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CZ 신간 부록: 그가 직접 쓴 72가지 인생 원칙

이 글을 읽으려면 15 분

\<p>그 사람을 알고 싶다면, 그의 행동을 먼저 관찰하라. 한 사람을 정말 이해하고 싶다면, 그가 어떻게 하는지 먼저 보아라.</p>

원문 출처: CZ 신간 'Binance Life'

원문 정리: KarenZ, Foresight News

4월 8일, CZ가 공식으로 새 책 'Binance Life: Luck, Resilience, and User Protection Memoir' (Freedom of Money)를 출시했습니다. CZ는 이 책의 초고를 감금 시설에서 제한된 노트북을 사용하여 4개월이 걸려 쓴 후, 추가적인 편집 작업은 거의 반이 걸리는 약 반 년이 걸렸다고 밝혔습니다.

사람을 알고 싶다면 그의 행동을 보라. 한 사람을 정말로 이해하려면, 우선 그가 어떻게 하는지 보아야 합니다. 본 책의 부록에서, CZ는 일부 원칙과 행동 방식을 의도적으로 정리했습니다.

1. 사고 방식:

1. 시간을 낭비하지 마세요 - "할 일 목록"이 할 일 목록보다 중요합니다.

2. 돈에만 집중하지 마세요. 가치를 창출하면 돈은 자연스럽게 옵니다.

3. 제한된 자원을 가치 있도록 활용하세요 - 돈은 제한된 자원이 아니라 신용입니다.

4. 한계 선을 지켜라. 윤리적인 선을 건드리지 마십시오.

5. 남에게 공평하게 대하고, 빌려먹지 마세요. 빌리지도 마세요.

6. 장기적인 상호이익을 추구하세요. 단기 이익은 장기 이익을 없앨 수 있습니다.

7. 집중하세요. 성공은 소수의 일을 얼마나 잘하고 깊게 파느냐에 달려있습니다.

8. "독성"인 관계를 피하세요 - 관리 비용이 높은 사람들은 떠나보내세요.

9. 긍정적인 태도를 유지하세요 - "인생은 절망의 바닥에 이르면 계속 걸어나가면 나옵니다".

10. 스스로 문제를 해결하세요. 간절히 하지 마세요. "스스로 문제를 해결하세요"가 되세요.

11. 계속해서 학습하세요. 책은 자기 계발의 가장 높은 수익률 투자입니다.

12. 초기 채택자가 되세요. 영향력이 있는 새로운 영역에 초기로 진입하세요.

13. 이 세상을 이해하세요 - 항상 흑백만이 아니라 그 사이가 많습니다.

14. 라벨에 현혹되지 마세요. 라벨을 파악하고 제일원리를 파악하세요.

15. 엄격한 규칙을 존중하세요 - 신용을 잃으면 나중에 자금 조달과 성공이 어려워집니다.

16. 세계적인 시각을 가져야 합니다 - 국경은 인위적인 경계에 불과하며, 꼭 세계적인 시야를 가져야 합니다.

이、 팀:

17、 팀은 개인보다 더 중요하며, 팀 이익이 각 개인의 장기 이익에 우선합니다.

18、 팀을 자주 교체하세요. 조직 구조가 굳어지지 않도록 하고, 새로운 리더에게 성장 기회를 더 많이 제공하세요.

19、 내부 경쟁은 나쁜 것이 아니며, 전문성을 유지하세요.

20、 조직적인 혁신이 적을수록, 조직이 지나치게 엄격할수록 혁신이 줄어듭니다.

21、 지역적인 팀 빌딩을 많이 하세요. 함께 식사하는 것이 최고의 팀 빌딩입니다.

22、 언제 어디서나 솔직한 피드백을 주세요. 솔직한 피드백 문화가 침묵보다 건강합니다.

23、 형식적인 구두 격려는 하지 마세요. "잘 하는지 안 하는지" 하는 실제 결과에 중점을 두고, 보상과 같은 실제 혜택으로 피드백을 제공하세요.

24、 문제 보고는 세 명 이상의 회의로 해야 하며, 소문을 무시하고 부정적인 평가를 남기세요.

25、 채용: 열정적이고, 목표를 향한 갈증이 있으며, 미션 주도적인 실행가를 채용하세요.

26、 자기 주도력이 없는 사람을 자극하려고 하지 마세요. 그들을 발견하면 빨리 떠나도록 하세요.

27、 본보기가 되세요. 사람들은 당신이 무엇을 하는지 보고, 말하는 것이 아니라 듣습니다.

28、 절대적인 관리를 하지 마세요. 세부적인 부분을 관리해야 하는 사람은 떠나도록 하세요.

29、 채용은 경력을 볼 것이고, 입사한 후에는 성과를 볼 것입니다.

30、 하위 20%를 제거하세요. 높은 성과를 내는 사람은 높은 성과를 내는 사람들과 함께 하는 것을 좋아합니다.

31、 결과물을 목표로 삼으세요. 시간이나 업무, 회의 등과 같은 입력을 중시하지 마세요.

32、 목표를 너무 중요하게 여기지 마세요. 시장은 너무 빨리 변하기 때문에 계속해서 새로운 목표를 정해야 합니다.

33、 솔직한 실수는 용인하고, 은폐하거나 속이는 실수는 용납하지 마세요.

삼、 비즈니스와 협력:

34、 비즈니스를 간단하게 유지하세요. 너무 많은 변수가 있는 협력은 종종 실패합니다.

35、 쓸모 없는 협력에 대해 일찍 "아니요"라고 말하세요. 양쪽의 시간을 아낄 수 있습니다.

36、 빠르게 진행하거나 포기하세요 - 게으름 부리는 것은 최악의 선택입니다.

37、 독점적인 협력을 거절하세요. 독점을 요구하는 사람들은 종종 자신에게 자신감이 없습니다.

38、 계약에는 항상 해지 조항이 포함되어야 합니다. 나쁜 상황을 감안하여 해지 경로를 고려해야 합니다.

39、언제나 한도 책임을 갖고 최악의 경우를 고려하십시오.

40、예외 없음, 모든 고객을 항상 동등하게 대우하십시오.

41、수동적으로 비즈니스를 확장하라—충분히 대단합니다, 다른 사람들이 자연스럽게 찾아올 것입니다.

4、커뮤니케이션:

42、가능한 빨리 "아니"라고 말하십시오. "아니"라고 말하는 것이 가장 효율적인 시간 절약 도구입니다.

43、커뮤니케이션은 먼저 목적을 밝히고, "저는 ...을 원합니다"라고 말한 후 상황에 따라 배경 설명이 필요한지 확인하십시오.

44、쓰기(및 서면 커뮤니케이션)는 간결하고 효율적이어야 합니다: 15분 이내의 단일 미팅, 30-60분의 팀 미팅, 5페이지 이내의 월간/분기 비즈니스 리뷰, 화려한 PPT 및 슬라이드는 피하십시오. 블로그, 기사 또는 책은 조금 더 길게 쓸 수 있습니다.

45、만남보다 메시지를 우선하고, 전화 대신 메시지를 보낼 수 있다면 전화하지 마십시오.

46、커뮤니케이션 체인을 피하고, 직접 출처를 찾으세요. 중계된 정보를 듣지 마십시오.

47、단일 메시지로 명확하게 전달하십시오. 상대방이 여러 통지를 받도록 여러 메시지를 보내지 마십시오.

48、채팅으로 논쟁하지 마십시오. 논쟁이 있으면 비디오 또는 음성 통화로 논의하십시오.

49、과도한 커뮤니케이션도 좋지 않습니다. 과도한 커뮤니케이션은 근본적인 문제가 해결되지 않았음을 의미합니다.

50、질문할 때 배경을 제공하십시오. 왜 이 질문을 하는지 명확히 설명하십시오.

51、단위를 제공하십시오. 상대방이 추측하지 않도록 하십시오. 예를 들어 "연간 $40,000"은 "$40k"가 아닙니다.

52、미팅은 간결해야 합니다. 5분이 가장 좋으며, 그 이상은 서로의 의견을 아직 찾지 못했음을 의미합니다.

53、시간을 지키며 미팅을 시작하세요. 1분 전에 들어가세요. 알람을 4:00이 아닌 3:59로 설정하세요.

54、소개나 배경 설명은 하지 마십시오. 직접 말씀하세요. "우리는 ...을 원합니다"로 시작하세요.

55、10명 이하로 논의하십시오. 인원이 많을수록 진행이 더디어집니다.

56、전체 미팅 동안 말을 하지 않는 사람은 다음에 그 미팅에 참석하지 않아도 됩니다. 회의록을 확인하세요.

57、미팅 전에 핵심 포인트를 미리 작성하세요. 직접 정리할 수 있습니다.

58、PPT는 사용하지 마세요. 핵심 포인트와 막대 그래프로 표시할 수 있습니다.

59、목적없는 "소개/탐색 미팅"을 거절하십시오. 명확한 목표가 있는 미팅에만 참석하십시오.

제5장. 제품:

60. 사용자에 집중하라. 사용자가 없으면 가치가 없다.

61. 확장 가능한 제품에만 집중하라. MVP부터 시작하고, 확장할 수 없다면 시작조차 하지 말아라.

62. 모두가 제품 매니저다. 당신의 일은 제품을 만드는 것이다.

제6장. 공공 관계:

63. 런칭 첫날 큰 홍보는 자제하라. 안정화된 후 1주 돌리고서 홍보하라.

64. 결과가 있는 일에만 홍보하라. 제안서나 의사록을 홍보하지 말아라.

65. 완료되면 발표하라. '최적의 시기'를 기다리지 말라 - 지연 비용이 매우 크다.

66. 기자에게 빠르게 대응하라. 그렇지 않으면 최악의 시나리오로 기사가 작성될 것이다. 필요하다면 자체 발표도 할 수 있다.

67. 부정적인 뉴스에 신속히 대응하라. 그렇지 않으면 확산될 수 있다.

68. 의사결정 프레임워크: 먼저 핵심 원칙에 영향을 미치는지 확인한 후 '중요한 일/사소한 일', '가역적인 일/불가역적인 일'을 구분하고, 자신이 전문가인지, 충분한 정보를 가졌는지 판단한 후 결론을 도출하라. 그리고 일반적으로 '의사결정을 내리고 실행하는 것'이 '의사결정을 하지 않는 것'보다 낫다. 서로 다른 종류의 결정을 분류 처리하여 '사소한 일이 에너지를 낭비하게 하고, 중요한 일이 계획없이 이뤄지도록 한다'를 피하라.