원문 제목: USDT 창립자: 비트코인, 금, 스테이블코인, 그리고 테더, 세계에서 가장 수익성이 높은 회사 | EP 143

원문 출처: When Shift Happens

원문 번역: TechFlow

게스트: 파올로 아도이노, 테더 CEO 겸 비트파이넥스 CTO

진행자: 케빈 폴로니어

방영일: 2025년 10월 16일

핵심 포인트

테더의 최고경영자(CEO)이자 비트파이넥스의 최고기술책임자(CTO)인 파올로 아도이노가 직원 한 명당 평균 약 1억 달러의 이익을 창출하며 세계에서 가장 수익성이 높은 회사 중 하나를 어떻게 구축했는지 공유합니다. 테더는 세계에서 가장 널리 사용되는 스테이블코인 USDT를 출시하여 전 세계 약 30억 명의 은행 계좌 미가입자, 특히 극심한 인플레이션과 금융 위기에 직면한 국가에 재정 지원을 제공했습니다. 세계 경제 불안정성이 심화되는 가운데, 파올로는 "민주화된 금융"을 통해 안정을 가져오는 데 전념하는 회사를 설립하여 놀라운 성공을 거두었습니다. 작년 테더의 매출은 137억 달러를 달성했습니다. 주요 내용: 저는 보통 매일 밤 최소 5시간 동안 잠을 잡니다. 문제는 항상 알림을 켜 놓고 매시간 알림을 확인하다가 다시 잠들기 때문에 수면 시간이 불규칙하다는 것입니다. 제 고향은 인구 600명 정도의 작은 마을이라 즐길 거리가 제한적입니다. 8살 때부터 프로그래밍을 배우기 시작했는데, 대학 시절부터 지금까지도 열정을 이어가고 있습니다.

· 저는 개인적으로 취미가 거의 없습니다. 사실, 제 유일한 취미는 매일 제 사명을 완수하고 세상에 안정을 가져오는 방법에 대해 생각하는 것입니다.

· USDT는 극심한 경제 불안정에 직면한 신흥 시장의 사람들에게 재정적 안정을 제공하기 위해 존재합니다.

· 테더는 단순한 스테이블코인 기업이 아니라 안정적인 기업입니다. 이것이 바로 테더의 사명이자 "안정적인 기업"의 진정한 의미입니다. 사회적 안정을 궁극적 목표로 하는 기업 말입니다.

· 우리가 해야 할 일은 금융과 기술에 대한 접근성을 민주화하여 P2P 기술과 탈중앙화 금융을 통해 더 많은 사람들이 직접 참여할 수 있도록 하는 것입니다.

· 테더는 "100년에 한 번 나올까 말까 한 기업"입니다. 폐쇄적인 생태계를 구축하려는 다른 기업들과 달리 테더 플랫폼은 전 세계에 개방되어 있습니다. 이는 완전히 다른 비즈니스 모델이며, 저희 성공의 핵심입니다.

· 모든 사람은 크든 작든, 자신이 행복하기만 하다면 자신만의 사명을 가져야 합니다.

· 사람들은 보통 예술을 통해 감정과 생각을 표현하지만, 저는 프로그래밍을 통해 제 표현 방식을 깨달았습니다. 프로그래밍을 통해 저만의 세계를 만들고 사람들을 제 세계로 초대할 수 있습니다.

· 스테이블코인은 사실상 궁극의 소셜 네트워크입니다.

· 이번 투자(200억 달러)를 통해 테더의 사명이 이보다 훨씬 더 크다는 것을 세상에 보여주고 싶습니다. 저희의 목표는 100배 성장입니다. 테더는 무엇이든 해낼 수 있는 자본, 철학, 그리고 기술 혁신을 갖추고 있습니다. 원하는 것.

· 실제 문제를 해결하는 제품을 만들면 세상을 진정으로 바꿀 수 있는 잠재력이 있습니다.

· 축구는 빈부 격차를 불문하고 모든 계층의 사람들에게 영향을 미치는 세계적인 스포츠입니다. 따라서 축구 클럽에 투자하는 것은 전 세계 사용자에게 다가갈 수 있는 쉬운 방법이며, 저희는 세리에 A 클럽 유벤투스의 지분 10%를 소유하고 있습니다.

열심히 일하려는 동기

케빈 폴로니어: 제 게스트 중 많은 분들이 공통점을 가지고 있습니다. 바로 삶에서 불균형을 느끼게 하는 무언가를 경험했다는 것입니다. 그렇다면 오늘날 테더의 사명은 당신이 어렸을 때 그리워했던 것과 관련이 있습니까?

파올로 아르도이노: 저는 제 자신이 매우 운이 좋다고 생각합니다. 비록 제 가족은 부유하지 않았지만, 저는 가족에게서 가장 중요한 교훈인 '근면함'을 배웠습니다. 지금은 돌아가셨지만 한때 이탈리아에서 작은 농장을 운영하셨던 조부모님을 기억합니다. 두 분은 고품질 올리브 오일과 토마토 생산을 전문으로 하셨고, 세심한 부분까지 세심하게 신경 쓰셨습니다. 토마토, 세이지, 로즈마리, 아스파라거스 등 어떤 작물이든 최고를 추구하셨고, 그 열정은 두 분의 삶 전체에 걸쳐 이어졌습니다.할아버지는 매일 오전 5시에 일어나 오후 1시에 낮잠을 자고 저녁에 다시 직장에 나가셨습니다. 이렇게 단순하지만 보람 있는 삶이 할아버지를 행복하게 해 주었습니다. 초등학교만 졸업하셨지만 수학에서 두각을 나타내셨습니다. 부모님 또한 근면의 롤모델이십니다. 어머니는 유치원 교사시고, 아버지는 이탈리아 국영 에너지 회사에서 정규직으로 일하시다가 이스라엘에서 은퇴하셨습니다. 다행히 아직 살아 계십니다. 퇴근 후에는 할아버지와 할머니가 함께 운동하러 가주시고, 농장 일을 도와주셨습니다. 아침부터 저녁까지 우리 삶은 일어나 열심히 일하고, 일을 완수하는 것으로 채워졌습니다. 하지만 우리는 그 모든 것을 열정적으로 해냈습니다. 할아버지께 불평하는 소리를 들어본 적이 없습니다. 할아버지께는 그것이 사명이었기 때문입니다. 누구에게나 크고 작음에 관계없이 사명이 있어야 합니다. 기쁨을 가져다주는 사명이라면 무엇이든지 말입니다. 그래서 누군가 저에게 "정말 열심히 일하시네요."라고 말하면, 저는 "아니요, 저는 열심히 일한다는 게 그 이상이라고 생각해요. 저는 단순히 열심히 일하는 게 아니에요."라고 대답합니다.

저는 수면 시간도 아주 구체적으로 정해놨어요. 보통 매일 밤 최소 5시간은 자요. 문제는 항상 알림을 켜놓고 매시간 일어나서 알림을 확인하고 다시 잠들기 때문에 잠이 단편화된다는 거예요.

케빈 폴로니어: 11년 동안 이렇게 해오셨는데, 밤에 5시간 자고 매시간 깨어나시는 건가요? 낮에 잠을 보충하시나요?

파올로 아르도이노: 아니요. 낮에 낮잠을 자면 몸이 멍해져요. 그래서 낮잠을 절대 안 자요.

8살 때부터 프로그래밍을 시작했어요.

케빈 폴로니어: 8살 때부터 프로그래밍을 시작하셨나요? 어떻게 시작하게 되셨나요?

파올로 아르도이노: 아버지는 에네르지아에서 일하십니다. 1990년대 초, 이탈리아 공기업들은 효율성을 높이고 운영을 현대화하기 위해 컴퓨터를 도입하기 시작했습니다. 이탈리아의 관료 체계는 매우 복잡하기로 악명 높으며, 많은 업무가 시간이 많이 걸리고 지루합니다. 따라서 컴퓨터 도입은 효율성 향상에 필수적이었습니다. 아버지는 이러한 새로운 기술에 매우 열정적이었습니다. 제가 일곱 살이었을 때, 아버지가 컴퓨터를 집에 가져오시면서 그것이 엄청나게 비싸다고 말씀하셨던 것이 기억납니다. 아버지의 두 달치 월급이 들 정도였으니까요. 당시 저는 두 달치 월급이라는 개념을 잘 이해하지 못했지만, 아버지는 그것이 엄청나게 비싸다고 말씀하시며 조심해서 사용하고 절대 손상시키지 말라고 당부하셨습니다.외동딸이었던 저는 자연스럽게 컴퓨터에 대한 호기심이 많았습니다. 게임용 플로피 디스크는 있었지만, 경제적 어려움 때문에 많이 살 수 없었습니다. 게다가 1991년 이탈리아에서는 게임 자료를 구하기가 어려웠습니다. 제 고향은 인구 600명 정도의 작은 마을이라 즐길 거리가 제한적이었습니다. 시간이 흐르면서 기존 게임에 질려 직접 만들어 보고 싶다는 생각이 들었습니다. 아버지께 프로그래밍과 게임 제작에 관한 책을 사 달라고 부탁드렸습니다. 아버지는 "알았어, 파올로. 사 줄 수 있는데 6만 리라가 든다."라고 말씀하셨습니다. 당시 이탈리아는 여전히 리라를 화폐로 사용했습니다. 아버지는 "정말 이 책을 살 의향이 있니? 비싸잖아."라고 물으셨습니다. 저는 "배우고 싶어요."라고 대답했습니다. 아버지는 그 책을 집으로 가져왔고, 저는 프로그래밍을 배우기 시작했습니다. 프로그래밍에 대한 열정은 대학교 시절부터 지금까지 이어지고 있습니다.

프로그래밍의 무한한 가능성

케빈 폴로니어: 프로그래밍은 다른 예술 형태와는 달리 독특한 표현 방식이라고 하셨는데, 인간의 상상력을 자극하여 무한한 가능성으로 가득 찬 완전히 새로운 세계를 창조할 수 있게 해 준다고 하셨죠. 좀 더 자세히 설명해 주시겠어요?

파올로 아르도이노: 물론입니다. 솔직히 말해서 저는 전통적인 예술 형태에는 별로 재능이 없습니다. 예전에는 기타를 꽤 잘 쳤지만, 몇 년 동안 연주하지 않았습니다. 다른 예술 분야에는 전혀 재능이 없습니다. 예를 들어, 학교 미술 수업에서 기술 디자인이든 다른 실습 프로젝트든 제 작품은 항상 정리가 안 되고 지저분했습니다. 팔을 너무 많이 흔들고, 연필을 캔버스 위에서 마구잡이로 휘둘러 그림을 그렸고, 최종 결과물은 항상 만족스럽지 못했습니다. 저는 색칠은커녕 노래도 못 부릅니다. 가장 기본적인 예술적 표현조차 어려워하는 게 사실입니다.

하지만 사람들은 종종 예술을 통해 감정과 생각을 표현하고, 저는 제 표현 방식이 프로그래밍이라는 것을 깨달았습니다. 프로그래밍을 통해 저만의 세계를 만들고 사람들을 그 세계로 초대할 수 있었습니다.

스테이블코인이란 무엇이며 왜 그렇게 중요한가요?

케빈 폴로니어: 프로그래밍을 사용하여 스테이블코인을 만들었습니다. 스테이블코인이란 무엇인가요? 어머니에게 설명한다면 어떻게 설명하시겠습니까?

파올로 아르두이노: 간단히 말해서 스테이블코인은 은행 계좌에 있는 디지털 잔액과 같은 디지털 화폐입니다. 하지만 스테이블코인은 은행 시스템에 의존하는 것이 아니라 블록체인 기술을 사용하여 이체한다는 점이 다릅니다. 이는 현금처럼 전 세계를 자유롭게 유통할 수 있는 "디지털 달러"라고 생각하면 됩니다.블록체인은 분산형 기술로, 단일 은행이나 기관에 중앙 집중화된 것이 아니라 전 세계에 서버가 분산된 대규모 국경 없는 데이터베이스와 유사합니다. 저희는 달러를 이동시키기 위해 최고의 데이터베이스 형태인 분산형 데이터베이스를 사용합니다. 케빈 폴로니어: 스테이블코인이 우리 세상에서 왜 그렇게 중요한가요? 파올로 아르도이노: 스테이블코인의 중요성은 금융 서비스를 이용하기 어려운 전 세계 수십억 명의 사람들에게 해결책을 제공할 수 있는 잠재력에 있습니다. 이들은 종종 인플레이션이 높은 국가에 거주합니다. 예를 들어 유럽의 인플레이션은 30%에서 34% 사이이고, 터키는 50%에 달하며, 나이지리아는 그보다 더 높고, 아르헨티나는 때때로 200%를 초과하기도 합니다. 이러한 국가에서는 높은 인플레이션으로 인해 현지 통화 가치가 급격히 하락하여 사람들의 구매력에 심각한 영향을 미칩니다. 2025년인 지금, 모든 사람이 스테이블코인에 관심을 갖고 있습니다. 미국이나 유럽과 같은 선진국의 금융 시스템은 매우 효율적입니다. 은행 계좌, 신용카드, 그리고 Cash App이나 PayPal 같은 결제 수단을 사용하면 일상적인 자금 이체가 사실상 원활합니다. 하지만 개발도상국의 금융 시스템은 효율성이 5%에 불과하며, 많은 사람들은 은행 계좌조차 개설할 수 없습니다. 블록체인 기술을 활용하는 스테이블코인은 이러한 지역의 금융 효율성을 60% 또는 70%까지 높일 수 있습니다. 아프리카 오지 마을 사람들에게 이러한 변화는 매우 중요하며, 세계 경제에 참여할 수 있게 해줄 뿐만 아니라 새로운 기회를 열어줍니다. 인터넷은 이러한 연결을 가능하게 합니다. 인터넷은 본질적으로 사람들을 세계화하는 방법이지만, 금융 서비스가 없다면 인터넷은 의미가 없습니다. 이러한 의미에서 저는 스테이블코인이 궁극적인 소셜 네트워크라고 생각합니다. 제 생각에 소셜 네트워크 통화는 대인 관계, P2P 상호 작용을 포함하고 본질적으로 가치와 전달하려는 정보를 담고 있기 때문에 궁극적인 소셜 네트워크입니다.

테더의 사명 & 안정성 기업으로의 도약

케빈 폴로니어: 당신의 사명은 무엇입니까?

파올로 아르도이노: 제 사명은 세상에 안정을 가져오는 것입니다. 점점 더 불안정하고 혼란스러워지는 세상에서 저는 안정성이 특히 중요하다고 생각합니다. 이상하게 들릴지 모르지만, 테더의 성공은 실제로 여러 세계적 문제의 악화와 밀접한 관련이 있습니다. 금융 시스템이 공정하고, 자원에 대한 접근성이 높고, 제대로 기능한다면 USDT는 필요하지 않을 것입니다.

USDT는 극심한 경제 불안정에 직면한 신흥 시장 사람들에게 재정적 안정을 제공하기 위해 존재합니다.

개발자로서 저는 테더를 금융뿐만 아니라 통신, 소셜 미디어, 에너지 등 다른 분야에서도 기술 분야의 선두주자로 성장시키고 있다고 믿습니다. 미국 달러와 금융 분야에서 그랬듯이, 분산형 기술을 통해 이러한 분야들을 더욱 개방적이고 접근성 있게 만드는 것이 저희의 목표입니다. 이것이 테더의 핵심 사명입니다. 수익의 대부분은 주주에게 분배되지 않는다는 점에 유의해야 합니다. 약 95%는 회사 내에서 새로운 사업과 아이디어에 투자하여 사명을 뒷받침합니다. 저는 개인적인 취미가 거의 없습니다. 사실, 제 유일한 취미는 매일 이 사명을 어떻게 달성할 수 있을지 고민하는 것입니다. 저는 이 문제에 푹 빠져 있고, 한 주제에 너무 깊이 빠져들어 거의 평생을 소비하는 사람입니다. 케빈 폴로니어: Docker Times에서 세계적인 불안정성이 커짐에 따라 테더는 수익의 일부를 비트코인, 금, 토지와 같은 안전 자산에 계속 투자할 것이라고 말씀하셨는데요. 그렇다면 스테이블코인이란 무엇일까요? 파올로 아르도이노: 저는 진정한 "스테이블코인"이 무엇인지 종종 생각합니다. 한 기자가 테더를 간단히 정의해 달라고 요청했는데, 그는 테더를 스테이블코인이라고 말하려고 했습니다. 저는 테더는 단순한 스테이블코인이 아니라 스테이블코인이라고 답했습니다. 제 생각에 기술과 금융에 대한 접근성은 사회 안정의 핵심입니다. 사람들이 기술과 금융 서비스에 쉽게 접근할 수 있다면 혼란과 불안정을 조성할 유인이 줄어듭니다. 사회 불안은 종종 사람들의 불만에서 비롯되며, 이는 극도로 어려운 생활 환경에서 비롯됩니다. 물론 사회 불안정의 다른 원인도 있지만, 전반적으로 저는 세계적 안정이 국가 및 지역 간의 심각한 격차와 밀접한 관련이 있다고 생각합니다. 지난 20~30년 동안 기술은 이러한 격차를 줄이려고 노력했지만, 실제로는 불평등을 심화시켰습니다. 금융 부문에서도 같은 상황이 발생합니다. 전 세계 인구의 약 절반은 금융 서비스에 안정적으로 접근할 수 없으며, 은행 계좌를 개설할 기회조차 없습니다. 이는 그들이 신뢰할 수 없어서가 아니라, 빈곤으로 인해 은행들이 매력을 느끼지 못하기 때문입니다. 이러한 현상은 특히 일부 아프리카 국가나 중앙아메리카에서 두드러지게 나타나며, 기술과 재정 자원의 분배가 소수의 부유층에 전적으로 편향되어 이 지역의 안정에 심각한 손상을 초래합니다.우리가 해야 할 일은 금융과 기술에 대한 접근성을 민주화하고, P2P 기술과 탈중앙화 금융을 통해 더 많은 사람들이 직접 참여할 수 있도록 지원하는 것입니다. 저는 사람들의 삶, 가족, 공동체, 그리고 국가가 더 안정될 때 혼란을 야기할 유인이 줄어든다고 믿습니다. 이것이 바로 테더의 사명이며, 사회적 안정을 궁극적 목표로 하는 "안정적인 회사"의 진정한 의미입니다. 우리는 그러한 회사가 만들어질 수 있음을 증명했습니다. 그리고 안심할 수 있는 것은, 이 목표를 향해 더 많이 노력할수록 회사의 수익성은 더욱 높아진다는 것입니다. 이것이 제가 테더를 "100년에 한 번 나올 법한 회사"라고 부르는 이유입니다. 이는 자랑이 아닙니다. 테더는 오픈 소스, 개방성, 그리고 탈중앙화를 더욱 장려할수록 더 넓은 사용자층을 확보한다는 점에서 독보적이기 때문입니다. 이러한 사용자들은 테더가 제공하는 도구를 사용하여 재정적 자유와 언론의 자유를 달성하고, 이러한 과정이 더 광범위하게 진행될수록 테더의 데이터는 더 큰 가치를 창출할 수 있습니다. 영어: 폐쇄적인 생태계를 구축하려는 다른 회사와 달리 Tether의 플랫폼은 전 세계에 개방되어 있습니다.이것은 근본적으로 다른 비즈니스 모델이며 성공의 열쇠입니다.Tether: 직원당 세계에서 가장 수익성이 높은 회사 Kevin Follonier: Tether가 99%의 이익 마진으로 세계 최고의 회사 중 하나라고 언급했습니다. 직원당 연간 약 1억 달러의 이익을 창출하는 회사를 어떻게 만들었습니까?이 질문에 대해 많이 생각해 본 적이 있습니까?Paolo Ardoino: 솔직히 말해서 저는 이런 통계에 집착하지 않습니다.우리는 항상 효율성 최적화에 집중하고 있으며, 무언가를 할 때마다 스스로에게 묻습니다.왜 이것을 하는가?더 나은 방법이 있는가?효율성을 어떻게 더욱 향상시킬 수 있는가?2년 전 Tether의 팀은 40명에 불과했지만, 사업이 확장되면서 현재 직원 수는 250~300명으로 늘어났으며, 인공 지능과 같은 새로운 분야로 확장하면서 많은 개발자가 추가되었습니다. 하지만 핵심 스테이블코인 관리를 담당하는 팀은 약 100명으로 유지됩니다.

물론, 현재의 고금리 환경은 수익성에 크게 기여했습니다. 글로벌 금리는 2022년까지 낮은 수준을 유지할 것이며, 이러한 변동은 예측하기 어렵습니다. 게다가 팬데믹의 영향 또한 예상치 못한 것이었습니다. 이러한 요소들이 합쳐져 수익 성장에 기여했습니다. 하지만, 새로운 사업 영역으로의 지속적인 확장을 통해 장기적으로 높은 수익성을 유지할 수 있다고 믿습니다. 효율성을 최적화하고 기회를 포착하는 것이 성공의 핵심입니다.

200억 달러를 조달하는 이유는 무엇인가요?

케빈 폴로니어: 최근 기업 가치 5천억 달러에 200억 달러를 조달하는 것을 고려하고 있다고 발표했습니다. 만약 그 자금을 내일 사용할 수 있다면 어떻게 사용할 계획인가요?

파올로 아르도이노: 작년에 137억 달러의 수익을 달성했고, 올해도 비슷한 성과를 기대합니다. 하지만 저희가 자금을 조달하는 목적은 단순히 돈을 버는 것이 아니라 중요한 메시지를 전달하는 것이라는 점을 강조하고 싶습니다. 배트맨의 조커가 말했듯이, "돈이 중요한 게 아니라 메시지가 중요하다." 이번 모금을 통해 테더의 사명이 그 이상이며, 우리의 목표는 100배 성장이라는 것을 세상에 알리고 싶습니다. 저는 피터 틸의 열렬한 팬이며, 현재 그의 저서 『제로 투 원(Zero to One)』을 읽고 있다고 공개적으로 언급한 적이 있습니다. 하지만 지금은 스타트업이 단순히 숫자만 늘리는 것만으로 막대한 수익을 낼 수 있는 시대가 아닙니다. 저는 우리의 목표가 현재의 기반에서 "0에서 100까지" 단계로 나아가는 것이라고 말하고 싶습니다. 비유적으로 "0.25"라고 표현한 이유는 우리가 이제 막 시작 단계에 있기 때문입니다. 이렇게 말하는 이유는 우리가 얼마나 많은 돈을 벌었는지가 아니라, 이 기회에 대한 우리의 비전을 실현하기 위해 포착해야 한다고 믿는 잠재력에 대한 것입니다. 저는 테더를 100년에 한 번 올까 말까 한 기회라고 정의합니다. 모든 기업에는 철학, 방향, 자본, 이 세 가지가 필요하다고 생각하기 때문입니다. 첫째, 어떤 회사가 되고 싶은지에 대한 철학이나 신념이 필요합니다. 둘째, 기술 분야든 다른 분야든 혁신할 수 있는 능력이 필요합니다. 셋째, 자본이 필요합니다. 대부분의 회사는 이 세 가지 중 한두 가지만 갖추고 있습니다. 올바른 철학만 있다면 대규모 혁신가가 될 수 있지만, 자본이 없다면 자금을 조달하고 벤처 캐피털 회사를 찾아야 합니다. 하지만 벤처 캐피털 회사는 투자보다 더 많은 수익을 창출하려는 욕구에 의해 동기 부여되는데, 이는 원래의 프로젝트, 철학, 아이디어에서 벗어나게 할 수 있습니다.

저는 이 경우 테더는 원하는 것은 무엇이든 할 수 있는 자본, 철학, 그리고 기술 혁신을 보유하고 있다고 생각합니다. 따라서 저희는 보여줄 것이 많고, 크게 성장하고 싶으며, 비전이 훌륭하다는 것을 전달하고자 합니다. 파트너들이 저희 회사에 합류하여 이 독특하고 강력한 비전을 실현하는 데 도움을 주기를 바라며, 이를 망치고 싶지 않습니다.

테더는 왜 @Plasma에 투자했을까요?

케빈 폴로니어: 테더는 최근 Plasma라는 회사에 투자했습니다. Plasma의 창립자인 폴은 이전에 저희 팟캐스트에 출연하여 플랫폼 구축에 도움을 주었습니다. 그렇다면 Plasma가 테더가 투자를 결정한 이유는 무엇일까요?

파올로 아르도이노: 저는 테더의 USDT가 단순한 디지털 화폐가 아니라 블록체인 기술의 핵심 요소라고 생각합니다. 스테이블코인은 본질적으로 블록체인 기술을 기반으로 하는 디지털 달러입니다. 그러나 지난 몇 년 동안 블록체인 기술의 방향은 다소 변해 왔습니다. 많은 개발자들이 도지코인과 같은 밈(meme)처럼 과대광고에 기반한 블록체인 프로젝트를 빠르게 출시하는 데 집중해 왔습니다. 이러한 접근 방식은 단기적으로는 효과적일 수 있지만, 업계의 장기적인 성장을 실질적으로 이끌지는 못합니다. 그럼에도 불구하고 이러한 프로젝트들은 일부 팀에게 수익을 가져다주었습니다.

USDT의 성공은 실제 문제를 해결하는 제품을 만들면 세상을 진정으로 바꿀 수 있는 잠재력이 있다는 사실을 보여줍니다.

따라서 저는 스테이블코인 기반 또는 목적 지향적 블록체인이 스테이블코인 전송을 매우 저렴하고 사용하기 쉽게 만들 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 현재 이더리움에 스테이블코인을 보유하고 있다면 USDT를 전송하려면 여전히 ETH를 가스로 구매해야 합니다. 이러한 사용자 경험은 개선되어야 합니다. 블록체인 산업이 수년간 발전해 왔음에도 불구하고, 사용자 경험의 질은 여전히 낮은 수준이라고 생각합니다. 이는 잘못된 것에 집중하고, 대부분 괴짜들이고 새로운 것을 배울 시간이 있는 구성원들로 구성된 우리 "생태계"에만 집중했기 때문입니다. 그러나 이러한 접근 방식은 대부분의 일반 사용자에게는 효과적이지 않습니다. 이것이 바로 USDT가 전 세계적으로 인기가 많은 이유입니다. 투기를 원하는 사람들에게는 적합하지 않기 때문입니다. 흥미로운 통계에 따르면 USDT 거래의 67%가 단순 자금 이체인 반면, 다른 스테이블코인 거래의 다른 자산 이체는 10~20%에 불과합니다. 이는 대부분의 USDT 사용자가 단순히 1달러의 안정적인 가치를 확보하기 위해 노력하고 있음을 보여줍니다. 반면, 다른 스테이블코인 사용자의 80%는 다른 자산도 이체하고 있는데, 이는 이들이 DeFi 영역에서 자산을 거래하는 경향이 더 크다는 것을 의미합니다. 따라서 저는 USDT가 뉴욕 은행원 1만 명의 요구를 충족하는 것보다 아프리카에 거주하는 수천만 명의 일반 사용자에게 서비스를 제공하는 것이 더 바람직하다고 생각합니다.

테더가 유벤투스 축구 클럽의 지분 10%를 소유한 이유는 무엇입니까?

케빈 폴로니어: 테더는 최근 유벤투스 축구 클럽에 투자하여 약 10%의 지분을 보유하고 있습니다. 스테이블코인에 주력하는 회사가 왜 축구 클럽에 투자하기로 결정했는지 궁금합니다.

파올로 아르도이노: 무엇보다도 지안카를로와 저는 둘 다 유벤투스의 열렬한 팬입니다. 지안카를로는 이탈리아 피에몬테 지역 출신이고, 유벤투스는 그곳을 대표하는 팀입니다. 저는 토리노에서 약 80~100km 떨어진 제노바 근처에서 자랐습니다. 제 고향 사람들은 휴가를 위해 피에몬테로 많이 가기 때문에 유벤투스는 제 삶의 일부입니다. 아버지께서 유벤투스 팬이시고, 저는 아버지의 사랑을 물려받았고, 지안카를로도 마찬가지입니다. 또 다른 이유는 이탈리아 축구 산업이 현대화되어야 한다고 믿기 때문입니다. 이탈리아에서 축구 클럽은 기업가들이 권력의 도구로 이용하는 경우가 많습니다. 이들은 언론 매체와 클럽을 모두 소유하고 이러한 자원을 정치 활동에 활용하는 경우가 많습니다. 이와는 대조적으로, 사우디아라비아와 같은 국가와 첼시, 맨체스터 유나이티드, 파리 생제르맹처럼 이미 전 세계적으로 수억 명의 팬을 보유한 클럽들이 축구 산업에 투자하고 있습니다. 축구는 빈부 격차를 불문하고 모든 계층의 사람들에게 다가가는 세계적인 스포츠입니다. 따라서 축구 클럽에 투자하는 것은 전 세계 팬들에게 다가가는 간단한 방법입니다. 저희는 이탈리아 축구 클럽들이 현대적인 경영 모델을 통해 팬들과 더욱 긴밀한 관계를 구축하고, 긍정적인 가치를 증진하며, 수익성을 달성할 수 있기를 바랍니다. 클럽의 성공은 팀의 질, 경기 결과, 그리고 팬들과의 소통에 기반해야 합니다. 그러나 이러한 모델은 아직 많은 이탈리아 클럽에서 완전히 실현되지 않았습니다. 저희는 유벤투스에 대한 투자를 통해 이탈리아 축구 산업의 변화를 주도하고 유벤투스를 더욱 국제적이고 미래 지향적인 기업으로 만들고자 합니다. 원문 링크

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