조창펑의 최근 공유: 암호화폐 산업은 미래에 최소 40조 달러의 가치를 가질 것입니다. 불확실성은 인생에서 가장 큰 즐거움입니다.

12월 4일 저녁, 바이낸스 블록체인 위크 행사에서 바이낸스 창립자 창펑 자오(CZ)는 그룹 인터뷰를 진행하면서 사람들이 바이낸스에 대해 가장 궁금해하는 질문에 대한 자신의 견해를 공유했습니다.

올해는 CZ에게 잊을 수 없는 한 해였습니다. 바이든 대통령 재임 시절 유죄 판결을 받고 투옥되어 43억 달러의 벌금을 물었던 지 1년 만에, 그는 트럼프 대통령으로부터 사면을 받았습니다. 그는 이 소식을 접한 날 매우 기뻐하며 소셜 미디어에 트럼프 대통령에게 감사를 표하는 여러 메시지를 올렸습니다.

이번 사면은 그가 언제든 워싱턴으로 여행할 수 있게 되어 자유도가 물리적으로 높아졌다는 것을 의미할 뿐만 아니라, 최근 몇 년간 규제 당국의 감시로 인해 미국 사업이 거의 마비되었던 바이낸스에게는 엄청난 호재이기도 합니다. 그는 인터뷰에서 미국이 이제 바이낸스에게 신흥 시장이라고 언급했습니다.

BlockBeats는 CZ의 원래 의미와 어조를 그대로 유지하면서 내용을 단순화하여 인터뷰를 편집했습니다. 아래는 CZ의 최근 생각과 의견입니다.

질문: 암호화폐가 향후 3~5년 안에 일상생활에 자리 잡기 위해서는 어떤 문제들을 해결해야 할까요? 어떻게 하면 그 목표를 달성할 수 있을까요?

CZ: 아주 좋은 질문입니다. 가장 분명한 것은 "결제"라고 생각합니다. 비트코인 백서에서 암호화폐는 원래 결제를 위한 전자 화폐로 설계되었습니다. 실제로 많은 사람들이 결제 상품을 만들려고 시도했지만, 지금까지 블록체인에서 볼 수 있는 것은 대부분 투기적 속성을 가진 다양한 금융 상품입니다. 진정으로 "유용한 결제" 솔루션은 아직 완전히 구현되지 않았습니다.

여기에는 여러 가지 이유가 있는데, 대표적인 문제 중 하나는 "가격 변동성"입니다. 이제 스테이블코인이 존재하므로 이론적으로는 누구나 결제 수단으로 사용할 수 있지만, 실제로 이러한 기술이 성숙되어 진정한 주류 상품으로 자리매김하기까지는 시간이 걸릴 것입니다.

개인적으로, 저는 바이낸스 카드와 같은 기존 결제 네트워크와 통합하여 암호화폐 자산을 비자와 마스터카드 시스템에 결합하는 것이 잠재적으로 실현 가능한 접근 방식이라고 생각합니다. 사용자가 카드를 긁으면 가맹점은 법정화폐를 받고, 사용자는 암호화폐를 결제받습니다. 이러한 유형의 솔루션은 실제로 매우 훌륭합니다.

안타깝게도 바이든 행정부의 규제 및 일부 정책으로 인해 바이낸스 카드 사업의 대부분을 잃었고, 이 카드들은 아직 완전히 회복되지 않았습니다. 향후 몇 년 안에 유사한 솔루션들이 다시 인기를 얻기를 바랍니다. 간단히 말해, 결제 솔루션은 다양하지만, 저는 이것이 가장 중요한 방향이라고 생각합니다.

Q: 바이낸스의 모델과 비전에 대해 처음 생각했던 것은 무엇이었나요? 오늘 실제로 무슨 일이 일어났나요? 처음 생각했던 "틀린" 가정은 무엇이었나요? 어떤 예측이 맞았는지 확인해 보세요.

CZ: 미래를 예측하는 것은 본질적으로 어렵다고 생각합니다. 제가 처음 바이낸스를 설립했을 때, 제 목표는 3년 안에 세계 10대 거래 플랫폼 중 하나가 되는 것이었습니다. 실제로 저희는 단 5개월 만에 세계 1위가 되었습니다.

처음에는 사무실, 간판, 건물을 갖춘 실제 본사를 어딘가에 설립하여 기존 회사처럼 운영하려고 했습니다. 하지만 나중에는 그렇게 하는 데 많은 문제가 있다는 것을 알게 되었습니다. 그래서 본사나 중앙 사무실이 없는 완전히 분산된 조직으로 전환했습니다. 그러다가 규제 문제가 발생한다는 것을 알게 되었습니다. 규제 기관은 본사의 위치와 관할권을 알아야 했기 때문입니다. 그래서 접근 방식을 다시 조정했습니다.

이 여정은 시행착오를 거듭하며 끊임없이 반복되는 과정이었습니다. 이제 저는 상황이 훨씬 더 명확해졌다고 생각합니다. 중앙 집중형 거래 플랫폼은 "명확한 본사와 물리적 사무실을 갖춘 허가받고 규제되는 기업"이 될 것입니다. 반면, 온체인 탈중앙화 솔루션은 점점 더 인기를 얻고 있으며, 완전한 탈중앙화 프로토콜은 계속해서 발전할 것입니다.

Q: 다음 주기에는 어떤 유형의 프로젝트나 창업자가 눈에 띄게 될 것 같나요? 그리고 어떤 프로젝트나 창업자가 탈락할 것 같나요?

CZ: 좀 광범위한 질문이지만, 가장 먼저 고려해야 할 것은 "제품"과 "제품을 만드는 창업자"라고 생각합니다. 과장 광고보다는 사용자 중심의, 매일 사용할 수 있는 제품을 진정으로 만드는 창업자는 살아남을 것입니다. 제품과 사용자 중심의 팀은 앞으로도 계속 성공할 것입니다.

둘째, 암호화폐 산업은 극도로 변동성이 큽니다. 지금은 강세장일지 몰라도, 그 후에는 분명 약세장이 있을 것이고, 그 후엔 또 다른 강세장과 약세장이 이어질 것입니다. 각국의 규제 또한 변동이 심하며, 때로는 관대하고 때로는 엄격하며, 여러 번 번갈아 가며 시행됩니다. 따라서 진정으로 살아남는 창업자는 변동성을 두려워하지 않고 장기적으로 견뎌낼 수 있는 사람입니다.

질문: DAT 회사에 대한 의견은 어떠신가요? 이 모델이 지속 가능한가요?

CZ: 저는 이 DAT 모델이 그 기본 논리가 탄탄하기 때문에 앞으로도 계속 존재할 것이라고 생각합니다. 이 모델의 핵심은 "비트코인이나 암호화폐를 직접 구매할 수 없는" 기존 기업들이 암호화폐에 투자할 수 있도록 돕는 것입니다.

많은 기업의 CFO는 회사 자금을 주식에 할당할 수 있지만, 회사는 CFO가 암호화폐를 직접 매수할 수 있는 절차나 권한이 없습니다. DAT 구조는 이러한 공백을 메워줍니다.

DAT(수요 및 수수료) 구조 내에서는 다양한 유형이 구분될 수 있습니다. 마이크로스트레티지가 매우 성공적이었기 때문에 이제 모두가 마이크로스트레티지를 모방하고 싶어 합니다. 인터넷과 마찬가지로, 한 인터넷 기업의 성공이 모든 인터넷 기업이 잘 운영된다는 것을 의미하지는 않습니다. DAT의 관리 수수료 구조 또한 매우 다양합니다. 저는 개인적으로 관리 수수료가 낮을수록 좋다고 생각하며, DAT 기업은 가능한 한 간단하고 투명해야 한다고 생각합니다.

일부 모델은 매우 간단합니다. 예를 들어, 마이크로스트레티지는 비트코인을 매수하고, BNB 관련 DAT는 BNB를 매수합니다. BNB를 올바르게 사용하고 Launchpad, Launchpool, 에어드랍과 같은 도구를 활용하면 연간 10~15%의 수익률을 달성할 수 있으며, 이는 기존 주식 시장 대비 매우 매력적인 수익률입니다.

일부 DAT는 더욱 "모험적"이고 "적극적"이기를 원합니다. 예를 들어, 자금의 10%를 다양한 암호화폐 자산으로 구성된 바스켓에 투자하는 것입니다. 이는 근본적으로 완전히 다른 사업 모델이며, 위험 구조도 완전히 다르고 경영진의 전문성에 크게 의존하게 됩니다.

질문: 트럼프 대통령으로부터 사면을 받았으니, 앞으로 미국에서 새로운 사업을 시작하거나 트럼프 가문과 더 많은 협력을 할 의향이 있으신가요?

CZ: 우선, 저는 현재 트럼프 가문과 아무런 사업적 관계가 없습니다. 트럼프 대통령의 사면 덕분에 저와 저희 사업이 미국을 포함한 전 세계에서 더욱 자유롭게 운영될 수 있게 되어 매우 감사합니다.

저는 미국이 "암호화폐의 세계 중심지"가 되도록 돕고 싶습니다. 기업 관점에서 미국은 사실상 저희에게 "신흥 시장"입니다. 최근 몇 년간 바이든 행정부 시절 미국과의 관계가 매우 긴장되어 있었기 때문입니다. 그 기간 동안 저희는 미국에서 최대한 발을 빼고 미국과의 모든 관계를 축소했습니다.

바이낸스 US도 있지만 규모가 매우 작습니다. 2023년 SEC에 소송을 제기했을 당시에는 현물 시장 점유율이 35%에 달했지만, 지금은 거의 한 자릿수로 줄어들었고, 은행 채널은 사실상 차단되었으며, 대부분의 주에서 라이선스도 박탈되었습니다.

제가 현재 이해하고 있는 바로는 상황이 다시 좋아졌습니다. 미국은 매우 중요한 시장으로, 기술 인재와 AI 등 여러 분야에서 세계를 선도하고 있습니다. 하지만 블록체인 분야에서는 대부분의 대기업이 현재 미국에 본사를 두고 있지 않습니다.

저는 많은 우수한 암호화폐 기업들이 미국으로 다시 돌아오기를 바라며, 미국 기관 투자자들이 BNB와 전체 BNB 생태계에 접근할 수 있도록 돕고 싶습니다. 현재 많은 미국 기관들은 BNB에 대한 접근성도 부족하고 BNB 생태계에 대한 이해도 부족합니다.

따라서 투자 관점에서든 기업가를 지원하고 고품질 프로젝트의 성장을 돕는 관점에서든 우리는 미국 시장에 더욱 적극적으로 참여하고 더욱 강력한 현지 암호화폐 산업 생태계를 구축하는 데 기여할 것입니다.

Q: X에서 매우 활발하게 활동하셨고, 종종 대중의 관심과 심지어 공격의 대상이 되셨습니다. 이런 상황에서 어떻게 정신 건강과 안정을 유지하시나요?

CZ: 사실 제게는 매우 간단한 일이에요.

온라인 공격은 크게 두 가지 유형으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째 유형은 기존 주류 언론에서 비롯되는데, 이들은 오랫동안 암호화폐에 대한 반대 입장을 견지해 왔습니다. "암호화폐는 악당만 사용한다", "비트코인은 범죄자들이 악용하고 있다"와 같은 주장을 펼치며 암호화폐에 대한 부정적인 시각을 견지해 왔습니다. 이러한 주장은 본질적으로 기존 시스템이 새로운 기술에 대해 갖는 두려움을 반영합니다.

미국에서, 특히 민주당 내에서 암호화폐에 대한 공격이 수없이 발생했습니다. 저는 정치와는 무관하며, 단지 사실을 말하는 것뿐입니다. 그리고 저는 대부분의 일반 미국인들이 실제로 암호화폐를 소유하고 싶어 한다고 생각합니다.

또 다른 그룹은 거래에서 돈을 잃는 사람들입니다. 많은 사람들이 투자할 때, 돈을 벌면 판단력이 뛰어나서라고 생각하지만, 일단 돈을 잃으면 거래 플랫폼이나 다른 사람들을 비난하기 시작합니다. 저는 그들의 손실에 공감하지만, 모든 사람은 자신의 행동에 책임을 져야 합니다.

저는 징역형을 포함한 많은 어려움에 직면했지만, 제 행동으로 인해 누구도 사기를 당하지 않았고, 저희 때문에 어떤 사용자도 자산을 도난당하지 않았다는 것을 확신합니다. 그래서 저는 많은 사람들에게 도움을 주고 있다는 생각에 매일 밤 편안하게 잠을 잡니다.

이제 부정적인 피드백은 자동으로 차단할 수 있지만, 건설적인 부정적 피드백은 적극적으로 찾아낼 것입니다. 이러한 피드백은 제품을 개선하고 저희에게도 도움이 될 수 있습니다. 그저 욕설을 퍼붓고 감정을 표출하는 사람들은 굳이 마음에 담아둘 필요가 없습니다.

질문: 주류 채택의 다음 단계에 대해 어떻게 생각하시나요? 그리고 바이낸스는 이 과정에서 어떤 역할을 할 수 있나요?

CZ: 이 과정은 다소 느릴 것으로 예상합니다. 첫 번째 단계는 규제 체계를 더 명확하게 만드는 것이며, 저는 개인적으로 많은 정부에 조언을 하고 있습니다. 현재 암호화폐에 대한 명확하고 미래 지향적인 규제 체계를 갖춘 국가는 전 세계적으로 많지 않습니다.

미국은 이제 앞으로 나아가고 있으며, 이는 좋은 일입니다. 하지만 트럼프 대통령이 취임한 지 1년밖에 되지 않았고, GENIUS Act(지니어스 법)는 이제 막 통과되었으며, Clarity Act(명확성 법)는 아직 준비 중입니다. 결국에는 시행될 것이라고 생각하지만, 구체적인 형태와 초안의 불완전성 때문에 개선하는 데 시간이 필요할 것입니다.

규제가 도입된 후, 은행들은 자사 사업을 보호하기 위해 적응하고 조정할 시간이 필요할 것입니다. 우리가 이야기하는 암호화폐 산업은 사실 매우 새롭고 젊은 산업입니다. 주류로 자리 잡는 가장 좋은 방법은 기존 금융 시스템을 완전히 분리하는 것이 아니라, 기존 금융 시스템과 긴밀하게 통합하는 것입니다.

기업이 암호 자산을 보유할 수 있는지, 만약 그렇다면 어떻게 회계 처리해야 하는지, 각국의 세금은 어떻게 처리해야 하는지, 재무제표는 어떻게 공시해야 하는지, 감사는 어떻게 실시해야 하는지 등 아직 해결해야 할 구체적인 문제들이 많이 있습니다. 이러한 문제들은 복잡해 보일 수 있지만, 상상할 수 없는 문제는 아닙니다. 단지 시간이 필요할 뿐입니다.

더욱이, 전체 산업 규모를 고려하면 암호화폐는 아직 규모가 매우 작습니다. 현재는 3조에서 4조 달러에 불과하지만, 앞으로는 최소 30조에서 40조 달러 규모로 성장할 것으로 예상됩니다. 결제와 같은 대규모 애플리케이션이 실제로 구현되고 더 많은 금융 시나리오가 블록체인으로 이전될 때에야 우리는 진정한 "시작"을 할 수 있을 것입니다.

질문: 암호화폐가 개발도상국에 어떤 도움을 줄 수 있다고 생각하시나요? 그리고 이러한 국가들이 암호화폐를 더 잘 이해하고 수용할 수 있도록 돕기 위해 우리는 무엇을 해야 할까요?

CZ: 개발도상국에는 암호화폐에 대한 더 많은 기회가 있다고 생각합니다. 저는 2017년부터 암호화폐를 사용하기 시작했다는 어떤 분에게서 편지를 받은 적이 있습니다. 그 전에는 매달 3일씩 걸어서 마을까지 가야만 공과금을 낼 수 있었습니다. 암호화폐를 사용한 후에는 3분 만에 결제를 완료할 수 있었습니다. 덕분에 매달 3일을 절약할 수 있었고, 그 시간을 다른 용도로 사용할 수 있었습니다.

그는 50달러로 시작해서 조금씩 저축해 나갔고, 결국 300달러, 그리고 1,000달러까지 모았습니다. 아주 가난한 나라 사람에겐 이 돈은 그의 인생을 바꿀 만큼 큰돈이었습니다.

많은 개발도상국에서 현지 통화는 암호화폐 자산보다 안정성이 낮고 초인플레이션을 자주 경험합니다. 비트코인과 스테이블코인은 이들에게 훌륭한 헤지 수단을 제공할 수 있습니다.

더욱이 많은 개발도상국은 인구가 매우 젊습니다. 예를 들어 파키스탄을 생각해 보세요. 저는 최근 파키스탄과 많은 협력을 해왔습니다. 파키스탄의 평균 연령은 약 25세이고, 인구 구성도 매우 젊으며, 새로운 기술에 매우 개방적입니다. 그들은 암호화폐에 대한 강한 호감을 가지고 있습니다.

정부들은 이제 이 점을 깨닫기 시작했고, 젊은이들이 이를 선호하기 때문에 그들이 원하는 것을 제공할 방법을 찾아야 합니다. 따라서 어느 나라의 지도부가 충분히 열린 마음과 미래지향적인 사고를 가지고 있다면, 암호화를 진지하게 받아들이도록 강력히 권고하고 싶습니다.

질문: 현재 Giggle Academy는 어떻게 발전하고 있나요?

CZ: Giggle Academy는 실제로 "사업"이 아니라 완전히 무료 교육 플랫폼입니다.

오늘 아침 팀원들과 회의를 했습니다. 현재 플랫폼에는 약 8만 8천 명의 어린이 사용자가 있으며, 매주 3천~4천 명씩 증가하고 있어 매우 빠른 성장세를 보이고 있습니다. 약 300개의 강좌와 2천~3천 권의 동화책을 출시했습니다.

콘텐츠는 주로 영어로 제공되며, 최근 기본적인 아랍어 지원이 추가되었습니다. 스토리북 또한 AI를 통해 30~40개 언어로 번역되고 있습니다. 팀은 콘텐츠를 확장하는 동시에 제품 경험을 최적화하고 있으며, 특히 어린이가 AI와 상호 작용할 때 음성 인식의 정확도를 높이는 데 중점을 두고 있습니다.

현재 팀은 60명이 넘는 정규 멤버와 수백 명의 콘텐츠 기여자로 구성되어 있습니다. 처음 8~9개월 동안은 저희 자비로 팀 운영에 투자했습니다. 이후 누군가 이 프로젝트를 기반으로 밈 코인을 출시했고, 커뮤니티에서 약 1,100만 달러를 기부했습니다. 현재는 이 자금을 플랫폼의 영향력을 확대하고 콘텐츠 기여자들에게 더 나은 인센티브를 제공하는 데 효과적으로 사용할 방법을 고민하고 있습니다.

전반적으로 이 프로젝트는 순조롭게 진행되고 있지만, 전적으로 비영리이며 앞으로도 아이들에게 무료로 제공될 예정입니다. 2~6세 자녀가 있다면 직접 체험해 볼 수 있도록 해 보세요. 아이들은 "놀면서" 단어, 개념, 표현을 배우며 매우 적극적으로 참여할 것으로 예상됩니다.

앞으로 더 많은 언어로 서비스를 확장해 나갈 것입니다. 실무 경험에 따르면 영어 강좌를 중국어나 아랍어로 바로 번역하는 것은 불가능합니다. 따라서 해당 언어의 관습에 맞춰 새로운 시스템을 설계해야 합니다.

이 프로젝트는 아부다비의 일부 유치원에서 이미 시행되었으며, 지역 지도자들의 강력한 지지와 재정 지원까지 제공했습니다. 하지만 지금 우리에게 가장 부족한 것은 자금이 아니라 실행 가능한 환경입니다. 한국어 버전도 만들고 싶지만, 저희 팀의 역량이 부족하여 단계적으로 진행할 수밖에 없습니다.

저의 궁극적인 목표는 누구나 플랫폼에서 강좌를 제작할 수 있을 만큼 강력한 툴킷을 만들어 진정한 "사용자 제작 콘텐츠" 교육 플랫폼으로 만드는 것입니다. 물론, 아이들의 관심을 사로잡을 수 있는 흥미롭고 고품질의 콘텐츠를 만드는 것은 쉬운 일이 아니며, 저희는 창작 장벽을 낮추기 위해 AI를 적극적으로 활용하고 있습니다.

Q: 가장 중요하게 생각하는 사회 이슈와 구체적인 프로젝트는 무엇인가요? 앞으로 어디에 기부하실 계획이신가요?

CZ: 저는 돈은 저축하기 위한 것이 아니라 사용하기 위한 것이라고 늘 생각해 왔습니다. 돈은 도구일 뿐입니다.

현재 제 가장 큰 사회적 관심은 교육입니다. 솔직히 말해서, 지금까지 제 돈을 그렇게 많이 쓴 적은 없습니다. 100만 달러에서 200만 달러 정도죠. 주로 기글 아카데미(Giggle Academy)의 60여 명 직원들에게 썼을 겁니다. 지역 사회에서 기부한 1,100만 달러는 사실 훨씬 더 많습니다. 그 돈은 사실 제 것이 아니라, 적절한 교육 프로젝트에 사용해야 할 책임이 있을 뿐입니다.

개인 자산 기부 방식에 대해서는 아직 검토 중입니다. 바이낸스에서는 자선팀이나 보안팀 등 기존 자원을 많이 활용할 수 있었고, 이는 자연스럽게 영향력을 발휘할 수 있는 부분이었습니다. 하지만 이제 제가 떠난 후에는 자체 자선팀이 없어졌고, 소규모 팀을 새로 구성하거나 기존 팀과 합병해야 할 수도 있습니다. 사실, 한두 명만으로도 프로젝트를 체계적으로 검토하고 평가하는 데 충분한 도움을 받을 수 있습니다.

최근 사회 공헌 프로젝트에 참여하는 분들을 꽤 많이 알게 됐습니다. 예를 들어, 어제는 전 벤처 캐피털 파트너였던 빌을 만났습니다. 그도 여러 사건으로 90일 넘게 독방에 갇혀 있었습니다. 지금은 토양 미생물학 프로젝트를 진행하며 비료와 화학 물질로 손상된 토양을 복원하고 땅에 활력을 불어넣고자 합니다. 이 프로젝트는 비영리 단체로 운영되지만 지속 가능한 사업 모델을 갖추고 있어 자립이 가능합니다.

저는 이전에 기후 문제에 너무 집중하지 않겠다고 말했지만, 나중에 그에게서 토양 복원이 대기 중 탄소 배출량의 약 30%를 흡수할 수 있다는 것을 알게 되었는데, 이는 실제로 기후와 매우 밀접한 관련이 있습니다.

최근 들어 이런 사람들과 프로젝트를 꽤 많이 접하게 되었습니다. 교육 외에는 아직 뚜렷한 장기적인 목표가 정해지지 않아서, 이 분야 전문가들에게 판단을 맡기는 경우가 많습니다.

또한, 태국 및 기타 국가의 자선 단체를 통해 교도소 교육, 고아 돌봄 등의 사업에 개인적으로 기부해 왔습니다. 전체적인 규모는 크지 않지만, 그 종류는 매우 다양하며, 아직 시범 운영 단계에 있습니다.

제가 이상적으로 생각하는 시나리오는 앞으로 모든 기부가 블록체인에서 완료되고 암호화폐를 통해 이체되어 자금 유출부터 최종 수혜자에게 전달되는 모든 단계가 공개적이고 투명하며 추적 가능해지는 것입니다.

하지만 현실적으로 최종 수혜자 중 상당수가 암호화폐 지갑을 사용하지 않기 때문에 암호화폐로만 기부할 경우, 기부금이 전달될 수 있는 대상은 매우 제한적일 것입니다. 그래서 현재 여러 자선 단체와 소규모 테스트를 진행하여 어떤 단체가 효율적이고 실질적인 영향을 미치는지 확인하고 있으며, 적합한 파트너를 찾는 대로 규모를 확대할 계획입니다.

질문: "10억 명의 사람들이 바이낸스와 웹3를 사용하는" 세상을 상상할 때, 당신의 마음속에 어떤 이미지가 떠오르나요?

CZ: 최종적인 형태는 사람들이 더 이상 "암호화"나 "Web3" 같은 단어를 언급하지 않는 것이라고 생각합니다. 오늘날 "TCP/IP" 프로토콜에 대해 논의하지 않는 것처럼, 미래에는 사람들이 "블록체인을 사용하고 싶다"라고 말하지 않고 "누군가에게 돈을 지불하고 싶다" 또는 "애플리케이션에서 무언가를 사고 싶다"라고만 말할 것입니다.

그 당시에는 브랜드 이름이 오늘날 "구글링"이라고 말하는 것만큼 자연스러운 동사가 되었을지도 모릅니다. 기반 기술은 완전히 추상화되어 블록체인, 가스비, 크로스체인, 인출과 같은 개념을 논의할 필요성은 물론 복잡한 주소조차 필요 없게 될 것입니다.

이상적으로는 상대방 이름만 입력하면 결제가 완료됩니다. 물론 오늘날의 기술로는 아직 그런 수준에는 이르지 못했습니다. 업계의 대부분의 제품은 여전히 기술 지향적이며, 개발자나 얼리 어답터를 대상으로 합니다. 백엔드의 복잡성을 감춰주는 사용자 친화적인 제품이 많이 필요합니다.

이것이 반드시 바이낸스를 통해서만 이루어질 필요는 없습니다. 여러 애플리케이션과 플랫폼으로 구성된 생태계가 될 수도 있습니다. 그러나 네트워크 효과 관점에서 볼 때, 오늘날 검색 엔진 분야에서 구글이 그랬듯이 결국에는 하나 또는 두 개의 슈퍼 포털이 등장할 가능성이 매우 높습니다. 다만 현재는 AI로 부분적으로 대체되고 있습니다.

따라서 제가 상상하는 미래는 모든 사람이 특정 제품이나 브랜드를 사용하고 있다는 사실을 알고 있지만, 그것이 Web3 기반인지 여부에 대해서는 더 이상 논의하지 않는 세상입니다.

질문: 이 새로운 경영 구조 조정에 대해 어떻게 생각하시나요? 그리고 앞으로 바이낸스에서 어떤 분야에 집중하실 예정이신가요?

CZ: 저에게는 이러한 변화가 매우 자연스럽게 느껴졌습니다. 공동 창업자인 허 이(He Yi)는 항상 회사 전략의 핵심에 있었으며, 매우 성실하고 커뮤니티와 제품과 긴밀히 연결되어 있었습니다. 제가 만난 사람 중 가장 회복력이 강한 사람 중 한 명이며, 이번 직함 변경은 사실상 기존 현실을 공식적으로 확인하는 것입니다. 외부 피드백 또한 매우 긍정적이었고, 아시아와 서구 모두에서 높은 평가를 받고 있습니다.

그녀는 저보다 아홉 살 어리고, 제가 CEO로 부임했을 당시 제 커리어의 전성기였습니다. 더 큰 팀을 이끄는 것은 그녀에게 자연스러운 성장 과정이었습니다. 사실, 그녀는 공식 발표 전부터 이미 리더십 책임을 다하고 있었습니다. 그녀와 리처드의 능력은 매우 상호 보완적입니다. 리처드는 감독과 영어에 능숙합니다. 허이의 영어 실력은 아직 향상되고 있지만, 뛰어난 학습 능력과 뛰어난 소통 능력으로 회사에 매우 적합한 인재입니다.

제 이야기를 하자면, 바이낸스 CEO 자리에서 물러나던 날 밤, 시애틀에서 작별 편지를 쓰며 새벽 4시에 울고 있었습니다. 하지만 미국에 있는 동안 스키와 서핑을 즐기며 마음가짐을 바꾸었고, 제가 깊이 관여하지 않아도 회사가 여전히 잘 돌아가고 있다는 것을 알게 되었습니다. 삶은 앞으로 나아가고, 저는 그 자리로 돌아갈 필요가 없습니다.

저는 현재 BNB 체인 생태계, Yzi Labs, 그리고 Giggle Academy에 집중하고 있으며, 정부의 규제 프레임워크 개발 자문 역할도 수행하고 있습니다. 더 이상 일상적인 경영에 관여하지 않음으로써 생태계 성장을 촉진하는 데 전념할 수 있게 되었습니다. 바이낸스 팀은 이미 충분히 강력하며, 잦은 리더십 교체를 통해 젊은 세대를 위한 공간을 확보하고 회사의 장기적인 발전에 도움이 될 것이라고 생각합니다.

질문: 당신의 성공에 가장 중요한 일상 습관은 무엇이라고 생각하시나요?

CZ: 저는 매일 새로운 것을 배우는 습관을 갖는 것이 매우 중요하다고 생각합니다.

학교는 대부분 기본적인 기술만 가르쳐 줄 뿐, 기업가 정신, 협상, 감성 지능, 금융 이해력, 창업 방법, 사장이 되는 법 같은 것들은 가르쳐주지 않습니다. 이처럼 정말 중요한 기술들은 현실 세계에서 스스로 점진적으로 익혀야 합니다. 대학에서도 이런 것들을 체계적으로 가르치는 경우는 드뭅니다.

의사나 변호사처럼 고도로 전문화된 직업을 가진 사람이라면 학교에서 배운 지식을 일상생활에 많이 활용하게 될 것입니다. 하지만 대부분의 사람들, 특히 기업가들은 끊임없는 자기 학습에 의존해야 합니다. 따라서 매일 새로운 것을 배우는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 새로운 것을 배우면 열린 마음을 유지하고, 기존 틀에 갇히지 않고, 새로운 기회를 잡기가 더 쉬워집니다.

둘째, 저는 열심히 일하는 것과 건강을 유지하는 것 모두 똑같이 중요하다고 생각합니다. 사업을 시작하는 것은 정신적으로뿐만 아니라 육체적으로도 힘든 일입니다. 회복력이 강한 몸이 필요합니다. 좋은 습관을 기르고, 스트레스를 잘 관리하고, 잘 자고, 잘 먹고, 규칙적으로 운동하고, 몸을 잘 관리해야 합니다. 게다가 건강을 유지하면서 하루 16시간 동안 효율적으로 일할 수 있도록 고강도의 생산성을 유지해야 합니다.

그러니까 요약하자면, 매일 조금씩 배우고, 열린 마음을 유지하고, 열심히 일하고, 건강을 잘 관리하고, 이런 것들을 우선시하는 것입니다.

Q: 수많은 우여곡절을 겪으시며 역사상 가장 영향력 있는 기업 중 하나를 만들어내셨습니다. 언젠가 죽기 전에 이루고 싶은 다섯 가지를 꼽는다면 무엇을 하고 싶으신가요?

CZ: 질문을 좀 더 간단하게 할게요. "소원" 하나만 있다면 충분할 것 같아요. 솔직히 말해서, 저는 소원이 많지 않아요.

인생은 예측 불가능하기 때문에 흥미롭습니다. 모든 것이 미리 정해진 대본처럼 매일 무슨 일이 일어날지 정확히 알고 있다면, 재미를 잃을 것입니다. 당신이 열심히 일하고 노력하는 이유는 결과가 불확실하기 때문입니다.

게임을 하는 것과 마찬가지로, 처음부터 100% 이길 거라고 확신한다면 그 게임은 재미없습니다. 오히려 끊임없는 실험, 팀워크, 신중한 전략, 팀원들과의 협력, 그리고 끊임없이 전략을 수정해야 하는 게임이 훨씬 더 재미있습니다.

저는 모두가 건강하게 지낼 수 있기를 바랍니다. 가장 중요한 것 중 하나라고 생각합니다. 하지만 건강은 우리가 완벽하게 통제할 수 있는 것이 아닙니다. 건강한 습관을 들이는 것은 가능하지만, 여전히 많은 불확실성이 존재합니다.

그 외에도, 저는 세상 자체가 이미 매우 흥미롭다고 생각합니다. 인류가 삶을 그토록 소중히 여기는 것은 바로 우리에게 단 한 번의 삶이 있기 때문입니다. 만약 삶이 무한하다면 시간은 무의미해지고, 많은 것들이 의미를 잃을 것입니다. 무언가를 할 수 있는 기회가 제한되어 있다는 것을 안다면, 그 기회를 더욱 소중히 여기게 될 것입니다.

그러니 소원을 잔뜩 늘어놓지는 않겠어요. 저는 이미 아주 운이 좋거든요. 만약 제가 신께 한 마디라도 드릴 기회가 있다면, 아마 이렇게 말씀드릴 거예요. "제발 저를 이렇게 불행한 상황에 처하게 하지 마세요. 저는 이미 제 현재 상태에 아주 만족하고 있어요."

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