플랫폼 뒤에서 이러한 믿음을 구체적인 경험으로 만들기 위해 노력하는 사람들이 있습니다. 클라우디아도 그중 한 명입니다.

많은 사람들이 궁금해합니다. 겨우 24살이었던 그녀가 어떻게 브랜드 전략 전체를 업그레이드할 수 있었을까요?

4년 전, 그녀가 처음 암호화폐 분야에 입문했을 때, 그 전망에 대해 낙관적인 사람은 거의 없었지만, 그녀는 결국 결정을 내렸습니다.

클라우디아: 당시 제 친구들은 모두 전통적인 금융이나 인터넷 업계에서 인턴으로 일하고 있었습니다. 그들은 암호화폐가 이해하기 어렵고 너무 파격적이라고 생각했습니다. 하지만 4, 5년 후, 그들도 서서히 관심을 갖기 시작했습니다.

그녀에게 "Make It"의 궁극적인 의미는 "한계가 없다"는 것입니다.

사회와 전통적인 관습은 특정 나이에 무엇을 해야 하는지, 어떤 산업이 존경받는 것으로 여겨지는지, 어떤 길이 가장 안전한지 종종 규정합니다.

하지만 그녀는 그 말을 믿지 않았습니다.

Bybit에 입사한 첫날부터 그녀는 끊임없이 커리어를 넓혀 왔습니다. 관리직 수습생으로 시작하여 COO 사무실에서 사업 관리자로 일하면서 회사 운영에 대한 전반적인 관점을 얻었습니다. 그 후 여러 새로운 사업팀을 탐색하며 실행력을 향상시켰습니다. 마지막으로 마케팅 부서에 합류하여 전체 브랜드 전략의 발전을 이끌었습니다.

"자신이나 미래에 한계를 두지 않고, 해낼 수 있다고 믿는다면 정말 해낼 수 있습니다."라고 그녀는 말했습니다. "이것이 제가 지난 몇 년간 경험한 가장 깊은 경험입니다."

그녀에게 이것은 단순한 슬로건이 아니라, 매일 실현해 나가는 현실입니다.

그녀의 하루는 오전 8시에 시작해서 늦은 밤까지 이어집니다. 낮에는 글로벌 사업부와 협업하는 경우가 많고, 밤에는 문서를 정리하고 전략을 고민합니다. 그녀는 종종 "정말 제대로 쉬는 경우가 거의 없어요."라고 말합니다. 하지만 이러한 집중력과 집중력은 바로 그녀가 내린 선택입니다. 그녀의 인내심에 대한 질문에 그녀는 이렇게 답했습니다. "첫째, 정신력입니다. 인내심을 갖기 위해서는 '해낼 수 있다'는 확신이 있어야 합니다. 둘째, 신체적 건강입니다. 우리는 종종 휴식이 부족하고 수면이 불규칙하기 때문입니다. 그래서 강한 몸은 정말 중요합니다. 이것이 제가 인내심을 가질 수 있었던 핵심 이유입니다. '해낼 수 있다'는 것은 정신적인 면뿐만 아니라 신체적인 면에도 중요합니다." 그녀의 관점에서 '해낼 수 있다'는 것은 단순한 동기 부여 슬로건이 아니라 끊임없는 연습을 통해 드러나는 기술입니다. 불확실성 속에서도 선택을 할 수 있는 용기, 의심 속에서도 굴하지 않을 수 있는 용기, 그리고 지쳐도 계속 나아갈 수 있는 능력입니다. 그녀는 미소를 지으며 말했습니다. "도전하지 않는 날은 단 하루도 없지만, '해낼 수 있다'는 것과 관련 없는 날도 단 하루도 없습니다." II. 미래가 도래했습니다: 바이비트의 새로운 이야기 바이비트 두바이 사무실에 들어서면 흥미로운 점을 발견하실 수 있습니다. 바로 임원진 중 누구도 개인 사무실이 없다는 것입니다. 벤과 헬렌은 바로 옆에 팬트리가 있는 개방된 공간의 높은 테이블에서 일합니다. 그래서 물을 마시려고 하는 사람은 누구든 마주치게 됩니다. 이처럼 단순해 보이는 공간 디자인은 사실 회사 문화의 심오한 논리를 반영합니다. 클라우디아는 "문이 소통을 가로막는 것이 아니라 모두가 자주 소통할 수 있기를 바랍니다. 동시에 회사 내 위계질서를 최소화하고 싶습니다."라고 설명했습니다. 그녀는 회사에 처음 입사했을 때의 경험을 공유했습니다. "저는 헬렌의 사업 관리자였는데, 헬렌이 저에게 자주 조언을 해 주었습니다. 습관적으로 헬렌을 '선생님 헬렌'이라고 불렀지만, 헬렌은 절대 그렇게 하지 못하게 했습니다. 바이비트에서는 CEO 벤을 포함하여 모두가 헬렌을 이름으로 부릅니다." 바이비트의 수평적 경영 구조는 효율적인 업무 흐름을 촉진할 뿐만 아니라 "항상 첫날부터"라는 기업가 정신을 함양합니다. 이곳에서는 모든 아이디어가 인정받을 기회를 제공하며, 모든 직원이 혁신을 제안하고 직접 구현을 추진하도록 장려합니다. 이 모든 것이 "내가 만든다(I Make It)"라는 정신을 일상 업무에 구현하는 것입니다.클라우디아는 한때 브랜드 디자인 프로젝트를 진행했습니다. 초안이 너무나 훌륭해서 팀원들은 처음에는 출시할 수 있을 거라고 생각했습니다. 하지만 헬렌과 벤에게 검토를 위해 제출한 후에도 그들은 다음과 같은 미묘한 수정 사항을 제기했습니다. · 이 색상이 특정 종교에 민감한가요? · 여성 디자이너로서 남성 사용자에 대한 조사를 수행한 적이 있나요?

벤은 팀원들에게 "다른 사람들이 당신을 진지하게 받아들이기 전에 스스로를 진지하게 받아들여야 합니다."라고 말한 적이 있습니다. 이 말은 개인적인 의미이자 제품에 대한 구체적인 메시지이기도 합니다. 팀이 진정으로 최고를 향해 노력할 때만 사용자들은 신뢰와 가치를 느낄 수 있습니다.

클라우디아에게 "I Make It"은 단순한 외부 소통 슬로건이 아니라 팀의 일상적인 현실을 반영하는 것입니다.

클라우디아: 저는 Bybit이 항상 기준을 고수하고 기대치를 높이는 매우 명확한 기업 이념을 가지고 있다고 믿어 왔습니다. 이러한 태도는 어려움에 직면했을 때에도 마찬가지로 중요합니다. 끊임없이 목표를 높이고 더 높은 기준을 향해 나아가도록 하는 원동력이 됩니다. "내가 해낸다(I Make It)"는 이러한 신념의 표현입니다. 그들이 끊임없이 씨름하는 과제는 "내가 해낸다"를 슬로건에서 인지되고 기억에 남는 브랜드 표현으로 어떻게 전환할 것인가입니다. 가장 어려운 부분은 상징을 디자인하는 것이 아니라 공통된 이해를 구축하는 것입니다. 클라우디아는 "모두가 '나'를 볼 때 바이비트를 떠올리고, 심지어 주황색 '나'를 브랜드 로고로 인식하도록 만들고 싶습니다. 이는 사실 상당히 어려운 일입니다."라고 말했습니다. 이를 위해 바이비트 팀은 제품 네이밍과 브랜드 아이덴티티에 '나'를 포함시키는 실험을 진행하며, '나'를 중심으로 한 인지 경로를 점진적으로 구축하고 있습니다. 예를 들어, 카피 트레이딩은 iCopy, 유동성 상품은 iFlow, 인센티브 메커니즘은 "내가 가능하게 한다(I Make It Possible)"라고 합니다.

Bybit은 "I"를 더욱 구체적인 역할 경로로 확장하여 콘텐츠 공동 제작자이자 생태계 구축자에서 차세대 암호화폐 사용자를 위한 성장 파트너로 발전시킬 계획입니다. 동시에, "#BuildOnBybit"와 같은 새로운 태그가 조용히 출시되어 개발자, 파트너, 커뮤니티 참여자를 연결하고 있습니다.

즉, 브랜드의 새로운 시각적 언어, 사용자 스토리에 반영된 섬세한 일관성, 팀 문화에 담긴 탁월함을 향한 헌신 등, Bybit의 "#IMakeIt"은 단순한 슬로건이 아니라 끊임없이 진화하는 시스템입니다.

브랜딩은 사용자로부터 성장하고, 다시 사용자를 형성합니다.

"브랜딩은 한 부서의 일이 아닙니다."라고 클라우디아는 말했습니다. "모두가 참여하는 구축입니다."

그리고 이러한 "내가 만든다"라는 구축은 이제 막 시작되었습니다.