원문 제목: "OpenAI, 위기四伏"

원문 저자: Aeneas, 헨킨, 신지원

서문: 울트라맨이 직접 소라와 과학부를 죽이고 대량의 '서브퀘스트'를 학살한 뒤 GPT-5.5를 성공적으로 출시했습니다. 그러나 Anthropic의 매출 추격과 내부 고위층 지진에 직면하며 이들의 IPO 도박은 영광을 되찾을 수 있는 시도인가 아니면 마지막 장의 노래인가요?

누군가가 계산해 봤습니다.

DeepSeek V4-Pro의 사전 훈련 계산 양은 대략 1e25 FLOPs입니다.

OpenAI는 10만 대의 GB200을 보유하고 있으며 사용률이 15%로 놓아도 동일한 규모의 훈련을 37시간 만에 완료할 수 있습니다.

하루 반이면 DeepSeek V4를 복제할 수 있습니다.

이것이 2026년 4월 OpenAI의 계산 능력이 이 정도로 과하게 축적된 상황입니다.

그러나 OpenAI의 문제는 계산 능력만으로 해결할 수 없는 것입니다.

GPT-5.5의 출시로 OpenAI는 잠깐의 옛 영광을 되찾았습니다.

기분 좋은 울트라맨이 X를 게시했습니다. "이번 주는 잘 보냈어요. 팀에 자랑스럽고, 모두 개발 즐겁게 하세요!"

공개된 것만 보면, 모두 좋은 소식뿐입니다.

그러나 업계 내부인들은 이 바다의 평온한 트윗 뒤에 OpenAI가 설립 이후로 가장 피투성이의 '대청소'를 막바지로 겪었다는 것을 알고 있습니다.

사장의 생각을 현실로 만들기

뉴욕 타임스의 한 기사가 많은 정보를 폭로했습니다.

특히 한 가지 세부 사항이 풍자적입니다. OpenAI 내부에는 "Sam의 트윗을 현실로 만드는" 반 공개적인 대화 그룹이 있습니다.

직원들은 이 그룹에서 할 일이 단 하나뿐인데, 사장이 소셜 미디어에 낙서한 빵을 실제로 전달 가능한 코드로 바꾸는 것입니다.

많은 경우, 그들은 전 세계의 사람들과 마찬가지로 트윗을 보고 회사가 또 무엇을 할 예정인지 알게 됩니다.

이 그룹은 몇 년 동안 존속해 왔습니다.

우트만은 내부에서 "일련의 스타트업 회사에 동시에 투자하는 것"으로 이 전략을 비유했습니다.

ChatGPT의 폭발적인 성공으로 그는 거짓된 안심감에 빠졌습니다. 대가는 곧 드러났습니다.

해시 파워가 다른 팀 사이를 자주 오가며, 제품 우선 순위는 몇 주마다 변경되고, 종종 직원들은 회사가 정확히 무엇을 하려는지 정말 이해하지 못할 때가 있습니다.

Google, Anthropic이 강력하게 다가와서 OpenAI의 선도적 위치를 조금씩 빼앗아갔습니다.

마침내, 우트만은 결단을 내렸습니다.

Sora가 망했고, 연구부가 해체되었으며, 세 명이 떠났습니다.

4월 26일, Sora가 공식적으로 종료되었습니다.

한때 App Store 다운로드 차트를 석권한 인공지능 비디오 앱인 이 앱은 정상 시절에는 100만 명의 사용자가 있었으며 종료 시점에는 50만 명 미만이었습니다.

매일 100만 달러의 해시 파워를 태우지만, 평생 수익은 210만 달러뿐입니다.

즉, 그것의 하루 운영 비용은 전체 수명 주기 수익의 절반입니다.

외신 The Register은 OpenAI에게 "제품 킬러"라는 칭호를 부여했습니다.

얼마 전, 세 명의 임원이 동시에 퇴사를 선언했습니다.

Sora 대표 Bill Peebles, 연구부 책임자 Kevin Weil, 기업 CTO Srinivas Narayanan은 하루 만에 모두 떠났습니다.

Kevin Weil의 연구부는 단 6개월만 버티다가 해체되었습니다.

해체되기 전 24시간 동안, 팀은 마지막 모델인 GPT-Rosalind를 발표하기 위해 분주하게 일했으며, 이는 유언편처럼 보입니다.

11명의 공동 창업자 중에는 이제 우트만과 브록만 두 명만 남았습니다.

Sora 및 과학 부와 함께, 삭제 된 것들은 NSFW 채팅 봇 프로젝트, 독립형 소셜 네트워크 프로젝트, AI 쇼핑 기능이었습니다. OpenAI 내에서는 "사이드 프로젝트"로 이를 부르고 있습니다.

지금, 모든 사이드 프로젝트들이 중단되었습니다.

감자 한 개와 엔비디아 1만 명

우트맨이 손에 남은 패는 GPT-5.5와 Codex입니다.

GPT-5.5는 내부적으로 "스퍼드"(감자)라고 불리며, 4월 23일에 출시되었습니다.

Terminal-Bench 2.0은 82.7%를 획득하여, 긴 문맥의 추론 능력이 36.6%에서 74%로 직접 2배로 향상되었으며, 허구율은 60% 감소하였습니다. 다중 코어 지표들이 Anthropic의 최신 Opus 4.7을 앞지르게 되었습니다.

Greg Brockman의 원문은, "이것은 새로운 종류의 지능입니다."

점수는 한 가지이지만, 효율성이 최대의 무기입니다.

초기 테스터들의 제공한 데이터에 따르면, GPT-5.4와 동등한 인공 지능 수준에 도달하였으며, GPT-5.5는 소비하는 토큰이 현저히 적습니다. Thinking Heavy 모드에서 2분 동안 GPT-5.4의 10분보다 나은 답변을 제공하며, Pro 버전은 8분의 출력 품질로, 이전 세대의 30분보다 우수한 결과를 보여줍니다.

그러나 API 가격은 2배로 상승하였습니다. 입력과 출력은 각각 토큰당 5달러 및 30달러이며, 이는 GPT-5.4의 2배입니다. OpenAI는 토큰의 효율성이 향상되었지만, 실제 비용은 약 20% 정도 인상되었다고 말합니다.

개발자들이 이 결과를 받아들일 것인지는, GPT-5.5의 에이전트 능력이 기업의 워크플로우를 제대로 구현할 수 있는지에 달려 있습니다.

장효성이 회사 전체에 내부 메일을 보냈습니다

엔비디아는 이미 도박치기를 시작했습니다.

장효성이 회사 전체에 내부 메일을 보내어 1만 명 이상의 직원들이 Codex를 사용하도록 했습니다. 엔지니어, 법무, 마케팅, 재무, 인사, 모두 포괄됩니다.

배포 방식은 매우 강력하며, 각 직원에게 클라우드 가상 머신을 제공하여, 에이전트와 직원이 자신의 컴퓨터를 소유하도록 하며, 문제가 발생하면 동결하고 스택을 캡처할 수 있습니다.

내부 피드백에는 "폭발"과 "인생을 바꾸다"라는 두 단어가 사용되었습니다.

디버깅 주기는 일 단위로 압축되었고, 실험 반복은 주 단위에서 하루를 걸쳐 압축되었습니다. 시간 단축, 실험 반복 주 단위에서 하루를 걸쳐 압축.

우편함이 이 편지를 X에 전달했습니다. "NVIDIA에서 Codex를 전사적으로 구현하여 효과가 좋았습니다. 회사에서 시도해 보시겠습니까?"

Codex는 2주 만에 주간 활성 사용자가 300만 명에서 400만 명으로 증가했습니다. 7개의 세계적인 최고 시스템 통합업체가 계약을 체결했으며, Cisco, Ramp, Notion, Rakuten이 접속을 대기 중이며, 기업 사용자 규모가 초창기에 비해 6배 증가했습니다.

우편함의 계획은 ChatGPT, Codex 및 Atlas Browser를 하나의 데스크톱 "슈퍼 앱"으로 병합하는 것입니다. 수십 가지 제품을 분산하여 개발하는 것이 아니라 모든 것을 하나의 입구로 집어 넣습니다.

Fidji Simo는이 방향을 "인공지능 운영 체제"라고 정의했습니다.

이것은 OpenAI가 현재 가장 견고한 카드입니다. 역전할 수 있는지는 이번 한 판으로 결정됩니다.

역전당한 순간

카드는 내려졌지만 대장부를 열어보면 아직 좋지 않은 상황입니다.

Anthropic의 연간 수익은 이미 300억 달러에 이르렀습니다. OpenAI는 240억 달러입니다.

1년 전에는 이 숫자가 정반대였습니다. OpenAI는 60억, Anthropic는 10억. 격차는 교차할 수 없을 것 같았습니다.

그런 다음 Anthropic은 15개월이라는 기간을 사용하여 연간 수익을 10억 달러에서 300억 달러로 높였습니다. 30배 증가했습니다.

Epoch AI는 이 교차점이 2026년 8월에 발생할 것으로 예측했지만, 실제로는 4개월 앞당겨졌습니다.

Forge Global 등 미상장 주식 거래 플랫폼에서, Anthropic의 가치는 일시적으로 1조 달러를 넘었습니다.

Anthropic은 9억 사용자의 국가적 수준 어플리케이션, 비디오 생성, 쇼핑 기능, 소셜 네트워크는 없지만 API와 기업 계약이 있습니다.

1000 개 이상의 기업 고객이 연간 100만 달러 이상을 지불했으며, 두 달 전 이 수치는 500이었습니다. 금융 10대 기업 중 8개가 Claude의 고객입니다.

Ramp의 기업 지출 데이터는 더 격렬합니다. Anthropic의 기업 AI 채팅 시장 비중은 이미 60%를 넘었는데, 1년 전에는 10%였습니다. OpenAI의 점유율은 대략 35%로 떨어졌습니다.

OpenAI 자체의 CFO인 Sarah Friar는 "이렇게 규모가 크게 성장한 적이 없다"며 탄식했습니다.

그녀가 말한 것은 OpenAI 자체였습니다. 그러나 이 문구를 Anthropic에 사용하는 것이 더 정확합니다.

더 나쁜 것은 소비 속도입니다. OpenAI는 2026년에 140억 달러의 적자를 예상하며, 손익 분기점은 매출의 57%입니다. Anthropic의 손실률은 이미 33%로 감소했으며, 2027년에는 자금 유입이 예상됩니다.

OpenAI는 4배 더 많은 교육 비용을 지출했지만 더 적은 수익을 올렸습니다.

8520 억 달러 기업 CEO, 지분 0%

유출된 지분 표에는 CEO 항목에 "None/Pending"이라고 적혀 있습니다.

오토만은 OpenAI의 지분을 0% 보유하고 있습니다. 연봉은 약 6.6만 달러입니다.

8520억 달러 평가를 받는 기업의 창업자 겸 CEO가 자신의 회사에서 한 푼의 주식도 소유하고 있지 않습니다.

그의 20억 달러 자산은 다른 곳에서 온 것입니다. Stripe, Reddit, 핵융합 기업 Helion, 우주 기업 Stoke Space와는 OpenAI와 아무런 관련이 없습니다.

보도에 따르면 오토만은 OpenAI로 하여금 개인 소유 주식을 가진 Helion에 5억 달러를 투자하도록 촉구했습니다. 이 투자로 Helion의 가치는 6배 이상 폭등했고, 그의 소유 부분도 함께 크게 늘었습니다. OpenAI 내부에서 이에 대해 불안해하는 사람들도 있습니다.

반면 다리오 아모데이는 표준적인 창업자 지분 구조로, 자산은 2026년 초에 70억 달러까지 급등했습니다.

회사가 올랐을 때 그도 함께 올랐다. 이익은 자연스럽게 연결되어 있다.

신 기시작자의 72일

OpenAI의 전환에 대해 이야기해보겠다.

실제로 그 뒤에서 손을 대고 있는 사람은 Fidji Simo였다.

그녀는 Instacart에서 떠서 "앱 CEO"로 임명되어 실제로 OpenAI의 일상 영업을 맡았다.

임명된 후 처음 한 일은 비상 신호를 울리는 것이었다.

그녀는 Anthropic의 부상을 "한 방"으로 설명하고, 그런 다음 우트맨과 CFO Sarah Friar와 함께 회사의 모든 프로젝트를 살펴보고 각각을 유지 또는 버릴지 판단했다.

Codex 및 ChatGPT 슈퍼 앱이 유지되었다. 나머지는 모두 삭감되었다.

그러고 나서 Simo는 쓰러졌다.

4월 3일, 그녀는 POTS(신경 면역 질환)로 인해 건강이 악화되어 몇 주 휴가를 선언했다.

동일한 날, CMO Kate Rouch는 암 회복으로 사임하고, COO Brad Lightcap은 "특별 프로젝트"로 옮겨졌다.

Brockman은 임시로 제품을 맡았다. CFO Sarah Friar, 최고 전략 담당자 Jason Kwon, 수익부총괄 Denise Dresser 세 명이 Simo가 남긴 업무를 나눠 맡았다.

한 사람의 일을 세 명이 대신하는 중.

더욱 어려운 것은 일정이다.

우트맨은 IPO를 추진하고 있으며, 최소한 올해 말에는 진행되어야 한다. 하지만 Sarah Friar를 포함한 일부 고위 임원들은 이 일정이 "과도하다"고 말했다.

우트맨 본인도 팟캐스트에서 큰 솔직함을 보여, "나는 상장 회사 CEO로서의 흥분이 0%다"라고 말했다.

1,400억 달러 적자를 내고, 제품 라인의 절반을 방금 삭감한 회사, 기술자가 휴가 중이고, CEO가 상장에 전혀 관심이 없는 회사가 IPO에 충분히 준비되어 있는 것일까?

대머리는 여전히 대머리인가, 강해졌는가?

3 월, OpenAI는 전 직원에게 일주일 휴가를 부여했습니다. 공식적인 이유는 "과로 방지"였습니다.

기존 직원들은 다른 해석을 했습니다.

900 만 기업 결제 사용자, 9 억 주간 활성 사용자, 연간 240 억 달러의 수익. 이러한 숫자들은 어떤 회사라도 전설적입니다.

그러나 OpenAI의 문제는 숫자가 충분히 크지 않았기 때문이 아니었습니다.

그것은 모든 가능한 방향을 쫓아가는 데 두 해가 걸리다가 돌아보니, 자신을 충분히 이상주의자로 여기지 않았던 당시 수익 창출에서 자신을 앞지른 전 연구 부사장 구성원들과 함께 창업에 나섰던 상황을 발견한 것이었습니다.

가장 아이러니한 점은 OpenAI의 설립 취지가 "인류 전체의 이익을 위해 범용 인공지능을 개발하는 것"이었습니다. 그것은 상업적 독점에 맞선 성인들의 색채로 출발했습니다.

하지만 지금은 자체 내부에서 탈출한 경쟁 상대를 잡기 위해 재무제표에서 쫓아가기 위해 과학 부문을 종료시키고, 비디오 플랫폼을 종료시키고, AI가 "온도"와 "재미"가 있는 것처럼 느꼈던 부수적인 미션을 종료시켰습니다.

그것은 벗겨졌고, 강해졌나요?

GPT-5.5는 확실히 강력합니다. Codex는 기업의 작업 방식을 변화시키고 있습니다.

그러나 오크맨이 최신 게시물에서 한 말 "우리는 모든 기업, 모든 과학자, 모든 일반인의 플랫폼이 되고 싶습니다"는 이번 주에 실제로 한 일들과 함께 보면, 사이에 하나씩 큰 틈새가 나타납니다.

과학 부문이 폐쇄되었습니다. 제작 플랫폼이 종료되었습니다. 오크맨은 두 해 동안 모든 방향을 시도한 끝에 답이 기업 시장과 코드 도구에 있다는 것을 깨달았습니다.

한편 Anthropic은 이 두 해 동안, 답을 300 억에 이르게 만들었습니다.

참고 자료:

https://www.nytimes.com/2026/04/24/technology/sam-altman-openai-money.html

https://x.com/sama/status/2047823357635354814

https://x.com/OpenAI/status/2047743592278745425

원문 링크

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