AI 시대의 인류 첫 대규모 파업, AI를 만드는 공장에서 옴

글 | Sleepy

인공지능은 미래를 재정의할 수 있지만, 오늘날까지 노동으로부터 나오는 존엄을 갚아줄 수 없습니다.

5월 20일, 삼성전자와 노조 간의 임금 협상이 한때 파탄 위기에 처했습니다. 노조는 처음에 5월 21일부터 18일간의 파업을 시작할 준비를 했었습니다. 그러나 임박한 상황에서 양측은 임시 합의에 이르렀고, 파업은 일시적으로 중단되었으며, 이후에는 노조원들의 투표로 결정될 예정입니다. 하지만 실제 문제는 그로 인해 해결되지 않았습니다.

우리에게 있어 파업은 낯선 일이 아닙니다.

그러한 일들은 똑같이 무겁습니다. 일부는 오래된 산업 기지에서 일어나고, 일부는 자동차 공급망에서 일어나며, 일부는 저렴한 노동력으로 유지되는 외국무역 공장에서 일어납니다. 이들의 공통점은 저임금과 미지급 임금을 떠나지 않습니다. 처음에는 사람들이 내구성 있는 소모재로 당연시 여겨졌으며, 다양한 "큰 그림" 계획 중에 자리 잡혔습니다. 그러나 날이 질려죽을 만큼 쥐어짜면서, 사람들은 아직 철덩이 부품으로 퇴화하지 않았음을 갑자기 깨닫고, 그 냉혹한 질서에서 일어서서 인간의 소리를 내지 못했습니다.

그러나 이번에는 다릅니다.

이번에 일어난 건 삼성전자의 노동자들입니다.

그들은 세계화의 파도에 몰리지 않는 노동자들이며, 인공지능 공급망에서 가장 깊이 있고 "미래"에 가장 가까운 그룹입니다. 삼성이라는 거대한 재벌 기계 속에서, 이 세계 반도체 생명선을 잡고 있는 거대기업은 자신의 노동자들에 의해 일시적으로 중단되었습니다.

글로벌 인공지능을 위협하는 파업

이 파업은 정확하게 세계적으로 인공지능 산업 연쇄에 목을 매고 있습니다.

삼성과 SK하이닉스는 전세계의 약 2/3에 해당하는 메모리 칩을 생산하고 있습니다.

메모리 칩은 과거 항상 중요했지만, 그다지 섹시한 사업은 아니었습니다. 그러나 인공지능이 나타난 후로, 그것은 갑자기 전략적인 분야가 되었습니다. 대규모 모델 훈련, 추론, 데이터 센터 확장, GPU만으로는 부족하며, 데이터를 빠르고 안정적으로 공급하고 저장하고 불러올 수 있어야 하기 때문에 HBM 등의 고대역폭 저장장치가 필요합니다.

KB증권 애널리스트 Jeff Kim의 추산에 따르면, 이 18일간의 파업은 전세계 DRAM 공급의 3%에서 4%, NAND 공급의 2%에서 3%를 방해할 수 있습니다. 이는 세계의 종말 수준은 아니지만, 가격 예측, 고객 생산 일정, 클라우드 업체 비용 및 기술주들의 신경이 한꺼풀 꽉 끌 수 있을 정도로 충분합니다.

대한민국 정부는 더욱 불안해했습니다. 삼성은 일반 기업이 아니며, 이는 대한민국의 국력을 대표하는 존재입니다.

한국통신사는 보도에서 반도체 수출이 한국 수출의 약 35%를 占하며, 2026년 1분기에 한국의 수출이 2,199억 달러로 역대 최고를 기록했고, 그 중 반도체 수출은 785억 달러로 전년대비 139% 증가했다고 언급했습니다.

삼성은 한국 코스피 시장 가치의 1/4를 차지합니다. 다시 말해, 삼성의 생산라인이 흔들리면 영향 받는 것은 단순히 기업의 손익계산서뿐만이 아니라 한국의 수출, 주식 시장, 환율 전망 및 이 나라의 해외 이야기에 대한 자신감까지 흔들릴 수 있습니다.

보다 중요한 것은, AI가 너무 갑자기 왔다는 점입니다. 한국이 과거에 기술 강국이라고 말했던 것은 스마트폰, 디스플레이, 자동차, 가전제품, 반도체였습니다. 이제 글로벌 이야기는 대규모 모델에 의해 재정비되었으며, 조명을 받고 있는 것은 OpenAI, Google, Anthropic, 중국의 대규모 모델 회사들, 및 엔비디아 같은 엄청난 컴퓨팅 파워를 가진 거대 기업들입니다. 한국 또한 자체 주권 AI를 구축하기를 원하며 정부는 국가 차원의 AI 인프라를 촉진하고 있으며, 엔비디아는 한국에 26만 개 이상의 AI 칩을 배치할 것이라 발표했습니다. 그러나 한국은 모델만으로는 미.중 두강 사이에서 압도적인 국제적 영향력을 행사하기 어렵다는 점을 잘 알고 있습니다.

한국이 실제로 잡을 수 있는 것은 더 단단하고 무거우며 섹시하지 않은 분야입니다: 메모리 칩, HBM, DRAM, NAND, 고급 제조 및 AI 데이터 센터를 지원하는 기초적인 공급망. 이것이 오늘날 삼성이 지금껏 이전보다 중요해진 이유입니다.

AI가 진화함에 따라, 세계는 대규모 모델이 구름 위에 떠다니는 마법이 아님을 깨닫고 있습니다. 그것은 전력을 필요로 하며, GPU와 메모리도 필요합니다. 한국은 단일 모델로 세계를 변화시키기 어려울지许해도, 칩을 통해 전 세계의 모델이 자신을 피할 수 없도록 만들 수 있습니다.

AI 산업은 보통 컴퓨팅 파워, 모델, 거대 기업의 겨루기, 누가 누구를 이겼는지에 대해 이야기하기를 좋아합니다.

삼성 파업은 갑자기 모든 이들을 하늘에서 땅으로 끌어내렸습니다. 어떤 만큼의 컴퓨팅 파워를 가졌든, 결국 공장, 교대 근무, 보너스 제도, 그리고 노사 협상에 묶이는 것입니다.

미래는 구름 위에 떠다니지 않습니다. 미래도 임금을 내야 합니다.

그들이 파업한 이유는 무엇인가요?

노조의 핵심 요구 사항은 다음과 같습니다:

기본급 인상 7%;

삼성 연간 영업 이익의 15%를 근로자 보너스 풀로 지급;

현재 연봉의 50%에 해당하는 보너스 상한선을 취소하고, 보너스 계산 방식, 지급 시기, 앞으로의 지급 여부 등을 명확히 기재하십시오.

삼성 측은 이에 동의하지 않았습니다. 회사는 조합원들의 요구가 지나치게 높다고 판단하며, 특히 이러한 대규모 보너스를 손실을 보고 있는 사업부문까지 확대하게 된다면, "누가 돈을 벌면 그만큼 많이 받아야 한다"는 규칙이 깨질 것이라고 주장했습니다.

보도에 따르면, 최종 중재에서의 핵심적인 이견은 반도체 부문 내에서 서로 다른 사업부문 간의 분배 문제였습니다. 저장 부문이 돈을 벌고 있는 반면, 다른 부문은 압박을 받거나 심지어 손실을 보는 상황에서, 손실을 보는 부문의 직원들에게도 대규모 보너스를 지급해야 하는지 여부가 놓고 말았습니다.

현대 대기업에서, 일반 직원들은 상사와 직접적으로 금액에 대해 더 이상 이야기하지 않습니다. 돈은 가치 있는 것처럼 보이는 다양한 요소들 안에 숨겨집니다: 성과, 계수, 비용, 주기, 사업 단위, 이윤 주체, 보너스 상한선 등.

삼성의 보너스는 항상 복잡한 공식에 묶여 있었는데, 한국 매체들은 EVA라는 단어를 반복하여 언급했습니다. 이는 이익이 세금, 투자 및 각종 자본 비용을 차감한 후 보너스로 계산된다는 뜻입니다. 재무적으로는 물론 타당한 논리이지만, 이해하기 어려웠습니다. 직원들은 이해하지 못했습니다: 회사의 이익이 증가하고 있는데, 왜 나의 보너스는 변하지 않는 걸까요? 제 성과를 기준으로 패널티를 받는 걸까요, 아니면 이 공식에 패배한 걸까요? 제 땀이 회사에서 어떤 기여로 인정되는 걸까요?

삼성 직원들의 분노가 오늘까지 쌓였다가 터진 이유는, 주변에 SK하이닉스라는 거울이 섰기 때문입니다.

SK하이닉스는 AI 저장 분야에서 우수한 위치를 확보하고 있으며, HBM 공급망에서 큰 성과를 거두고 있습니다. 더 중요한 것은, 이러한 영광을 직원의 급여로 변환하여 실제 숫자로 지급하는 법을 알고 있다는 점입니다.

2025년 9월, SK하이닉스는 노사가 새로운 규칙을 협상했습니다: 앞으로 10년간 매년 영업 이익의 10%를 직원들에게 배분하고, 기존의 보너스 상한선을 없앴습니다.

당시 한국 중앙일보는 새로운 합의에 따라 직원들이 해당 연도에 평균 1억원 가량의 보너스를 받을 것으로 추정된다고 보도했습니다. 2026년 초에는 서울경제는 회사의 2025년 실적을 인용하여, SK하이닉스의 약 3.45만 명 직원이 받게 될 성과급이 평균 약 1.4억원, 약 630만위안이라고 보도했습니다.

보도에 따르면, 더 극단적인 예로서, 서울경제는 FnGuide의 전망을 인용하여, SK하이닉스가 2026년 영업 이익이 23조 8850억원에 달할 것으로 예상되며, 10%인 약 2조 3000억원의 보너스 풀이 마련될 것이라고 보도했습니다. 3만 4549명의 직원으로 간단히 나누면, 평균 약 6.7억원, 약 304만위안이라고 합니다.

그러나 삼성은 장기간 예외였습니다. 삼성의 '노조 없는 경영'은 그 기업 문화에 오랫동안 존재해 왔습니다. 2019년, 삼성의 관련 간부 및 직원들은 각종 방법으로 합법적인 노조 활동을 방해하고 개입했으며, 삼성전자 이사회 의장 이상훈은 노조 활동 파괴 혐의로 구속되었습니다. 2020년, 이상훈은 공개적으로 사과하고 삼성 그룹의 이러한 오래된 관행을 없애기로 약속했으며, 이에 따라 삼성의 철의 장막이 조금 틈어지게 되었습니다.

따라서, 이 파업은 갑작스럽지 않습니다. 이에는 전후 한국의 공업화, 그룹의 옛 관행, 1987년 이후의 노동 운동, 삼성의 장기적인 노조 없는 전통, 그리고 2020년의 지연된 사과가 뒷받침하고 있습니다.

이 사건에서 가장 상처받는 점은 돈이 아니라, 어떤 자본가들은 '공고'만 하고 '동감'은 하기를 꺼립니다.

회사가 어려울 때, 직원들은 종족처럼 행동하라고 합니다. 회사가 돈을 벌 때, 직원들에게 이것은 회사라는 것을 상기시킵니다. 전자는 감정을 말하고, 후자는 제도를 말합니다. 문제는, 사람은 어려울 때만 감정이 있는 것이 아니라는 점입니다.

여기까지 쓰면, 이제 이것은 한국 이야기뿐만이 아닙니다.

위기 극복, 비용 절감, 품질 향상, AI 수용, 생산성 향상, 비용 최적화. 우리 각자가 이젠 너무 익숙해진 문구입니다.

이것은 아마도 AI 시대에서 가장 체면 없는 부분일지도 모릅니다.

우리는 AI가 인간을 노동에서 해방시킬 것으로 생각했습니다. 하지만 종종 결과는 인간이 AI에 협력해야 하며, 회사가 더 절약해야 한다는 것입니다. 인간은 AI를 배워야 하며, 부서가 더 효율적이어야 한다는 것입니다. 인간은 직무 재배치, 업적 재평가, 임금 재조정을 받아들여야 합니다. 이익은 언제 언제라도 다른 사람이 당신에게 기다리라 조언합니다. 서두르지 말고, 회사가 투자할 필요가 있고, 연구개발이 필요하며, 대체로 경쟁력을 유지해야 합니다.

이러한 이유들은 아마도 모두 사실일지 모릅니다. 그러나 문제는, 그것들이 영원히 한 방향으로만 간다면, 그것들은 아주 체면 있는 변명이 될 것입니다. 현실 세계의 많은 회사들도 종종 이렇게 하며, 돈은 모두 함께 벌었지만, 돈을 어떻게 나눌지 논의할 때, 당신은 최대한 입을 다물 것입니다.

지금 삼성 노동자들이 입을 열었습니다.

하지만 그들의 입을 열어도 이길 수는 없을지도 모릅니다. 한국 정부는 긴급 조정을 시도할 수 있으며, 법원은 일부 조치를 제한했습니다. 삼성은 복잡한 생산 및 법률적 수단을 갖고 있습니다. 반도체 공장은 그렇게 쉽게 닫히는 소규모 공장이 아니며, 노조는 그런 정교한 시스템을 떨굴 수는 없습니다. 실제 세계는 꿈 속과 같지 않으며, 노동자가 이렇게 쉽게 승리하지는 못합니다.

설국열차

봉준호의 <설국열차>에서 인류는 멈출 수 없는 기차에 가두어집니다.

차머리는 질서, 기술, 미래이며; 차꼬리는 혼잡함, 침묵, 그리고 이미 계획된 운명이다. 이 이야기에서 가장 신랄한 점은 객차가 강제로 등급으로 나뉘어졌다는 것보다, 전철이 결코 멈추어서는 안 된다는 전제를 모두가 받아 들인다는 점에 있다.

열차가 계속 전진해야 한다면, 당신이 어느 객실에서 얼마나 힘들게 참아도, 바퀴벌레를 먹는지 여부에 상관없이 그 모든 것이 시스템 운영을 유지하기 위한 '필수 비용'이 된다. 그 거대한 움직임을 위해 구체적인 존재인 사람들은 항상 희생당할 수 있는 것처럼 보인다.

삼성의 파업도 마찬가지로 '멈출 수 없는' 열차 안에 갇혀 있다.

웨이퍼는 손상될 수 없고, 생산 라인은 멈춰서는 안 되며, AI 서버는 기다릴 수 없으며, 한국의 수출 데이터는 떨어지면 안 되며, 세계 기술 기업은 저장 칩 가격이 다시 상승하는 것을 원치 않는다. 모든 이유가 반박할 수 없을 만큼 옳고 분명하다. 국가 경제의 입장에서, 삼성은 멈출 수 없다; 세계 공급망의 대장부 앞에서, 삼성은 멈출 수 없다; 승부 미정의 AI 경쟁에서, 삼성은 결코 멈춰선 안 된다.

기계가 멈추지 않을수록, 그 속의 사람들은 더욱 견뎌야만 한다.

생산 라인을 참는 것, 사이클을 참는 것, 업적을 참는 것, 회사 전략을 참는 것, 세계적 경쟁을 참는 것. 마지막으로 참게 되면, 사람은 항상 더 큰 것을 위해 허락하고 있는 자신을 발견하게 된다. 기업에서부터, 산업에서부터, 미래까지.

보통 사람들의 삶은 이런 거대한 언급들 앞에서 작아 보인다, 나사 하나같이 작게. 그러나 나사에도 각자의 금속 피로가 있다.

이번 삼성 노조 파업은 AI가 세상에 미치는 이익을 뒤엎지 않았으며, 반도체 산업을 부정하지 않았으며, 기술 발전의 중요성을 부인하지 않았다.

이것은 부자의 억압에 대항하는 가난한 사람의 옛 이야기도 아니며, 고액 급여 직원들이 상여금을 더 많이 받는 것에 관한 작은 이야기도 아니다.

이것은 실제로 AI 시대에서 가장 불안한 질문에 닿은 것이다: 기술이 더욱 발전함에 따라 노동은 점점 침묵하게 될까? 기계가 점점 커지고, 일반인의 협상력은 감소할 운명인가? 성장이 눈부시게 커질수록, 우리의 삶의 확실성은 깨지게 될까?

우리는 미래에 대해 이야기하는 것을 좋아한다, 또한 '미래'는 실제로 유용한 단어이다. 그것은 특정한 빛을 비추는 강한 전등처럼 항상 기자회견의 청사진, 자금계획의 야심, 그리고 회사 시가 총액에서 피부로 느껴지는 것들을 비춘다. 그러나 미래는 차머리만 비춰서는 안 되며, 차꼬리로 좀 더 이동해서 밤새 근무하는 사람, 가슴에 달린 ID카드, 졸업생의 이력서 등을 비추야 한다.

마지막으로 삼성 파업은 타협, 조정, 일부 양보 또는 새로운 상여금 공식으로 마무리 될 것이다. 노사 교섭은 종종 이런 식이다. 두불패한 개시로 시작되어, 마지막으로 비율 하나, 합의서 한 장, 몇 가지 신중한 언급의 공고로 어려진다. 뉴스 헤드라인은 사라질 것이고, 주식 가격은 계속 흔들릴 것이며, AI 기업은 새로운 모델을 출시하고, 서버는 더 많은 칩을 소비할 것이다.

하지만 어떤 문제들은 협상 탁자와 함께 제거되지 않을 것입니다.

AI 시대에 최대한 물어봐야 할 것은, 단지 연산 능력이 얼마나 강한지, 모델이 얼마나 빠른지, 칩이 얼마나 비쌌는지뿐만이 아닙니다. 우리는 eer씨슨 "미래"를 현실로 끌어들인 사람들이, 마지막으로 미래에서 확실한 삶을 얻을 수 있는지 고민해봐야합니다.

이 문장은 크게 들리진 않을 수 있지만, 보통 사람들이 원하는 것은 원래 크지 않습니다. 단지 일이 가치 있고, 소득이 있으며, 삶에 희망이 있으며, 시대의 변곡점을 맞닥뜨렸을 때, 가볍게 휘둘리지 않는 것 뿐입니다.

미래는 물론 앞으로 나아가야 합니다. 하지만 진정한 미래로 통하는 기차는 단지 기괴한 촛불만으로는 충분하지 않습니다.

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