원문 제목: "IOSG 주간 브리프 | 쌍도시: 문화적 시각에서의 BNB Chain과 Base"

원문 작성자: Jiawei, ISOG Ventures

▲ 출처: Jon Charbonneau

얼마 전, Jon Charbonneau의 이 트윗을 보고 웃지 않을 수 없었습니다. Base가 "백인의 BNB Chain"으로 불릴 때, 이 우스갯소리의 배후에는 무엇이 있을까요?

Haseeb의 글 "블록체인은 도시다"에서 이더리움과 솔라나를 각각 뉴욕과 로스앤젤레스에 비유했습니다. 만약 우리가 같은 비유 방식을 적용한다면:

BNB Chain은 영원히 쉬지 않는 항구 도시로, 바이낸스의 거대한 트래픽을 호스팅하고 있습니다. 화물선이 드나들며, 시장은 시끌벅적하고, 길가 가판대와 거래 플랫폼이 나란히 서 있습니다. 이곳은 당신이 어디서 왔는지 신경 쓰지 않고, 단지 당신이 즉시 참여할 수 있는지만을 중요시합니다. 수수료가 낮고, 속도가 빠르며, 매일 새로운 프로젝트가 올라오며, 누군가는 돈을 벌고, 누군가는 퇴장합니다. 당신은 도시 계획을 이해할 필요가 없고, 특정 이념을 받아들일 필요도 없습니다. 단지 어디가 번화하고 기회가 있는지 아는 것만으로 살아남을 수 있습니다.

반면 Base는 이더리움의 가치관을 계승하고 있는, 빠른 속도로 건설 중인 새로운 도시입니다. 도로가 아직 완성되지 않았고, 커뮤니티가 모양을 잡고 있으며, 규칙이 반복적으로 논의되고 있습니다. 이곳에는 항구의 소란과 혼잡은 없지만, 대거의 엔지니어, 크리에이터 및 기관이 조기 입주했습니다. 그들은 빠른 돈 벌기에 급급하지 않고, 대신 고민하고 있습니다: 만약 다음 10년 동안 대중을 대상으로 하는 체인 상 어플리케이션이 나온다면, 그것들은 어디서 태어나야 할까요?

같은 암호화 세계에서 다른 도시, 다른 주민, 다른 생활 양식이 모습을 드러내고 있습니다.

이 두 도시의 차이를 이해하는 것이, 어느 체인이 더 나은지 논의하는 것보다 훨씬 중요할지도 모릅니다.

두 가지 평행한 문화

BNB Chain과 Base를 동일 지도 위에 놓으면 그들이 경쟁 중인 것처럼 보이지만, 사용자와 문화의 관점에서 보면, 이는 두 가지 세계관이 병행하여 성장하고 있다는 것을 알게 될 것입니다.

BNB Chain과 Base는 본질적으로 서로 다른 사용자 구조, 트래픽 소스 및 성장 논리를 대표합니다. 전자는 아시아와 신흥 시장에 뿌리를 두었으며, 후자는 유럽과 미국 개발자 커뮤니티에서 성장했습니다. 그들을 단순히 경쟁 관계로 이해하는 대신, 그들은 암호 사용자의 자연스러운 계층화의 결과라고 말할 수 있습니다.

▲ 출처: bnbchain.org

BNB Chain의 사용자 프로필은 매우 명확합니다.

다수의 사용자가 바이낸스가 오랜 기간 축적해 온 소매 거래자 기반에서 오며, 많은 사람들이 실제로 체인 상 제품을 처음 사용하는 경우가 많습니다. 그들은 주로 동남아시아, 중동 등 신흥 시장에 거주하며, '분권화가 완전한가'에 대해 고집하지 않으며 매우 실용적입니다:

Gas 비용이 충분히 낮은가요? 거래 속도는 충분히 빠른가요? 핫한 프로젝트에 최초로 참여할 수 있을까요?

이러한 사용자들에게는 체인은 이념이 아닌 도구입니다. 편리하고 저렴하며 수익을 창출할 수 있다면, 중앙화인지 반중앙화인지가 주요 문제가 아닙니다. 이것은 BNB Chain의 생태계가 항상 효율성, 규모 및 응용프로그램 밀도 중심으로 전개되는 이유를 설명합니다.

▲ 출처: base.org

Base의 사용자 그룹은 약간 다릅니다.

그들은 주로 코인베이스 사용자 및 이더리움 생태계의 '오버플로우 인구'이며, 블록체인에 대한 이해도가 종종 더 깊고, 밑바닥 디자인 문제에 대해 논의를 더 원합니다. 이러한 사용자들은 Base와 이더리움 메인넷 간의 관계, 분권화 수준, L2 기술 방향, 심지어 문화 및 서술이 정통한가에 관심을 가집니다.

그들에게는 블록체인은 거래를 완료하는 도구뿐만 아니라 자기 표현, 커뮤니티 구축, 창의적 실험을 하는 공간입니다.

이러한 사용자 특성상의 차이로 두 체인의 전혀 다른 문화 유전자가 깊게 형성되었습니다.

BNB Chain은 Web2 소비 인터넷에 더 가까운 경로를 선택했습니다: 생태 통합을 수행하고 가능한 한 많은 기능, 애플리케이션 및 시나리오를 동일한 시스템에 집중시킵니다. 신흥 시장 사용자에게는 '모든 것이 있는' 이러한 모델이 의사 결정 비용과 학습 장벽을 크게 낮추었으며, 온라인 제품에 익숙한 경험을 체인 상으로 이어주었습니다.

한편 Base는 보다 개방적인 실험장으로, 개발자와 창작자를 위한 충분한 공간과 인내심을 보유하고 있습니다. 그들은 모든 시나리오를 즉시 처리하는 대신 올바른 문화와 도구가 먼저 정착하도록 우선시합니다.

이 관점에서 BNB Chain과 Base는 동일한 사용자 그룹을 경쟁하는 것이 아니라, 각자 가장 뛰어난 분야에서 성장하고 있습니다.

그들은 대립되는 것이 아니라, 같은 산업에서 다른 문화적 배경 아래 제시된 두 가지 합리적인 대답입니다.

수직 통합의 차이

지난 몇 년 동안 대형 거래 플랫폼들은 거의 동시에 한 가지 일을 했었습니다:

더 이상 ‘매칭 거래 플랫폼’으로만 만족하지 않고 사업을 블록체인 및 지갑과 같이 더 깊은 위치까지 확장했습니다.

그 뒤에 있는 비즈니스 로직은 실은 그다지 복잡하지 않습니다.

만약 거래 플랫폼이 오직 ‘매수’와 ‘매도’의 한 순간에만 사용자와 관계를 맺을 수 있다면, 사용자의 가치는 분산되고 일시적입니다. 그러나 거래 플랫폼이 체인과 지갑을 보유하게 되면, 사용자의 가치 경로는 연장되어 하나의 다중 접촉 및 반복 가능한 생명 주기로 변합니다.

사용자가 같은 시스템에서 입금, 체인 상으로 전송, dApp 사용, 신규 프로젝트 참여, 다시 거래 플랫폼으로 돌아와 거래를 완료하는 경우, 거래 플랫폼은 더 이상 종착점이 아니라 전체 체인 상 여정의 시작점 및 종착점입니다. 한 발짝 더 나아갈 때마다 사용자의 전환이 급상승하고 결합력도 증가합니다. 이것이 수직 통합이 실제로 원하는 결과입니다: 일회성 거래 관계를 장기 보유 관계로 전환하는 것입니다.

보다 중요한 것은, 이러한 구조는 직접적으로 유동성과 거래량을 증폭시킬 수 있습니다.

체인 상에서 계속해서 탄생하는 새로운 토큰 및 신규 프로젝트는 본질적으로 ‘지속적인 자산 생산’ 능력입니다. 그리고 거래 플랫폼이 체인과 상장 및 계약 가격 결정 권한을 가지고 있으면, 이러한 체인 상의 ‘조폐 능력’은 실물 거래쌍 및 파생 상품 기초자산으로 무직식 변환될 수 있고, 결국 지속적인 수수료 수입으로 돌아옵니다.

이 관점에서 BNB Chain과 Base는 모두 거래 플랫폼의 수직 통합 전략의 전형적인 사례입니다. 단지 각자 확대한 것이 다른 이점일 뿐입니다.

▲ 출처: IOSG

BNB Chain의 핵심 경쟁력은 바로 바이낸스 자체입니다.

글로벌 사용자 규모와 거래 심도가 세계 최고 수준에 있는 거래 플랫폼으로, 바이낸스는 매우 강력한 트래픽 즉각 분배 능력을 보유하고 있습니다. BNB Chain에서 시작되는 새로운 프로젝트들은 시장을 교육하는 데 제로부터 시작할 필요가 없으며, 장기간의 콜드 스타트 기간도 거의 없습니다. 대규모 사용자들은 거래 플랫폼에서 체인 상으로 직접 이동하고 참여한 뒤 신속하게 거래 플랫폼으로 다시 유입될 수 있습니다. 이러한 ‘무 마찰’ 경로는 BNB Chain을 애플리케이션을 위해 태어난 고속 차로로 만듭니다.

이 패턴 뒤에는 바이낸스의 매우 강력한 거래 플랫폼 유전자가 있습니다:

시장 핫 스팟에 빠르게 반응하며 사용자 행동을 깊이 이해하며 트래픽 운영에 높은 성숙도를 가지고 있습니다. BNB Chain은 생태계 구축에서 천천히 하는 것을 추구하는 대신 새로운 서막을 단기간 내에 최대 규모로 확장시키는 데 뛰어납니다.

▲ 출처: IOSG

배이스의 수직 통합 경로는 명백히 다릅니다.

BNB Chain의 속도를 복제하려는 대신 Coinbase가 미국 시장에서 장기간 축적한 규정 준수 브랜드, 법정 통화 입구 및 기관 신용에 의존하여 완전히 다른 신뢰 구조를 구축하려고 합니다. 미국의 첫 번째 상장 암호 화폐 거래소로서 Coinbase의 규제 프레임워크 내에서의 생존 경험은 그 자체로 희귀 자원입니다. 이는 Base가 자연히 '제도 친화적' 레이블을 지니게 만듭니다.

기관 투자자, 기업급 응용 프로그램 및 규정 준수 경계에 민감한 개발자에 대해, Base는 믿을 수 있는 실험 및 장기적인 개발이 가능한 환경을 제공합니다. 또한 Coinbase가 오랫동안 이더리움 생태계에 적극적으로 참여해 오며 개발자 도구 및 인프라에 지속적인 투자를 하고 있어, Base는 명백히 '건설자 친화적' 문화를 형성하고 있습니다.

BNB Chain이 효율적인 상업 실험장 같다면, Base는 미래를 향한 기반 인프라 플랫폼에 가깝습니다.

전자는 트래픽을 즉시 규모로 확장시키는 데 능숙하며, 후자는 신뢰를 천천히 생태계로 침전시키는 데 능숙합니다.

거래소의 관점에서 이 두 가지 경로에는 옳고 그름이 없으며, 단지 각자 가장 뛰어난 능력을 확대시켰을 뿐입니다.

이러한 차이점 때문에 BNB Chain과 Base는 현재의 거래 플랫폼 수직 통합 중에서 가장 주목할 만하며 대표적인 두 가지 샘플이 되었습니다.

지갑 - 최후의 전투?

▲ 출처: IOSG, TokenTerminal

커뮤니티의 평가에서 바이낸스 Web3 지갑은 그다지 인기가 없지만, 일선 트래픽을 명백하게 이끌어내고 있습니다. 많은 바이낸스 사용자에게 있어서 Web3 Wallet을 처음 사용하는 경우, 그것은 종종 매우 구체적인 시나리오에서 옵니다: 새로운 토큰에 참여하고 싶다, 에어드랍을 받고 싶다, 특정 인기 프로젝트에 처음부터 참여하고 싶지만 거래소에 없는 것이죠.

그래서 거래 플랫폼에 내장된 지갑이 등장했습니다.

니는 니모닉을 기억할 필요가 없으며, 복잡한 계정 모델을 이해할 필요도 없고, 심지어 "내가 지금 독립적인 지갑을 사용 중이다" 라는 명확한 의식조차 필요하지 않습니다.

입금부터 코인 교환, 크로스체인, 승인, 상호작용까지, 전과정은 매우 쉽고 원활한 경로입니다.

이에 기반한 것은 Binance가 항상 뛰어난 능력으로 보여준 바와 같이, 복잡한 금융 거래를 간단하게 만드는 능력입니다.

이로 인해 Binance Web3 Wallet은 BNB 체인의 생태 특성과 자연스럽게 어울립니다—

핫한 프로젝트들이 빠르게 나오며, 프로젝트 밀도가 높고, 사용자 활동이 단기간에 매우 집중됩니다.

2025년의 한 체인상 통계에 따르면, Binance Wallet의 일일 거래량은 약 92.6 백만 달러에 이르며, 탈중앙화 지갑 거래 시장 점유율의 약 57.3%를 차지하며, 이 수치는 모든 독립 지갑의 합을 초과했습니다.

사용자는 니모닉을 기억할 필요가 없으며, 기존 앱을 빠져나갈 필요가 없으며, 크로스체인, 스왑, 마이닝, 에어드랍 참여를 완료할 수 있습니다. 이러한 무 마찰 경험은 많은 독립적인 지갑에서 쉽게 복제할 수 없습니다.

Coinbase Wallet(Base App)은 완전히 다른 성격을 가지고 있습니다. 최신 시장 통계에 따르면, Base App의 사용자 규모는 약 1100 만 명에 이르며, 글로벌 오프 자체 지갑 생태계에서 상위를 차지하고 있습니다.

이는 거래 플랫폼에서 독립적으로 존재할 수 있는 제품으로 설계된 것입니다. 이로 인해 Base App의 학습 비용이 현저히 높아지게 되었습니다.

그러나 이 프로세스를 완료하면, 사용자의 심리적 상태가 변화합니다: 이것은 "나의 지갑"이며, "나는 Coinbase를 사용 중이다"가 아닙니다. 이러한 설계는 Base의 전반적인 방향과 높은 일치도를 보입니다. Base는 빠르게 모든 사용자를 하나의 인기 앱으로 유도하는 것을 서두르지 않고, 오히려: 누가 긴 시간 기간 동안 같은 지갑, 같은 주소를 사용하고, 지속적으로 자신의 온체인 ID를 구축하려는지에 중점을 두고 있습니다.

따라서 당신은 볼 것입니다, Base App의 중요한 사용자들은, 대개 Base의 초기 애플리케이션 사용자들, NFT, 소셜, 창작자 도구의 핵심 참여자들, 제품 경험 및 장기적인 이야기에 보다 민감한 그룹입니다.

Binance Web3 Wallet 체계하에서 런처를 훨씬 가볍게 만들어내는 것은: 강력한 금융 속성, 단기간, 고빈도 상호작용, 거래 플랫폼 트래픽을 신속히 흡수할 수 있는 애플리케이션입니다. 그리고 Base App + Base의 체계에서 자라나는 것은 : 사용자 유지, UX, 커뮤니티 및 장기적 관계에 민감하며, 급한 매출을 원하지 않지만 진정한 사용자를 천천히 축적하려고 하는 제품입니다.

맺음말

▲ 출처: IOSG

저자는 미래에 대해 가장 가능성 있는 두 가지 종류의 생태계가 나타날 것으로 보고 있습니다:

1. CEX 중심의 슈퍼 생태계 (바이낸스, 코인베이스)

2. 커뮤니티 중심의 대형 공공 기반 시설 (이더리움, 솔라나)

BNB 체인과 베이스는 서로 대체될 것이 아닙니다.

세계적으로 암호화폐 사용자 자체가 동질적인 군집이 아닙니다. 신흥 시장은 낮은 진입 장벽, 높은 효율성, 강력한 응용프로그램이 필요합니다. 한편 유럽 및 미국 시장은 규제 준수, 개발자 친화성, 문화 인식이 필요합니다. 이러한 두 가지 요구는 예측 가능한 미래에 사라지지 않을 것입니다.

보다 현실적인 상황은 지갑, 크로스체인, 계정 추상화 등의 기반 시설이 서서히 사용 차이를 줄일 것이며 사용자는 더 이상 "특정 체인에 속한다"가 아니라 다양한 생태계 간에 이동하게 될 것입니다.

이 관점에서 BNB 체인과 베이스는 더 많은 규모로 Web3를 밀어줄 책임을 지거나 Web3를 더 성숙시킬 책임을 질 수 있는 동일한 시스템의 두 노드와 같습니다.

만약 초기의 공중 사슬 경쟁이 "유일한 운영 체제"를 다투는 것이었다면, 현재의 경쟁은 더 나은 "다른 플랫폼이 함께하는 인터넷 생태계 구축"으로 변모했습니다.

진정한 승자는 어떤 체인 그 자체일 필요는 없고 이 두 가지 생태를 동시에 이해하고 그 사이를 자유롭게 이동하는 응용프로그램과 팀일 것입니다.

원문 링크

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