창업자 시대와 이별하며, 네오는 진정한 재구축을 맞이합니다.

Aave 최근 몇 달간의 고난을 통해 전체 암호화폐 커뮤니티에게 경고를 준 듯하다.

프로토콜 초기에는 많은 문제가 일시적으로 무시될 수 있었다. 사용자 규모가 비교적 작고 자금 규모도 제한적이므로 대부분은 비슷한 생각을 품고 있었다. 먼저 무언가를 만들어내고 난 후에 다시 해결하자는 식이었다. 하나의 프로토콜이 완전히 "뚱뚱해진" 이후에는 가장 쉽게 함정에 걸리게 되는 부분들이 사업 성장 측면에서 이미 벗어나 있는 것이었다. Aave의 최근 논란을 간단히 살펴보자. Aave DAO는 핵심 스마트 계약과 국고를 통제하고 있지만 Aave Labs는 설립자 Stani가 통제하는 회사로 전면 웹사이트와 브랜드 상표를 통제하고 있다. 프로토콜이 매년 수천만 달러의 수익을 올릴 수 있는 시점에서 갈등은 억눌릴 수 없어졌고, Aave Labs는 일부 수익을 가져가려고 하며 커뮤니티는 즉시 반대해 국고를 허비한다고 여겼다. 양측은 온체인 거버넌스와 소셜 미디어 플랫폼에서 열띤 논쟁을 벌였다.

이것은 거의 이전부터 한 프로젝트가 성장한 후에는 언젠가 마주치게 되는 문제이다. 한 번 프로토콜이 커지면 문제는 명백한 표면적인 문제뿐만이 아니라 진짜 문제는 이전에 명확히 하지 않았지만 현재는 피할 수 없는 것들이다.

2014년부터 대장을 맡은 오래된 공개 블록체인으로서 Neo는 이중 창업이 공개적으로 싸움을 벌이며 재무 블랙박스 논쟁이 계속되었고, 재단 자산 통제와 메인넷 거버넌스 권한이 함께 논의되었다. 이는 사람들이 싸운 것처럼 보이지만 실제로는 그렇지 않는 것으로 보여 만히 처리하지 않은 문제가 여러 해동안 쌓이다가 현재에 이르러 일괄적으로 폭발한 것 같다.

따라서 논쟁의 여운이 식는 무렵에 재단 재구성 제안서가 이미 제시되었다.

재구성 제안서는 Neo 설립자이자 NGD CEO인 다홍비가 제출했으며 제안서는 매우 직접적으로 쓰여 있었다: 두 설립자는 이미 비전 및 우선 순위에 대해 의견이 엇갈리고, 결과적으로 거버넌스 교착 상태가 생겨 많은 중요한 결정이 진행되지 못하고 있다. 동시에 체인상 거버넌스는 재단이 통제하는 토큰들에 의해 지배되어 있으며, 훨씬 광범위한 보유자들은 거의 참여할 수 없는 상황이다. 제안서는 특히 한 문장이 지정되어 있는데, 이들은 일시적으로 부상한 작은 결함이 아니라 구조적인 결함이며, 미래에 미루면 미룰수록 상황은 악화될 것이라고 언급하고 있다.

오랜 역사의 프로젝트들은 현재까지도 비슷한 역사적 문제에 직면해 있다. 그러나 시장이 Neo가 영원히 지속되는 내부 싸움에 소모될 것으로 예상했을 때, 칼자루처럼 효과적인 재단 재구성 제안서가 서두에 올라왔다. 주목할 점은 제안자인 다홍비가 관리하는 NGD(네오 글로벌 개발) 자산이 전부 새 재단에 이양될 예정이며 이와 같은 "자신의 운명을 바꾸기" 성의를 통해 다홍비가 실제로 Neo를 위해 새로운 거버넌스 프레임워크를 구축하려는 진정으로 매력적으로 보인다.

Neo 재단 철저히 재구성하기

재구 제안의 핵심 목표는 네 가지이다. 첫 번째는 통합된 온체인 및 오프체인 지배 구조를 구축하여 Neo 보유자가 진정한 주체가 되어 쟁점을 결정하는 것입니다. 두 번째는 이윤만을 위한 투기자들을 직접 배제하고자 하는 스테이킹 보팅 메커니즘의 도입입니다. 세 번째는 전체 생태계가 창시자에게 의존하는 것을 완전히 차단하고, 핵심 자산과 통제권을 기금회로 강제로 이전하여 일부 거물들의 꼭두각시에 의한 네트워크 전체의 추락을 엄격히 방지하는 것입니다. 마지막으로, 새로운 시스템에서는 효율적이고 절대적으로 투명한 실행을 목표로 합니다.

로드맵을 살펴보면, 이는 유행어 수준에 머물러있는 기금회재구 제안이 아니라 분명한 단계로 나눠진 체계적인 전개입니다.

첫 1~3개월 동안, 주요 초점은 지배 구조와 법적 구조의 재구성에 둘 것이며, 기금회의 케이맨 제도이전 및 초기 이사회 구성을 포함합니다.

2~5개월 후에는 토큰 및 프로토콜 수준의 조정 단계로 진입합니다. 이는 토큰을 Giveback II 잠금 주소로 이체하고 동시에 네트워크 업그레이드를 준비하는 것을 의미합니다.

이후, 스테이킹 보팅 메커니즘, 분할 가능한 NEO, 토큰 재분배, 자산 통합 등 핵심적인 재구조화가 점진적으로 실행될 것입니다. 전반적인 속도가 약 1년 주기로 늘어나 계획이 완전히 실행되도록 합니다.

공정한 실행을 위해 보유자들이 실질적인 권리를 갖게하기 위해, 제안은 네오 재단의 인사 제도에 철저한 재구를 수행했습니다.

제안은 5인 위원회와 독립 감사관을 갖는 이중 균형을 갖게끔 강력하게 설계되었습니다. 최종 제안에서, 창시자는 처음 두 년 동안 핵심 지시자 지위에 절대 개입할 수 없습니다. 보유자의 권한은 직접적으로 확장되었습니다. 스테이킹 임계값을 충족하면 이사 후보를 지명할 수 있으며, 불만이 있는 경우 비생산적인 이사들을 직접 탄핵하는 투표를 제안할 수 있습니다.

구체적으로, 초기 이사회는 2명의 창시자가 각각 4명의 후보를 제출하고, 독립 커뮤니티 리더 및 핵심 개발자들이 이 8인 후보 풀에서 5명을 선출하여 이사로 구성됩니다. 이로써 창시자는 이사회에 개입할 수 없을 뿐만 아니라, 제안은 이사회 외부에 이사회를 감독하고 균형을 이루는 기금회 독립 감독 기구를 두는 등 내부 운영에서 공정하고 공평한 실행을 이루었습니다.

자산 보유자의 이익 측면에서, 최소 스테이킹 투표 임계값에 도달한 토큰 보유자는 이사회 위치 후보를 지명할 수 있습니다. 그리고 토큰 보유자들은 이제 임원들을 선출하고 감독하는 발의를 할 수 있습니다. 선출부터 퇴출까지, 토큰 보유자들은 진정한 주주가 되었습니다.

인사 제도를 변경했다면, 법적 구조도 함께 조정되어야 합니다. 제안은 현재의 싱가포르 CLG에 대해 명확하게 이야기했습니다. 이는 이러한 쉘 자체가 오늘날의 네오에 적합하지 않다고 생각하기 때문입니다. 기금회가 있지만, 큰 문제가 발생하면 회원 구조 때문에 갇히기 쉽습니다. 그래서 첫 번째 단계는 명확합니다. 케이맨 기금회사로 변경하고 회원 구조를 없애겠다는 것입니다. 이는 미래에 기금회를 몇 명의 사람 사이에서 계속 막히게 하지 말아야 한다는 의미입니다.

투기자들의 방해를 막기 위해, Neo는 180일간의 스테이킹 투표 메커니즘을 도입했습니다. 이전에는 누구나 투표할 때 비용이 들지 않았고, 양극화되어 있었지만 이제는 거래 참여를 위해 자신의 자금을 동결하고 리스크를 감내해야 합니다. 동시에 NEO 토큰은 소수점을 무한히 나눌 수 있게 되었습니다. 이는 소규모 보유자도 투표에 참여할 수 있도록 하여 대규모 보유자만이 테이블에 앉을 자격이 있는 것이 아니라는 것을 의미합니다.

이전의 그런 투표 방식은 누군가 지나가며 손쉽게 ‘좋아요’를 누르는 것과 같았습니다. 지금 Neo가 변경하고자 하는 것은 ‘좋아요’를 ‘스테이킹’으로 변경하는 것입니다. 여러분이 이 테이블에서 목소리를 내고 싶다면, 자신의 시간 비용과 기회 비용을 먼저 지불해야 합니다.

커뮤니티 보상, 재단 토큰 재할당

Giveback II는이 제안에서 제일 강력한 움직임입니다. 그 이유는 제안서에서 직접 언급되었으며, NF와 NGD는 합쳐서 4100만 NEO와 4000만 GAS를 보유하고 있으며, 그 중 상당 부분이 단일 서명 제어 하에 있습니다. 제안서는 현재 일곱 개의 합의 노드를 지원하는 투표 수를 비교했으며, 그 차이가 분명히 나타났습니다. 이는 매우 명확한 뜻을 가지고 있습니다: 이미 거의 10년이 지난 메인넷 체인에서 자산과 투표 권한이 이렇게나 집중된 것은 신뢰도를 훼손시킬 것입니다.

사실 2017년에도 Neo는 Giveback 이벤트를 진행한 바 있으며, 당시 Neo 재단은 모든 ICO 참가자에게 자금을 반환했지만 참가자들의 Neo 토큰은 보관했습니다. 본 라운드인 Giveback II에서는 다시 Neo 커뮤니티 전체에 보상을 드리고, 대부분의 토큰을 커뮤니티에 재할당하고, 전략적인 저보를 제한적으로 유지하여 재단이 자체적으로 GAS를 생산하여 자금을 조달하도록하려 합니다. 커뮤니티 단체는 일부 NEO를 받을 것이며, 앞으로 몇 년간 계속해서 스테이킹을 하여, GAS를 이용하여 운영을 유지할 것입니다. 가장 큰 부분(약 2600만 NEO와 4000만 GAS)은 홀더들에게 체인 상에서 리베이싱(rebasing)을 통해 반환될 것입니다.

나중에 자산 통합도 마찬가지로 명시적으로 이루어질 것입니다. 제안서는 현금, 스테이블코인, 유동성 지분과 같이 직접 전달 가능한 자산을 먼저 재단 명의로 통합하고자 합니다. 일시적으로 이동할 수 없는 투자 및 미수금도 먼저 재단의 유효한 통제 하에 포함시킬 것입니다. 더 나아가 도메인, 상표, 지적 재산권(IP), 코드베이스와 같은 비금융 자산까지 모두 함께 포함할 것입니다. 제안서가 최종적으로 이루고자 하는 것은, 몇몇 연관 구조가 아닌, 진정한 의미의 금고를 구축하는 것이며, 결코 덜하지 않은 것입니다.

Neo에게 가장 필요한 것은 새로운 이야기가 아니라 신뢰를 다시 확보하는 것입니다.

이 것은 보통 알지 못하다가 돌연히 매우 치명적일 수 있습니다. 현재 업계의 사람들은 이를 주시하고 있습니다. 개발자들은 마음속으로 이 블록체인이 나중에 끊임없는 내부갈등을 빚지 않을까 걱정합니다. 협력사들은 생각중인데, 여러분들의 재단의 자금 및 권한들은 도대체 명확하게 이해되었는지요. 커뮤니티의 소규모 보유자들은 지켜보고 있으며, 자신이 공양충으로만 앉아있는 것인지 아니면 실제로 점유율에 참여할 수 있는지에 대해 궁금해하고 있습니다. 사실, 이 제안서는 이미 목적을 명확하게 했습니다. 재단의 재편 및 궁지를 벗어나는 것과 너무 많이 집중된 투표권을 완전히 분산화해, 이러한 강력한 조치들은 Neo에게 신뢰할 수 있는 하드코어 기반을 재조명하려는 것입니다.

우리가 조금 더 큰 그림을 바라보면, 이것은 단순히 네오가 직면한 문제가 아닙니다. Aave는 수입 분할과 브랜드 소유권 문제 때문에 몇 달 동안 매일같이 논쟁을 벌이고 있었는데, 결국은 프로토콜과 개발팀 간의 영토를 재조정하는 것이었습니다. Lido는 stETH를 보유한 사람도 언제든지 브레이크를 밟을 수 있도록 하는 이중 거버넌스 메커니즘을 만들었는데, 이것은 단순히 거버넌스 토큰으로 문제를 피하는 데 늦었다는 것을 보여줍니다. 그리고 Arbitrum은 AIP-1 제안으로 인해 그 정말 큰 문제를 겪은 후에 결국 예산 투명성 및 보안 위원회 메커니즘을 단계적으로 마련해야 했는데, 그들도 이 필수 수업을 열심히 채워 나갔습니다. 네오는 지금 잘 마무리하고 있고, 명백히 이 값어치는 완전히 붕괴된 후에 계산하는 것보다 훨씬 강하게 될 것입니다.

창시자가 권력 중심을 떠나면, 체인을 더 잘 운영할 수 있을까

이 질문은 매우 중요하며 현실적입니다.

그러나 명백한 것은, 권력 중심을 떠나는 것은 창시자가 네오를 완전히 떠날 것을 의미하는 것이 아니라, 제도적 관리 방식 아래에서 창시자가 전체 네오 커뮤니티에 더 나은 서비스를 제공할 수 있도록 하는 것입니다. 다항 플로트(Polynomial Float)의 다항 유동성 블록비치츠(BlockBeats)에 대해 다홍페이는 “가장 오래된 공중과장 중 하나인 네오는 현재 대부분의 동시대 프로젝트들이 창시자가 엄청난 힘을 행사하거나 지배 구도에 빠지거나 조용히 사라지는 반면, 실제로 제도적 재편을 시도한 프로젝트가 거의 없다”고 말했습니다.

오늘의 네오는 사실 성장해야 할 때에 이른 한 사람과 같습니다. 예전에 여러 가지 일들을 넘어서왔지만, 그것은 산업이 번창했기에 가능했고, 참을 수 있었으며 의견을 일단 내려놓을 수 있었기 때문이었습니다. 그러나 이러한 시기는 결코 영원하지 않습니다. 실제로 사람들이 눈을 떴을 때, 프로토콜은 스스로 서서히 서있는 법을 배워야 합니다. 이 과정은 분명히 쉽지 않을 것이며, 보기에도 그리 아름답지 않을 것입니다. 규칙을 작성하는 것은 첫걸음에 불과합니다. 제안서가 월 단위로 시간표를 확대했다는 사실 자체가 이것이 단순히 이름을 변경하고 덮개를 바꾸는 것보다 쉽지 않다는 것을 보여줍니다. 여러 가지 일들이 천천히 진행되어야 합니다.

다른 관점에서 보면, 현재 네오에게는 쉬운 선택지가 전혀 없습니다. 기존 방식을 계속 사용하면 문제는 더 커질 뿐입니다. 제안서는 명확한 판단을 제시했습니다: 이는 주기적인 파장이 아닌 보다 깊숙한 구조적 문제입니다. 따라서 ‘제도 주도’는 더 이상 이상적인 이야기가 아니라 대처해야 할 전환 과제가 되었습니다.

다홍페이가 말한 대로, 개혁이 성공하면 이는 전체 산업에 의미가 있을 것입니다. 그는 또한 네오 재단의 재편이 모범 사례가 되어야 하며, 성숙한 암호화 프로젝트가 자신을 실질적으로 책임질 수 있는 기관에 자산을 복귀하고 재무 및 운영 면에서 높은 투명성을 실현하며, 창시자가 지위적 권력 구조에서 물러나면서도 생태계 구축에 기여자로서 계속 참여할 수 있는 것입니다. 네오가 이를 성취하면 다른 프로젝트가 모방할 수 있는 템플릿이 될 것입니다.

창업자 시대와 작별 인사하는 것은 Neo에게로서는 로맨스를 생각할 수 없을 뿐더러 쉽다고 할 수도 없습니다. 이번 “수술”이 성공적으로 이루어지면, Neo는 옛 논란에서 천천히 벗어나, 창업자와 다투었더라도 계속해서 발전하고 개선되는 블록체인이 될 기회를 얻을 것입니다. 이를 통해 영원한 가치를 지킬 수 있도록 나아가며, 전체 산업에 모범을 제시할 것입니다.

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