Base, 잘못된 방향을 인정하다: 소셜을 포기하고 금융 본선으로 복귀

ODAILY星球日报

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오랫동안 'L2의 왕'으로 불리던 Base의 3년에 걸친 '탐험 시대'가 공식적으로 종료되었다.

원문 제목: 《Base, 소셜 방향 포기… 창업자, 전략 실패 인정》
원문 저자: Wenser, Odaily星球日报

오랫동안 'L2의 왕'으로 불리던 Base의 3년에 걸친 '탐험 시대'가 공식적으로 막을 내렸다.

오늘 새벽, Base 공동 창업자 Jesse Pollak이 지난 2년간 생태계의 발전 방향을 되돌아보며, 이전에 체인 기반 네이티브 소셜에 베팅한 것이 잘못이었다고 인정했다. 그는 Farcaster, Zora, Miniapps 및 크리에이터 코인과 같은 소셜 방향이 암호화폐 채택의 핵심 동력이 되지 못했으며, 이로 인해 Base는 무기한 계약, 예측 시장, 토큰화 및 결제 분야에서 일부 경쟁자에게 뒤처졌다고 밝혔다. 또한, Base APP은 Coinbase가 막대한 자금을 투자해 인재를 영입한 커뮤니티 리더 Cobie에게 맡겨질 것이라고 강조했다.

앞서 Coinbase CEO Brian Armstrong도 커뮤니티의 의문에 답하며 '콘텐츠 토큰에 베팅한 것은 실수였다'고 인정한 바 있다.

2026년에 접어든 지금, 토큰 발행 문제를 두고 줄타기를 해왔던 Base는 어쩔 수 없이 발전의 난관에 부딪혔으며, 이는 다시 한 번 진실을 입증했다——거래 없이 암호화폐는 없다.

Base 전환: 창업자는 코드 작성, 올인원 APP은 Coinbase 팀이 담당

먼저 Jesse의 이 'Base 생태계 자책문'에 주목해보자.

이 장문에서 Jesse는 먼저 자신의 실수를 인정했다——블록체인 기술이 암호화폐 애플리케이션을 성공적으로 이끌 것이라는 베팅은 맞았지만, 세부 분야 선택에서는 소셜 경험이 암호화폐 애플리케이션을 이끌 것이라는 잘못된 베팅을 했다.

돌아보면, Base 생태계는 항상 '자기만족 상태'에 있었던 것 같다——

· 리더십 측면에서 Jesse는 항상 '크리에이터 경제'를 입에 달고 살며, 크리에이터 경제라는 기치 아래 커뮤니티 멤버와 소통하고, 모든 크리에이터가 코인과 NFT를 발행하도록 장려하며 '체인 기반 크리에이터 경제가 업계 발전을 바꿀 것'이라고 주장했다. 그러나 현실은 Base 생태계의 체인 기반 크리에이터 환경이 극도로 열악하여, 대부분의 크리에이터 수익이 pump.fun에서 핫이슈를 타고 코인을 발행하는 개발자보다도 못한 수준이다.

· 발전 전략 측면에서 Base는 줄곧 'Onchain Summer'라는 기치를 내걸었지만, 현실은 Base가 Solana, BNB Chain의 뒤를 따라가는 추종 전략을 취해왔으며, Solana Meme 코인 열풍이 불면 Base도 Meme 코인을 하고, BNB Chain의 중국어 Meme이 인기를 끌면 Base도 기회를 잡아 모방했다. 이전에 맥도날드와 같은 실제 브랜드와의 협업도 종종 마케팅 활동의 표면적 형식에 그쳤을 뿐, 실제 행동으로 이어지지 않았다.

· 거래 활성도 측면에서, 이전 데이터에 따르면 Base 체인 활동의 80% 이상이 소수의 주소 간 상호 스왑으로 발생하며, 실제 사용자 수는 극히 제한적입니다. Coinbase가 주로 추진하는 x402, AI Agent 결제 등의 거래량도 현저한 돌파구를 찾지 못하고 여전히 자체 생태계 내에서만 머물러 있는 상태입니다.

Farcaster, Zora 등 SocialFi 플랫폼의 실패는 이미 모두가 목격한 바 있습니다. 전자의 창립자는 Tempo로 가서 결제 사업을 하고 있고, 후자는 토큰 발행 후 '임무 완료' 상태지만 토큰 하락폭은 80%를 넘었습니다.

Jesse가 구상한 '소셜 미디어를 통해 암호화폐를 전 세계 수십억 명에게 전달하겠다'는 아름다운 그림은 실현되지 않았습니다. 결국 Web2 소셜 미디어 제품은 셀 수 없이 많으며, 이미 사용자 경험이 더 좋고, 선점 효과가 더 크며, 크리에이터 콘텐츠가 더 풍부한 일련의 거대 기업 제품이 존재하기 때문입니다.

많은 경우, 당신이 Meme을 즐기고, 밈을 만들고, 커뮤니티를 활성화한다고 생각하지만, 실제로는 자신의 정보 버블을 구축하고, 인위적으로 소규모 서클을 만들며, 진입 장벽을 의도적으로 높이고 있는 것입니다.

생태계 내 플래그십 제품인 Base APP을 Coinbase 팀에 맡기는 행동은 Base 생태계를 다시 Coinbase의 품으로 돌려보내, 후자의 통일된 배치 아래 Coinbase 생태계의 일부이자 특정 단계로 존재하게 하는 것과 같습니다. 이 조치는 어느 정도 Base APP의 개방성을 확장했으며, 당연히 Base APP이 더 이상 Base 생태계에만 속하지 않게 만들었습니다.

암호화폐 프로젝트의 경우, 금융, 거래, 투자에 집중하는 것이 여전히 업계의 주류입니다. 최근 2년간 시장 변동성에도 불구하고 큰 인기를 끈 온체인 Perp 플랫폼 및 예측 시장 플랫폼은 이러한 트렌드를 정확히 포착했으며, 높은 변동성과 위험성이 있는 시장 환경에서 더 많은 프로토콜 수익과 플랫폼 수익을 얻을 수 있었습니다.

이를 고려하여 Base도 마침내 깨달음을 얻었습니다. 더 이상 '탈중앙화 소셜', '크리에이터 경제'에 집착하지 않고, 3가지 주요 방향인 거래, 결제, AI Agent로 전환했습니다.

Base 발전의 새로운 장: 거래, 결제, AI Agent 발전에 집중

잘못을 인정하고 고치는 것은 큰 선행입니다.

Base가 이전에 많은 우여곡절을 겪었지만, 현재로서는 Jesse와 Coinbase CEO 등이 문제점을 인지하고 자체적인 해결 방안을 제시한 것으로 보입니다.

앞서 Brian Armstrong은 커뮤니티의 의문에 대해 "**Base의 주요 사업은 거래, 결제, AI Agent 서비스에 집중되어 있습니다(이 순서대로). 이 세 가지는 서로 밀접하게 연결되어 있다고 생각합니다. **예를 들어, 결제 거래를 위해서는 외환 자원이 필요하며, 에이전트 서비스는 많은 거래 및 결제 업무를 수반합니다. 참고로 현재 대부분의 자원은 거래 사업에 할당되어 있습니다. 아직 이러한 사업들이 외부에서 완전히 활용되지는 않았을 수 있지만, 실제 상황은 이렇습니다."라고 답변했습니다.

Jesse도 오늘 장문의 글에서 Base가 앞으로 '글로벌 금융의 블록체인'으로 자리매김할 것이며, 2026년에는 거래, 결제, AI Agent 세 가지 방향에 중점을 둘 것이라고 밝혔습니다. 구체적으로는,

· 거래는 토큰화된 주식, Meme 코인 및 애플리케이션 토큰을 포함합니다.

· 결제는 개인 및 기업을 대상으로 하는 글로벌 스테이블코인을 중심으로 합니다.

· AI Agent는 암호화폐를 컴퓨터 네이티브 화폐로 활용하여 미래 대규모 머신 이코노미 참여자들에게 서비스를 제공할 것입니다.

Base의 미래 사업 방향은 단순한 말이 아니라, 현재 업계 트렌드와 자체 강점을 고려한 상대적으로 최적의 선택입니다.

거래 측면에서 Base는 활성 사용자 수가 제한적이지만, 낮은 Gas 마찰 비용, 이더리움 생태계, 그리고 Coinbase의 미국 규정 준수 배경 등의 강점을 통해 토큰화된 주식, Meme 코인 및 건전한 프로젝트 개발에서 인프라 수준의 우위와 가치를 유지할 수 있습니다.

결제 측면에서 Base는 낮은 상호작용 비용, x402 프로토콜 기반, 그리고 Circle의 USDC 지원 등의 강점을 통해 개인 및 기관 결제와 스테이블코인 채택의 기반을 마련했습니다. 여기에 Base APP과 같은 '원스톱 애플리케이션'이 더해져, 향후 더 많은 공급 측 브랜드, 상인 및 기관 사용자를 유치할 수 있다면 미국 및 전 세계에서 스테이블코인의 대규모 채택을 촉진할 가능성이 있습니다.

AI Agent 서비스 측면에서 이는 미래 AI Agent 경제를 위한 선제적 포석에 가깝습니다. 현재 AI Agent가 여전히 초기 개발 단계에 있지만, OpenAI의 GPT 5.6, Anthropic의 Fable 5 모델, 그리고 최근 Apple AI의 파트너로 알리바바의 Qwen 모델이 확정되었다는 소식 등을 고려할 때, AI Agent가 암호화폐를 통해 광범위한 결제, 거래, 소비를 수행하는 날이 곧 도래할 것입니다. 앞서 알리바바 공식 발표에 따르면, 올해 5월 기준으로 Alipay AI의 자체 주문 결제 횟수는 누적 3억 건에 달했습니다(AI 에이전트 결제, AI 주문, AI 소비 등 시나리오 포함, 예: Qwen, Rokid 등 AI 애플리케이션을 통한 결제).

물론, Base의 전략 방향 변화에는 Coinbase라는 대규모 조직 내 인력 측면의 변화도 수반되었습니다.

Coinbase 조직 인력 변동: 어떤 이는 업계를 떠나고, 어떤 이는 계속 코드를 작성하다

앞서 Coinbase의 엔지니어링 책임자 Brock Miller는 사임했으며 Anthropic에 기술팀 멤버로 합류했다고 외부에 밝혔습니다. 암호화폐가 더 이상 대세가 아닐 때, 일부는 흐름에 따라 AI 혁명의 물결에 합류하기로 선택했습니다.

7월 초, Coinbase의 최고 법률 책임자 Paul Grewal이 사임을 발표했으며, 이후 스타트업에서 근무할 예정입니다. 그는 "Coinbase의 고문으로 계속 활동하고, 미국 통화 감독청을 통해 Coinbase 신탁 정관 관련 업무에 참여할 것"이라고 덧붙였습니다. 이후 Coinbase는 Molly Abraham이 총괄 법률 고문으로서 회사 법무팀을 이끌고, Ryan Van Grack이 부회장으로 임명되어 더 광범위하고 대중을 대상으로 한 책임을 맡을 것이라고 발표했습니다.

이는 사임했지만 여전히 Coinbase와 협력 관계를 유지하는 사례입니다.

코드를 작성하는 사람에 관해서는, 다름 아닌 Base의 창립자 Jesse입니다——그는 직접 "이미 코드 작성을 재개했으며, 일부 제품을 출시했다"고 밝혔습니다.

물론, 위 인력들의 사임이나 변화는 전적으로 본인의 의지 반영만은 아니며, AI Agent 발전의 충격도 포함되어 있습니다.

최근 Coinbase 플랫폼 책임자 Rob Witoff는 현재 회사 코드의 95% 이상이 AI에 의해 작성되거나 AI의 도움을 받아 완성되었으며, 이는 올해 2월 발표된 40% 비율에서 크게 증가한 수치라고 밝혔습니다. 인터뷰에서 그는 "사실상 Coinbase 직원의 100%가 매일 AI를 사용하고 있다"고 말했습니다. 그는 현재 Coinbase의 대부분 엔지니어가 동시에 5~10개의 AI Agent를 실행하고 있으며, 이 AI Agent들의 종합 작업 능력은 약 1200명의 직원에 해당한다고 덧붙였습니다.

그는 2030년까지 Coinbase의 AI Agent가 약 10만 명의 직원에 해당하는 작업량을 담당할 수 있을 것으로 예상했습니다. 다만 핵심 암호학 등 주요 분야는 여전히 인간의 참여가 필요하며, AI는 주로 코드 테스트, 취약점 검사 및 프로토타입 개발에 사용된다고 밝혔습니다.

Base 생태계가 미래에 AI Agent 경제를 지원할 뿐만 아니라, 아마도 미래에는 Coinbase의 대부분 직원도 AI Agent로 대체될 것입니다.