원문 제목: 안정화폐의 파도에 뛰어든 6년, 그가 본 결제의 미래 초안

원문 작가: Sleepy.txt, 동차 Beating

올해는 분명히 '안정화폐의 해'로 기록될 것이며, 현재의 소란은 얼음산의 일각만 보여줄 뿐입니다. 물 속 깊은 곳에서는 6년에 이르는 암류가 솟구치고 있었습니다.

2019년, Facebook의 안정화폐 프로젝트인 리브라가 전통 금융 업계를 놀라게 하자, Raj Parekh는 비자의 폭풍의 중심에 있었습니다.

비자의 암호화폐 부서장으로, Raj는 이 전통적인 금융 거인이 기다림에서 행동으로의 전환을 목격했는데, 그것은 합의가 이루어지지 않는 순간이었습니다.

당시에는 전통 금융의 오만함과 블록체인의 미숙함이 공존했습니다. Raj는 비자에서의 경험을 통해 산업의 보이지 않는 천장에 고통을 느끼며, 금융 기관들이 혁신을 꺼리는 것이 아니라, 당시의 인프라가 '글로벌 결제'를 지탱할 수 없었다는 것을 깨달았습니다.

이러한 고통점을 바탕으로, 그는 Portal Finance를 설립하여 암호화폐 결제를 위한 더 나은 미들웨어를 구축하려 했습니다. 그러나 대규모 고객을 서비스한 후, 응용 프로그램 수준을 최적화하더라도, 근본적인 성능 병목 현상이 여전히 천장이라는 사실을 발견했습니다.

결국 Portal 팀은 Monad Foundation에 인수되고, Raj가 지불 생태계를 이끌게 되었습니다. Raj는 안정화폐 응용프로그램 수준의 비즈니스 로직을 통찰하고 암호화폐 결제의 기저부를 깊이 이해하는 데 어려움이 없는 사람으로, 효율성에 관한 이 실험을 분석하는 데 있어 그를 능가하는 사람은 없습니다.

얼마 전, 우리는 Raj와 최근 안정화폐의 발전 과정에 대해 이야기를 나눴습니다. 현재 안정화폐 열풍의 주도 요인이 무엇인지 명확히 해야 합니다. 그것은 규제가 제시한 실행 가능한 경계인지, 거대 기업들이 마침내 참여하길 원하는 것인지, 아니면 보다 현실적인 이윤과 효율성 장부인지입니다.

보다 중요한 것은, 새로운 산업 공감이 형성되고 있다는 것입니다 — 안정화폐는 암호화폐 세계의 자산뿐만 아니라, 다음 세대의 결제와 자금 이동의 기반이 될 수도 있습니다.

하지만 문제도 따라오고 있습니다. 이 열풍은 얼마나 오래 지속될 것인가요? 어떤 이야기가 반박될 것이며, 어떤 것이 장기적인 구조로 남을 것인가요? Raj의 시각이 귀중한 이유는, 그가 물가에서 구경하는 것이 아니라 항상 물 속에서 싸움을 벌이고 있기 때문입니다.

Raj의 이야기에서, 안정화폐의 발전을 화폐의 '전자 메일 순간'으로 표현하는 데, 자금 이동이 정보 전송과 같이 저렴하고 즉각적인 미래입니다. 하지만 아직 이것이 무엇을 낳게 될지에 대해 정확히 생각해보지 않은 것을 솔직하게 고백했습니다.

Raj의 진술은 다음과 같습니다. 동검 Beating이 정리한 후에 발표되었습니다.

문제 우선, 기술 우선이 아님

만약 이 모든 것에 대해 시작점을 찾는다면, 나는 2019년이라고 생각합니다.

당시에 나는 Visa에서 일하고 있었으며, 전체 금융 산업의 분위기가 매우 미묘했습니다. 그때 Facebook이 갑자기 Libra 안정화폐 계획을 발표했습니다. 그 전까지 대부분의 전통적인 금융 기관들은 암호화폐를 보거나 귀하게 생각했거나 투기 도구로 간주했습니다. 그러나 Libra는 다르며, 모든 사람들이 만약 이 기관에 참여하지 않는다면, 미래에는 당신의 자리가 없을 수도 있다는 것을 깨달았습니다.

Visa는 Libra 프로젝트 파트너로 공개로 열거된 최초의 그룹 중 하나였으며, 당시 Libra는 매우 특별했습니다. 이것은 이른바 초기에 대규모이며, 매우 야심찬 시도로, 다양한 회사들을 처음으로 블록체인과 암호화에 주변되게 했습니다. 최종 결과는 초기 예상과는 다르지만, 이것은 확실히 매우 중요한 계기적 사건으로, 많은 전통적인 기업들에게 처음으로 암호화를 중대시해야 할 주제로 취급하는 것입니다. 테스트용 모조릿대.

물론 그에 따라서 거대한 규제 압력이 따랐으며 나중에 Visa, Mastercard, Stripe 등의 회사들이 2019년 10월에 연이틀로 철수했습니다.

그러나 Libra 이후에는 Visa뿐만 아니라 Mastercard 및 Libra의 다른 구성원들도 암호화 팀을 보다 체계적으로 정규화하기 시작했습니다. 한편으로는 협력 파트너 및 관계 네트워크를 더 잘 관리하기 위해, 다른 한편으로는 제품을 실제로 만들기 위해 이것을 더 통합된 전략 체계로 조직화하는 것입니다.

내 경력 시작은 사실 네트워크 보안과 결제의 교차점에 있었습니다. Visa에서의 전반적인 시간 동안, 나는 주로 안전한 플랫폼을 구축하여 은행이 데이터 유출, 취약점 악용 및 해커 공격에 대응하도록 도왔습니다. 핵심은 위험 관리였습니다. 이 과정에서 나는 결제 및 금융 기술적 관점에서 블록체인을 이해하고자 했으며, 항상 이것을 오픈 소스 결제 시스템으로 간주했습니다. 가장 충격적인 점은, 나는 어떤 기술이 전 세계적으로 7x24로 이렇게 빠른 속도로 가치가 전달되는 것을 본 적이 없다는 것입니다.

동시에, 나는 Visa의 기반이 여전히 은행 시스템, 메인프레임, 전신 이체 등 비교적 오래된 기술 스택에 의존하고 있음을 명확히 알았습니다. 나에게, 그 같은 가치를 운반할 수 있는 오픈 소스 시스템이 매우 매력적으로 보였습니다. 그때 내 직감은 매우 간단했습니다: Visa와 같은 시스템이 의존하는 기반 시설이, 앞으로 블록체인과 같은 시스템에 의해 점진적으로 대체될 수도 있습니다.

Visa Crypto 팀이 설정된 후, 우리는 기술을 즉시 홍보하려는 마음이 없었습니다. 이 팀은 내가 만난 가장 똑똑하고 행동력이 강한 건축가들 중 하나입니다. 그들은 전통적인 금융 및 전통적인 결제 시스템을 이해하며 암호화 생태계에 대한 존중과 이해를 깊이 가지고 있습니다. 암호화 세계는 궁극적으로 매우 강한 "커뮤니티 속성"을 가지고 있으며, 여기서 성공하려면 그것을 이해하고 통합하는 것이 매우 어려울 수 있습니다.

근본적으로 Visa는 결제 네트워크이기 때문에 우리는 파트너인 결제 서비스 제공업체, 은행, 금융 기술 기업 및 국제 송금 프로세스에서 발생하는 효율성 문제를 집중적으로 개선해야 합니다.

따라서 우리의 접근 방식은 특정 기술을 Visa에 강제로 적용하는 대신 먼저 Visa 내부의 실제 문제를 찾아내고, 그 문제를 해결할 수 있는지 구체적으로 살펴보는 데 중점을 두고 있습니다.

결제 체인에 초점을 맞춘다면 매우 명확한 문제점이 보입니다. 자금 이체가 T+1, T+2인 상황에서 왜 "초당 결제"를 이룰 수 없을까요? 초당 결제가 가능하다면 자금 및 금융팀에 어떤 이점을 제공할까요? 예를 들어, 은행이 오후 5시에 문을 닫는다면, 재무팀이 밤에도 결제를 진행할 수 있다면 어떨까요? 한편 주말에는 결제가 전혀 이루어지지 않는데, 일주일 내내 결제할 수 있다면 어떻게 될까요?

이것이 Visa가 나중에 USDC로 전환한 이유입니다. 우리는 이것을 Visa 시스템에 새로운 결제 메커니즘으로 도입하기로 결정했습니다. 많은 사람들은 Visa가 왜 이더리움에서 결제 테스트를 실시하는지 이해하지 못할 수도 있습니다. 2020년부터 2021년 사이, 이것은 매우 미친 짓으로 들릴 수 있었습니다.

예를 들어 Crypto.com은 Visa의 주요 고객입니다. 전통적인 결제 프로세스에서는 Crypto.com이 매일 자산을 판매하여 법정 통화로 바꾼 다음, SWIFT 또는 ACH를 통해 Visa에 송금해야 합니다. 이 프로세스는 매우 고통스럽습니다. 먼저 시간이 소요되며, SWIFT는 실시간이 아닙니다. 이로 인해 T+2 또는 그 이상의 딜레이가 발생합니다. 결제를 연체하지 않으려면 Crypto.com은 은행에 큰 보증금을 예치해야 하며, 이를 "선입금"이라고합니다.

이 자금은 비즈니스를 통해 수익을 창출할 수 있었지만 지금은 느슨하게 계좌에 떨어져 있어야만 하며, 느린 결제 주기에 대비해야 합니다. 우리는 Crypto.com의 비즈니스가 USDC 위에 구축되어 있는 점을 고려할 때, 왜 USDC로 직접 결제할 수 없는지 생각해보았습니다.

이에 따라 우리는 연방 라이선스를 받은 디지털 자산 은행인 Anchorage Digital을 찾았습니다. 우리는 이더리움을 통해 첫 번째 테스트 거래를 시작했습니다. Crypto.com에서 Visa의 Anchorage 주소로 USDC가 전송되어 몇 초만에 최종 결제가 완료되었을 때, 그 느낌은 매우 기묘했습니다.

인프라스트럭처의 틈

Visa에서 스테이블코인 결제를 다루면서 절친한 경험을 한 바 있습니다. 이를 통해 나는 한 가지를 고통스럽게 깨달았습니다. 산업의 인프라스트럭처가 너무 미성숙하다는 것을요.

나는 지불과 자금 이동을 "완전히 추상화된 경험"으로 이해해 왔습니다. 예를 들어 카페에서 커피를 사러 가면, 사용자는 그냥 카드를 긁고 거래를 완료하고 커피를 받습니다. 상인이 돈을 받으면, 그저 그렇게 간단합니다. 사용자는 밑바탕에서 얼마나 많은 단계가 발생하는지 모릅니다: 당신의 은행과 통신해야 하고, 네트워크와 상호 작용해야 하며, 거래를 확인하고 청산 결제를 마쳐야 합니다... 이러한 것들은 완전히 숨겨져서 사용자로부터 감춰져야 하며, 사용자로부터는 볼 수 없어야 합니다.

그래서 나는 블록체인을 마찬가지로 바라봅니다. 그것은 정말로 좋은 결제 기술이지만, 최종적으로는 인프라스트럭처 및 응용 프로그램 계층 서비스를 통해 추상화되어 사용자가 체인의 복잡성을 이해할 필요가 없도록해야 합니다. 이것이 제가 Visa를 떠나 Portal을 설립하게 된 이유입니다. 개발자를 대상으로 한 플랫폼을 만들어 Fintech 회사가 안정적인 코인 결제를 API를 연결하는 것처럼 할 수 있도록 하는 것입니다.

솔직히 말해서, 나는 Portal이 인수되리라고 상상한 적이 없습니다. 나에게 있어서 이것은 더 많은 사명감인데요, "오픈 소스 지불 시스템 구축"을 내 평생의 사명으로 여기고 있습니다. 그 당시에, 만약 블록체인 거래를 더 쉽게 만들 수 있고, 오픈 소스 시스템이 실제로 일상적인 사용 사례로 이어질 수 있다면, 아주 작은 역할을 하더라도 여전히 거대한 기회가 될 것이라 생각했습니다.

우리의 고객은 전통적인 송금 거대기업 WorldRemit뿐만 아니라 많은 신생 네오뱅크들을 포함합니다. 그러나 사업을 진행함에 따라, 우리는 한 가지 악순환에 빠졌습니다.

누군가는 당시에 왜 애플리케이션을 만들지 않고 인프라스트럭처를 선택했는지 물을 수 있습니다. 결국 많은 이들이 "인프라스트럭처가 너무 많이 구축되어 애플리케이션이 부족하다"고 불평합니다. 저는 이것이 사이클 문제라고 생각합니다. 일반적으로는 더 나은 인프라스트럭처부터 시작하여 인프라스트럭처가 새로운 응용프로그램을 조장하고; 새로운 응용프로그램이 나타나면 다시 새로운 인프라스트럭처를 조성하게 됩니다. 이것이 "응용프로그램 - 인프라스트럭처"의 사이클입니다.

우리가 당시에 인프라스트럭처 계층이 아직 충분히 성숙하지 않다는 것을 보았으므로, 나는 기반 인프라스트럭처에서 출발함이 더 자연스러울 것으로 생각했습니다. 우리의 목표는 두 가지 공존하는 선을 달리하는 것이었습니다. 이미 배포 및 생태계, 거래량이 있는 대형 애플리케이션들과 협력하면서, 한편에서 초기 기업들과 개발자들이 매우 간단하게 개발할 수 있도록 하는 것입니다.

성능을 위해, Portal은 Solana, Polygon, Tron 등 여러 체인을 지원했습니다. 하지만 어떻게 해도 마지막에는 항상 동일한 결론에 이르게 되었습니다: EVM(이더리움 가상 머신)의 생태 네트워크 효과가 너무 강력하여 개발자들이 여기에 있으며, 유동성도 여기에 있습니다.

이것이 모순을 이룸: EVM 생태계가 가장 강력하지만 너무 느리고 비싸다. 다른 체인은 빠르지만 생태계가 분리됐다. 우리는 당시에 생각했다. 만약 언젠가 EVM 표준과 호환되면서 고성능을 달성하고 서브초 급 확인이 가능한 시스템이 나온다면, 그것이 지불의 궁극적인 해답이 될 것이다. 그래서 올해 7월, 우리는 Monad Foundation의 Portal 인수를 수락했고, 나는 Monad에서 지불 업무를 담당하기 시작했다.

많은 사람들이 내게 묻는다. 지금 공중 체인이 이미 과잉되었지 않나요? 왜 새로운 체인이 필요한가요? 이 질문 자체가 잘못됐을 수 있으며, "왜 새로운 체인이 필요한가"가 아니라 "기존 체인이 실제로 지불의 핵심 문제를 해결했는가"입니까?

대규모 자금 이동을 실제로 수행하는 사람들에게 묻는다면, 그들은 체인의 새로움이나 좋은 이야기를 가장 중요시 하는 것이 아니라, 거래당 비용이 적정한지 여부, 확인 시간이 비즈니스 요구를 충족시킬 수 있는지, 서로 다른 외환 채널 사이의 유동성이 충분한지에 더 중점을 둔다는 것을 알게 될 것입니다.

예를 들어, 서브초 급 최종성은 기술 지표처럼 들릴 수 있지만, 그 뒤에 있는 것은 실질적인 것입니다. 지불이 확인되기까지 15분이 소요된다면, 그것은 비즈니스적으로 사용할 수 없습니다. 그러나 이것만으로는 충분하지 않습니다. 여전히 거대한 생태계를 구축해야 합니다. Stablecoin 발행자, 입출금 서비스 제공업체, 시장 메이커, 유동성 제공자 등이 모두 필요합니다.

나는 종종 비유를 사용합니다. 우리는 현재 통화의 이메일 시기에 있습니다. Email이 처음 등장했을 때의 상황을 기억합니까? 그것은 편지 쓰는 것을 빠르게 만들 뿐만 아니라, 정보가 몇 초만에 지구의 반대편으로 전달되는 것을 가능케하여 인류의 의사 소통 방식을 근본적으로 바꿨습니다.

나는 Stablecoin과 블록체인을 이와 같이 본다. 이것은 인류 문명사에서 본 적이 없는 가치를 인터넷 속도로 이동하는 능력입니다. 우리는 아직 그것이 어떤 영향을 미칠지 완전히 이해하지 못했는데, 그것은 글로벌 공급망 금융의 재구성을 의미할 수도 있고 송금 비용을 제로로 만드는 것을 의미할 수도 있습니다.

하지만 가장 중요한 다음 단계는 이 기술이 유튜브에 무감각하게 통합되고, 당신의 모바일 앱 내의 모든 일상적인 앱에 통합되는 방식입니다. 사용자가 블록체인의 존재를 느끼지 못하면서도 인터넷 속도의 자금 이동을 즐기는 경우에, 그것이 우리가 진정한 시작한 것입니다.

유동성 중인 동안, Stablecoin 비즈니스 모델의 교체

올해 7월, 미국은 'GENIUS 법률'에 서명했으며, 산업 구도가 미묘하게 변화하고 있습니다. Circle이 구축한 어떤 요새의 이점이 사라지기 시작했고, 그 뒤에 있는 핵심 움직임은 비즈니스 모델의 근본적인 변화였습니다.

과거에는 Tether와 Circle과 같은 초기 안정화폐 발행 업체들이 매우 간단하고 직접적인 비즈니스 모델을 가졌습니다. 사용자가 자금을 예치하면, 해당 자금을 미국 국채로 구매하여 발생하는 모든 이자 수익은 발행 업체에게 돌아갔습니다. 이것이 제1 단계의 게임 규칙이었습니다.

하지만 이제 Paxos와 같은 M0와 같은 새로운 프로젝트들을 살펴보면 게임 규칙이 바뀌었다는 것을 알게 될 것입니다. 이러한 새로운 플레이어들은 기초 자산에서 발생하는 이자 수익을 직접 사용자와 수취인에게 양도하기 시작했습니다. 이것은 이윤 분배의 조정뿐만 아니라, 사실상 우리가 본 적이없는 새로운 금융 용어를 창출했다고 생각합니다 - 새로운 통화 공급 형태입니다.

전통적인 금융 세계에서는 은행에 예금을 보관하면 그 예금이 움직이지 않을 때에만 이자가 발생합니다. 송금이 시작되고 지불이 일어나면 일반적으로 이 자금은 이자를 살펴보지 않습니다.

그러나 안정화폐는 이러한 제한을 깨뜨렸으며, 자금이 이동하거나 지불되거나 고속 거래 과정에서도 기초 자산은 계속하여 이자를 발생시킵니다. 이는 정체된 채 이자를 얻는 것뿐만 아니라, 흐름 자체가 이자를 받는 것을 의미합니다.

물론, 우리는 아직 이러한 새로운 모델의 초기 실험 단계에 있습니다. 나는 몇몇 팀이 뒷면에서 대규모 미국 국채 운용을 시도하고 있고, 심지어 이자를 100% 사용자에게 양도할 계획이라는 더 공격적인 방법을 보고 있다는 것을 알고 있습니다. 당신은 어떻게 이들이 이익을 얻는지 궁금할 수 있습니다. 그들의 논리는, 이자 차익을 먹는 것이 아니라, 안정화폐를 기반으로 한 기타 부가 가치 제품 및 서비스에 의존하여 이익을 얻는 것입니다.

따라서 현재는 시작에 불과하지만 GENIUS 법안 이후, 트렌드는 이미 명백해졌습니다: 각 대형 은행, 각 대형 금융 기술 회사는 이 게임에 참여하는 방법을 심각하게 고민하고 있습니다. 미래의 안정화폐 비즈니스 모델은 간단한 입금 및 이자 수취로 머물러 있지 않을 것입니다.

안정화폐 이외에도, 올해는 암호화폐 신종 은행도 많은 관심을 받았습니다. 지불 관련 경험을 바탕으로, 저는 전통적인 핀테크와 암호화 핀테크 사이에 가장 근본적인 차이가 있다고 생각합니다.

첫 번째 세대 핀테크 회사인 브라질의 누뱅크나 미국의 Chime과 같은 회사들은 기본적으로 각자 시장의 국내 은행 인프라 위에 구축되었습니다. 그것은 지역 은행 시스템에 의존하고 있습니다. 이는 불가피한 결과를 초래했습니다. 그 서비스 대상이 엄격하게 제한되어, 본질적으로 지역 사용자만 서비스할 수 있습니다.

그러나 안정화폐와 블록체인을 기반으로 제품을 만들 때, 상황이 전혀 달랐습니다.

사실, 전세계적인 지불 궤도에 제품을 만들고 있습니다. 이는 금융 역사에서 본 적이없는 변화를 가져왔습니다. 이러한 변화로 인해 본질적인 변화가 발생했습니다. 더 이상 특정 국가의 핀테크 기업을 만들 필요가 없습니다. 첫날부터 다국적 사용자 또는 심지어 글로벌 사용자를 대상으로하는 글로벌화된 신종 은행을 구축할 수 있습니다.

이것이 나에게 있어서 가장 큰 언락 포인트로 여겨지며, 금융 기술의 역사 전반에 걸쳐 이 정도로 글로벌적인 착수를 거의 본 적이 없습니다. 이러한 패턴은 새로운 일꾼, 건축가, 제품을 일으키고 있으며, 그들은 더 이상 지리적 장벽에 제한받지 않으며, 코드가 쓰여진 첫 줄부터 목표가 전 세계 시장임을 바라봅니다.

에이전트 결제와 고주파 금융의 미래

내게 가장 흥분되는 것이라면, 미래 3~5년 동안 AI 에이전트 (Agentic Payments)와 고주파 금융 (High Frequency Finance)의 결합입니다.

몇 주 전, 우리는 샌프란시스코에서 AI와 암호화폐를 결합한 해커톤을 개최했습니다. 거기에는 미국의 배달 플랫폼 DoorDash를 블록체인 결제와 결합시킨 프로젝트 등 많은 개발자들이 나타났습니다. 우리는 이미 이러한 기류를 보기 시작했습니다. 에이전트는 더 이상 인간의 처리 속도에 제한받지 않습니다.

고처리량 시스템에서, 에이전트는 자금을 이동하고 거래를 성사시키는 속도로 진행되어, 이는 인간의 두뇌조차 실시간으로 이해할 수 없을 정도입니다. 이는 더 빠른 문제에 그치는 것이 아니라, 작업 흐름의 본질적인 변화입니다. 우리는 '인간 효율성'에서 '알고리즘 효율성'으로 업그레이드하고, 마침내 '에이전트 효율성'으로 나아가고 있습니다. 밀리초에서 마이크로초로의 효율성 변화를 지지하기 위해서는, 블록체인의 기본 성능이 충분히 강력해야 합니다.

동시에, 사용자의 계정 형태도 융합하고 있습니다. 예전에는 투자 계정과 결제 계정이 분리되어 있었지만, 이러한 경계가 현재 흐려지고 있습니다.

이것은 실제로 제품 수준에서의 자연스러운 선택이자, Coinbase와 같은 거대 기업들이 가장 하고 싶어하는 것입니다. 그들은 당신의 '모든 앱'이 되길 원합니다. 예금을 두고, 동전을 사고, 주식을 사고, 심지어 예측 시장에 참여하여, 모든 행동이 동일한 계정에서 이루어지도록 합니다. 그렇게 함으로써, 그들은 사용자를 자사의 생태계에 굳게 묶어 놓고, 예금 및 행동 데이터를 쉽사리 전수하지 않습니다.

이것이 왜 인프라가 여전히 중요한 이유인 것입니다. 암호화폐의 기초적인 요소들을 실제로 추상화시키기 위해서는, DeFi 거래, 지불, 수익 창출 등이 복합되어 통합된 경험 안에 쌓일 수 있어야 하며, 사용자는 거의 복잡성을 인식할 수 없어야 합니다.

내 동료 중 일부는 고주파 거래 충실한 경험을 가지고 있으며, CME 또는 주식 거래 플랫폼에서 지연 시간이 매우 낮은 시스템으로 대규모 거래를 수행하는 데 익숙합니다. 하지만 나의 흥분은 계속해서 거래하는 것이 아니라, 이러한 엄격한 엔지니어링 능력과 알고리즘 주도 결정 메커니즘을 현실 세계의 일상적인 금융 작업 흐름으로 이주시키는 것입니다.

국제적인 자금을 관리하는 재무 책임자를 상상해보십시오. 그는 다른 은행에 분산된 다양한 외환 통화 쌍이 관련된 거대한 자금을 처리해야 합니다. 이전에는 이를 위해 많은 수작업이 필요했지만 앞으로는 높은 성능의 공개 체인과 함께 LLM이 있다면 시스템은 자동으로 대규모 알고리즘 거래 및 자금 조달을 수행하여 전체 자금 관리 작업을 더 많은 수익을 올릴 수 있게 해줄 것입니다.

‘고주파 거래’ 능력을 추상화하여 더 많은 다양한 현실적인 작업 흐름으로 이동시키십시오. 이제 이것은 월가의 특허가 아니라 알고리즘을 사용하여 매우 빠르고 대규모로 기업의 각 센트를 최적화하는 것이 미래에 기대할 만한 진정한 새로운 범주입니다.

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