원문 제목: "ETHPanda Talk | Nethermind에서 이더리움 재단으로: Tomasz의 이더리움 코어 개발 여정"

원문 출처: ETHPanda

이번 에피소드 게스트

Tomasz Stanczak: 이더리움 재단 (EF) 공동 실행 이사, Nethermind 창립자, 이더리움 코어 개발자.

소개 및 개인 성장

Bruce: 오늘 우리는 Tomasz를 초대하여 그의 개인 성장 여정, 이더리움 재단, 핵심 프로토콜 및 이더리움 생태계의 인공 지능 응용 프로그램에 대해 이야기 나누어 보는 것에 대해 매우 영광스럽습니다. 상해로 오신 것을 환영하며, 오늘 참여해 주셔서 감사합니다. 먼저 자기 소개를 간단히 해 주시겠습니까?

Tomasz: 안녕하세요, 저는 Tomasz입니다. 올해 3월, 이더리움 재단에 합류하여 공동 실행 이사로 취임했습니다. Hsiao-Wei Wang와 함께 업무를 수행하고 있습니다. 이전 8년 동안 Nethermind라는 회사를 운영해왔습니다. 이 회사는 2017년에 설립되었으며, 이더리움의 코어 개발과 인프라 구축에 초점을 맞춘 회사입니다. 처음에는 공학 실무에 직접 참여하여 이더리움 클라이언트 Nethermind의 개발을 주도했으며, 현재 전 세계의 약 25%에서 30% 이더리움 메인 네트워크 노드가 이 클라이언트 소프트웨어를 실행하고 있습니다. 우리는 항상 이러한 성취를 자랑스럽게 생각하며, 이 우세한 위치는 상당한 시간 동안 유지되어 왔습니다.

블록체인 분야에 진입하기 전에 전통적인 금융 업계에서 경력을 쌓았습니다. 시티은행 런던 지사 외환 기술 부서에서 근무한 후 Roko's Capital이라는 헤지 펀드에서 1년 넘게 일한 적이 있습니다. 이더리움 재단에 합류한 지 6개월 동안, 저의 핵심 업무는 기존의 원활하게 작동하는 시스템을 손상시키지 않으면서 변화를 주도하는 것입니다. 이러한 몇 년간 이더리움 생태계에서 나는 많은 이야기를 쌓아왔습니다. Nethermind의 창업 경험 뿐만 아니라 재단에서의 작업을 통해 많은 것을 배웠습니다. Nethermind의 측면에서, 우리는 이 생태계로 많은 인재를 배출했습니다. 지난 3~4년간, 거의 600명이 팀에 인턴십 등을 통해 참여한 후 이곳에서 경험을 쌓은 뒤, 많은 사람들이 독립 창업을 선택했거나 중요한 이더리움 생태계 프로젝트에 참여했습니다. 이들의 성장 여정을 목격하는 것은 정말 의미가 있었습니다. 우연히도 이더리움 재단도 프로토콜 연구원 프로젝트가 있으며, 새로운 연구자들을 생태계에 유입하는 데 주력하고 있습니다. 현재 두 팀의 규모는 유사하며, 모두 200명을 넘어섰습니다.

Bruce： 이더리움 재단에 합류하고 Nethermind를 설립하기 전에, 이더리움 코어 개발에 뛰어들기로 결심한 것은 무엇이었나요?

Tomasz： 가장 핵심적인 동기부여는 호기심이었습니다. 처음에는 블록체인 상에서 트랜잭션을 실행할 수 있는 소프트웨어를 개발하고 싶었고, 이는 사실 제 자신이 사용하려는 것이었습니다. 이후에 이더리움 황지의를 공부하기 시작했는데, 그냥 이더리움의 기본 작동 원리를 파악하고자 했었고, 그러다가 황지의에 있는 내용을 실제로 구현해보려 노력했습니다, 예를 들어 이더리움 가상 머신(EVM) 관련 기능들 같은 것들을. EVM을 철저히 연구하기 시작하면 더는 멈출 수가 없었습니다—처음에는 간단한 아이디어일 뿐이었는데, 결국 3년이 걸리는 완전한 프로젝트로 변모하게 되었으며 모든 핵심 기능을 구현하게 되었습니다. 대략 1년 후, 우리는 사용 가능한 클라이언트를 만들어냈는데, 이 회사는 제가 자금을 독립적으로 마련하여 설립한 것이기 때문에, 몇 달 후 Greg가 합류하면서 함께 1~2년 동안 개발을 진행하면서 단계적으로 이 코어 개발 프로젝트가 형성되었습니다. 실은 초기에 제 계획은 코어 개발을 하기보다는 애플리케이션 개발을 하고 싶었던 것입니다.

코어 개발 분야에는 어떤 독특한 매력이 있다고 생각합니다: 만약 진심으로 이 분야를 사랑한다면, 클라이언트 구축과 프로토콜 자체의 과정에서 강한 성취감과 자부심을 느낄 수 있습니다. 자신이 '이더리움을 만들고 있다'는 느낌을 갖게 되는데—이것은 그냥 커뮤니티의 일원이 되는 것 이상으로, 실제로 프로토콜 자체에 완전히 녹아든 것과 같습니다.

언급할 만한 점은, 처음에 코어 개발을 할 때 다른 코어 개발자들과 연락을 취하지 않고 완전히 혼자서 체득했습니다, 지금 생각해보면 사실은 무지 때문이었습니다: 당시에 그들과 연락을 취하는 것이 사실 매우 쉽다는 것을 전혀 몰랐고, 이메일 하나나 트윗 하나로도 가능했습니다. 이것은 코어 개발의 하나의 특징을 반영하는데요: 명확한 지침이 없고 무엇을 해야 할 지 알려주는 사람도 없습니다. 많은 경우, 여러분은 그저 오픈소스, 퍼미션리스한 플랫폼에서 자체 탐구를 해야만 하는데요, 이러한 탐구는 실제로 가능합니다.

Bruce： 흥미로운 이야기네요. Nethermind를 자금 독립적으로 설립한 것으로 들었는데, 초기에는 벤처 투자를 받지 않았다고 합니다. 이러한 모델의 장단점은 무엇이라고 생각하시나요?

Tomasz： 사실 처음엔 자금을 받기 위해서 명백하게 거절한 것은 아니었습니다. 창업 자금 조달에 대해 어느 정도 모호한 개념을 갖고 있었고, 창업은 자금 조달을 해야 한다는 것을 들었기 때문에, 실제로 벤처캐피털과 연락을 취해보기도 했는데, 이 과정은 매우 부조리했습니다, 주된 이유는 제 자신이 준비가 되어 있지 않았고, 계획이 없었기 때문이었습니다. 지금은 창업자들과 자주 소통하면서 자금 조달의 표준 절차를 완전히 이해하고 있습니다: 상황을 명확히 정의하고, 해결책을 찾아내고, 비즈니스 계획서(피치 덱)를 준비하고, 자본과 연계를 적극적으로 이루어야 하며, 전체적인 프로세스에서 경기를 유지해야 합니다. 자금 조달은 많은 세부사항이 관련되어 있지만, 프로세스 자체는 상당히 표준화되어 있습니다—만약 여러분의 아이디어가 시장 수요와 부합하고, 문제와 해결책이 일치한다면, 자금 조달 과정은 원활할 것이며, 그렇지 않으면 어려움을 겪을 수 있습니다.

하지만 그 당시 제 상황은 매우 혼란 스러웠습니다. 한편으로는 핵심 개발 솔루션(즉, 클라이언트 구현)을 구축해야 했고, 다른 한편으로는 비즈니스 경로에 대한 몇 가지 다른 아이디어가 있었으며 당시에는 상당히 커다란 장기 비전이 있었습니다. 미래의 헤지 펀드에 이더리움 클라이언트 서비스를 제공하여 그들이 로컬에서 이더리움 클라이언트를 배포하고 실행할 수 있도록 하는 것입니다. 그러나 2017 년에는 이러한 아이디어가 대부분의 사람들에게 좋게 보이지 않았고, 심지어 믿기 어려웠습니다. 제가 몇몇 사람들과 이야기할 때 그들은 의문을 제기할 것입니다. "혼자서 어떻게 그걸 할 수 있죠? 정말 어렵잖아" "왜 클라이언트를 만들려고 하나요? 상용화가 전혀 불가능한 일이잖아"라고 말이죠. 이러한 목소리를 들을 때마다 오히려 나는 내 판단을 더 확고히 했던 것 같습니다. 지금 돌아보면, 제가 당시에 종이에 적은 비전이 바로 지금 Nethermind의 현실 상태임을 알 수 있습니다. 실제로 대형 금융 기관 및 헤지 펀드와 협력하고 있으며 그들은 실제로 로컬에서 클라이언트를 배포하여 데이터 추출, 원격 프로시저 호출(RPC), 거래 전송 등의 시나리오에 사용하고 있습니다. 그러나 당시에는 나만이 그 미래를 볼 수 있었지만, 다른 사람들을 설득할 수 없었습니다.

자금을 자금 조달하는 것이 최종적으로 선택된 이유 중 일부는 나는 세계적인 대학 학위를 가지고 있지 않았으며 자금 조달 절차를 이해하지 못하며 그들의 의문을 입증하기 위해 투자자와의 소통을 통해 갈음할 수 없는 것처럼 느끼지 않았기 때문입니다. 또 다른 이유는 그들이 틀렸음을 실제 행동을 통해 증명하고 싶었기 때문입니다. 이러한 마음가짐은 많은 스타트업 창업자가 가질 수있는 것은 아닐 수 있지만이 여정은 정말로 매우 어려웠으며 한동안 고뇌했습니다. 다행히 은행 및 헤지 펀드에 대한 이전 작업 수입이 낮지 않았으며 자금을 자금 조달 할 수 있는 일정한 저축이 있었기 때문에 "자금 조달하지 않고는 생존하지 못할 것입니다"에 빠지지 않았습니다. 그러나 자금 조달의 압력은 여전히 매우 컸으며 특히 직원을 고용하기 시작한 후에는 자금이 매우 빠르게 소진되었습니다.

독립 창업자인 경우 자금이 독립적으로 노력하고 어떤 사람도 고용하지 않는 것이 실제로는 비용을 극도로 절감할 수 있습니다. 즉, 생활 비용이 매우 낮은 국가로 이주하거나 식비를 줄일 수도 있습니다. 그러나 일단 고용하기 시작하면 매월 고정 비용을 부담해야 하므로 압력이 급증합니다. 요즘은 많은 창업자(특히 기술적인 백그라운드가 없는 사람들)이 개발자와 엔지니어를 초반부터 고용해야하며 이는 비용을 통제하기 위해 여러 가지 역량을 갖추어야한다는 것을 요구합니다.

그러나 자금을 자금 조달하는 것에는 분명한 장점이 있습니다. 사실, 많은 창업자가 창업에 대한 많은 경험을 갖고 있지 않습니다. 처음에 자금을 조달 성공할 경우 많은 자본을 낭비할 수 있으며 최종적으로 실패로 이어질 수 있습니다. 이러한 실패는 "매일 자신의 가치를 증명하는 것"보다 훨씬 더 고통스럽습니다. 자신에게만 책임감을 느낄 때는 자신에게 엄격한 요구를 할 수 있지만, 과정은 매우 어려우며 이러한 압력은 투자자의 실망을 직면하는 것보다 훨씬 쉽게 견딜 수 있습니다.

Bruce: Nethermind를 처음 설립할 때 팀은 몇 명이었나요?

Tomasz: 구체적인 숫자는 지금은 기억이 잘 나지 않습니다. 대략 1년에서 1년 반 후에 우리는 이더리움 재단의 첫 단계 자금 지원 프로젝트를 신청했고 5만 달러를 받았으며 이것은 나에게 공식적으로 첫 직원을 고용할 때였습니다. 이전에 Greg가 주요 엔지니어, 공동 창업자로 팀에 합류했지만 그는 1년 동안 머물렀으며 그 후에 떠났지만 우리의 관계는 여전히 좋습니다. 재미있는 점은, 나와 그는 회사를 시작한 지 3-4 년 후에 처음으로 만났으며, 그래서 회사 초창기에는 원격 근무 모드로 진행되었고 공식적으로 첫 고용은 대략 1년 반 후에 이루어졌습니다.

지금 다시 돌아보면, 이 사실상 좋은 전략이었던 것 같습니다. 현재 AI 에이전트, 프로그래밍 에이전트 등의 도구가 있으므로 소규모 팀도 개발 작업을 빠르게 진행할 수 있으며, 이러한 방식은 실행 가능합니다. 창업자가 풍부한 엔지니어링 경험을 갖추고 자신이 개발하려는 제품 방향을 명확히 알고 있다면, 자기 자금 조달 및 소규모 팀 출발은 일반적으로 비교적 안정적인 경로입니다. 이를 통해 제품 개발에 집중하면서 서서히 비즈니스 운영에 관련된 지식을 습득할 수 있습니다.

실제로 제 자신의 배경은 창업을 위한 일종의 기반이 되었습니다. 컴퓨터 과학 석사 학위를 소지하고 있으며, 금융 기관에서 대규모 시스템을 구축한 경험이 10년에서 15년 정도 있습니다. 시티그룹(Citigroup)에서 근무하면서 5년간의 경영학 석사과정을 수료했는데, 회사 경영, 회계 등의 지식을 배웠습니다. 게다가 저는 채택금융분석사(CFA) 시험을 통과했습니다. 이 시험에는 3년이 걸리며, 많은 회계, 거버넌스, 윤리 법률 및 금융 제도 관련 내용을 포함합니다. 이러한 경험으로 사업 운영, 마케팅 등 모든 측면을 거의 경험하며 창업 초기에 완전히 당황하지 않고 있을 수 있었습니다. 그럼에도 불구하고 실제 운영 중에는 계속해서 새로운 문제에 대처해야 했습니다.

제가 창업한 후 처음으로 겪은 "실패"는 회사를 설립한 10분에서 15분 뒤에 발생했습니다. 그때 저는 회사를 등록하기 위해 영국에 갔었는데, 운 좋게도 영국에서의 회사 등록이 매우 간단했습니다. 단 10파운드를 지불하고 5분 만에 등록을 완료할 수 있었고, 그 후 1년 동안은 어떠한 서류도 제출할 필요가 없어서 프로세스가 매우 원활했습니다. 사실 저는 이러한 방식을 몇몇 창업자들에게 추천합니다. 조금 역설적으로 들릴 수 있지만, 영국, 홍콩 등의 지역에서 직접 회사를 등록하는 것이 정말 편리하며 세금 감면도 있습니다. 회사를 등록한 후 은행 계좌를 신청했는데, 그 시점은 2017년이었는데, 은행이 계좌 개설 목적을 물었고, 회사의 사업 내용을 자세히 설명했는데 — 블록체인 회사의 운영 계획임에도 불구하고, 금방 거부 통지를 받았으며, 상대방은 "저희는 당신을 위해 계좌를 개설하지 않을 것입니다. 이유를 따지지 마시고 더 이상 연락하지 마십시오"라는 한 마디만 회신했습니다. 그 후 3년 동안 Nethermind는 사실상 회사 은행 계좌 없이 운영되었고, 모든 수입과 지출은 제 개인 은행 계좌를 통해 처리되었습니다. 지금 다시 생각해보면, 이것도 사실상 실행 가능한 방법이었습니다.

Bruce: Nethermind의 몇 년에 걸친 발전 과정을 고려할 때, 어떤 중요한 이정표가 있다고 생각하십니까? 예를 들어 이더리움 재단의 후원을 받는 것은 중요한 이정표로 볼 수 있을 텐데요? 또 다른 언급할 만한 이정표가 있나요?

Tomasz: 실제로 중요한 이정표가 몇 가지 있었습니다. 이더리움 재단의 후원은 분명 중요한 부분이었지만, 동등하게 중요한 몇 가지 순간이 더 있습니다. 먼저 런던 블록체인 커뮤니티와의 연락을 맺은 것입니다. 여기서 Antonio Sabado를 언급해야 합니다 — 그는 현재 Nethermind의 최고 성장 책임자이며, 그 당시 저를 많이 도와주었습니다. 그는 런던 커뮤니티에 통합하는 것을 장려했고, EVM 워크샵을 개최하여 지식을 공유하도록 권유했으며, 저에게 Twitter 계정을 개설할 것을 제안했습니다(당시 저는 소셜 미디어를 1년 이상 사용하지 않았습니다). 그는 또한 나에게 "이더리움 재단의 후원을 신청해야 한다"고 일깨웠지만, 그 때 내 반응은 "내가 자격이 충분하지 않고, 그들은 확실히 동의하지 않을 것"이었습니다.

두 번째로, Nethermind 클라이언트가 이더리움 메인넷을 성공적으로 처음 동기화했을 때, 그것은 매우 자랑스러운 순간이었습니다. 그것은 대규모 소프트웨어의 공식적인 전달이었으며, 자신의 아이가 자란 것을 보는 것과 같은 느낌으로, 그 성취감은 언어로 표현하기 어려운 것이며, 이것은 분명히 중요한 기술적 이정표입니다.

비즈니스적으로 두 가지 중요한 지점이 있습니다. 첫 번째는 첫 유료 고객인 xDAI 네트워크를 확보한 것입니다. 그 때 그들은 스스로 "Nethermind 클라이언트를 사용하고자 하며, 일부 사용자 정의 확장 기능을 제공해 주시기를 희망합니다"라고 제안했습니다. 스타트업에 대한 첫 번째 유료 고객은 비즈니스 모델이 시장에서 검증을 받았음을 나타내는 중요한 지점이며, 두 번째 중요한 지점은 COVID-19 대유행의 발생입니다. 대유행 기간 동안 전 세계 많은 사람들이 온라인 활동으로 전환했으며, 게임, 암호화폐 등 디지털 서비스를 시도하기 시작했고, 온라인 결제 수요가 급증했으며, 따라서 블록체인 솔루션이 더 많은 관심과 자금 지원을 받았습니다. 그리고 Nethermind 자체가 원격 작업 모델이며, 대면 소통이 어려운 환경에서 이미 성숙한 운영 경험을 축적하여, 우리는 대규모의 협약을 얻을 수 있었습니다. 반면에, 많은 전통적인 기업들은 그때 여전히 디지털 업무 환경에 적응하는 방법에 대해 고심에 빠져 일시적인 혼란에 빠졌으며, 이는 우리에게 어느 정도의 경쟁 우위를 안겨주었습니다.

이전에 이미 많은 성공한 응용프로그램이 있는 이더리움 생태계에서 추가 투자를 유도하기 위해 상당한 자금이 유입되었고, 업계에서는 경험 많은 개발자에 대한 수요가 매우 강했습니다. 그 때 우리는 이미 프로토콜 개발 분야에서 세 년의 경험을 쌓아왔으며, 시장 요구에 딱 맞아 떨어지는 상황이었기에, 비즈니스도 그에 따라 가속 단계로 진입했습니다.

Bruce: 만약 7-8년 전으로 돌아갈 수 있는 기회가 주어진다면, 어린 시절의 자신에게 한두 마디 할 말이 있다면, 무엇을 하고 싶은가요?

Tomasz: 두 가지 비교적 클래식한 대답이 있습니다. 첫 번째는 "그렇게 하지 마세요"입니다 - 왜냐하면 창업 초기 3년은 정말로 매우 힘든 시기였기 때문에, 정신적으로 지치는 정도를 상상하기 어렵습니다. 계속해서 자신을 의심하게 되며 그 기간은 이례적으로 어려운 시절이었습니다. 때로는 생각해 볼 때, 만약 그때 창업을 선택하지 않았다면, 그런 고통스러운 경험을 피할 수도 있지 않았을까 생각하기도 합니다. 지금은 이더리움 생태계를 구축하며 많은 멋진 일들을 경험했지만, 8년 전의 혼자서 모든 것을 감당하는 자신을 돌아보면, 여전히, 순진함을 유지하고 천천히 살아가는 선택이 더 덜 스트레스 받는 선택이었을지도 모른다고 느낄 것입니다.

다른 대답은 "침묵을 지켜라"입니다. 다른 사람에게 조언을 하는 것은 정말 비합리적인 일이라는 것입니다. 왜냐하면 다른 선택이 어떠한 결과를 가져올지를 예측할 수 없기 때문입니다. 당신은 자신의 인생 경로를 바탕으로 회고할 수는 있지만, 만약 그 때 다른 선택을 했다면 상황이 더 나아졌을지, 그저 성하려고 했을지 알 수 없습니다. 그러므로 아마 최선의 조언은 아무 말도 하지 말라는 것이 아닐까 생각됩니다.

이더리움 재단의 책임과 목표

Bruce: 당신은 현재 이더리움 재단의 공동 실행 이사로 합류하여 Hsiao-Wei Wang과 협업하고 있습니다. 재단 내에서의 업무 분장과 협업에 대해 알고 싶습니다.

Tomasz: 우리는 처음부터 합의에 도달했습니다: 처리해야 할 모든 사항은 먼저 관여하는 사람이 책임집니다. 이 모델은 두 가지 핵심 문제를 해결했습니다. 첫째, "모든 것을 두 사람이 함께 결정해야 한다"는 비효율성을 피할 수 있었고, 단일한 공동 실행 이사 구조와 비교했을 때 어느 쪽이든 독립적으로 결정을 내릴 수 있어 결정력이 향상되었습니다. 둘째, "인재를 최대한 활용"하는 업무 분장이 자동으로 이루어졌습니다. 각자가 좋아하고 잘하는 작업을 자발적으로 맡아 수행하고, 오랫동안 주어진 일에 따라 분업이 자연스럽게 이루어졌습니다.

구체적으로 말하면, 저는 외부 커뮤니케이션 업무를 보다 맡고 있습니다. Podcast에 참여하거나 Twitter 계정 운영과 같은 활동을 하고 있습니다. 한편 Hsiao-Wei Wang는 Farcaster 플랫폼과 관련된 사항을 담당하며, 내부 커뮤니케이션, 인력 연결, 일상 운영 업무를 주도하고 있습니다. 우리는 일부 중요한 사항을 공동으로 추진하며, 새로운 급여 정책 등에 대한 주요 책임을 공유하고 있습니다. 그녀는 또한 주로 재단의 자금 및 DeFi 관련 업무를 담당하고 있습니다. 때때로 의견을 교환하기도 하지만, 일상적인 업무에서는 대부분 독립적으로 작동하며, 때로는 각자의 지역에 따라 다른 지역의 사무, 예를 들어 강연 초청과 같은 활동을 강조하는 등 다양한 사항을 다루고 있습니다. 향후에는 업무 분장을 조정할 수도 있을 것입니다. 예를 들어, 저는 외부 커뮤니케이션에 지친다면 내부 업무로 전환할 수도 있습니다. 또는 Hsiao-Wei Wang는 외부 소통에 더 많은 시간을 할애할 수도 있을 것입니다. 물론 현재의 분업 모델을 유지할 수도 있을 것입니다. 종합적으로 말하면, 우리의 협업은 매우 원할하게 진행되고 있습니다.

Bruce: 당신들의 협업이 매우 원활해 보입니다. 올해 이더리움 재단은 세 가지 핵심 목표를 발표했습니다: L1 확장, blob 확장, 사용자 경험 개선. 이더리움 재단에 합류한 지 약 반 년이 지났는데, 현재 어느 목표가 가장 도전적이라고 생각하십니까? 그리고 그 이유는 무엇인가요?

Tomasz: 어떤 목표가 가장 도전적인지는 해당 분야를 전문적으로 담당하는 동료들에게 물어봐야 할 문제입니다. 그러나 제가 보기에는 "상호 운용성과 사용자 경험"이라는 목표가 가장 광범위한 범위를 다루고 있으며, 따라서 가장 도전적으로 여겨집니다. 핵심적인 난관은 이 목표의 달성도를 정량화하기 어렵고, "모든 하위 목표를 언제 달성할 수 있는가"에 대한 명확한 답변을 내놓기 어렵다는 것입니다.

먼저 L1 확장과 L2 확장을 살펴보겠습니다: L1 확장은 명확한 양적 지표를 갖고 있습니다. 각 블록의 가스 한도를 1억으로 높이는 것을 목표로 하고 있으며, 이후에 3억으로 더 높일 예정입니다. 구체적인 목표가 있기 때문에 팀은 명확한 방향으로 진행할 수 있으며 더 높은 효율성을 가질 수 있습니다. 반면, L2 확장 측면은 일부 경로가 아직은 명확하지 않지만, 대체로 주요 방향은 명확합니다. Blob 확장을 전진시키고, Dencun 업그레이드의 실현을 가속화할 것입니다(미래에는 128개의 Blob을 지원할 예정입니다). 그리고 그 후 계속해서 이터레이션할 것입니다. 물론, 이후 2D 피어 데이터 가용성 솔루션(PeerDAS)을 어떻게 전진시킬지에 대한 명확한 답변은 아직 없지만, Alex Stokes나 재단의 연구원, 엔지니어, 핵심 개발자와 대화를 나누면 다음 단계의 구체적인 계획을 이해할 수 있습니다. 최근에 Vitalik과 Blob Scaling에 관해 이야기를 나눴는데, 그는 전체 로드맵에 대해 매우 명확한 아이디어를 갖고 있어서 이 관점에서는 Blob 확장이 가장 도전적인 부분이 아닐 수 있습니다. 그러나 Data Availability라는 개념 자체가 큰 문제입니다. 어떻게 올바르게 실행할 것인지, 경쟁력을 유지하면서 충분한 탈중앙화와 안전성을 고려하는 것은 계속해서 탐구해야 할 과제입니다.

이제 "상호 운용성과 사용자 경험" 목표로 돌아가 보겠습니다: 현재 두 가지 주요 전달 제안이 있습니다. 하나는 OIF(Open Intents Framework)이며, Josh Rudolf가 최근에 생태계에서 이 프레임워크 주변에서 이뤄진 모든 작업을 정리한 매우 상세한 요약을 방금 발표했습니다. 또 다른 하나는 EIL(Ethereum Interoperability Layer)인데, 이는 AA(Account Abstraction) 팀이 제안한 솔루션이며, 저와 Marissa Posner 그리고 그 팀의 지원을 받았습니다. 이 솔루션은 Devconnect 회의 중에 공식 발표될 예정입니다.

이 목표의 핵심적인 도전 과제는 "통일된 표준이 부족"하다는 점입니다. 누군가는 "현재의 상호 운용성은 이미 충분히 좋다"고 말할 것이고, 누군가는 "상호 운용성이 핵심 골칫거리"라고 생각할 것입니다. 모두가 "사용자 경험을 개선해야 한다"는 데에 동의하지만, "사용자 경험(UX)"의 정의는 전혀 다릅니다. 이것은 보안 및 개인 정보 보호일 수도 있고, 성능 및 지연 시간, 소매 고객을 대상으로 할 수도 있고, 기관 고객을 대상으로 할 수도 있으며, 지갑 사용 경험 등을 다룰 수도 있습니다. "사용자 경험"의 정의가 너무 넓기 때문에 모두가 인정할 수 있는 방식으로 "성공"을 정의하는 것은 어려울 뿐만 아니라, 이것이 가장 도전적인 이유입니다.

L2 상호 운용성 도전

Bruce： 우리 모두가 L2가 이더리움 생태계의 중요한 부분임을 알고 있지만, 현재 L2 간 상호 운용성은 여전히 많은 어려움에 직면하고 있습니다. 현재 L2 간 상호 운용성의 가장 큰 장애물은 무엇이라고 생각하십니까? 이더리움 재단은 L2 커뮤니티와 어떻게 협력하여 이러한 문제를 해결할 것입니까?

Tomasz： L2 간 상호 운용성에는 여러 문제가 있습니다. EVM 기반 L2 네트워크인 경우, 프로토콜 호환성과 상호 운용성은 비교적 쉽게 달성될 수 있습니다. 그러나 핵심적인 도전 과제는 다음과 같습니다: 다리의 안전성, 허가 없음, 그리고 상호 운용성 과정에서 L1 체인의 핵심 속성(허가 없음, 투명성 등)을 어떻게 유지할 것인가입니다. 그중 "타사 의존성 없이 허가 없는 방식으로 자산 다리 작업 완료"는 거대한 도전 과제입니다. 현재 OIF 프레임워크의 많은 솔루션 및 시장에서 사용 가능한 다리 도구들은 이러한 요구 사항을 충족시키지 못하고 있습니다. 종종 더 나은 사용자 경험을 위해 일부 안전 리스크를 의도적으로 감추기도 하는데, 이는 경험과 안전 간의 균형을 맞추어야 하는 필요함을 의미합니다. EIL(Ethereum Interoperability Layer)의 계획에서는 타사 개입 없이 허가 없는 방식으로 상호 운용성을 달성하는 방법에 중점을 두며, 이는 EIL의 핵심 기능 중 하나입니다.

또한, L2 간 상호 운용성은 주소 표기의 통일성, 다른 체인 도구 및 응용프로그램(예: 멀티시그 기능)의 호환성, 크로스 체인 환경에서의 안정화폐 통일된 표시, 그리고 지갑 경험의 일관성과 같은 많은 세부적인 도전에 직면하고 있습니다. Kohaku Wallet 및 해당 SDK에서는 주소 표기 방식의 통일성, 자산 정보의 일관된 표시 방법 등을 많은 제안하였는데, 핵심 목표는 크로스 L2 작업이 "단일 체인에서 작업하는 것과 같이 편리하게 느껴지도록"하는 것입니다. 그러나 이러한 목표를 달성하려면 많은 세부 사항을 해결해야 합니다.

Bruce： 제 관찰에 따르면, L2 간 상호 운용성은 기술적인 도전뿐만 아니라, 그 뒤에 이익 충돌이나 비즈니스 고려 사항이 존재할 수도 있습니다.

Tomasz： 저도 그렇게 여러 차례 언급해왔지만, 상호 운용성을 실현하기 위해서는 먼저 "사람"의 연결에서 시작해야 합니다. 서로 다른 팀의 사람들이 의도적인 '체인 위 벽'을 구축하는 대신 상호 커뮤니케이션하고 시스템을 통합하려는 의지가 있어야만 상호 운용성이 실현될 수 있습니다. 그러나 때로는 비즈니스 상황에 따라 일부 L2 운영자들은 적극적인 협력을 원치 않을 수도 있습니다. 이 역시 재단이 설정한 목표 중 하나입니다: 전체 L2 및 L1 생태계가 더욱 긴밀히 협력할 수 있도록 돕는 것입니다.

최근 우리는 한 제안을 받았습니다: 내년에 L2 생태계의 엔지니어와 연구원들을 한 자리에 모아 전용 컨퍼런스를 개최하는 것입니다. 이 아이디어는 일부 L2 엔지니어들의 피드백에서 시작되었습니다. 그들은 L2 분야의 핵심 개발자들이 오프라인에서 만나는 기회가 거의 없었다고 말했습니다. 처음에는 잘 이해하지 못했는데요, 왜냐하면 L1의 핵심 개발자들은 매년 많은 컨퍼런스에 참석하고 자주 만나기 때문입니다. 그러나 심층적인 대화를 거쳐 깨달았습니다. 정말 그렇습니다. 모든 L1 클라이언트 팀이 정기적으로 오프라인 회의를 개최하는 반면, L2 분야의 핵심 개발자들 간에는 이러한 대화 채널이 부족했습니다. 그래서 우리는 전용 컨퍼런스를 통해 L2 팀간 소통과 협력을 촉진하길 희망합니다.

재미있는 점은 많은 사람들이 "L2 엔지니어들은 서로 협력하기를 원하며 상호 운용성을 실현하고 싶어합니다"라고 말할 것이지만, 이는 사실상 비즈니스적 고려를 무시한 것입니다. 전략과 비즈니스 결정을 책임지는 사람들은 브랜드 구축, 시장 포지셔닝, 그리고 경쟁 환경을 고려해야 하며, 그들은 크로스체인 협력에 대해 주의를 기울일 수도 있고 "과도한 협력을 지양해야 한다"고 생각할 수도 있습니다. 그러나 엔지니어와 직접 대화하면, 그들의 핵심 요구가 매우 순수하다는 것을 알 수 있습니다. 기술적 문제를 해결하고 싶어하기 때문에 그들은 항상 협력을 원합니다.

EF의 미래 우선 과제와 전략

Bruce: 미래를 전망할 때, EF의 주요 과제는 무엇인가요? 전략 수립, 커뮤니티 참여, 외부 협업 측면에서는 강화될 계획인가요?

Tomasz: 분명히 EF의 업무는 보안, 프로토콜 업그레이드, 테스트 검증, 생태 조정 등 다양한 측면을 포함합니다. 핵심 목표의 중요한 부분은 암호 커뮤니티나 대규모 기관과의 대화를 통해 정보 수집, 요구사항 추출, 그리고 이러한 피드백을 모든 핵심 개발자에게 전달하여 연구 집중 등을 통해 해당 작업을 촉진하는 데 도움을 주는 것입니다. 동시에 발전 방향을 강요하지 않으면서도. 이것은 미묘한 균형입니다: 우리는 조정자 역할을 하고, 분석을 통해 발전 방향을 정확히 판단하고, 커뮤니티에 우리의 생각을 전달하려고 노력하지만 "반드시 이 방향으로 가야 한다"고 직접 명령을 내릴 수는 없습니다.

모든 핵심 개발자는 의견이 굉장히 강하고, 경험이 풍부하며 덕을 고상히 여기는 그룹입니다. 만약 판단이 잘못되었다면, 그들은 즉각적으로 감지할 수 있기 때문에 우리는 결정이 정확함을 보장해야 합니다. 이것이 이더리움 재단이 목표를 수립하는 핵심 논리입니다: "모두가 동의하는" 방향을 찾는 것입니다. 누구와 대화하든 합의점에 도달할 수 있도록 하기 위해서, 이렇게 함으로써 목표를 발표할 때 "우리가 생태계에서 필요로 하는 것"과 "커뮤니티가 실제로 필요로 하는 것" 사이에 괴리가 없도록 할 수 있습니다. 예를 들어, 올해 우리가 설정한 "L1 확장, L2 확장, 상호 운용성 및 사용자 경험 최적화"라는 세 가지 목표는 충분히 광범위한 합의를 형성하여 핵심 개발자, 연구원, 사용자, DeFi 건설자 등 모든 이해 관계자가 인정할 수 있게되었고 따라서 공동으로 추진할 수 있게 되었습니다.

지금 우리는 내년의 목표 방향을 논의하기 시작했습니다. 처음에는 "최종성(Finality), 개인정보 보호(Privacy), 보안(Security)"을 중점으로 삼겠다고 제안했지만, 누군가는 보안과 개인정보 보호가 이미 기본 우선 순위이며 해당 작업이 어떤 식으로든 계속 될 것이라고 피드백했습니다. 나중에 Dankrad의 의견을 들었는데, 그는 L1 확장 관련 작업을 계속 진행해야 한다고 생각했습니다. 왜냐하면 이 작업이 아직 완료되지 않았기 때문입니다. 이전에는 우리가 각 블록의 Gas 한도를 3억으로 두 배로 늘리는 작업을 2년 동안 계획했지만, 현재도 진행 중입니다. 논의 과정에서 우리는 생태계 각 부분의 피드백을 충분히 수렴하게 될 것이며, 최종적으로 도출된 목표는 핵심 개발자, 연구원, 모든 사용자 및 DeFi 빌더들이 공동으로 승인하는 방향이어야 합니다. 현재는 탐색 단계이지만 "최종성"은 분명히 중요한 구성 요소입니다. 많은 기관, L2 프로젝트 및 사용자들이 블록 생성 시간을 단축하고 최종성 속도를 향상시키기를 희망하며 이미 매우 우수한 관련 제안서가 있습니다. 또한 우리는 확장 관련 작업을 계속 진행할 수도 있어서 이야기가 될 수 있으며, 이를 통해 이야기를 더 간결하게 만들거나 명확하게 약간의 보안 및 개인 정보 보호 관련 프로젝트를 명확히 할 수도 있습니다. 그러나 이러한 분야의 작업은 계속 이루어지고 있기 때문에 일부러 강조할 필요가 없을 수도 있습니다. 예를 들어 "개인 정보 보호 클러스터"라는 프로토콜 팀 외부의 독립적인 팀은 50명으로 구성되어 있으며, 그들은 개인 정보 보호 기술의 발전 방향, 솔루션 및 기업의 개인 정보 보호 요구 사항에 대한 구체적인 로드맵을 가지고 있습니다. 우리가 지속적으로 받는 피드백은 기관 사용자들이 개인 정보 보호를 중요시하는 것으로 나타나는데, 여기서 말하는 것은 관련 표준 및 규정의 수립, 기존 Ethereum 솔루션을 어떻게 활용할지 및 특정 시나리오의 개인 정보 보호 요구를 충족시키기 위한 명확한 지침 등입니다.

Bruce: 다음 질문은 EF가 어떻게 커뮤니티 참여를 더욱 강화하여 생태계 발전을 돕고 보다 활발한 참여형 커뮤니티를 구축할 것인가요?

Tomasz: 우리는 재단의 조직 구조와 운영 방식에 대해 많은 조정을 가했습니다. James Smith는 훌륭한 팀을 구성했고, 나 또한 우수한 설립자 지원 팀을 재편했습니다. 개발자 교육, 기업용 응용 프로그램 실증 가속화에 초점을 맞추고 있으며 동시에 대학과 Ethereum Everywhere 팀과 협력을 통한 프로젝트를 전개하고 있습니다. 또한 지역 센터와 협력하여 오프라인 모임, 행사 등을 개최하고 있습니다.

자금 지원 모델에서도 큰 변화를 가했습니다. 거의 완전히 "비반환적 재정 지원"을 포기했으며, 단순히 자금을 제공하고 어떠한 결과물도 요구하지 않는 모델에서 벗어났습니다. 그 대신에 우리는 "조정된 역량 제공"을 통해 도움을 제공하는 데 더 많은 관심을 기울이고 있습니다: 예를 들어 프로젝트를 위해 사람들을 이어주고, 리소스를 조달하며, 프로젝트의 소리를 확대시킵니다. 소셜 미디어 계정 및 홍보 채널을 통해 프로젝트 노출도를 높이고, 다양한 Ethereum 관련 행사에서 능동적으로 홍보하여 커뮤니티에게 "상하이가 무엇을 하고, 심천이 무엇을 하고, 홍콩이 무엇을 하고 있는지" 알려줍니다. 우리는 곧 홍콩에서 Community Hub를 시작하여 창업자와 학계 인사가 정기적으로 교류할 수 있도록 장려하고 있으며, 현재 홍콩이공대(PolyU)와의 협력을 추진 중입니다.

우리는 이 지역들에 일관된 코어 메시지를 계속 전달하고 계속해서 커뮤니티에게 "어떤 도움을 더 제공할 수 있을까" 물어볼 것입니다. 왜냐하면 커뮤니티 발전은 자율적인 여정이어야 하며——커뮤니티를 구축하는 과정에서 독립성을 유지함으로써 보다 강력한 기업가 정신을 일깨워야 하며, 이것이 우리가 생태계 모든 이해관계자에게 전하고자 하는 이념입니다. 코어 개발자 자체가 일정한 기업가 정신을 지니고 있으며, 그들은 독립적이며 결과물 전달에 집중합니다; 애플리케이션 개발자들은 명백히 더 많은 기업가 특성을 갖고 있으며, 그들은 스타트업을 설립하고 애플리케이션을 개발해야 합니다. 그래서 이러한 "자율적 주도 + 적절한 권한 부여" 커뮤니티 구축 방식은 생태계의 능동성을 높일 수 있습니다.

앞으로, 우리는 이러한 실체 허브의 구축을 계속 진행하는 동시에 관련 당사자들과 협력하여 스폰서를 도입할 것입니다——이러한 스폰서들은 L2 프로젝트 팀이나 애플리케이션 개발자 등 생태계 내 주체일 수 있습니다. 우리는 그들에게 "이 이벤트는 귀하의 목표와 매우 부합한다"고 말하고 "이 커뮤니티는 귀하가 직면한 문제를 해결하고 있습니다"라고 전달하여 장기간 협력 구축을 지원할 것입니다. 때로는 우리가 일부 프로젝트의 직접적인 고객이 되기도 하지만, 이러한 사례는 지난보다 적을 것입니다.

인공지능과 이더리움

Bruce: 점점 더 많은 지역 커뮤니티 센터들이 등장하고 있는 것을 볼 수 있어 정말 멋지네요. 우리는 이미 귀하의 개인적 성장과 Nethermind, EF, 그리고 프로토콜과 관련된 주제에 대해 이야기했는데, 이제 우리는 이더리움 상에서의 AI 응용에 초점을 맞추겠습니다——이는 매우 전방위인 분야입니다. 많은 사람들이 "AI는 Web3를 필요로 하지 않으며, Web3는 AI의 열풍을 타는 것뿐"이라고 말하는 것을 보았습니다. 귀하의 의견이 있으신가요?

Tomasz: 많은 AI 기업들에게 있어서, Web3는 보안, 검열 저항력, 그리고 탈중앙화로 인한 방어 메커니즘을 의미합니다. 그러나 현재 그들은 치열한 산업 경쟁에 직면하고 있으며, 신속하게 결과물을 전달하고 수익을 창출해야 할 뿐만 아니라 더 빠르고 더 나은 모델을 출시해야 합니다. 따라서 단기적으로는 Web3을 우선 고려하지 않을 수 있습니다. 그러나 그들이 사용자를 더 많이 유치하는 데 도움이 되는 메커니즘을 발견하게 되면——특히 더 많은 사용자들이 개인 정보 보호와 결과 검증에 관심을 기울이기 시작할 때，Web3의 가치가 드러날 것입니다.

나는 이것이 다른 산업에 Web3가 진입하는 논리와 유사하다고 생각합니다: 모든 산업에서 약 5%에서 10%의 수요가「신뢰할 수 없는 전달」 메커니즘이 실제로 필요로 합니다. 대부분의 상황에서 기존 신뢰 체계에 의존하는 것이 충분하지만, 자산이 점점 더 디지털화되고 더 많은 자산이 블록체인 상에 올라가면서, Web3는 마침내 기본 선택으로 자리 잡게 될 것입니다. 그리고 AI 분야에서는 이러한 과정이 빠르게 진행될 것입니다——왜냐하면 AI 에이전트 자체가 디지털화되어 있으며, 그들은 탄생부터 디지털 자산을 사용합니다. 또한, Web3 지불과 AI 에이전트의 통합은 핵심적인 추진력이 될 수 있습니다. 이것이 AI가 Web3를 필요로 하는 핵심 시나리오입니다: 우리가 오랜 기간 동안 가지고 있던 비전은 사람들이 블록체인을 논의하거나 Web3를 언급하지 않고도 그 기능을 자연스럽게 사용할 수 있도록 하는 것입니다.

대리자 확인, 교육 확인, 분산 교육 등 시나리오의 경우, 보급 속도는 다소 느릴 수 있으며, 아마도 영원히 소수의 수요를 갖게 될 수 있습니다. 우리는 종종 "실제 확인과 진실"을 논의하지만, 시장에서 인기 있는 것이 반드시 진리는 아닙니다 - 예를 들어 우리가 오락 콘텐츠를 소비하거나 이야기를 들을 때, 구매하는 것은 사실상 "긍정적인 가상 현실"이며, 우리가 원하는 것은 멋진 서술이고 사실만이 아니며, 단지 즐거워하기를 바라며 호흡을 헐어야 합니다. 많은 뉴스 미디어도 이와 같습니다. 그들은 정보를 전달하는 동시에 즐거움 속성도 제공하며, 사실은 이야기를 구축하고 주의를 끌며 감정적 공감을 일으키는 캔버스에 지나지 않습니다.

사람들이 AI를 사용하여 세계 뉴스를 받아보고 외부 정보를 이해할 때, 그들은 진실성을 확인하기를 스스로 요구할까요? 아마도 그렇지 않을 수 있습니다. 그러나 기관 시나리오에서 - 예를 들어 기업이 데이터를 구매하고 실제 정보를 얻어야 하는 경우에는, Web3에 대한 요구가 더욱 강해질 것입니다. 왜냐하면 우리는 이미 가짜 뉴스로 인한 어려움을 겪었고, 지금은 "가짜 현실" 위험이 가중되고 있기 때문입니다: AI가 존재하지 않는 뉴스, 소셜 플랫폼 정보 피드, 심지어 가상 캐릭터와 비디오 콘텐츠를 생성할 수 있습니다. 장소에 오랜 기간 머물러 있다면, 이러한 가짜 정보에 속아 특정 가상 세계가 실제로 존재하는 것으로 착각할 수 있습니다. 실제로 방을 나온다 하더라도 주변의 일부 "현실"도 기술에 지나치게 의존하여 가짜가 될 수 있습니다.

따라서 실제 데이터에 대해 지불하고 모든 정보를 확인해야 하는 사용자들은 Web3의 핵심 대상이 될 것이며, 이것이 Web3의 대체 불가능한 가치입니다. 소매 사용자의 경우 상황은 더 명확하지 않을 수 있습니다. 그들은 일반적으로 가격이 더 낮은 데이터 서비스를 선택하며, Web3가 데이터 제공 업체가 운영 비용, 보험 비용 또는 위험을 줄이는 데 도움이 되면 소비자들은 당연히 Web3 기반 솔루션을 선택하게 될 것입니다. 소매 사용자는 자주 "분산화"에 대해 이야기하지는 않지만 "개인정보"에 대한 요구는 실제로 계속 존재합니다.

최근 이 주제에 대해 자주 논의하고 있습니다. 왜냐하면 누군가가 "누구도 개인 정보를 신경 쓰지 않는다"고 말했기 때문인데요, 그런데 올해 밀라노에 있을 때 택시를 타는 도중 애플(Apple)의 거대한 광고판을 보았습니다. "Safari Privacy"라고 쓰여 있었습니다. 대형 국제 기업으로서, 애플은 많은 마케팅 조사를 실시했으며, 어떤 가치에 대해 소비자들이 지불하려는지를 명확히 알고, 결과적으로 "개인정보 보호"를 핵심 프로모션 요소로 채택하여 밀라노 금융 지구의 중심부에 광고를 했습니다. 이것은 사용자들이 개인 정보 보호를 적극적으로 요구하거나 미흡한 요구가 내재화되어 있음을 보여줍니다. 이러한 요구는 관련 서비스에 대해 지불하도록 사용자를 자극할 것입니다. 특히 AI가 개인 정보를 완전히 소유하게 될 수 있고 개인정보가 완전히 유출될 수 있기 때문에 사용자의 개인 정보 관심은 더욱 증가할 것이며, Web3는 AI에 대한 안전 보호, 개인 정보 보호 및 사용자 통제권을 제공할 수 있기 때문에 두 기술 사이에는 매우 강한 협력 기반이 있다고 생각합니다.

Bruce: Ethereum이 AI 에이전트의 조정층으로 작동하고 이미 해당하는 새로운 표준이 있음을 언급했는데, 자세히 설명해주실 수 있을까요?

Tomasz: 현재 ERC-8004와 x402 표준이 있습니다. ERC-8004는 이더리움 생태계의 표준이며, x402는 더 일반적인 용어입니다. 이 두 표준은 MCP, A2A (에이전트 간 통신), ACP 등의 프로토콜 위에 구축되어 있으며, 에이전트 비즈니스 프로토콜, 에이전트 간 상호 작용 등 핵심 시나리오를 다루고 있습니다. 특히 x402는 결제 요청에 사용되며, AI 에이전트뿐만 아니라 HTTP 프로토콜을 통해 결제를 시작하고 블록체인에서 확인을 완료할 수 있습니다.

ERC-8004는 특히 AI 에이전트를 위해 설계되었으며, 블록체인의 "신뢰가 필요하지 않음" 특성을 활용하여 (즉, 블록체인이 제공하는 신뢰 환경), A2A 등의 프로토콜을 기반으로하여 에이전트 간의 신뢰 관계를 보장합니다. 이는 에이전트 간 직접적인 교류 및 정보 교환을 허용합니다. 이는 에이전트가 어떻게 신원을 주장하고, 등록하고, 제공하는 서비스를 공개하며, 서로의 주장을 검증하고, 다른 에이전트의 신용을 쿼리하고, 다른 에이전트의 작업 결과를 검증하는 방법을 정의합니다. 이를 위해 외부 온체인 및 오프체인 검증자를 도입하여 일부 실행 프로세스를 재실행하고 결과를 확인합니다.

이러한 기능의 결합은 두 가지 핵심 시나리오를 지원할 수 있습니다. 첫째, 에이전트가 사용자를 대신하여 행동하며, 사용자가 자신의 신원을 에이전트에 위임하는 것처럼 작동하므로, 컴퓨터를 사용할 때 컴퓨터가 도구로서 사용자를 대신하여 작업하고 사용자의 신원을 사용하는 것처럼 동작합니다. 둘째, 자립 에이전트로, 즉 연쇄에 배포된 계정의 독립적으로 운영되는 AI 에이전트를 나타내는 경우입니다. 많은 최고의 AI 에이전트 전문가가이 표준의 작성과 개선에 참여했습니다. 저는 ERC-8004가 계속 발전하고 새로운 관련 표준이 나타날 수도 있다고 믿습니다. 그러나 개발자들에게 기반을 제공했으며, 이미이를 중심으로 도구를 구축하기 시작한 사람들, 예를 들어 대시 보드 개발, ERC-8004의 첫 번째 구현 버전 배포, 표준에 따른 AI 에이전트 출시 등이 이미 있습니다. 이는 매우 흥미로운 시기로, 창업과 건설의 기회로 가득차 있습니다. 이더리움 생태계는 이전에 토큰, NFT로 인해 열기받았던 적이 있었지만, 지금은 AI 에이전트가 다음 중심 방향이 될 가능성이 높습니다.

Bruce: 저는 ChaosChain과 "에이전트 거버넌스(agentic governance)" 개념이 연초에 매우 인기가 있었음을 알고 있습니다. 지금 이러한 프로젝트들의 진행 상황은 어떻습니까? 앞으로 어떤 가정을 테스트할 예정입니까?

Tomasz: 이는 제가 Nethermind에서의 비전으로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 당시 제가 팀과 함께 논의했던 "에이전트 거버넌스" 가능성에 대해요. 핵심 개발자들이 AI 에이전트에게 점차 대체될 것인가? 물론, 여기서의 "대체"는 완전히 대체하는 것이 아니라 보조하는 것을 의미합니다. 일상적인 업무를 관찰하면, 대형 언어 모델(LLMs) 및 AI 채팅 도구들에게 자주 조언을 구하며, 데이터 집합에서 추출한 정보를 참고로하는 것을 이미 시작했음을 발견하게 됩니다. 모델의 학습 데이터 및 알고리즘 편향은 우리의 결정 프로세스에 영향을 미칠 수 있으므로, 우리의 결정이 특정 방향으로 경사를 칠 수 있습니다.

코어 개발자가 업무 중 AI에게 "이 상황에서는 어떻게 해야 하나요?" "이 방안이 옳은가요?" 라고 물었을 때, 그들은 여전히 본인의 심판을 유지하지만 AI를 도구로만 삼음으로써 약 5%의 사고가 AI에 의해 영향을 받을 수 있음을 의미합니다. 시간이 흐름에 따라, 이 비율은 10%로 높아질 수 있으며, LLM의 성능이 우수할수록 의존도가 높아질 수 있습니다. 특히 자신이 익숙하지 않은 영역에서는 코어 개발자가 AI의 제안을 참고할 가능성이 높아지며, 간단한 검증 후 믿음을 가질 수 있으므로, 어쨌든 AI는 가끔 완벽해 보이는 답변을 제공하기 때문입니다. 현재 일부 박사 수준의 연구에서는 AI가 제공하는 해결책을 직접 채택하며, 이러한 상황은 향후 더 흔해질 수 있습니다.

거버넌스 측면에서 "사회적 합의 계층"이 프로토콜 발전 방향을 결정할 때, 최종 결과는 "AI가 얼마나 많은 제안을 생성하는가"와 "이러한 제안이 얼마나 많은 관심을 끌 수 있는가"에 따라 달라질 수 있습니다 — 마치 현재 코어 개발자가 제안을 연구하고, 제시하고, 상호 검증하며 토론하는 데 수개월을 보내는 것과 같습니다. AI가 대량의 제안을 생성하기 시작하면, 이러한 제안의 타당성을 보조하기 위해 AI가 필요해지며, 본질적으로 "작업 증명"이 됩니다: 가치 있는 아이디어를 찾아내어 타당성을 검증하고, 우수한 아이디어를 찾으면 해당 방향으로 프로토콜을 추진할 수 있습니다.

그러나 여기에는 위험이 존재합니다: 누군가 아이디어를 거르면서 — 자신의 기대에 부합하는 제안만 공개하고, 목표에 불리한 내용을 숨기려고 한다면, "사회적 합의 거버넌스"는 "아이디어 생성 및 검증"에 기반한 작업 증명 메커니즘으로 전환될 것입니다. 더 나아가 아이디어 생성 속도와 품질이 계속해서 향상될수록, 프로토콜의 이터레이션 속도도 증가하게 되며, 심지어 "블록 수준의 사회적 합의"를 실현할 수도 있으며, 각 블록이 프로토콜 변경을 동반하고, 동시에 검증 및 투표 프로세스를 포함할 것입니다. 이러한 시스템이 얼마나 복잡한지 상상해 봅시다.

작년 말 또는 올해 초에 우리는 ChaosChain에 대한 논의를 시작했고, 베이 에어리어에서 관련 디모를 진행했습니다. Nethermind 내부에서도 탐색을 수행하기 위해 전용 팀이 구성되었으며, 이제 이 팀은 Nethermind에서 분리되어 프로젝트를 독립적으로 추진하고 있습니다. 그러나 ChaosChain의 이념은 이미 두 가지 방향으로 분화되었습니다: 한 방향은 ERC-8004를 기반으로 한 AI 에이전트 관련 응용 프로그램을 탐구하고 있으며, 일종의 "에이전트 거버넌스"에 초점을 맞춘 일반적인 연구로 볼 수 있으며, 현재 구체적인 기본 솔루션을 구축해 후속 작업에 대한 기반을 마련하고 있습니다; 다른 한 방향은, Hetu 팀과 Vitalabs의 연구 성과를 결합하여 "에이전트 작업 귀속"을 탐구하고 있으며 — 즉, AI 에이전트 상호 협력 시 성과 귀속을 어떻게 결정할지에 대해, 이는 작업 증명과 유사한 면을 가지고 있습니다.

한편 Nethermind 자체는 순수한 DAO 거버넌스 모델을 계속 채택하며, DAO 결정을 지원하기 위해 AI 에이전트를 이용하는 데 더 기울여지고 있습니다. 우리는 DAO 참여와 코어 개발이 많은 유사점을 가지고 있다고 봅니다: DAO 내의 이사회가 결정을 내리고, 자원을 할당하며, 기술적 솔루션을 검증하는 것(예: L2 프로젝트가 제안한 솔루션)은 코어 개발자가 제안의 품질을 검증하고, 자원을 투입하여 실행할지 여부를 결정하는 논리와 일맥상통하며, 본질적으로 "자본 할당"을 실시하고 있는 것입니다.

DAO 참여부터 AI 에이전트가 심층적으로 개입한 거버넌스까지, 이것은 자연스러운 진화 과정을 경험하게 될 것입니다: 먼저, AI 에이전트가 ETH Research 포럼에서 제안을 작성하고, 기존 EIP(이더리움 개선 제안)에 댓글을 남기며 문제점을 지적하기 시작합니다; 그 후에는 독립적으로 EIP를 작성하고 추진할 수 있게 되며; 그리고 나서 AI 에이전트는 AllCoreDevs 회의에 참여할 수 있게 되며(비디오를 켜지 않아도), 채팅 영역에서 제안에 대한 의견을 제시합니다; 마지막으로 AI 에이전트는 비디오를 켜고 회의에 참여할 수 있게 되며, 능동적으로 발언하고 제안에 댓글을 달며, 때로는 자체적인 해법을 제안하고 그를 옹호할 수 있게 됩니다. 이 과정에는 마법이 전혀 없으며, 현재 AI 기술 수준을 기반으로 하여 기술이 단계적으로 구현되고 충분한 코어 개발자 전문 지식이 통합되면 실현될 수 있습니다 — 이것이 바로 저희가 Nethermind가 이 프로젝트를 시작하는 이상적인 플랫폼이라고 생각하는 이유입니다.

Bruce： 이것은 매우 흥미로운데요, 저는 지금이 실험적 프로젝트를 시작하고 더 많은 가능성을 탐색하는 가장 적기라고 생각합니다.

Bruce： 마지막 질문은 개발자를 위한 것입니다: Ethereum 재단은 AI와 이더리움 통합의 방향을 전 세계적으로 지원하고 조정할 계획인가요? 곧 공개될 계획에 대해 알려주실 수 있나요?

Tomasz： 약 두 달 전에, 우리는 dAI 팀(분산형 AI 팀)을 설립했는데, David Crapis가 리드하고 있습니다. 팀은 이미 상당한 성과를 이루었습니다: ERC-8004 표준을 출시하고 큰 관심을 불러일으켰으며, Google, Cloudflare, Coinbase 등과의 협업을 발표했습니다 — 최소한 재단은 이들 사이에서 조정 역할을 하며, 에이전트 결제 솔루션을 추진함으로써 이더리움 및 해당 표준에 큰 주목을 받게 하였고, 보다 많은 사람이 에이전트, 대시보드 및 등록 프로세스의 개발에 참여하도록 유도했습니다. 저는 지난 두 달 동안 이미 ERC-8004를 기반으로 한 제품을 구축하는 몇 개의 "잠재적인 스타트업"이 있었을 것이라고 확신합니다, 이것이 저희가 원하던 것입니다.

많은 사람들은 재단의 핵심 요청이 개발자에게 "캔버스(canvas)"를 제공하여 다음 애플리케이션 주도형 혁신 제품을 개발할 수 있게 하는 것이라고 생각합니다 — 그리고 AI 에이전트가 바로 "다음으로 간단히 하시는 것"일 수도 있습니다. 몇 개월 동안 AI 에이전트와 블록체인 분야의 열기가 식은바람이 불더라도, 여전히 많은 투자자들은 회의적인 입장을 유지하고 있지만, 그 열기가 다시 돌아오리라고 믿습니다.

dAI 팀은 미래에 더 많은 깜짝 이벤트와 아이디어를 발표할 것이며, 팀 규모는 확장될 것이지만 과도한 확장은 하지 않을 것입니다 — 왜냐하면 우리는 계속하여 이러한 표준을 기반으로 하는 응용 프로그램을 직접 개발하는 대신 "조정자"역할을 계속하길 원하기 때문입니다. 게다가 우리는 교육에 관련된 이니셔티브를 시작하고, dAI 팀은 특수 지원을 제공할 것입니다, 관련 작업을 하고 있다면 언제든지 그들에게 연락하고 필요한 지원을 신속하게 받을 수 있을 것입니다. 그들은 주류 AI 프로젝트와 함께 해커톤 행사를 개최할 것이라고 기억합니다.

우리는 전 세계적인 협력을 촉진하고자 합니다. 예를 들어 베이 에어리어, 중국(상해, 항저우 등), 홍콩의 오픈 소스 AI 개발자, AI 전문가, 그리고 세계 각지의 기업가와 스타트업 창업자들을 연결하여 지역 간 혁신을 촉진하고자 합니다.

Bruce: 저도 서로 다른 지역 간의 조정과 협력이 많은 훌륭한 솔루션을 낳을 수 있다고 동의합니다. 이는 다음 질문으로 이어집니다: 중국에는 많은 오픈 소스 AI 모델이 있으며 다수의 AI 개발자와 엔지니어가 있습니다. 여러분은 중문 이더리움 커뮤니티가 어떤 기여를 할 것으로 기대하시나요?

Tomasz: 우리는 홍콩과 중국 본토 간의 협력 잠재력이 막대함을 알고 있습니다. 두 지역이 함께 창업 기업을 육성하고 현지 정책과 목표를 결합하여 적절한 협력 방향을 탐색하면 많은 가치 있는 성과를 얻을 수 있을 것입니다. 예를 들어 국경을 넘는 결제는 주목할 만한 분야 중 하나이며, 미래에는 중계 결제로 더 발전할 수도 있습니다. 또한, 중국의 오픈 소스 AI 모델이 전 세계적인 솔루션과 어떻게 연계될지도 중요한 방향 중 하나입니다. 많은 서구의 기업가들이 물리 AI 솔루션에 관심을 가지고 있으며, 그들은 중국 엔지니어들과의 협업을 매우 원합니다. 이는 아마도 미래의 핵심 협력 방향일 것입니다: 중국의 로봇 기술과 오픈 소스 AI 분야의 장점을 결합하여 혁신적인 제품을 공동으로 개발합니다.

물론, 우리는 중국에서 완전한 솔루션의 탄생을 기대하며, 특히 조정 계층 측면에서의 혁신을 강조하며, 이는 이더리움의 "글로벌 중립성" 핵심 원칙과 부합합니다. 중국 커뮤니티는 완벽한 프로젝트를 구축하는 데 완전히 능력이 있습니다.

Bruce: 미래에 할 일이 아직 많이 남아 있을 것으로 생각됩니다. 누구라도 언제든지 ETHPanda 커뮤니티에 참여하여 업계 발전을 위한 논의를 더욱 심도 있게 진행하고 실질적인 행동을 통해 산업 발전을 촉진할 것을 환영합니다.

마무리

Bruce: 좋아요, 우리 오늘의 인터뷰가 막을 내릴 예정입니다. 마지막으로 빠른 질문 몇 가지 해볼까요. 일상적으로 책을 읽으시나요?

Tomasz: 요즘 저는 한 권의 책을 처음부터 끝까지 읽는 일이 많이 줄었습니다. 주로 시간이 없어서입니다. 지금 제 방식은, 책을 사면 먼저 대략 훑어보고, 핵심 주제를 이해하고, 그런 다음 LLM이 이 책의 핵심 내용, 중요성, 주요 통찰을 알려주도록 요청합니다. 그 후에 가끔 책의 일부 장을 훑어보며 문체를 느끼고, LLM의 요약이 정확한지 확인하기 위해 원본 자료와 대조합니다.

지난 몇 달 동안, 저는 신트페 연구소(Santa Fe Institute)의 복잡 시스템 관련 콘텐츠를 지켜보고 있습니다. 이전에는 카우프만(Kauffman)의 "질서의 기원"(The Origins of Order)을 읽었는데, 자연 계층 구조의 형성을 더 잘 이해하고 싶었습니다. 예를 들어 블록체인 생태계에서 L1과 L2 간의 계층 관계 등이 있습니다. 이제 대부분은 특정 주제에 대한 LLM의 대답을 탐색하고, 원본 출처와 대조하여 검증해가며 "독서"를 하고 있습니다. 전체 책을 읽는 경우가 점차 적어지고 있습니다.

그러나 최근에 멋진 선물을 받았어요 — 재단의 바스티안(Bastion)이 '바베트의 만찬'(Babette's Feast) 책을 선물해주었어요. 그가 제가 이 영화를 좋아한다는 것을 알고 있었기 때문에 원작을 선물해주었어요. 저는 항상 이 책을 가지고 다니며, 빨리 읽고 싶어해요.

Bruce: 여러 가지를 동시에 추진하면서도 여전히 활기를 유지하고 있습니다. 수면, 운동, 식사, 그리고 스케줄 조정에 대해 어떤 유용한 습관이 있나요?

Tomasz: 제가 이 분야에서 모범이라고 할 수는 없습니다. 완전히 불규칙한 삶을 살고 있고 — 자주 시차를 넘나들며, 수면 패턴이 불규칙하며, 고정된 일정이 없으며, 주로 뭘 할지 떠오르는 대로 하고, 항상 급하다고 느껴집니다. 그러나 몇 년 동안 제게 도움이 되는 몇 가지 작은 규칙이 있습니다: 예를 들어 저는 금요일에 회의를 최대한 피하려고 노력합니다. 그렇게 하면 출장을 위한 시간을 낼 수 있거나 방해받지 않고 하루 종일 집중할 수 있는 시간이 생깁니다. 물론 가끔 실수로 1-2개의 회의가 예정되기도 하지만, 대부분의 금요일은 비어 있으며, 이는 주로 월요일부터 목요일까지의 일정이 보통 매우 바쁘다는 것을 의미합니다.

또한 모두가 한 번쯤 시도해볼 만한 매우 간단한 팁이 있습니다: Google 캘린더나 사용하는 다른 일정 도구에서 회의가 5~10분 일찍 끝나도록 설정하십시오. 그렇게 하면 회의 사이에 여유 시간이 확보되어 스트레스가 훨씬 줄어듭니다. 관련 연구를 읽어본 적이 있습니다. 이러한 설정은 스트레스 수준을 크게 낮춰줄 수 있습니다. 어차피 회의에서 시간을 오래 소요하는 경우가 많지만, 원래 종료 시간을 55분으로 설정했다면 3~5분 연장되더라도 다음 회의에는 영향을 미치지 않습니다. 연이어 회의가 이어지고 여유 시간이 없으면, 이전 회의가 시간을 초과하는 경우 늦어지고 매우 긴장하게 되어 메모를 작성하거나 다음 회의를 준비하는 시간도 없습니다.

Bruce: 여행을 자주 다니는 만큼, 시차 대응 방법이 있나요?

Tomasz: 사실 크게 기교는 없어요. 제 수면이 이미 불규칙해서 거의 항상 '시차가 있는' 상태이기 때문에 여행 중에는 명백한 시차 반응을 느끼지 못합니다. 그리고 제가 거의 대륙간 왕복을 거의 하지 않습니다 — 많은 사람들이 회의를 위해 한 곳으로 간 뒤 돌아오는데, 그러면 두 번의 수면 조절을 거쳐야 합니다; 저는 일반적으로 한 방향으로 천천히 여행하며, 짧은 시간 안에 왕복하지 않기 때문에 시차 조절의 번거로움을 피합니다.

Bruce: 잘 들었습니다, 오늘의 인터뷰는 여기서 마칩니다. 오늘 Tomasz의 참여에 대해 매우 감사합니다. 다시 한 번 상하이에 오신 것을 환영합니다.

Tomasz： 여러분, 감사합니다. 정말 감사합니다.

본문은 기고문에서 가져왔으며, BlockBeats의 견해를 대변하지는 않습니다.

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