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Jeff Yan이 Hyperliquid의 31가지 성공 규칙을 해독했습니다: 지속적으로 빼기, 자금 조달 비용을 명확히 생각하기

이 글을 읽으려면 18 분

하이퍼리퀴드는 소액 자금 조달, 마케팅 적게 하기, 플러프 적게 하기를 통해 사용자 및 제품을 핵심으로 한 성장 경로를 걸어왔습니다.

원문 제목: 하이퍼리퀴드 해석: 31가지 인생 규칙 - Jeff Yan 연구
원문 저자: @kirbyongeo
번역: Peggy, 블록비츠

에디터 주: 암호화폐 산업에서 성장은 주로 자금 조달, 상장, 유동성 제공, 마케팅, 그리고 이야기 확장으로 이해됩니다. 그러나 하이퍼리퀴드의 창업자 Jeff Yan은 그의 방식을 거의 반대로 취했습니다: 벤처 자본의 돈을 받지 않았으며 유동성 공급에 대한 수수료를 지불하지 않았고 CEX 상장을 덤볐으며 대규모 시장팀에 의존하지 않았습니다.

이 글은 Jeff Yan의 공개 발언을 정리하여, 하이퍼리퀴드 구축의 근본적인 방법론을 요약한 것입니다: 돈과 동기를 완전히 분리하고 이윤 극대화를 목표로 삼지 않습니다; 역량과 원칙을 중심으로 하여 산업 경험이 아닌 11인의 작은 팀을 구성하고, 11명의 팀원으로 밀도 높은 실행을 유지합니다; 제품 수준에서 완전히 사용자 가치 중심으로 하고 투자자 이익을 위한 서비스가 아닙니다; 자본 전략적으로 VC의 개입을 거부하여 프로토콜의 중립성을 유지하며 10억 달러 자금 조달을 거부하고 31%의 토큰을 사용자에게 에어드랍하였습니다; 실행 측면에서는 극도의 자기관리와 장기 투자를 강조합니다.

이 방법론은 최종적으로 한 가지 핵심 단어를 향합니다: 감소. 하이퍼리퀴드는 자본, 마케팅 및 토큰 구조로 단기간의 열기를 만들어 내기보다 이해관계자 간 충돌을 줄이고 소음을 줄이고 불필요한 기능을 줄임으로써 엔지니어링 역량과 실제 사용자 요구에 자원을 집중시키는 방식으로 접근합니다. 이는 효율적인 팀이 어떻게 운영되는지를 보여주는 데 그치지 않고, "반-콘센서스" 구축 모델을 제시하여 창업가의 가치관이 어떻게 프로토콜 디자인으로 변화되고 이를 통해 생태계의 장기 구조를 어떻게 형성하는지를 제시합니다.

아래는 원문입니다:

요즘, 한 커뮤니티 회원이 하이퍼리퀴드 창업자 Jeff Yan의 인생 철학과 제품 구축 방법에 관한 31가지 관찰을 정리한 내용이 논의되고 있습니다. 이 내용은 그의 인터뷰와 공개된 발언에서 종합되었습니다.

숫자부터 본다

원칙에 들어가기 전에, 배경을 먼저 언급해야 합니다: 110억 달러의 이윤, 11명의 직원, 인당 이윤 약 10억 달러, Anthropic / Claude보다 20배 높은 효율성

Jeff Yan: 31세. 18세에 물리 올림픽 금메달 획득. 하버드 졸업, 알고리즘 분야 1위. 그는 1만 달러로부터 시작하여 트레이딩 회사를 설립하여 수천 퍼센트의 수익을 창출한 후 회사를 폐쇄하고 하이퍼리퀴드를 설립했습니다.

이 철학: 여섯 가지 차원

다음은 이 31가지 원칙을 주제별로 구조화된 분해한 것입니다.

본문에서는 이를 여섯 가지 범주로 분류했습니다: 돈, 팀, 제품, 벤처 투자, 디스플린 및 전략. 각 범주는 Jeff Yan이 Hyperliquid를 구축하는 데 사용한 근본적인 논리를 밝혔습니다.

돈: 가치와 분리에 관한

처음 네 가지 규칙은 Jeff가 자본과 반환에 대해 어떻게 생각하는지에 대해 이야기합니다:

규칙 1: 돈은 그저 숫자에 불과합니다. 거래는 당신에게 이를 가르칠 것입니다.
규칙 2: "그는 정말 돈을 쓸 곳이 없어."
규칙 3: "당신이 어떤 가치를 창출했는지 대답할 수 없다면 떠나십시오."
규칙 4: 흥미롭고 세상을 위해 가치 있는 일을 하면, 다른 모든 것은 자연스럽게 따라올 것입니다.

핵심 통찰력은: Jeff는 이미 돈을 동기로부터 분리했습니다. 이는 극도로 분명한 태도입니다. 이윤 추구와 압착이 최우선 목표가 아닌 경우 프로토콜 설계 선택도 달라집니다. 당신은 최대 수익을 얻기 위해 수수료를 최대화할 필요가 없습니다. 대신 사용자 가치를 최적화할 수 있습니다.

이러한 철학은 Hyperliquid의 에어드랍 디자인을 직접 형성했습니다: 첫 날, 사용자에게 31%가 할당되었습니다. 팀에 할당된 지분이 없으며, 벤처캐피탈에도 지분이 없습니다.

팀: 경험보다는 원칙을 보는

규칙 5부터 10까지는 팀 빌딩과 리더십 방식에 대해 이야기합니다:

규칙 5: 잘못된 사람을 고용하는 것은 고용하지 않는 것보다 나쁩니다.
규칙 6: 똑똑하고 원동력이 있으며 원칙을 갖고, 성실한 사람이면 충분합니다.
규칙 7: 팀은 11명뿐입니다. 암호화폐 산업 경험이 있는 사람은 2명 뿐이며, 나머지는 수학 및 컴퓨터 대회 수상자입니다.
규칙 8: 미시적인 관리는 하지 마십시오. 복잡한 작업을 맡기고 물러나십시오.
규칙 9: 한 사람이 혼자서 할 수 있는 일이 많을수록 좋습니다.
규칙 10: 팀이 너무 작아서 모든 일을 할 수 없게 되면, 당신은 가장 중요한 일에만 집중하도록 강요됩니다.

핵심 통찰력은: Jeff는 전형적인 암호화 팀과 완전히 다른 팀을 구축했습니다. 그는 시장 경험이나 산업 내 이동사를 중점으로 인재를 영입하는 대신, 초기 능력과 원칙을 선택했습니다. 11명으로 제한된 팀은 그들이 집중하고 실제 중요한 일만을 수행하도록 합니다.

제품: 사용자 우선, 나머지는 그뒤로

규칙 11부터 15까지는 Hyperliquid의 제품 철학을 정의합니다:

규칙 11: 사람들이 좋아하고 지불하고 싶어하는 제품을 만드는 것이 그냥 이렇게 간단합니다.
규칙 12: 실제 사용자의 말을 듣는 것이지, '사용자 전문가'의 말을 듣는 것이 아닙니다.
규칙 13: 진전 = 사용자가 얻는 가치, 투자자가 벌어가는 돈이 아닙니다.
규칙 14: 스스로 하는 것이 아닌 경우, 스스로 하지 마세요.
규칙 15: 어플리케이션은 사용자를 위한 것이며, 시스템은 어플리케이션을 위한 것입니다. 이것은 서로 다른 수준의 사고입니다.

핵심 통찰력은: 이것은 사용자 우선의 철학입니다. 프로토콜이 존재하는 목적은 사용자를 위한 것이며, 투자자를 위한 것이 아니며, 토큰 가치 상승을 기대하는 것도 아닙니다. 블록체인 인프라는 숨겨져 있어야 하며, 어플리케이션을 위한 것이어야 합니다. 어플리케이션 자체도 숨겨져 있어야 하며, 사용자를 위한 것이어야 합니다.

이것은 Hyperliquid가 통합이나 거래소 상장을 위해 지불하지 않는 이유도 설명합니다. 사용자가 실제로 필요로 한다면, 그들은 자연스럽게 요구할 것입니다. 사용자가 요구하지 않는다면, 강제로 참여하면 시스템을 더 복잡하게 만들 뿐입니다.

벤처 투자: 자본의 비용

규칙 16부터 21까지는 자금 조달과 VC 관계에 관한 것이며, 매우 역설적인 견해를 제시합니다:

규칙 16: 네 단어 선언: 투자자 없음, 유동성 제공자에게 지불하지 않음, 팀간 수익 분배 없음, 내부자 없음.
규칙 17: VC가 네트워크의 50% 지분을 소유하면, 그것은 프로토콜에 영구적인 상처를 남깁니다.
규칙 18: VC는 진전을 위한 환상을 만들어냅니다. 가치평가 상승은 제품이 대가를 치르는 것입니다.
규칙 19: '만약 비트코인이 VC 자금을 받았다면, 그것은 비트코인이 되지 않았을 것입니다.'
규칙 20: 100억 달러 자금 조달을 거부했습니다. 중립이 더 가치 있습니다.
규칙 21: 에어드랍: 처음 날 31%를 사용자에게, 첫 날 가치 120억 달러를 제공했습니다. 팀은 첫 날 지분이 없고, VC도 지분이 없습니다.

핵심 통찰력은: 이것은 Hyperliquid의 발전 궤적을 이해하는 데 가장 중요한 점입니다. Jeff는 100억 달러 자금 조달을 거부했습니다. 대부분의 창업자들은 이것이 미친 짓이라고 생각할 것입니다. 그러나 그의 판단은 다음과 같습니다: 중립성과 사용자 이해를 통일하는 것이 자본보다 가치 있습니다.

VC가 네트워크의 50% 지분을 소유할 때는 영구적인 이해 관계가 이미 뿌리깔려 있습니다. 그들은 철수해야 하며, 성장해야 하며, 서사와 열광이 필요합니다. 그러나 Hyperliquid는 그런 필요가 없습니다. 그것은 실제 유틸리티를 최적화할 수 있으며, CEX 상장을 거부할 수 있으며, 마케팅 트릭을 거부할 수도 있으며, 토큰 경제 게임을 거부할 수 있습니다. 그것은 사용자에게 31%를 에어드랍할 수 있으며, 이것은 진실된 일입니다.

규율: 개인적 수행

개념에서 실행으로의 규칙 22~26:

규칙 22: 똑똑한 일보다 열심히 일하는 게 더 중요하다. 장기 투자를 하면 자연스럽게 품질이 나타난다.
규칙 23: 매일 14시간 이상 일하기, 주당 100시간 이상 일하기.
규칙 24: 한 벌 옷만 입기: Lululemon 반바지와 티셔츠. 반바지 15개, 티셔츠 10장, 각 색상당 3장.
규칙 25: 스스로 머리 자르기.
규칙 26: 휴식 시간: 일요일 아침.

핵심 통찰은: 개인의 규율이 프로토콜의 규율로 이어진다. 통일된 착용은 의사 결정 피로를 줄이고, 고강도 스케줄은 계속된 투입을 나타내며, 휴식은 거의 없지만 의도적으로 유지된다.

여기에는 한 가지 패턴이 있다: 성장에 집착하는 창업가들은 종종 외부 이미지에 집착하기도 하는데, Jeff는 감소에 집착한다 - 덜한 결정, 덜한 방해, 더 적은 사람, 더 적은 기능. 프로토콜은 창업자 자체를 반영한다.

전략: 적게 하는 것으로 승리하기

규칙 27~31은 그의 전략 주장을 요약했다:

규칙 27: 목표지점을 모르는 것은 괜찮다. 중요한 건 올바른 방향으로 지속적으로 나아가는 것이다.
규칙 28: 어느 중앙 집중식 거래소에도 상장되지 않았다. "필요한 사람들이 직접 찾아올 것이다."
규칙 29: 마케팅 부서가 없다. 커뮤니티가 더 잘 한다.
규칙 30: 중대한 발표가 없다: 준비되면 본 생산 환경에 배포하라.
규칙 31: 적게 하면서 이기라. 적은 홍보, 적은 소음; 더 많은 엔지니어링, 더 많은 실제 사용자.

핵심 통찰은: 규칙 28~31은 그의 벤처 자본 철학이 운영 수준에서 나타낸 것이다. CEX에 상장하지 않는 것은 실제 유틸리티에 대한 베팅이며, 마케팅 부서가 없는 것은 제품 자체에 대한 베팅이며, 대대적인 발표를 하지 않는 것은 신뢰도에 대한 베팅이다. 각각의 거절은 이 프로토콜이 정말 누구를 위해 서비스를 제공하는지 설명하는 것이다.

정리자의 마지막 주석이 매우 중요하다: "31가지 규칙 중에 11가지가 거절에 관한 것이다. 대부분의 창업가들이 성장에 집착하지만, Hyperliquid는 거부에 집착한다."

더 깊은 패턴

마침내 드러난 것은 연속된 철학 집합이다: 돈에서 떨어져 나오기; 역량과 원칙 주변으로 사람을 고용하기; 사용자 가치 최적화; 중립성을 손상시킬 것을 거부하는 자본; 극도로 엄격하게 실행하며; '아니'라 말하며 승리하기.

각 층이 서로를 강화시킨다.

홍보를 의지해야만 고가 평가를 달성할 수 있다면, 벤처 캐피탈 자본을 거부할 수 없다. 투자자 수익을 최적화하고 있다면, 실제 사용자 가치를 진정으로 최적화할 수 없다. 급진적인 확장을 추구하고 있다면, 작고 초점이 맞추어진 팀을 구축할 수 없다.

Hyperliquid 은 각각의 신호에서 다른 선택을 했습니다.

이게 왜 중요한가요?

암호화폐 산업에서, 우리는 성장, 규모, 그리고 혁신에 관한 이야기에 항상 몰두해왔습니다. 그러나 Hyperliquid 의 경우는, 그 반대 방법 — 빼기, 초점, 그리고 사용자 이익과 일치 — 이 더욱 힘을 지닐 수 있다는 것을 보여줍니다.

Hyperliquid 은 11 명의 사람들에 의해 구축되었고, 이 중에서 2 명만이 암호화폐 원주민 출신입니다. VC의 통제도 없고, CEX 운영도 없으며, 마케팅 예산도 없습니다. 단지 사용자의 실제 요구에 초점을 맞춘 지속적인 실행만이 있을 뿐입니다.

이 31 가지 규칙은 제프 얀(Jeff Yan) 본인이 쓴 선언서가 아니라, 한 커뮤니티 회원이 그의 공개 인터뷰와 트윗을 바탕으로 정리한 관찰입니다. 그러나 이들은 하나의 과정을 보여줍니다: 창업자의 철학이 어떻게 프로토콜 아키텍처로 변화하고, 더 나아가 어떻게 생태계의 힘으로 변모되었는지를요.