원제: 이더리움 재단의 비전, 이더리움 재단의 다음 장, 이더리움 재단의 경영진 및 이사회 구조

원출처: 이더리움 재단

원문 번역: Azuma, Odaily Planet Daily

편집자 주: 이더리움 재단(EF)은 어젯밤 세 편의 기사를 게재했습니다. 3개의 기사는 다음과 같습니다. 비탈릭 부테린 본인과 EF 회장 아야 미야구치가 쓴 "이더리움 재단의 비전"; "이더리움 재단의 다음 장"은 두 명의 새로운 전무이사인 샤오웨이 왕과 토마스 스타인차크가 집필했습니다. 그리고 이더리움 재단 이사회가 발행한 "이더리움 재단의 경영 및 이사회 구조"입니다.

세 기사 모두 길지는 않지만 EF의 비전과 업무 방향을 높은 수준에서 재차 언급하고 있으며, EF가 일부 영역에서 권한을 위임하려는 계획을 강조하고 있는데, 이는 EF의 자체 개혁을 향한 길에서 이정표적인 전환점으로 볼 수 있습니다. 다음은 Odaily Planet Daily가 편집한 세 기사의 전문입니다.

이더리움 재단의 비전 - 비탈릭 부테린, 미야구치 아야

이더리움의 힘은 분산화된 특성에서 나옵니다. 이는 기술적으로뿐만 아니라 사회적, 구조적으로도 그렇습니다. 이 글에서는 생태계의 수호자 중 하나인 이더리움 재단(EF)의 비전, 역할, 우선순위를 설명합니다. 새로운 경영진이 취임하면서 우리는 항상 옹호해 온 비전, 원칙, 가치를 재확인합니다. 이러한 우선순위는 엄격한 프로그램은 아니지만 EF의 두 공동 전무이사가 표명한 전략에 반영되어 있습니다. 우리의 작업 방법과 초점을 명확히 함으로써 우리의 노력의 방향을 명확히 하고자 하는 동시에, 모든 사람의 참여로 생태계가 계속 번영할 수 있도록 특정 영역에서 의도적으로 철수할 것이라는 점을 명시하고자 합니다.

비전

변화하는 환경에서도 회복력을 유지할 수 있도록 이더리움을 중심으로 구축된 프로젝트, 커뮤니티, 인프라의 생태계인 "무한의 정원"을 보호합니다. 우리는 이더리움을 인류가 공유하는 세계 컴퓨터로 봅니다. 이러한 개방적이고 허가가 필요 없는 플랫폼은 전 세계 수백만 명의 사람들에게 안정성, 자유, 그리고 기술적으로 뒷받침되는 협업을 가져다주었습니다. 우리는 이더리움이 창출하는 진정한 가치를 소중히 여깁니다.

따라서 우리는 이더리움 생태계를 설명하기 위해 "무한한 정원"이라는 은유를 사용합니다. 이는 전 세계의 건축가, 꿈꾸는 사람, 수호자가 창의력을 펼치고, 서로를 지원하며, 금융과 신원과 같은 문명의 기반을 향후 수십 년 동안 재편할 도구를 공동으로 만드는 살아있고 진화하는 공간입니다.

역할 배치

이더리움의 가장 큰 장점은 비교할 수 없는 생태계에 있습니다. EF 외부에서도 많은 단체들이 기술 혁신, 교육 활동, 공공재 자금 지원을 통해 경계를 넓히고 있습니다. EF의 사명은 이러한 이점을 강화하고 핵심 가치를 보호하는 것입니다. 즉, 격차를 메우고, 불균형을 바로잡고, 주요 이니셔티브를 지원하며, 어떤 단일 기관(EF 포함)도 이더리움의 발전을 지배할 수 없도록 항상 보장합니다. 우리는 전략적으로 개입하고, 의식적으로 철수하며, 이더리움이 성숙해지고 환경이 변화함에 따라 계속해서 초점을 조정합니다.

"의도적인 뺄셈"을 통해 우리는 생태계 구성원이 주된 책임을 맡을 수 있도록 힘을 실어줍니다. 오늘날 우리의 역할은 두 가지입니다. 우리는 오늘날 다른 누구도 할 수 없는 일을 합니다. 그리고 우리는 오늘 우리만이 할 수 있는 일을 내일 다른 사람들이 할 수 있도록 돕습니다. 즉, EF가 다른 조직이 하기 어려운 방식으로 생태계를 지원할 수 있는 독보적인 위치에 있는 높은 레버리지 영역에 집중하는 동시에, 다른 조직이 결국 주도권을 잡을 수 있도록 역량과 인프라를 구축하는 것을 의미합니다. 다음은 몇 가지 실제 사례입니다.

우리는 오늘날 아무도 하지 않는 일을 하고 있습니다. 

· 클라이언트 다양성과 같은 중요한 Ethereum 인프라에 자금을 지원하고 유지합니다.

· 핵심 프로토콜 업그레이드(예: Merge, Dencun)와 중립적 거버넌스가 중요한 주요 이니셔티브를 조정합니다. 이는 향후 12개월 이내에 진행될 프로젝트와 향후 10년 동안 Ethereum의 역할을 정의하기 위한 장기적 노력 모두에 적용됩니다.

· 개인정보 보호 기술의 최전선을 발전시키기 위해 제로 지식 연구와 오픈 소스 도구를 지원합니다.

· 전 세계적으로 다양한 기여자들이 모이는 생태계 전반의 미팅(예: Devcon)을 주최합니다.

· ethereum.org를 신규 사용자와 개발자를 위한 중립적인 공공 지식 허브로 운영합니다.

우리는 또한 다른 사람들이 우리가 예전에 맡았던 역할을 맡을 수 있도록 돕고 있습니다.  

· 자립형 또는 지역 사회 자금 조달이 가능해질 때까지 초기 단계의 공공재 프로젝트에 자금을 지원합니다.

· 다른 사람들이 활용할 수 있는 오픈 소스 교육 콘텐츠, 개발자 도구 및 연구 자료.

· 새로운 조정 메커니즘이 등장하도록 돕고 이를 독립적인 관리로 안내합니다(예: MACI 시범사업, 협정 컨소시엄, 사후 공공재 자금 조달).

지리적 분산화와 지역 리더십을 다음을 통해 지원합니다.

· Next Billion 장학금, 서비스가 부족한 지역의 지역 건설업체에 힘을 실어줍니다.

· Grassroots Community Grants, 지역 Ethereum 생태계를 강화합니다.

· Road to Devcon, Devcon에 앞서 지역 커뮤니티의 참여와 성장을 촉진합니다.

· Devcon Scholars Program, 소외된 커뮤니티의 참가자에게 지원과 기회를 제공합니다.

작업 방법

· 적응적 진화: 우리는 생태계와 함께 진화하며, 우리의 역할과 영향을 지속적으로 재평가합니다. 당사의 구조와 이니셔티브는 핵심 원칙을 유지하는 동시에 이더리움의 변화하는 요구에 적응합니다.

· 사려 깊은 복잡성:우리는 우아한 솔루션을 추구하는 동시에 분산 시스템에 필요한 복잡성을 수용합니다. 우리의 목표는 단순히 단순함을 추구하는 것이 아니라, 신중한 디자인을 통해 균형을 이루는 것입니다.

· 지역사회 역량 강화: 우리는 지역사회 주도 이니셔티브를 지원하고 장려하며, 재단에 의존하지 않고도 독립적인 팀이 성공할 수 있는 환경을 조성하는 데 도움을 줍니다.

핵심 원칙

· 장기주의: 단기적 이익보다는 이더리움의 장기적 성공에 초점을 맞추고, 각 결정의 지속 가능하고 여러 세대에 걸친 영향을 평가하며, 지속 가능한 회복력을 위해서는 지속적인 학습, 적응 및 진화가 필요하다는 점을 인식합니다.

· 가치 보호:검열 방지, 오픈 소스, 개인 정보 보호 및 보안이라는 이더리움의 핵심 가치를 보호하면서 생태계의 자율적인 개발을 지원합니다. 이러한 자질을 지속 가능한 혁신의 초석으로 삼으세요.

의도적인 뺄셈은 힘을 키우는 것이 아니라 회복력을 키워줍니다.

· 접근 방식, 솔루션 및 팀의 다양성을 유지합니다.

· 광범위한 참여를 촉진합니다.

· 협업을 촉진합니다.

· 중앙집중화를 줄입니다.

회복력 강화는 덜 하는 것을 의미하지 않으며, 덜 하려면 종종 새로운 메커니즘이나 복잡성을 추가해야 합니다. 그러나 항상 권력과 소유권이 널리 분산된 반취약 생태계를 만드는 것이 목표입니다.

미래의 목표

이 중요한 시점과 앞으로의 몇 년 동안 우리의 방향은 명확한 비전에 따라 형성됩니다. 이 팀은 깊이 관여하고 있으며, 기존 프로젝트는 이미 이더리움의 지속적인 발전을 주도하고 있습니다. 미래의 업무는 특정 기준을 달성하는 것이 아니라 가장 중요한 것에 집중하는 것입니다. 우리의 집단적 초점을 맞추기 위해, 우리는 여러 가지 영향 영역을 개략적으로 설명했습니다. 이는 이더리움 생태계에 참여하는 모든 사람이 기여할 수 있는 구체적인 결과입니다.

이러한 목표는 확정된 것이 아닙니다. 그들은 생태계와 우리 주변 세계의 요구에 따라 진화할 것입니다. EF의 역할은 레버리지 격차, 즉 EF만이 효과적으로 메울 수 있는 분야를 파악하고, 거기에 노력을 집중하여 최대의 영향을 창출하는 것입니다.

목표 1: 이더리움의 기본 가치로부터 이익을 얻는 사용자 규모 극대화

의미 있는 시나리오는 다음과 같습니다.

· 인터넷 기반 금융: 법적 통화 인프라가 제한적이거나 미래에 신뢰할 수 없는 지역에서 지불, 저축 및 부의 축적을 위해 토큰화된 자산/DeFi를 사용합니다.

· 인터넷 기반 조직: 프로그래밍 가능한 인센티브 구조를 통해 DAO에 참여하여 기존 방식을 넘어 협업, 의사 결정 및 자본 형성을 달성합니다.

· 분산형 소셜: 콘텐츠가 분산형 네트워크에 저장되고 사용자가 소셜 그래프를 잃지 않고 클라이언트를 전환할 수 있는 이더리움 기반 소셜 플랫폼을 사용합니다.

· 분산형 AI: 이더리움 기반의 검증 가능한 보안 보장을 통해 AI 모델을 집합적으로 훈련하고 AI 에이전트와 인간 간의 조정을 위한 경제적 프레임워크를 만듭니다(예: 마이크로 예측 시장);

· 기업용 애플리케이션: 백엔드에서 이더리움을 사용하는 기관용 애플리케이션은 지갑 인터페이스가 아닌 인터페이스를 통해 상호 작용하더라도 감사 가능성, 개인 정보 보호, 상호 운용성 및 "탈출구" 메커니즘을 제공할 수 있습니다.

비대상 시나리오에는 다음이 포함됩니다.

· 보관 지갑 간 전송만 지원하는 보관 솔루션;

· 체인에서 이벤트만 해시하지만 추가 보안 속성을 제공하지 않는 기관용 애플리케이션.

목표 2: 이더리움 기술과 소셜 인프라의 복원력 극대화

복원력은 다음에 반영됩니다.

· 생태계 자율성: EF 또는 단일 조직에 의존하지 않음;

· 가치 일관성: 강한 유혹에 직면하더라도 가치를 고수함;

· 팀 다양성: 강력하고 다양한 독립 개발 팀;

· 네트워크 무결성: 인프라에 심각한 충격이 가해져도 활동, 검열 저항성 및 보안을 유지함;

· 분산화: 단일 제어 또는 장애 지점 제거;

· 능동적 위험 관리: 시간이 지남에 따라 나타나는 중앙 집중식 장애 지점을 식별하고 완화할 수 있음.

비탄력성 성과:

· 교육, 클라이언트 개발 또는 이벤트 조직에는 많은 팀이 있지만 자금은 전적으로 EF에 의존합니다.

· 일부 영역에서는 높은 탄력성과 다른 영역(예: 지갑, ZK 증명자, 소셜 단일 장애점)에서는 낮은 탄력성으로 인해 병목 현상이 발생합니다.

· 공통적인 취약점을 가리는 표면적 다양성(예: 동일한 코드베이스를 공유하는 20개 클라이언트, 동일한 중앙 조직이 운영하는 100개 국가 캠페인).

우리는 이러한 목표를 달성하는 동시에 장기적인 관점을 유지합니다. 즉, 이더리움을 단순한 기술이 아닌, 여러 세대에 걸쳐 인류에게 봉사할 수 있는 잠재력을 지닌 살아있는 생태계로 보는 것입니다.

우리는 이더리움이 회복성 있고 중립적인 글로벌 조정 플랫폼 역할을 하는 미래를 구상합니다. 개발 및 거버넌스에서는 분산화가 유지되어야 하며, 프로토콜의 모든 계층에서 혁신이 번성하고 전 세계 커뮤니티는 자체적인 적응형 솔루션을 구축하고 유지 관리할 수 있게 될 것입니다. 우리는 웹의 기술적, 사회적 회복력이 계속해서 커질 것이라고 믿으며, 재단은 그 비전과 역량을 활용하여 우리의 공동 성공을 보장할 것입니다.

이더리움 재단의 다음 장——샤오웨이 왕, 토마스 스탄차크

안녕하세요! 본 기사는 Hsiao-Wei와 Tomasz가 공동 집필했습니다. 우리가 이더리움 재단(EF)의 공동 전무이사를 맡은 지 거의 한 달이 지났습니다. 신혼 기간은 끝났고, 이제 행동할 때가 됐습니다.

변혁과 기회의 순간

이더리움은 항상 여정이었습니다. 이 진화하는 생태계는 개방적이고 분산화된 세계를 믿는 구축자 그룹에 의해 주도됩니다. EF는 설립된 지 10년이 되었지만, 항상 혁신의 용기를 유지하고 있습니다.

올해 EF는 두 명의 전무이사를 두는 새로운 리더십 모델을 채택했습니다. 이 디자인은 다양하고 상호 보완적인 관점을 하나로 모아 복잡한 과제를 해결하는 우리의 능력을 강화합니다. 우리는 보호, 조정, 장기적 비전의 정신에 따라 이더리움의 핵심 가치에 대한 확고한 의지를 가지고 미래의 기회와 도전을 받아들일 것입니다.

EF는 각자의 길을 가는 두 개의 머리가 달린 마차가 아니라는 점을 강조할 필요가 있습니다. 우리의 파트너십은 상호 존중, 신뢰, 공유 가치를 기반으로 구축되었습니다. 우리는 서로 긴밀히 협력하고, 건설적으로 서로에게 도전하며, 궁극적으로는 공동의 목표를 가진 통합된 팀으로 전진합니다.

작업 원칙 및 집중 분야

앞으로 우리의 작업은 두 가지 기둥, 즉 지침 원칙(핵심 가치)과 목적(영향력 및 회복력)을 기반으로 이루어질 것입니다. 우수한 기술은 우리 모든 업무의 기반이며, 사명을 달성하기 위한 기본 보장입니다. 전무이사로서 우리의 역할은 급변하는 세상에서 EF의 비전을 구현하는 것입니다. 여기에는 전략적 계획, 생태계 관리, 팀 리더십, 운영 감독이 포함되며, 이 모든 것은 이더리움의 장기적인 성공을 위한 것입니다.

우리가 옹호하는 핵심 가치:

· 검열 저항성: 이더리움이 누구나, 어디서나 장벽이나 외부 통제 없이 거래하고 개발할 수 있는 개방형 네트워크로 유지되도록 보장합니다.

· 오픈 소스 혁신: 지식 도구의 개방형 공유를 통해 협력적 투명성과 커뮤니티 중심 개발을 촉진합니다.

· 개인정보 보호: 보안을 희생하지 않고 개인적인 상호작용을 실현하고, 디지털 시대에 개인의 자유와 자율성을 보호합니다.

· 보안: 안전한 설계와 지속적인 연구를 통해 전체 이더리움 생태계의 신뢰, 견고성, 탄력성을 유지합니다.

이러한 가치는 우리의 기술 선택, 생태계 지원, 그리고 공공재로서의 이더리움에 대한 장기적 비전을 안내합니다.

이러한 가치를 고수하면서, 우리는 향후 12개월 동안의 주요 방향을 설정했습니다.

· 이더리움 메인넷 확장;

· 블롭 트랜잭션 확장;

· 사용자 경험 개선(L2 상호 운용성 및 애플리케이션 계층 포함).

즉, 메인 네트워크와 L2 간의 상호 운용성 및 조정 메커니즘, 사용자 경험, 개발자 경험이 개선되어야 하고, 애플리케이션 계층과 L2가 Devcon 컨퍼런스에서 더 많은 전시 기회를 가져야 하며, 커뮤니케이션 채널을 통해 그들의 의견이 확산되어야 함을 의미합니다. 또한, 우리는 개발자, 기업가, 기관을 위한 이더리움 도입 여정을 가속화해야 할 필요성을 인식하고 있습니다. EF는 인재를 지도, 지휘, 참여시키고 개발할 수 있는 지식과 리더를 보유하고 있습니다.

토마스의 추가

이더리움이 새로운 장을 열 것입니다. 핵심 가치는 오픈 소스, 검열 저항, 개인정보 보호 및 보안과 같이 동일하게 유지되지만 EF는 지체 없이 어려운 대화를 나눌 의지가 있는 보다 개방적인 커뮤니케이션 조직으로 변화하고 있습니다.

우리는 실행 속도, 책임성, 명확한 목표 및 정량화 가능한 지표에 중점을 둘 것입니다. 이더리움 메인넷 프로토콜의 성공에 집중하세요. 이 프로토콜은 "신뢰할 필요가 없기 때문에" 신뢰할 수 있는 프로토콜, 즉 글로벌 중립 네트워크 역할을 계속할 것입니다. 우리는 메인넷의 성공뿐만 아니라 전체 생태계의 번영에도 집중합니다. 대규모 도입을 가져오는 L2는 사용자에게 다양한 가치를 창출하고, 메인넷은 모든 거래 및 조정 메커니즘의 안정적이고 유연한 기반 역할을 합니다. 우리는 이 여정을 기대하고 있습니다. 가장 고무적인 기술적 사회 변화를 경험하고, 선견지명이 있는 사람들과 실용적인 건축가들과 함께 걷는 여정입니다.

내년은 확장의 해가 될 것입니다. 주요 네트워크(L1)를 확장하고, 최고의 아키텍처를 제공하여 L2의 성공적인 확장을 지원하고, 네트워크 보안을 확보하고, 사용자의 신뢰를 얻는 것이 목표입니다. 우리는 탁월한 엔지니어링과 최첨단 연구를 통해 최고의 사용자 경험, 디자인, 상호 운용성을 갖춰 전체 체인 생태계를 통합하기 위해 노력할 것입니다.

샤오웨이의 보충 자료

앞으로 몇 달 동안 저는 생태계 성장을 지원하기 위해 EF 운영을 강화하는 데 주력할 것입니다. 유연하고 효율적인 기반은 이더리움의 장기적 사명을 더 잘 수행할 수 있습니다. 핵심에 집중하는 동시에, 우리의 목표 중 하나는 애플리케이션 계층에 대한 더 나은 지원을 제공하는 것입니다. 우리는 개발자 경험을 개선하고, 표준을 명확히 하고, 생태계를 강화하고, 창의적인 아이디어를 구현하는 과정을 용이하게 함으로써 빌더와 사용자를 돕습니다.

저희는 EF 내부와 생태계 전반에서 계획, 우선순위 지정, 조정 메커니즘을 개선하여 저희의 작업이 커뮤니티의 요구와 이더리움 사이퍼펑크 정신에 부합하도록 하고 있습니다. 하지만 EF의 변화는 단지 시작일 뿐입니다. 진정한 원동력은 글로벌 이더리움 생태계의 에너지와 창의성에서 나옵니다.

함께 미래를 건설합니다

이더리움은 단일 개체가 아니라 커뮤니티 구성원, 개발자, 연구자, 예술가, 교육자, 꿈꾸는 사람들로 구성된 살아있는 네트워크입니다. 그것은 세계적이고, 다양하며, 자랑스럽게 분산화되어 있습니다. 우리는 우리 생태계의 창의성과 회복력에 끊임없이 영감을 받습니다. 재단은 가장 필요한 곳에 계속 존재할 것이지만, 동시에 생태계가 스스로 번성할 수 있는 길을 만들어갈 것입니다. 이는 지역사회가 주도하는 미래입니다.

앞으로의 길은 가능성으로 가득 차 있습니다. 이더리움은 기술, 금융, 거버넌스 등의 분야에서 상상의 경계를 바꾸어 놓았습니다. 저는 미래의 모든 건축가, 교육자, 연구자, 실험자, 선견자 여러분께 감사드리고 싶습니다. 우리가 함께 만들어가는 것은 어떤 팀, 프로젝트, 세대를 초월하는 위대한 것입니다. 여러분과 함께 일하게 되어 영광이며, 곧 펼쳐질 새로운 장을 기대합니다.

《이더리움 재단의 거버넌스 및 이사회 구조》 - 이더리움 재단 이사회

이더리움 재단이 최근 공동 전무이사 2명과 의장을 임명한 것은 재단의 조직 구조를 강화하려는 계획의 중요한 부분입니다. 이 새로운 거버넌스 구조는 재단 비전의 구현, 균형 잡힌 전략적 실행, 명확한 기술 방향, 생태계의 지속 가능한 발전을 보장하는 것을 목표로 합니다. 이 글에서는 경영진과 이사회의 구체적인 구조를 설명합니다.

새로운 경영진(전략 및 운영 실행)

공동 전무 이사는 경영진의 다른 구성원과 함께 업무를 주도하고 실행합니다. 향후에는 정기 보고서를 통해 다양한 계획, 결정 및 새로운 변경 사항에 대한 경영진의 진행 상황을 알려드리겠습니다.

공동 전무 이사:

· Hsiao-Wei Wang;

· Tomasz K. Stańczak.

핵심 경영팀 구성원 및 업무 분담:

· Bastian Aue: 조직 전략, 인재 채용 및 교육, 협력적 보호자 프로그램;

· 조쉬 스타크: 프로젝트 실행, 커뮤니케이션 및 마케팅, Co-Guardian 프로그램.

이사회(감독 및 비전 지침)

이더리움 재단 이사회는 스위스 법인으로서 재단이 규정을 준수하여 운영되도록 보장하는 동시에 조직의 핵심 가치를 보호하는 "보안 위원회" 역할을 합니다. 이사회는 비전을 설정하고, 경영진의 전략적 결정이 재단의 가치와 일치하는지 모니터링하며, 전무이사를 임명하고 해임할 권한을 행사할 책임이 있습니다.

현재 이사회 구성원은 다음과 같습니다.

· Vitalik Buterin(설립자): 더 광범위한 Ethereum 생태계에 대한 기술적, 이념적 지침을 지속적으로 제공합니다.

· Aya Miyaguchi(의장): 다른 이사들과 협력하여 재단의 비전을 개발하고 주요 외부 관계를 관리합니다.

· Patrick Storchenegger(스위스 법률 고문): 법률 및 규정 준수 문제를 담당하는 스위스 대표입니다.

· Hsiao-Wei Wang(공동 전무이사): 이사회와 경영진 사이의 다리 역할을 합니다.

이사회는 경영진에게 향후 몇 년간의 비전, 지침 원칙 및 목표를 전달했습니다. 우리는 이사회의 사명을 더 잘 이행하기 위해 이사회의 기능을 점진적으로 강화할 것으로 기대합니다.

건축 설계 고려 사항

토마스와 샤오웨이 왕을 공동 전무이사로 임명한 것은 획기적인 결정이지만, 이더리움 생태계와 재단이 중요한 개발 단계에 있는 시점에서 이러한 상호 보완적인 리더십 구조는 특히 가치가 있습니다.

토마스는 다른 기업 직책(네더마인드와 벤처 캐피털 기관)을 유지하면서 지역 사회의 요구와 기술 동향에 대한 깊은 이해를 바탕으로 재단에서 포괄적이고 강력한 변화를 추진할 것입니다. 이사회와 토마스는 그의 공동 전무이사 임기를 2년으로 정하는 데 합의했습니다. 이는 이더리움에 있어 중요한 기회의 창구이며, 그는 입증된 전략적 실행 능력과 업계 경험을 최대한 활용할 것입니다.

샤오웨이 왕은 이사회 멤버이자 전무이사로 활동하고 있습니다. 그녀의 연구 배경과 재단 역사에 대한 깊은 이해는 그녀가 조직의 필요를 정확하게 파악하고 이사회의 결정과 경영진의 실행을 효과적으로 연결할 수 있게 해줍니다.

원본 링크

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