소셜 제품의 성장은 언제나 어려운 주제였습니다. 이미 기반을 마련한 플랫폼조차도 언제든지 새로운 어려움과 긴급 상황에 직면할 수 있습니다. 지난달, "틱톡 난민" 그룹이 샤오홍수에 몰려들어 잠시 동안 문화 간 이주 물결을 일으켰습니다. 하지만 이런 단기적인 사용자 흐름으로는 소셜 제품의 장기적 가치를 제대로 충족할 수 없습니다. 장기적으로 발전하고 싶은 모든 소셜 플랫폼에 있어, 안정적인 소셜 네트워크를 구축하고, 사용자 유지율을 높이고, 새로운 기술 흐름 속에서 경쟁력을 유지하는 방법은 항상 어려운 문제입니다.

이번 Base Builder Talk 에피소드에서 BlockBeats와 Tako의 사용자 성장 책임자인 Julie는 그녀의 전문적 배경, 소셜 제품 개발에 대한 그녀의 생각, 그리고 Web3 시대에 지속 가능한 소셜 네트워크를 구축하는 방법에 대해 심도 있게 논의했습니다. Farcaster에서 Lens에 이르기까지 Tako는 고유한 기술 경로를 선택하고 대부분 Web3 프로젝트와는 다른 사용자 성장 모델을 채택했습니다. 정확한 사용자 초대와 고품질의 소셜 관계 구축을 통해 점차적으로 견고한 사용자 기반을 구축했습니다.

인터뷰에서 줄리는 또한 소셜 네트워크를 사용하여 사용자 기반을 확대한 방법, 4,000명의 사람 목록에서 가장 적합한 핵심 사용자를 걸러내는 방법, 일대일 심층 커뮤니케이션을 통해 전환율을 개선하는 방법을 공유했습니다. 그녀의 성장 전략은 단순히 사용자 수를 늘리는 것보다는 품질에 더 중점을 두고 있습니다. 동시에 그녀는 소셜 네트워크에서 AI의 잠재력을 끊임없이 탐구하고 있으며 미래 사회 생태계에서 AI 에이전트의 역할을 예측하고 있습니다.

정보 하나를 삽입하세요. FSL 최고 수익 책임자 메이블 지앙은 자신의 소셜 미디어 플랫폼에서 2월 19일 오후 12시 UTC에서 2월 20일 오후 12시 UTC 사이에 비탈릭을 초대해 Tako에서 플래시 텍스트 인터뷰를 실시할 것이라고 밝혔습니다. 구체적인 형태는 AMA 전에 메이블 지앙이 Tako 앱에 새로운 AMA 서클 "플래시 인터뷰 서클"을 만들어 모든 사람이 제출한 질문을 수집한다는 것입니다. 메이블 지앙의 각 질문은 서클에 별도 게시물로 게시될 것이고, 비탈릭은 서클에 게시된 내 질문을 인용하여 답변할 것입니다. 시청자들은 그의 답변에 각각 댓글을 달 수 있습니다.

BlockBeats: Julie, 먼저 귀하의 배경과 암호화폐 산업에 어떻게 진입하게 되었는지 소개해 주시겠습니까?

Julie：저는 대학 시절 창업 경연 대회에 참여했고, 청화대, 베이징 이공대, 저장대 등 대학의 블록체인 협회 핵심 멤버들을 만났습니다. 그들은 저에게 암호화폐 산업을 소개해 주었습니다. 하지만 홍콩에서는 주류 직업 선택이 금융, 의사, 변호사 분야에 집중되어 있으며, 새로운 기술에 대한 관심은 상대적으로 적습니다. 하지만 당시는 이미 국내 블록체인 산업이 본격적으로 발전하고 있었고, 창업 생태계도 매우 활발했습니다.

스타트업 경연 대회가 끝난 후에도 저는 초창기 블록체인 협회 회원들과 계속 연락을 유지했습니다. 그들에게 영감을 받아 저는 인도인 급우와 함께 홍콩대학교 블록체인 협회 - HKU 블록체인 클럽을 공동 창립했습니다. 저희의 주요 업무는 블록체인 관련 학습 및 보급을 조직하고 홍보하는 것입니다. 예를 들어 모든 사람이 백서를 읽도록 이끌고, 업계 리더를 학교에 초대하여 연설을 하게 하여 업계 지식을 홍보하고 업계 인식을 높이는 것입니다.

불행히도 당시 블록체인은 저에게 단순한 취미였고, 블록체인 협회는 저의 과외 동아리에 불과했습니다. 게다가 금융 분야에서의 학업 및 인턴십 경험이 비교적 순조로웠기 때문에 바로 암호화폐 산업에 뛰어들지 않았습니다. 대신 전통적인 금융 분야를 선택했고, 헤지펀드에 투자 분석가로 입사했습니다.

투자 분석가로 일하는 과정에서 제가 해야 할 일은 상장 기업의 기업가들과 소통하고, 기업의 전략적 방향 선택, 경영 역량을 평가하고, 투자 판단을 내리는 것입니다. 하지만 저는 대학을 갓 졸업하고 경영 관리 경험이나 업계 경험이 없는 사람이 회사의 장단점을 판단하고 투자할 가치가 있는지 여부를 결정하는 것은 매우 불합리하다고 항상 느낍니다.

저는 외부의 관점에서 판단하고 결론을 내리고 지시를 내리는 것보다 스스로 일을 처리하는 것을 더 선호합니다. 동시에 저는 기업가들에게 영감을 받았고 가능한 한 일찍 기업가로서의 여정을 시작해야 한다는 생각이 더욱 커졌습니다. 그래서 2022년 말에 저는 공식적으로 암호화폐 산업에 합류했고 새로운 기업가적 여정을 시작했습니다.

BlockBeats: 지금 하고 있는 일은 사용자 증가죠? 소셜 제품은 만들기 어렵죠?

Julie:네, 사용자 증가입니다. 어려운 일이지만, 두 가지 확실한 점이 있습니다. 하나는 사회적 상호작용이 인간의 영원한 욕구라는 것이고, 두 번째는 사회적 제품의 기본 틀과 기술적 경로는 전반적인 기술 진보와 함께 확실히 진화할 것이라는 것입니다. 오늘날 우리가 소셜 제품에 사용하는 기술은 수십 년 전 소셜 제품에 의존했던 기술과 크게 바뀌었습니다. 앞으로 수십 년 안에 엄청난 변화를 겪을 것으로 예상됩니다.

이 두 가지 확실성에 근거하여, 우리의 목표는 슈퍼 앱을 만드는 것이 아닙니다. 슈퍼 앱은 많은 리소스를 투자하는 팀만으로는 달성할 수 없는 것이기 때문입니다. 슈퍼 앱의 탄생에는 종종 "적절한 시간, 적절한 장소, 적절한 사람"과 많은 혁신과 예상치 못한 영감이 필요합니다. 우리는 확실성의 두 가지 핵심 요소, 즉 기반 기술과 소셜 네트워크에 초점을 맞추기로 했습니다.

BlockBeats: 이것은 Farcaster의 개념과 매우 유사합니다.

Julie：네, 이 프로젝트를 하기 전에 우리는 1년 이상 전체 소셜 산업과 소셜 네트워킹과 Web3를 결합한 다양한 제품에 대한 심층적인 연구를 수행했습니다. 우리는 미래 소셜 네트워킹의 프로토타입을 진정으로 설명할 수 있는 것이 주로 Farcaster, Lens, Nostr라는 것을 발견했습니다. 그 중, 파캐스터의 기술적인 경로는 당시(그리고 지금도) 우리에게 가장 좋은 해결책으로 여겨졌습니다. 그래서 우리는 그들의 건축 설계에 대한 기술적 프레임워크를 차용하였고, 또한 그들의 성장 전략도 배웠습니다.

또한 우리의 개발 순서는 하향식으로 인프라를 구축하는 것입니다. 하지만 기본 인프라만으로는 충분하지 않기 때문에 먼저 충분히 큰 사용자 풀을 구축하기 위해 사용자 입구 역할을 하는 핵심 애플리케이션을 출시했습니다. 앞으로 이 사용자 풀은 전체 생태계의 다른 개발자에게 지원을 제공하여 그들이 네트워크를 기반으로 소셜 제품을 자유롭게 구축할 수 있도록 할 것입니다.

현재, 우리 소셜 네트워크의 기본 계층은 Farcaster V1 기반으로 구축되었습니다. 또한 우리는 Farcaster보다 확장성과 구성 가능성이 더 뛰어난 자체 프레임워크를 개발하고 있으며, 이를 통해 전체 네트워크의 유연성을 더욱 강화하고 있습니다.

암호화폐 분야에서 소셜 제품 사용자 수를 늘리는 방법은 무엇입니까?

BlockBeats: 어떻게 프로세스를 시작하고 0에서 1로 확장하시나요?

줄리: 성장하는 가장 직접적인 방법은 물론, 주변 친구들과 함께 시작하는 것입니다. 그래서 우리는 창립자를 포함한 전체 팀원에게 친구들을 초대해 달라고 부탁했습니다. 저희의 생각은 간단합니다. 저희와 가장 친숙한 사람들조차 제품을 사용하려 하지 않는다면, 2차, 3차 접촉을 통해 더 많은 사람들이 제품을 구매하기가 더욱 어려워질 것입니다.

무에서 시작하는 경우 믿을 수 있는 것은 성실함, 비전, 그리고 업계에 대한 독특한 이해뿐입니다. 진실한 소통, 소셜에 대한 심도 있는 사고, 명확한 비전과 실제 제품을 제공할 수 있는 능력을 통해 사용자에게 좋은 인상을 남기세요. 15~20분 정도 걸리는 전화 통화만으로도 핵심 사용자를 전환할 수 있습니다. 처음에 우리의 비전을 믿으려는 사람들이 10명, 20명, 50명, 100명씩 가입하자, 그들은 자연스럽게 더 많은 사용자를 초대하기 시작하면서 자연스러운 분열이 이루어졌습니다.

이 성장 전략은 창립자 Dan이 친구들에게 직접 전화를 걸어 가입을 초대했던 Farcaster의 초기 개발 모델에서 부분적으로 영감을 받았습니다. 저는 초창기에도 같은 일을 했습니다. 작년 5월과 6월부터 매일 10~20회 이상 전화를 걸어, 우리의 문화적 분위기에 맞는 업계의 크리에이터와 기업가를 플랫폼에 초대했습니다. 당시 저는 중국 CT 사용자 4,000명의 목록을 정리하고, 활동과 콘텐츠 품질에 따라 분류한 후, 상위 1,000명을 초대하는 것을 우선시했습니다. 결국, 저는 수백 명의 고품질 사용자를 성공적으로 전환했습니다.

친구, 우수한 사용자, 성실함과 비전을 바탕으로 시작하는 것의 이점은 이제 우리의 소셜 네트워크가 매우 견고해졌다는 것입니다. 이들 중 다수는 창립자의 친구이며, 상당수는 반 은퇴한 OG 레벨 사용자입니다. 그들은 자산이나 부의 효과에만 초점을 두지 않고 차세대 사회적 제품의 형태, 뇌-컴퓨터 과학, 장수, 개인의 주권 등 최첨단, 장기적이고 지속 가능한 문제에 대해 생각하는 경향이 있습니다. 내가 초대한 소셜 서클은 주로 2000년대에 태어난 친구들로 구성되어 있습니다. 그들은 버닝맨, 음악 축제 및 기타 재미있는 활동과 같은 새로운 것에 호기심이 많습니다. 따라서 플랫폼에서 이루어지는 토론은 단순히 돈을 버는 것에 관한 것이 아니라 흥미롭고 장기적으로 가치 있는 콘텐츠를 포함하는데, 이를 통해 전체 생태계가 더욱 지속 가능해집니다.

저희 플랫폼에서는 여성 사용자의 비율이 매우 높다는 사실에 기뻤습니다. 이로 인해 저희 플랫폼은 부드러움, 따뜻함, 배려로 가득 차 있는데, 저는 이것이 매우 좋은 일이라고 생각합니다.

지금까지 우리는 초대 시스템을 고집해 왔습니다. 호환성이 높은 사용자 그룹이 형성되었지만, 플랫폼의 전반적인 분위기는 아직 완전히 성숙되지 않았기 때문에 대규모 성장을 하기에는 적절한 시기가 아닙니다. 우리는 올해 1분기부터 2분기 초까지 플랫폼의 톤과 사용자 품질을 보장하기 위해 초대 시스템을 계속 유지할 것으로 예상합니다. 우리는 사용자 수의 급격한 성장을 서두르지 않고, 꾸준한 속도로 실질적인 장기적 가치가 있는 소셜 네트워크를 구축하기 위한 튼튼한 기반을 마련하기를 바랍니다.

BlockBeats: 이 과정에서 자신을 위한 지표 시스템을 만들었나요, 아니면 더 체계적인 것을 만들었나요?

줄리: 거기 있을 거예요. 저는 결과에 매우 민감한 사람입니다. 게다가 우리 팀의 지침 이념은 "집중"입니다. 모든 작은 일과 모든 링크를 최선을 다해 수행하려고 노력합니다. 따라서 우리가 성장할 때, 우리는 동시에 여러 시장으로 확장하는 것을 선택하지 않았습니다. 대신, 우리는 다른 단계에서 다른 시장에 집중했습니다. 첫 번째 성장 단계에 대한 우리의 목표는 "중국어권 시장에 침투하는 것"입니다.

성장의 첫 번째 단계는 우리의 톤과 일치하는 사용자를 찾고 타겟 목록을 만드는 것입니다. 이는 첫 번째 지표이기도 합니다. 하지만 목록을 만드는 것은 쉽지 않습니다. 우리는 각 사람을 깊이 있게 알아가고 그들이 우리의 문화적 분위기에 맞는지 판단해야 합니다. 결국 저는 4,000명의 목록을 작성했습니다.

다음으로, 저는 이 4,000명을 우선순위로 정했습니다. 모든 사람에게 한꺼번에 연락하는 것은 불가능하기 때문에 초대 우선순위를 고려해야 합니다. 가장 중요한 결정은 영향력 있는 사용자부터 시작할 것인지, 아니면 쉽게 접근할 수 있는 사용자부터 시작할 것인지입니다. 저는 결국 전자를 선택했지만, 더 어려울 것이지만, 일단 전환되면 더 많은 사람들이 가입하도록 유도하는 데 도움이 될 수 있습니다.

두 번째 핵심 지표는 효과적인 도달 범위와 전환율입니다. 저는 제 목록에 있는 사용자들과 점차적으로 연락을 취합니다. 직접 메시지를 통해서든, 친구의 추천을 통해서든요. 접촉 후 상호작용의 형태에는 텍스트 통신, 전화 통신 등이 있습니다. 어떤 사람들은 간단한 텍스트 소개를 통해 이해하고 참여할 수 있지만, 다른 사람들은 전환을 위해 추가적인 전화 통신이 필요합니다.

전반적으로, 초기 타겟 사용자의 정확도가 매우 높기 때문에 전환율이 매우 높습니다. 하지만 DM 접촉 단계에서는 신뢰가 부족해 반응률이 상대적으로 낮지만, 일단 접촉이 성사되면 이후 전환율은 기본적으로 80%-90%에 이릅니다. 이 과정은 약 3~4개월 동안 지속되었습니다. 저는 매일 전화를 걸고 소통했습니다. 결국 수백 명의 사람들을 성공적으로 온보딩했고 안정적인 초기 사용자 그룹을 확립했습니다.

최초 성장 단계는 거의 전적으로 제 책임이었고, 모든 사용자는 제가 직접 소통하여 초대했습니다. 하지만 사용자 수가 늘어나면서 사용자 관계를 유지하거나 제품을 적극적으로 사용하도록 안내하는 것이 어려워졌습니다. 동시에 제품이 점차 개선되면서 사용자의 더욱 심도 있는 참여가 요구됩니다. 따라서 우리는 사용자 유지 및 활동성을 개선하기 위해 콘텐츠 운영 및 사용자 운영을 포함한 운영 시스템을 구축하기 시작했습니다. 3개월 후, 기본 사용자 기반이 안정되자 우리 팀이 확장되었습니다. 우리는 사용자가 플랫폼에 더욱 깊이 참여할 수 있도록 활동을 기획하고 운영하기 시작했습니다.

지표도 더욱 정교해졌습니다. 처음에는 사용자 등록 전환율에 초점을 맞췄다가 나중에 콘텐츠 품질, 게시 빈도 등을 포함한 계정 활동으로 확대했습니다. 이제 우리는 각 핵심 지표에 대한 책임을 맡는 전담 인력을 갖춘 완전한 성장 시스템을 구축했습니다.

Tako의 기반 프로토콜도 큰 진전을 이루었고 API가 오픈되었습니다. 더 많은 개발자가 생태계에 참여하기를 바랍니다. 따라서 저는 이제 생태계 성장에 집중합니다. 앞으로는 개발자 성장 지표도 전체 시스템에 통합할 것입니다.

BlockBeats: 소셜 네트워크가 점점 더 개방적이 된다면 이러한 소셜 제품의 제품 개념도 바뀌어야 합니다.

줄리: 네.

BlockBeats: 지난 1년 동안 귀사의 고객 확보 채널 중 가치 있다고 생각되는 것은 무엇이고, 노력 낭비라고 생각되는 것은 무엇이라고 생각하십니까?

Julie: 다시 한번 말씀드리지만, 우리의 지침 원칙은 "집중"입니다. 우리는 아직 초기 단계이며 대규모 성장 단계에 이르지 못했기 때문에 성장 채널을 많이 확대하지 못했습니다. 우리의 목표가 매우 명확하므로, 우리는 탄탄한 소셜 네트워크를 구축하고자 합니다. 따라서 우리의 성장 방법은 주로 핵심 사용자의 소셜 네트워크의 자연스러운 확장에 의존합니다.

사용자가 소셜 연결이 없고 외부 채널을 통해서만 접속하는 경우 해당 소셜 제품에 대한 소속감이 부족하여 유지율이 감소할 가능성이 높습니다. 따라서 이 단계에서는 전통적인 채널보다는 소셜 네트워크를 통해 사용자를 온보딩하는 것을 여전히 고집합니다. 우리의 성장 경로는 본질적으로 사회적 관계에 기반한 분열 모델이라고 할 수 있다.

많은 VC나 다른 업계 전문가들과 소통할 때 가장 자주 묻는 질문은 "귀사의 DAU는 얼마입니까?"입니다. 하지만 저는 이 질문의 출발점이 우리의 모델과 단계에 전적으로 적용되지 않는다고 생각합니다. 결국, 우리는 완전히 새로운 성장 방식을 시도하고 있으며, 산업 전체가 지속 가능한 성장의 길을 여전히 모색하고 있습니다. 아마도 소셜 제품의 초기 성장을 측정하는 방법은 미래에 바뀔 것입니다. 사람들은 더 이상 단순히 DAU에만 집중하지 않고, 초기 단계에서 얼마나 많은 전화를 걸었는지 묻게 될 것입니다. 사용자 전환율은 어떻게 되나요? 현재 커뮤니티에 핵심 소셜 사용자 노드가 몇 개나 있나요? 이 노드들은 전파에 얼마나 효율적입니까? 이는 소셜 네트워크의 실제 성장 품질을 더 잘 반영하는 핵심 지표입니다.

BlockBeats: 스크린 사용자에게 전화를 걸고, VC와 연결하고, 성장과 관련된 모든 일을 처리할 때 무엇이 당신을 움직이나요? 데이터에 근거하시나요? 아니면 과거 경험에 더 근거하시나요? 또한, Crypto 시장의 변동성은 제품 수명 주기에 큰 영향을 미칩니다. 성장 전략을 수립할 때 이러한 요소들을 어떻게 균형 있게 조정합니까?

Julie: 우선, 소셜의 사이클은 자산의 사이클과 일치하지 않습니다. 자산 시장은 상승하기도 하고 하락하기도 하지만, 소셜 네트워크는 나름대로의 속도로 발전합니다. 팀 논의를 거쳐, 우리는 현재 새로운 사회적 주기의 시작점에 서 있다고 생각하며, 이러한 추세는 5년 혹은 그 이상 지속될 가능성이 있습니다. 우리는 맹목적으로 시장 감정을 따르지 않지만, 무엇을 하고 싶은지 항상 명확히 하고, 제작과 운송에 집중하고, 가능한 한 외부 소음을 차단합니다.

외부인은 우리의 성장 속도가 너무 느리다고 생각할지도 모릅니다. 반년이 넘었는데도 우리는 겨우 수천 명의 사용자만 있습니다. 하지만 우리는 현재 상태에 매우 만족하고 있습니다. 왜냐하면 이 수천 명의 사람들은 매우 안정적인 핵심 사용자이기 때문입니다. 적절한 시기에 새로운 게임 플레이와 메커니즘을 추가한다면, 빠르게 분열될 수 있습니다. 다만 이러한 유형의 성장은 과도하거나 너무 일찍 사용되어서는 안 되며, 장기적인 지속 가능성을 보장하기 위해 주요 지점에서 리드미컬하게 추진해야 합니다.

AI+소셜의 광범위한 전망

BlockBeats: AI가 소셜 네트워크에 미치는 영향을 어떻게 보십니까?

줄리: 제가 가장 중요하게 생각하는 건 AI가 소셜 네트워크에서 점점 더 중요한 역할을 하게 될 거라는 겁니다. 미래에는 AI 참여자가 인간 사용자의 수를 훨씬 넘어설 수도 있을 거예요. 오프라인 행사에서 저는 선위가 앞으로 5년 내에 체인 참여자의 95% 이상이 AI 에이전트가 될 수 있다고 언급하는 것을 들었습니다. 저는 비슷한 일이 소셜 네트워크에서도 일어날 것이라고 생각합니다. 우리는 AI와 인간이 어떻게 공존할 수 있는지에 초점을 맞춰야 합니다.

이러한 판단을 바탕으로 우리는 소셜 네트워크에서 AI의 다양한 역할과 응용 분야를 탐구하고 있습니다. 타코에서는 다양한 사회 실험을 진행하고 있으며, 항상 업계의 최전선에서 탐구하고 있습니다.

현재, AI Agent에 대한 업계의 관심은 식어 버전 반복 기간에 접어들었습니다. 지난 시기의 AI 열풍은 식었고, 사람들은 산업에서 AI의 실제 가치에 대해 진지하게 생각하기 시작했습니다. AI는 단순한 챗봇인가, 아니면 단순한 답장 담당자인가? 저는 그렇게 생각하지 않아요. AI가 온체인 데이터와 온체인 ID와 결합되어 자유로운 온체인 경제 순환을 달성할 수 있다면 더 큰 가능성이 열릴 것입니다.

BlockBeats: 콘텐츠는 어떤가요?

줄리: 저는 최근 소셜 네트워크의 콘텐츠 배포 메커니즘이 AI가 주도하는 새로운 모델을 가져올지에 대해 생각해 왔습니다. 현재 TikTok은 의심할 여지 없이 세계에서 가장 진보된 추천 시스템이지만, 이것이 TikTok이 최종적인 사회적 유통 형태가 될 것이라는 것을 의미하지는 않습니다. 미래에는 AI 에이전트가 주도하는 추천 메커니즘이 등장하여 AI가 개별 행동 패턴, 온체인 데이터, 소셜 네트워크 관계를 기반으로 더욱 스마트한 콘텐츠 배포 및 상호작용 방법을 제공할 수 있을 것으로 보입니다.

더 자세히 설명하자면, 우리가 중앙집중형 플랫폼에서 콘텐츠를 탐색할 때 플랫폼은 알고리즘을 통해 우리의 선호도를 분석하고 우리의 관심사에 맞는 정보를 지속적으로 추천함으로써 정보 보호막을 형성하고 뇌의 도파민 분비를 자극하여 우리가 콘텐츠에 몰두하도록 합니다.

또 다른 방법은 모든 사람이 개인 소셜 에이전트와 비슷한 자신만의 AI 에이전트를 갖는 것입니다. 이 AI는 당신의 관심사, 필요, 그리고 당신의 미래 발전 방향을 완전히 이해합니다. 그것은 단순히 당신의 단기적인 선호도에 맞춰주는 것이 아니라, 당신의 리듬과 필요에 따라 정보를 얻는 방식을 조정할 것입니다. 예를 들어, 끊임없이 자극을 받고 싶으신가요, 아니면 단계적으로 새로운 것을 탐구하고 싶으신가요? AI는 사용자에게 적합한 콘텐츠를 자율적으로 수집, 필터링하고 푸시할 수 있습니다.

이 모델에서는 AI가 중앙 집중식 플랫폼에 의존하여 광고 수익을 극대화하는 것이 아니라 개인화 허브 역할을 합니다. 더 이상 수동적으로 정보를 수신하는 도구가 아니라, 사용자에게 진정으로 가치 있는 콘텐츠를 적극적으로 필터링하고 추천하여 콘텐츠 배포 메커니즘이 플랫폼 중심에서 사용자 중심으로 전환되고, 보다 자율적이고 개인화된 정보 수집 경험을 제공할 수 있습니다.

BlockBeats: Tako 외에 지난 1년 동안 어떤 성장 전략이 당신에게 더 큰 인상을 남겼다고 생각하십니까?

줄리: 물론 인피니에 대해 언급해야 하죠. 무엇보다도, 그들의 제품은 매우 견고하며 사용자의 요구를 충족시킬 수 있습니다. 제품 측면에서만 보더라도 그들의 경쟁력은 이미 매우 강력합니다.

성장 측면에서, 그들의 여러 성장 전략은 매우 빠르고 효과적이었습니다. 예를 들어, infini는 사용자 정의 가능한 카드면을 통해 주요 커뮤니티, KOI 및 프로젝트 파티와 협력합니다. 저는 그들이 이미 수십 명에서 수백 명의 사용자가 참여하는 수백 개의 커뮤니티와 협력했다는 것을 알고 있습니다. 이 사용자들은 단순한 데이터 증가가 아닌 실제 거래 사용자입니다.

이벤트 마케팅도 있습니다. 새해 전날, 인피니는 "핵심 유저 레드엔벨벳 그룹"을 통해 매우 영향력 있는 프로모션을 진행하여 새로운 레드엔벨벳 기능 도입을 성공적으로 홍보했습니다. 팀은 붉은 봉투를 보내고 큰 V 그룹 멤버들은 붉은 봉투를 받아들으며 지속적인 상호작용 순환을 형성합니다. 팀 자체가 붉은 봉투를 보내는 것 외에도, 그룹 내의 많은 프로젝트 파트너들도 '붉은 봉투 사슬'에 참여했습니다. 나 자신도 붉은 봉투를 많이 보냈어요. 붉은 봉투 활동의 분위기는 정말 정말 좋았습니다! 이런 마케팅 흐름은 정확할 뿐만 아니라, 투자수익률(ROI)이 매우 인상적이고 재미있기도 하다고 할 수 있습니다.

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