백년의 꿈의 저력 뒤에서, NeoSoul은 도대체 무엇을 하고 있는가

솔직히 말해서, 최근 시장 상황은 사실 신규 코인을 발행하기에 그리 적합하지 않다. 비트코인은 8만 달러 선에서 오르내리고 있고, 알트코인들은 연이어 핵심 지지선을 이탈했으며, 미국의 최신 CPI 발표에서는 금리 인상 이야기가 다시 나오고 있다.

대부분의 프로젝트 팀은 시장이 좋을 때 코인을 발행하는 것을 선호하며, 심지어 발행하지 않기도 한다. 예를 들어 전 바이낸스 선물 책임자가 설립한 영구 선물 DEX인 StandX는 모두가 기대했던 프로젝트임에도 코인을 발행하지 않겠다고 발표했고, 대부분의 사용자들은 이에 매우 실망했다.

하지만 어떤 프로젝트는 생각이 다르다. 예를 들어 NeoSoul이다.

발행할 뿐만 아니라, 곧바로 StandX의 기존 사용자들에게 에어드롭을 지급하겠다고 발표했으며, DNA의 일부를 StandX 커뮤니티의 장기 기여자들에게 특별히 배분하여 이를 통해 큰 트래픽을 확보했다.

신규 코인이 상장되면, 사람들이 가장 먼저 이야기하는 것은 보통 가격과 에어드롭이다. NeoSoul과 StandX 커뮤니티의 연계 외에도, NeoSoul의 화제성은 Believe라는 계획에도 있다. TGE 당일, 이 계획의 공식 트윗 조회수는 35만을 넘었다.

11월 5일, NeoSoul은 Believe 계획의 실행을 발표했다:

이 계획은 DNA를 프로젝트의 내부에서 외부까지 모든 자금 흐름에 넣었다. 내부적으로는 일상 운영 결제에 기본적으로 DNA를 사용하고, 팀 구성원의 일부 급여는 DNA로 책정되며, 직원들은 자발적으로 급여에서 DNA 비율을 더 높여 자신의 수익을 프로젝트의 장기 성과와 동기화할 수 있다. 외부적으로는 공급업체와 협력사의 결제에 DNA를 우선적으로 사용한다.

제품 NeoTrade의 Agent 서비스, Skills 서비스 및 데이터 소스는 DNA 결제만 받으며, 후속 버전에서는 DNA를 보유하거나 스테이킹하면 더 높은 거래 한도와 기관급 데이터 소스 등 프로페셔널 버전 기능을 해제할 수 있다. 급여, 협력 및 내부 보상에 사용되는 모든 DNA는 국고에서 직접 지출하는 것이 아니라 이차 시장에서 매입하며, 락업이 없다.

팀 측은 시간에 따른 자동 선형 해제를 취소하고 락업 기간은 유지하며, 토큰 해제는 단계별 KPI에 엄격히 연동된다: 목표를 달성해야만 해제되고, 원래의 선형 상한을 초과하지 않으며, 미달성 시 해당 기간 해제량은 0이다. KPI의 구체적 지표는 커뮤니티에 공개적으로 의견을 구하며, 투자자의 기존 해제 일정은 계속 시행되고, 자발적으로 락업을 연장하려는 초기 투자자에게도 상응하는 정렬 인센티브가 제공된다.

Believe 계획 전체의 핵심은 맨 첫 문장에 있다: 「나는 NeoSoul이 100년 동안 살아남기를 바란다」.

이것은 확실히 다소 허황된 계획이며, NeoSoul 자신도 그렇게 생각한다. 결국 CoinGecko의 데이터에 따르면 2025년 말 기준으로 GeckoTerminal에 기록된 약 2020만 개의 토큰 중 53.2%가 이미 거래가 중단되었다. 절반 이상의 코인이 이미 죽었지만, NeoSoul은 거침없이 100년을 말하고 있다.

100년 Believe 계획을 실현하는 데 가장 중요한 내용은 토큰 언락과 성과 연동입니다.

코인판 악몽 '언락일'과 작별하기

성과 연동은 전통 기업에서도 낯설지 않으며, 가장 유명한 사례는 실리콘밸리의 아이언맨 머스크입니다.

2018년 1월, 테슬라 이사회는 전례 없는 보상안을 내놓았습니다. 머스크는 급여도, 현금 보너스도, 근속 연수에 따라 귀속되는 주식도 받지 않으며, 향후 10년의 모든 보상은 테슬라의 실적에 걸려 있었습니다.

테슬라 시가총액이 500억 달러 오를 때마다 매출 또는 이익 목표를 하나씩 달성하면 머스크는 옵션 한 단계를 언락할 수 있었고, 각 단계는 회사 주식 약 1%에 해당하며 총 12단계였습니다.

당시 테슬라의 시가총액은 500억~750억 달러 사이를 맴돌았고, Model 3의 생산능력 문제로 회사는 골머리를 앓고 있었습니다. 보상안의 최고 단계는 시가총액 6,500억 달러를 요구했으며, 이는 테슬라 열 개를 다시 만드는 것과 같았습니다. 많은 이들은 이 보상안이 너무 가혹해서 이사회가 머스크에게 실제로 주식을 줄 생각이 없다고 여겼습니다.

하지만 이런 베팅은 머스크가 2012년에도 한 번 해본 적이 있었습니다. 그해 테슬라 시가총액은 겨우 32억 달러였고, 이사회는 그에게 10단계 목표를 정해주었으며 각 단계마다 시가총액 40억 달러 상승을 요구했습니다. 5년 후 테슬라 시가총액은 17배 올랐습니다.

그래서 머스크는 이번에도 받아들였고, 결국 공장에서 잠을 자며 죽기 살기로 매달린 끝에 이 실리콘밸리 아이언맨은 모든 목표를 달성했습니다.

월스트리트와 중국 인터넷 대기업에서는 이 논리가 이미 상식입니다. 경영진이 받는 옵션과 주식은 전적으로 얼마나 많은 성과를 냈는지에 달려 있습니다.

그런데 우리 크립토 업계는 어떨까요?

팀 토큰은 대부분 달력에 따라 언락됩니다. 일정 기간 잠긴 후 매월 선형으로 풀리며, 프로젝트가 어떻게 되든 시간만 버티면 받을 수 있습니다. 그래서 '언락일'은 코인판에서 명성이 계속 나쁩니다. 한 마켓메이커가 1만 6천 건이 넘는 언락 이벤트를 집계한 결과, 약 90%에서 가격이 하락했으며, 그중 팀 언락이 가장 심하게 떨어져 하락폭이 25% 안팎에 달했고, 대개 한 달 전부터 이미 하락하기 시작했습니다.

가장 대표적인 사례는 이더리움 레이어2 네트워크 Arbitrum이 약 11억 개의 ARB를 한 번에 언락한 것으로, 당시 유통량의 약 4분의 3에 해당했습니다. 언락 전후 나흘 동안 약 26% 하락했습니다. 프로젝트 팀원들이 비도덕적이라고 하기는 어렵습니다. 어쨌든 이는 업계가 계속 묵인해 온 규칙이니까요.

왜 코인판에서는 아무도 머스크의 방식을 배우지 않았을까요? 매우 현실적인 이유는 시간 기반 언락이 '누워서 하는 소프트 러그'의 최적 방식이기 때문입니다. 머스크처럼 팀 보상을 성과에 묶어버리는 방식은 크립토 업계에서 선례를 찾기 어렵습니다.

이번에 NeoSoul이 먼저 게를 먹은 사람이 되었다.

Believe 계획이 하려는 것

테슬라의 보상안은 직접 참고하기 어렵다. 결국 시가총액, 매출, 이익, 매 분기 재무제표에는 명확한 눈금표가 있기 때문이다. 암호화폐 프로젝트의 상황은 매우 다르다. 팀이 받는 것은 토큰이고, 제품은 대부분 아직 초기 단계이며, 매출과 이익은 종종 말하기 어렵고, 코인 가격은 하루 만에 두 자릿수로 오르내릴 수 있다. 월스트리트의 옵션 방안을 그대로 가져오면 대부분 환경에 적응하지 못할 가능성이 크다.

NeoSoul의 방식은 제약을 암호화폐 업계에서 가장 민감한 두 가지에 두는 것이다. 하나는 팀이 토큰을 어떻게 받는가이고, 다른 하나는 토큰을 실제로 사용하는 사람이 있는가이다. Believe 계획도 이에 따라 회사 경영, 제품, 생태계 인센티브, 그리고 팀과 주주의 이익 배치에 각각 대응하는 네 부분으로 나뉜다. 제품과 생태계 두 부분은 NeoTrade와 관계가 더 긴밀하므로 뒤에서 자세히 설명하겠다. 네 부분 중 가장 강하게 손을 댄 것은 팀 부분이다.

원래 정해진 시점에 월별로 해제되던 선형 언락은 취소되고 KPI와 연동되는 방식으로 바뀌었다. 매기 실제 언락량은 원래 선형 계획의 상한을 초과하지 않으며, 팀이 초과 달성하더라도 매기 원래 계획에 있던 몫만 받을 수 있다. 반면 해당 기간 KPI를 완료하지 못하면 그 기간에는 언락되지 않는다.

간단한 예를 들어보자. 한 팀이 1억 개의 토큰을 배정받고, 원래 계획이 24개월 선형 해제라면 매월 약 417만 개가 정해진 시점에 지급된다. Believe의 규칙으로 바꾸면 이 417만 개가 매월 상한이 된다. 이번 달 KPI를 완료하면 최대 417만 개를 받고, 완료하지 못하면 이번 달은 0이다. 팀이 어느 달에 특히 잘했다고 해서 지난달에 받지 못한 것을 보충할 수도 없고, 한 개라도 더 받을 수도 없다.

여기서 다시 머스크와 비교해볼 수 있다. 머스크의 방안은 상한이 없어서 테슬라가 잘할수록 그가 더 많이 받는다. 그러나 Believe 계획은 천장을 원래 계획에 고정해두어서, 팀이 아무리 잘해도 원래 받아야 할 몫을 되찾는 것일 뿐이고, 잘하지 못하면 한 기간씩 받지 못한다.

이런 조항을 팀이 기꺼이 서명한 이유로 계획에서 제시한 것은 단 한 문장이다. "팀의 보상은 실제로 이룬 성과에 의해 결정되어야 합니다. 우리는 이러한 제약을 받아들일 의향이 있습니다."

더 흥미로운 것은 출제자다. 상장사에서는 고위 경영진의 KPI를 일반적으로 이사회 보상위원회가 정하고, 주주는 기껏해야 투표할 뿐이다. NeoSoul은 출제권을 나누어 KOL과 커뮤니티를 초대해 팀 언락 KPI를 함께 제정하도록 했다. 시험을 보는 사람이 더 이상 무엇을 시험할지 스스로 결정하지 않는다는 것 자체가 하나의 제약이다.

물론, 이것은 커뮤니티에게도 큰 학문입니다.

경제학에는 굿하트의 법칙이라는 것이 있다고 합니다. 대략 어떤 지표가 일단 평가 목표가 되면 쓰기 어려워진다는 것입니다. 코인 가격을 KPI로 삼으면 팀은 가격을 끌어올리는 방향으로 밀려나고, Agent 수를 KPI로 삼으면 몇 번의 이벤트로 쉽게 올릴 수 있습니다. 진정으로 설득력 있는 것은 조작하기 어려운 숫자들입니다. 예를 들어 NeoTrade에서 얼마나 많은 사람이 실제 돈을 들여 사용하고 있는지, 얼마나 많은 비즈니스가 실제로 DNA로 결제하고 있는지 같은 것입니다. 문제를 잘 내는지는 팀도 시험하고 커뮤니티도 시험합니다.

언락 규칙만 바꾼다면 Believe 계획은 여전히 하나의 제약에 불과합니다. 그것은 한 걸음 더 나아가 팀의 일상까지 DNA에 걸었습니다. 회사 내부의 일상 결제는 DNA를 우선 사용하고, 직원의 일부 급여도 DNA로 지급하며, 원한다면 더 많이 받을 수도 있습니다. 대외 협력도 마찬가지로 DNA를 우선 지급하고 스테이블코인은 뒤에 둡니다. 심지어 연간 최우수 분투자상도 DNA로 줍니다. 이 DNA는 모두 세컨더리 마켓에서 매입하며 락업 기간이 없습니다.

이 두 가지 세부 사항에서 진정성을 볼 수 있습니다. 세컨더리 마켓에서 매입한다는 것은 급여를 지급할 때마다, 협력 대금을 지급할 때마다 실질적인 매수세가 된다는 뜻이며, 신규 발행 토큰을 사용하지 않습니다. 락업이 없다는 것은 직원이 받은 즉시 언제든 팔 수 있다는 뜻입니다. 더 많이 받는 것을 선택하는 것은 매일 다시 내려야 하는 결정이 되며, 직원 손에 얼마나 남아 있는지 자체가 회사에 대한 투표입니다.

인터넷 대기업과 비교해 보면 이것이 얼마나 다른지 알 수 있습니다. 대기업이 주식을 주면 보통 4년에 걸쳐 베스팅되며, 직원이 떠나려 하면 베스팅되지 않은 부분은 남겨야 합니다. 주식은 여기서 '황금 수갑'에 더 가깝습니다. NeoSoul은 반대로 코인이 손에 들어오는 즉시 자유롭고, 직원은 언제든 떠날 수 있습니다. 직원이 얼마나 남겨두고 싶어 하는지는 어떤 공지보다도 팀 내부의 진정한 신뢰를 더 잘 보여줍니다.

주주 쪽은 기존 언락 메커니즘이 그대로 유지되며, 자발적으로 락업 기간을 연장한 주주에게는 NeoSoul이 일정한 토큰 보상을 줍니다. 팀에게는 제약을, 주주에게는 인센티브를 주는 두 가지 방식은 같은 일을 생각합니다. 초기 물량이 시장에 조금 더 늦게 들어오도록 하는 것입니다.

이렇게 하면 팀 구성원의 수입, 회사의 운영 비용, DNA의 장기 성과가 같은 배에 오르게 됩니다.

Believe 계획의 자신감은 DNA 뒤에 진짜 무언가가 있어야 한다는 전제가 있습니다. 그래서 우리는 이어서 NeoSoul이라는 프로젝트 자체를 다시 살펴보겠습니다.

NeoSoul은 도대체 무엇을 하고 있는가

지난 2년 동안 AI Agent의 진화 속도는 대부분의 사람이 생각하는 것보다 빨랐습니다.

한 걸음 더 나아가면, 많은 제품의 사용자는 더 이상 인간이 아닐 수 있습니다. 주문하는 것도 Agent, 인터페이스를 호출하는 것도 Agent, 마지막으로 결제하는 것도 Agent입니다. 인간은 자신이 원하는 것을 명확히 말하기만 하면, 나머지는 모두 Agent가 처리합니다. 그때가 되면 Agent는 경제 활동의 참여자가 되고, 심지어 가장 주요한 집단이 될 것입니다.

새로운 문제도 따라옵니다. 인간이 식당을 고를 때는 대중점평을 보고, 펀드를 고를 때는 과거 실적을 보는데, Agent를 고를 때는 무엇을 봐야 할까요? 시장에는 Agent가 점점 더 많아지고,每一个都说自己聪明、靠谱、会赚钱。가트너는 작년에 시장의 많은 제품이 단지 일반 AI 어시스턴트와 챗봇에 Agent라는 이름만 붙인 것일 뿐이라고 경고했습니다. 가트너의 관점에 따르면, Agent를 만든다고 주장하는 수천 개의 업체 중 실제로 이름에 걸맞은 곳은 약 130곳뿐입니다. 실제 사용자는 어느 것이 진짜 실력이 있고 어느 것이 말만 잘하는지 구분하기 어렵습니다. 시장에는 어떤 Agent가 더 신뢰할 만한지 명확히 보여주고, 누구에게 돈을 맡길지 결정하도록 돕는 방법이 필요합니다.

NeoSoul이 해결하려는 것이 바로 이 문제입니다. Agent가 이전에 무엇을 했는지를 바탕으로 그 능력을 평가합니다.

NeoSoul의 포지션은 AI 경제 인프라이며, 제품은 BNB Chain과 0G에서 운영됩니다. 프로젝트는最早从 EvoEvo 起步的，可以把它理解成 Agent 的训练场。Agent가 먼저 현실 세계의 일에 대해 판단을 내리고, 결과가 나오면 그 결과로 다음 판단을 교정합니다. 수준의 높낮이는 전적으로 역사적 전적에 달려 있습니다. 실제 결과로 말하는 이 사고방식은 이후 NeoTrade에 완전히 이어졌습니다.

EvoEvo가 운전학원이라면, NeoTrade는 차를 몰고 도로에 나가는 것입니다.

8월 17일에 출시된 NeoTrade는 현재 NeoSoul의 가장 핵심적인 제품입니다. 범용 Agentic Trading 워크벤치로, 트레이더는 AI 거래 에이전트의 거래 로직, 자금 규칙, 리스크 경계를 직접 정의할 수 있으며, 코드를 처음부터 작성하지 않고도 Agent가 지속적으로 시세를 읽고 자동으로 거래를 실행하게 할 수 있습니다.

9월 1일, NeoTrade는 Skill Builder도 출시했습니다. 사용자가 채팅만으로 자신의 거래 아이디어를 말하면, 시스템이 이를 반복 호출 가능한 거래 Skill로 정리해 줍니다. 즉, 자신의 거래 방법을 Agent에게 가르치는 것과 같습니다.

AI가 우리 대신 거래할 때 모두가 가장 두려워하는 것은 AI가 함부로 돈을 움직이는 것입니다. NeoTrade는 이 문제에 상당한 공을 들였습니다. 우선 학습 권한과 자금 권한은 분리되어 관리됩니다. 새 버전의 Agent는 먼저 섀도 모드에 들어가 실제 시세 정보를 읽을 수 있지만, 실제 돈으로 거래할 권한은 없습니다. 만약 시세가 잘못되면 각 Agent에는 개별 정지 버튼이 있고, 모든 Agent를 한 번에 중지하는 마스터 스위치도 있습니다.

기저 코드 측면에서 NeoSoul은 일부를 GitHub에 공개했습니다. 공개된 지갑 SDK에서는 지갑 파생, 암호화 키 저장, 주문 서명 전략, EVM 체인 상호작용 등의 기능을 확인할 수 있습니다. 쉽게 말해, 사용자가 프라이빗 키 전체를 로봇에게 맡기지 않도록 하고, Agent가 무엇을 할 수 있고 얼마나 자금을 움직일 수 있는지를 사전에 범위로 정해두는 것입니다.

거래 장소 측면에서 공개 자료에 따르면, NeoTrade는 현재 실제 시세와 모의 자금으로 연습하는 모의 투자 플랫폼, 그리고 predict.fun, Polymarket 같은 예측 시장을 지원합니다.

제품 외에도 NeoSoul은 Agent 간 결제와 신용으로 나아가고 있습니다. 자체 수탁 스테이블코인 신은행 AllScale과 협력하여 Agent 간에 발생할 수 있는 결제 수요를 연구하고 있습니다. 예를 들어 한 Agent가 다른 Agent에게 데이터를 사고, 도구를 호출하고, 판단을 도와달라고 요청한 뒤 스테이블코인으로 결제하는 방식입니다. 또한 AI 재무 운영체제 Infini와 협력하여 Infini의 기업 카드로 SaaS 구독, AI API, 클라우드 서비스 같은 일상 비용을 지불합니다. NeoTrade 뒤의 모델 처리와 시세 분석에는 알리바바 클라우드의 AI 모델 서비스가 사용됩니다.

이러한 제품들을 기반으로 NeoSoul은 암호화폐 "경제 하강" 국면에서 1100만 달러 규모의 Pre-A 라운드 투자 유치를 완료했다고 발표했습니다. MH Ventures, 암호화폐 금융 서비스 업체 Amber Group, ArkStream Capital, 0G Foundation, Kirin Capital, CatcherVC, New Oak International이 참여했습니다. 이 자금은 주로 NeoTrade 추진, AI 거래 인프라 확장, 그리고 베트남과 동남아 시장 개척에 사용됩니다.

다음으로 주목해야 할 것

여기까지 이야기했지만, 아직 자세히 다루지 않은 것이 하나 있습니다. 바로 DNA 자체입니다.

프로젝트 측이 공개한 토큰 경제 자료에 따르면, DNA 총량은 10억 개이며, TGE 시 유통량은 13%이고, 이후 월별로释放되어 39개월째에 전량 언락됩니다. Believe 계획에 따라 NeoTrade는 DNA 결제만 지원하며, 기술 협력 파트너가 DNA로 결제하면 혜택을 받을 수 있고, 향후 DNA를 보유하거나 스테이킹하면 더 높은 등급의 제품 권한을解锁할 수 있습니다. 커뮤니티 인센티브도 점차 DNA 보유자와 지속적 기여자에게 기울어질 것이며, NeoSoul은 Agent 개발자 프로그램도 출시하여 개발자와 우수 Agent Owner에게 보상할 예정입니다.

이것들을 모두 합치면 NeoSoul이 DNA에 어떤 역할을 맡기려는지 이해할 수 있다. 사용자는 DNA로 NeoTrade의 서비스를 구매하고, 개발자는 좋은 Agent를 만들어 DNA를 벌며, 협력 파트너는 DNA를 받고, 직원은 DNA를 급여로 받는다. 언젠가 Agent들끼리 데이터를 사고 판단을 사는 것도 DNA로 결제하게 된다면, DNA는 정말로 공식에서 말한 AI Agent 경제의 통합 회계 단위가 되는 것이다.

물론 Believe 계획이 자리 잡을 수 있을지는 앞으로 몇 가지를 지켜봐야 한다.

가장 먼저 봐야 할 것은 최종안이 KPI를 어떻게 규정할지다. 커뮤니티를 누가 대표하는지, KOL과 일반 홀더의 의견이 각각 얼마의 비중을 차지하는지,怎样才算完成, 완료 여부는 누가 검증하는지, 그리고 특정 기간에 KPI를 달성하지 못했을 때 언락되지 않은 토큰을 이후 어떻게 처리하는지, 다음 기간으로 이월하는지.这些都是 커뮤니티가 주목할 만한 세부 사항이다.

다음으로 NeoTrade의 데이터가 어느 정도까지 공개될 수 있는지도 마찬가지로 중요하다. 얼마나 많은 Agent가 실제로 운영되고 있는지, DNA로 얼마를 지불했는지, Agent가 수수료와 슬리피지를 제외하고 실제로 수익을 냈는지, 이 숫자들이 더 일찍, 더 완전하게 공개될수록 커뮤니티가 과제를 내는 데 더 근거가 생긴다.

물론 단기 유통 속도도 주의할 만하다. TGE 때 유통되는 것은 13%뿐이고, 이후 매달 새로운 토큰이 시장에 들어오며, StandX 커뮤니티의 에어드롭도 순차적으로 지급될 것이다. 신규 토큰 상장 초기 몇 달은 변동성이 가장 큰 시기인 경우가 많다. 팀 토큰이 평가제로 바뀐 뒤 이 기간의 시장 기대를 안정시킬 수 있을지가 Believe 계획이 넘어야 할 첫 번째 관문이다.

여기까지 쓰다 보니 필자는 한 일본 기업이 떠올랐다.

오사카의 곤고구미는 흔히 세계에서 가장 오래된 기업 중 하나로 불린다. 서기 578년, 쇼토쿠 태자가 백제에서 곤고 시게미쓰라는 목수를 초빙해 일본 최초의 관사인 시텐노지를 지었고, 곤고구미는 여기서 시작되었다. 이후 1400여 년 동안 사찰을 수리하고 신사를 지으며 전란과 천재지변, 거듭된 정권 교체를 견뎌냈다. 2006년 곤고구미는 채무 문제로 다카마쓰건설에 인수되어 자회사 신분으로 오늘날까지 이어지고 있다.

돌이켜 보면, 백 년, 천 년을 살아남은 기업들도 처음에는 모두 하나의 꿈이었을 뿐이다.

TGE 당일 NeoSoul은 트윗에 「day 1 token. 100 year dream.」이라고 적었다. 백 년은 아직 멀고, 거기까지 갈 수 있을지는 지금 누구도 장담할 수 없다. 하지만 적어도 첫날만큼은 팀의 보상을 이 꿈과 먼저 묶어 두었다.

Believe 계획의 말을 빌리자면, “100년의 꿈에는 100년의 끈기가 필요하며, 우리는 먼저 오늘의 약속에 책임을 져야 합니다.”

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