PumpFun의 미친 라이브 방송이 다시 한번 화제가 된 후 Alon의 첫 인터뷰
PumpFun의 광란의 라이브 스트리밍이 다시 한번 화제가 된 후 Alon의 첫 인터뷰
Alon(Pump.fun 설립자):Mert, 잘 지내세요?
진행자(Mert):괜찮습니다. 정말 바쁘시겠네요. 지난 며칠 동안 어떻게 지내셨나요?
Alon:정말 정신없었어요. X에서 공개적으로 말씀드렸듯이, 라이브 스트리밍이 갑자기 시작된 이후 4~5일 동안 정말 정신없었어요. 하지만 그래서 더욱 낙관적인 생각이 드네요. 몇 년 동안 구상해 온 비전이 천천히, 하지만 확실하게 결실을 맺고 있으니까요. 진행자: 그 비전과 PumpFun의 미래에 대한 설명에 대해 바로 말씀드리고 싶습니다. 하지만 그 전에 지난 며칠 동안 어떤 일이 있었는지 살펴보겠습니다. 최근 라이브 스트리밍과 크리에이터 리워드로 많은 화제를 모으고 계십니다. 잘 모르시는 분들을 위해 어떤 일이 있었는지 간략하게 설명해 주시겠습니까? Alon: 물론입니다. 약 2주 전, PumpFun은 프로토콜을 크게 변경하여 이전보다 더 많은 크리에이터 리워드를 받을 수 있도록 했습니다. 크리에이터 리워드는 크리에이터와 팬, 그리고 토큰을 거래하는 사람들의 이익을 일치시키는 방식입니다. 예를 들어, 구매든 판매든 거래가 발생할 때마다 소액의 수수료가 크리에이터에게 지급됩니다. 이 업데이트를 "Project Ascend"라고 부릅니다. 이 업데이트로 크리에이터 수수료가 10배로 증가했습니다. 사람들은 이것이 크리에이터에게 매우 좋은 수입원이 될 수 있다는 것을 조금씩 깨닫고 있습니다. 또한 5월에 라이브 스트리밍 플랫폼을 다시 출시했는데, 최근 사용자 수가 점점 늘어나고 있습니다. 그리고 4~5일 전에 갑자기 폭발적으로 성장했습니다. 예를 들어, 온라인에서 동시에 진행되는 라이브 스트리밍 채널 수를 비교해 보세요. PumpFun은 현재 세계에서 두 번째로 큰 라이브 스트리밍 플랫폼인 Kick's의 약 20%를 점유하고 있습니다. 며칠 전에는 Kick's의 10%에 불과하다고 트윗했는데, 지금은 20%에 달합니다. 따라서 이러한 성장세는 기하급수적이며, 앞으로도 계속될 것으로 보입니다.
진행자: 정말 대단하네요! 와, 이 모든 일이 너무 빨리 진행됐네요. 무엇이 이런 상황을 만들었을까요? 특별한 바이럴 마케팅이 있었던 걸까요, 아니면 여러 크리에이터가 뛰어들어 이 일로 좋은 수입을 올리고 흥미로운 콘텐츠를 찾을 수 있다는 걸 깨달은 걸까요? 진짜 원동력은 무엇이었을까요?
알론: 크리에이터들에게는 분명 바이럴 마케팅이 몇 번 있었고, 솔직히 너무 많아서 다 언급하기 어려울 정도예요. 하지만 제 생각에 진짜 계기는 토큰화가 크리에이터를 무명에서 백 명으로 만들어 줄 수 있는 정말 강력한 도구라는 걸 깨달은 거였어요. 더 이상 브랜드로부터 수익을 내기 위해 시청자 수 증가, 투자 유치, 광고 수익을 기다릴 필요가 없으니까요.
웹 2.0 플랫폼 같은 다른 플랫폼에서는 수익을 내기까지 보통 몇 달, 심지어 몇 년이 걸립니다. 하지만 PumpFun에서는 중개자나 검열 없이 바로 수익을 창출할 수 있습니다. 시청자들은 초기 단계의 크리에이터를 찾도록 직접적인 동기를 부여받습니다. 일찍 발견할수록 수익을 낼 가능성이 더 높기 때문입니다. 이는 플랫폼 인센티브 측면에서 매우 큰 차이를 보입니다. 특히 중소 규모 크리에이터에게 유리합니다. 스트리머뿐만 아니라 Meme Coin 커뮤니티, 아티스트, 스타트업, 그리고 관심과 자본이 필요한 모든 사람에게 적용됩니다. 그리고 PumpFun 플랫폼은 이러한 측면에서 인터넷의 다른 어떤 곳보다 효율적입니다. 진행자: 멋지네요. 그럼 어떻게 생각하시나요? 예를 들어 라이브 스트리밍에는 거대한 Twitch가 있고, 숏폼 비디오에는 Kick, Instagram Reels, 심지어 X Video까지 관심을 끌기 위해 경쟁하고 있습니다. PumpFun이 이러한 플랫폼들과 직접 경쟁한다고 생각하시나요? 아니면 금융과 엔터테인먼트를 결합하여 이전에는 존재하지 않았던 것을 만들어내는 완전히 새로운 분야라고 생각하시나요? Alon: 네, 완전히 새로운 분야라고 생각합니다. 다른 플랫폼에서는 창작 활동을 하지 않았을 사람들을 끌어들이고 있는 것이죠. 하지만 인터넷의 주요 플랫폼들과 경쟁하고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 모든 사용자에게 더 나은 플랫폼과 서비스를 제공하기 때문입니다. 바로 이러한 이유로 PumpFun은 전례 없는 속도로 성장하고 있습니다.
진행자: 이 모든 것이 처음부터 당신의 비전이었습니까? 아니면 사용자들이 Meme Coin을 사용하고 이를 중심으로 커뮤니티를 형성하는 모습을 관찰하면서 점차 깨닫게 되셨나요?Alon: 물론, PumpFun은 처음부터 순수한 암호화폐를 넘어 세상을 바꿀 수 있는 모든 영역으로 토큰화 적용을 확장한다는 비전을 가지고 있었습니다. 개발 과정에서 점점 더 많은 사용자 행동을 관찰했고, 그 행동이 무엇을 개발할지에 대한 결정에 영향을 미쳤습니다. 라이브 스트리밍을 예로 들어보겠습니다. 사람들이 플랫폼을 공식 출시하기 전부터 1년 넘게 라이브 스트리밍을 실험해 왔습니다. 저희는 이러한 행동을 일찍부터 감지했습니다. 그래서 저희는 매일 사용자 행동을 관찰하며, 특히 트레이더에 집중합니다. 사용자와 크리에이터의 자발적인 행동을 관찰하고, 이를 바탕으로 중기적인 전략을 수립합니다. 하지만 장기적인 비전은 항상 명확했습니다. 토큰화를 탁월한 대안으로 만들고 궁극적으로 오늘날의 소셜 미디어 거대 기업들을 혁신하는 것입니다. 진행자: 와, "소셜 미디어 거대 기업들을 혁신한다"는 것은 매우 야심 차고 흥미로운 목표이며, 저는 그 목표가 정말 마음에 듭니다. 자, 이제 그 주제에 대해 이야기해 보겠습니다. "비전"이라는 단어를 몇 번 언급하셨는데, 구체적으로 어떤 비전인가요? 예를 들어, PumpFun 본사에서 매주 열리는 스탠드업 미팅에서 어떻게 팀을 격려하시나요? 신입 회원들에게 이것이 우리의 사명이라고 어떻게 알리시나요? Alon: 좋은 질문입니다. 저희의 비전은 크리에이터들이 창작하고 시청자와 소통하는 방식을 혁신하는 것입니다. 저희는 모든 사람이 트레이더라고 생각하며, 모두가 트레이더가 됨으로써 이익을 얻을 수 있다고 믿습니다. 차세대 빅 스트리머, 차세대 스타트업, 차세대 밈 코인을 찾는 것이든, 블록체인 기반 토큰화된 플랫폼을 통해 모두에게 더 많은 가치를 제공할 수 있습니다. 시청자들은 좋아하는 크리에이터를 지원하면서 자신의 기술로 수익을 창출할 수 있습니다. 그리고 크리에이터들은 스타트업을 시작하든, 밈 코인을 활용하든, 스트리밍을 하든 중개자나 검열 없이 즉시 수익을 창출할 수 있습니다. 바로 그것이 저희가 지향하는 방향입니다. 저희는 이를 위해 매일 열심히 노력하고 있습니다. 진행자: 정말 멋지네요. 댓글란을 봤는데, 댓글들이 정말 재밌더라고요. "Alon + Elon = Megazord"라는 글이 있는데, 무슨 뜻인지 전혀 모르겠네요.
알론: 하하, 저도 잘 모르겠네요.
진행자: "알론은 신이다", "알론은 새로운 주커버그다"라는 말도 있더군요. 꽤 흥미롭네요. 어떻게 생각하세요? 언젠가 인스타그램처럼 메타에 도전해 보고 싶으신가요?Alon: 정말 기쁩니다. 물론, Kick이나 Twitch 같은 거대 기업들과 이미 경쟁하고 있다는 말도 어불성설은 아니라고 생각합니다. 몇 주 전, 몇 달 전만 해도 사람들은 불가능하다고 말했는데, 지금은 매일 일어나고 있습니다. 과장하고 싶지는 않지만, Web2 업계의 거물들과 이야기를 나눠봤는데, 그들이 우리, PumpFun, 우리 크리에이터들, 그리고 우리 주변의 화제에 주목하기 시작했습니다. 우리는 경쟁할 뿐만 아니라 승리할 거라고 믿습니다. 진행자(Mert): 창업자로서, 첫발을 내딛기도 전에 "이 모든 걸 예상"하셨나요? 방금 공동 창업자와의 인터뷰나 팟캐스트를 보고 팔로우했는데, 2023년에 그가 저에게 메시지를 보내서 "젠장, 코인이 뭐야?"라고 묻는 걸 봤습니다. 저는 "도대체 뭐야? 전혀 예상 못 했네."라고 생각했습니다. 하지만 지금 여러분, 정확한 숫자는 모르겠지만, 아마 매출 기준으로 역사상 가장 빠르게 성장하는 기술 기업 3~5위 안에 들 겁니다. 우선, 이건 정말 과장된 숫자죠. 하지만 그때는 예견하셨나요? 기회가 항상 있다고 생각하셨나요? 처음부터 지금까지의 여정은 어떠셨나요? 알론: 좋은 질문입니다. 저도, 저희도 그렇게 빨리 찾아올 거라고는 전혀 예상하지 못했습니다. 하지만 지금 돌이켜보면 모두 이해가 됩니다. 처음부터 이 시장이 거대해질 거라고 믿었습니다. 온체인 거래에 대해 처음부터 엄청나게 긍정적으로 전망했죠. 그 전에는 NFT를 개발하고 있었고, NFT에 대해서도 굉장히 긍정적으로 전망했습니다. 이후 솔라나 토큰 시장에 진출했을 때도 마찬가지로 처음부터 긍정적으로 전망했습니다. 그래서 이 분야와 다른 분야 간의 차이를 아주 일찍부터 목격했습니다. 특히 초창기에는 많은 사람들이 이것이 그저 밈 코인, 농담일 뿐이고 지속 가능성도, 의미도 없다고 생각했습니다. 하지만 우리는 항상 여기에 뭔가 있다는 것을 알고 있었습니다. 이는 모든 회의론자들의 주장이 틀렸다는 것을 증명하고자 하는 저희의 야망에 더욱 불을 지폈습니다.
진행자:솔라나가 사업 성장 가속화에 도움이 되었나요? 예를 들어, 제품에 더 집중할 수 있게 해 주었나요? 전에 다른 플랫폼을 사용해 보셨던 기억이 나네요, 맞나요?
알론:맞습니다. 지금은 모두가 알고 좋아하는 PumpFun을 만들기 전에, 저희는 이더리움 체인에서 다양한 아이디어를 시도해 보았습니다. 참고로, 이 모든 것은 공개된 정보입니다. 저희는 항상 "공개적으로 개발"해 왔습니다. 제 초기 트윗 등을 다시 확인해 보세요.
저희 성공의 상당 부분은 솔라나에 있었기에 가능했습니다. 많은 트레이더, 활발한 활동, 수많은 훌륭한 생태계 프로젝트, 그리고 물론 워크로드를 감당할 수 있는 기반 블록체인, 그리고 훌륭한 사용자 경험까지, 이 모든 것이 플랫폼의 빠른 성장에 기여한 것은 의심할 여지가 없습니다. 그리고 그뿐만이 아닙니다. 처음 PumpFun을 시작했을 때, 솔라나에는 이미 소위 밈 코인(meme coin) 관련 활동이 활발했기 때문에 솔라나에 합류했습니다. 하지만 저희는 솔라나에 남았고, 앞으로도 계속 참여할 계획입니다. 인프라가 엄청나게 발전했기 때문입니다. 진행자: 질문 하나 드리겠습니다. 짧은 기간에 엄청난 돈을 벌었고, 아직 젊은데도 말입니다. 이러한 성장이 뇌의 보상 회로를 방해하지 않도록 어떻게 하시나요? 여전히 당신을 움직이는 원동력은 무엇인가요? 어떤 의미에서는 재정적 자유를 달성했다고 볼 수 있습니다. 매일 무언가를 만들어가는 데 그토록 열정을 불어넣는 것은 무엇인가요? Alon: 물론, 우리가 사명감에 따라 움직이지 않았다면, 세상을 근본적으로 바꾸고 큰 영향을 미치겠다는 야망에 이끌리지 않았다면, 분명 오늘 여기에 있지 못했을 겁니다. 아주 성공적인 스타트업조차도 그 과정에서 아주, 아주 힘든 순간들을 겪습니다. 순탄하게 성장한 스타트업은 본 적이 없습니다. 무너질 것 같은 순간도 많았고, 그냥 그만두고 남은 인생 동안 성공할 수 있었던 때도 있었습니다. 하지만 그건 우리가 가고 싶은 길이 아닙니다. 우리는 계속해서 성장하고 그 어느 때보다 더 크게 만들고 싶습니다. 네, 결국 중요한 건 돈이나 명예, 지위 같은 게 아니라 진정한 영향력을 창출하는 것입니다. 진행자: 여러분을 칭찬하고 싶습니다. 여러분은 많은 비난을 받았습니다. 지금은 덜하지만, 토큰 가격이 하락했기 때문입니다. 하지만 여러분은 많은 비난을 받았습니다. 트위터에서 이렇게 오랫동안, 1년 내내 부정적인 반응이 쏟아지는 건 처음입니다. 물론, 애정 어린 반응도 많으니, "양극화"라는 표현이 더 적절할 것 같습니다. 어떻게 대처하시나요? 정말 신경 쓰시나요? 영향을 받나요? 아니면 너무 신경 쓰지 않으셔도 된다고 생각하시나요? 알론의 생각은 어떤가요?알론:좋은 질문입니다. 두 가지가 있다고 생각합니다. 첫째, 사용자들의 의견이 아니었다면 그렇게 신경 쓰지 않았을 겁니다. 사용자 피드백은 정말, 정말 중요합니다. 사용자들이 실망한다면 저에게도 영향을 미칩니다. 저와 팀 전체는 사용자, 특히 이 모든 것을 가능하게 하는 트레이더들에게 최고의 서비스를 제공하고자 합니다.둘째, 자신이 하는 일에 대한 확신이 필요합니다. 특히... 라이브 스트리밍에 대해 이야기해 보죠. 최근 정말 큰 인기를 얻고 있거든요. 이 분야에서 가장 똑똑한 사람들조차 우리가 올바른 길을 가고 있는지 심각하게 의심했습니다. 하지만 며칠 만에 그들이 완전히 비관에서 강세로 돌아서는 것을 보았습니다. 우리는 처음부터 그런 확신을 가지고 있었습니다. 이는 확고한 원칙을 고수하고 자신과 자신의 아이디어를 믿는 것이 얼마나 큰 성과를 거두는지 보여주는 한 가지 예일 뿐입니다. 무슨 이유에서든 많은 비난을 받더라도, 자신이 하는 일이 옳고 생태계와 세상을 더 나은 곳으로 만들 것이라는 확신이 있다면, 트위터나 다른 곳에서 사람들이 하는 말에 낙담할 이유가 없습니다. 결국 사람들은 근시안적이고, 오늘날 플랫폼의 알고리즘은 부정적인 태도를 부추깁니다. 따라서 핵심은 사용자, 즉 이 업계에서 정말 중요한 사람들과 소통하고 그들의 피드백을 진지하게 받아들이는 동시에 자신의 원칙을 고수하고 믿음을 유지하는 것입니다. 진행자: 정말 좋은 말씀입니다, 친구. 좋아요, 마지막으로 두 가지 간단한 질문을 드리겠습니다. 라이브 스트리밍 분야를 확실히 발전시키고 계시고, 잘 진행되고 있는 것 같습니다. 크리에이터들에게 조언을 좀 해주세요. 저는 커서 라이브 스트리머가 되고 싶거나, 적어도 한번 시도해 보고 싶습니다. 라이브 스트리밍을 시작하려는 크리에이터들에게 어떤 조언을 해주시겠어요? 어떤 틈새시장에 집중해야 하고, 어떤 전략을 사용해야 하고, 어떻게 시작해야 하는지 조언해 주시겠어요? Alon: 좋은 질문입니다. 결국 모든 것은 준비의 결과라고 생각합니다. 반복하는 것을 두려워하지 말고, 커뮤니티의 모든 피드백을 받아들이고, 발전하기 위해 노력하세요. 규모가 작고 이제 막 시작하는 단계라면 "목표를 향해 나아갈" 기회가 많다고 생각합니다. 그래서 저는 항상 자신만의 토큰이나 비슷한 것을 만들어 보는 것이 좋다고 말합니다. 하지만 이미 시청자가 있다면 저처럼 PumpFun 배지를 소지한 사람들에게 연락해서 저희 팀과 이야기를 나누고 전체적인 운영 방식을 더 잘 이해해 보는 것도 좋습니다. "토큰 발행"은 분명히 매우 다른 문제입니다. PumpFun의 라이브 스트리밍은 다른 곳과 매우 다르고 물론 장점도 있지만, 그 점을 존중해야 하고, 저희 플랫폼의 거래자들을 존중해야 하며, 몇 가지 필요한 예방 조치를 취해야 합니다.
진행자: 네, 좀 더 구체적으로 설명해 주시겠어요? 몇 가지 예를 들어 주시겠어요?
알론: 예를 들어, 토큰을 발행할 때는 의도를 사람들에게 솔직하게 밝히고 계획도 투명하게 공개해야 합니다. 자원이 있고, 준비가 되어 있고, 라이브 스트리밍 일정이 있다면 투명하게 공개해야 합니다. 그렇지 않더라도 솔직히 투명하게 공개하고, 과장하거나 과장된 약속은 하지 마세요.
특히 Web2와 같이 이러한 것들이 실제로 장려되는 다른 공간에서 왔다면 그러한 것들이 별로 중요하지 않은 것처럼 보일 수 있습니다. 하지만 암호화폐에서는 상황이 매우 다르게 작동하며 궁극적으로 해로울 수 있습니다. 그래서 저희는 이 문제를 매우 심각하게 받아들이고 있습니다. 지난 며칠 동안 저희가 해온 중요한 일 중 하나는 크리에이터들에게 적극적으로 연락하여 올바른 방향으로 나아가도록 안내하는 것입니다. 이를 통해 모든 크리에이터(스트리머뿐만 아니라 Meme Coin, ICM 프로젝트 또는 다른 누구든)가 성공 가능성을 극대화할 수 있습니다. 진행자: 좋습니다. 좋아요, 마지막 질문입니다. 채팅 그룹 이름이 무엇인가요? — 하하, 농담이에요. 대답하지 마세요. 좀 더 긍정적인 분위기로 말씀드리자면, 여러분의 성과를 보고 같은 길을 가고 싶어 하는 기업가들에게 줄 수 있는 기업가적 조언은 무엇인가요? 알론: 단 하나의 답변으로 요약하기는 어렵습니다. 항상, 항상 가장 높은 수준의 정직성을 가지고 행동하되, 빠르게 출시하고 망가뜨리는 것도 감수해야 한다고 말하고 싶습니다. 하나가 아니라 두 가지가 있잖아요, 그렇죠? (웃음) 항상 가장 높은 수준의 정직성을 가지고 행동하되, 빠르게 반복하고, 실험하고, 모든 것을 시도해야 합니다. 언젠가는 뭔가가 자리 잡을 겁니다. 저희도 그랬습니다. 아이디어는 많았지만 아무도 신경 쓰지 않았습니다. 그러다 어느 순간 솔라나에 와서 큰 성공을 거두었습니다. 진행자: 정말 대단합니다. 시간 내주셔서, 그리고 해주신 모든 일에 정말 감사합니다. 그리고 친구, 당신이 다음에 무엇을 만들어낼지 정말 기대됩니다. 정말 대단합니다, 알론, 그리고 오늘 함께해 주신 모든 분들께 감사드립니다.10명도 안 되는 직원으로 Axiom은 매출 성장 속도가 가장 빠른 신기록을 세웠습니다.
진행자(Mert):정말 멋지네요! 유익하고 통찰력 있는 정보였으면 좋겠습니다. 방금 제 퀀트 분석의 에너지가 정말 좋았어요(웃음). 곧 Henry도 올릴게요. 아, 주인공은 이미 나왔네요. Henry, 잘 지내세요?
Henry(Axiom 설립자):저는 괜찮습니다. Henry는 어떠세요?
진행자:저도 괜찮습니다. 혹시 팟캐스트나 라이브 스트리밍을 해 보신 적이 있는지 여쭤보고 싶었는데, 데이트하기가 쉽지 않으신 것 같네요.
Henry: 아니요, 처음입니다. 진행자: 오, 와, 영광입니다. Solana Channel에서도 처음으로 공식 석상에 모습을 드러내게 되어 영광입니다. Axiom의 창립자이자 CEO이시죠. Axiom은 Stripe, Coinbase, Airbnb와 같은 기업을 탄생시킨 엑셀러레이터인 Y Combinator(YC) 역사상 가장 빠르게 성장하는 회사입니다. 그럼 먼저 본인에 대해 간략히 소개해 주세요. Axiom의 창립자를 아는 사람은 많지 않습니다. 적어도 개인적으로는요. 오늘날의 당신을 있게 한 것은 무엇이었나요? 어떤 경험을 통해 여기까지 오게 되었나요? Henry: 음, 대략 이런 내용일 것 같습니다. 고등학교 3학년 때 암호화폐 거래를 시작했습니다. 대학에서 컴퓨터 공학과 학생인 Preston E.를 만나 룸메이트가 되었습니다. 수업 내용이 그다지 흥미롭지 않았기 때문에 각자 작은 프로젝트를 진행하는 경우가 많았습니다. 저희는 항상 핀테크에 관심이 많았고, 자체 툴을 개발하거나 다른 트레이더들에게 알파를 제공하는 등 트레이딩 분야에서 우위를 점하려고 노력해 왔습니다. 몇 가지 작은 개인 프로젝트를 진행한 후, 한동안 대기업에서 인턴으로 일하다가 Axiom을 시작했습니다. 사실 저는 Ansem 코인을 거래하면서 시작했는데, 그때 '포톤보다 더 나은 걸 할 수 있을지도 몰라'라는 생각이 들었습니다. 그렇게 모든 것이 시작되었죠. 진행자: 대기업에서 일하시면서 온갖 트레이딩 봇과 앱을 사용하셨는데, "사실 우리가 더 잘할 수 있을 것 같아"라고 생각하셨죠? 헨리: 네, 저는 Dex Screener를 사용했는데 정말 끔찍했어요. 그래서 다른 대안을 찾아봤고, 결국 찾은 게 포톤뿐이었어요. 그래서 "더 잘할 수 있을 것 같아"라고 생각했죠.진행자: 그렇다면 거래 실행 과정은 어땠나요? 아시다시피, 많은 사람들이 형편없는 웹사이트를 보고 "젠장, 내가 더 잘할 수 있을 것 같아"라고 생각하잖아요. 하지만 정말 놀라운 부분은 아이디어와 실제 구현 사이의 과정입니다. 아이디어부터 YC 지원, 그리고 첫 제품 출시까지 어떻게 진행하셨나요? 그 과정은 어떠셨나요?헨리: 정말 엄청나게 열심히 일했습니다. 말 그대로 하루 16시간씩 몇 달 동안 계속 일했죠. 많은 사람들이 이 사실을 모르지만, 당시 V1을 출시했습니다. 그다지 성공적이지는 않았고, 수많은 문제도 많았습니다. 그저 충분하지 않았습니다. 그래서 YC에 지원했고, YC 파트너인 톰 덕분에 저희의 비전을 알아봐 주었습니다. 그 과정에서 저희의 야망과 비전이 더욱 커졌다고 생각합니다. 물론 아직은 밈 코인을 주로 개발하고 있지만, 앞으로는 더 광범위한 제품을 개발하고 싶습니다. YC에서의 경험은 정말 놀라웠습니다. 기업가 정신에 대한 많은 통찰력을 얻을 수 있었습니다. 저희에게는 일반적인 AI 회사와는 완전히 다른 경험이었습니다. 당시에는 암호화폐 관련 회사가 다섯 개밖에 없었고, 소비자 대상 암호화폐 애플리케이션은 저희뿐이었기 때문입니다. YC는 우리 모두가 한 집에서 살면서 정말 헌신해야 했습니다. V1과 V2의 차이점은 바로 이것입니다. 한 걸음 물러나 많은 트레이더들을 인터뷰하며 무엇이 부족하고 어떤 기능이 필요한지 물었습니다. 진행자: 흥미롭네요, 와우. 비전과 미래에 대해 이야기하고 싶은데, 그 전에 Axiom 채용 공고를 봤는데, 요건 중 하나가 여러분과 같은 아파트에서 같이 사는 것 같았어요. 텍사스였나요, 아니면 미국 어딘가였나요? 그러니까 모두가 정말 같은 지붕 아래에서 살고 일해야 한다는 거였죠? 그게 Axiom의 업무 강도 기준인가요? 헨리: 네, 맞아요. "모두가 같은 방에서 일하는 것"만큼 좋은 건 없다고 생각해요. 사무실에서 일하더라도 출퇴근 때문에 그런 느낌이 줄어들 수 있죠. 그래서 저희 채용 공고는 간결하지만, 업무 강도에 걸맞은 높은 보상도 제공합니다. 진행자: 음, 저는 전문 트레이더는 아니에요. SOL에서 가끔 롱 포지션을 잡기도 하지만, 평소에는 많이 거래하지는 않아요. 시장에는 온갖 종류의 트레이딩 단말기, 트레이딩 앱, 텔레그램 봇이 있는데, 궁금한 게 있어요. 후발주자였지만, 경쟁사들을 빠르게 따돌리고 아무도 당신을 무시할 수 없을 때까지 조용히 해냈죠. 어떻게 이런 성과를 냈다고 생각하시나요? 경쟁이 치열한 시장에서 어떻게 두각을 나타낼 수 있었나요? 다른 사람들은 알아차리지 못했지만 트레이더들이 매우 고마워하는 문제 중 어떤 것을 해결하셨나요?
헨리: 좋은 질문입니다. 다른 팀과 저희를 차별화하는 요소는 특별한 통찰력이나 아이디어가 꼭 필요하지 않다는 것입니다.
많은 액셀러레이터와 인큐베이터가 이것이 필요하다고 말하지만, 특히 거래 분야나 다른 여러 분야에서 더 중요한 것은 실행이라고 생각합니다. 저희는 실행에 엄청나게 집중하고 있습니다. 또 다른 간과되는 측면은 바로 취향입니다. 예를 들어, 초기에는 많은 사람들이 저희 UI에 적응하는 데 어려움을 겪었고 많은 불만을 제기했습니다. 하지만 시간이 지나면서 저희의 디자인 결정이 표준이 되었고, 그럴 만한 이유가 있습니다. 진행자: 매우 흥미롭네요. 이 주제에 대해서는 나중에 Kyle이 직접 말씀드리겠습니다. 사실 미국 자동차 회사 Ford의 명언과 매우 유사합니다. "고객에게 무엇을 원하는지 물어보았다면, 그들은 더 빠른 말을 원한다고 대답했을 겁니다." Axiom은 완전히 새로운 사용자 경험을 선보일 예정이며, 처음에는 익숙해지는 데 시간이 걸릴 수 있습니다. 정말 멋진 경험입니다. 그렇다면 Axiom을 어떻게 설명하시겠습니까? 예를 들어 암호화폐에 익숙하지 않은 사람에게 Axiom을 어떻게 소개하시겠습니까? "솔라나에서 모든 자산을 거래할 수 있고, 향후 크로스체인 지원도 가능합니다."라고 말씀하시겠어요? 아니면 다른 방식으로 말씀하시겠어요? 헨리: 지금 저희가 사용하는 방식입니다. 채용 공고와 강력한 헤드헌터 덕분에 엔지니어가 더 많아졌고 다른 분야로 확장할 수 있게 되었습니다. 곧 다른 분야에서도 만나 뵙게 될 겁니다. 진행자: 흥미롭네요. 다음 질문입니다. 현재 솔라나에서 거의 모든 자산을 거래할 수 있습니다. 비전은 무엇인가요? 팀원들에게 로드맵에 대해 이야기하거나, 신입 직원들에게 향후 1~3년 동안의 계획에 대해 이야기할 때, 회사의 규모를 어떻게 설명하시나요? 로빈후드가 되는 것을 목표로 하시나요, 아니면 새로운 분야를 개척하는 것을 목표로 하시나요? 헨리: 네, 로빈후드와 거의 같은 이야기입니다. 저희가 하려는 많은 부분이 로빈후드의 철학과 비슷합니다. 차이점은 어떤 팀들은 수익의 원천을 추적하는 반면, 저희는 그 목표를 매우 진지하게 추구한다는 것입니다. 물론 지금은 주로 밈 코인을 거래하지만, 앞으로 더 많은 사람들이 거래하고 있습니다. 사용자가 모든 자산을 안심하고 저장하고 원활한 경험을 즐길 수 있는 진정한 "원스톱 샵"이 되려면 더 광범위한 자산 클래스를 지원해야 합니다.진행자:음, 제가 궁금한 점이 하나 더 있는데, 청중분들은 별로 관심 없을 수도 있을 것 같습니다. 질문이 있으시면 채팅방에 올려주시면 저희가 골라서 질문해 드리겠습니다. 방금 YC 출신 개발자 중에서 유일한 소비자용 암호화폐 앱이었다고 하셨는데, 당시에는 대부분의 작업이 AI였죠? 그리고 약 1년 반 전에 제이슨이 "암호화폐 업계에 종사한다면 AI로 전환하세요."라는 유명한 트윗을 올렸습니다. 제 경험상 실리콘 밸리에서는 암호화폐가 AI보다 정당화하기 어렵습니다. 아마 제가 위험 감수 성향이 전혀 없기 때문일 겁니다(웃음). 그럼 어떻게 생각하시나요? 암호화폐가 차세대 창업자, 사용자, 그리고 트레이더들에게 어떤 기회를 제공한다고 생각하시나요?헨리: 전형적인 답변이라고 생각합니다. 암호화폐와 DeFi는 기존 금융 시스템을 훨씬 뛰어넘는 기회를 제공합니다. 솔라나에 합류한 이유는 저희가 원하는 생태계를 갖추고 있기 때문입니다. 또한 헬리우스나 솔라나 리서치 랩스 같은 고도로 발전된 팀들과도 협력하고 있으며, 솔라나의 미래 로드맵에 대해 매우 낙관적입니다. 간단히 말씀드리자면, 성공하는 사람들이 금융 시스템의 사용자 경험을 새롭게 정의할 수 있기 때문에 엄청난 기회입니다. 진행자: 정말 감명 깊네요. 자, 기업가적인 질문을 몇 가지 드리고 싶지만, 그 전에 개인적인 질문을 좀 드리고 싶습니다. 두 분은 엄청나게 빠르게, 어쩌면 펌프펀이나 하이퍼리퀴드보다 더 빨리 수익을 창출하셨을지도 모릅니다. 당시에는 텍사스 아파트에서 쉴 새 없이 일하는 엔지니어 몇 명에 불과하셨죠. 오늘날의 성공을 정말 예견하셨나요? 아니면 놀라셨나요? 헨리: 어떤 창업자도 "우리는 분명 가장 빠르게 성장하는 회사가 될 거야"라고 말하지는 않을 겁니다. 어떤 창업자는 그렇게 말할 수도 있겠지만, 실제로 그렇게 되는 것은 전혀 다른 문제입니다. 솔직히 말해서, 때때로 의구심이 들기도 했습니다. 하지만 제품이 출시되고 사용자 피드백이 폭발적으로 늘어나면서, 이 제품이 정말 엄청난 가치를 지닐 수 있다는 것을 깨달았습니다. 그 이후로 우리는 한 가지 원칙을 고수해 왔습니다. 새로운 것이 등장할 때마다, 우리는 트레이더들에게 이 새로운 분야에서 거래할 수 있는 이점을 가장 먼저 제공하고자 합니다. 지금 돌이켜보면 놀라운 일은 아니지만, 당시에는 분명 놀라운 일이었습니다. 진행자: 알론과 톨리에게도 질문했습니다. 역사상 많은 사람들이 빠르게 돈을 벌다가 실패로 돌아가 업계를 붕괴시키기도 했지만, 여러분은 정말 빠르게 큰돈을 벌었습니다. 물론 스테이블코인을 과도하게 발행하는 것과 같은 일은 하지 않죠. 하지만 질문은, 매일 아침 눈을 떴을 때 무엇이 여러분을 움직이는가입니다. 돈은 더 이상 문제가 아닙니다. 또 무엇을 바꾸고 싶습니까?
헨리: 저에게 가장 큰 원동력은 더 나은 거래 경험을 만드는 것입니다. 로빈후드 CEO처럼, 이것은 엄청난 기회라고 생각합니다. 그는 확장을 멈출 수도 있었지만, 분명히 그렇게 하지 않았습니다. 이유는 간단합니다. 가장 잘 실행하고 유통 채널을 통제할 수 있는 사람이 이 엄청난 기회를 잡을 수 있기 때문입니다. 저에게 또 다른 중요한 점은 "이 경험을 정의하는 최초의 회사가 되는 것"인데, 이는 저에게 매우 중요합니다.
진행자: 좋습니다. 그럼 팀에 대해 다시 질문드리겠습니다. 팀원 수는 몇 명인가요?
헨리: 10명도 안 됩니다. 신규 채용까지 포함하면 거의 10명이나 됩니다. 진행자: 10명도 안 되는 인원으로 이렇게까지 할 수 있다니 믿기지 않네요. 그럼 어떻게 채용하셨나요? 채용 공고만 올리고 바로 끝낼 수는 없었겠죠? 헨리: 저희 방식은 항상 자원이 많이 들고 수작업으로 진행되었습니다. 자금이 부족했을 때는 디스코드와 레딧을 통해 직접 독립 개발자를 찾았습니다. 지금은 솔라나 개발자들처럼 링크드인에서 콜드 리서치를 하고 있습니다. 그들의 오픈 소스 기여에 큰 관심을 가지고 있죠. 또한, 대규모 채용 채널을 운영하고 있습니다. 유력한 헤드헌터와도 연결되었는데, 신규 채용의 대부분은 거기서 나옵니다. 진행자: 마음에 들지 않는 부분이 있으면 직접 해결할 때까지 머릿속에 담아두시는 것 같군요. 암호화폐 업계에서 창업자들이 가장 흔히 저지르는 실수는 무엇이라고 생각하시나요? 헨리: "마케팅"에 지나치게 집중하는 것 같습니다. 많은 사람들, 특히 투자 유치 후에는 안전망을 사고 인플루언서와 에이전트에게 돈을 쓰고 싶어 합니다. 하지만 제품이 좋지 않으면 사실상 무용지물입니다. 저는 이런 상황을 수없이 봐왔습니다. 제 생각에는 좋은 제품은 스스로 마케팅을 합니다. 사용자들은 진심으로 좋아하고 친구들에게 "와, 이거 안 써봤어? 꼭 추천해야겠다."라고 말하고 싶어 할 겁니다. 창업자가 가져야 할 자세입니다. 진행자: 좋은 지적입니다. 특히 소비자들이 직접 입소문을 내는 소비자 중심적인 공간에서는 더욱 중요합니다. 좋아요, 마지막 질문입니다. 많은 충성 고객들이 라이브 스트리밍을 시청하고 있습니다. 앞으로 몇 달 동안 어떤 모습을 기대하실 수 있을까요? 헨리: 저희는 최고의 성과를 내기 위해 전 세계적으로 성과를 개선하기 위해 노력하고 있습니다. 사용자들의 의견을 듣고 개선을 위해 열심히 노력하고 있습니다. 최근 Pump CCM처럼 새로운 트렌드를 더 빠르게 따라잡을 것입니다. 또한, 저희 팀의 다른 부서에서는 다른 자산군을 개발하고 있으며, 앞으로 멋진 협업을 통해 사용자들에게 새로운 거래 경험을 제공할 것입니다.진행자: 정말 멋지네요. 헨리, 첫 공식 행사 장소로 이곳을 선택해 주셔서 정말 감사합니다. 정말 잘하고 계시네요. 앞으로도 좋은 모습 보여주세요.
헨리: 고마워요, 머트. 이야기 나눌 수 있어서 반가워요.
멀티코인의 16억 5천만 달러 SOL DAT 베팅
진행자(Mert):안녕하세요 여러분, 이 게스트들은 모두 저보다 어리지만 훨씬 더 성공적이어서 제 자존심에 좋지 않네요(웃음). 카일입니다. 카일, 오랜만이네요, 친구. 잘 지내시죠? 잘 지내시죠? 젊은 창업자들이 당신보다 더 많은 돈을 버는 걸 보는 기분이 어떠세요?
카일 사마니(멀티코인 매니징 파트너):맙소사, 지금 좀 깊이 생각 중이에요.
진행자:카일 사마니 씨, 함께합니다. 한국어: 맥락을 좀 알려드리자면, 저는 일요일에(이틀 전) 제 팟캐스트에 Kyle을 초대했습니다. 그래서 이미 많은 질문을 드렸습니다. 새로운 질문을 해보겠습니다. 그런데 Kyle, 당신은 현재 DAT(쓰레기통 같은 회사)라는 새로운 재무부 산하 회사의 회장을 맡고 있다고 합니다. 티커 심볼은 FORD입니다. 먼저 빈칸을 채워 볼까요? DAT는 무엇인가요? 무슨 일을 하나요? 왜 이런 일을 하나요? 당신은 왜 이런 일을 하나요?
Kyle: 안녕하세요 여러분, 저는 Multicoin의 Kyle입니다. 저는 워싱턴 D.C.에서 며칠 동안 의회 회의를 할 예정입니다. 저는 최근 NASDAQ에 FORD(F-O-R-D)라는 티커 심볼로 상장된 상장 기업인 Ford Industries의 회장이 되었습니다. 네, 자동차 회사 같네요.
지난 몇 달 동안 포드 인더스트리 경영진을 알게 되었는데, 그들은 Jump, Galaxy, 그리고 저희 Multicoin과 협력하여 솔라나와 디지털 자산에 대한 선도적인 재무 전략을 구축할 기회를 포착했습니다. 그래서 저희는 힘을 합쳐 몇 주 만에 16억 5천만 달러를 모금했습니다. 지난주에 계약을 발표하고 완료했습니다. 이제 자금이 회사에 투입되었고, 회사는 이를 활용하여 솔라나를 인수했습니다. 물론 이 외에도 많은 계획이 있습니다.
진행자: 네, 그 계획에 대해 이야기해 보겠습니다. 당신도 워싱턴 D.C.에 계시는데, 나중에 그곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지 이야기해 보고 싶습니다. 채팅방에서 몇몇 사람들이 "사마니 모드"와 "세일러 모드"에 대해 이야기하고 있는데, 꽤 흥미롭네요. 당신의 계획은 무엇인가요? 앞으로 어떻게 할 계획인가요? 솔라나와 포드의 미래는 어떻게 될까요?
Kyle: 솔라나의 미래는 본질적으로 아나톨리가 2017년과 2018년에 꿈꿨던 것과 같습니다. 당시 우리는 그것을 "탈중앙화된 나스닥"이라고 불렀습니다. 하지만 돌이켜보면, 그것은 다소 과거지향적인 표현이었습니다. 이 개념은 이제 ICM(인터넷 자본 시장)이라고 부르는 것으로 발전했습니다. 저는 ICM이 더 상상력이 풍부하고 미래지향적이며, 이 기술의 매력을 더 잘 담아낸 원대한 비전이라고 생각합니다. ICM이란 무엇일까요? 전 세계가 통합한 원장으로, 24시간 연중무휴 이용 가능하고, 허가 없이 사용 가능하며, 프로그래밍이 가능합니다. 휴대폰과 인터넷 연결만 있으면 어떤 소프트웨어에서든 모든 자산을 거래할 수 있습니다. 본질적으로 인터넷의 고유한 속성을 금융에 접목하는 것입니다. 지난 30~40년 동안 소프트웨어 시대 동안 금융은 기묘한 작은 거품 속에 있었습니다. 인터넷의 다른 영역과는 달리 제한된 기간 동안만 운영되었고, 소프트웨어 시스템은 엄격하게 규제되고 통제되었습니다. 하지만 암호화와 무허가 합의를 통해 인터넷의 고유한 특성을 화폐, 금융, 가치, 거래의 모든 측면에 적용할 수 있다는 것이 밝혀졌습니다. 이것이 솔라나의 비전이며, 포드 인더스트리는 이를 실현하기 위해 최선을 다하고자 합니다. 포드 인더스트리가 할 수 있는 가장 중요한 일은 진정한 미래를 건설하는 것이라고 생각합니다. 약 6~7주 전, 폴 앳킨스 SEC 위원장은 4,000명의 SEC 직원들이 참석한 가운데 "프로젝트 크립토(Project Crypto)"라는 제목의 연설을 했습니다. 그 연설에서 그는 모든 사람에게 "미국 증권 시장을 블록체인으로 전환해야 합니다."라고 말했습니다. 이것이 무엇을 의미하는지 생각해 보세요. 이는 수많은 이해관계자가 참여하는 어렵고 긴 과정입니다. 뉴욕증권거래소(NYSE)와 나스닥(NASDAQ)처럼 명확한 기관도 있지만, 미국 증권거래위원회(DTCC), 은행, 상장 기업, 증권사 등도 포함됩니다. 블록체인은 본질적으로 여러 이해관계자로 구성된 복잡하고 이질적인 네트워크입니다.포드 인더스트리 회장으로서 제가 이 역할을 맡게 되었을 때 깨달은 것은 우리가 이 모든 것을 실제로 가속화할 수 있다는 것이었습니다. 따라서 저희는 포드 인더스트리즈를 세계에서 가장 블록체인 기반 상장 기업으로 만드는 데 전념하고 있습니다. 아직 구체적인 내용은 말씀드릴 수 없지만, 전반적으로 자본 시장과 운영 측면 모두에 적용될 것입니다. 자본 시장 측면에서는 자체 주식을 토큰화할 계획입니다. 솔라나에서 주식을 토큰화하면 배당금, 주식 거버넌스(주주 지배구조), 주식 분할, 자금 조달 등 모든 것을 온체인으로 처리할 것입니다. 운영 측면에서는 핵심 사업 운영 또한 블록체인으로 이전하고자 합니다.이는 온체인 거래를 의미합니다. 참고로 저희는 이미 이를 실행했습니다. 정산 후 가장 먼저 Dflow 네이티브 체인에서 100만 달러 상당의 SOL을 매수했습니다. 여러 Prop AMM에 연락하여 100만 달러 상당의 SOL을 매수했습니다. 며칠 전 해당 거래의 TXID를 트윗했습니다. 하지만 단순히 SOL을 사고파는 것만이 아닙니다. 급여부터 공급업체 결제까지 전체 비즈니스 프로세스를 Solana에서 운영하여 이것이 가능하다는 것을 세상에 증명하고 싶습니다. 그렇게 하면 두 번째, 세 번째, 네 번째, 다섯 번째, 여섯 번째, 열 번째 회사가 합류할 때 명확한 길을 찾을 수 있습니다. 진행자: 와, 우선 정말 유익한 정보네요. 그리고 두 번째로, "본보기가 되는" 영리한 마케팅 전략입니다. "이걸 꼭 실행하세요. 다른 사람들도 결국에는 그렇게 해야 할 겁니다." 정말 멋지네요. 저도 Dflow 거래를 봤는데, Prop AMM에 박수를 보냅니다. 정말 흥미로운 새로운 발전입니다. 네, 정말 많은 내용이네요. 제 퀀트 분석가들이 이미 이 글을 편집했기를 바랍니다. 좋아요, 카일, 질문이 하나 더 있습니다. 최근 올인 서밋에서 강연하셨는데, 규모가 큰 플랫폼임에도 불구하고 상대적으로 주목을 덜 받았던 것 같습니다. 영상도 곧 공개될 것 같은데요. 워싱턴 D.C.에 계시거나 이미 그들과 이야기를 나누고 계시겠죠. 뉴욕, 샌프란시스코, 그리고 워싱턴 D.C.의 다양한 계층에서 솔라나에 대한 견해를 비교해 보세요. 그들은 우리와 암호화폐를 어떻게 보고 있을까요? 카일: 옛날에 맹인과 코끼리에 대한 그림이 있었던 거 기억하시죠? 사람마다 코끼리의 다른 부분을 만져보고 다른 의미로 해석합니다. 저는 "인터넷 자본 시장"이 바로 그 코끼리라고 생각하고, 모두가 그것을 다른 관점에서 바라봅니다. 월가 사람들은 그것을 거래 시스템으로 보고, 대체로 좋아합니다. 워싱턴 D.C. 사람들은 "이건 새롭고 좀 무섭네요. 좀 더 잘 이해하도록 도와주시면, 그렇게 무섭지 않을지도 몰라요."라고 말합니다. 샌프란시스코 사람들은 "와, 정말 멋지네요! 분산 시스템, 암호화, 합의 등이 교차하는 곳이잖아요."라고 말합니다. 모두 각자의 관점을 가지고 있고, 우리의 임무는 그들이 이해하고 참여할 수 있도록 돕는 것입니다. 저는 지금 워싱턴 D.C.에 있으며, 워싱턴 D.C.의 암호화폐 정책을 추진하기 위해 매우 중요한 분들과 회의 중입니다. 투명성 법안(Clarity Act)을 비롯한 여러 법안들을 추진하고 있습니다. 진행자: 알겠습니다. 체인에 50가지가 넘는 "코끼리 밈" 토큰이 없다면 실망스러울 겁니다. (웃음) 솔라나 커뮤니티 여러분, 코끼리 토큰을 주고 태그해 주세요. 전에 DeFi에 자본을 투자하겠다고 말씀하셨지만, 더 넓게는 솔라나에서 사업을 운영한다고 하셨죠. 이는 "세일러 전략"과 비슷한 면이 있습니다. 승리하기 위해 SOL을 비축하는 전략이죠. 제가 특히 흥미롭게 생각했던 개념을 언급하셨는데, 제가 이미 훔쳐서 트윗한 적이 있습니다. 바로 M 자산, 혹은 다른 전략적 M 자산입니다.Kyle: 불가피하다고 생각합니다. 잘 모르겠지만, 현재 온라인에서 운영 중인 DAT가 약 20개 정도이고 (약간의 오차는 있습니다), 가까운 미래에 40~50개가 될 수도 있습니다. 하지만 시장이 그만큼 많은 DAT를 감당할 수 있을 것 같지는 않습니다. 따라서 통합은 불가피하며, 가장 합리적인 인수자는 다른 DAT가 될 것입니다. 진행자: 흥미롭네요. 방금 묻지 않은 질문이 생각났습니다. 워싱턴 D.C.의 규제 당국이나 유럽 및 기타 지역의 사람들과 이야기할 때, 과거(특히 1월)에 흔히 보였던 편견은 솔라나가 그저 밈일 뿐이라는 것이었습니다. 분명히 당신과 저는 의견이 다릅니다. 솔라나는 다른 자산도 많고 생태계도 풍부합니다. 이런 사람들에게 어떻게 대답하시겠습니까? 트위터 트롤처럼 선의로 묻는 것이 아니라, 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하지 못하는 누군가에게 묻는다고 가정할 때, 핵심 요점은 무엇일까요? Kyle: 이 문제는 재무적 역사적 관점에서 접근해야 한다고 생각합니다. 금융의 역사를 살펴보세요. 사람들이 시장에서 "게임"을 통해 이익을 얻을 수 있다고 생각하는 한, 그들은 항상 그렇게 합니다. 이는 수백 년 전 상품 거래 시대로 거슬러 올라갑니다. 미국 주식 시장의 초기 역사는 19세기 후반과 20세기 초반으로 거슬러 올라갑니다. 초기에는 호황을 누렸지만, 대공황의 직격탄을 맞았습니다. 경제 붕괴 이후, 사기꾼들은 주식 시장을 악용하려 했습니다. 우리의 해결책은 일련의 법률이었습니다. 1933년 증권법, 1934년 거래소법, 1940년 투자회사법, 그리고 상품거래법… 이 네 가지 법률은 90년이 지난 지금도 미국 자본주의와 금융 시스템을 지배하는 규칙의 초석으로 남아 있습니다. 제가 강조하는 것은 금융이 나쁘다는 것이 아니라, 똑똑하지만 비윤리적인 사람들이 항상 금융 시스템을 악용하려 한다는 것입니다. 따라서 규제 기관, 자율 규제 기관(미국의 FINRA 등), 그리고 거래소, 은행, 증권사 등 유능한 업계 관계자들이 협력하여 건전한 시장 행동을 장려하는 일련의 규칙을 수립해야 합니다. 마치 끝없는 고양이와 쥐의 게임과 같습니다. 논리적인 결말은 없습니다. 시장은 진화하고, 고양이와 쥐의 게임도 마찬가지입니다. 새로운 패러다임인 암호화폐의 등장으로 게임의 양상이 바뀌었고, 사람들은 적응하는 데 더디게 반응하지만 괜찮습니다. 모두가 적응할 것이고, 궁극적으로는 순이익이 증가하는 시스템을 구축하게 될 것입니다.
진행자: 멋지네요. 자, 솔라나 강세론자들을 위한 간단한 "버킷 펌핑"으로 마무리하겠습니다. 하지만 그 전에 좀 진정해 보죠. 저희는 솔라나에 대해 확실히 매수 포지션을 가지고 있습니다. 솔직히 말해서, 당신은 아마 저보다 더 강세일 텐데, 정말 인상적입니다. 저희의 입장은 제쳐두고, 솔라나가 지금 가장 개선해야 할 부분은 무엇이라고 생각하십니까? VC로서 프로젝트에 투자하고 네트워크의 단점을 개선하고 계시죠. 어떤 부분이 최대한 빨리 개선되어야 한다고 생각하시나요?Kyle: 현재 제 최우선 과제는 Ford Industries 주식(티커는 FORD) 토큰화입니다. 주식 토큰화에 대한 논의는 10년 전부터 있었고, 이더리움도 10년, 거의 10년 동안 논의되어 왔지만 아직 의미 있는 구현은 이루어지지 않았습니다. 저희의 든든한 파트너인 Galaxy는 1~2주 전에 Superstate를 사용하여 Solana에서 자사 주식을 토큰화했습니다. 규모는 아직 상대적으로 작습니다. Solana 커뮤니티와 생태계에 단기적으로 가장 중요한 것은 이 토큰화를 실제로 출시하는 것이라고 생각합니다. 저희는 자체 주식을 토큰화하고 있으며, 그 후에는 월렛, 마켓메이커 등 생태계 파트너들과 협력하여 온체인 거래 유동성을 확보해야 합니다. 마지막으로 DeFi 프로토콜과 협력하여 이 주식이 다양한 DeFi 시스템에서 유효한 담보로 사용될 수 있도록 해야 합니다. 따라서 전체 체인을 하나로 통합해야 합니다. 금융 분야의 모든 것은 여러 당사자의 협력을 필요로 하며, 모든 당사자가 거의 동시에, 그리고 조율된 방식으로 운영되어야 합니다. 이런 인맥을 바탕으로 모든 관계자들을 조율하고 이 프로젝트를 제대로 시작할 수 있는 위치에 있다는 건 정말 행운입니다. 진행자: 좋아요. 마지막으로 역할극을 해 봅시다. 여러분이 CNBC에 있다고 상상해 보세요. 저는 짐 크레이머(유명한 대머리 CNBC 진행자)보다 좀 더 잘생기고 앤드류 로스 소킨보다는 좀 덜 매력적인 진행자입니다(웃음). 카일: 머트, 당신이 훨씬 더 재밌을 거예요. 저도 동의합니다. 진행자: 아주 좋아요(웃음). 이제 무대에 올라 톰이 무대 뒤에서 기다리고 있다고 상상해 보세요. 당신은 그를 "초조하게" 만들고 싶을 겁니다. 모든 "베이비붐 세대"에게 메시지를 보내야 합니다. 솔라나는 왜 앞으로도 계속 성장할까요? 왜 솔라나인가요? 당신의 황금 같은 30초는 언제인가요? 카일: 제 생각에 주장은 간단합니다. 이더리움은 2015년 출시 당시 획기적인 기술이었습니다. 솔라나는 이더리움에서 많은 것을 배웠지만, 시스템을 충분히 빠르게 개선하지 못했습니다. 오늘날 이더리움은 10년이 넘었습니다(두세 달 전에 10주년을 맞이했습니다). 하지만 여전히 초당 거래량(TPS)은 약 20개 정도에 불과하며 변동성이 큽니다. 이는 글로벌 금융, 결제 등을 지원하기에는 분명히 부족합니다. 이러한 결론은 자명합니다. 솔라나는 아직 완벽하지는 않지만, 적어도 80억 명이 참여하는 인터넷 자본 시장을 지원할 수 있는 더 강력한 신뢰성을 갖추고 있습니다. 최근 통과된 GENIUS 법안(저희의 목표는 글로벌 스테이블코인 도입을 촉진하는 것입니다)을 통해 10억 명이 스테이블코인을 사용할 수 있도록 하려면 처리량과 확장성을 지원할 수 있는 체인에 스테이블코인을 구현해야 합니다."프로젝트 크립토"와 증권 시장에 대해 말씀드리자면, 앳킨스 회장은 이를 실현하고자 합니다. 솔라나 네트워크는 현재 하루에 약 100억 건의 거래를 처리하고 있으며(약간의 오차가 있을 수 있음), 향후 몇 개월, 몇 년 안에 이 수치가 크게 증가할 것으로 낙관하고 있습니다. 전 세계 주요 증권 거래소(NYSE, NASDAQ, 런던, 싱가포르 등)에서 매일 처리되는 실제 거래 건수를 살펴보면 100억 건에도 미치지 못합니다. 물론 보류 주문과 취소 주문의 총량은 100억 건을 넘지만, 실제 일일 거래량은 100억 건에도 미치지 못합니다. 제가 강조하고 싶은 것은, 우리는 미국뿐만 아니라 전 세계적으로 증권 거래량을 처리할 수 있다고 합리적으로 주장할 수 있는 기술적 역량을 갖추고 있다는 것입니다. 아직 갈 길이 멀지만, 20TPS에는 분명히 도달하지 못했습니다. 암호화폐와 글로벌 인터넷 자본 시장의 잠재력을 믿는다면 확장 가능한 체인이 반드시 필요합니다. 솔라나는 현재 사용 가능한 가장 성능과 확장성이 뛰어난 체인입니다. 이는 수많은 지표를 통해 반복적으로 입증된 사실입니다.
진행자:네, 저희 팀은 이미 이 부분을 편집하려고 서두르고 있습니다(웃음). 카일, 와주셔서 정말 감사합니다. 워싱턴 D.C.에서 행운을 빌고, 포드에서도 행운을 빕니다. 카일에게 연락하고 싶으신 분들은 긴 비유를 트윗으로 보내주세요. 가급적이면 맥락 없이, 간결할수록 좋습니다.
카일:초대해 주셔서 감사합니다, 머트. 모두 감사합니다. 모두 만나 뵙게 되어 반갑습니다. 안녕히 계세요.
진행자:네, 함께해 주셔서 감사합니다. "두 번째지만 첫 번째, 대머리 버전" 솔라나 라이브 스트리밍을 즐기셨기를 바랍니다. 앞으로 더 많은 라이브 스트리밍이 있을 예정입니다. 함께하고 싶으시면 의견을 보내주세요. 정말 감사합니다. 아, 그래미나 오스카 시상식에서 연락이 끊긴 것 같아요(웃음). 안녕히 주무세요, 안녕히 계세요.
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