 및 금융이 연결됩니다.

하지만 X의 저항은 상당합니다. 미국 사용자들은 이미 Venmo로 송금하고, Robinhood로 주식 및 암호화폐를 거래하던 편입니다. 이러한 전문 소프트웨어를 잘 활용하고 있는데, 왜 X로 옮겨가야 할까요?

이것이 니키타 비어가 해결해야할 문제입니다. 그의 전략은 금융 거래를 사용자의 일상적인 소셜 행동에 통합하는 것입니다. 그는 당신에게 X에서 "거래를 처리"하도록 간청하는 것이 아니라, 너가 피드를 스크롤하는 동안 손쉽게 주식을 구매하거나 암호화폐를 구매할 수 있도록 합니다. 이러한 원활한 경험은 X가 이번에 성공할 수 있는지의 핵심입니다.

그러나 이러한 원활한 경험은 새로운 문제를 야기합니다. 소셜 및 금융이 통합되면, 사용자의 감정 변동이 직접 금융 거래로 변환되며, 이러한 모델은 시장의 비이성적인 번성을 가속화할 수 있을까요? 사용자가 감정적으로 과열될 때 잘못된 투자 결정을 내릴 수 있을까요? 이것이 더 많은 규제적 어려움을 불러올까요?

이 질문은 현재 답이 나오지 않았습니다.

감정 연금술

지난 십 년간, 우리는 소셜 미디어가 '사람을 연결하는' 것에서 '감정을 조장하는' 것으로 변화하는 것을 목격했습니다. 우리는 주의 경제가 '콘텐츠가 왕'에서 '감정이 왕'으로 이동하는 것을 목격했습니다. 또한, 부의 분배가 '자본이 왕'에서 '영향력이 왕'으로 이동하는 것을 목격했습니다.

Nikita Bier의 직업적 경력은 이러한 변화의 요약입니다. 그는 세계를 합리적으로 변화시키려고 노력하는 창업가에서 사용자들의 도파민을 끌어내는 감각적인 사람으로 변모했습니다.

이러한 변화는 사실상 전체 시대의 필연적인 것입니다. 정보 과부하와 주의력 부족의 시대에, 합리성은 감정으로, 논리는 직감으로, 장기적인 시각은 단기적인 시각으로 양보하게 되었습니다. 이 시대에 있어서, 누가 감정을 유발할 수 있는지, 누가 주의를 얻을 수 있는지; 누가 주의를 얻을 수 있는지, 누가 영향력을 얻을 수 있는지; 누가 영향력을 가질 수 있는지, 누가 부를 얻을 수 있는지에 대한 것입니다.

이것은 새로운 시대, 감정 주도의 시대, 영향력이 부를 의미하는 시대입니다.

이 시대에, 우리 각자는 Nikita Bier의 제품입니다. 우리의 좋아요, 댓글, 공유가 알고리즘에 의해 포착되고, 데이터로 분석되며, 감정으로 확대됩니다. 우리의 주의력, 우리의 감정, 우리의 영향력은 유동성, 부, 권력으로 전환됩니다.

이 시대에 있어, 감정은 가장 강력한 무기이자, 가장 위험한 독약입니다.

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