출처: 《부유천지 미앤더스》 팟캐스트 프로그램

TL;DR:

부탄에서의 담소, CZ는 자신이 더 이상 가장 바쁘지는 않지만 메시지는 보면 바로 답한다고 말했다. 진행 상황에 얽매이지 않고 스스로 나아갈 사람만 남기며, 머릿속에는 자신이 해야 할 일 서너 가지만 담아둔다.

글로벌 거래 플랫폼을 다시 만든다면: 첫날부터 미국 사용자는 건드리지 않는다. 선물 및 금융 상품은 더 일찍, 더 완전하게 출시하되 일부 지역은 차단한다. 《바이낸스 인생》 책에 제대로 쓰지 못한 것은 당시의 심정이다.

압박이 가장 컸던 두 시기: ICO 개장 직후 폭락, 그리고 미국에서 막혀 있던 10여 개월—진짜 사람을 짓누르는 것은 불확실성이다. 압박을 견디는 방법은 일을 분리하고, 재산 목표를 정하지 않으며, 시뮬레이션 이론을 믿는 것: 최선을 다하면 운명에 맡긴다. 창업자는 어려움을 과소평가하기 쉽고, 변화에 적응해야 하며, 열정이 있어야 한다. 마음의 안정만을 위한 부지런함은 하지 않아도 된다.

그는 여전히 비트코인에 가치가 있다고 믿지만, 결제와 온체인 권리 확인은 초기 상상에 미치지 못했다. RWA, 스테이블코인은 나중에야 이해하게 된 것이다. 여전히 일을 하는 이유는 사람을 돕는 것이 기쁘기 때문이다—꼭꼭 아카데미는 연초 십수만 명의 아이들에서 현재 약 120만 명으로 늘었다.

CZ가 《부유천지 미앤더스》 팟캐스트에 출연해 압박 극복, 변화 대응, 평생의 동력에 대해 이야기했다. 진행자 한양과 CZ의 대담 전문은 다음과 같다:

바쁜지, 메시지에 어떻게 답하는지, 일을 어떻게 관리하는지

한양: 작은 질문 하나 할게요, 지금 힘드세요?

CZ: 괜찮아요, 조금 있긴 한데, 괜찮아요.

한양: 자신이 세상에서 가장 바쁜 사람 중 하나라고 생각하세요?

CZ: 아니요, 저는 분명히 아닙니다. 몇 년 전에는 꽤 바쁜 편이었을 수 있지만, 최근 2년은 그렇게 바쁘지 않아요.

한양: 제가 당신을 알게 된 지도 벌써 3년이 됐네요. 몇 시에 메시지를 보내도 답을 해주셔서, 마치 시차가 없는 것처럼 느껴져요.

CZ: 저는 메시지를 보면 바로 답해요. 메시지를 보고도 답하지 않으면, 곧 잊어버리거든요. 회의가 끝나면 몇 분 동안 메시지를 확인하고 답할 수 있어요. 아침에 일어나면 이렇게 확인하고, 잠들기 전에도 해요. 친구와 대화하다가도 잠깐 확인하곤 해요. 하지만 정말 집중해야 할 일을 하고 있다면, 먼저 보지 않아요. 당신 메시지는 답하기가 비교적 빠르니까 먼저 답하는 거예요, 안 그러면 잊어버리니까요.

한양: 하루에 500개 메시지에 답할 수 있다고 생각해?

CZ: 있어, 절대 있어, 분명히 넘어. 가끔 메시지 하나에 답하고 나면, 이전에 답했던 메시지를 찾으려고 아래로 엄청 스크롤해야 해. 몇 분 안에 많은 메시지에 답할 수 있어.

한양: 그럼 동시에 엄청 많은 일을 처리해야 한다는 걸 상상할 수 있겠네. 각 일이 어디까지 진행됐는지, 저 일은 또 어디까지 갔는지, 어떻게 머릿속으로 다 따라갈 수 있어?

CZ: 지금도 잡다한 일이 많고, CEO였을 때도 잡다한 일이 많았어. 그래서 내 추적 능력은 그렇게 좋지 않아. 누가 내 앞에 오면, 뭘 하고 뭘 하라고 말해주지만, 하루 지나서나 일주일 지나서 내가 먼저 그 사람을 추적하진 않아. 그건 보통 안 해. 그래서 나랑 일하는 사람들은 매우 능동적이어야 해. 그들이 너를 앞으로 밀어붙여야 해. 내일 회의가 또 필요하면, 모레 또 필요하면, 그들이 일정을 잡아야지, 내가 내일 그들을 찾는 게 아니야. 누구든 나랑 일하는데, 내가 프로젝트 진행 상황을 물어봐야 한다면, 그 사람은 보통 안 둬. 그리고 보통 이런 경우, 프로젝트에 문제가 좀 있는 거야. 그래서 내가 바라는 건, 그 사람이 내일이나 일주일 후에 업데이트가 있으면 나한테 메시지를 보내는 거야. 그러면 내가 기억나지. 나는 매우 자기주도적인 사람이 필요해, proactive한 사람. 내 주변 사람들은 다 꽤 능동적이야. 또 나에게 중요한 건: 머릿속에 아주 중요한 일 서너 개를 기억할 수 있지만, 그 서너 개는 내가 해야 할 일이고, 나머지는 그들이 해야 할 일이며, 그들이 능동적으로 나에게 보고해야 한다는 거야.

지금의 경험을 가지고 글로벌 거래 플랫폼을 다시 만든다면

한양: 서너 가지 일 얘기가 나왔으니, 마침 내 두 번째 질문이 그거랑 관련돼. 나는 전에 Binance에 대해 썼고, 네 공개 발언을 엄청 많이 찾아봤어. 인상 깊었던 건, 17년이나 18년쯤에 네가 Binance의 주요 비전으로 더 빠르고, 사용자 친화적이며, 더 안전한 회사가 되길 강조했던 점이야. 그런데 25년, 특히 올해 네 발언을 보면, 당시에 어느 정도 법률, 규정, 정치를 과소평가했다는 걸 강조하더라. 만약 오늘, 지금의 모든 경험을 가지고 2017년으로 돌아가서, 새로운 글로벌 암호화폐 거래 플랫폼을 다시 만든다면, 스스로에게 몇 가지 헌법 같은, 아니면 절대 흔들리지 않는 규칙을 정할 거야?

CZ: 어쨌든 뒤에서 앞을 보는 건 hindsight라서, 비교적 잘 보이지. 첫 번째는: 미국 사용자는 건드리지 마. From day one, 미국 사용자는 건드리지 마. 그들이 중앙화 금융 플랫폼을 정의하는 방식은: 미국 사용자를 건드리면, 미국 규제를 받아야 하고, 미국에서 라이선스를 받아야 해. 그들이 100% 그렇게 시행하는 건 아니지만, 그럴 권리와 능력이 있어. 또, 지금 돌아보면, 어떤 부분에서는 우리가 충분히 빠르게 실행하지 못했어. 어제도 누가 온라인에서 나한테 물어보더라, 이 두 가지가 충돌하는 거 아니냐고? 더 조심해야 하냐, 더 빨라야 하냐? 돌아볼 수 있다면, 오늘의 경험을 가지고 다시 간다면, 어떤 일은 오히려 망설이지 않을 거고, 어떤 일은 오히려 안 할 거야.

한양: 예를 하나 들어줄 수 있을까요? 다시 한 번 기회가 있다면 망설이지 않을 일이 뭐가 있을까요?

CZ: 아주 많은 사소한 제품 기능들이 있어요. 선물 계약은 더 일찍 시작했을 거예요. 다른 금융 상품들도 더 일찍 만들었을 수 있고, 금융 상품 커버리지를 더 넓혔을 거예요. 하지만 일부 지역은 전부 차단했을 거예요. 그리고 규제 기관과의 소통도 더 충분히 했을 거예요. 이 부분은 첫째로 제가 잘하는 게 아니고, 둘째로 우리가 한 국가에 있는 게 아니라 100여 개 국가와 소통해야 하니까 감당이 안 돼요. 그래서 이 부분도 더 많이 했을 것 같아요.

한양: 하지만 제3자의 관점에서 보면, Binance는 이미 규제 기관과 가장 많이 소통하는 거래 플랫폼 중 하나인데요.

CZ: 바이낸스가 당연히 가장 많죠, 그 이상이라고 할 수도 있어요.

한양: 그래도 여전히 부족하다고 생각하세요?

CZ: 커버리지가 아직 좀 부족해요. 그리고 이걸 제대로 하려면 비용이 정말 높아요. 돈 문제만이 아니라, 좋은 인재를 채용하고, 많은 시간을 투자하고, 이 일을 관리하는 데 많은 시간을 써야 해요. 많은 사람을 고용해서 전부 이 일만 하게 하면, 회사의 CEO가 이걸 보는 데 많은 시간을 써야 할 거예요. 이런 게 다 비용이에요. 이걸 하면 제품 쪽에서 줄어들 수밖에 없어요. 바이낸스는 전 세계를 커버하니까 소통해야 할 국가가 특히 많아요. 대부분의 회사는 보통 규제 기관 하나랑만 거래하면 돼요. 규제 기관의 기대치는: 대부분의 전통 기업이 시간의 30%를 나한테 쓰니까, 너도 시간의 30%를 나한테 쓰길 기대하는 거예요. 하지만 100여 개의 그런 30% 시간을 써야 한다면 정말 어려워요. 그래서 이건 단순히 사람을 늘리는 문제가 아니에요. 모든 지역의 사람들이 전부 자율적으로 행동할 수는 없고, 여전히 위로 보고해야 하고, 많은 결정을 내려야 하니까 고위층이 엄청난 시간을 써야 해요. 이 부분은 다른 방법으로 더 잘할 수 있는 여지가 있을 거예요.

《바이낸스 인생》을 쓸 때 설명하지 못한 것들

한양: 예전에 당신의 《바이낸스 인생》을 읽으면서 큰 감명을 받았어요. 가끔 과거의 일을 쓸 때, 어떻게 해야 할지 모르는 상황에 빠지곤 해요. 어떤 일은 너무 복잡해서 남에게 어떻게 설명해야 할지 모르겠어요. 지금 돌아보면 그때 정말 중요했는데, 지금 사람들이 과소평가하고 있고, 작가로서도 독자에게 설명하기 어려운 일이 있었나요?

CZ: 분명 그런 느낌이 있어요. 어떤 때는 그 당시의 심정을 표현할 수가 없어요. 예를 들어 19년에 한 번 해킹 사건이 있었는데, 그때 일주일 내내 출금이 불가능했지만 거래는 계속됐고, 시스템 전체가 업그레이드됐어요. 그 7일 동안 거의 잠을 못 잤어요. 여기저기서 조금씩 잤고, 엔지니어들은 기본적으로 7일, 3~5일 동안 잠을 못 잤어요. 그때의 압박감을 책에서 충분히 표현하지 못했다고 생각해요. 그리고 아주 소수의 국가의 법 집행 기관과의 소통도 있어요. 어떤 법 집행 기관은 정말 이치에 맞지 않고, 심지어 불법을 저지르기도 해요. 그들이 공금을 가져다 거래하다가 손실을 보고, 우리한테 배상하라고 해요. 이런 소통은 압박감이 정말 커요. 이런 것들 중에 책에 묘사된 것도 있고, 여러 가지 이유로 아직 책에 넣지 못한 것도 있어요. 그래서 책을 쓸 때는 항상 넣지 못하는 것들이 많아요. 넣은 것들도 때로는 완전히 묘사할 수가 없어요. 하지만 그럴 수밖에 없죠.

한양: 이 답변이 정말 흥미롭네요. 제가 이해하기로는 특정 사건이 어떻게 저평가되었는지에 대한 답변일 줄 알았는데, 들어보니 어느 정도 아쉬움을 느끼는 건 그 순간의 감정이 글로 표현하기 어렵다는 점이군요.

CZ: 맞아요. 제 표현력이 그렇게 뛰어나지 않고, 문필력도 강하지 않아서 당시 많은 내적 압박이나 생각들이 전반적으로 책에서 충분히 명확하게 전달되지 못했어요. 이 책은 문체가 비교적 단순한데, 제 영어와 중국어 실력이 한정적이라 아주 간단한 언어로 무슨 일이 일어났는지 서술했어요. 동시에 제内心을 너무 많이 묘사하고 싶지도 않았어요. 그냥 독자가 읽으면서 그 당시 어떤 느낌이었을지 스스로体会하길 바랐어요.

압박이 가장 컸던 두 시기

한양: 그럼 이 모든 걸 겪은 지금, 당시 상황을 돌아볼 때 정말 압박이 엄청났던 일이 뭐라고 생각하세요?

CZ: 대략 두 가지 정도인 것 같아요. 비교적 단순해요. 하나는 IC0였어요. IC0가 끝나고 거래가 시작되자마자 코인 가격이 떨어졌죠. 그 2주 동안 압박이 정말 컸어요. 그다음은 미국에 가서 그 문제를 처리한 일이에요. 거기서 거의 10개월 넘게 묶여 있었어요. 그들이 처음에 말하길, 오려면 6개월 기다려야 하고 그다음 4개월 감옥에 있어야 한다고 했어요. 100% 확정된 거라면 어떻게 되는지 알잖아요. 제가 갔을 때는 감옥에 갈 확률이 아주 낮다고 생각했어요. 왜냐하면 미국의 《은행비밀보호법》을 한 번 위반한 것만으로 감옥에 간 사람은 아무도 없었거든요. 아무도 없었고, 저는 유일한 사례였어요. 우리는 사기나 사용자 피해가 없었어요. 그래서 미국에서 몇 달간 자택 연금될 가능성이 있다고 생각했어요. 집에 있는 건 저에게 아주 쉬운 일이에요. 평소에 외출을 좋아하지 않아서 집에서 인터넷만 되면 되니까요. 그때 미국에서 압박이 가장 컸던 점은 불확실성이 많았다는 거예요. 결국 그들이 나를 보내줄지, 아니면 계속 뭔가를 추가하고 또 추가해서 계속 괴롭힐지 확신할 수 없었어요. 그 기간의 불확실성으로 인한 압박이 정말 컸어요.

한양: 그럼 듣기로는, 잠은 잘 주무셨어요?

CZ: 평소에는 잠을 잘 자요. 요즘 이틀 정도는 잠이 좀 안 오지만, 저는 간헐적이에요. 80%의 시간은 잠을 잘 자요. 밤에는 보통 6시간 자고, 낮에 낮잠을 30분에서 1시간 정도 자서 합치면 6~7시간, 7~8시간 정도 돼요. 보통 8시간까지는 잘 안 되고, 7시간은 보통 자요.

CZ의 스트레스 대처법

한양: 처음 뵙기 전에 이미 Binance에 관한 기사를 썼어요. 많은 친구들이 CZ를 만나면 어떤 질문을 해야 할지 물어봤어요. 대부분의 사람들이 이걸 묻길 원했어요: Binance처럼 빠르게 성장한 회사에서 창업자로서 단기간에 엄청난 변화를 겪고, 매우 큰 압박을 받았을 텐데, 그런 압박과 변화를 어떻게 처리했는지 알고 싶어 했어요.

CZ: 첫 번째는 초기 몇 년 동안 확실히 잠을 좀 적게 잤고, 더 잘게 쪼개져 있었어요. 밤에 가끔 3~4시간 자기도 했는데, 그때는 스트레스가 더 컸죠. 하지만 저는 항상 낮잠을 자는 습관이 있어서, 낮에 30분만 자도 훨씬 정신이 맑아져요. 또 스트레스에 대해서는, 제가 어떻게 이런 성격을 가지게 됐는지 모르겠지만, 저는 스트레스에 매우 강한 사람이에요. 어릴 때부터요.

예를 들어, 어릴 때 부모님이 집에서 싸우시면, 저와 제 누나가 그 모습을 보고 두 사람 다 기분이 좋지 않았어요. 우리 둘이 같이 학교에 가면, 부모님이 싸운 게 누나의 학교 기분에 영향을 줬죠. 저는 학교에 가면 친구들이 제 기분이 안 좋은 걸 눈치채지 못했어요. 부모님이 싸웠다는 걸 알아차리지 못했죠. 누나 친구들은 "왜 오늘 기분이 안 좋아?"라고 말했어요. 저는 그걸 분리해서, 두 가지 일을 서로 격리시켰어요. 회사 일을 처리할 때도 많은 사람들이 저에게 말했어요: "이전 회의는 스트레스가 엄청 큰 걸 처리하는 거였는데, 미국 변호사와 어떻게 협상하고, 어떻게 소송하고, 미국 케이스를 어떻게 처리할지였죠. 다음 회의는 제품 회의일 수 있어요. 한두 명이 두 회의에 모두 참석한 사람들이 "와, 제품 회의에서 갑자기 이렇게 차분해지네?"라고 말했어요. 저에게는 그냥 두 가지 일, 서로 다른 일일 뿐이에요. 스트레스는 여전히 있고, 확실히 느낄 수 있어요. 하지만 저는 보통 이런 일들을 잘 분리해요.

두 번째로, 스트레스 내성 측면에서 제 세계관은 항상 이랬어요. 저는 스스로에게 목표를 거의 설정하지 않아요. "반드시 몇 등 해야 한다", "반드시 얼마나 부자가 되어야 한다", "반드시 얼마를 벌어야 한다", "반드시 몇 배로 성장해야 한다", "매년 몇 퍼센트 성장해야 한다" 같은 건 말이죠. 이런 건 보통 목표를 정하지 않아요. 그냥 제 최선을 다할 뿐이에요. 올해 시장이 안 좋으면 회사 실적이 하락할 수 있지만, 저는 최선을 다했고, 게으름 피우지 않았으며, 중대한 실수도 없었어요. 문제를 처리할 때도 마찬가지예요. 문제가 아무리 어려워도 그냥 최선을 다해 처리할 뿐이에요.

제 책에서도 언급했지만, 저는 시뮬레이션 이론을 믿어요. 이 세상이 시뮬레이션으로 만들어졌다고 믿어요. 그래서 이건 마치 게임과 같아요. 시뮬레이션이라고 해서 이 게임이 중요하지 않다는 뜻은 아니에요. 하지만 이 게임 안에서 저는 최선을 다하기만 하면 돼요. 그 외에 제가 더 할 수 있는 게 뭐가 있겠어요. 어려운 문제를 만나도 최선을 다해 해결하려 하고, 쉬운 문제를 만나도 최선을 다해 해결하려 해요. 최선을 다했다면, 어려운 문제의 결과가 어떻든 간에 운명에 맡기는 거죠. 이런 사고방식을 가지면 스트레스가 훨씬 줄어들어요. 스트레스는 여전히 있지만, 그냥 운명에 맡기는 거예요. 무슨 일이 일어나든, 그냥 일어나는 대로 두는 거죠. 최선을 다해 처리하고, 처리한 후에는 그냥 기다리면 돼요. 누워서 이기는 거죠.

창업자가 자주 과소평가하는 것, 그리고 노력이 정말로 유용한가

한양: 그럼 위장은 괜찮아요?

CZ: 위장은 꽤 좋아요. 장은 가끔 안 좋을 때가 있는데, 위는 정말 좋아요.

한양: 우리 둘은 꽤 비슷한 것 같아. 나는 가끔 생선회 같은 걸 먹을 때 조심하지 않으면, 신선도가 좀 떨어지면 장이 좀 안 좋아지는데 위는 괜찮아. 왜냐하면 내가 점점 더 깨닫는 게, 훌륭한 창업자들을 많이 이야기할수록 스트레스 내성이 정말 중요한 전제 조건이라는 거야. 사람들은 보통 창업에 대해 이야기할 때 PMF나 성장에 대해 이야기하지만, 많은 사람들이 창업자의 스트레스 내성을 간과해. 사실 내 생각에 창업에 있어서 제품, 기술, IQ, EQ 같은 것들은 사람들이 쉽게 볼 수 있어. 하지만 많은 경우 그들이 말하지 않는 건 스트레스 내성이야. 창업자로서, 성공한 사람이라면 누구나 엄청난 스트레스를 견뎌야 해. 그럼 나도 창업자로서 창업자에 관한 질문을 하나 하고 싶어. 지금 너는 투자를 하면서 분명 수많은 창업자들을 만나게 될 거고, 너 자신도 훌륭한 창업자잖아. 창업자가 알아야 할 것들—예를 들어 처음 창업할 때의 나도 알았어야 할 것들—그런데 특별히 성공하지 못한 사람들은 이 여정을 겪지 않았으니 상상할 수 없는 것들이 있다고 생각해?

CZ: 대부분의 사람들은 어떤 일을 하는 것의 어려움을 과소평가해. 대부분의 사람들이 창업할 때 항상 보통의 케이스가 사실 좋은 케이스라고 생각하려고 해. 80~90%의 창업은 실패하는데, 창업자로서 그는 항상 비교적 낙관적이야. 첫째는 낙관적이라는 거고, 둘째는 내가 방금 말한 스트레스 내성, 셋째는 대응 능력이 강해야 한다는 거야. 어떤 사람들은 매우 똑똑하지만 때로는 대응하지 않아. IQ는 높을 수 있지만 변화 능력이 매우 약해서, 구조가 필요하고 그 구조가 변화하기 어려워. 하지만 창업이라는 일에서는 똑똑해야 할 뿐만 아니라 변화할 수 있어야 하고, 변화를 받아들일 수 있어야 하며, 언제든지 조정할 수 있어야 해. 또한 창업자는 자신이 하는 일을 사랑해야 해. 그 사랑이 없다면 다른 것들은 견뎌낼 수 없어. 이 일은 너무 힘들고, 모든 창업은 너무 힘들어.

한양: 방금 너도 최선을 다해 일해야 한다고 말했잖아. 그럼 네가 당시 바이낸스를 할 때, 네 노력이—자주 하는 말이 있잖아, 전술적 근면으로 전략적 나태를 가리지 말라고—네가 하는 일이 거시적으로 유용한지, 아니면 어떤 것들은 그냥 스스로를 안심시키기 위한 것인지, 그냥 내가 노력하고 있다는 느낌을 주기 위한 것인지 어떻게 확신했어?

CZ: 언제든지 어떤 것이 그냥 스스로를 위해 노력하는 것이라고 느낀다면, 그건 할 필요가 없어. 네가 하는 일은 반드시 의미가 있어야 해. 언제든지 어떤 것이 그냥 내가 해서 나 자신이 기쁜 것이라고 느낀다면, 그런 건 기본적으로 할 필요가 없어. 차라리 아무것도 안 하고 잠시 쉬는 게 나아. 쉬는 것도 일종의 조정이야. 가끔 매우 피곤할 때 잠시 쉴 수 있어. 그건 게으름이 아니야. 쉬지 않으면, 휴식하지 않으면 더 먼 길을 갈 수 없어. 창업자로서 자신을 속일 필요는 없어. 대부분의 투자자들도 하루 종일 네가 몇 시간 일하는지 지켜보지 않아. 그러니까 이건 완전히 스스로 관리하는 거야. 대부분의 창업자는 외부의 힘으로 밀어붙일 필요가 없어. 내 관점에서 보면, 할 일이 없으면 나는 오디오북을 들어. 나는 보통 음악을 듣지 않아. 가끔 잠시 쉬어도 괜찮아.

한양: 요즘 짧은 영상(쇼츠) 보세요?

CZ: 가끔 보긴 하는데, 많이 보지는 않아요. 저한테 좋은 점이 있다면, 좀 보다 보면 금방 지루해진다는 거예요. 지금 추천 알고리즘이 너무 획일화되어 있어서, 서너 개 보고 나면 전부 다 비슷비슷한 게 나오거든요. 오히려 흥미가 떨어지더라고요.

암호화폐 세계의 오늘날 '컨센서스'

한양: 그럼 블록체인에 관한 질문 하나 드릴게요. 과거에 블록체인 암호화폐 선구자들은 블록체인 세계와 암호화폐 세계에 대한 많은 상상을 했는데, 그중 일부는 실현되었고 일부는 실현되지 않았어요. 제가 가장 자주 언급되는 단어 중 하나가 바로 '컨센서스'입니다. 제 개인적인 느낌으로는, 컨센서스에 대한 사람들의 공통된 이해가 지난 10년 동안 크게 변화했다고 봐요. 오늘날, 특히 당신에게 있어서 암호화폐 세계와 블록체인에 대한 컨센서스를 언급할 때, 그 컨센서스가 의미하는 바는 무엇인가요? 여전히 믿고 있는 것은 무엇인가요? 우리가 충분히 잘 해내지 못했다고 생각하는 것은 무엇인가요?

CZ: 컨센서스라는 단어는 블록체인 안에서 꽤 특별한 정의를 가지고 있어요. 블록체인은 인류 역사상 처음으로, 서로를 믿지 않는一群人이 함께 하나의 원장(장부)을 유지할 수 있는 기술이에요. 이것이 바로 하나의 컨센서스입니다. 또한 업계에 대한 몇 가지 컨센서스도 있는데, 일부는 달성되었고 일부는 달성되지 않았어요. 핵심적으로 달성된 것은: 비트코인이 사라지지 않았다는 점입니다. 비트코인은 가치가 있어요. 그것이 정말 화폐인지, 화폐인지 상품인지는 다른 사람들이 붙이는 라벨에 불과하고, 각 국가마다 다른 라벨을 붙일 수 있지만, 그것은 가치 있는 것이고, 용도가 있으며, 가치가 있습니다.

그리고 이 업계는 계속 성장하고 있어요. 이것은 새로운 화폐 기술입니다. 그래서 가장 기본적인 이 부분에 있어서는 아무런 문제가 없어요. 어떤 컨센서스는 계속 실현되지 않았어요. 예를 들어 결제(payment)는 아직도 규모가 매우 작아요. 완전히 실현되지 않은 것은 아니지만, 우리가 상상했던 수준에는 도달하지 못했어요: 약 10년 후에는 어디서나 이걸로 결제할 것이라는 상상 말이죠. 그 이유 중 하나는 현재의 결제 시스템이 대부분의 국가에서 꽤 괜찮기 때문이고, 대부분의 사람들은 해외 송금을 하지 않기 때문이에요. 해외 송금을 하는 사람들은 이제 서서히 늘어나고 있어요. 그리고 실현되지 않은 것들도 있어요. 예를 들어, 이것이 컨센서스 메커니즘이기 때문에, 정부의 부동산 인증도 블록체인을 사용해야 하지 않을까요? 블록체인을 사용하면 훨씬 쉬워질 거예요. 인증이 필요한 모든 것은 블록체인화할 수 있어요. 하지만 이 부분은 현재 실제로 적용된 사례가 그렇게 많지 않은 것 같아요. 미래에 실현될 수 없다는 뜻은 아니지만, 현재 진행 속도는 그렇게 빠르지 않아요.

블록체인 자체의 성능 향상 등은 여전히 너무 느리다고 생각해요. 새로운 블록체인을 만들고, 새로운 기술을 비트코인에 적용해서 업그레이드하는 것은 꽤 어려운 일이에요. 비트코인을 업그레이드하려면 커뮤니티 투표 과정에서 포크(fork)가 발생할 수 있기 때문에, 비트코인의 업그레이드는 비교적 느려요. 하지만 업그레이드가 느리기 때문에 매우 안정적이라는 것도 하나의 장점이에요. 그래서 장점도 있고 단점도 있는 거죠. 그래서 초기 업계 사람들의 많은 생각 중에는, 실현된 것도 있고 실현되지 않은 것도 있어요. 하지만 업계 전체는 여전히 지속적으로 발전하고 있고, 우리가 상상하지 못한 일들도 많이 일어나고 있어요. RWA(실물자산 토큰화) 같은 경우, 사실 1년 반 전만 해도 RWA가 성공할 수 있을지 저도 좀 의심스러웠는데, 지금은 정말 빠르게 성장하고 있어요.

스테이블코인에 대해 솔직히 말하면, 5년 전만 해도 스테이블코인이 얼마나 오래 갈 수 있을지 의문이 있었어요. 그때는 완전히 이해하지 못했죠. 스테이블코인에는 스테이블코인만의 용도가 있어요. 그래서 이런 것들은 우리가 예전에 생각하지 못했던 것들이에요. 제가 예전에 생각하지 못했던 거죠.

업계 외부에서 과소평가한 인물

한양: 블록체인을 언급하면 몇몇 이름이 떠오르죠. 예를 들어 당신, 이제(一姐), 비탈릭 같은 사람들요. 당신의 관점에서, 책을 쓸 때 분명 많은 사람을 떠올렸을 텐데, 업계 외부에서 과소평가된 사람이 있나요? 업계에는 매우 중요한데 업계 밖 사람들은 모르는 사람이요. 아니면 그런 사건이 있나요?

CZ: 있어요. 이 질문에 대해 깊이 생각해 본 적은 없지만 분명히 있어요. 기술을 다루는 많은 사람들이 나중에 점점 목소리를 잃거나—초기에는 활발했지만 지금은 덜 활동적인 사람들이요. 특히 비트코인 핵심 개발자들. 처음에 사토시 나카모토와 직접 이메일로 교류한 사람이 대략 10여 명 있었어요. 그중 여러 명이 직접 프로젝트를 시작했는데, 어떤 것은 성공하고 어떤 것은 그리 성공적이지 않았지만, 여러 명이 나중에 점점 은퇴했죠. 이 사람들은 여전히 많은 기여를 했어요. 또 초기에 창업해서 업계에 큰 기여를 했지만 회사를 매각하거나 넘긴 창업자들도 많아요. 예를 들어 Blockchain.info의 한 젊은이가 있었는데, 22세에 Blockchain.info를 만들었어요. 당시 업계에서 가장 큰 비트코인 트래픽 웹사이트였고, 비트코인 블록 탐색기로 거래를 조회할 수 있었으며, 지갑 기능도 있어서 당시 꽤 인기를 끌었죠. 그 젊은이 이름은 Ben Reeves예요. 그는 매우 내성적인 사람이라 나중에 회사를 점차 다른 사람에게 매각하고 은퇴했어요. 영국인인데 조용히 지내고 있죠. 이런 사람들을 정말 파고들면 수백 명은 찾을 수 있을 거예요.

지금도 일하는 이유

한양: 마지막 질문이에요. 오늘날에도 계속 일하게 만드는 동기는 무엇인가요? 완전히 일을 그만둘 수도 있는데, 지금 가장 바쁜 사람 중 하나는 아니지만 여전히 매우 바쁜 사람이잖아요. 무엇이 당신을 행복하게 하나요?

CZ: 사람이 살아있다면 행복을 찾아야 한다고 생각해요. 하루 종일 골프를 치거나 해변에서 지낼 수도 있지만, 그런 건 지루해져요. 가끔 하면 즐겁지만, 100% 그 일만 하면 특별히 행복하지 않을 수 있어요. 제 이해로는 어떤 동물이든 같은 종족을 도울 수 있으면 매우 기쁜 일이에요. 우리 유전자가 그렇게 설계되어 있어요. 같은 종족을 돕지 않으면 종족 전체의 전투력이 약해져서 자연 도태될 수 있죠. 그래서 우리 유전자에는 자연스럽게 이런 것이 선택되어 있어요: 자신을 잘 돌볼 수 있고, 같은 종족을 돌볼 수 있을 때 다른 사람을 돌보면, 내면에서 매우 기쁜 느낌이 들어요. 상대방이 고맙다고 말하든 말든 신경 쓸 필요 없어요. 적어도 저에게는 그렇게 생각해요. 그래서 우리 유전자가 그렇게 설계되어 있는 거죠. 이것은 매우 근본적인 것이에요. 그럼 이걸 어떻게 활용할까요? 저에게는 어떤 일을 할 때 많은 사람에게 도움이 된다고 느끼면 꽤 기뻐요. 이것은 돈이나 명성과는 크게 상관없어요. 이 일을 하면 기쁘다고 느껴요.

마치 지금도 왜 아직도 많은 시간을 들여 이 무료 교육 플랫폼 '꺼꺼학원'을 만들고 있는지에 대한 이유와 같습니다. 이건 매번 그들과 회의할 때마다 정말 기뻐요. 지금 우리가 120만 명의 아이들을 가르치고 있다는 걸 들으면, 연초에는 대략 십 몇만 명에 불과했는데, 이 숫자를 들을 때마다 앱을 보면서 정말 기쁩니다. 그럼 왜 계속 했을까요? 그냥 기쁘니까요. 또 무엇이 나를 기쁘게 할까요? 맛있는 걸 먹어도 기쁘지만, 너무 많이 먹을 순 없어요. 너무 많이 먹으면 이미 너무 뚱뚱해졌거든요. 할 수 있는 일은 한정적이지만, 사회와 인류에게 긍정적인 에너지를 주는 기여를 하는 일은 기본적으로 무한합니다. 그 한계는 단지 제 체력과 시간일 뿐이에요. 그럼 최선을 다하는 거죠. 시간이 있는 만큼 일을 하는 겁니다.

한양: 지금 허리는 좀 나아졌어요?

CZ: 허리는 이제 많이 나아졌어요. 수술을 두 번 받았는데, 작은 수술 두 번이었어요. 요추 디스크였죠. 중간에 약 2년 넘게 천천히 회복하고 재활했어요. 지금도 오래 앉아 있으면 허리가 불편하고, 움직일 때도 허리가 약하다고 느껴요. 보통 사람보다는 여전히 약하죠. 하지만 어느 정도 회복돼서 스키도 탈 수 있고, 카이트서핑도 할 수 있어요. 그리고 지금 이렇게 앉아서 한두 시간 인터뷰하는 것도 버틸 수 있어요. 하지만 집에서 일할 때는 대부분 아침에 전화할 때 침대에 누워서, 침대에 작은 거치대를 놓고 컴퓨터를 몸 위에 올려놓고 사용해요.

프로그램 고정 마무리: 어떤 건축물을 남길까

한양: 모든 인터뷰의 마지막은 같은 질문으로 끝나요. 만약 전 세계의 건축물 중 하나를 골라 모델링해서 영원히 남긴다면, 어떤 건축물을 선택하시겠어요? 이건 제 질문이 아니에요. 자유롭게 고르면 돼요. 많은 사람들이 자신의 방이나 학교를 고르기도 하고, 정말 다양해요.

CZ: 이건 제가 전문가는 아니에요. 많은 건축물이 모델링할 가치가 있다고 생각해요. 하지만 제 관점에서 보면, 오래될수록 모델링할 가치가 커요. 오래될수록 망가지기 쉬우니까요. 그리스의 아크로폴리스 오브 아테네(아테네 아크로폴리스) 같은 곳, 그리고 남미 페루의 마추픽추 같은 곳은 가본 적이 없어요. 그리스는 가서 봤어요. 그리고 인도의 세계 7대 불가사의 중 하나인 타지마할도 있죠. 이런 것들은 제 생각에—하지만 이런 것들은 반대로 이미 많은 사람들이 모델링했을 거예요. 그래도 여러분의 모델링 품질이 꽤 높으니까, 몇 번 더 해도 괜찮다고 생각해요. 지금 우리가 부탄에 있는데, 부탄의 건축물들을 보면 정말 문화적 깊이가 있고, 오래된 건축물도 많아요. 이런 것들이 모두 좋다고 생각해요. 그래서 이 부분은 제가 전문가가 아니니 그냥 아무렇게나 말해볼게요.

한양: 네, 감사합니다.

CZ: 감사합니다.

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