简体中文

繁體中文

English

Tiếng Việt

한국어

日本語

ภาษาไทย

Türkçe

야수씨가 공식적으로 금융업으로 진출했습니다. Z 세대의 새로운 은행가

动察 Beating

2026-02-11 14:27

이 글을 읽으려면 26 분

금융 서비스에서 한 명의 고객이 받는 수익 상한선은 초콜릿 막대보다 10배 높습니다.

글 | Kaori

편집 | Sleepy.txt

2026 년 2 월, 미스터 비스트는 청소년을 대상으로 한 디지털 은행 유니콘인 Step 을 공식적으로 인수했다. 이 거래를 통해 그는 계정, 카드 발급, 신용 구축 등을 모두 갖춘 완전한 금융 기반을 직접 획득했다.

작년 10 월, 미스터 비스트는 "MrBeast Financial" 상표 출원을 방금 제출했으며, 이 비즈니스는 탈중앙화 거래소 운영, 암호화폐 결제 처리, 투자 관리 등 영역을 커버할 것이다. 그리고 1 개월 전, 이더리움 4,300,000 개 보유하고 이더리움 총 공급량의 5%를 목표로 하는 금융 회사 BitMine은 미스터 비스트의 기업에 2 억 달러를 투자했다.

YouTube에서 스스로 묻히고 사막에 피라미드를 짓는 27 세의 인터넷 슈퍼스타는 겨우 4 개월도 안 되어 월가 최고의 전략가로부터 수표를 받았고, 은행 면허를 획득했으며 7 백만 청소년 사용자를 확보했다.

지난 몇 년 동안, 미스터 비스트는 초콜릿을 팔았으며 영화와 허리케인을 판매했으며, 리다이어트는 과자를 팔았으며 리가은 립스틱을 팔았다. 이러한 인터넷 슈퍼스타들의 비즈니스 논리는 여전히 수익을 창출하기 위한 흐름 방출의 초기 단계에 머물렀지만, 현재 미스터 비스트는 소비재 소매부터 금융 인프라 부문으로의 전환을 완료했다.

소비재로서 행동하고 미스터 비스트의 유포 엔진을 연결하면, 그것은 회사 전체에서 가장 수익성 있는 비즈니스 라인이 될 것이다. Feastables 초콜릿은 이미이 모델을 검증했으며, Step 인수는 동일한 시나리오를 금융 서비스에 적용하고자 함을 의미한다.

다른 점은, 금융 서비스에서 개별 고객의 수익 상한선이 초콜릿 바보다 10 배 더 높다는 것이다.

유니콘의 붕괴

이 거래의 비즈니스 논리를 이해하려면, 먼저 Step이 몇 년 동안 직면해온 문제를 분석해야 한다.

이 회사의 핵심 타겟층은 13 ~ 18 세 청소년이었으며, 이 그룹은 법적으로 신용카드 계정을 개설할 수 없으며 고위험 투자를 할 수 없으며, 때로는 공식적인 일자리 수입조차 가지고 있지 않았다. 이들에서 돈을 벌어들이는 것은 지나치게 어려웠고 수익은 주로 부모님이 주는 용돈에 의존하여 그 이자를 얻거나 가끔 소비하고 캐시백을 받는 데에 의존했다.

Step은 700만 명의 사용자를 확보했지만, 계속해서 적자를 기록하는 사업이었다. 컴플라이언스, 리스크 관리, 고객 서비스, 기술 유지보수는 모두 지속적인 투자가 필요했고, 청소년 사용자로부터 얻는 이익은 극히 적었다.

이러한 고성장 및 저수익 모델은 2021년의 자본 축제 기간 동안 이야기할 만했지만, 2025년에는 시장이 믿지 않았다. 벤처 투자가 자긍심을 거두기 시작했고 Step의 자금 조달은 점점 어려워졌다.

더 치명적인 타격은 규제 측면에서 왔다. Step의 기반 협력 은행 Evolve Bank & Trust는 2024년 하반기에 연방준비제도의 영업 중단 명령을 여러 차례 받았다. 이 은행은 자금 세탁, 데이터 보안 등의 문제로 개선을 명령받아 Step이 청소년 신용 제품, 투자 금융 등의 고수익 사업을 계획했던 것을 진행하지 못하게 했다.

모든 신규 수익원으로의 확장 및 합법적인 길이 끊겨 버림으로써, Step의 경영진은 두 가지 선택지를 직면했다: 극심한 인원 감축 및 사업 축소 또는 시장 회복을 기다리는 한계적인 조치를 하는 것이다. 그들은 후자를 선택했다.

야수 씨의 입찰은 그다지 관대하게 보이지 않았다. 업계 관계자들의 추정에 따르면, 이는 할인된 합병이었다. 그러나 Step의 투자자들에게는 아마도 최상의 탈출 기회가 되었을 것이다.

같은 700만 사용자이고 같은 은행 면허 및 기술 구조임에도 불구하고, 왜 야수 씨 손에 있을 때 이 자산은 돈을 태우는 짐에서 고수익의 화폐 인쇄기로 변할 수 있었을까?

답은 매우 간단하다. 고객 획득 비용.

전통적인 소비자 은행 앱의 고객 획득 비용은 일반적으로 매 사용자 당 100달러에서 300달러에 이른다. SoFi, Chime과 같은 이 선두 기업들은 사용자 성장을 유지하기 위해 매년 수 억 달러를 마케팅에 투자해야 한다.

야수 씨는 한 영상을 제작하는 데 얼마나 들었을까? Beast Industries의 내부 데이터에 따르면, YouTube 동영상 제작 비용은 50만 달러에서 200만 달러 사이이다. 그러나 이 동영상이 가져다 줄 시청 횟수는 1억에서 3억 회이다. 그 중 1%가 Step에 등록한다면, 새로운 사용자가 100만에서 300만 명이 될 것이다. 매 사용자 당 계산하면 고객 획득 비용은 1달러 미만이다.

더 중요한 것은, 이러한 고객 유치 방법은 추가 한계 비용이 거의 필요하지 않다는 것이다. 야수 씨는 이미 콘텐츠를 제작하고 동영상을 게시할 것이기 때문에 당연히 Step을 홍보할 것이다. YouTube, TikTok, Instagram 등의 플랫폼에서 합해 6억 팔로워를 보유할 때, 고객 유치 비용을 거의 제로에 가깝게 낮출 수 있다.

이러한 비용 우위는 어떤 전통적인 금융 기술 회사도 복제할 수 없다.

초콜릿에서 은행 카드까지

비스트 씨는 콘텐츠 제작에서 크로스-브랜딩을 시도한 첫 번째 인터넷 스타가 아닙니다. 이러한 크리에이터들의 비즈니스 논리는 대체로 비슷하며 선행 주문 전환을 위해 명사 효과를 활용하여 팬을 소비자로 변신시키는 방법을 채택합니다.

그러나 이러한 모델에는 치명적인 결함이 있습니다. 이는 지속적인 트래픽 혜택에 의존하며 재구매 점착력이 부족하다는 점입니다. 한 명의 팬은 당신을 좋아해서 제품을 한 번 사기도 하지만, 지속적인 재구매는 어렵습니다. 사용자의 수명 가치는 매우 짧으며 비즈니스 모델의 상한선이 매우 낮습니다.

비스트 씨는 전혀 다른 길을 걸었습니다.

2022년, 그는 자신의 초콜릿 브랜드 Feastables를 출시했는데, 이 브랜드의 전략은 전통적인 식품 산업의 논리를 완전히 뒤집었습니다.

비스트 씨는 전통적인 광고에 한 페니도 들이지 않았으며, 모든 마케팅은 그의 콘텐츠를 통해 이뤄졌습니다. 그는 여러 가지 도전 과제를 포함한 비디오를 제작하며, 그 안에 Feastables를 상품 또는 소품으로 삽입했습니다. 팬들은 소비자뿐만 아니라 콘텐츠 참여자이기도 합니다.

비스트 씨의 매년의 콘텐츠 생산은 억 달러 이상의 미디어 수익을 얻지만, 콘텐츠 제작의 높은 투자로 인해 그의 미디어 사업은 2024년에 8000만 달러 이상의 적자를 기록했으며 고毛이익 제품 라인이 필요했습니다. 한편 2024년 Feastables의 수익은 2.5억 달러로, 순이익은 2000만 달러를 넘어섰으며, 처음으로 광고 수입과 프라임 비디오 프로그램에서의 수익을 넘어서 비스트 산업의 수익률이 가장 높은 비즈니스 라인이 되었습니다.

이는 하나의 사실을 입증합니다. 충분히 강력한 유통 능력을 보유하고 있으면 어떤 제품이든 이 엔진에 연결하여 그것이 이륙할 때까지 기다릴 수 있습니다.

초콜릿은 그렇고, 에너지 바는 그렇고, 햄버거도 그렇습니다. 그렇다면 은행 카드는 어떨까요?

Step을 인수하는 것은 본질적으로 은행 카드의 물정을 금융 서비스로 이동시키는 것입니다. 다른 점은, 이번에는 공급망, 브랜드, 채널을 처음부터 구축할 필요가 없다는 것입니다. 700만 명의 기존 사용자, 완전한 은행 라이선스, 성숙한 기술 구조가 있고 모든 기반 시설이 이미 마련되어 있습니다. 비스트 씨가 해야 할 일은 자신의 유통 엔진을 연결하는 것뿐입니다.

또한, 금융 서비스의 단일 고객 가치 상한선은 초콜릿보다 10배 이상 높습니다. Step 사용자 한 명이 지속적으로 활동한다면, 해당 플랫폼에서 예금을 예치하고, 소비하고, 투자하고, 대출할 수 있습니다. 연령이 들면서, 그의 재정적 요구 사항이 점점 복잡해지며 플랫폼에 기여하는 수입도 증가합니다. 이것은 실제로 장기 가치가 있는 자산입니다.

그러나 인지 효율성과 유통 능력만으로는 충분하지 않습니다. 금융 업계에는 이미 너무 많은 성숙한 플레이어들이 있습니다. SoFi, Chime, Cash App과 같은 회사들은 완전한 라이선스와 제품 라인을 보유하며 수천만 명의 사용자를 확보했습니다. 이들로부터 미래를 빼앗을 자격이 있는 Beastly Mr.은 무엇일까요?

대학 대출 전에 그들을 포착하세요

2025년은 전환점입니다. 디지털 은행의 날이 어려워지며, 고객 확보가 어려워지고 성장 속도가 둔화됩니다.

금융 기술 신생은행인 SoFi의 주요 장벽은 대학 대출 재구조화와 일괄 금융 서비스입니다. 전형적인 사용자 프로필은 25세에서 35세이며, 졸업한 지 얼마 안 된 젊은 전문가이며 학생 대출을 갖고 있으며 보다 낮은 이자율의 재금융 솔루션이 필요합니다. 이러한 핵심 요구 사항을 중심으로 SoFi는 예금, 투자, 보험, 재무 상담 등 금융 서비스 전반을 구축했습니다.

이 모델은 지난 10년 동안 매우 성공적이었지만 사실 너무 늦었습니다. 젊은이가 대학에 진학하고 대출을 지고 나면 그들의 금융 습관은 이미 형성되었습니다. 이미 첫 번째 은행 카드를 가지고 있을 수 있으며 특정 지불 앱에 익숙해졌을 수 있으며 특정 브랜드에 대한 신뢰를 구축했을 수 있습니다.

그러나 Step 사용자의 88%는 인생 최초의 은행 계좌입니다. 그들의 연령은 13세에서 18세로 집중되어 있으며 어떠한 금융 습관도 형성되어 있지 않으며 어떤 브랜드에도 충성을 가지고 있지 않습니다. 빈 공백 기간을 먼저 점령하는 사람이 미래를 갖게 됩니다.

이는 Beastly Mr.이 SoFi의 잠재 고객이 대학에 진학하기 전에 5년 일찍 신용을 확보했다는 것을 의미합니다. 그들이 18세가 되었을 때, 그들은 Step을 통해 소비하고 저금하며 청구서를 확인하는 데 익숙해져 있습니다. 그들의 첫 월급은 Step에 입금되며, 그들의 첫 분할 지급은 Step에서 이루어지며, 그들의 첫 투자도 Step에서 시작됩니다.

그 때까지, SoFi가 이러한 사용자를 빼앗으려면 현재보다 훨씬 더 큰 비용이 들 것입니다.

더 중요한 것은 두 회사가 제공하는 가치 주장이 완전히 다르다는 것입니다. SoFi가 제공하는 것은 전문적인 금융 도구로, 인증 된 재무 계획가 상담, 체계적인 투자 재무 강연, 최적화 된 대출 이자율 등이 포함됩니다.

이것들은 성숙한 금융 소비자들에게 매우 매력적일 수 있지만, 15세의 중학생에게는 너무 지루합니다.

Beastly Mr.이 제공하는 것은 소셜 화폐입니다. Step은 10%의 소비 현금 환급, Beastly Mr. 비디오 챌린지 참여의 유일한 수단, 심지어 앞으로 Beastly Mr.을 만날 수 있는 기회를 제공할 수도 있습니다. Z 세대에게는 이러한 참여와 소속감의 접착력이 0.5%의 예금 이율보다 훨씬 중요합니다.

그래서 여기서의 분류 차단은 SoFi가 저장된 사용자를 빼앗는 것이 아니라, SoFi가 유료로 접촉해야 할 때, 야수 씨가 무료로 접촉하여 증가 인구를 사전에 잠가버린 것입니다.

게다가 게임 규칙 자체도 변화하고 있습니다.

국가가 청소년 계정에 중점을 두기 시작할 때

2026 년 1 월 20 일, 미국 재무부는 Trump 계정이라는 정책 프레임워크를 발표했습니다. 이 문서는 미국에서 태어난 모든 아이에게 자동으로 정부 지원 투자 계정을 개설하고 초기 입금을 하는 것을 제안했습니다. 가족이 계속 저축하도록 장려하여이 자금이 아이가 성인이 될 때 그들의 퍼스트 머니가되도록합니다.

이 정책의 상징적 의미는 실제 작동 의미보다 큽니다. 이것의 진정한 영향은 각 아이의 첫 투자 및 첫 번째 계좌를 국가적 서사 및 제도 디자인으로 만들었다는 점에 있습니다.

월스트리트는 즉시 바람의 변화를 적시에 느꼈으며, 모건 스탠리는 2026 년 1 월 말에 전략 회의에서 청소년 금융 서비스에 대한 투자를 확대하기로 명확히 밝혔습니다. 미국 은행은 전국적으로 청소년 저축 계획을 확대하는 계획을 발표했습니다. 보수적 인 웰스 파고도 학교와 협력하여 금융 교육 프로그램을 시작하기 시작했습니다.

이것은 전체 산업에서 청소년 계정에 대한 전략적 중요도를 역행 증가 시킬 것입니다. 이전에 은행들은 아이들이 돈이 없다고 생각하고 관심을 갖지 않았습니다. 이제 모두가 이것이 미래를 위한 기본이 될 것이라는 것을 인식하게 되었습니다.

이것은 Step과 야수 씨에게 엄청난 긍정적인 영향입니다. 그들이 지난 몇 년 동안 축적한 700 만 청소년 사용자는 미래에 가치가 있을 수있는 자산에서 현재 전략적 가치가있는 희귀 자원으로 변했습니다.

야수 씨가 밟아 놓은 것은 국가, 은행, 금융 기술이 모두 청소년 계정을 재평가하고있는 주요 주제 서사를 섭취하는 것이며, 때때로 노력보다 중요합니다.

그러나 이것은 이야기의 시작에 불과합니다. 야수 씨가 기반 교통량을 잡고, 전통 금융 기관의 미래 고객을 성공적으로 가로막은 후, 그는 법정화폐 세계의 짐꾼으로만 만족할 것인가?

ETH 최강 공매도의 음모

야수 씨의 20 억 달러 투자를 공지 한 BitMine 후, 암호화폐 커뮤니티는 어느 정도의 충격을받았습니다.

이것은 일반적인 리스크 투자 기관이 아니며, BitMine은 세계적인 이더리움 금융 회사로, 시장가격에 따르면 4,300 만개 이상의 ETH를 보유하고 있으며 그 가치는 100 억 달러를 초과합니다. 그들의 목표는 매우 명확합니다: 이더리움 총 공급량의 5%를 통제하여이 생태계에서 가장 영향력있는 참가자가 되는 것입니다.

톰 리(Tom Lee) 본인은 월스트리트에서 가장 유명한 이더리움 롱 중 한 명으로, 그는 여러 차례 공개 자리에서 이더리움이 미래 금융 인프라의 기본 프로토콜이 될 것으로 언급했습니다. 그는 이와 같이 이더리움이 인터넷 시대의 TCP/IP와 같은 역할을 할 것이라고 믿지만, 그는 또한 월스트리트가 기술을 이해하고 스마트 계약의 잠재력을 이해하지만 젊은이들과 다음 세대의 디지털 생활 방식에 어떻게 접근해야 하는지는 이해하지 못한다는 것을 알고 있습니다.

비스트(Beast)는 이 두 세계를 연결하는 다리가 되기 위해 처음에 탄생하였습니다.

BitMine의 투자 논리에서는, Step의 7백만 청소년 사용자가 완벽한 실험 대상입니다. 이 그룹의 어린이들은 과거 금융 세계의 사고 방식을 가지고 있지 않으며 새로운 것을 좋아합니다. 이제 중앙 집중식 금융의 씨앗을 심고, 10년 후쯤이면 그들이 사회의 중추적인 힘으로 성장하여 디지털 자산을 당연시하게 될 것입니다.

2025년 10월에 비스트 산업은 조용히 'MrBeast Financial' 상표를 신청했으며, 거기에는 암호 화폐 결제, 거래소 및 투자 관리가 명시되어 있습니다.

비스트 씨는 법정 통화로 한정되지 않는 소매 은행 업무를 수행하는 데 만족하지 않으며, 그는 Step을 전통적인 금융과 암호화된 금융을 연결하는 창구로 만들고자 합니다.

이 투자에 관한 인터뷰에서 비스트 산업의 최고 경영자 Jeff Housenbold는 "BitMine과의 협력 방식을 더 탐구하고 곧 출시될 금융 서비스 플랫폼에 DeFi를 도입할 계획"이라고 말했습니다.

물론, 규제는 사안이 복잡합니다. SEC는 계속해서 암호 화폐를 주시하고, 특히 미성년자와 관련이 있는 경우에는 더욱 촉각을 곤두세우고 있습니다. 그러나 비스트 씨 팀은 분명 준비를 마쳤습니다. 전 SEC 관료를 컨설턴트로 고용하여 규제 기관과 소통하며 조심스럽게 나아가고 있습니다.

더불어 트럼프 정부는 암호 화폐에 대해 비교적 우호적인 입장을 취하고 있으며, '트럼프 계정' (Trump Accounts) 정책은 공식적으로 디지털 자산을 지원한다고 명시하진 않았지만 문을 완전히 닫지 않았습니다. 어떤 사람들은 젊은이들이 빨리 암호 화폐에 접촉하고 리스크 관리를 배우는 것이 좋은 일일지도 모른다고 생각합니다.